看了柳传志两天三次做客央视的访谈节目，对联想收购IBM PC业务的动机就有了一个大致的了解，归结起来，主要是国内PC市场已经趋于饱和，并且联想27%的市场份额已经很难突破，再加上多元化努力的失败，董事会最终做出了专注于PC，向外发展的策略。IBM有品牌、有技术、有市场、有渠道，实在是一个再合适不过的合作对象。另外，联想在8月份推出2999元的低端“乡镇电脑”，也可以被看作是力保国内市场份额的一种努力。总之，收购看来合情合理，几乎是水到渠成的事。不过当我看到新联想的CEO沃德的访谈，又有点儿晕菜了。
沃德说：“实际上，美国市场已经趋于饱和，增长速度缓慢，而我们所处的中国市场仍然处于高速发展的时期。”柳传志说国内市场饱和了，沃德说美国市场也饱和了，天啊，新联想要到哪里去开拓新市场？难道是扛着2999元乡镇电脑去非洲？
沃德说：“我们的目标是推出提高人们生产率的产品，不是廉价商品。我们一直在不断地努力，为客户提供物有所值的产品，所以你不会看到我们进入廉价品市场（指的是与竞争对手产品区别不大的廉价PC）。”在记者追问他是否“不会看到联想推出，比如400美元的桌面电脑这样的廉价产品了？”他的回答斩钉截铁：“对，我们不会推出廉价的PC。”4个月前的乡镇电脑刚刚被宣传为一场革命，就这么悄悄地偃旗息鼓了？
柳传志与沃德的说法彼此冲突，让我们看到了两个公司巨大的文化差异，以及他们对未来的不同期许，或许也暗示了未来几乎无可避免的理念冲突。
说起这种不同文化和观念冲突，我手头就有一个现成的例子。我原来服务的那家公司，是一家很小的互联网公司，2001年初，它从英特尔请来一位资深经理人担任CEO。很快我就意识到有问题了。一边是一家规模、名气都很小的本地公司，一边是一位在英特尔浸淫12年的职业经理人，他对世界的理解，完全是英特尔式的，所以他按照在英特尔“理所当然”的方式，来经营一家跟英特尔完全不同的公司，失败几乎同样是“理所当然”的。最重要的一点在于，在英特尔时，他站在产业链的顶端，但在这家本地公司，他站在产业链的末端，他手头再也没有那么多可供调配的资源。这样的落差，他根本无法去习惯，所以在差不多花光了所有的现金之后，他只能选择离开。这还不是全部，最惨痛的是，他让公司失去了发展过程中最宝贵的近两年的时间。
联想这桩并购案的意义——无论是正面的还是负面的，都不会在短期内完全显现，但并购涉及投资者的切身利益，他们比不相干的人更关注这次并购。目前看来，他们的第一反应几乎是完全悲观的。并购案宣布后，联想股票连续两天下跌，股价从并购前的2.67港元，跌至12月10日的2.40港元，跌幅达10%。
附：联想股票12月6日至10日走势（6日-8日停盘）
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