2005年04月07日

胡适

  这一两个星期里,各地的大学都有毕业的班次,都有很多的毕业生离开学校去开
始他们的成人事业。学生的生活是一种享有特殊优待的生活,不妨幼稚一点,不妨吵
吵闹闹,社会都能纵容他们,不肯严格的要他们负行为的责任。现在他们要撑起自己
的肩膀来挑他们自己的担子了。在这个困难最紧急的年头,他们的担子真不轻!我们
祝他们的成功,同时也不忍不依据我们自己的经验,赠与他们几句送行的赠言,–虽
未必是救命毫毛,也许作个防身的锦囊罢!两个典故都出自通俗小说(《西游记》和《
三国演义》)

  你们毕业之后,可走的路不出这几条:绝少数的人还可以在国内或国外的研究院
继续作学术研究;少数的人可以寻着相当的职业;此外还有做官,办党,革命三条路
;此外就是在家享福或者失业闲居了。第一条继续求学之路,我们可以不讨论。走其
余几条路的人,都不能没有堕落的危险。人生的道路上满是陷阱堕落的方式很多,总
括起来,约有这两大类:

  第一是容易抛弃学生时代的求知识的欲望。你们到了实际社会里,往往所用非所
学,往往所学全无用处,往往可以完全用不着学问,而一样可以胡乱混饭吃,混官做
。在这种环境里,即使向来抱有求知识学问的决心的人,也不免心灰意懒,把求知的
欲望渐渐冷淡下去。况且学问是要有相当的设备的;书籍,试验室,师友的切磋指导
,闲暇的工夫,都不是一个平常要糊口养家的人所能容易办到的。没有做学问的环境
,又谁能怪我们抛弃学问呢?此段讲社会往往不能给我们做学问的环境

  第二是容易抛弃学生时代的理想的人生的追求。少年人初次与冷酷的社会接触,
容易感觉理想与事实相去太远,容易发生悲观和失望。多年怀抱的人生理想,改造的
热诚,奋斗的勇气,到此时候,好像全不是那么一回事。渺小的个人在那强烈的社会
炉火里,往往经不起长时期的烤炼就熔化了,一点高尚的理想不久就幻灭了。抱着改
造社会的梦想而来,往往是弃甲曳兵而走,或者做了恶势力的俘虏。你在那俘虏牢狱
里,回想那少年气壮时代的种种理想主义,好像都成了自误误人的迷梦!从此以后,
你就甘心放弃理想人生的追求,甘心做现成社会的顺民了。此段讲理想容易幻灭,人
便甘心为现实奴役

  要防御这两方面的堕落,一面要保持我们求知识的欲望,一面要保持我们对于理
想人生的追求。有什么好法子呢?依我个人的观察和经验,有三种防身的药方是值得
一试的。

  第一个方子只有一句话:"总得时时寻一两个值得研究的问题!"问题是知识学问
的老祖宗;古今来一切知识的产生与积聚,都是因为要解答问题,–要解答实用上的
困难或理论上的疑难。所以梁漱溟先生自认是"问题中人"而非"学术中人"所谓"为知
识而求知识",其实也只是一种好奇心追求某种问题的解答,不过因为那种问题的性
质不必是直接应用的,人们就觉得这是"无所为"的求知识了。我们出学校之后,离开
了做学问的环境,如果没有一个两个值得解答的疑难问题在脑子里盘旋,就很难继续
保持追求学问的热心。可惜当时青年人最大的问题是养家糊口,生存都是难题,遑论
其他?可是,如果你有了一个真有趣的问题天天逗你去想他,天天引诱你去解决他,
天天对你挑衅笑你无可奈何他,–这时候,你就会同恋爱一个女子发了疯一样,坐也
坐不下,睡也睡不安,没工夫也得偷出工夫去陪她;没钱也得撙衣节食去巴结她。没
有书,你自会变卖家私去买书;没有仪器,你自会典押衣服去置办仪器;没有师友,
你自会不远千里去寻师访友。你只要能时时有疑难问题来逼你用脑子,你自然会保持
发展你对学问的兴趣,即使在最贫乏的智识环境中,你也会慢慢地聚起一个小图书馆
来,或者设置起一所小试验室来。所以我说:第一要寻问题。脑子里没有问题之日,
就是你的智识生活寿终正寝之时!古人说,"待文王而兴者,凡民也。若夫豪杰之士,
虽无文王犹兴。"试想葛理略(Galileo)和牛敦(Newton)有多少藏书?有多少仪器?他们
不过是有问题而已。有了问题而后,他们自会造出仪器来解答他们的问题。没有问题
的人们,关在图书馆里也不会用书,锁在试验室里也不会有什么发现。

  第二个方子也只有一句话:"总得多发展一点非职业的兴趣。"所从事的职业往往
并不能满足个人的志向,如果这份职业既轻松又赚钱,那么胡适的建议倒也不错。但
当时的情况是"毕业即失业",职业尚无,哪里能有"非职业的兴趣"?离开学校之后,
大家总得寻个吃饭的职业。可是你寻得的职业未必就是你所学的,或者未必是你所心
喜的,或者是你所学而实在和你的性情不相近的。在这种状况之下,工作就往往成了
苦工,就不感觉兴趣了。为糊口而作那种"非性之所近而力之所能勉"的工作,就很难
保持求知的兴趣和生活的思想主义。最好的救济方法只有多多发展职业以外的正当兴
趣与活动。一个人应该有他的职业,又应该有他的非职业的玩艺儿,可以叫做业余活
动。凡一个人用他的闲暇来做的事业,都是他的业余活动。往往他的业余活动比他的
职业还更重要,因为一个人的前程往往全靠他怎样用他的闲暇时间。他用他的闲暇来
打麻将,他就成个赌徒;你用你的闲暇来做社会服务,你也许成个社会改革者;或者
你用你的闲暇去研究历史,你也许成个史学家。你的闲暇往往定你的终身。英国十九
世纪的两个哲人,弥儿(J.S.Mill)终身做东印度公司的秘书,然而他的业余工作使他
在哲学上、经济学上、政治思想史上都占一个很高的位置;斯宾塞(Spencer)是一个
测量工程师,然而他的业余工作使他成为前世纪晚期世界思想界的一个重镇。古来成
大学问的人,几乎没有一个不是善用他的闲暇时间的。特别在这个组织不健全的中国
社会,职业不容易适合我们性情,我们要想生活不苦痛或不堕落,只有多方发展业余
的兴趣,使我们的精神有所寄托,使我们的剩余精力有所施展。有了这种心爱的玩艺
儿,你就做六个钟头的抹桌子工夫也不会感觉烦闷了,因为你知道,抹了六点钟的桌
子之后,你可以回家去做你的化学研究,或画完你的大幅山水,或写你的小说戏曲,
或继续你的历史考据,或做你的社会改革事业。你有了这种称心如意的活动,生活就
不枯寂了,精神也就不会烦闷了。

  第三个方子也只有一句话:"你总得有一点信心。"我们生当这个不幸的时代,眼
中所见,耳中所闻,无非是叫我们悲观失望的。特别是在这个年头毕业的你们,眼见
自己的国家民族沉沦到这步田地,眼看世界只是强权的世界,望极天边好像看不见一
线的光明,–在这个年头不发狂自杀,已算是万幸了,怎么还能够希望保持一点内心
的镇定和理想的信任呢?我要对你们说:这时候正是我们要培养我们的信心的时候!只
要我们有信心,我们还有救。古人说:"信心(Faith)可以移山。"又说:"只要工夫深
,生铁磨成绣花针。"你不信吗?当拿破仑的军队征服普鲁士占据柏林的时候,有一位
穷教授叫做菲希特(Fichte)今通译"费希特",社科院哲学所梁志学先生译有《费希特
选集》(已出至第五卷)的,天天在讲堂上劝他的国人要有信心,要信仰他们的民族是
有世界的特殊使命的,是必定要复兴的。菲希特死的时候(1814),谁也不能预料德意
志统一帝国何时可以实现。然而不满五十年,新的统一的德意志帝国居然实现了。


  一个国家的强弱盛衰,都不是偶然的,都不能逃出因果的铁律的。我们今日所受
的苦痛和耻辱,都只是过去种种恶因种下的恶果。我们要收将来的善果,必须努力种
现在的新因。

  一粒一粒的种,必有满仓满屋的收,这是我们今日应该有的信心。一分耕耘,一
分收获,这是初涉人世的青年都有的想法,但现实往往是劳而无获,因此理想也就丧
失,心灵也就麻木了。

  我们要深信:今日的失败,都由于过去的不努力。

  我们要深信:今日的努力,必定有将来的大收成。

  佛典里有一句话:"福不唐捐。"唐捐就是白白地丢了。我们也应该说:"功不唐
捐!"没有一点努力是会白白地丢了的。在我们看不见想不到的时候,在我们看不见想
不到的方向,你瞧!你下的种子早已生根发叶开花结果了!

  你不信吗?法国被普鲁士打败之后,割了两省地,赔了五十万万佛郎的赔款。

  这个例子无数次地被胡适用来证明"科学可以救国",但是当时中国的现实是残酷
的,连一张平静的书桌都放不下,哪里还能指望"科学"能救国!这时候有一位刻苦的
科学家巴斯德(Pasteur)终日埋头在他的试验室里做他的化学试验和微菌学研究。他
是一个最爱国的人,然而他深信只有科学可以救国。他用一生的精力证明了三个科学
问题:(一)每一种发酵作用都是由于一种微菌的发展;(二)每一种传染病都是由于一
种微菌在生物体中的发展;(三)传染病的微菌,在特殊的培养之下,可以减轻毒力,
使它从病菌变成防病的药苗。–这三个问题,在表面上似乎都和救国大事业没有多大
的关系。然而从第一个问题的证明,巴斯德定出做醋酿酒的新法,使全国的酒醋业每
年减除极大的损失。从第二个问题的证明,巴斯德教全国的蚕丝业怎样选种防病,教
全国的畜牧农家怎样防止牛羊瘟疫,又教全世界的医学界怎样注重消毒以减除外科手
术的死亡率。从第三个问题的证明,巴斯德发明了牲畜的脾热瘟的疗治药苗,每年替
法国农家减除了二千万佛郎的大损失;又发明了疯狗咬毒的治疗法,救济了无数的生
命。所以英国的科学家赫胥黎(Huxley)在皇家学会里称颂巴斯德的功绩道:"法国给
了德国五十万万佛郎的赔款,巴斯德先生一个人研究科学的成绩足够还清这一笔赔款
了。"

  巴斯德对于科学有绝大的信心,所以他在国家蒙奇辱大难的时候,终不肯抛弃他
的显微镜与试验室。他绝不想他的显微镜底下能偿还五十万万佛郎的赔款,然而在他
看不见想不到的时候,他已收获了科学救国的奇迹了。

  朋友们,在你最悲观最失望的时候,那正是你必须鼓起坚强的信心的时候。你要
深信:天下没有白费的努力。成功不必在我,而功力必不唐捐。能够永远有这样的信
心,自然也是好的

  选自《胡适文存》第4集第4卷

2005年01月13日

寒假快到了,沈阳市大东区大北二校的一些学生家长打来电话反映,学校要求二年级以上的学生都要买学校统一发放的电影票,而且六年级的学生还要买4张以上。“寒暑假搞课外活动,难道非要到学校指定的地方去看电影吗?”

  “我女儿一回家就要钱,说班主任又让她们买电影票了,这次得买4张!”尹女士对此很不解。“孩子上一年级的时候是免费赠票,到二年级开始就收钱了,原来是2.5元,现在涨到3元;原来要求一次买2张,现在一次买4张。我们家长和孩子都没时间看电影,即使想看电影也不一定非到学校指定的地方看啊?”尹女士一到假期就为此上火,因为电影票用不上,买了只是撂在一边,白白浪费了,可学校统一要求的,孩子们都不敢不买。统一购买的电影票是光陆电影院和矿山电影院,家长们对学校这种要求很不满。

  昨日上午,记者找到大北二校的李书记,她告诉记者,每年学校都号召学生们看电影、丰富课外娱乐生活。班主任老师不能强制要求学生买多少张票,学校也没有买票限额的规定。

  王校长说,每年寒暑假沈阳市教育局都要搞一次“影评征文”活动,学校是响应号召。无论是买电影票还是组织冬令营,学校都采取自愿的原则,而且在期末开家长会时,班主任老师都向家长讲明冬季活动内容及参与原则。

  记者调查了沈阳市内一些中小学校,不少孩子和家长都告诉记者,因为教育部门提倡“影评征文”的活动,假期回来时,班主任老师都要求收“影评、观后感”之类的。学校便以此为理由,每年寒暑假都要求学生买团体的电影票,买完之后也无人来组织,这样电影票便成了废票。

  尤其是初三、高中学生,假期中学校或家庭安排的补课学习已经满满登登的了,怎么可能有时间去看电影?一位初三学生告诉记者:“我们看电影有很多渠道,可以在电影频道中看,也可以和爸妈看影碟,不一定要进电影院。其实很多学生回到学校后,找一本电影杂志、作文书抄袭一下,敷衍老师就完事了。这样的征文反而成了学生们应景的事了!”

  影评征文的活动对于广大中小学生来说是否有意义,是不是一定要购买电影票到电影院中看呢,原本的好事是不是成了广大家长们心中的负担了呢?假期开展文化娱乐活动,有没有更好的方式?今日,本报开通民生热线22843999,欢迎广大教师、家长和学生们各抒己见。本报记者 李国旭

高级皮带解不开 男子难以大便两天不敢吃饭(图)

            http://www.sina.com.cn 2005年01月13日01:20 东方今报

            1月12日,郑州市郑飞小区。提起面前的皮带,市民刘先生愤愤难平。刘栋杰/图

            点击此处查看全部新闻图片

              今报讯 “咔嚓”,昨天上午,在电视台摄像机前,刘先生一刀剪断了腰间的鳄鱼恤皮带。就是这条皮带,害得刘先生两天不敢吃喝。
              皮带解不开 穿着裤子钻被窝
              2004年10月底,家住郑州市南三环郑飞小区的刘先生到内蒙古鄂尔多斯市探望朋友         ,返郑前,在鄂尔多斯市一家超市的鳄鱼皮具专柜,花120元钱买了一条广州某厂生产的鳄鱼恤自锁皮带。12月20日,刘先生换上了这条新皮带。
              2005年1月10日晚,刘先生在家里上厕所,无奈的是,无论怎么努力都打不开皮带上的锁扣。“当时越是着急,越是打不开锁扣,只得把裤子拉链拉开应急。没想到名牌皮带不到一个月就出现了质量问题。”刘先生懊恼地说,因为想保留证据,向厂家讨个说法,他一直不愿剪断皮带。腰带解不开,裤子就脱不下来,当晚,刘先生穿着裤子钻进了被窝。
              能造飞机零件 奈何不得“鳄鱼”
              第二天一大早,刘先生就开始捣腾腰带,可任凭他怎么捣腾,锁扣依然纹丝不动。老伴和儿子也无能为力。
              无奈,刘老先生开始求助于朋友。“关心我的朋友都来了,家里的十八般兵器也全用上了,没用!”
              最后,刘先生请来了自己工作过的厂里的高级工程师。高工摆弄了半天,也望“带”兴叹:“我连飞机零件都能造出来,但就是拿它没办法。”
              1月12日,刘老先生依然被皮带紧紧“困”着。
              两天没敢吃饭 大便“前门”解决
              刘先生这两天可谓备受折磨:“因为大小便不方便,我两天都没敢吃饭。”为此,家人特意从超市买来了牛奶和鸡蛋糕。“就是鸡蛋糕也不敢多吃,半斤鸡蛋糕,我两天没敢吃完,冲一小包牛奶也只敢喝下一少半。”
              刘先生说,小便还可以凑合着解决,大便就麻烦了。11日,刘先生想大便,没办法,找来一个窄窄的长方形的盒子,从裤子前面的拉链口一点儿一点儿地解决。“用了一个半小时我才完成任务,光卫生纸就用了一卷儿,裤子也弄脏了。生活完全被打乱了。”刘老先生说。
              “鳄鱼”产自广州 厂家下落不明
              12日上午,面对着电视台的摄象机,刘老先生才剪断了皮带,发现是皮带中间的槽扣链断了,锁扣被结结实实地卡住了。
              记者看到,刘先生买的鳄鱼恤皮带包装盒内的一张卡片上标着生产厂家是“中国.广州鳄鱼皮具有限公司”,还标着“广州市中港皮具城”字样,联系电话是020—86012588,但记者拨打后,发现此号码并不存在。记者

2005年01月12日

·先锋揭索尼东芝退出等离子老底:缺核心技术
·平板电视尺寸扩大价格趋低 售价将下调20%
·微软下周二发布升级补丁 针对三个高危安全
·西门子宣布2004财年业绩 计划在华增资百亿
·中国DVD厂商在欧美市场被封禁 因没交专利费
·微软发起反iPod联盟 索尼维亚康姆雅虎加盟
·联想称早已掌握IBM亏损数字 启动赴美上市计
·七喜电脑将收购韩大宇电脑 方正等参与竞购
·联想公布与IBM交易细节 柳传志称明年有望盈
·传苹果将推4000元低价电脑 下周有望露面
·联想披露短期发展计划 勾勒ThinkPad战略
·Apex首度回应长虹起诉 否认拖欠长虹巨款
·浪潮集团MBO已成事实 1.5亿资产卖出白菜价
·长虹在美国起诉Apex 追讨4.84亿美元欠款
·英特尔公布今年处理器路线图 双核Xeon明年

新浪科技讯 美国东部时间1月11日17:00(北京时间1月12日6:00)消息,微软今日宣布,该公司首席财务长约翰-康纳斯(John Connors)将结束在微软长达16年的职业生涯,转投西雅图的风险投资公司Ignition Partners。微软目前还没有公布康纳斯的继任者,该公司称这一人选既可能来自公司内部,也可能来自公司外部。

康纳斯表示,并没有任何突发事件导致他决定离开微软。在世界上最大的软件公司微软担任了五年首席财务长之后,康纳斯认为他已经完成了很多重要的目标,包括提升公司的业绩,以及降低公司开支。康纳斯称,微软CEO史蒂夫-巴尔默(Steve Ballmer)上周接到他的辞呈后感到非常吃惊,但他明确表示去意已决。巴尔默在一份声明中表示:“康纳斯在微软工作期间的表现让人钦佩,同时他给我们留下了一个非常有能力的工作团队。”

康纳斯透露,在微软期间他每周都要工作55个小时以上,他希望能有更多时间参与其它企业、计划以及项目的运作,同时也希望能有更多的时间陪伴自己的妻子和四个孩子。

  康纳斯今年45岁,由于总是能够友好而准确地公布微软的财务信息,他在投资者和分析师当中拥有着良好的口碑。2003年,康纳斯建立了新的财务报表制度,在微软的七大部门中都设置了首席财务长一职,使这些部门拥有更多的自主权;同一年,微软结束了员工的股票期权计划,转而直接奖励员工股票;2004年,微软的现金支出创纪录的达到了750亿美元,支出方式包括股息加倍、回购股票以及特殊分红。自康纳斯1999年担任首席财务长以来,微软上一财年的销售额几乎翻了一番,达到了370亿美元,现金储备更是增加了两倍,达到了644亿美元。

  康纳斯表示:“现在离开微软是我的最佳选择。”他还称,微软近期对财务结构进行了调整,同时公司内部有很多有实力的候选人可以接替他的职位,这些都有助于他和继任者之间实现平稳过渡。可能会接替康纳斯职位的候选人包括微软审计部门主管斯科特-迪瓦莱瑞奥(Scott Di Valerio),加入微软之前他在沃尔特迪士尼担任相同的职务。康纳斯表示,微软内部有很多合适的人选担任首席财务长一职,不过公司CEO史蒂夫-巴尔默(Steve Ballmer)、董事长比尔-盖茨(Bill Gates)以及其它董事会成员也可能会在公司以外寻找继任者。

  Sanford C. Bernstein & Co公司分析师查尔斯-迪波纳(Charles Di Bona)表示:“在微软确认康纳斯的继任者之前,我们很难判断他的离职将会产生什么样的影响。但无论如何,微软失去康纳斯这样有才干的领导者,总不是一件好事情。”迪波纳同时称,康纳斯离开微软也可能是因为上一季度微软的业绩不佳。

  独立分析师马特-罗瑟夫(Matt Rosoff)则认为,微软内部和外部一致看好康纳斯,而且也没有任何迹象表明微软高管层对康纳斯的表现不满意。但对康纳斯而言,离开微软也是一个不错的选择,因为目前微软卷入了多起法律纠纷,同时公司正在重组为七大部门。

  康纳斯将于今年4月加入Ignition Partners风险投资公司。Ignition风险投资公司由美国亿万富翁克莱格-迈克卡(Craig McCaw)、12名前微软高管、AT&T无线前CEO等创立,主要投资科技企业。根据微软提交的最新报告,康纳斯拥有价值800万美元的微软股票,而他的全部身家远不止于此。(Farland 小帆)

  附:微软首席财务长约翰-康纳斯简历

  康纳斯现年45岁。作为微软负责财务和管理的副总裁兼首席财务长,康纳斯主要负责微软的财务、投资者关系、管理、企业服务、采购以及房地产。此外,康纳斯还掌管着微软全球运营与技术部门。

  自从1989年1月加入微软以来,康纳斯担任了多个不同的职务。在担任首席财务长之前,康纳斯是微软主管全球企业部门的副总裁,负责销售、服务以及同其它企业的关系战略。在此之前,康纳斯担任微软副总裁兼首席信息长。而在成为首席信息长之前,康纳斯曾担任过多个同财务相关或无关的职务,包括审计部门主管、全球财务运营部门总经理、欧洲总部企业运营部门主管以及全球销售和技术支持战略部门企业运营主管。

  在加入微软之前,康纳斯曾经在PIP Printing公司、SAFECO公司以及Deloitte, Haskins and Sells公司工作。

  康纳斯于1984年毕业于美国蒙大拿大学,获得会计学学士学位以及注册会计师资格。1997年,康纳斯曾经获得蒙大拿大学杰出校友奖。

山西花炮厂爆炸25人死亡

新华网山西襄汾1月12日电(记者陈忠华) 截至12日早8时,山西省襄汾县襄浏花炮厂发生的爆炸事故已造成25人死亡,9人受伤,事故原因调查在紧张进行中。

  除当地市县政府外,山西省派出的一名副省长11日晚也赶赴事故现场,组织指挥抢救伤员。省里派出的医务人员也已投入抢救工作中。

这起事故发生在11日14时30分左右。目前事故现场的清理工作仍在紧张进行。

  事故死难者大多为当地的务工女青年,花炮厂的业主逃匿,公安部门正在搜寻。

江西万载花炮厂发生爆炸造成5人死亡6人受伤2004-11-24 21:58:12
组图:湖南临澧县花炮厂成品仓库爆炸13人丧生2004-10-29 08:16:00
湖南临澧县花炮厂成品仓库爆炸13人丧生(组图)2004-10-29 04:55:08
湖南醴陵一花炮厂发生爆炸 目前已有5人死亡2004-07-28 14:33:00
花炮厂爆炸所在地是全国安全生产“先进县”2004-06-10 12:46:16
江西芦溪基本完成花炮厂爆炸遇难人员搜救工作2004-06-09 23:52:02
浦北顺通花炮厂昨爆炸 造成5作坊成平地(图)2004-05-14 08:56:32
湖南浏阳湘东花炮厂发生爆炸 7人死亡1人重伤2003-10-13 15:26:31
湖南浏阳一花炮厂昨日发生爆炸 至少四人丧生(组图)2003-10-13 10:07:00
山西襄浏花炮厂发生爆炸14人死亡30人受伤(图) 2005/01/12/ 03:48:00
山西襄浏花炮厂发生爆炸已造成12人死亡11人伤 2005/01/11/ 22:05:18

德雷克斯勒:姚明一场该投30次 麦蒂不如科比
德雷克斯勒聊天实录:姚明应该是火箭老大
视频-滑翔机德雷克斯勒与亚礼得老总作客新浪
组图-滑翔机降落新浪 谈笑之间仍显昔日神采
2005年01月11日

记得我在微软亚洲研究院做访问学生的时候,研究院就强调三种影响力(impact),首先是Academic Impact,其次是Product Impact,最后一个好像是Business Impact。我突发奇想就google了一下我自己的名字,发现一堆各种各样的信息,没有一条是属于我的,毫无疑问,活了二十多年了,在网络上没有丝毫的Impact。遂有建立这个Blog的动机,脱下内敛的外套,把自己open开来,我想这是一种进步吧!

当然,光靠发几篇文章,说几句心理话是很难有impact的,更重要的自己要有能力,解决各种问题的能力;要有人品,让人第一眼就有一种踏实的感觉;要有活力,不要在重要的深刻打盹儿!

2000年3月3日,田溯宁和两个合作伙伴创办的亚信在Nasdaq成功上市,当日股价上涨31
4%,收盘于99.56美元,成功融资1.2亿美元。与新浪、网易、搜狐等在那斯达克上市后
股价一直低迷的遭遇不同,亚信的市场表现良好,成为中国概念股在那斯达克的宠儿。
我们不禁要问:知名度并不高的亚信为何这样厉害呢?
下面,让我们走近亚信,探寻其发展壮大的奥秘。
一、亚信的早期发展
(一)发源地:德州的达拉斯
德州达拉斯是美国通信业的中心,亚信是德州第一家Internet公司,亚信三个创始人经
常开玩笑说:“我们成立的时候,Yahoo!还没成立呢!”
  1993年,田溯宁和他的伙伴看到一个商机—利用Internet技术,将中国企业及中国
经济发展的信息介绍给美国,同时将美国经济及美国企业的信息传递给中国。
  田溯宁们久居美国,深知美国人不了解中国,美国人会吃惊北京有地铁,更不用说
和他们谈北京有大企业,需要什么样技术了。另外,美国企业也有非常多的信息,在中
国看不到。田溯宁们知道Internet能做这些事情。此为亚信缘起。
  这个主意在今天叫ICP。因为是信息服务,除了中国,以后还想拓展到整个亚洲,所
以,公司取名Asiainfo(亚洲信息)。亚信天使投资(风险投资的第一笔投资)是华侨
刘耀伦所投的50万美元。刘耀伦任亚信董事长至今。
  田溯宁们想法很好,也争取到了包括道琼斯(道琼斯现在还有一个栏目叫“亚信每
日新闻”,不过现在已经不是亚信做的了,亚信做到1996年)在内的2000多个信息服务
商作为用户,但往下做,才发现没办法做下去。
  第一,中国没有Internet,亚信收集的美国信息只能打印,寄到中国;第二,没有
Internet,中国的信息收集非常困难,要读所有的报纸,进行信息筛选,然后录入,时
效性大打折扣。所有的焦点由此集中在了中国没有Internet上。
(二)在北京上海实验Internet
1994年的一个深夜,亚信的创业者望着星空,打赌中国什么时候能有Internet。有人说
两年,有人说三年,有人悲观地说中国有Internet是五六年以后的事。
中国第二年就有了自己的商业化Internet,是亚信这些人回国建的。
1995年,美国Internet主干网业已铺设完成,大学和企业已经开始使用Internet,WWW也
开始流行,很多人在谈Internet商业化。
  公司内部的原因和美国外在的Internet氛围,使得亚信于1995年3月毅然离开美国,
放弃经济信息服务业务,回到中国投身中国Internet基础建设。
  1995年3月,亚信开始和国家科委合作在国内介绍Internet,试图通过宣传,让大家
开始讨论一个技术,叫IP;用一个网络,叫Internet。
  此时的中国电信已经注意到Internet在美国的火热商业化进程。近年来在引进新技
术方面一直保持远见和魄力的中国电信很快决定中国也要做Internet,于是,向美国Sp
rint公司租用了64K国际线路,拟在北京、上海建两个节点的试验网络。
  1995年,在中国建Internet,谁都不会,中国电信对Sprint说,“既然租了你的线
路,就由你来做吧。”Sprint也不知道该怎么建,1995年没多少人知道Internet具体该
怎样建设,真正知道的人都在大学里面。
  Sprint最初用一家美国公司做这个工程,但是,等这家美国公司快要做完的时候,
才发现它使用的技术是错的。
  Sprint请的专家对Sprint公司说 :“我不管你们怎样去解决法律和金钱的纠纷,但
这个单子一定要让亚信做。”最后的结果是,Sprint付全款给这家公司,然后对这家公
司说:“不用你做事情。”
  中国电信这张单子不大,一共只有几十万美元,目的是想试验一下,Internet在中
国能开哪些业务?有没有用户需要?
  亚信要做的是:购买整套网络设备,调制Cisco2501路由器,通过卫星连到美国,北
京上海之间用DDN光纤专线连接,然后,在上面开通电子邮件、Gopher、新闻组、telne
t等Internet服务。
  为支持这些服务,亚信要在服务器端开发一些软件,但开发量不大,因为UNIX操作
系统本身有很多现成的软件可用,另外还有很多免费的软件。亚信写的第一个软件是中
文telnet软件,用颜色命的名,叫“粉”。
  让中文在Internet上传输也是件很复杂的事,Internet上第一个传输中文的IETF标
准是亚信制定的,在此之前,Internet上没有传送中文的统一标准。
  北京上海试验网使用的路由器只有16个拨号端口。16个拨号端口意味着只能允许16
个用户同时上线。北京上海加在一起一共32个拨号端口,一个端口大约能支持10到20个
用户,所以,此网络最多能够支持500个用户。
  北京有外企呼吁电子邮件服务,这群人也是BTA(北京电信)最先想到的服务对象,
但网络建成后并没有立即对外开通拨号服务。直到1995年6月,BTA才开始提供拨号服务
,对象是自己的技术人员和一些大的企业。
  尽管北京上海试验网是一个很小的Internet项目,但它是两个国家的Internet互联
,所以,涉及到了Internet的方方面面,要解析中国的DNS,要申请中国的IP地址。亚信
为中国申请的第一批Internet地址以168开头。
(三)筹建ChinaNet骨干网
1998年,和亚信“打”了三年的Sprint公司退出中国Internet基础建设市场。此时,它
应该很后悔将中国第一个Internet项目转包给了亚信。
北京上海两个节点完成正值Netscape在美上市成功,Internet一夜之间成为万众瞩目的
焦点。辽宁省电信找到亚信,要建沈阳、大连两个节点,辽宁电信的态度是:“不管怎
么建,只要能连到Internet上就行。”浙江电信要建杭州节点,连到上海。当时在中国
只有两家公司能够做Internet系统集成,一个是亚信,一个是Sprint。浙江电信寻思:
“Sprint在中国的第一个Internet单子都交给亚信做了,我再将单子交给Sprint,它是
不是还会转交给亚信做?既然如此,我为什么不直接找亚信呢?”
  这些项目都不大,几十万美元的规模。亚信接到的第一个大单是,1995年8月签下的
广东省Internet网,7个节点,近300万美元投资。
  广东省网尚未建完,1995年11月,中国电信就与亚信签约,建设ChinaNet,这是一
笔800万美元规模的合同,全国33个省会级城市都要连通。
  1996年1月,ChinaNet(中国公用计算机互联网)全国骨干网建成并正式开通,全国
范围的公用计算机互联网络开始提供示范性服务。ChinaNet北京有120个拨号端口,拉萨
有32个拨号端口,就是说,在当时北京能支持2000个用户。北京当时没有2000个用户,
所以,尽管当时拨号端口很少,却很少占线。
  做完骨干网,还有省网,中国电信要将Internet延伸到每个县城去,亚信一口气做
了19个省的Internet基础建设。
  与此同时,1996年4月,亚信承建上海热线(www.online.sh.cn);同年11月,承建
中国国家金融骨干网(CNFN) ;1997年8月,签约承建北京科技信息网。
  1996、1997年亚信大发展,有时候一天要签三个合同。公司内除了少数的财务人员
都是工程师。那时,懂Internet技术的人不多,当时的玩笑是:只要能拼出Internet,
就可以来亚信上班。
(四)遭遇挫折
此时的亚信觉得自己本事很大,什么都能做,它用Java写出了中国第一个股票显示系统
,它还写了ICP信息管理系统等十几个软件。写完这些软件后,亚信才发现自己误入歧途
,远离了Internet基础建设主战场,错钻进了细分市场。
  亚信能在中国Internet基础建设市场站稳脚跟,和它及时进入ISP计费领域,为ISP
提供大型计费软件分不开。
  ISP提供接入服务,没有计费软件绝对不行,而美国的ISP计费软件又不能直接拿到
中国用,因为美国的ISP经营模式和中国不一样。在美国,申请Internet账号,只要说清
楚信用卡号和密码就行,ISP不在乎你姓什么叫什么,有人付账就行,美国所有计费系统
都是围绕信用卡系统来写的。在中国,用户告诉ISP信用卡账号,中国的ISP会说:“我
不关心你的信用卡账号。”“身份证号码是多少,银行开了哪些账号,我怎样将钱划过
来。”中国人很少人用信用卡,也没有信用卡的使用环境。另外,美国几乎所有的ISP都
实行包月制,中国按分钟计费。
  Internet计费系统是ISP用户管理和运营支撑软件,这个软件的好坏决定了ISP的服
务品种和服务质量。打比方说,如果ISP想促销,促销政策是所有教师在9月9日教师节打
五折,那么,这个计费系统就要能知道谁是教师;再比如,三八妇女节,给所有妇女8折
优惠,这个计费系统就要知道上来的用户是男是女。
  随着接入市场竞争的加剧,压迫ISP不断翻新自己的产品/服务花样,ISP产品创新的
基石就是计费软件,计费软件跟不上,一切都无从谈起。另外,任何一个运营商其运营
体系和其它运营商都不会完全相同,导致计费软件必须定制。另外,计费软件技术含量
高,因为它要经得起上百万用户的使用,而且不能出任何差错,任何差错都是ISP重大的
经济损失。
  亚信看准这块高附加值市场,提早进入,目前已经占据60%到70%的市场份额,亚信
卖给ISP的是用户许可,随着网民的增长,ISP要不断向亚信购买更多的用户许可。
  与此同时,亚信在Internet系统集成方面并没有停,ChinaNet二期工程也是亚信做
的。1995年,中国网民50万,1999年是890万,网民增加多少倍,Internet基础设施也要
增加多少倍,为了保证速度甚至更多倍。所以,亚信每年在Internet基础设施上的业务
至少增长50%。在Internet基础建设市场站稳脚跟后,亚信觉得自己还有未使完的力气,
亚信将战车向纵深挺进,一做才发现,上网炒股的人很少,也没有什么ICP会向访问自己
主页的用户收费。技术人员的想法有时候会和市场相差很远。
  亚信立即调整方向,将精力重新集中在每个网民都必须使用的东西,亚信发现计费
软件之后,应该做Email软件。
(五)网易退出 亚信进入
网易由一家技术公司向门户转型,这给了亚信一个绝好的机会杀入 Free email市场,亚
信邮件系统从高端切入,第一个版本就能支持1000万用户。
  网易邮件系统的程序作者陈磊华说:“我们的方案建立在PC基础上,用户花很少的
钱,就可以建立起自己的免费邮件服务。因为用户的硬件设备较差,所以,在软件设计
上,我们要克服很多困难。”“亚信的邮件系统用的都是很贵的设备。”
  亚信说:“我们产品的定位面向电信级运营商。对于电信级运营商,费用不是关键
,关键是稳定性和可靠性。”亚信即将提供Linux版本的邮件系统,向低端渗透。
  21cn.com、China.com等ICP业已向亚信购买了900万个用户许可的亚信邮件系统。
  网易CEO丁磊说:“亚信邮件系统在21cn完全崩溃过两次。”亚信说:“一次是大使
馆被炸前后,黑客造成的;一次是硬盘出了问题。”
(六)拒绝门户诱惑
Internet初级发展阶段,只有那些真正提供技术,做基础设施的才可能赚钱,因为不管
谁在用Internet,也不管怎样用Internet,他都需要基础设施。
  亚信认为,如果将公司定位在一个简单的应用上,这个应用一旦失败,这公司就失
败了,太危险。
1995年,亚信来到中国的时候,中国的ICP还不成气候,亚信一面干着最踏实的基础建设
,一面看着嬴海威们起起伏伏……
  亚信所做的每一件事情都和IP紧密联系在一起,亚信称自己资源有限,做不了别的
事情。亚信称,自己非常钦佩中国做门户的人,“特别是新浪、搜狐、网易,他们的努
力非常之大,很不容易。”正是他们的努力,使中国拥有了更多的网民,多一个上网的
用户,亚信就多了一个赚钱的机会。在这点上,亚信和中国电信的性质类似。
二、亚信从创业走向成熟
(一)转折点:加州会议
1997年春节,亚信的创始人面对着太平洋住了两天。几个人背靠背,写1997年亚信最大
的问题是什么?最需要改变什么?写完用Excel统计,排在前两位的是管理混乱和改革股
东结构。
1997年初的加州会议在亚信发展进程中具有里程碑的意义。这次会议,决定了亚信未来
发展的方向,反省了亚信自创办以来所犯的错误。
  亚信发现自己第一个不对的地方是 :不知道公司是在赚钱,还是在赔钱;不知道哪
个项目赔钱;哪个项目赚钱。这是因为一个Internet工程一般要执行6个月,签约那天,
会觉得肯定赚钱,但如果7个月才完成,这个项目就很可能赔钱。再有,Internet系统集
成订单变成收入一般要经过9到12个月,这样一来收入、投资、预付款全混在一起,根本
没法知道自己究竟在花哪个钱,只是在糊里糊涂花钱,只隐约地觉得自己大约在赚钱。
有鉴于此,亚信决定请一个CFO,买Oracle数据库,强化财务管理和项目管理。
亚信所有创业者都是技术出身,创业人心态和管理人心态完全不一样,“创业人会将公
司看作自己的儿子,热了怕烫着,冷了怕冻着,创业人会在意所有的东西。”
加州会议认为,到1997年亚信这个孩子已经长大了,必须送他念书。“不念书,不交给
老师教育他,自己看着,虽然能时时掌控这个孩子,但这个孩子肯定没出息。”“我们
会不会管理这家公司?我们觉得我们不会比任何人差,但我们希望能找到比我们更好的
人。”这是加州会议的普遍心态,所以,加州会议第二个决议是:送孩子念书。
  亚信从创业走向成熟,需要新的管理机制和新的管理思想。
  1995年起,亚信就开始找风险投资,不仅因为到1995年,第一笔50万美元投资花得
差不多了,更为重要的是,没有雄厚的资本作为后盾,亚信每每会陷于这样的尴尬境地
—一个大用户拿着一个大单子对亚信说:“你先垫款买设备,交了货,我再付账给你。
”亚信同意还是不同意?不同意,用户能找到愿意垫付的公司施工 ;同意,资金占用太
大,怕周转不过来。加州会议的第三个决议是:1997年年底之前,获得风险投资。之所
以这么急地引入风险投资,还因为如果没有风险投资进来,亚信这个孩子即便请人来教
,创业者们100% 地管着老师,事情也难办。
(二)噩梦般的回忆
深夜1点,田溯宁等人还在友谊宾馆友谊宫开会,大家都觉得公司再不能这样下去了,但
就是没有改变的办法。愁得不得了,就喝酒,田溯宁只觉得前面是漫漫黑夜,看不到前
途。
1997年,亚信营业额上升到2亿元人民币,员工膨胀到200人,公司开始从“创业期”向
“成长期”过渡。缺乏办企业经验的亚信创始人开始犯公司“成长期”所要犯的所有错
误。
  这个时候,公司管理层开始吵架,所有的会议都是以吵架开始,以吵架结束。亚信
高层一次在北大对面的长城饭店吃饭,饭吃到一半,就吃不下去了。当时为了缓和气氛
,大家尴尬地称“吵架是冲突性管理”,说“微软就是通过冲突进行管理的。”当时能
维系亚信的其实是大家过去的友谊。
  尽管创始人对亚信都非常有感情,彼此交情很深,但是架依然在吵,关键是吵完,
问题依然不能得到解决。吵架是公司管理混乱的表象。公司不知道怎么决策,不知道谁
对决策负责,所有的事情都要一个人说了算,要么谁说了也不算等等这些问题并不能通
过吵架来解决。
  在田溯宁记忆中,亚信那个时候的会开得像整党会一样,“几个人坐在台上,大家
坐在下面,大家在下面提公司有什么问题,此时关于公司的千奇百怪的问题都被提出来
了。问题提完,先是副总经理做检讨,最后,是我痛苦万分地检讨,检讨完以后,喊几
个口号。”田溯宁说,他今后再也不会开这样的会了。
  因为不知道该怎样决策,所以只能轻率决策。在从美国飞北京的飞机上,田溯宁和
他的伙伴们觉得,中国Internet做得差不多了,应该做Intranet了。说干就干,亚信专
门成立Intranet事业部,在接下来的不到3个月时间内,招了70个人做Intranet,用了一
年时间做了四个合同,四个合同都是赔钱的,一共赔了300万美元。到1997年底,亚信被
迫彻底关闭Intranet部门,亚信因此损失了很多优秀的员工。
  在1997年,亚信公司还没有人事部,当时的亚信管理层认为,“为什么要有人事部
?我们就是要打破过去那种人事观念。”
  回想这段经历,田溯宁苦笑着幽默 :“幸亏当初我们决策混乱,没进入很多领域,
否则恐怕硬件都可能做出来了。真是心中无数点子多,头脑糊涂决心大。”
  田溯宁经常愁发不出工资,亚信经常出现现金留不够的情况,每逢此时,亚信就去
找刘耀伦董事长借钱,当时亚信没有任何财务预测,1997年亚信一直觉得自己在挣钱,
其实是在赔钱。
  亚信觉得这样不行,于是从国外高薪聘了一个CFO,工资在亚信最高。CFO经常夜里
两点给田溯宁打电话,讨论公司财务状况,经过3个月的努力,CFO放弃了,CFO临走时给
田溯宁写了一封长信说:“亚信无可救药了。”
  那段时间,田溯宁觉得自己没有一件事情做得是对的,“所有的事情都在错,老想
将事情做好,就做不好,而且,做错的事情都是因为你自己造成的。有时候,看到的问
题,一工作就忘了。”
  尽管此时,田溯宁们已经六神无主了,但在员工面前,他们还要表现出什么都知道
,什么都满怀信心的样子。
(三)请韩颖加盟
韩颖在国家行政管理学院讲课,田溯宁混在学生堆里听,课讲到一半,田溯宁在底下暗
下决心:“未来三个月,我什么都不干了,也要将她挖过来。”
韩颖是亚信通过猎头公司找到的,要付上万美元给猎头公司,未见韩颖之前,田溯宁还
在掂量值不值的问题。
  田溯宁请了韩颖两三个月,韩颖最后同意加入亚信和她丈夫看过田溯宁写的一篇《
建立中国人的公司》的文章有关系。韩颖对田溯宁说:“我去亚信,是因为给外国人干
多了,真想建立一个中国人的企业。”
  韩颖领衔亚信CFO,工作方式不是告诉大家如何去做,如何修改原来的错误,她是通
过培训,她知道亚信的人都愿意学习。这种被田溯宁称为“润物细无声”的方法很快理
顺了亚信的财务体系。
(四)向风险投资商学习
1997年10月,硅谷最著名的风险投资顾问之一罗伯森斯蒂文问田溯宁:“亚信的商业模
式是什么?”田溯宁反问罗伯森:“什么是商业模式?”罗伯森奇怪田溯宁作为CEO竟然
不知道什么是商业模式。罗伯森向田溯宁解释:“一块钱通过你的公司绕了一圈,变成
一块一,商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。”田溯宁说:“这些我不关心。我
们公司每天都挣钱,每年都挣钱,每月都挣钱。” 田溯宁嘴上这么说,暗地里却在不停
地向风险投资商认真学习。
风险投资商掰着指头数落亚信管理有问题,企业发展速度慢,人员结构不对……亚信第
一次感到了暴露在投资商面前的痛苦——“他们会将企业不好的地方全讲出来,而且还
会夸大,投资人在投资的时候绝对不会说企业好,虽然这个企业很好。”亚信的人有时
候也被说得很委屈。
  1997年2、3月间,亚信开始在硅谷找风险投资,先后谈过10多家,在风险投资对亚
信吹毛求疵的同时,亚信也在挑剔风险投资。
  亚信选择风险投资商的标准是 :必须能给亚信带来管理上、国际声誉上以及技术上
的价值,因为“仅仅带来钱,没意思。”
  华平投资于很多技术公司,亚信认为它投的技术公司和亚信技术方向一致,“能够
借到力”;富达是美国最大的资金管理机构,可以给亚信带来国际声誉 ;亚信希望自己
的投资人以中国为核心,至少看好中国业务,亚信很害怕,有一天它的投资人对他说:
“你们不能再在中国做了。”中创的风险投资业务100% 在中国。1997年底,华平、中创
、富达三家风险投资1800万美元如期进入亚信,占30%股份,亚信此时价值是5400万美元
。传统评估企业价值的方法是,先算出企业未来五年到十年内每年挣多少钱,反过来,
再算这个企业现在值多少钱。Internet企业三年后会是什么样子,谁也不知道,Intern
et企业没有利润,只有亏损,所以,Internet企业价值只能看市场份额、市场增长率,
看管理层,讲明年销售额多少,然后,再找同类公司按规模比例,拍脑袋算出个价值来
。亚信有利润,又是Internet企业,评估价值的方法介于上述两种方式之间。
  1800万美元用今天的尺度看不算多,在今天有些人不拿融资当自己钱花的时候,亚
信那时就将融资叫“卖血”。亚信这种珍惜自己事业,珍惜自己股份的做法,使得它上
市时,风险投资只占其40% 左右的股份。
  1998年1月,北京下着小雪,亚信召开融资后的第一次董事会,风险投资商占亚信一
半的席位。
  风险投资商的董事问田溯宁:“亚信1998年营业额多少?”田溯宁说 :“3000万美
元或者4000万美元。”风险投资商董事说:“3000万和4000万相差很多。”田溯宁用中
国特色向他解释。这位董事火了,大叫“废话!”
  1998年7月,风险投资商和田溯宁很严肃地谈,“你今后这样开董事会,我们投资人
是无法容忍的。如果你再这样运行下去,我们就不要你管公司了。”风险投资商也很严
肃地找亚信其他管理层谈过。
  既然当初引进风险投资的时候,就想好要向风险投资商学习管理,所以,此时的田
溯宁对风险投资商的意见没有任何的抵触情绪。“他们让我们干什么,我们就干什么,
他们觉得董事会准备得不充分,我们就多准备,准备一大堆东西。”
(五)收购德康公司
亚信卖自己,买德康,用风险投资的钱进行风险投资。
亚信拿到风险投资后,第一件事就是花500万美元现金,500万美元股票,一共1000万美
元,买下一家叫做德康的公司,这是一家专门做无线计费系统的公司,只有34个人。
  买德康的500万美元现金,让德康的创业者“套现”,尽管此时,亚信的创业者还没
有进行“套现”。
  花大价钱买德康,是因为亚信认定未来电信业务只有两个发展方向 :一是数据业务
;一是无线通信。亚信认为,这两个业务将会走向融合。这种融合的趋势在英国已经显
露了出来,英国有家电信公司规定,如果一个用户的月电话费超过200英镑,他就可以免
费上网。这样一个简单的优惠策略背后,实际上是电话和数据两种业务的融合,也意味
着电话、数据两种不同计费系统的融合。
  亚信下一个战略方向是支持电信融合的业务,为无线、长话、市话、Internet、寻
呼等业务的相互融合渗透提供支撑系统。在Internet计费软件上获得极大成功的亚信进
入无线通信的计费系统,技术上一点问题没有,但两条战线同时展开,亚信深怕自己资
源不够,再说,所投的资也不一定比买下德康少。为尽快进入这个被自己极度看好的市
场,亚信选择了购买。亚信收购德康后,德康的软件收入在一年之内增长了6倍,员工主
动离职率为零。德康现已攻下海南、内蒙古、成都、重庆,南京等省市的无线通信计费
系统市场。田溯宁说:“德康今天有5亿美元的价值。”“亚信买德康是要证明,在硅谷
能进行的购并,在中国也能做。”
三、加盟网通:田溯宁迎接更大的挑战
“今年(1999年,作者注,下同)年初,田溯宁得到有关部门的推荐,请其出任该公司
(网通)总裁一职。亚信公司董事会和田溯宁经过几个月的慎重考虑,从大局出发,同
意接受这一新的挑战。亚信员工也对公司的这一重大变动表示理解和支持。田溯宁的任
职是国内的国家级企业首次从非国营单位聘任总裁,也表明了中国政府渴望在电信市场
中引入竞争机制的决心。”
  ‘把握信息革命机遇,实现科技报国理想’一直是亚信的理念,也是田溯宁当初回
国的抱负。无论是在亚信,还是将来在中国网通,田溯宁的目标都是为中华民族的高科
技企业、为中国的电信发展做一点事情。” ——摘自亚信就田溯宁离职对外的新闻通报

亚信当然不希望田溯宁离开,但田溯宁要在业界有更大作为,去网通是必然的选择,网
通比起亚信是更大的平台,非常有远见的田溯宁不会看不到这一点,所以,田溯宁不会
因为感情上的原因留在亚信,不去网通;所以,亚信不得不放田溯宁走。
  好在,1999年5月,田溯宁离开亚信,亚信虽有震荡,但没有受到很大影响。这是因
为:第一,田溯宁离开之前和离开之后,亚信的目标没变 ;第二,亚信历来以系统为管
理,管理靠过程,不是靠人。1997年融资以后,亚信的管理层着力将亚信塑造为一台机
器,让机器带着人运转,不是人推机器运转。1997年底,亚信第一次融资时,花了近四
个月时间才将所需的财务报表准备好,但是等到1999年进行第二次融资时,只用了7天时
间就将1500多页的财务报表交到投资人 Intel手里。
四、亚信:中国人的美国公司
亚信总部在中国,员工99% 是中国人,所有董事会都在中国开,软件在中国登记,可以
走着去给用户进行现场支持,但从资产上讲,亚信是100% 的美国公司。
  亚信1993年的种子资金是美国资本,1997年底吸纳的风险投资是美国资本,1999年
吸纳的Intel 2500万美元风险投资也是美国资本。不仅在资产上,亚信的,企业模式也
是美国模式,1995年,当亚信员工还不知道他们拿到的是什么的时候,他们就拿到了亚
信的股票期权。
  亚信1993年创立时只有三个人,一点营业额没有,但他们请世界五大咨询公司之一
的德勤公司做审计。德勤的人觉得亚信的人脑子有毛病,问“请我们审计什么?”尽管
没有什么账,亚信也不愿意自己做本账。从一开始,亚信就给自己搭了一副大公司的架
子。
  这次和亚信一起在Nasdaq上市的还有一家“中国概念”的美国公司UTstarcom,它和
亚信一样也是由中国留学生创办的,主要为中国的电信运营商和ISP提供无线和有线通信
设备,市值比亚信高,现在为43.87亿美元,但它一点都不受中国人关注,因为它没有像
亚信,在说Internet的同时,也以同样的气力说自己身上的China。
  亚信在中国,取得了众多美国公司多年来梦寐以求而又求之不得的“主场优势”,
中国HP是中美合资公司,但大家依然认为它是美国公司,亚信是家美国全资公司,但舆
论认为它是中国公司。这一方面和亚信所有管理层都是中国人,了解中国文化、经济、
社会发展情况有关,另一方面和它总是在说的留学生科技报国的故事有关。
五、亚信那斯达克成功上市
(一)亚信上市一片坦途
在中国信息产业部和中国证监委眼里,亚信和新浪等门户网站性质不同,因而“待遇”
也不同。
新浪们通向Nasdaq的遭遇,使得中国证监委和信息产业部被“概念”成了中国Internet
公司通向Nasdaq乐园的两道“门户”。
  对新浪们而言,的确必须闯关,但是对像亚信这样的公司则完全不存在问题。亚信
和新浪、网易、搜狐公司性质完全不同,新浪、网易、搜狐是信息服务公司,亚信是技
术支持公司。
  在中国,谁可以做Internet信息服务的政策还没有出来,但中国支持像亚信这样的
技术公司加速中国Internet基础建设的政策从来都没有变过。
  另外,从资产上讲,亚信是100% 的美国公司,在中国,它提供技术,开发软件,其
性质和IBM、HP、Netscape一样,Netscape在美国是否上市,中国政府当然不会去管,也
管不着。
  有鉴于此,在美上市受阻的中国公司可以在美国再注册一个100% 美资技术公司,用
这个技术公司在美上市,然后凭它在中国的“影子”公司提升它在Nasdaq的股价,股市
上拿到钱后,再用风险投资方式将资金注入在中国的公司,循环由此形成。
(二)独特的中国概念
亚信在美申请上市过程中,投资人问得第一个和最多的问题是:中国市场潜力到底有多
大?
  Nasdaq为什么会有“中国概念”呢?这是因为下述几点原因:
  1、中国电信大发展。现在中国每年新增近1000万条电话线,相当于每年产出一个小
贝尔公司,中国现在有无线通信用户4500万,今年底估计会达到6000万。
  2、中国Internet发展潜力巨大。IDC在1999年底预测中国有280万网民,CNNIC 200
0年初公布的数字是890万。亚信称,IDC的数字肯定不对,因为亚信的用户就不只280万

  3、上述这些数字是亚信在美上市成功最大的基础,这些数字以及这些数字的潜力被
华尔街充分认可。
  亚信能在美国上市成功还因为,华尔街认可了“中国概念的技术公司”,此前,中
国Internet公司去华尔街都不讲技术,只谈中国的潜力和自己在中国市场的占有率。亚
信讲的是一个技术公司的故事,华尔街接受了。
(三)田溯宁深情寄语亚信上市
1.亚信上市意味着亚信作为一家技术公司被国际资本市场认可。资本市场的认可是对一
家公司最高层次的认可。
2.亚信在股市上融到的1.2亿美元资金将全部要投到研发方面,亚信要成为中国最大的
软件公司,并将进入国际软件市场。
3.我特别反对“网络股”概念,上市怎么能是一个概念呢?上市是一种融资手段,是最
便宜的一种融资手段。亚信拖了六年才上市,如果为了上市而上市,它完全可以早一点
上市。
4.今天,如果像当年炒房地产那样炒.com,Internet在中国可能会被炒坏。房地产炒了
半天,中国仍然没有真正好的房地产公司,现在中国好的房地产公司都是外资的。
5.另外,中国也根本就没有炒的条件,国际资本本来对中国的市场持怀疑态度,真不知
道将来会怎么样。
6.在4年之前,炒作最成功的企业是Netscape,现在Netscape已经被人收购了。中国需
要真正伟大的企业,这种企业不仅要5年成功,更要50年成功。上市只是亚信艰苦征程中
的一个新起点。
请参加在线讨论:
您认为下面的一段话对吗?
“现阶段,中国Internet上的商业价值远没有想象的那么大,所以,在中国率先成功的
Internet企业是亚信这样从事Internet基础建设的公司。美国也一样,最成功的Intern
et企业是做网络设备的Cisco和做接入的AOL。Internet尚未进入细分市场的阶段,只有
做所有人生意的公司才可能成功。”
请点击请发表高见,谈出您的想法!我们会把您的想法粘贴到案例下面,让大家共享。

“要想富,先修路”这一口号,不知曾唤起多少经济欠发达地区百姓对富裕的渴望。然而,也不知曾几何时,这一口号却成了一些腐败分子的“发财经”。近日,轰动一时的黑龙江省交通厅原副厅长王孝慈收受巨额贿赂案,经哈尔滨市中级人民法院审理后作出一审判决:被告人王孝慈犯受贿罪,判处无期徒刑,剥夺政治权利终身。

  1月10日,记者获悉:在法定上诉期内,王孝慈没有上诉,判决已经生效。
 
  现年46岁的王孝慈,研究生文化,原系黑龙江省交通厅副厅长。1982年至2004年,王孝慈先后担任黑龙江省交通厅教育处副主任、办公室秘书、办公室主任、厅党组成员,省公路局局长、省交通厅副厅长等职务。

  有人说贪官们收受贿赂就像农民秋后收豆子一样一搂一大把,这话用在王孝慈身上一点也不为过。

  自1996年5月至2003年9月期间,王孝慈利用职务便利,为其下属单位或个人划拨工程款、调转安置工作、承揽工程等提供帮助,非法收受贿赂62起,款物共折合人民币298.1万余元。而向他行贿的人也很会“挑日子”,在王孝慈62次受贿过程中,有37次是发生在春节、“五一”、“十一”几个节日期间,其每次收受的贿赂款均在3万元至4万元之间。

  这些包括各地市交通局长在内的行贿者选择节日期间送钱的理由竟是“为了和领导沟通感情,方便以后工作,领导也是人,也得过节嘛!”

  2003年11月,中纪委调查组在对韩桂芝问题进行初查时,发现王孝慈涉嫌向韩桂芝行贿,黑龙江省监察厅也收到反映王孝慈受贿问题的举报信,即于2003年12月18日将其“双归”。“双归”期间,省监察厅发现王孝慈已涉嫌犯罪,即将该案移交黑龙江省检察院,省检察院于2004年6月23日将此案指定南岗区人民检察院管辖。经审讯,王孝慈交代了全部犯罪事实。

  他很贪婪,他也很张狂,更会“享受”。

  王孝慈1959年出生于黑龙江通河县,在黑龙江担任了多年的省公路局局长,他握有主管全省公路重点工程及负责全省交通招标工作等重要职权,在一些公路、桥梁建设施工单位看来,他简直就是一个“财神”。

  在王孝慈的犯罪档案里记录着这样一些片断:

  1998年7月,通河县交通局局长李某找到“老乡”——时任省交通厅办公室主任的王孝慈,送上“红包”1万元,称通河县修路,需要拨款,请求王孝慈帮忙,王欣然答应;

  2001年10月,绥化市公路管理处处长王某为了让该市公路桥梁工程有限公司在投标的工程中中标,专程来哈尔滨找到时任省公路局局长的王孝慈,请求王在拨款、承揽工程等方面给予“关照”。从2001年10月至2003年春节期间,王某分四次先后送给王孝慈人民币17万元,这些钱王孝慈都悉数“笑纳”,在其“照顾”下,绥化市公路桥梁工程有限公司顺利中标;

  1996年,富裕县交通局修建公路,齐齐哈尔某集团董事长栾某垫款将活接了下来。1999年工程完工后,县交通局拖欠其施工费用670万元。2000年至2003年间,栾某通过关系找到时任省公路局局长的王孝慈,先后送给王7万美元,一块欧米茄手表,在王的帮助下,不久,栾某便要回了650万元欠款;

  王孝慈在单位一向大讲廉政,而背地里却大把大把地捞钱,同时他还充当“讨债人”。2001年5月,省公路局郑某找到省交通厅计划处杨某,让其帮她要回龙江县交通局欠她家的工程款。杨某到王孝慈面前“诉苦”,王在抵拨单上签了字。没过多久,龙江县交通局将欠款还清。2002年6月,为表示感谢,杨某将郑某给其的10万元全部存入王孝慈的银行卡中;

  2001年至2003年春节,省交通厅办公室某科科长任某为了“扶正”,分三次送给主管领导——时任省公路局局长王孝慈人民币6000元。结果,一年后,任某就稳稳地当上了主任。

  ……

  王孝慈最终以受贿298.1万余元的“政绩”而结束了他的“仕途经济”。