哈佛商学院的一个朋友告诉我今天微软ceo， steve baller先生在那边讲座；于是晚上冲过去了；因为同事请客吃晚饭，然后下地铁到商学院走了好多路，到哪里的时候presentation已经结束了。
正是q&a时间。
进去见到前面一个光头， 充满精神的在前面滔滔不绝；原来这就是传说中的微软ceo了；
时间不是很长，大致听到下面这些东西（如有听错，概不负责，哈哈）：
1. leadership:
steve认为作为微软的leader, 需要有passion;curiosity for different areas;inter-person skills； 对于好奇心他展开说了一些， 大意是IT本身不做什么事情， 信息技术都是为别的东西服
务的，如果你有广泛的兴趣的话， 尤其是对一个engineer来说， 是非常非常有用的；这个广泛的兴趣对一个人的职业生涯可能有重要影响；
这个和我的一贯理解是一致的，想起大一班主任说他的一个同学，大概是会藏文或者之类的东西，然后学计算机的过程中正好发现藏文和计算机正好有个结合点可以应用，于是这个哥们搞了个小东
西，好像还拿了个国家什么奖；其实他的东西技术含量也不高，但是人家就是创新了啊。
2. 全球化的市场，尤其是新兴发展中国家在全球化过程中的市场：
steve认为诸如中国、印度和巴西这样的国家， 在全球化的影响下，大致可以看成这样一个金字塔；
最顶端少数富有者，这些人相当富有，并且完全可以紧跟国际潮流，所以这些人需要用全球化的市场策略；（我的理解：其实就是用美国的标准买给他们，甚至美国奢侈品的标准买给他们）
最下面的是相当大一部分贫穷人士，对于很多人来说，可能100$的电脑却依然消费不起；于是，建一些公共的，免费的电脑中心是一个想法；类似这种概念，免费的、公益性的一些帮助和推广；
对于最重要的一层，就是逐渐兴起的强大的middle class,这个阶层是对全球化公司最最关键的一层；全球化公司能否在这个经济浪潮中真正立足，那就看这个层次能否做好。steve认为对于这块需
要用本地化的策略来占领，要有真正理解他们文化、理解他们需求、理解他们的做事方式的人来一起做，才能够把这块做好
3. 微软的创新文化等
steve期间讽刺了google,他说在其他公司鼓励20%的时间自我创新，微软可不这么干，微软鼓励鼓励员工用100%的时间自我创新。我靠， 我当时那个寒哪。。。虽然这哥们没提到google，虽然我听
力也不是太好可能有的地方听的不是太准确，不过我是清楚的听到这哥们说到别人鼓励20%微软鼓励100%这段的。。。当然他可能没提到自由这几词
哈哈，笑死了，本来google的20%自由也觉得假了，记得李开复也说过很多google人把那20%用来做公司的其他项目，虽然说是自我愿意。但是多少我想总有某种有形无形的压力的吧。 steve这哥们
居然偷换概念的来个100%。。。
讲到微软吸引人的地方，大意是说在微软做的东西改变了数百万人的生活，所以里面的工程师都很有动力，觉得很有激情；同时非常鼓励创新等；
4.其他8g
他说自己没写过多少程序，好像高中写过4个，大学2、3个的样子，商业的1个。 总共不到10个的样子，到微软后盖茨先生教了他很多，当然没教他具体怎么写程序的细节，但是教他写程序的一些
大的概念；这我倒蛮惊讶的，我以为他也是技术出身的呢；
另外有人问到ms和novell最近的协议和其后发生的一些事情，当时好像steve自己宣布和novell合作的，后来有发生一些事情。 这个大概是会场最尖锐的问题吧。光头ceo先简单答应了几句，然后
思考了一下开始扯谈。大意是说开源的这个东西没有公司出来为一些事情或者IP负责啦什么的，然后大意是微软危难之中勇于出来承担责任拯救世界云云。。。。
这哥们总体来说还是蛮幽默的（我发现很多成功人士被人请来做public speech的大都比较幽默，大概这是一个必须素质吧～），被问自己的一些优点时，说到有人拿9分有人13分，那他或许拿个12
分就不是最差的了；还说的一个明显的优点就是敢于把自己放在哈佛商学院的学生面前，引得全场爆笑～～
哈佛商学院的burden auditorium里面挤满了人，大概和玉泉的永谦一楼报告厅差不多，几百号人吧；女生比例比浙大高很多；后面看到有几个女孩子还可以，不过也不算太漂亮。
仰慕了一下微软现任ceo， steve ballmer先生
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