昨天在我的网摘中，我摘了Sun的头儿Jonathan Schwartz的一段话：
As will become more obvious by the day, you can compete against a product, but it’s close to impossible to compete against a community. （日益明显的是，你只能跟一个产品竞争，却几乎不可能跟一个团体竞争。）
当然，Schwartz这么说，是为了打消开源社区对Sun的抵触，不过他这话却说出了一个事实。
我们听到过很多“挑战”，挑战微软，挑战英特尔，挑战Google。这些都是空话，是口号。只要跟着问一句：挑战他们的什么？就会发现，底下空空荡荡，啥都没有。
Google跟Yahoo!的竞争，是从一个具体的产品开始的——搜索引擎。现在情况反过来了，Yahoo!要起来挑战Google在搜索引擎上的优势了，但仍然要从具体的产品上入手。
马云如果不是因为鼓捣出一个淘宝，跟易趣竞争就是一句废话；九城如果不是因为有一个《魔兽世界》，跟盛大竞争也是一个笑话。竞争的前提，先得有水平相当的产品。把OpenOffice拿过来改吧改吧就挑战微软，或者抓过一个什么概念就跟市场老大“两强对峙”了，当是演小品呢。
其实，被挑战最多的微软，现在在很多方面都在扮演挑战者。远的不说，光是眼下，它就用Xbox挑战索尼PS，用MSN Search挑战Google搜索，用Windows Mobile挑战Symbian，在国内，还要用Messenger挑战QQ。
现在很多公司喜欢说自己是服务公司，好像说产品烂点没关系，服务好就成。九城光靠服务，继续运营它的《奇迹》，就能跟盛大竞争了吗？扯淡。没有产品做依托，谁要你的服务啊？
归类于： 0.5: 弹不好-扯 — keso @ 04:14 评论(16)
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只说 —— 2005-05-31 @09:48
Sun是大公司 技术领先 但他们可能意识到community的作用时已经太晚了 Sun的未来并不美好
KvD —— 2005-05-31 @10:03
用产品或国家政策才能挑战，否则都是空话。
vazi —— 2005-05-31 @10:44
Sorry, 并非吹毛求疵，但Community应该译为“社群”吧，而不是公司（company）。
Fox —— 2005-05-31 @04:22
谢谢，已修正。眼误。;)
keso —— 2005-05-31 @04:55
查查原文,上句说blog促进community的融合，然后是本句：跟community竞争是不明智的，接着下一句：所以在一个产品周期，对于community、生态环境的理解是我们的核心策略。
为什么keso会把community翻译成公司，然后在“产品”、“服务”上大做文章？
Ben —— 2005-05-31 @04:55
深受启发……现在我们公司的项目发展也运作到了一个瓶颈，大家脑子都不太灵光了。
keso这席话可谓醍醐灌顶，让我茅塞顿开啊！
“现在很多公司喜欢说自己是服务公司，好像说产品烂点没关系，服务好就成。九城光靠服务，继续运营它的《奇迹》，就能跟盛大竞争了吗？扯淡。没有产品做依托，谁要你的服务啊？”
llf（要不说你傻呢） —— 2005-05-31 @12:56
服务应该是包括产品开发的吧！
包括 从产品的开始到最后，都是为了服务 使用的人。硬要把服务和产品分开，分主次，分前后 有意义吗？
Dishlek —— 2005-05-31 @13:19
看不懂！
我认为产品（服务）是一个企业团队的智慧或技术结晶，产品竞争只不过是企业竞争的表现形式。为什么产品的竞争可以离开人呢？
“你只能跟一个产品竞争”人又怎么可以与产品竞争呢？不会是人与机器人大战吧？
海 —— 2005-05-31 @13:55
42. 产品研发本就从服务开赛。世界发展趋势就是客服化，营销化。产品能做好、卖好就倚靠这两块。keso把服务公司的定义看得狭窄了点。 也许因为你是做技术出生的。
IBM也是服务公司。他们为什么把thinkpad卖了啊？ 剥离生产，专注服务啊。那个才是未来利润增长点，高附加值。没有服务依托做产品，不按照客户需求来，最多只是做OEM吧。
同意dishlek。没有必要分开谈。
粗茶淡饭 —— 2005-05-31 @14:19
不管原文如何，单独拿出此文来看也是独树一帜的。
Peter —— 2005-05-31 @07:40
盛大的产品也好不到哪里去
毡巴不伟 —— 2005-06-01 @01:17
<p>2005-5-31
<ul>
<li>
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94smart's Blog —— 2005-06-01 @09:38
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只说 —— 2005-06-01 @10:10
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匿名 —— 2005-06-01 @13:29
<p>随着免费邮箱升级改造接近尾声，就开始思索起产品和服务的问题来。参考<a href="?q=node/193">牛人的忠告</a>，无非两个事情：<br />
1. 如何避免"陷入产品和服务互相争夺用户的怪圈"<br />
2. 如果
eyou.com 开发者 —— 2005-06-08 @18:51