06月 4, 2013

有报道称,从6月1日起,中国联通已经调整了苹果合约机套餐,购机补贴大幅度降低,由此宣告双方蜜月期开始终结。与此同时,有国外媒体报道,苹果在与中国移动的合作谈判中地位悄悄发生了偏转,苹果的强势地位不再,甚至有可能与中国移动签署城下之盟。

再好的苹果如果储藏时间久了也会发霉,任何企业和产品都必然经历兴衰成败的轨迹,苹果作为当今世界最伟大的科技企业也无法颠覆这样的自然法则,伴随着苹果产品创新的乏力与竞争对手产品的迎头赶上甚至弯道超车,苹果公司与运营商的合作关系也在发生本质上的变化。

在智能手机市场上,苹果一直采取“高举高打”的品牌策略,这就给了竞争对手以富裕的发展空间,像三星在产品质量上紧跟苹果且系列齐全,更得益于与中国移动TD密切的合作关系,这两年在销售量与利润上突飞猛进,不仅在销售量上拉开与苹果的差距,利润上也与苹果不分上下,这都给了苹果巨大的行业压力,放下身段谋求长远发展也许是必然的选择。

对于中国联通而言,与苹果的合作成为其在3G时代打响翻身仗的关键武器,凭借最初的苹果独家合作关系,中国联通一改此前多年形成了“低端”形象,用“苹果手机+WCDMA+186套餐”的组合撬动了此前稳如磐石的中国移动高端客户群,几年下来取得了战略上的成功。

不过,中国联通与苹果的合作也并不都是收益,因为苹果的强势和联通的渴望,中国联通在合作中付出了相当的代价,不仅市场营销的话语权全无,也负担了相当沉重的补贴包袱,导致现金流一度相当吃紧,拖累的中国联通在其他业务上的发展步伐。由此,中国联通选择合适的时机将激励政策逐步退出也顺理成章。

对于中国移动而言,最初曾经对苹果趋之若鹜也甚至低三下四的乞求达成合作,但缺乏足够吸引力的3G发展前景与苹果领导人的傲慢最终让合作的最佳机会溜走,随着市场竞争态势的变化和其他终端企业的跟进,用户群因明星终端带来的流失逐渐弱化,中国移动已经把主要精力投入到4G的建设中,这个时候的中国移动对苹果的期待显然不再迫切。

与之形成鲜明对照的是,苹果公司在乔布斯去世后便逐渐回归正常,苹果公司新近推出的一系列产品只是在挥霍此前聚集的超高人气,销售颓势隐约可见,其重要竞争对手的韩国及中国公司的产品在性价比上已经实现超越,这甚至已经逼迫苹果准备推出低价产品来弥补市场销售量增长的下滑。在这种情况下,苹果公司对世界上最大的移动运营商的需要程度远远超过了运营商对苹果的需要。

世异时移,在不知不觉的几年中,苹果与运营商的合作关系悄悄发生变化。已经合作的运营商正在采取措施进行解套,没有合作的运营商冷眼观战手机市场的强弱变局,而苹果左右逢源的时代已经终结。

作者:马继华

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05月 30, 2013

Kindle终于来了,在千呼万唤了若干年之后,我们终于迎来了行货版Kindle。行货版Kindle将于6月7日正式在国内上市,其中Kindle电子阅读器和Kindle Fire平板电脑将同步入华销售。

渠道、定价策略与微软Surface如出一辙

传亚马逊与苏宁达成合作,将在自家官网和苏宁买卖场同步开售,至于是否与国外一样有限购措施,还不得而知。

而传言849元人民币的行货Kindle paperwhite售价也一时间引起了热议。这个比日美代购高出100到200元人民币的价格,可以说是情理之中,毕竟各种电子产品行货加税后一般都会有不同幅度提价。

而同时也可以说是意料之外,因为之前盛传的是,大陆版kindle paperwhite将以特价599元杀入市场,大惠天下,现在看来,599元不过是亚马逊为打击水货,为行货预留空间和眼球的一记炒作罢了。

纵观大小平板市场,苹果iPad独步青云,谷歌亲儿子Nexus7小有斩获,其他产品大多没什么建树。唯独亚马逊的kindle系列,偏安一隅,有它自己的生存空间。内容至上的亚马逊依靠强大的云服务和海量的正版图书,在全球范围内的电子阅读领域,占据了一席之地。而这些打遍全球无敌手的杀手锏,摇身一变行货版之后,会不会水土不服?

关键:kindle如何接地气?

前段时间,苹果的应用商店刚被点名狠批,同样性质的亚马逊应用商店,不知如何面对这个中国特色问题,是心甘情愿交出应用审核权?还是应用商店收入乖乖纳税?有人说有了Kindle,亚马逊中国终于完整了,而从另一个角度讲,要和大陆相关政策完全接上地气,亚马逊中国可能就没那么完整了。但愿亚马逊能开辟出要么妥协要么离开之外的第三条特色之路。

而前文提到的正版图书也是目前亚马逊中国薄弱环节之一,有限贫乏的书籍数量,乏善可陈的的书籍质量,都让人不得不为亚马逊捏了一把汗。而如果像国外亚马逊一样引入大量畅销正版书籍,随之而来的高售价问题又将阻挡很大一部分购买者,在版权与售价的矛盾中,在大陆固有的非正版消费习惯的背景之下,亚马逊中国的内容拓展之路,似乎也充满着一些具有特色的巨大挑战。

如何巧妙的定价与推广,调动出版商和作者的积极性,形成一个内容与消费的良性循环,亚马逊还有很多中国版的功课要做。谁说网络小说不能在Kindle上每日一更呢?只有不敢想,没有不能做。

Kindle paperwhite姗姗来迟 代购冲击行货

当然,我们不得不承认,kindle阅读器有它固有的消费群体和较为坚挺的支持力量。电子墨水屏提供的阅读体验是普通手机平板的显示屏遥不可及的,从kindle阅读器发布至今的几年时间,大量的阅读爱好者历经重重险阻通过各种代购和转运手段,获得了属于他们自己的水货版kindle,亚马逊kindle也似乎成了阅读爱好者心目中电子墨水阅读器的第一选择。

我们有理由相信,这部分忠实用户的支持,可以保障行货版kindle后续的基础销量,同时,我们也希望亚马逊能提供全球统一标准的售后服务,不然同硬件同商店,售后不到位的话,我们没理由不选择更便宜的日美代购。

另一个不可忽视的不利因素是行货上市的时机,Kindle paperwhite于去年9月发布,行货在9个月后的今天才出现,有了一些赶晚集的意思。如果秋季或者年末亚马逊推出新款的话,在夏季刚刚入手行货版Kindle的用户就要高喊坑爹了。而重重审批和复杂政策之下的行货版kindle更新速度也是个未知数,这一代晚了9个月,下一代新品会有多么大的提速?Kindle会面临我们在其他电子产品身上常见的全球早已更新换代而行货迟迟不更新的局面吗?

除了时机欠晚,Kindle本身还得接受国内盗版盛行鱼龙混杂的局面,一己之力难以改变,买kindle设备赚钱不是亚马逊的最终目的,以此激活亚马逊应用商店方能有广阔获利空间。此外,随着移动互联网浪潮的推高,移动阅读应用愈加丰富,Kindle能否开放姿态处理好之间的微妙关系,又是新课题。

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05月 24, 2013

在“乔布斯《遗失的访谈》全文:尘封16年的预见”发布后,不少片段成了微博上热传的金句:“和聪明人一起工作,最大的好处是不用考虑他们的自尊”“追求极致,分享给人类”……俨然管理者版本的心灵鸡汤。我们当然尊敬这样一位创新产品的引领者,但在没有积淀的前提下仅仅cosplay他的表现行为,并非良方。

举个简单的例子。“和聪明人一起工作,不用考虑他们的自尊”,前半句的条件不是所有人都具备,而且总有更聪明的人也嫌你笨,潜意识更看重的大概是后半句的省事。有没有乔布斯的底气是一回事,鼓励与热爱比压迫和恐惧更能提高士气却是事实,因为大多数情况下,是由普通人去创造不普通。

当乔布斯举着钥匙划花的屏幕、并要求六周内造一个完美的手机出来时,你心里会发出“哈利路亚”的赞美声并膜拜他的极致精神吗?但每次这种极致的背后,是苹果团队从上到下的巨大压力,多少人不堪其辱的离职,还包括位于中国的工厂里工人加班加点的劳动。或者想象一个极端的情况,“长城”也是一款奇迹般的产品,但每寸下都埋着一个灵魂,准备好这么多人了么?

一将功成万骨枯。

何况你并不知道是否也是万骨之一,在挥霍别人的同时也牺牲了自己。

当周遭缺雨少水、荒漠连天时,仙人掌可借顽强的储水能力、凭一身尖刺生存下来,但是当环境改善为绿洲后,同样的策略却会导致它被淹死。“乔布斯”并非处处适用。假若他当年在保持对产品敏锐嗅觉的同时,能更善意地与团队并肩,结果更佳亦未可知。当然,这是种狡猾的说法,因为历史没有如果。

有人戏称,如果有一张“如何毁掉一个产品人员”的行为榜单,“读《乔布斯传》”必名列前茅。如果你仍然觉得自己就是下个乔布斯,请确保身边有一个像沃兹一样足够能干又足够厚道的老好人。如果不是,就别得乔布斯的病。

在林军《盛大盒子:还原一个价值十亿美金的教训》的例子中可以看到,以领导者意志为重的项目不是好项目,而下面我们将看到类似的情况。

以下是苹果公司MobileMe项目组(就是现在的iCloud)前员工Erin Caton发布在Medium.com上的一篇文章,由@时间线杂志 (微信公众账号:TimelineMag)翻译,描述了他当年的亲身经历,从中可一窥乔布斯平日工作的风格:

一位年轻的CEO在自己的初创公司里大发雷霆,像怪兽哥斯拉一样,将满腔怒火倾泻在员工身上。

他在开会时烦躁的摩挲着前额,大声抱怨为什么没有人能像他自己一样聪明。

除非他亲力亲为,不然所有产品创意都要停步不前——他在使出吃奶的劲儿,去模仿刚刚离他而去的他心目中的英雄——史蒂夫·乔布斯先生。

关于史蒂夫·乔布斯,我有两次个人交往的经验,仅供参考。说出来以后,我算是再也不能回苹果工作了:

1、我被苹果雇佣后的头两个星期,某次在公司餐厅的寿司台前排队时,他插队站在了我和同事的前面。

我那时还没见过几个公司高层,问同事:这个烂人是谁?我同事小声说:他就是史蒂夫啊。好吧,我对自己说,史蒂夫有点混蛋。

2、我在MobileMe项目组(就是现在的iCloud)里当一名工程开发项目经理。我们创造出一个超级酷、会重塑苹果品牌的产品,但它的发布糟透了。

事情是这样的。在我和乔布斯之间,还有着3、4层的 Boss 们(谢天谢地……),我们一直在向所有 Boss 反映,很久以来我们都对发布日期很不安,不能如此仓促就发布这样一款重要的产品。

但无可奈何,最高层最终没有采纳我们的建议,似乎不大张旗鼓的发布新品,就不是苹果的风格。我们只能硬着头皮,接着做。

结果,发布当晚果然失败了。我们都已习惯在苹果工作就会殚精竭虑,那段时间自然又是没白没黑的连轴转,想尽力弥补已经出现的漏洞——在办公桌下打个盹,或者住在公司附件的旅馆里。直到事情有所好转。

当一切终于告一段落时,我们(至少有一百多人)被招去见乔布斯——大家简直是抱着上断头台的心情,步行走去那座办公大楼的。

他站在我们面前,大声斥责,说我们应该彼此憎恨,并抱怨说,我们没有全力去做好我们曾哭着喊着要做的事——这真是世界上最令人心灰意冷的演讲。

现在,先不去想,当时能向乔布斯建言的那个为数不多内层圈子里,到底有没有人把我们所做的一切努力向乔布斯说明过,或者,是决策层中哪一位不够勇敢,没鼓励我们不必非做苹果范儿的发布会不可——因为,这就是乔布斯自己创造出来的系统啊!

他让自己如此可怕、糟糕,以至于一整群明明既天才又勤奋到难以置信的员工,竟遭到如此粗暴的错怪和责骂。

MobileMe的发布如此臭名昭著,不是我们的错,是他自己造成的。

即使乔布斯自己,也并非一开始就是“史蒂夫·乔布斯”。只是在他拥有了一个能转败为胜的伟大公司、和一群不管他干嘛都卑躬屈膝、视他为英雄的粉丝之后,他才变成了一个大蠢货。

他简直在对整个公司实施暴力,好在,至少他还有一长串的成功事迹。

如果,你没有他那般辉煌的历史,就考虑考虑对你的员工们nice点吧。假如你确实也十分成功,那就把这些引以为戒——因为,你能为你的产品所做的最好的事,就是让你的员工敢于告诉你真相,并耐心倾听。

怪兽哥斯拉范儿的CEO,你不可能一人做好全部产品,你需要你的员工,那是一群因为聪明、合格,你才会雇的人。

如果你能尊重并在自己的产品中采纳他们的建议,他们会像人们对乔布斯那样,给于你热爱,而非迫于压力和恐惧。

所以,去真正走入产品团队,温和友好一点,和那些既聪明、又努力为你卖命的员工,一起为你们的产品奋斗。这样,你,你的产品和你的员工,都会好的多。

TimelineMag画外音:换句话说,乔布斯有资格成为乔布斯,因为他不断用成功证明了自己。“没有乔布斯的命,别得乔布斯的病”表达的就是这个意思。

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04月 19, 2013

4月17日,苹果股价自2011年以来首次跌破400美元。今年第一季度,苹果股票是标准普尔500指数(SPX)中表现最差的股票之一。

华尔街正在抛弃苹果。

其根本原因是对苹果的增长与创新不再看好,原因有一些:其关键产品iPhone正在失去竞争优势、毛利率在下跌、库克不是一个有产品远见的CEO、其大量现金找不到出路、苹果即将发布的新一季业绩可能会让人失望……等等。

17日的股价暴跌,直接源于苹果的主要供应商凌云逻辑公司(Cirrus Logic)发布的一份声明,这份声明表示该公司盈利将远低于预期,因此投资者通过推断预期认为,苹果的盈利也将会再次低于预期。

有文章说,该公司在经历了“怎么做都不错”的辉煌十年之后,现在似乎变成了“怎么做都不对”。

资本市场总是这样热得快冷得快。其实,冷静地审视这家公司,至少目前,它仍然是一家伟大公司。

福布斯网站作者Creg Satell拿自己现身说法,认为,任何人要想对苹果有个清醒的看法,就必须考虑到以下三个因素。以下,是他的文章内容:

产品:我已深深融入到苹果的生态系统之中,对他们的产品非常满意。我喜欢自己的iPhone手机、iPad平板电脑,我的Macbook Air笔记本电脑的可靠性比我曾经用过的任何PC都要强得多(我对苹果电视倒没有这么疯狂,不过它工作起来也不错)。对于我而言,苹果产品值得消费者出高价购买,至少目前是如此。

不过,我确实发现自己有点羡慕安卓世界目前的进展。我想要拥有像Google Now之类的语音助理功能,不明白为什么苹果是唯一一家没有推出一款支持NFC(近距离无线通讯技术)产品的主要智能手机制造商。在我看来,他们这样做,等于是在放缓该行业许多创新的步伐。

所以,有时候我会考虑转用其他公司的产品,但我每次这样想的时候,都会想到苹果专卖店及其提供技术服务的“天才吧”(Genius Bar)。通过完全融入到苹果的生态系统之中,我确信自己遇到的任何问题(我确实遇到一个特别讨厌的硬件问题)都会很容易有效而且方便地得到处理。我不想放弃这种感觉。

管理层:乔布斯使得苹果成为一家独特的公司。现在他去世了,苹果显然已经失去了一个先机。

然而,同样重要的是要记住,苹果目前的管理层使得苹果成为一家非常出色的公司。首席执行官蒂姆·库克是一位出色的运营主管,而乔尼·艾夫(Jony Ive)是苹果一系列美妙产品背后的设计天才,正是这些产品促使苹果一跃成为这个星球上市值最高的公司(至少在一段短时间内是如此)。

因此,虽然苹果目前的管理层还没有展示出任何表明他们对未来持有明确愿景的迹象,但他们的才干是不容置疑的。

股票:果的市(信息披露:我通过一只基金间接持有苹果股票)与其曾一度达到的最高市值相比已下跌了40%以上,因为我们没有理由预期该公司在过去实现的增长势头会延续下去,这点已变得很清楚了。这完全是一个正常的市场反应。

然而,苹果的情况有些不同,因为其股价从来没有由于公司业绩增长很快而反映出任何相应的溢价。即使在其股价迅速攀升期间,其股票的估值水平仍低于标普500指数。让苹果股票如此值钱的是其公司的盈利水平,而不是市场的非理性乐观情绪。

因此,虽然我和其他任何人一样对苹果的未来持有怀疑的态度,但市场显然已低估了苹果股票的价值。正如科技博客网站Business Insider的杰伊·亚罗(Jay Yarow)和亨利·布罗吉特(Henry Blodget)所指出的那样,即便假设苹果的利润率出现大幅下滑,而且营收增长为零,其股票仍然是一个相当不错的投资选择。

换句话说,虽然将苹果的未来与其过去和现在进行比较是合理的,但如果与大多数企业进行比较的话,那么苹果仍然是一家卓越的公司,按照市盈率进行比较,其股票目前的估值水平与整体市场相比低40%。

本文作者:Creg Satell,福布斯网站作者

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12月 24, 2012

早上从微博得知:

FIT系列应用创始人冯华君@杰克华君 23日病逝,年仅31岁。他曾开发了苹果操作系统著名中文输入法“FIT输入法”,以及FIT写字板、FIT便签、微博第三方客户端FIT随享、云笔记等产品。他在微博留下的最后一句话是:“一身豪情壮志铁傲骨,原来英雄是孤独。

找到 apple4.us 四年前关于冯华君的一篇旧文,以示纪念!

冯华君为 iPhone 开发的博客撰写 / 编辑软件 BlogPress(iTunes 链接)在 App Store 上线了。BlogPress 是一款售价九美元(约六十人民币)的商业软件,但为推广考虑,冯先生慷慨决定赠送二十份拷贝给 Apple4us 的读者。由于冯华君是中国大陆较早得以通过苹果繁琐的审核程序、在 App Store 售卖商业软件的开发者,我们请他写了下文,为有兴趣做同样事情的朋友提供一点有用的信息。自从 Podcaster 被苹果拒收事件引爆博客圈(例一、二、三、四)以来,App Store 的审核机制和规则成了整个苹果 / iPhone 生态圈的热点议题。如果您在这方面有第一手经验,欢迎在评论中和我们分享。——编者

大家好,我是 FIT / WeFIT 的作者冯华君。BlogPress 昨天上线开始发售,程序员的兴奋感又开始回到我身上,所以很想在这里和大家分享。

先讲重点:我希望通过 Apple4us 这个平台赠送二十套 BlogPress 测试版给各位朋友(说是测试版,其实和正式版没区别),请有兴趣的读者把你的 iPhone / iPod touch 的设备号(Identifier)、电邮地址和博客地址发邮件到 fenghuajun at gmail.com。

获得设备号的方法:打开 iTunes,连上 iPhone,切换到 iPhone 介面,点击「序列号」(Serial Number)几个字,就会出现非常长的一个「设备号」。

下面是一些关于 BlogPress 开发和 App Store 的无趣唠叨。

自从知道苹果要弄 App Store 以后我就一直在想做个什么东西卖卖试试,输入法 WeFIT 显然是不行的:一来使用了后台进程,二來使用了非公开的 API,这些都是苹果开发协议中明文禁止的。我之前在 Java 平台做过一个类似的用手机写博客的东西,同时自己又是一个博客爱好者,于是就想到了做 BlogPress。

因为一开始就打算卖钱,这次开发我做得非常认真仔细。整个开发过程很早就开始了,甚至连为别人开发的程序(iXpenseIt)都上线了,BlogPress 还没完成,直到在今年 WWDC 看到 TypePad 上台的时候吓了一跳:也是博客写作工具,还是免费的。后来研究了一下,发现 TypePad 和我要做的东西并不完全一样,因此还是继续把 BlogPress 坚持了下来。一个月前,BlogPress 终于宣告完成,我非常兴奋地提交给苹果,满以为一周之后就能在 App Store 开卖。结果则是被 App Store 来回拒收了三次,激情耗尽之后,直到昨天才正式收到上线的通知。还好,这两天收到的反馈,又重新让我兴奋起来。

介绍一下 BlogPress 特别的地方:

一、图文混排的编辑器。我在这个编辑器上下了很大的功夫,iPhone SDK 的文本框是不允许图文混排的,这点也是 TypePad,WordPress 等几个程序不具备的,他们的图片只能作为附件上传,不能插入到文本里面。

二、支持众多主流的博客供应商:Blogger, Windows Live Spaces, WordPress, Movable Type 和 TypePad。(国内的博客供应商什么时候才能开放 API?) TypePad 和 WordPress 只支持他们自家的服务,另外一个叫 Blog Writer 的软件支持 Windows Live Spaces 和 WordPress, 但不支持在 Live Spaces 里贴图片。

三、直接上传图片到 Picasa Web Album 或者我们自己的空间服务器。 (这种图片处理方式是 BlogPress 独家,以后可能会扩展到 Flickr。)

四、支持一稿多投——如果你有不止一个博客,可以方便地把同一篇文章发布到所有博客上。这也是 BlogPress 的独家功能。

BlogPress 的定价是九美元(约六十人民币),这是我一个月前参考 Blog Writer 的定价后决定的,没想到 BlogPress 审批通过后这小子就降价了,还好这两天的反馈使我决定坚守这个价格,把软件质量做上去。

我想国内还有很多开发者想了解为 App Store 开发和发布的具体流程,所以这里简单谈谈我自己的经验。首先要申请加入苹果的 iPhone Developer Program,九十九美元一年(约人民币六百八十元),但给了钱还不是马上能加入;我排了大约一个月的队。没有加入这个计划的人只能在电脑上通过 iPhone 模拟器调试程序,不能在真机上调试。众所周知,模拟器不完全等同于真机,模拟器上编译通过、真机编译却有问题的情况经常出现,所以千万别指望不给钱就能为 iPhone 开发软件。

如果你打算发布免费软件的话,购买了 iPhone Developer Program 资格就可以了。如果你要发布收费软件,则还要和苹果签一个合同。这个合同首先要你在网上填写相关资料、银行帐号、还有一个关于税收的选项(不同国家是不同的,看具体国家和美国政府的协议)。基本上分三种情况,第一种是销售额 30% 归苹果,剩下的 70% 归开发者,开发者自行报税,欧洲国家基本都是这种;第二种是 30% 归苹果,10% 归美国政府,60% 归开发者,中国属于这种;第三种是完全和美国政府没协议的国家,30% 归苹果,30% 归美国政府,剩下 40% 归开发者。所以 App Store 吸引了全世界开发者为美国政府打工。

开发者在网上填好这些信息并确认以后就可以发布收费软件了。但还需要把合同打印出来、签名、寄到苹果美国总部。否则的话你发布的软件的收入一律按照第三种情况处理。

这些程序走完之后,你就能在苹果的后台看到每天的销售报表和每个月的财务报表。开发者随时可以调整价格,因此也就可以展开一些定期的优惠活动。

在 App Store 上发布软件需要上传应用程序、图标、五张截图、产品介绍、公司网站地址、产品地址,非常简单清楚。产品评论开发者不能删除。一个巨恶心的问题是,产品有了新评论,苹果不会自动发邮件给开发者,另外,英国 App Store 看不到美国 App Store 的评论,晕……

BlogPress 的发布被拒绝了三次:

第一次,BlogPress 的图片不能发布到 Picasa Web Album,但当时我们自己测试是正常的。后来我采取了权宜之计,索性改成上传到自己的服务器。

第二次,修改已经发布的文章时,显示出来的是 HTML 代码。 其实这是有意为之,因为用户有时可能会有修改 HTML 码的需要。但不管怎么说,苹果认为这是一个 bug,最终我被迫改变了设计(难度还挺大)。

第三次,苹果说照相的时候用横屏模式,出来的效果不对。我试了一下,果然,也不知道苹果怎么搞的。iPhone SDK 调用照相机有两种模式,一种是可编辑模式,一种是不可编辑模式。前一种模式出来的照片精度较低,但不存在他们说的问题。于是我只好改成可编辑模式了。

非常折腾,但最后总算通过了。其实我认为上面的「bug」都可以在软件发布以后,通过观察用户反馈慢慢发布修正版来解决。但这次经历可以证明 App Store 的工作人员还是相当认真的。我每次提交以后需要用一个星期或者更长时间来等待结果,每次发布更新也需要这个过程。苹果最近这几天才加上开发者自己撤销软件的功能,在此之前,一旦开发者提交了软件就不能撤销,哪怕发现有 bug 或传错了版本,只能等一个星期以后再解决。

总体而言,虽然 App Store 有这样或那样的问题,但这个平台对开发者来说是相当好的。大家想一下,如果做一个 Win CE 的应用,我还得自己推广,自己制作网站,支付网关,加密软件使用序列号等技术来防止盗版。而且通过我自己的推广还不一定能传递到 Window Mobile 的用户。App Store 为开发者解决一揽子实际的问题,解放了生产力。至于审批的过程,严格点我觉得也是必要的。

App Store 和苹果做所有的事情思路都是一致的:构建一个良好的生态环境,而非一个免费的环境。大家看网上还有卖 iWeb, Pages, Keynote 模版的公司就知道了,更不要说 iPod 的配件。这一点其实已经说明苹果已经告别了封闭的时代很久了;没有谁比苹果更知道封闭带来的更糟糕的结果。更重要的是,苹果对每一点「开放」善加利用,相比之下,谷歌在「开放」的问题上似乎有点「滥情」了。

来源:http://apple4.us/2008/09/blogpress-and-appstore-20freecopies.html

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