2006年12月26日

由自己的一些简单的经历、接触的国内外创业人士和vc,和远距离看的一些东西, 目前对于创业,大致有这样的法:
1.  强健的体魄第一;
创业的艰辛肯定是胜过打工.
5*8的日子,基本只有坐等失败的结果. [baidu的创始人徐勇也说过大意如此的话]
当自己和几个同学在外面租个房子蒙头写程序的时候,发现实在是太累了,
不仅在心理上,更重要的是身体不好的象我们那样搞根本撑不了多久,
没过多久几个人都出问题了,有段时间我吃了好多中药;

另外看到的成功人士,基本都是非常勤奋的工作.

所以认为强健的体魄第一.

2. 专注第二
大凡创业,多从小人物,小公司开始, 这就意味着资源有限;
包括人力、物力、以及各项外在资源都非常非常的有限。简而言之,我们做不了太多事情。
这个时候如果再分散精力,这个看看那个试试,那必然是灭亡;
所以开始的时候,先集中精力把一件事情做好是正道。

做好一个公司方方面面吧,对于it来说,真正把产品先做好,让用户喜欢,
是开始应该集中精力做的事情吧。

3.公司成功看自己、不看风投
一年多前的时候,我看到p2p领域里面大量的投资,尤其是自己比较仰慕的公司获得了大量投资,
在好一段时间,一直认为拿到风投、风投大量看好的公司就是好公司。
好在后来渐渐明白,公司的好坏,归跟到底,还是看他能不能活下去,这更多的要看到底他自己
能不能活下去。风投只是推波助澜一下,说到底还是要看他自己能不能想出办法来真正活下去,
能不能自己最终盈利。

在p2p这块得来的另外一点感觉是,
当媒体大量宣传、风投普遍看好,大量投钱的时候,比如05年的p2p,
基本上,是这个领域白热化竞争的开始,大概1年之内,竞争进入惨烈阶段。

所以小人物,如果没有比较明显的差异和不同的切入,一般不适合玩这个。还是另外找个小池做条大鱼比较好。

4.想法到良好运作还很远
曾经也有好多一闪而过的想法,但是真正到把事情转起来的时候还很远,这里一需要行动力,另外最好是有合适的搭档。

5.坚持
其实创业也是件普通的事情,每天有很多繁琐的小事,中间会遇到很多的困难,比其他事情困难多吧。
而且大凡真的要做的事情,没点时间积累是不行的,几个月就发财的事情,那肯定大家拼命抢的。
有句话说,start可以,别老是start就行了。

6.运气
在杭州接触的创业人士多是比较年轻的,和我差不多年纪。
在波士顿这边接触的一般至少30多近40吧。
mit讲座上的成功人士说到创业,好几个还是提到这一点:
运气实在是太重要了。"the most important thing i’ve found is that one has to be lucky"

另外,其他接触的好一些人,能够一起做下来聊天的, 从创业的角度来说,都算是失败者吧。
但是这些人依然是很优秀的人,和前者的区别,也许很多因素的确是运气不好吧。
比如现在某大公司的一个vp和svp,当时他们领导的公司已经排队等着纳斯达克上市了,
很多手续都快好了,就是上市的公司太多他们在排队,差一点都发大财了,因为他们都出钱把好大的期权买成股票了,
结果纳斯达克崩盘了。。。。
而且不仅没发财,而且在实现期权的过程中,因为当时美国税法的缘故,白白损失了好好钱。。。。

还有其他好多好多人,
有的当时各方面情况都非常好,要钱有几百个million$投下去,要人有几个个harvard、mit的mba,还有好多创业成功人士、技术高手、市场高手一起搞,
可能都想不出来不成功的理由,后来还是一样败了。

所以古人说,谋事在人,成事在天啊。

 

 

2006年12月25日

1.地铁广告

中国:
记得在上海的地铁上,也是放着液晶屏,不停的放着各类广告。

 

美国:
在波士顿、纽约、华盛顿(还有巴黎)坐过的地铁,都没看到液晶广告。当然广告还是有的,主要是纸质媒体。各类公司做好的海报,然后放在地铁窗上。

*******极富动感的地铁广告*******
不过,波士顿地铁上可以看到的有一类广告,那是我在其他地方未曾见过的,并且非常酷。比如一个汽车广告是这样的:
地铁进入隧道,你从地铁的窗户往外面看,开始当然是黑的墙,但是过一会儿,你会看到一辆鲜红的汽车,从天上掉下来,落地的时候做了一个漂亮的
90°转弯,然后飞快的向前飞驰。
伴随着地铁的轰隆声,这些极富动感的画面,给人以强烈的感观效果,我们第一次见的时候都觉得非常的震撼。

广告大致是汽车公司在地铁的隧道中贴了很多幅图片,大致是汽车从天上掉下来、转弯、向前开的各个时期的图片,因为地铁飞快的行驶,这些图片连贯
起来,就如最初的电影一样,看到一辆汽车生动的在你面前落地、转弯、然后向前奔驰。

这个广告一定是价格不菲的的,这是一个极富动感和视觉效果的广告,并且由于地铁飞快行驶的动感和声音,给人的感观刺激远胜过看电视或者电影;
另外一个方面,这又是一个一定程度的永久广告:因为这个在黑暗的隧道中间,所以必然是隧道初建的时候投的,中间也是无法更换的,所以只要地铁线不改,广告就一直都在。

2.纽约时代广场vs上海南京西路

一个是中国最大的城市,一个是美国最大的城市;
上海:
南京西路的步行街是中国最繁华的地段之一, 夜晚走过去, 各色店面的门口满眼闪烁的霓虹灯,人来人往,一片歌舞升平的景象,仿佛这就是太平盛世;
不过好像液晶广告不多;【04年印象】

纽约:
时代广场也是纽约的中心地段,地位等同于上海的南西; 如果是北京的话那就是王府井了;
到了纽约的时代广场才发现,上海南京西路的灯还是太小,还是不够多;NASDAQ门口, 6、7层楼那么高的一个门面,圆柱型,构成一个液晶屏广告;
后来听说是耗了巨资的, 不亏是NASDAQ;就是有钱啊;
大概上海黄浦江西面可以看到的那个电视应该也没这个大吧。
还有,旁边液晶屏上一个好性感的美女, 看的都觉得很养眼;

印象:
总体来说时代广场的液晶屏广告很多, 而且一些公司挂的很大,看到的有LG/YAHOO/新闻集团/松下等;性感女郎代言、IT公司等;
而上海的南西路似乎还是霓虹灯较多,以商场的牌子居多;
南西路上商场广告多说明直接买东西的人比较多;而时代广场的it产品广告居多,说明it已经融入美国人的生活;

3. 公交车广告
正如中国分众的电梯广告、或者是地铁里面的液晶广告一样, 杭州的公交车上和各公交车站也是一样性质的液晶广告, 在这样人流量大的地方,
正是中国媒体商人看中的地方;
而在波士顿, 公交车上是没这样的广告;一个原因是美国人自己开车多;不开车的时候坐地铁多, 公交车是没这么多人做的;市区中心的话,地铁
四通八达,你几乎不需要公交车;公交车主要存在于市区到郊区的地方;

 

总体印象:
在这些方面,中国的广告在方式上更为先进, 这主要的原因应该是一来比如中国的地铁比波士顿、纽约、华盛顿的新很多,毕竟人家早建了好多年了;所以用新的工具比较方便吧;
二来中国人流量相对多很多, 尤其是在公交车这个方面(地铁这个方面美国的人流量仍然是可观的)
另外一个方面,相对而言,在这些人流量大的地方,美国广告更多的关于IT产品以及汽车等;而中国广告的内容更多的体现在商店、传统产品等;
【我说的是相当而言,毕竟现在IT产品在中国的广告也是铺天盖地, 但是考虑一下南京西路这样的地方和时代广场这样的地方】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2006年12月15日

1. 电视广告
1.1美国
有两种:一类是非常有艺术性,比如一些汽车的广告,还有一些宠物食品的广告,那都是经过精心设计,
并且有好一些是大制作,那个视觉效果,是相当的精美;
另外一些,大都很很直接,就是告诉你,打折多少,买多少送多少;
1.2中国
第一类相比国内大都更精心一点,而国内更多的使用影视明星作为代言的方式制作,而这可以理解
为缺乏创意情况下走简单方式的路线。来自香港,而后在美国待了10年的Yvonne小姐认为,东方对市场和商业广告的成分更多,并且使用更多的煽动方式,即明星代言,从而带动大众模仿的路线,

而美国的方式似乎比较直接一点,或者是对产品本身做选择,或者是告诉你怎么打折。

 

2. 大学各类社团和活动的宣传广告[这也是一个重要的折射]
2.1中国
在中国的大学,学校里面的活动是那是相当多的,比如浙大每天大大小小至少也得几十个活动吧。
于是,这边的各类宣传活动那是相当的丰富的,校园里面到处都是大红横幅,三食堂前面的宣传栏上,
有各色各样的海报,有制作精美的铜版海报、也有简单的白底红字的海报、还有人多个人印的小宣传单,
A4大小。校园的bbs和论坛上,也是重重宣传。
2.2 美国
当然,到哈佛和mit去,发现这边活动也不是一般的多。然而,宣传上面,却是完全不一样了。
按照国内的标准,你到了这里就会感叹人家宣传似乎还停留在很落后的时代。
在这里,见不到大红横幅、海报大多是很小的,如国内那种精美大海报是很难见到的。学校里面的一些
宣传栏上,到也是贴满了各类小的宣传单,大多比较简单。

 

******************************************小结一下**************************************************
就校园活动而言:
也许是他们更关注活动本身的质量的缘故吧,也许是因为国内活动实在是太多了,不得不在宣传上进行惨烈的竞争的缘故吧。
也可能是因为国内做这些宣传的成本比较低的缘故吧。
就产品而言:
也许是因为国内各色产品【当然是中低端】实在是太多了, 同质化倾向更多,各色厂商更少的在产品本身进步上下功夫,更多的求之于宣传的缘故吧。另外中国文化更多的倾向于趋同,煽动性广

告的效果要好于在独立思考成分更多的文化国家。

也许这是因为我们处在经济发展的早期;另外一方面,企业对产品本身作用的认识也和老美停留在不同阶段吧
********************************************************************************************

3. 楼宇广告
国内的分众和聚众,也算是21世纪中国的特色企业了。依托于在写字楼里面设液晶屏,然后投放广告,
开拓了一个新媒体;
我在波士顿这边是没看到过这样的广告,在欧洲的时候都在大学里面,没去过写字楼,但是也没听说有这种广告。
好像老外是没有这种媒体的;

有人认为之所以国内没这样的广告,是因为国内的建筑设计电梯的时候比较弱,
导致大家等电梯的时间普遍比较长,而老美设计电梯的时候充分考虑流量,所以很快就等到电梯。
可能这是原因之一吧,2年前在上海南京西路附近的一个写字楼待的时候,我的确发现早上9点左右的时候等电梯那个人多啊,
等的时间也是比较长的。杭州的百脑汇相对好一点,不过也还是慢的。
我在波士顿这边,至少我在的这个36层写字楼,等电梯一般不用超过10s。

// 下次再说一些地铁、公交、纽约时代广场等广告;还有一些中国大概没的广告【至少我没见过-_-】

2006年12月12日

这次风投会议其中一场是专门让几个vc过来讲对中国和印度投资的看法;
中国方有智融(iD)的路昌基(原来宏基创投的),http://www.idsoftcapital.com/james.htm
其实他还是美国投资人,不过有些分部在中国;
好家伙,虽然有好些白发了,中间休息和他聊的时候, 发现他精力很充沛, 满面春光,
给他发了email, 相当热情的回复了, 赞一下前辈;
james作为那场的Moderator。主要协调几个topic的讨论;

另外一个是上海的DFJ Dragon的执行董事, andy tang, 在上海和美国;http://www.dragonventure.com/team.html
dfj那是大牌了; dfj dragon的话,也投了中国的百度和空中。
andy介绍了中国投资的一些情况
大意有:
1. 投资潜力
比较中美gdp情况和投资情况, 说明中国投资潜力还是很大的;andy看好
2. 5年计划
中国依然有社会主义特色的5年计划,andy认为这样的5年计划对vc的指导意义还是比较大的;
因为在中国这样一个国家, 政府的主导对经济产生重要影响;今年的5年计划里面特别强调能源,
所以andy相信从高的角度来说,在最近的几年里面,vc如果要投资中国的话,可以重点关注能源行业;

(想起最近看到的一些的政府中心主义的批判。。。。比如袁剑的《中国:政府中心主义发展战略的沉重代价》http://star.news.sohu.com/20061011/n245731596.shtml
【说明,我并不是同意该文的所有观点】

3. 再说政府:
andy认为他从一个资本家的角度,他当然是逐利的;在其他国家, 并不需要和政府大量打交道。但是在
中国,andy认为和中国政府大量打交道,"i believe in china it works".大意是和政府的工作能够帮助vc很多事情;
同时andy认为在中国的东部沿海地区,政府非常灵活,反应非常快,他们可以非常快的调整各项政策,
从而帮助产业发展。andy认为这可能是和一党执政有关系。不需要两个党派之间争来吵去。
整体来说,无论是对于腐败还是政策调整,andy对于东部地区的政府印象非常好。

也许外资企业现在在国内受到政府的待遇、地位都很高吧,政府一定是尽力而善待这些外企了。
【可以再从上面注解的袁剑的文章中仔细查看一些分析】

4.创新:top down or bottom up?
andy谈到中科院到美国来展示一些国家创新的东西,比如中国的863计划、973计划的一些东西,觉得固然里面有一些好的东西。
【整体上而言,实际上我很清楚的知道863、973的很多项目是多么的水】
andy谈到一个有意思的话题, 中国的这些创新,追求的是自上而下, top down模式;
然而, vc追求的是startup, 自下而上, bottom up模式;
固然美国也有国家支持的大项目, 然而整体上而言, 他们大概更多的关注bottom up。
更多的关注每个人的创新, 如果用中国话来说, 那就是广大劳动人民的智慧。

当然,我坚信bottom up需要有一定的机制。
另外一个方面, bottom up的方式更容易保证公平; 让idea在真正的市场【我个人非常bs一些伪市场然后拿市场说话,当幌子】中去冲浪,
从而筛选出真正能够创造价值的startup。
正如红杉资本的一名创始人说的那样:判断一个公司好坏的唯一标准就是活下去。
我又想起以前看过的一篇文章,谈到国家究竟应该扶持哪些行业,哪些项目;
那当然是好项目, 因为在有限的资源情况下, 对一个行业的扶持、对一个项目的支持, 必然意味着对另外一个行业、项目的不支持。
可是, 什么样的项目才是好项目呢?
不正是那些,拥有顽强生存能力,可以在大浪淘沙过程中存活下来的项目嘛!

【当然, 我知道很多时候, 关键时刻拉一把、或者战略眼光出发的长远打算,是非常有必要的。
但是, 感慨于国内大量的科研基金被大量浪费。。。。期待规范的审计和透明, 别浪费从百姓那里来的钱了。。。】

5. 一些趣谈
james发现他到中国不好意思拿手机出来,因为随便路上一个人,比如出租车司机等的手机都比他的好;
andy谈到在广东一带,很多民工拿着100多美元的工资,按理他们根本不能买的起手机,但是实际上他们用的手机比james或者andy的好,
是因为计划生育政策下,一个孩子有可能有父母、爷爷奶奶外公外婆等一起支撑着,为其生活消费等买单;
【中国人仍然还是很穷的。。。。。】

6. 看上去很勤奋的vc
james一看就是个精力非常充沛的人, 他回email的时间也很晚。andy看上去似乎气色不是太好-_- 要注意身体啊。。。

这又一次印证了我今年以来观察身边之人和自身经验得来的一个强烈感受:大凡事业成功之人,一个必要条件就是有非常旺盛的精力。

当然, 从另外一个角度来看, 人在江湖漂,就算做到这些前辈一样拿钱砸人的地步,也还是要努力工作的;
也许这是兴趣吧; 也许是内在的动力吧;
除非退出来,享受生活, 但是这样的生活或许又会让这些喜欢挑战的人感到乏味;
也许喜欢上这样的工作是一个好主意:)
或许就象某个签名档说的那样, 每个中国人的心中, 都有一种既入世、又出世的心态。

 

 

 

 

2006年12月09日
小时候看“北京人在纽约”, 里面有句话后来很流行, 那就是,如果你爱她,就带她去纽约,因为那里是天堂;如果你恨她,那就带她去地狱,因为那里是地狱;
号称”大苹果”的纽约, 是美国第一大都市和全球金融中心之一,我们都是很想看看的. 某个周末,我们几个人就冲向融天堂地狱与一体的New York~~
 
[从china town到china town]
事先没订到旅店, 于是早上6点不到起床, 做地铁到china town, 然后经过4个多小时的长途汽车, 虽然是15$的便宜票, 不过还算蛮舒适的.领略了从波士顿到纽约一路秀丽的风景, 伴随着zzj,ww一起的yy, 终于到达纽约的china town. 一个显著的标志当然是很多中国餐馆, 另外一个就是和波士顿的china town一样脏乱-_-
[越南餐馆]
随便找了个餐馆, 一个越南餐馆, 果然又和波士顿的一样, 中英文的菜单, 并且以中国饭菜为主, 比如扬州炒饭等.味道一般, 没有波士顿Jeff请我们的地方好吃.
[地图事件]
中间ww出去买了个地图, 大家找了半天才发现, 地图有效利用率不到5%, 因为这是一张纽约市地图, 而曼哈顿岛的部分只是在角落里很小的一个部分 [下次谁买地图记得先问清J
[9.11遗址—传说中的世贸大厦, 拉登先生的成名地]
经过5%的小地图,大陆式粤语和中国式英语的问路, 约30分钟的走路夹杂的拍照, 终于到达了9.11遗址.
照片什么的下次再上, Y的这里传照片好像太麻烦了;
2006年12月08日

哈佛商学院的一个朋友告诉我今天微软ceo, steve baller先生在那边讲座;于是晚上冲过去了;因为同事请客吃晚饭,然后下地铁到商学院走了好多路,到哪里的时候presentation已经结束了。

正是q&a时间。

进去见到前面一个光头, 充满精神的在前面滔滔不绝;原来这就是传说中的微软ceo了;

时间不是很长,大致听到下面这些东西(如有听错,概不负责,哈哈):

1. leadership:

steve认为作为微软的leader, 需要有passion;curiosity for different areas;inter-person skills; 对于好奇心他展开说了一些, 大意是IT本身不做什么事情, 信息技术都是为别的东西服

务的,如果你有广泛的兴趣的话, 尤其是对一个engineer来说, 是非常非常有用的;这个广泛的兴趣对一个人的职业生涯可能有重要影响;

这个和我的一贯理解是一致的,想起大一班主任说他的一个同学,大概是会藏文或者之类的东西,然后学计算机的过程中正好发现藏文和计算机正好有个结合点可以应用,于是这个哥们搞了个小东

西,好像还拿了个国家什么奖;其实他的东西技术含量也不高,但是人家就是创新了啊。

2. 全球化的市场,尤其是新兴发展中国家在全球化过程中的市场:

steve认为诸如中国、印度和巴西这样的国家, 在全球化的影响下,大致可以看成这样一个金字塔;

最顶端少数富有者,这些人相当富有,并且完全可以紧跟国际潮流,所以这些人需要用全球化的市场策略;(我的理解:其实就是用美国的标准买给他们,甚至美国奢侈品的标准买给他们)

最下面的是相当大一部分贫穷人士,对于很多人来说,可能100$的电脑却依然消费不起;于是,建一些公共的,免费的电脑中心是一个想法;类似这种概念,免费的、公益性的一些帮助和推广;

对于最重要的一层,就是逐渐兴起的强大的middle class,这个阶层是对全球化公司最最关键的一层;全球化公司能否在这个经济浪潮中真正立足,那就看这个层次能否做好。steve认为对于这块需

要用本地化的策略来占领,要有真正理解他们文化、理解他们需求、理解他们的做事方式的人来一起做,才能够把这块做好

3. 微软的创新文化等

steve期间讽刺了google,他说在其他公司鼓励20%的时间自我创新,微软可不这么干,微软鼓励鼓励员工用100%的时间自我创新。我靠, 我当时那个寒哪。。。虽然这哥们没提到google,虽然我听

力也不是太好可能有的地方听的不是太准确,不过我是清楚的听到这哥们说到别人鼓励20%微软鼓励100%这段的。。。当然他可能没提到自由这几词

哈哈,笑死了,本来google的20%自由也觉得假了,记得李开复也说过很多google人把那20%用来做公司的其他项目,虽然说是自我愿意。但是多少我想总有某种有形无形的压力的吧。 steve这哥们

居然偷换概念的来个100%。。。

讲到微软吸引人的地方,大意是说在微软做的东西改变了数百万人的生活,所以里面的工程师都很有动力,觉得很有激情;同时非常鼓励创新等;

4.其他8g

他说自己没写过多少程序,好像高中写过4个,大学2、3个的样子,商业的1个。 总共不到10个的样子,到微软后盖茨先生教了他很多,当然没教他具体怎么写程序的细节,但是教他写程序的一些

大的概念;这我倒蛮惊讶的,我以为他也是技术出身的呢;

另外有人问到ms和novell最近的协议和其后发生的一些事情,当时好像steve自己宣布和novell合作的,后来有发生一些事情。 这个大概是会场最尖锐的问题吧。光头ceo先简单答应了几句,然后

思考了一下开始扯谈。大意是说开源的这个东西没有公司出来为一些事情或者IP负责啦什么的,然后大意是微软危难之中勇于出来承担责任拯救世界云云。。。。

这哥们总体来说还是蛮幽默的(我发现很多成功人士被人请来做public speech的大都比较幽默,大概这是一个必须素质吧~),被问自己的一些优点时,说到有人拿9分有人13分,那他或许拿个12

分就不是最差的了;还说的一个明显的优点就是敢于把自己放在哈佛商学院的学生面前,引得全场爆笑~~

哈佛商学院的burden auditorium里面挤满了人,大概和玉泉的永谦一楼报告厅差不多,几百号人吧;女生比例比浙大高很多;后面看到有几个女孩子还可以,不过也不算太漂亮。

 

仰慕了一下微软现任ceo, steve ballmer先生

 

2006年12月06日

1. 最精彩的key note speaker
Jeffrey Taylor, monster.com的创始人, 在mit第9届年度vc会议上做key note speaker,
此人非常擅长公众演讲,可能是因为做过很长时间的dj的缘故。整个会场400多号人很多被他带动,
跟他一起喊,一起做动作;同时会场笑声不断。

2. 40$
期间,此人拿出40$,说 ,谁最先举手的就可以拿到这40$;会场大概举手的不到10个;
其中,有个哥们特别积极, 他虽然位置在jeffrey的后面,但是他大声的喊, “here, here~~”
jeffrey开始没看到, 这哥们站起来,穿着西装革履的跑过去,穿过几张桌子,穿过同样西装革履的
人们,从jeffrey手中拿到钱。 带着胜利的微笑, 挥一挥手中的40$, 在大家的笑声中回到了座位。
老外果然很有意思,呵呵。

不知道在上海或者北京的vc会议,是否会有这样的场景;拿钱的和看客的心态,又会有怎么样的不同;

3. 40$续
jeffrey结束了精彩纷呈的演讲,会场爆发出热烈而持久的掌声,为今天会议之最。
主持人给大家提一个问题的机会。
这时,刚才那位拿到40$的哥们有一次把自己呈现在大家面前:"i want 60$! i want 60~~"
jeffrey的回应是:"if you speak one more word, i’ll take my money back"

 

 

2006年03月10日

一些新闻标题,第三个最直接了,

Google preps online word processor

http://uk.news.yahoo.com/09032006/175/google-preps-online-word-processor.html

Google buys Web-based word processor Writely

http://www.bizjournals.com/sanjose/stories/2006/03/06/daily52.html?from_rss=1

[$$] Google Acquires Word Processor To Jab Microsoft

http://us.rd.yahoo.com/finance/external/wsj/SIG=11ppvfot6/*http://online.wsj.com/article/SB114194285902494050.html?mod=yahoo_hs&ru=yahoo

被收购公司的About(真够厉害的,3个工程师,仰慕。。。; 也许,序幕才刚刚拉开,等着看更精彩的好戏吧):

http://www.writely.com/View.aspx?docid=n85

Upstartle is a Silicon Valley-based software development company started by three senior software engineers — all with long track records in successful, mass-market, consumer software.

Our first product is Writely, which allows you to edit and publish documents online, either privately, in collaboration with specific people, or publicly on the Internet.


We’ve heard it called a "web word processor" and a "wiki with permissions". Both descriptions work for us, but present only the start of the story. Yes, Writely is a web-based, collaborative document editor, but it’s also a service in its infancy. To us, it’s the beginning of a whole new way of managing documents, projects and websites online.


The response to Writely has been truly phenomenal — from bloggers, teachers, students and businesses around the world. Lots of people see lots of potential in Writely…and many think it’s super cool even now in its early beta stage.  So try out Writely and let us know what you think!

2006年03月09日

看到新闻, 说Google愿为“链接欺骗”案付9千万$,任何网站如果可以表明从02年开始的google不合理收费的,都可以得到相应赔偿,(http://www.usatoday.com/tech/news/2006-03-08-google-click-fraud_x.htm,

http://biz.yahoo.com/ap/060309/google_click_fraud.html?.v=2)

9千万$,对市值100B$左右的google当然是小意思,毛毛雨,不过股价却闻声掉了10$,当然更重要的是,盈利模式单一的google,在这赖以发家的这个问题上也麻烦了!也许google早就开始思考这个问题了(04年5月5号:

Google listed click fraud as one of the potential "worries" that would-be investors should consider. In fact, they admitted to regularly paying refunds because of click fraud and stated that they may have to make retroactive payments. http://www.webpronews.com/insiderreports/searchinsider/wpn-49-20040505ClickFraudTheGoogleKiller.html)

各论坛bbs上也有人谈到这是google的死穴,国内也早就有一堆人bs google的广告计划(n多站长谈到google都是强烈愤慨),现在呢,终于有了一个阶段的了结了,

google纵然是英雄年少,我曾经也是对google仰慕的一塌糊涂,打开google就一股敬意油然而生,

后来渐渐觉得这个公司造势也高明,追捧的人也疯狂起来,这年头仿佛是个google的fan就高级,是个摩登的新时代高科技人士。

心中渐渐觉得google盛名之下,其实难付,

当然google依旧那么优秀,

可是渐渐的这个公司的麻烦也多起来了,政府也开始找他麻烦,其他各个圈子里的角色也开始找他麻烦,不知道这次的案子是不是google第一次开始赔偿,虽然google没有微软的垄断案子,可是google以后遇到的各种麻烦也多起来了,只是形式不一样罢了。

挖墙角不用说,自然大家都同出一辙。

那么多好东西都是免费,追捧的人当然吹嘘的厉害,可是从商业竞争合理发展的角度来说恐怕这种做法对别人的打击比垄断更过分吧?或许那天他也要背上恶意竞争的罪名并为之付费

当然,google还是那么强大,还是让人不服都不行。哪天baidu的产品规划能够赶上来,国产的也算半牛了。

当然,搜索上,相信msn终归会后发制人的,不过究竟能够搏到如何的程度,只能靠时间检验了吧yahoo圈子越划越圆,05年买了好多不错的公司,走的是另外的路子,毕竟是yahoo的流量是第一,搜索上,也就雅虎中国可能要全力打这仗吧,整个yahoo还是曲线的,不向盖茨旗下的微软那样盛气夺人的非要和google在搜索上杀个你死我活的。

最后再看到这个题目,不知道百度会有河感想?国内买百度帐的厂商是否也会把这个案子本地化?

2006年02月18日

//这篇本来在浙大bbs(缥缈水云间,即88)的分布式系统版面讨论时回复别人的一篇文章

//我偷懒顺便发过来了

光芒国际:
www.rox.com.cn
www.roxbeam.com

先看一下技术上的:
http://www.roxbeam.com/10.htm
"在2005年5-6月间,我们使用3台PC服务器,在20兆带宽的网络环境下,实现了5.5万
全球用户同时在线收看视频节目"  【如果考虑带宽的话放大了近1000倍吧?】

大意如enjoyc说的吧
04年5月30号面向公网的coolstreaming v0.9发布,也没马上消失,
被封掉是05年6月左右的事情吧?(具体的时间我不知道,当时没注意到);

在这一年里面,基本上是coolstream一家独大,
我认为是coolstream在国内开天辟地创造了这个时代,
05年p2p流媒体在国内火的一塌糊涂,现在国内将近有10几家比较好的公司和团队搞出
了比较好的产品;张朝阳:"有了流媒体,我对IPTV目前不感兴趣"
风投又纷纷进入这块领域,如coolstream,mysee都纷纷获得投资
(从这里看到这样一个创业型公司招人1.2w–1.8w/月的薪水来看,软银绝对是大手笔,
而且从公司发展速度上看:
http://www.roxbeam.com/2.htm
"光芒(北京)国际传媒网络技术有限公司(ROXBEAM MEDIA NETWORK CORPORATION )
正式成立于2005年6月,是一家以网络流媒体技术开发与应用为核心的高科技公司。
公司总部位于北京CBD商圈财富中心,目前在北京和深圳均建有大型研发中心,共有
员工近150人。"
)

之前被封我觉得是搞这块没有获得大投资前的必然,版权问题依靠小人物小搞搞是
没法搞好的,只有大投入大运作才玩的起;现在的pplive,ppstream如果这个问题
解决不好的话,这个炸弹说不定那天也会爆炸,一下子搞垮一个品牌;

【而搞p2p 流媒体这块,内容问题如果解决不好,迟早是要出问题的,这块技术也
越来越成熟了,现在可能仍然有很大的改进空间,但是可以看到不久的将来,
这块技术逐渐同质化,平民化;逐渐会从当时coolstream的伟大技术创新,
变成一项普通的技术;
而这个时候,拼的就是两件事情:一是内容,二是固有的用户数量(用户的黏性)
向mysee这样给别人提供技术支持的,一来这样的项目迟早要做完;
二来以后技术同质化了,就没生意可做了】

而现在他们重新建立光芒国际之后一度在国内没有动静,是因为软银投资以后
首先在国外帮他们找了好些大项目,YahooBB、SoftbankBB,Comcast等;
开辟了国际市场(国内其他一些搞这个的基本没听说在国际上有什么动静),
而且都是很大的项目,
这些项目可以构成收入来源,形成良好的企业发展循环,不用一直烧钱

看到05年3,4季度,rox在国内的动静还是比较多的,
(这个可以看出他们现任coo,前8848ceo 吕春维搞这个运作确实厉害的)
在北京搞了些校园巡回宣讲啊,签约张靓颖啊等活动,逐步推广他们的磊客概念;

我认为他们会逐渐发力,终将显示霸王风采~~