05月 30, 2013

Kindle终于来了,在千呼万唤了若干年之后,我们终于迎来了行货版Kindle。行货版Kindle将于6月7日正式在国内上市,其中Kindle电子阅读器和Kindle Fire平板电脑将同步入华销售。

渠道、定价策略与微软Surface如出一辙

传亚马逊与苏宁达成合作,将在自家官网和苏宁买卖场同步开售,至于是否与国外一样有限购措施,还不得而知。

而传言849元人民币的行货Kindle paperwhite售价也一时间引起了热议。这个比日美代购高出100到200元人民币的价格,可以说是情理之中,毕竟各种电子产品行货加税后一般都会有不同幅度提价。

而同时也可以说是意料之外,因为之前盛传的是,大陆版kindle paperwhite将以特价599元杀入市场,大惠天下,现在看来,599元不过是亚马逊为打击水货,为行货预留空间和眼球的一记炒作罢了。

纵观大小平板市场,苹果iPad独步青云,谷歌亲儿子Nexus7小有斩获,其他产品大多没什么建树。唯独亚马逊的kindle系列,偏安一隅,有它自己的生存空间。内容至上的亚马逊依靠强大的云服务和海量的正版图书,在全球范围内的电子阅读领域,占据了一席之地。而这些打遍全球无敌手的杀手锏,摇身一变行货版之后,会不会水土不服?

关键:kindle如何接地气?

前段时间,苹果的应用商店刚被点名狠批,同样性质的亚马逊应用商店,不知如何面对这个中国特色问题,是心甘情愿交出应用审核权?还是应用商店收入乖乖纳税?有人说有了Kindle,亚马逊中国终于完整了,而从另一个角度讲,要和大陆相关政策完全接上地气,亚马逊中国可能就没那么完整了。但愿亚马逊能开辟出要么妥协要么离开之外的第三条特色之路。

而前文提到的正版图书也是目前亚马逊中国薄弱环节之一,有限贫乏的书籍数量,乏善可陈的的书籍质量,都让人不得不为亚马逊捏了一把汗。而如果像国外亚马逊一样引入大量畅销正版书籍,随之而来的高售价问题又将阻挡很大一部分购买者,在版权与售价的矛盾中,在大陆固有的非正版消费习惯的背景之下,亚马逊中国的内容拓展之路,似乎也充满着一些具有特色的巨大挑战。

如何巧妙的定价与推广,调动出版商和作者的积极性,形成一个内容与消费的良性循环,亚马逊还有很多中国版的功课要做。谁说网络小说不能在Kindle上每日一更呢?只有不敢想,没有不能做。

Kindle paperwhite姗姗来迟 代购冲击行货

当然,我们不得不承认,kindle阅读器有它固有的消费群体和较为坚挺的支持力量。电子墨水屏提供的阅读体验是普通手机平板的显示屏遥不可及的,从kindle阅读器发布至今的几年时间,大量的阅读爱好者历经重重险阻通过各种代购和转运手段,获得了属于他们自己的水货版kindle,亚马逊kindle也似乎成了阅读爱好者心目中电子墨水阅读器的第一选择。

我们有理由相信,这部分忠实用户的支持,可以保障行货版kindle后续的基础销量,同时,我们也希望亚马逊能提供全球统一标准的售后服务,不然同硬件同商店,售后不到位的话,我们没理由不选择更便宜的日美代购。

另一个不可忽视的不利因素是行货上市的时机,Kindle paperwhite于去年9月发布,行货在9个月后的今天才出现,有了一些赶晚集的意思。如果秋季或者年末亚马逊推出新款的话,在夏季刚刚入手行货版Kindle的用户就要高喊坑爹了。而重重审批和复杂政策之下的行货版kindle更新速度也是个未知数,这一代晚了9个月,下一代新品会有多么大的提速?Kindle会面临我们在其他电子产品身上常见的全球早已更新换代而行货迟迟不更新的局面吗?

除了时机欠晚,Kindle本身还得接受国内盗版盛行鱼龙混杂的局面,一己之力难以改变,买kindle设备赚钱不是亚马逊的最终目的,以此激活亚马逊应用商店方能有广阔获利空间。此外,随着移动互联网浪潮的推高,移动阅读应用愈加丰富,Kindle能否开放姿态处理好之间的微妙关系,又是新课题。

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美国著名科技评论家莫博士近期接受商业和IT顾问公司Metis Strategy总裁彼得·海伊(Peter High)采访时,回忆了自己在不惑之年从国际新闻记者转行做科技评论家的历程,并谈到了他的测评方式和对科技行业未来的展望。

以下为文章全文:

莫博士,全名沃尔特·莫斯伯格(Walter Mossberg),被业界尊为全球最有影响力的科技评论家。在准备采访时,我一直都在寻找莫博士与著名红酒评论家罗伯特·帕克(Robert Parker)之间的相似之处。

他们都是影响力巨大的评论人士,他们的意见既可以成就一款产品,也可以毁掉一次发布会。他们所从事的领域的核心地带都位于美国加州北部地区,但他们二人却不约而同地住到了马里兰州。他们都拒绝接受礼品,也拒绝就他们所评价的产品担任企业顾问。尽管加盟企业会带来更加丰厚的收益,但他们仍然对评论家的工作情有独钟。莫博士明确表示,“最有影响力的科技评论家”的称号并非他的选择。

莫博士的办公室里贴满了他写的文章,以及用各种语言介绍他的文章,还有一份他钟爱的波士顿红袜棒球队的纪念品。我坐下时,他和蔼地递给我一本书,这是一年前出版的D10大会的纪念册,这个全称为“D:All Things Digital”的科技大会去年已经走过了整整十个年头。书中贴满了每届会议的与会者照片。在美国的科技大佬中,几乎找不到一个没有参加过该会议的人,他们中的很多人还在会上发表了演讲。

这也是我第一次在采访一个人时,主动拿出自己的科技产品,惴惴不安地等着对方的评价。他以我的PC为例,说明了他对消费科技产品的评价方式。他说,如果单从配置来看,我的PC与市面上的其他PC几乎没有差异。由于他花了很长时间使用过我的PC和其他类似的产品,所以他说,我的这一台是最坚固的之一,屏幕很好,键盘手感也是最好的。这也让我的心宽慰了许多。

我们开篇就谈到了他的职业转型:莫博士起初是一名报道美国国内和国际新闻的记者,但迈入不惑之年后,他却决定进入一个自己没有丝毫教育或专业背景的领域。随后,我们又谈到了他自己的职业发展,以及他对未来的展望。

问:沃尔特,先从你的职业生涯开始吧。你学的是新闻,在《华尔街日报》干了18年的国内和国际新闻,但突然决定转变方向,报道消费科技,还在1991年开了“个人科技”(Personal Technology)专栏。你是怎么完成这种转变的?

答:这得回到1981年,我当时买了我的第一台电脑,Timex Sinclair。我从一开始就被迷住了。我花了很多时间来捣鼓这些小东西,学习相关的知识。在寻求建议的过程中,我发现当时极度缺乏能向普通用户介绍这些技术的人,而不只是面向我这样的业余爱好者提供信息。多数的文章都是给那些拥有一定技术背景的人看的,里面充斥着晦涩难懂的术语。我觉得需要面向更广的受众做点贡献。

问:你的这个想法有没有引发争议?

答:我最早1990年就计划开这个专栏,我当时的工作是报道国家安全。随着冷战结束和东欧剧变,这个想法被接受了。以我当时的关注点来看,时机并不好。但一年后,时机逐渐好转,“个人科技”专栏诞生了。

更有趣的其实是很多经常与我接触的朋友和政府领导人。我记得我告诉时任美国国务卿的詹姆斯·贝克(James Baker)这件事时,他根本想不明白我为什么要这么做。

多数人的第一反应是,我要么被降级了,要么脑子进水了。华盛顿一直都不是一个重视科技的地方,现在不是,当时也不是。大家当时的重点都是政府,根本不理解为什么会有人跑去干这么陌生的事情。好在我既没降级,脑子也没进水,而且对日后的进展十分满意。

问:你的办公室离白宫很近,你至今仍然住在一个政治氛围浓厚的城市里。你为什么坚持住在华盛顿,而不搬到硅谷之类的科技中心去?

答:从某种意义上讲,华盛顿是最适合我这份工作的地方。这里的人都很聪明,我周围的人都在使用各种技术,但普通人的科技素养不高,技术也不是他们的主要工作。这在我的读者群中很有代表性。在硅谷有可能太偏重技术,太过沉浸于那种环境。

当我计划开专栏时,我的老板也以为我想去硅谷。我向他们保证,有《华尔街日报》的全力支持,相关的人会来投奔我。另外,我去硅谷或其他科技中心大概有200次了,我对那里很了解,跟住在那里差不多。能进入到那样一个世界,然后再回到科技使用状况更“正常”的环境中,对我的工作很有利。

问:你1991年开始写专栏时,所接触到的科技领袖没有现在这么多。如今,你整天都跟科技公司的老总们呆在一起,获得消息比普通人早很久。因此,我认为1991年的你应该比现在更能代表普通读者。首先,你认为我的这个假设对不对?另外,你认为今天是否有必要将你掌握的复杂信息传达给读者?

答:我承认,比起刚开专栏时,我与企业领导者和产品的接触更深了。事实上,当我第一次见到比尔·盖茨(Bill Gates)时,他问我的第一个问题是:“你从哪儿来的?”他认识当时所有的科技记者,而我就像是从石头缝里蹦出来的一样。另外,我是40出头的时候才开始干这行的,这也很不符合常规。我从默默无闻变得有点名气,从信息匮乏变得数据充裕,但我仍然认为我可以代表我的读者。

别忘了,在这段时间内,我读者的水平也提升了很多。比起1991年,科技在他们的日常生活中扮演了更加核心的角色。我相信,他们在与我一同成长。

问:消费者的技术水平的确提高了很多,他们甚至影响到商业技术创新。即使与几年前相比,他们也更加懂得使用技术。我指的是IT的消费化。你的专栏名叫“个人科技”,但你是否考虑到自己的意见所产生的商业影响?

问:我早就明白,我的意见会影响到人们的选择,但一直以来都避免自己成为一个中介机构,我不想当读者的“IT部门”。由于我的关注对象是用户,所以读者都是消费者,尽管有的是在个人生活中使用技术,有的是在职场中使用技术。顺便说一句,我从来不用“终端用户”这个词,因为在我看来,这没有实质性的差别。说“用户”就够了。

问:你是怎么测试产品的?

答:我会花几天或几周来用这些产品。我尽量不考虑参数,很多测评文章的重点都是参数。如果有关,我肯定会留心,但我认为这只是基础。我需要了解产品。在某些情况下,我还会测试一些没有发布的产品。所以有些信息会很有用,例如产品开发者的想法、他们认为的独特之处、他们感觉亟待解决的问题。我之后会花时间使用每一款产品,就像普通用户一样。

问:你有没有想过不再当记者,转而加盟某家公司的董事会,或是当个风险投资家?

答:我喜欢当记者。我得承认,跟创业者打过这么多交道后,我确实很想像创业者一样去做点事情。我很幸运,因为All Things D已经满足了我的欲望。

问:你是个科技评论家,但你所在的媒体已经被科技行业颠覆。与优秀的创业者一样,卡拉·斯维什尔(Kara Swisher)和你都看到了需求,并且抓住了机会。你能谈谈这个过程吗?

答:首先,我得感谢道琼斯,是他们给了我们足够的空间去发展自己的想法。All Things D本质上是在一家大公司里创业。我们大约有12名记者,我们最初的办公室在卡拉家里,后来搬出去与其他创业公司一起租房。

All Things D 11年前以会议的形式创办,目的是聚集各路科技领袖。这是一场思想的碰撞,没有任何排练,而且也不允许使用幻灯片。整个大会的主题就是对话和交流。

AllThingsD.com网站创办于六年前,目的是网罗优秀的记者来共同探讨科技,并发表有关产品的意见。

问:展望个人科技领域的未来,最令你兴奋的是什么?

答:我得小心预测,因为这个行业总是日新月异。但我还是看好三大创意,因为它们正在实现,而且处于发展初期,分别是人工智能、一切即可移动、可穿戴技术。

看看Siri或谷歌推出的类似的产品,便会为这些设备对我们的了解程度感到惊讶。我可以问Siri今天用不用带把伞出门,于是手机就能知道我在哪里,知道当地的天气,然后计算出下雨的概率,最后给出答案。我还可以打开Android手机,它能根据我的住处和工作地点以及两地之间的交通状况计算出我上下班的时间。这甚至不需要我再额外发出任何指令。这确实很了不起。

一切皆可移动现在似乎已经很明显,但移动革命还会继续推进,有很多设备都可以代表这一趋势。你不用看我的专栏,也应该知道个人科技领域的移动化趋势正在愈演愈烈,而且催生了大量的创新。Facebook、谷歌、苹果公司、亚马逊、微软——所有人都在关注移动。

可穿戴式技术同样令人振奋。这以前只局限于电子计步器。但现在,穿戴式技术已经可以监测你的健康状况,帮助你更好地作出决策。谷歌眼镜就是个好例子。

本文编译自Forbes

作者:书聿

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谷歌是一家伟大的公司,一款产品的不合时宜一点也不会损害这种伟大,但我们的确没从谷歌眼镜里看到iPhone的影子。谷歌眼镜不会像以iPhone为代表的智能手机一样有美好的商业化未来,表现在以下六个原因:

1)高价位让谷歌眼镜成为“空中楼阁”

Segway摄位车刚推出时一时风头无俩,甚至连史蒂夫·乔布斯对其都赞誉有加,但事实上,在替代品众多的情况下,超过5000美元的价格使普通消费者望而却步,Segway摄位车也就一直未能摆脱少数极客玩具的命运!

现在谷歌眼镜的命运也首先取决于它的价格,尤其考虑到谷歌眼镜和智能手机,至少有90%的功能可以互相替代!同时拥有两部手机的人又有多少呢?谷歌眼镜如果定位成智能手机的替代品肯定没戏,如果转而谋取像iPod一样定位或许还有转机,但价格首先要下降至150美元以下,而从1500美元到150美元,谷歌眼镜还有很长的一段路要走!

2)安全隐患始终难以排除

把你手机拉平,然后做成一个帽子戴在头上,你敢戴么?一个辐射源时刻就在你脑袋旁边,没有辐射才怪!多年前,加拿大多伦多大学教授Steve Mann曾制造出可联网的智能眼镜,他曾经指出,佩戴这种眼镜可能会产生副作用,如头晕眼花、视觉混淆等,谷歌眼镜说明书中也对这一点进行了强调!

再考虑到使用过程中需要翻白眼操控,使用了那么多年鼠标,手上已经长了鼠标茧,后面如果再因为谷歌眼镜搭上一只好好的眼睛,那就大大不值了!手上多个茧子没什么大不了的,但眼睛上有点啥损害,可不是件小事情,仍需充分证据证明不会给佩戴者带来潜在健康威胁。

3)使用场景受到很大限制

谷歌眼镜的初衷是解放双手,但眼睛有空而手却没空最典型的场景是什么?这就是开车,但美国西弗吉尼亚州已经已经有议员提案禁止司机开车时使用谷歌眼镜了!

随后又有咖啡馆禁止谷歌眼镜er进入,就连看场电影都看不了,电影院早就被偷拍搞得焦头烂额了,还会让你进去?
甚至连上厕所都成困难,当你走进厕所,看着一位挫男戴着谷歌眼镜,然后扭过头朝你上下扫一遍,并且猥琐的一笑,再翻一下白眼,有没有一种想海扁他的冲动?

或许以后很多地方都会立个牌子:谷歌眼镜er不得入内,多不和谐!

4)谷歌眼镜会让生活更复杂

为了和谐设计,最后肯定会出现这样一种情况:有些地方禁止,有些地方允许,那你就需要一会摘掉谷歌眼镜,一会再戴上,考虑到目前还不能折叠,你还需要专门准备一个装它的盒子,想想吧,你左口袋装个钱包,右口袋装个手机,腰上别串钥匙,手里还得端着个谷歌眼镜盒子。

如果碰上是近视眼,那将会更加糟糕,除了一副谷歌眼镜,还要配一款正常眼镜,以免参加宴会时被拒之门外,然后还需要一个手机,再加上一个钱包,一把钥匙,算了算口袋加手都好像不太够用了,谷歌眼镜、正常眼镜、手机、钱包,钥匙,如果你只能保留四件出门,你准备舍弃哪一件?

谷歌眼镜没有简化我们的生活,它使生活变得更加复杂!

5)最后再考虑谷歌眼镜对佩戴者生活的影响

谷歌创始人Larry Page说,给孩子照相,是拥有谷歌眼镜的充足理由,对于科技造就的宅男宅女们来说,你先要生个小孩才行,一个连走路都沉浸在虚拟世界里的人,能找到一个人结婚生子么?

不妨设想这么一个场景:跟你约会的这么一个谷歌眼镜er,一边陪你吃饭,一边戴着谷歌眼镜并且不断翻白眼玩弄它的场景,比起玩摆手机你更愿意接受哪一个?

6)后谷歌眼镜时代危机重重

谷歌眼镜虽然够方便了,但是它承载的功能越强大,就愈加让产品的复杂化,物理空间有限,它需要有其它机能来配合。
这也是最让我们恐惧的地方是,它与人体的融合倾向,而且谷歌眼镜的热望也是,让你像使用自己的器官一样方便地使用它,一旦这场试验侥幸成功,那么设备和人体器官的界限势必进一步模糊,可穿戴设备会不会进一步演化为可植入设备?
最终的结果是,谷歌眼镜使用者对他的依赖性不断加深,让他们更加沉浸在虚拟的现实世界,不愿动手动脑变得懒惰,同时在现实中的社交能力进一步退化。

小结:作为一项科技,iPhone显著改善了我们的生活,但谷歌眼镜只会成为一个小众需求极客玩家的产品,真正要像智能手机、平板电脑那样实用,如他们一样有这美好的商业化未来恐怕难以如愿。这并不代表可穿戴智能产品没有未来,谷歌眼镜只是引爆点,智能手表、智能手腕才有着美好的明天!

作者:亦云
杭州微语科技有限公司CEO,可穿戴设备观察者

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05月 28, 2013

昨天晚上我看完《中国合伙人》这个电影的时候,我还和朋友聊,我一个很好的兄弟就是被我“毁掉”了。他大学毕业就和我一起干,能力超强,库巴就是他一手挑起来的。但一个能力超强和雄心特别大的人,往往特色鲜明,或者说,优点和毛病都非常突出。如果这样的人你用不好,就把他毁了,公司也一样被毁了。

这种特质的人做事经常追求把事情做到极致,也往往会把员工逼到墙角,按说最适合做电子商务零售业渠道了,因为电商成功的第一条就是必须要符合低成本的法则, 如果没有这个竞争优势,你不可能把电商做好。但员工都是人,你过于咄咄逼人,也会有非常负面甚至毁灭性的一面。这一块我放权放得太多了,权限没有界定好,造成公司里面角色定位一连串的不清晰。我觉得每个人都会把自己的作用放大,都会觉得自己付出了很多。

我觉得创业就没有合伙创业这一说,创业就是你自己一个人创业,或者在某一个公司,如果你也是一个所谓的合伙人,你就做好听话的准备,你一定要服从别人。

我很赞同史玉柱的做法,我觉得他能走到今天就是因为他看透了核心团队的组建问题。如果你真的把别人当成合伙人了,那你就傻了,电影《中国合伙人》里最糟糕的情节就是“俞敏洪”最初太把别人当哥们了。

但是没有人是你真正的哥们,在每个事情上都不可能有真正的哥们,所谓的价值观一致也只是相对的事,你不要把价值观一致放大到利益上去考验他,否则随着差异体现出来,关系必须完蛋。就像把权力关到笼子里一样,每个合伙人一定要把自己的定位定出来,没有人跟你一条心。
合伙人是有限的

我觉得所谓的合伙人是有限的,要看清楚合伙人不是你身体的延伸部分,你永远不要想完全控制别人,或者让别人跟你完全一条心,那是没有意义的。

其次,尽可能要把兄弟感情放到工作中去,把残酷的一面放到制度中去,这个制度是一定要写死,不能用感情去代替制度,或者用感情去代替现实的利益划分。就像分鸡蛋的故事一样,A不吃鸡蛋,每天把鸡蛋给B,结果来了C,A把鸡蛋给C,B就不干了,觉得你为什么给C?

利益也是一样的,你可以适度的给一 点,但是千万不要形成惯性。永远没有真正意义上的所谓的合伙人,这是我现在的创业体会,兄弟在这儿我也同样会这么去说的,大家一定要把这个事情讲清楚,不然的话就没法玩。

而公司一定要想清楚谁是不可或缺的,谁是最重要的,谁是付出最多的。这里一定要想明白,为了公司长久发展,该谁分得多利益,就谁分得多。你用股权和期权换取管理成本,真的就能降低成本吗?创业者与其给别人家画一个看不见的饼,不 如尽其所能关心别人一点。

不一定说钱是唯一解决之道,每个人的需要是不同的,有的人需要你的尊重,有的人希望跟你的关系走得更近,有人希望更八卦一点,比如开会宣布的事情提前5分钟告诉他,他就会很受用,每个人的差别是很大的。与其用画饼的方式不如好好琢磨一下骨干员工到底需要什么。

情理法,法理情,您认为要用什么来治理公司才行?

口述:王治全(大朴网创始人)整理:王根旺

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05月 27, 2013

iDoNews 小牛注:《中国合伙人》的票房火爆,片中的人物故事都让人想起Facebook的创始人扎克伯格,在IT创业成为一种浪潮的今天,我们来看看能从这两部“励志片”中学到什么吧。

《中国合伙人》正在内地热映,难免令人想起《社交网络》,两部电影无论是形式上还是内容上都有诸多相似之处。不妨让我们从以下13点,比较两部影片的硬件与软件。

1 真实原型

都根据真人真事改编,讲述一个青年人从校园起步的创业历程,以及与两个合伙人之间分分合合的关系。都具有传记片性质,展现了一个著名企业的创建历史及企业文化。成功的很大一部分原因是创业者的敢为天下先。

2 Loser

都用开场约五分钟的段落交代了创业的原始动机:一个是因为想出国没出成,另一个是因为想泡妞没泡成、想进兄弟会没进成,成东青和扎克伯格的事业都起源于失败。成东青这个口语闹太套最终成了留学教父,扎克伯格这个社交障碍者最终创建了最大的社交网站。双方对话以快切镜头完成,干脆利落地表达出他们在追梦的道路上碰了钉子。

3 性格缺陷

成东青是土鳖,扎克伯格是书呆子,两人的成功都具有传奇色彩。然而他们有另一面专长,在事业起步阶段起了关键作用:一个擅长记单词,另一个擅长写程序。他们在跟女人和哥们联络感情上则显得很低能。

4 好基友

成东青和扎克伯格都有一个在专业和眼界上比自己强的搭档,并且都是这个搭档最早启发了他们创业的念头。于是成东青开始办培训班,扎克伯格开始对比女生照片。两个得力助手都很有商业头脑,擅长整体规划。

5 小坎坷

一开始他们的做法都不合常理,成东青背着学校私自开班,也没拿到办学许可证;扎克伯格通过盗窃方式获取了大量照片,并且引起女生非议。他们都受到了严厉的惩罚,成东青被学校开除,并交了一笔罚款;扎克伯格被留校察看六个月。

6 大争论

电影都以一场桌上争论贯穿始终,以闪回方式讲述了故事的来龙去脉。双方都分列两侧,显露出对峙架势。《社交网络》采用了大量过肩镜头,《中国合伙人》则运用了俯仰视角,都形成了压迫意味。成东青和扎克伯格都以犀利的言辞把对方噎得哑口无言。反抗并最终胜利的一方坐在里侧的玻璃幕墙旁边,人物的转椅朝向楼外,预示沉思并将反攻。两场争论都是鏖战,都不得不午休一段时间。

7 目无师长

都用一堂与创业内容相关的课程来表示主人公的自负,成东青等人在留学讲座上驳斥教师并公然走掉,扎克伯格则扔下一句答案淡定地离开教室。他们都坐在教室后方,被同学鄙视:扎克伯格收到女生递来的纸条,成东青等干脆被围殴。

8 纨绔帮手

王阳和肖恩都有那么点潇洒不羁的气质,并且都在聚会上有出格行为:王阳失了身,肖恩招来了警察。两人都是理想主义者。

9 分歧

在做大做强的过程中,合伙人不可避免开始转向散伙人。《中国合伙人》的第一次分歧是是否上市,《社交网络》的分歧是是否加入广告。两对搭档都征求了第三合伙人的意见。第二次分歧则牵涉到股份问题,原有股份都被稀释,以吸引新的投资者。甚至成东青和扎克伯格的股份都占51%。

10 拆伙

新梦想合伙人在婚宴后分道扬镳,脸书合伙人在新办公室里闹翻脸,都跟周围喜庆的环境格格不入。三人位置呈三角对峙状态,大吵一番后都用降镜头和小景深表现了唯一成功者的孤独。

11 惹官司

两伙人都面临着“内忧外患”,成东青被美国考试机构起诉剽窃,扎克伯格被竞争者起诉盗用创意。他们输了钱,却赢了行业立足点。《社交网络》的“外患”形成单独一条线,《中国合伙人》的“内忧”一度游离到了国外。

12 话痨

两部电影都是商业片大导演的话痨之作,都有泛黄的色调和漂亮的运镜。陈可辛用了杜可风,打乒乓球等段落精彩绝伦;大卫·芬奇用了老搭档杰夫·克隆威斯,赛艇那场戏的移轴摄影令人印象深刻。当然陈可辛的剪辑不会像芬奇那样疯。

13 成功学

在《社交网络》结尾,世上最年轻的亿万富翁面对自己一手打造的市值250亿美元的facebook,蜷在椅子里颓废地一遍遍刷新发给前女友的好友申请——他赢得了世界,却换不回最初的那个人。扎克伯格为成功付出了极大代价,他除了钱什么都没有了。

而《中国合伙人》则宣扬了另一种充满光明却不无诡异的价值观:有了钱便有了世界,钱可以弥补一切不计代价的曾经。

作者:何小沁  iDoNews 小牛略有修改

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最近,笔者参加一个论坛,主题是B2B将迎来第二春。其中言及物联网、支付流、数据管理、用户导入等等概念,或许这对一般商品的B2B有效。但对笔者所从事的大宗商品电子商务运营却是另外一番景象。

以钢铁为例,目前国内主要钢铁电商平台多数分为第二方和第三方。第二方钢铁电商平台基本上都是钢厂或大型钢铁贸易商自行建立的,以拓展自身销售渠道的广度和深度为最高目的的系统,如宝钢的东方钢铁在线和华菱的荷钢网。而真正的能实际达成现货网上交易的第三方钢铁电商平台如钢钢网等,却少之又少。

对第二方钢铁电商平台而言,存在着天生的缺失,或者说是体制短板。在于,平台相互之间的排斥性。比如宝钢的电商平台东方钢铁在线,就很难融入其他钢厂资源;同样,其他钢厂也不会进入宝钢的交易系统。利益的冲突,导致这个矛盾无法调解。甚至可以这么说,宝钢的电商平台的供应方,能有且只会有宝钢体系中的资源。它的产品单一性问题,是没有办法彻底解决的。有极端观点认为,此类第二方电商平台,与其称为B2B,不如称为B2C。

在第三方钢铁电商平台上,存在着第二方平台不必面临的资源管理、支付问题、物流仓储、信用机制等等难题。

首先,资源管理。由于第三方电商平台是众多卖家与众多买家在平台上集中交易,各卖家的资源完全不一,很难规范管理,而目前的搜索技术又难以准确的将各式各样的资源报价分析到位,导入平台的卖方挂牌系统。这样就导致资源报价十分混乱。但如果按第二方平台一样,要求用户必须按标准格式上传报价,又有碍于目前钢铁行业的实际贸易市场情况。

其次,支付问题。与淘宝、京东电商平台上交易的商品不同,大宗商品基本属于大额交易,所牵扯货款少则十多万,多则几百万。这是由商品的天然属性决定的。而目前我国的第三方支付平台却不能有效的解决大宗支付问题,主要表现在:1,对接银行总体仍然偏少,2,T+1以上的提现模式不能被市场所广泛接受。

再次,仓储物流。仓储物流问题,一直是电子商务存在的一个很大问题。业内有个疑问洽洽能反映这点,“是淘宝成就了快递?还是快递成就了淘宝”。笔者认为,这两者在现在至少是相互依存的关系,彼此支撑,彼此促进,缺一不可。而对大宗商品而言,简单的快递并不能解决问题,它的运输需要卡车、火车和轮船等。这就会导致一个产品销售辐射半径的问题,在半径范围之内,多数相对处理简单。但跨区域运输与仓储就会造成很大的问题,其中最大的障碍在于国内没有完善的安全的大宗商品电子化物流体系来支撑。

最后,信用机制。单纯从钢铁市场来说,目前整体行业仍处于“寒冬”季节。自去年大规模爆发的重复质押、空单套贷等信贷危机后,行业信用降至冰点,客商之间相互怀疑,尤其是基于款到发货的贸易模式中,买方对卖方的信任度几乎为零。但目前,行业内缺乏一个有效的制度保障买卖双方的资金和货物的安全,仅能从市场反馈的信息加以甄别。

作者:梵音

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05月 24, 2013

iRadio 正在遭遇难产。

唱片发行商 Sony/ATV 拒绝了苹果网络电台服务的授权提议,据称这就是 iRadio 一直没有面世的最大原因。除了索尼,The Verge 还收到消息称 BMG Rights Management 也在为了争取更好的条件而与苹果僵持着。

对唱片发行商来说,他们面临的是一个漫长的寒冬。根据美国唱片产业协会(RIAA)提供的数据,2000 年美国音乐行业的收入是 140 亿美元,而如今早已缩水至一半。CD 的销量正在一天不如一天,而在线下载收入的增长也正在慢慢陷入停滞。RIAA 称 2012 年美国音乐行业的收入为 71 亿美元,与 2011 年相比下跌了 0.9%。而在线下载收入也从过去百分之几十的增长速度降低到了去年的 6%。

音乐行业收入的不景气,让唱片发行商把目光放向了更加新兴的在线流媒体服务提供商身上。于是,音乐版权这个砝码就重重地压在了在线流媒体服务提供商的身上。然而,对于这些新兴音乐服务商而言,他们还没有很好地实现盈利,过重的版权负担导致了不少类似的音乐服务被迫被关闭(例如 SpiralFrog, Imeem, Urge , Yahoo Music, MP3tunes.com, Comes with Music, Mog)。Pandora 的前 CEO 由于创下了亏损纪录和无法说服国会通过降低版税的法案而突然宣布辞职,前 eMusic CEO David Pakman 说,“Pandora 和这些公司都是高版税的受害者。“

Pandora 作为最流行的网络电台服务,可以使用国会为在线电台服务所颁发的“一揽子许可“获得音乐版权(一揽子许可允许被许可人在一次性支付费用后,在合同约定的期间内不限时间和次数地使用曲目)。然而唱片发行商对这种授权方式并不满意,BMI 和 ASCAP 等唱片发行商从 PRO 收回了他们的数字版权(PRO,即 Performance Rights Organization,他们代表主要的唱片发行商与网络电台公司进行版权合同方面的谈判)。于是,苹果和其他网络电台公司一样,需要分别地与这些唱片发行商进行谈判。

一位音乐产业的高管称,他们并不是在抵制 Pandora 的服务,他们只是迫于经济形势的压力。苹果应该也早就料到了与唱片发行商的谈判不会那么的顺利,因为他们以前在计划推出 90 秒 iTunes 音乐试听服务的期间就遇到了重重阻挠。

然而,苹果目前急切地需要一项 iRadio 音乐电台服务来填补目前的空白。正如我们所认为的 iTunes 的音乐服务正在变得越来越老旧而跟不上时代,如果苹果无法及时地在今年的 WWDC 上推出 iRadio 音乐服务,那么这个数字音乐时代的领头羊会因此掉队么?

作者:童滨

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iDoNews 小牛注:人民网旗下的即刻搜索,因其官方背景、世界冠军CEO、市场占有率几乎交白卷等各种因素备受关注,本文作者自称即刻老兵,大家不妨跟着小牛一起来看看这位老兵的自述。

离开即刻已经几个月了,想起在jike将近三年的工作时光,感慨还是很多的,闲来无事,整理下在即刻的点点滴滴,以供同行或者后续想去即刻谋生的参考。

即刻的前身叫人民搜索,当时可以说一穷二白,当时的领导是宫,由于对搜索不了解,无从下手,就先和中科院进行合作,用开源的Lucene搭了个搜索,功能和性能不能适合大搜索的要求。后来就搁浅了。

然后来了世界冠军,世界冠军果然不同凡响,首先就和前中国谷歌总监刘的公司云壤合作,聘请刘作为首席科学家,云壤提供技术支持和开发,当时签的合同是给云壤一定的股权,同时还有一大笔钱,当然钱来自纳税人,也无所谓了,刘的公司经过不到一年的开发,在2011年6月20日上线,并且更名为即刻搜索,记得我们当时听到更名为jike,都乐了,怎么能叫“饥渴”呢。

当时的云壤由于资金不多,所有的机器都是即刻的,但是由于即刻一直没有给清合同规定的钱,云壤将代码封装成黑盒子,以lib库的形式提供给即刻,我们工程师就天天哭呵呵的围绕着这些黑盒子工作。由于云壤利用了即刻的机器,即刻也有部分云壤的代码,二者就心照不宣,因为除了刘,真正的即刻领导们包括后来加盟即刻成为副总的另一个谷歌的王,其实也不懂搜索。就这样维持着。

即刻与前中国谷歌总监刘俊的公司云壤合作

即刻搜索核心技术是想从云壤获得,所以不停地给云壤钱,给一点,云壤就多给一点代码,我们内部开发人员天天苦哈哈的做些外围工作,因为真正的核心组件都是密文形式的lib库。有一阵子,由于即刻答应给云壤的股份一直不能落实,云壤一度要挟要上法庭关掉即刻的服务,所以即刻只好多给些钱,暂时缓和。后来即刻内部斗争爆发,事情真相浮现出来,这就是著名的20亿。

虽然给了云壤很多钱,但是即刻搜索迄今尚未完全掌握核心技术,相关技术仍未向即刻搜索全面开放,因为即刻答应给云壤的股份始终没法落实。索引检索排序的核心代码还在云壤手里,即刻只能以黑盒子的形式使用。所以和云壤的合作以云壤的刘出局告一段落后,即刻拿到一堆估计永远没人去看和消化的用来充数的外围代码。从即刻的代码库中,根本看不到即刻搜索内部是怎么工作的,只是一个黑盒。

即刻的员工大约有四五百人,但是内耗严重,成天的开会,没有任何形式的产出,为了一件小事争的面红耳赤,拍桌子。由于没有搜索核心代码,上线的问题每次都自己无法独立解决,当时只能不停地给云壤的工程师报bugs, 他们解决完再给一个新的lib库,然后研发人员机械的将库push到线上,就算问题解决了。

所以说虽然即刻用云壤的技术,但是能知道核心代码和算法的人是没有的,而且云壤也很聪明,没有任何设计文档,同时即刻的领导也不懂搜索,包括后来加盟的王,风险还是很大的,如果哪天真把云壤逼急了,直接告即刻要求下线,即刻没有任何办法,因为搜索核心技术被封装成一个黑盒子给即刻的。

所以目前来说即刻还不敢对云壤太过分,现在云壤还在用即刻的资源在对外提供服务。所以想去即刻的朋友,如果想学技术,要三思而后行。公司内部管理更是混乱无比,天天喊口号,没有什么实质的东西,但是如果你想要户口的话,那另当别论。

最近即刻动荡不安,内部重组,裁员,研发的高管相继离职,很多在任的也考虑离开,过度对云壤的依赖导致了即刻这样的公司无法做大,做好。如果即刻不再技术上做一些创新或者掌握搜索的核心,或者还是依赖云壤的技术支持,受制于人,那想做好搜索,是笑话而已。

今天先唠叨这这么多。

作者:即刻老兵

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互联网土壤里正在盛开金融之花。当金融企业借助信息技术手段提升竞争力的时候,以阿里金融为代表的企业也在觊觎金融业的丰厚收益,互联网无形的力量会解构传统金融貌似坚实的地基吗?

中国Visa之父、国泰君安董事长万建华近日带着新书《金融e时代》来北京宣传,他在接受记者采访时表示,以阿里金融为首的新兴业务模式没有对传统金融构成任何实质性威胁,它们也灭不了传统金融。“新的业态能够存活,不等于可以叫板。能不能成长,还要拭目以待。”

不过他依然承认阿里金融的强大。“传统金融功能可以总结为存贷汇,其中的汇就是支付,是金融体系运转的血管,它是金融体系的重要组成部门。”但在国内金融体系里,“汇”的发展速度一直滞后于“存”和“贷”。而第三方支付的发展则彻底打通了金融领域各个组织的毛细血管,衍生出变幻无穷的商业模式。

“支付宝最初是为了解决淘宝支付问题,但是它作为一个独立的业务模式可以存在的,所以只要一扩展,就变成了一个第三方支付企业”,通过虚拟账户的设立,支付宝完全进入了金融领域,“支付宝之所以能够完成支付线上支付,采取的是虚拟账户的方式。虚拟账户只要一建立实际上就是账户了,我们知道账户其实是存款账户,账户是有钱的,要不然你怎么支付?有了这个账户我们从另外一个角度理解,其实金融业的所谓存贷汇,它存也有了,汇也有了。当代金融业在存贷汇的基础上千变万化,那它也一样可以跟着千变万化。”

面对来势凶猛的阿里金融,万建华认为金融机构依然强大,它们在技术面前可以完成自我进化,阿里金融无法动摇传统金融的地基。“金融公司自己发展互联网,完全可能。只是在客户探索方面,它们在互联网上的客户基础少一些,但绝对不等于阿里就能把我灭了。”

对于马云曾经号称的“银行不改变,我改变银行”,曾任招商银行常务副行长的万建华则认为马云的感觉过于良好:“互联网对金融业的影响,从去年起非常突出,每天都有新闻。确实互联网公司也感觉特别良好、雄心勃勃,认为可以颠覆掉当代金融业。”

不过他认为恐龙不会死去:“十几年前比尔·盖茨就说过,传统银行是要在21世纪灭绝的一群恐龙。但现在的商业银行变弱了吗?反而更强。当代金融业、当代商业银行借助于信息技术,使自己变得更为强大、更为无所不在,无所不能。”

他指出,银行业是金融行业的主导力量,并且分享高额的利润。国内银行业有超百万亿的资产,所谓的改变和颠覆并不是那么容易。

至于未来互联网和传统金融企业的竞争将呈现怎样的格局,万建华认为现在判断还为时过早:“金融业与信息业有共同的基因,是同源的。而且这个发展、变革还处于活跃期,最后会走成什么样子,还不知道。”

万建华为传统金融企业支招,指出了未来发展的两大路径:一条是基于互联网技术的标准化、大众化、规模化的业务。在这条金融业的基础路径里,互联网公司和传统金融企业各有优势,前者有创新活力,后者有资源优势。

更值得金融业探索的则是另一条路径:高净值客户阶层的个性化、定制化、管家式的财富管理。“信息化、电子化、不是金融的全部,也不是金融的本源。金融还是金融。货币理财、金融理财的分析、研发、创设等业务,都不是互联网可以替代的。”

作者:李好

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在“乔布斯《遗失的访谈》全文:尘封16年的预见”发布后,不少片段成了微博上热传的金句:“和聪明人一起工作,最大的好处是不用考虑他们的自尊”“追求极致,分享给人类”……俨然管理者版本的心灵鸡汤。我们当然尊敬这样一位创新产品的引领者,但在没有积淀的前提下仅仅cosplay他的表现行为,并非良方。

举个简单的例子。“和聪明人一起工作,不用考虑他们的自尊”,前半句的条件不是所有人都具备,而且总有更聪明的人也嫌你笨,潜意识更看重的大概是后半句的省事。有没有乔布斯的底气是一回事,鼓励与热爱比压迫和恐惧更能提高士气却是事实,因为大多数情况下,是由普通人去创造不普通。

当乔布斯举着钥匙划花的屏幕、并要求六周内造一个完美的手机出来时,你心里会发出“哈利路亚”的赞美声并膜拜他的极致精神吗?但每次这种极致的背后,是苹果团队从上到下的巨大压力,多少人不堪其辱的离职,还包括位于中国的工厂里工人加班加点的劳动。或者想象一个极端的情况,“长城”也是一款奇迹般的产品,但每寸下都埋着一个灵魂,准备好这么多人了么?

一将功成万骨枯。

何况你并不知道是否也是万骨之一,在挥霍别人的同时也牺牲了自己。

当周遭缺雨少水、荒漠连天时,仙人掌可借顽强的储水能力、凭一身尖刺生存下来,但是当环境改善为绿洲后,同样的策略却会导致它被淹死。“乔布斯”并非处处适用。假若他当年在保持对产品敏锐嗅觉的同时,能更善意地与团队并肩,结果更佳亦未可知。当然,这是种狡猾的说法,因为历史没有如果。

有人戏称,如果有一张“如何毁掉一个产品人员”的行为榜单,“读《乔布斯传》”必名列前茅。如果你仍然觉得自己就是下个乔布斯,请确保身边有一个像沃兹一样足够能干又足够厚道的老好人。如果不是,就别得乔布斯的病。

在林军《盛大盒子:还原一个价值十亿美金的教训》的例子中可以看到,以领导者意志为重的项目不是好项目,而下面我们将看到类似的情况。

以下是苹果公司MobileMe项目组(就是现在的iCloud)前员工Erin Caton发布在Medium.com上的一篇文章,由@时间线杂志 (微信公众账号:TimelineMag)翻译,描述了他当年的亲身经历,从中可一窥乔布斯平日工作的风格:

一位年轻的CEO在自己的初创公司里大发雷霆,像怪兽哥斯拉一样,将满腔怒火倾泻在员工身上。

他在开会时烦躁的摩挲着前额,大声抱怨为什么没有人能像他自己一样聪明。

除非他亲力亲为,不然所有产品创意都要停步不前——他在使出吃奶的劲儿,去模仿刚刚离他而去的他心目中的英雄——史蒂夫·乔布斯先生。

关于史蒂夫·乔布斯,我有两次个人交往的经验,仅供参考。说出来以后,我算是再也不能回苹果工作了:

1、我被苹果雇佣后的头两个星期,某次在公司餐厅的寿司台前排队时,他插队站在了我和同事的前面。

我那时还没见过几个公司高层,问同事:这个烂人是谁?我同事小声说:他就是史蒂夫啊。好吧,我对自己说,史蒂夫有点混蛋。

2、我在MobileMe项目组(就是现在的iCloud)里当一名工程开发项目经理。我们创造出一个超级酷、会重塑苹果品牌的产品,但它的发布糟透了。

事情是这样的。在我和乔布斯之间,还有着3、4层的 Boss 们(谢天谢地……),我们一直在向所有 Boss 反映,很久以来我们都对发布日期很不安,不能如此仓促就发布这样一款重要的产品。

但无可奈何,最高层最终没有采纳我们的建议,似乎不大张旗鼓的发布新品,就不是苹果的风格。我们只能硬着头皮,接着做。

结果,发布当晚果然失败了。我们都已习惯在苹果工作就会殚精竭虑,那段时间自然又是没白没黑的连轴转,想尽力弥补已经出现的漏洞——在办公桌下打个盹,或者住在公司附件的旅馆里。直到事情有所好转。

当一切终于告一段落时,我们(至少有一百多人)被招去见乔布斯——大家简直是抱着上断头台的心情,步行走去那座办公大楼的。

他站在我们面前,大声斥责,说我们应该彼此憎恨,并抱怨说,我们没有全力去做好我们曾哭着喊着要做的事——这真是世界上最令人心灰意冷的演讲。

现在,先不去想,当时能向乔布斯建言的那个为数不多内层圈子里,到底有没有人把我们所做的一切努力向乔布斯说明过,或者,是决策层中哪一位不够勇敢,没鼓励我们不必非做苹果范儿的发布会不可——因为,这就是乔布斯自己创造出来的系统啊!

他让自己如此可怕、糟糕,以至于一整群明明既天才又勤奋到难以置信的员工,竟遭到如此粗暴的错怪和责骂。

MobileMe的发布如此臭名昭著,不是我们的错,是他自己造成的。

即使乔布斯自己,也并非一开始就是“史蒂夫·乔布斯”。只是在他拥有了一个能转败为胜的伟大公司、和一群不管他干嘛都卑躬屈膝、视他为英雄的粉丝之后,他才变成了一个大蠢货。

他简直在对整个公司实施暴力,好在,至少他还有一长串的成功事迹。

如果,你没有他那般辉煌的历史,就考虑考虑对你的员工们nice点吧。假如你确实也十分成功,那就把这些引以为戒——因为,你能为你的产品所做的最好的事,就是让你的员工敢于告诉你真相,并耐心倾听。

怪兽哥斯拉范儿的CEO,你不可能一人做好全部产品,你需要你的员工,那是一群因为聪明、合格,你才会雇的人。

如果你能尊重并在自己的产品中采纳他们的建议,他们会像人们对乔布斯那样,给于你热爱,而非迫于压力和恐惧。

所以,去真正走入产品团队,温和友好一点,和那些既聪明、又努力为你卖命的员工,一起为你们的产品奋斗。这样,你,你的产品和你的员工,都会好的多。

TimelineMag画外音:换句话说,乔布斯有资格成为乔布斯,因为他不断用成功证明了自己。“没有乔布斯的命,别得乔布斯的病”表达的就是这个意思。

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