对牛乱弹琴 | Playin' with IT

洪波的偏见 | keso's blog

2005年08月


(给《中国企业家》的文章(需注册))

有时候你不能不怀疑,概念究竟在多大程度上,改变了我们的商业行为,乃至我们的判断
 
中国的互联网从来都不缺少概念。典型的例子是中国的互联网上市公司,这些公司几乎都是些概念,从中国概念、门户概念、无线概念、旅游概念、网游概念,到最近登峰造极的“中国+Google”概念。中国公司到美国去上市,按张朝阳的说法,是投资者与使用者的完全脱节,华尔街不懂中国。要向投资者解释你的商业模式,很难说清楚,概念就成为一种最简单公式。其中有些概念,干脆就是为投资者量身定做的,他们喜欢什么,就打造一个什么概念。

尽管百度一再向它的用户强调,它跟Google是完全不同的两家公司,商业模式、主营思路都不一样。但在Google如日中天的时候,你坚持说你跟Google不一样,无异于把怀揣大把钞票的投资者拒之门外。这些人正在苦苦寻找“下一个Google”,所以Google就成为一个最恰当的股市概念。百度的承销商很聪明,他们斩钉截铁地告诉美国投资者:百度就是中国的Google。

“中国”是另一个概念。投资中国,几乎相当于投资希望、投资梦想。这个正在崛起、正在寻求国际化、满世界寻找收购对象的国度,很容易让人想到20多年前大举“收购美国”的日本。没人知道中国的经济潜力究竟有多大,但投资一个成长中的巨人总不会错。

2005年8月5日,完美包装后的百度,终于在纳斯达克引爆了一场概念的狂欢。好像是一场被盼望了5年的狂欢,5年等一回,自然是不醉不归。狂欢的结果,是另一个概念的诞生:中国最大的互联网上市公司。按IPO当天收盘股价计算,百度一举超过三大门户和去年的股市宠儿上海盛大,成为最大的中国互联网公司,市值逼近40亿美元。别说百度的用户看不懂,连李彦宏本人也大呼没想到。美国股民的盛情,有时候有点儿让人消受不起。

瑞士信贷第一波士顿银行和高盛作为百度IPO的承销商,惟恐前戏做得不充分,不但放出Google欲收购百度的风声,还一再调整融资规模和股票发行价格,27美元的发行价已经是反复调整后的最高价,他们惴惴地等着高潮到来。万万没想到,戏不是没做足,而是做过了,概念的狂欢让两家承销商在赚足了银子的同时,也承受着巨大的舆论压力,好像他们在合伙坑百度的钱。其实不是他们的错,要怪也只能怪他们把概念玩儿得太好了,倘若能事先预料到后来的疯狂,他们肯定会悠着点儿,也不至于让自己也让百度骑虎难下。

现在,既然已经被概念抬起来了,李彦宏和他的公司,也就身不由己地变成了一个概念,就像当初Google一不小心变成了一个概念一样。他们未来面临的,就是被簇拥、被供奉、被瞻仰,因为他们看上去,竟是如此“阳光”,而且美丽。李彦宏将责无旁贷地成为今年富豪榜上的一个耀眼的符号,从8月5日晚上开始,他会发现,人们看他的眼神,已跟从前大不一样,人们脸上会不由自主地挂着笑容,赞美他的时候,口气会不由自主地变得谦卑。或许,他自己的心态也会在财富积累的过程中,在被追捧被拥戴的过程中,发生微妙的变化。

一夜之间,概念已经奇迹般地让很多改变发生。有时候你不能不怀疑,概念究竟在多大程度上,改变了我们的商业行为,乃至我们的判断。




Google在它的中文首页加上了一个Blogger推广链接:

我想,有一件事它忘记提醒用户了。它的宣传语应该这样写:

Blogger 开始您的博客之旅,简易、可个性化设置,且免费。请注意,您的blog发布后,无法被居住在中国大陆的用户访问。




loverty在《百度Hacks》中说:

 看看博客的相关搜索, 也许你就更容易理解anpy.cn老总张静君的donews上2005中文博客网站排名为何饱受网友质疑

loverty认为,用户在百度上搜索“博客”的次数,可以决定国内blog网站的排名,而且这种排名远比AnyP的排名权威。真是这样吗?让我们来搜索“网站”或“搜索引擎”看看是不是也可以给国内网站和搜索引擎一个权威的排名。

自己去看吧。

Update: loverty留言说:

"决定国内blog网站的排名"
"远比AnyP的排名权威"
好像我都没说过。汗...

如果我说在百度相关搜索中搜“keso”,说明用户对如下与keso相关的关键词比较关注,你说有问题么?

1. 洪波 keso
2. keso rss 阅读器
3. 洪波 keso 介绍

http://d.baidu.com/rs.php?q=keso&wd=&cl=3&tn=baidu

loverty确实没有说过那两句话,但我通读他的原文,还是感到,他实际要说的,就是那两句话。;-)

另外,loverty所举的例子是搜索“keso”,我想这个搜索量实在太少,不足以说明任何问题。topku则进一步解释说:

相关搜索反映的是大众的搜索需求 所谓的排名大都是某些名目下的 这些并不具备某些权威的东西 但却是普遍的大众口味的东西。

我部分同意topku的看法,可这跟AnyP搞的那个blog排名又有什么关系呢?把搜索需求跟一个不权威的排名放在一起说事儿,是想要说明什么问题呢?我不懂。此外,也没人跟我解释我所举的那两个例子——“网站”和“搜索引擎”这两个关键词的搜索排行,能否说明相关网站和搜索引擎的重要性呢?我同样不懂。




Chiu Yung's Web是我极喜欢的一个blog,他总是直抒胸臆,锋芒毕露,所以我很早就订阅了他的RSS。今年三月,他离开广州搬往澳洲,并声明暂停blogging一段时间。不过这一停就停了5个月,前几天我整理我的链接的时候,去掉了Chiu Yung的blog,因为我不想让我的读者去访问一个长期不更新的blog。

昨天几乎没上网,今天忽然在我的blog上发现了他的一个Trackback。他回来了。复出的他自称面临两个尴尬,一个是“发现自己已经被人淡忘”,另一个是生活环境的改变让他“不知道我应该写什么”。这让我想起北岛。

北岛是上世纪中国最伟大的诗人之一,但他离开了中国,离开了能给他思想和情感的土地。所以有人说,北岛病了,北岛被pass了,几乎没有人再关心北岛写什么,他被他的祖国彻底遗忘了。我们今天所能记起的,仍然是早期北岛的那些脍炙人口的诗篇,谁还在乎今天的北岛怎么喝酒

我并不是拿Chiu Yung跟北岛比较,我只是觉得Chiu Yung的尴尬似曾相识。




我一直很奇怪,豆瓣的那种很纯粹的感觉是怎么来的,这个忽然冒出来的网站背后那个人,究竟是怎么怎样一个人。所以昨天下午一见到阿北,我甩给他的第一个问题就是,怎么想到的做这样一个网站。几乎跟土豆网的Gary一样,阿北说,他之前并不是搞互联网的,他只是作为一个资深的互联网用户,觉得应该有这样的网站。

学物理的阿北,能从纷繁的枝叶中抓到主干,所以他可以把豆瓣做得如此清爽干净。尽管他也在不断地增加豆瓣的功能,但这种增加紧紧围绕他对豆瓣业务的理解,而不是完全听从用户五花八门的主张。我见过太多网站,自己把自己带入了迷宫。迄今为止,豆瓣的全职员工还是只有一个人,就像阿北说的,“Web 2.0技术创造出的都是‘轻型公司’,用户增长到成百上千万,公司也只需要十来个人。”豆瓣轻型到不能再轻型。

阿北相信,如果你的服务对用户有价值,你就不用担心将来的赢利模式。而很多事先规划好的赢利模式,常常跟实际的发展并不吻合。2000年的时候,国内的门户网站大多把赢利时间放在了三年以后。尽管他们当时都有自己规划好的赢利模式,但谁也没有想到,三年后真正让他们实现赢利的,是完全不在他们规划中的短信。豆瓣以书籍、音乐和电影为主线,以用户自服务为核心,通过社会化的功能,为用户提供附加价值。现在最大的问题是,如何把用户最初的新鲜感保持住,让他们通过网站获得长期的价值。这是一个挑战,很多Web 2.0类型的公司,都面临同样的挑战。

很多国外网站纷纷进军中国市场,但迄今为止,还没有国内网站进军美国市场的成功先例。凭借豆瓣清晰的定位和新颖的模式,它很可能成为第一个打入美国市场并站住脚的国内网站。祝福豆瓣。




最近几天,美国主流媒体上连续出现了一些对Google表示担心的文章,其中比较有代表性的是,华尔街日报《Google之谜谜底其实就是个泡泡》、纽约时报《比尔·盖茨不用担心 Google将为你背负骂名》。我想,这些媒体从先前的讴歌,走到今天的质疑,主要原因就在于,大家忽然发现Google长大了,成了巨人。

成了巨人就有了威胁,谁也不希望跟巨人靠得太近。上一个“邪恶帝国”是微软,因为微软发展太快了,只用了20几年就长成了一个庞然大物。Google更出格,六七年的时间,简直就像是吃了激素。从一个优等生变成一个魔鬼,人们对Google的这种心态的转变,并不是因为Google做了什么,全部的错误都在于,它长大了,而且长得太快了。

美国之所以在世界上形象不佳,也常常不是因为美国干了多少坏事,而是因为它太强大了,强大到可以随随便便干掉一个国家的程度。中国之所以让东南亚的小国有威胁感,也是因为中国发展太快了,已经成了一个真正的大国。你自己说不称霸,别人信不过你,因为称霸的能力是现实的,而不称霸的承诺只是口头上的。

很多人不喜欢英特尔,也不是因为英特尔怎么对不起我们了,就算它对不起AMD,跟我们又有什么关系呢?想想最近20多年电脑的普及速度,在很大程度上是微软与英特尔联手,让价格门槛大幅度地降下来的结果,只有他们有这个能力。所以有分析师称,AMD的反垄断诉讼,可能不但不会让PC价格下降,反而会导致价格上升。

大的确会让人感到威胁,但产业的发展,通常是巨头们引领的。如果没有沃尔玛,中国人就不可能拿到那么多订单,美国人也不可能买到那么多物美价廉的产品。Google降低了我们获取信息的成本,它的强大尽管太快了,但并非不可预料。市场总是相对公平的,你能带来多大的价值,你就有机会获得多大的回报。让好公司长大,就是一种市场回报,是对好公司的奖励。只要有机会,所有的公司都希望能做大。

Google肯定会抢走一些人的生意,这是自然的。你不能要求一个巨人的胃口,跟一个小孩子一样。你也不能要求一个巨人对所有人都是有益的、友善的。作为用户,我们应该提防巨人作恶的可能,但也没必要因噎废食,只是因为它大,就拒绝它。

小即是美,大也不一定即是丑或恶。




2005-8-27

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关于超级女声,网上网下有很多所谓内幕传言,媒体也大多热衷于报道主办方赚了多少钱,蒙牛怎么捡了个大便宜。还有的人觉悟很高,他们宁可放弃让自己快乐的机会,也决不帮商家赚钱。

其实我是很怕这种整天皱着眉头忧国忧民的精英,因为在他们看来,大众都被耍了,被商业、被阴谋、被各种各样的幕后操作耍了,所以大众的快乐都是虚幻的,大众都缺乏洞穿本质的眼光。其实,超女原本就是个多赢的游戏,大众寻求快乐,商人挣钱,各得其所,有什么不好?你警惕性高,不参与就不参与好了,用得着替大众操心吗?因为有人能从中赚钱,而且赚很多钱,大众就不该享受这种快乐了吗?荒谬。

在许多精英一针见血地指出,最大的赢家是湖南卫视的时候,更多的超女迷们则开始发愁,下个周末看什么呀。与这几个月给平民百姓带来的快乐相比,湖南卫视赚了它该赚的,花钱发短信投票的人都没觉得亏了,你那儿唏嘘个什么劲呢?

让我说,那些精英们真是活该不快乐。




没想到自己会看超女,但从我周围的人的话题中,从我自己对环境的感受中,可以很清楚知道,超女已经是最近几个月中国最重要的参与性娱乐事件。昨天中午在饭桌上点菜的时候,刘韧说他看不出超女风靡的理由是什么,难道这几个超女唱的真比歌星还好?服务员立刻告诉他,她们唱得很好,而且她很喜欢其中的两名超女。

直到昨天中午,我还没想起来,自己包里的两张罗大佑演唱会的票,是当天晚上的。午饭后在去5G的路上,听到电台里罗大佑演唱会的广告,刘韧问我票送出去了没有,而我一直以为我的票是8月28日的。到达5G已经下午两点多,开始跟一些人联系把票送出去,于是有了罗大佑输给超女这件事。当然,并不是所有人都认为超女比罗大佑重要,牛文文最终拿走了两张罗大佑的票。

罗大佑是一代人的青春记忆,尽管年轻时为我们写的歌我们还没忘记,但毫无疑问,这些正在成为发黄的相片古老的信以及褪色的圣诞卡。undersound说,超女杀死了摇滚巨星

晚上,王建硕余波高燃来到5G,也说起超级女声。在出租车上,他们问司机是否看超女,开始司机似乎很不屑,但很快就一个一个如数家珍一般地介绍起每个超女的特点来了。周五晚上本来是Donews的例行神仙会,但很多人似乎很挂念超女,于是大家一起通过网络视频看超女直播。高燃正好是做网络视频的,我们连上他的网站,在超女大结局的时候,让自己成为这场全民娱乐事件的一部分。

很多人把超女称为Web 2.0的榜样,认为它代表了TV 2.0。观众参与性电视节目,并非始于超级女声,但湖南卫视确实从大面积观众参与中发现并获得了价值,超女决赛800多万条短信投票,充分证明了这种价值。我觉得,与主办者获得的直接和间接收益相比,他们发现并激活观众的参与欲望的做法,更为重要。

我们仍然需要偶像,但除了那些高高在上的偶像,我们可能更需要用我们自己的力量,让那些看起来跟我们没什么不同的凡人,成为偶像。所以,李宇春的唱功、舞技、相貌都不重要,重要的是,她就是我们隔壁那个平凡的女孩子,而我们可以让她一夜之间光彩照人。这种光彩,与罗大佑身上的那种冷光不同,它没有那么高那么远,而且,它是温热的。所以,这个娱乐事件的主体,不是站在台上的那些超女,不是操作该活动的主办方,也不是活动赞助商蒙牛,而是观众,是那些抢手机、拉选票的fans,是每一个释放自己的激情参与到活动中的人。为超级女声吧贡献600万张帖子的,就是这些人

Web 2.0所表述的,就是用户参与,用户主导,跟超级女声确有异曲同工之妙,但眼下,用户参与的门槛仍然太高。所以,错不在Web 2.0,而在于如何充分降低门槛,如何把用户参与的潜在意愿发掘出来。超女没有杀死摇滚巨星,但超女确实让巨星失色。在这个意义上,我坚持认为,草根也一样可以让互联网上大大小小的“中心”们失色。安替说,谁和超女过不去,谁就是和人民过不去。




今晚19:30,首都体育馆,“之乎者也——罗大佑演唱会”。也是今晚,超女大结局。我手里两张罗大佑演唱会的票,问了好几个人,都被婉拒,原因嘛,当然是罗大佑的魅力已经比不上超女。

480元一张的票,居然送不出去。




就像我在《永远的测试版》中所说的,越来越多的网站,开始在他们的LOGO上打上BETA标志,而以前,这种BETA标志通常只会出现在软件上。老冒也说,UUZone 2.0将是长期的beta版

软件的测试过程大致要经过第一阶段的内部测试(ALPHA)和第二阶段的外部测试(BETA)两个过程,然后通常会发布一个最终的稳定版本。以微软为代表的软件公司,一般就是采用这种做法。最终版本如果需要升级,则会发布Service Pack,比如目前最流行的Windows XP Professional Service Pack 2和Internet Explorer 6 Service Pack 1。

为什么互联网服务倾向于采用软件的BETA版本标志?我想有两个原因。首先,大量新技术的采用,让Web的交互能力有了大幅度的提升。比如像Flickr这样的服务,本质上还是软件,是一种功能性的应用,只是这个软件隐藏到了后台,用户看到的只是更加人性化的界面。也就是说,传统的Client/Server模式,正在向Browser/Server模式进化,而软件的交互能力并未受到太大影响,这时候软件就变成了一个与OS无关的平台。

其次,基于Web的应用,让软件的测试过程变成了一种日常行为。过去的软件公司,通常先发放一定数量的测试版本,然后收集用户反馈,改进产品。如果需要,还可以再进行第二轮、第三轮的测试。现在基于Web,这个发放、收集、改进的过程被压缩为同时进行。一个产品,放到服务器上运行起来,测试就开始了,服务商可以实时地得到用户的使用反馈,对产品的改进也可以做到随时随地。

当然,并不是说,只有标出BETA标志的才是测试版,实际上现在大部分提供用户服务的工具性互联网应用,都应该算是永远的测试版。

 Yahoo! Flickr Logo: click to get home 




2005-8-25

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在两天前写《桌面大战一触即发?》的时候,没人知道Google的IM软件会这么快问世。8月24日,Google Talk一下子就成了当天的热点,不但blogger们在热烈谈论,还成了美国各主要科技媒体的头条。热的原因很简单:一,Google;二,IM。

三天内连推两款BETA版桌面工具,Google向桌面发力的力度可见一斑。Google Desktop基本上引不起我太大的兴趣,集成在其中的Sidebar我也不喜欢,但可以看出来,两个桌面工具代表了两个不同的方向。Google Desktop是信息获取和查找工具,而Google Talk则是沟通工具。前者用于与个人相关的信息,后者用于与个人相关的人。Google说

Google的使命是整合全球范围的信息,使人人皆可访问并从中受益。Google Talk,让用户通过语音呼叫和即时消息,与朋友、家人和同事即时沟通,这表明了我们的信念,即沟通也同样应该人人皆可访问并从中受益。

当人们沟通的需要,也像信息一样成为Google的“使命”,这个扩大了“使命”的Google,跟以前的那个Google已经不一样了,至少,它不再是“世界上唯一一个努力让其用户尽快离开自己网站的公司”。以前,它所做的只是抓取信息,现在,它真的开始抓人了。

关于Google Talk这个软件,各种各样的评论几乎看不过来,有人说好有人说坏,有人喜欢它的简洁,有人抱怨它功能缺乏。其实说好说坏,取决于你拿这个软件来干吗用,用来跟MM套磁,展现你的个性,那么可能QQ更适合你;若是用来沟通,Google Talk再好不过。就像我几个月前从我的机器上彻底卸载了MSN Messenger,现在毫无疑问,Google Talk将成为我主要的IM工具。我不需要表情,不需要背景图,不需要自定义图释,甚至不需要在IM中进行网页搜索。这个899KB的小软件(对比8.81MB的MSN Messenger或19.3MB的QQ),让我在夏天快要结束的时候,感到了一丝清爽。对,我不管它是否抓人,这就是我要的东西。

现在,让我们猜猜,Google还会把什么东西放进来。Blogger?没错,blog也是一种沟通工具,微软的MSN Messenger在这方面做得不错,但还没有blog发布功能。Orkut?这是Google实验性的SNS社区,当然也是用于沟通的,目前看吸引力不足,如果跟IM结合呢?Yahoo! 360与IM的结合也不好,但毕竟它在尝试结合。还有呢?Groups?我觉得,Google Talk有一天会成为Google移动互联网的一部分。

Google不talk,自有fans替它talk。8月24日下午2点,我安装了Google Talk,到晚上,已经有67个联系人在我的列表上,其中大部分人对这个新产品的意见是:喜欢。从第一个IM软件出现,到现在已经9年,换家公司现在推出IM产品,机会已然不大。现在是Google在推,一定会有人感到紧张吧?




2005-8-24

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不管他本人承认不承认,当他决定开始这个实验的时候,明白人只有一个,就是他本人。他有一个剧本草稿,但没有严格的场次、人物和台词,因为那时候他和我们一样,也对剧情的发展脉络茫然无知。按照他的剧本,在帮助他完成“个人资本”获取的过程中,我们都稀里糊涂地分别扮演了初推者、交流者、推进者等等不同的角色。

孔铁山(CNSNS)今天终于揭开了谜底,在过去6个月中,他进行了一场有相当难度的实验——SNS下的行为实验。结果令人相当满意,首先,实验基本达成了孔铁山想定的目的,他的个人资本和个人人脉在6个月的时间内得到迅速提升;其次,国内的SNS服务被他摸了个透,并且亲历了一场足够精彩的SNS之旅;最后,参加实验的小白鼠们没有一只中途牺牲,阿弥陀佛。

如果孔铁山不自己揭开这个谜底,一切还会像往常一样继续,仿佛什么都没发生,当然我们也不会知道,曾经有过这样一场行为艺术。但当孔铁山说,OK,实验到此结束,我忽然有一种剧场灯亮了的感觉,我似乎有点失忆,搞不清楚我曾经是观众,还是演员,因为我把自己留在了剧情中。他说:“不希望读者把此文当成某个‘BLOGGER的成名路径’,那样太违我的本意。”没什么吧?如果真的有人愿意尝试这个“成名路径”,至少,他也必须把真实的自己放进去,让自己在未知中探寻。既然如此,又如何能区分戏里戏外呢?

我常常有这样的幻觉,生活本身就是一出戏,我们在其中扮演自己,并且努力使这出戏精彩好看。




在Google独特的企业制度当中,20%自由时间最为人津津乐道。这个制度让Google在条件许可的范围内,最大限度地把工作变成一种兴趣。在Google工作的人,感觉不像是在一家公司上班,更像是在一个大学或研究机构做有趣的研究。而Google则可以从这些自由员工的大脑中,源源不断地提取新的创意和新的商业计划。当你看到下面这些数据,你就会发现,Google的做法实在是太聪明了。

有报告说,英国80%的员工上班干私事。IDC的报告说,美国员工每周浪费平均5.9 个小时的工作时间上网处理私人事务,因此导致美国企业每年损失1780亿美元。Salary.com的调查结果更恐怖,说美国员工每天消耗在网上闲聊的时间高达2小时,造成每年7590亿美元的损失。而Websense的调查说,中国员工比其它地区的员工每周多花7.6 小时的时间来使用IM、玩游戏、P2P或流媒体,损失数字不详。Technorati的统计结果也表明,blog发帖的高峰时段,集中在上午10点到下午3点,显然是工作时间。

你看,无论你给不给员工自由时间,他们都会自觉地、主动地、不由分说地给自己。就是说,尽管企业总是想充分利用他们买下的员工工作时间,但实际上员工的一部分工作时间总是会损失掉。所以在传统的工作方式下,老板和员工的关系,就成了猫和耗子的关系。老板会觉得,自己发出的工资,有相当一部分没有买到劳动力,所以他就不停地压任务、加指标。而员工会觉得,自己工资那么低,不偷点儿懒不是亏了么?

Google的聪明就在于,它知道即使不给员工自由时间,员工也会想办法偷懒,与其偷偷摸摸,弄得两边都不爽,何不让员工公开地、自由地支配一小段时间?更重要的是,员工的感受会完全不同,有了20%的自由时间而不是20%的偷懒时间,他感到自己被尊重,他感到自己在为兴趣工作。他们没必要一边干着私事,一边假装工作得特卖力。一个画家在即兴创作的时候,是不会考虑偷懒的。自由时间让无趣的工作,成了艺术创造,员工都成了艺术家。

雇佣关系并不是一种很糟糕的关系,但被雇佣的感受,确实是一种比较糟糕的感受。人的活力、创造力,常常就是在这种雇佣感受之下,趋于泯灭。“对得起那份工资”,已经算是很有职业道德了,但比起那些不要工资也玩儿命的人,谁更有创造力不言而喻。

Paul Graham的这篇谈话《商业能从开源中学到什么?》,很明确地告诉我们,业余常常比专职更投入,在家比在单位更投入,自由比管制更投入,创业比打工更投入。这就是为什么,散兵游勇的Linux,能抗衡强大的微软的原因,这也是为什么,收购一家公司,远不如投资给它更能保持活力的原因。

尽管不是所有的行业都适合采用自由工作的方式,但互联网确实为自由工作方式提供了条件。我一直觉得,那些租一层甚至多层写字楼的互联网公司,是荒谬的。把几百上千号员工塞进写字楼,就等于告诉他们,这里有大量的偷懒时间。




2005-8-22

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在方刚那里看到Google的“心里话”,核心意思是说,Google正面临微软、Yahoo!强大的竞争压力,Google的高增长也不可能一直这么保持着,Google赖以为生的广告也可能遭遇阻击。

的确,对Google来说,这并不是故作惊人之语,威胁是很现实的。抵抗威胁的方法,除了不断开拓新的领域,剩下的,大概就是杀入敌人的领域。Google的确在不断开拓新的领域,但这并不能给对手造成太多压力。而打到敌人后方去,让敌人有后顾之忧,可能是一种更好的解决之道。我想,Google一定会加快进军桌面的步伐,桌面是微软的大本营,在这个有重兵把守的地方,小规模的骚扰根本不可能起作用。就是说,只是一个简单的IE工具栏或桌面搜索,根本不足以制约微软。Google必须拥有自己的浏览器和自己的IM,这是两个最重要的互联网终端,是打通WebOS的关键环节。

表面看,如果微软将搜索内置到Vista中,将直捣Google腹地。微软在上世纪90年代末,曾经用类似的手法扼杀了如日中天的Netscape,Vista会进一步消除本地与网络的界限。实际上从Windows 98开始,操作系统已经缺省地认为用户是联网的。但用户访问互联网仍然主要通过浏览器,而且Web功能的不断强化,正在进一步提高浏览器的战略价值。试想,如果有了Google浏览器,Vista中的搜索功能很可能就失去用武之地。

一般用户的确会图省事直接使用操作系统捆绑的软件,但也不尽然。Windows XP捆绑了Windows Messenger,但实际使用者并不像微软想像得那么多,大部分用户还是会主动地下载非捆绑的MSN Messenger,以至于微软基本上停止了Windows Messenger的进一步开发。之前微软通过捆绑IE打败了Netscape,但那时候竞争的焦点是软件,正是微软的强项。而新的浏览器和IM大战,争夺的焦点已经转向Web,是Google的优势所在。软件,只是作为客户端存在,而不再是一个独立的产品。

IM正在成为整合各种网络服务的一个跳板,所有的IM服务提供商都看到了这一点。MSN Messenger已经整合了Passport、Hotmail、Spaces等各种服务,以后还会把更多的内容无缝地嵌入到MSN Messenger中,这是必然的。Yahoo!也在做这种整合,它的Yahoo! Messenger已经变得越来越大。IM正在成为浏览器之外的另一个最重要的网络入口和通信要塞。

Google如果能抓住浏览器和IM这两个关键,并凭借其巨大的品牌影响力,及产品和服务的号召力,一定会有很多用户主动下载使用。Google把Blogger的发布功能,插入到MS Word中,不错,很好的想法,但远不如通过它自己的IM发布方便。而凭借自有品牌的浏览器,Google在无缝整合各种服务上将更加游刃有余。我想,Google挖了那么多浏览器开发高手,不会仅仅是为了支持开源的Firefox。

Google用自己的浏览器去挑战IE,还需要战胜用户的惰性,用户是否愿意更换已经捆绑的IE,是个最大的问题;Google用自己的IM去挑战MSN Messenger,则需要克服后发劣势,更换IM常常不仅取决于用户本人的意愿,还取决于他的联系人的意愿。但在日益强大的竞争压力面前,Google似乎别无选择。

即将到来的这场桌面大战,肯定要比上一次Netscape与IE的浏览器大战更加惊心动魄,同时也更加精彩,最终受益的会是用户。无论结果如何,这场大战将淡化操作系统的意义,操作系统主宰产业走向的历史,很可能就此结束。




2005-8-21

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本来我不知道有这么个游戏,没想到被Portnoy点了名,给拉进了游戏中。于是返回去看了看游戏规则。游戏是从台北的Anais Lee开始的,规则如下:

开始游戏的人出一个题目,在自己的blog上写下答案,然后把题目丢给另外五个人,在文末附上这五个人的连结,并且到这些人的留言版上留下:“哈哈!你被贴了。”(哈哈是我自己加的)。这五个被tag到的人,在自己的blog注明(并附上连结)是从哪一个blogger那里传来的题目(这时候“引用”功能就很好用),然后写下答案,再去贴另外五个人。如此继续下去。

游戏的题目是:怪癖。写下五个自己的怪癖、奇怪的嗜好、异于常人的习惯。

把游戏传给我的Portnoy认为,我的blog似乎铁了心只谈IT,公布怪癖可能会产生不好的影响,所以给我的难度分是5颗星。于是我开始挖空心思,拼命找自己的怪癖或者BT,发现真的很难。想想看,让一个像我这么自恋的人,找自己的怪癖,不跟让某些领导同志当众承认错误一样困难么?嗯,果然难住我了。

不过我还是有信心攻克这个五星级难题,来吧:

  1. 天不亮不睡。我的作息时间基本跟美国东部的劳动人民差不多,或者说像从事某些特殊行业的女性一样。就像在曹禺的话剧《日出》的最后,陈白露说:“太阳升起来了,黑暗留在后面,但太阳不是我们的,我们要睡了。”
  2. 能不动就不动。在椅子上坐下,常用的东西一定会放在手边,比如烟、手机、遥控器等等,尽量不因这些琐事起身。我看到澳大利亚的很多动物,颇有亲切感,比如考拉(树袋熊)、树懒之类的,都是能不动就不动。你也可以称之为懒,没错,就是懒。之所以总是电话订pizza,倒不是特别喜欢pizza,也是因为懒。所以那天在嘉里中心,梁宁提议晚饭就吃pizza,我跪求梁宁饶了我,好不容易出来一趟,让我吃点儿别的吧。头发长也跟懒有关,我可以承受见识短,不能承受老去理发馆。
  3. 腰间始终带一腰包。我所有随身携带的东西,钱包、烟、手机、名片、钥匙全在腰包里,我不喜欢裤子口袋鼓鼓囊囊。回到家,腰包一摘,一身轻松。
  4. 从不换鞋。一双皮鞋一直穿,穿破为止,买双新鞋再一直穿,一般循环周期为一到两年。
  5. 喜开快车。我喜欢速度感,最高记录是在济青高速上创下的,时速超过190公里,当然前提是路况好,车少,能见度好。在北京市内基本没机会开快车,多数路段限速80公里,紫竹桥到西直门的路段甚至限速60公里。所以市内开车我还比较规矩,只要不堵车,一般会让时速定格在80上。即使如此,一不小心还是拿了张超速罚单。

吁……长出一口气,总算暴露完了。下面5位,接招吧:

  • 梁宁:既然上面已经提到了,就势搁这儿吧。不过梁宁的blog好像不习惯加链接,是个怪癖,改改吧。
  • 王少磊:作为一位教新闻的老师,师道尊严我是知道的,透露怪癖可能有损光辉形象,需要克服某些心理障碍。
  • 王建硕:在我眼里这几乎是个完人,他自己不说,我们永远都不可能知道他有什么怪癖,所以,得逼他说。不过形势仍然不容乐观,搞不好就成了自我表扬。
  • 方军:喜欢把玩思维的乐趣的人,肯定有怪癖,具体是什么,且听他慢慢道来。
  • topku:这世界上惟一比我还自恋的人,小资得厉害,让他自报家丑,跟杀了他差不多,那就杀他一次。



2005-8-20

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试了一晚上了,怎么都无法登录Gmail,无论用http还是https,不是超时,就是意外中止,MD,就是进不去。浏览器状态栏上提示我,有两封新邮件,看不了。

每当遇到这种情况,我就会情不自禁地想,什么日子快到了?6月?过了啊。七一?过了啊。八一?过了啊。十一?还有一个多月呢。两会?靠,不至于提前半年开始紧张吧。在8月20日的这个晚上,我上不去Gmail,却怎么都想不明白为什么上不去。

早晚有一天给他们逼疯。

Update: 经测试,可能是国际出口路由的问题,连接境外网站几乎都有极高的丢包率,下面是几个经过测试的网站:

ping -t www.google.com

Packets: Sent = 50, Received = 33, Lost = 17 (34% loss),
Approximate round trip times in milli-seconds:
Minimum = 405ms, Maximum = 541ms, Average = 478ms

ping -t www.yahoo.com

Packets: Sent = 41, Received = 29, Lost = 12 (29% loss),
Approximate round trip times in milli-seconds:
Minimum = 532ms, Maximum = 615ms, Average = 569ms

ping -t www.stanford.edu

Packets: Sent = 42, Received = 25, Lost = 17 (40% loss),
Approximate round trip times in milli-seconds:
Minimum = 400ms, Maximum = 728ms, Average = 458ms

ping -t www.gmail.com

Packets: Sent = 49, Received = 19, Lost = 30 (61% loss),
Approximate round trip times in milli-seconds:
Minimum = 411ms, Maximum = 508ms, Average = 458ms

过高的丢包率,相当于网络不可用。由于登录Gmail需要完成用户验证过程,丢包率太高,让这个过程几乎无法完成,所以最终不能实现登录。




长的文章在线写,是那么地不可靠,一个误操作,或者服务器故障,就可能前功尽弃。这一次轮到李学凌,由于错误地按下了退格键,浏览器返回了上一页,几千字的文章既没飞灰也没冒烟,一瞬间就这么不见了,心灵备受摧残。

这样的经历我也有过无数次,我现在的做法是,用UltraEdit写,而且设置每1分钟自动保存一次,哪怕机器死了都不怕,顶多损失最后一分钟的内容。

牛角尖也有过惨痛的经历,不过不是因为错误地按了退格键,而是因为该死的ThinkPad T42。T42/T43有个自以为很利用空间的设计,就是在上下左右键的上方,增加了两个前后翻页键(如图),用于代替浏览器上的前进、后退按钮。这两个键离左右键太近了,打字的时候经常会用左右键来移动光标的位置,一不小心就会按到翻页键,结果就跟李学凌按了退格键一样,写好的文章瞬间消失。这事儿我也遇到过,一个感觉,恨。有人说,可以禁用这两个翻页键,但我在Customize Keyboard Functions中没找到如何禁用的设置。

辛辛苦苦写好的东西,一下子丢了,会让人在一段时间内意志消沉,心灰意懒,严重点儿的,把笔记本扔楼下去的心都有。我们一边享受科技带来的好处,一边时不常地被科技涮一下。老派的人会说,还是用钢笔写在纸上比较稳妥。其实未必,文稿丢失的事也同样没少发生,水、火、耗子、不负责任的邮递员……都可以让你的心血仿佛没存在过。风险处处存在时时都有,还是小心为妙。

谨向李学凌致以最深切的慰问和同情。




2005-8-19

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为什么要“再说”?因为年初我已经说过一次,尽管这个问题看上去很荒谬,但我们早就习惯于把所有跟别人不一样的东西,叫做国情或潜规则。现在之所以要“再说”,是因为项立刚的文章《管制将成为影响博客商业价值的最大的阴影》。

其实项立刚说出的,就是那种叫做国情或潜规则的东西。说话不能脱离特定的语境,脱离了,就是没有可操作性的空话。如果把商业模式建立在空话上,那个东西恐怕就会成为一个空中楼阁,有关部门只要轻轻地摇摇头,就塌了。这就是一个现实的语境,百度懂得这一点,所以它在这里成功了;Google暂时还没完全懂,但我想它慢慢也会懂的,连微软都已经懂了。在大公司上班的朋友告诉我,他们上班时几乎完全不能使用Google,因为只要有一个人遇到了敏感词,全公司都无法再访问Google,甚至连Google这个名字,都意味着某种挫败感。所以,在Intel公司的北京总部里,百度顺理成章地成了默认的搜索引擎,尽管他们并不特别地喜欢百度。

回到采访权问题,国情把采访权变成了一种特权,是普通民众无权享用的。你郁闷也好,愤怒也罢,最终你仍然要生活在这样的国情之下。所以,blog作为一种媒体,在中国几乎从来都是微不足道的。Hopesome说:“我想说的一点是,那就是趋势。没有人可以和趋势抗衡。从A到B,假设你认为A点必然走到B点,这个过程可能很曲折,很漫长,但是,A终究会走到B。而我们现在所能做的就是,尽可能缩短这个进程。”

其实不见得每个blogger都想把他的blog弄成媒体,很多时候他们不过是希望通过blog,发发感慨,写写心情,记录一点生活琐事和所见所闻。大部分blogger也不想去触碰某些明知有电的金属线,至于到白宫去参加记者会,或者到达沃斯去报道世界经济论坛,更是想都没想过。采访权那么奢侈的东西,新浪都没有,blogger暂时也不会有这种梦想。所以,现阶段就把中国的blog当媒体看,多半是自欺欺人。

安替并没有以blogger的身份行使过采访权,但他的blog还是被GFW了。当然GFW也不见得就一定是冲他去的,没准儿他也是被“误炸”的,一同牺牲的还包括很有价值的“blog中文翻译”以及一大批在Blog-City开设blog的中国用户。在这样的国情下,如果你一定要把blog当媒体来用,恐怕也是经过仔细阉割过的媒体吧。所以,项立刚的话并不是危言耸听。

Google去年曾就Google News中文版选择新闻源的问题,有过一个公开说明,他们管这种妥协叫做关注“用户体验”:“总之我们认为,保持一个所有链接都有效的服务,同时忽略少量的链接,要好过提供一个完全无法使用的服务。”对原则性很强的人来说,这个解释是完全无法接受的,但Simon说:Google是一家公司,不是一种意识形态。




2005-8-18

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不知不觉就从晚上9点多聊到了凌晨2点多,海量科技的郝玺龙是一个总能给你一些惊奇的神人。比如他把中国的阴阳学用在生意上,就是不要简单地模仿,而要想办法形成互补。通俗地说就是,Google向左,海量向右。

不要总抱怨没机会,不要总去想如果当初如何如何,老子说:“道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和。”你什么都没有,所以你的机会才最多。

很多创业者对风险投资毕恭毕敬,拿到投资后很快就变成了风险投资的奴隶。郝玺龙的态度是,这事儿是我要做,不是风险投资要做,你看得上就进来一块儿玩,别指手画脚,有没有你这事儿我都要做。

互联网正在重新变得浮躁,想趁机捞一把的大有人在,但要当心,别让自己从主人变成了奴隶。




2005-8-17

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昨天的文章引来很多争议,是我事先没有料到的。但我还是不明白,有作恶的可能就等于作恶吗?那么我们到底需要一个什么样的Google?或者说,Google究竟应该怎么做,才能让大家满意?没人告诉我。

昨天的另一条新闻也让我很感兴趣:《网易叫停MP3搜索避免纠纷 搜狐百度不为所动》。MP3搜索是可以给搜索引擎带来很大流量的一种业务,但Google不做,Yahoo!不做,MSN Search也不做,难道他们都不明白?

一个署名“咳嗽酷评”的网友留言说:“其实这里有个很简单的白痴也明白的悖论。遇到GG成为窥探隐私的‘帮凶’了,就极力为其辩护;遇到BD成为所谓中国盗版之源了,就恨不得蔡死而后快。”窥探隐私的“帮凶”并不是Google的专利,任何搜索引擎都可以被用来窥探隐私,但百度、一搜、搜狗的MP3搜索,确实成了盗版的帮凶,不管你愿不愿意承认。在这一点上,至少网易做了一件正确的事。

搜索技术越好,索引的网页越多,窥探隐私的能力就越强,除非所有的隐私都有明确的标注——这是隐私,不得索引。但搜索引擎从来都不是为搜索隐私而发明的,如何使用搜索技术,是使用者的自由。我没有看到有哪家搜索引擎,在“网页搜索”、“新闻搜索”、“图片搜索”之外,还专门加上一个“隐私搜索”;但我确实有看到一些搜索引擎在这些搜索之外,专门加上了“盗版搜索”,当然名字用得很中性,叫“MP3搜索”。

Google有明确的隐私权政策,真正关注自身隐私权益的人应该读一读。倒是在百度,我连这样一个基本的隐私政策都没找到,除了这个免责声明。另外,Google也提供了删除网页记录的方法,并且还提供了紧急删除某些内容的手段。所以我认为,在隐私这个敏感问题上,Google做了它能做的。而那些明知几乎所有音乐文件都涉嫌侵权的MP3搜索,并没有做他们能做的,或者说他们明知故犯。本质上,他们跟销赃的性质差不多,尽管他们没有亲自去偷,但他们确实从别人偷窃的行为中获得了好处,比如流量,比如广告收入。

Google确实存在滥用用户隐私的可能,但至少目前,我还没发现,所以,它仍是值得我信任的搜索引擎。至于它对CNET所采取的不理睬策略,我也同样认为是一种很失败的举措,但这不在本话题讨论的范围之内。

请注意,信任Google只是我自己的事,我没有要求你也信任。信任与否,终究取决于你自己的判断。另外,我对你的隐私毫无兴趣,不管是Google还是百度,我都不会用来搜索你的隐私。




2005-8-16

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可以肯定的是,Google的公关部门给自己惹了个不大不小的麻烦。事情经过也极富戏剧性,CNET的记者Google出了一堆个人隐私,并把这些资料放到了CNET上,而这个人恰好是Google的CEO。CNET的文章说,这些只是通过Google可以找到的资料,它影射说,其实Google掌握的个人隐私要远比它公开的多。Google在与CNET交涉后,决定在今后一年的时间里,拒绝搭理该网站。CNET网站主编辛格说:“他们对于我们在文章中公开了施密特的隐私大为不满,但我们的观点是我们刊登的全部都是公共信息,实际上,我们是用他们的产品获得了这些信息。”

这事后来的发展,几乎演变为一场Google危机。人们搬出Google“Don't be evil”的信条,来暗示Google实际上已经evil了。新华社的《国际先驱导报》更是把Google称为“全球最大的窥隐癖”,很有点儿啐唾沫的快感。

但我一直没有得到一个答案,即这些正直勇敢的人们,到底希望Google怎么做?他们认为Google应该专门请人审查它索引的82亿个网页中的每项内容,并将可能涉及隐私的部分手工去掉吗?或者他们认为Google应该有更好的算法,可以智能判断哪些属于隐私哪些不属于吗?或者他们干脆希望Google上什么都搜不到,以妥善保护他们的隐私吗?叫骂人人都会,可是解决方案在哪里呢?

Google让我们很容易地找到我们想要的东西,但不要忘了,Google所做的只是把已经存在于互联网上的东西进行索引和排序,它并不产生这些内容,也不会找到任何互联网上不存在的内容。这里的因果关系是,内容存在在先,被Google找到在后。你可以试试Google自己的手机号码或身份证号码,看看是谁把你的隐私泄露给Google的。

CNET以查找施密特隐私的方式,来暗示Google的威胁,当然会让Google感到不悦。任何公开发布在Web上的资料,都有可能被搜索引擎找到。即使不能被搜索引擎找到,也仍然可以被一些人找到。Google的价值在于帮助你查找信息,但你并不能指望Google可以知道哪些是你的隐私。所以,妥善的做法,不是去指责Google挖出了你的秘密,而是不要把你不想被人挖出的秘密放到网上。

CNET主编的话是没道理的。CNET是有着很大影响力的媒体,一般用户可能并不知道如何找到施密特的隐私,但CNET把它公开出来,不管他们以何种手段获得的这些隐私,都是不道德的。当然,这也小小地教训了一下施密特,不好好保护自己的隐私,总会被人找到的。但我并不希望Google因此就从它的搜索结果中手工屏蔽掉施密特的隐私,更可取的做法是,施密特本人把泄露他隐私的网页从互联网上拿掉,让Google找不到。

隐私关切是正常的,但我们不能以隐私为藉口,阻碍技术的发展。鸡犬之声相闻,老死不相往来,这样的确不会泄露隐私,但没有人愿意回到这样的时代。

至于Google掌握我们更多的隐私,我写过《隐私的交易价格》和《Google你的钱包》,我认为那属于正常的商业交易,就像别人知道你的生日,你才会收到生日礼物。这是另一个问题,此处不再赘述。




2005-8-15

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周日下午出去见一个人,是一本名叫《21世纪商业评论》的杂志的记者。以为是一本新杂志,却被告知,下个月是这本杂志创刊一周年。发现自己已经不读杂志很多年了,报纸就更不用说,不买报纸至少很多年+1。

以前,很久很久以前,拿到一本杂志,会从第一个字,一直读到最后一个字。后来,就是随便翻翻,遇到有兴趣的读一读,十几分钟时间,扔下。大部分时候,拿杂志当画报看,所以会着重翻翻像《ARCHIVE》这样的杂志,因为有漂亮的广告。再后来,花枝招展的杂志站在面前,心都不会动一下。

阅读习惯因人而异,但互联网确实在不同程度改变我们传统的阅读。企业还会沿着惯性在《计算机世界》这样的纸媒体上投放广告,但厚厚的一摞报纸,让人不免产生阅读障碍。我怀疑,如果没有那些印刷精美的广告,能够产生阅读欲望的人可能会更少。

王建硕说好像报纸从来没有成为日常生活的一部分过,大概不尽然。如果没有互联网,纸质阅读可能会成为我们日常生活的一部分。以前拿到一份《北京晚报》,连中缝广告都会认真读过,现在我都不知道《北京晚报》长啥样了。我现在仍然记得,十多年前在一本杂志最后一页读到的一则征婚广告,是这么说的:男,XX岁。研究鲁迅很多年,即将出成果。




李开复在选择Google的时候,一个很重要的原因就是,Google是一家互联网时代的公司。所谓互联网时代的公司,区别于之前信息时代、工业时代的创新模式,就是利用互联网这个平台,把公司变成实验室,把产品放在网上让用户测试。李开复说:

在Google内部,惟一的衡量标准,就是要做很酷的技术,好得让用户惊讶的技术,能满足用户的技术,然后推出去,确认用户喜欢它,那就送给用户继续使用。使用之后如果有商业模式,那就赚钱,如果没有,就继续提供用户使用。

所以你会看到,Google的很多产品,比如Google NewsFroogleGmailGroups等等,推出很长时间了,还是打着BETA的标志。

Eric Raymond在《大教堂与市集》中也表示,早发布、常发布,是Linux带给开源软件的一个重大优势。早发布、常发布,可以避免用户的耐心被耗光,可以让开发者每天都能看到工作取得的进步,还可以让更多的人参与到错误的发现中去。这种模式被很多开源软件所采纳,Firefox用户可以下载按日期归档的Firefox Nightly最新测试版本。

星期六在搜狐做访谈,发现胡延平也是个Web 2.0的坚定支持者,他说:“如果大家有语言暴力倾向,可以用在上街抓小偷,或者回家打老婆,千万不要用在Web 2.0上。”不过在我看来,Web 2.0之所以有很多争议,根本原因大概就在于,这种用户导向的应用趋势,本身就是一种永远的测试版。就像Xuer所说的:“一个成功的Web2.0 business不仅要求具有社会性的商业理念,还要有社会性的研发理念和社会性的传播理念,它是一个永远开放的beta版business。”

Flickr至今还打着BETA标志,并不是这个产品不够成熟,而是开发者在用户的使用中,不断地改进用户体验,不断地创造惊喜。所以,Flickr并不是一个完美的产品,但它是一个永远趋近完美的产品。所谓商业模式,很多时候并不是一种预想的东西,而是在测试过程中自然出现的。




昨天下午收到王建硕的短信,是个小调查:

60块钱你会选择送一捧玫瑰,还是在本地报纸上祝福专版发一条“某某某我爱你”?

我的回复:花。不过不是玫瑰,是白百合。;-)

王建硕:几乎所有人都是花。

我:嘿嘿,花更能满足女孩子的虚荣,而且花的涵义要明确得多。

王建硕:看来报纸上祝福/道歉专区的想法遭到重创。25人中23人选花。

我:比例这么高我倒是没想到,如果在选项中增加电台送歌不知会怎样。

王建硕:好像报纸从来没有成为日常生活的一部分过。

我不知道王建硕的调查是否只是针对男性,我也不知道女孩儿的愿望是什么,她们希望收到花还是一条祝福广告?

Update: 王建硕留言:

当天下午和每日经济新闻的朋友在茶馆聊天,谈到了报纸在生活中的位置的话题,一个感觉,用户的习惯中,报纸从来都是只读的,从来就是没有任何办法,理由,动力可以登报的。比如说,如果60块钱可以在报纸上登东西,用户还是需要一个接受的过程。于是,立刻拿起手机,发了个调查。结果验证了这个想法。和Keso一样,没有预料到这么高的选花的比例。选报纸的两位,一位在广告业工作(看惯了各种等报纸的情形),一位在数字电视领域活动。哈哈。不过在低收入低学历群体,在二级城市,估计会有些不同。就算是在大城市,年龄段不同也不同,比如说点歌台什么的。有趣。一个周日的下午,闲暇的时间,看到很多朋友千奇百怪的回答,好好的爆笑了一顿。这生活真美好。




2005-8-13

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missingwolf在问,web2.0的杀手级应用在哪里?更早的时候,吕欣欣也跟老六说,Web 2.0需要一个标志性事件。不过,我很怀疑,这种杀手级应用或者标志性事件,最终会不会出现。

2000年的时候,很多人把WAP当成了无线业务的杀手级应用,结果呢?这个杀手太温柔,差点儿把自己鼓捣死。倒是一开始没有人看好的短信,一不小心成了真正的杀手。现在大家又像当初赌WAP一样,开始赌3G,希望3G能尽快出现一种杀手级应用。无线游戏?不像。手机电影?不像。moblog?也不像。老出不来杀手级应用,最着急的是那些指望在3G中淘金的电信设备制造商。Juniper说,别急了,3G的主流业务仍然是语音。不会吧?在中国一个市场就要投入5、6千亿,如果3G只是为了2G就有的语音业务,运营商非疯掉不可。

所谓杀手级应用,我想大概是这样一种东西,就是它一推出来,立刻万人空巷,争相掏钱。但,Web 2.0真的需要一种杀手级的应用吗?这不还是Web 1.0的思维么?




中国有1亿网民,还有13亿人口。商人看到这两个数字总是会很开心,小算盘打得噼啪响:每个人每月给我1毛钱,1亿网民就是1000万,13亿人口就是1.3亿。这么算下去,一年就是首富了。

对这样的商人,我的回答是,除非你有办法把空气包下来,开始收费。我以前已经说过关于用户数量这个话题:“1亿网民,不少了,已经差不多相当于2个英国、4个加拿大、5个澳大利亚的人口,多少老外眼睛通红地要往中国挤。做好一个服务,哪怕只为几千个用户服务,都有可能形成一个非常有价值的商业。”

之所以重新提起这个话题,是因为上次王微来北京,谈到了土豆网的用户定位。王微说,土豆网是做给那些对新技术比较敏感,喜欢自我表现的年轻人的,绝对不是做给那些连浏览器的后退按钮都不会用的人的。

霍炬也谈到了365kit用户定位:“我觉得,互联网早晚也要像传统行业一样,服务于某些特定用户便能创作巨大的价值。传统行业中,1W用户的俱乐部比比皆是,都活得挺好,甚至还有非常牛x的4大会所。而互联网,10W用户都算不得多。100W用户听起来刚算成点规模,这个差距也太大了。”

百度是提供大众服务的,所以它以前的产品定位是,用户数量达不到1000万的产品,不做。其实百度也并不是绝对不做面向特定用户群体的产品,比如它的新闻搜索的RSS支持,肯定达不到千万级别的用户量,但它还是做了,因为这是它跟门户新闻竞争的一种手段。它也做了硬盘搜索,用户量大概也很有限,但因为Google做了。

其实,任何企图为所有人服务,进而赚所有人的钱的想法,都是妄想。市场是有区隔、分层次的,那些专为全球富豪服务的顶级奢侈品品牌,关心的绝不是你会不会上网,会不会用后退按钮。就像土豆网不会把那些没有摄像设备,或者有摄像设备但没有自我表现欲望的用户当成它的用户,李学凌的狗狗大概也不会考虑那些对信息采集和知识获取根本不感兴趣的用户。

每一种产品都有它特定的目标用户,如果你的产品真的打算以1亿中国网民为目标用户,我想,要么你是Google,要么你连最基本的用户数都不可能达到。老老实实做一个满足特定用户特定需求的产品,要比天天想着1亿网民、13亿人口更有可能成功。

从网站经营的角度,垃圾流量带来的是虚假繁荣。很多时候,拒绝一部分无关的用户,要比做一个来者不拒的垃圾回收站,更困难,但对用户更有价值




前一段时间吵吵嚷嚷的实名制,暂时没了下文,但这似乎只是个时间问题。3年前,我曾写过一篇文章《谁不知道你是一条狗》,无论你实名还是匿名,你仍是你,如果FBI或有关部门要找你麻烦,你是怎么都跑不掉的。所以我认为,以行政命令的方式强制推行实名制,是十分可笑的,也是对我们强大的金盾工程的抹黑。

但在正常的网络活动中,我们仍然需要对用户身份的惟一性进行识别,否则很多互联网应用就根本无法存在。最常见的识别方式,是用户名加密码。过去,网站和网站之间是孤立存在的,所以A网站有个用户叫Josh,B网站也有个Josh,两个Josh完全没有关系,这并不影响两个网站各自的运营。但这很不方便,用户可能不得不记住一连串不同的用户名及其所对应的网站。所以,很多服务开始采用Email作为用户身份惟一性的识别标识。

与一个人身份相关,而又具有惟一性的,最容易想到的就是Email,此外还包括身份证号码、手机号码等。国内很多网站是通过手机来验证用户身份的,但这种方式由于跟声名狼藉的短信相关,有时候可能会阻碍用户的注册。前几天和盛大的哥们儿聊天的时候,谈到陈天桥的“盒子”。陈天桥最初面临两个选择,要么做无线娱乐,跟手机相关;要么做家庭娱乐,跟机顶盒相关。不过盒子是面对整个家庭的,就像固定电话号码一样,并不具有惟一性。只有确定了身份的惟一性,才有可能开展有针对性的个性化服务。比如我用手机在必胜宅急送订餐,他们很容易通过呼叫中心确定我的身份。但如果我用公司的电话订餐,他们就会把我和我的同事当成同一个人。

身份的惟一性并不仅仅便于一家服务商确定用户身份,实际上随着网络应用的不断深入,不同的网站构成了一个完整的Web生态系统,一个网站需要依托其他网站才能生存,所以网站与网站之间也有了交换数据的需要。Web Services出现以后,微软推出了Passport系统,Sun、诺基亚、Novell等公司则组成了“自由联盟”,都是为了解决不同服务之间用户身份认证问题。不过这些单一登录服务似乎并没有取得想象中的成功。

身份的惟一性也并不仅仅出于商业的需要,随着互联网技术的不断创新,网络可用性的不断提高,用户对互联网的参与度也越来越高,用户会把不同的数据存放在不同的网站。比如我的blog在Donews,照片在Flickr,网摘在365key,通讯录在365kit,订阅的RSS在Bloglines,朋友圈在UUZone,讨论组在Google Groups……我喜欢这种分散的方式,但我并不喜欢这种分裂的身份。

理想的状况或许应该是这样的:互联网作为一个平台,网站的概念逐渐淡化,用户可以以惟一的身份,穿行于不同的服务之间。




2005-8-11

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Donews刚刚恢复平静,横戈在Skype上跟我说,BlogBus又遭到DDoS攻击。

无言。

Update: 8月12日3:47AM,横戈说,经过重新设置防火墙,BlogBus已可以访问




Chris Anderson研究了亚马逊、Rhapsody、Netflix的销售数据,并把它们跟沃尔玛的销售数据进行对比,进一步深化他的“长尾”理论。这个研究有助于发现互联网与传统商业模式的区别,尤其是传统的80/20法则,即20%的产品,带来80%的销售额。Anderson的研究发现,在传统市场中,20%的产品带来销售额的80%,而另外80%的产品只能带来销售额的20%,并且这部分产品几乎不带来利润。而在互联网的长尾市场,有90%的产品是在传统市场根本买不到的,它们带来销售额的25%和利润的25%,同时,在传统市场不带来利润的那部分产品,在长尾市场的产品总量中占8%,占销售额的25%和利润的25%。也就是说,在传统市场不赚钱的产品,在长尾市场却带来了50%的利润。如下图(红色代表传统市场热卖的产品,灰色代表传统市场的一般产品,黄色传统市场买不到的产品):

联想到卓越网。卓越原来的策略是:小品种,大批量。说白了,就是只卖那些在传统市场中好卖的产品(红色部分),遵循的还是80/20法则。它不屑于去发掘长尾中的价值,不卖那些在传统市场不太好卖的产品(灰色部分),更不愿意卖那些在传统市场买不到的产品(黄色部分)。这样看来,卓越网没有利用互联网带来的优势,它把自己完全等同于一家传统的精品店。这样它就丢失了为亚马逊带来50%利润的那部分产品。对亚马逊来说,它卖一件热卖的产品,跟卖一件冷僻的产品,成本几乎完全一样。

不知道是不是这个原因,导致卓越网的销售额和利润一直上不来?




那天写了篇《不可能》,后来Donews遭到攻击,24小时后连blog又出了个差子。当然,这些事之间没什么关联,只不过就像李宁说的:一切皆有可能。

百度IPO,火箭式的股价让人吃惊之余,没人能去预测哪里才是它的最高点。几天工夫,它就画出了一条“几”字形的曲线,像地图上的黄河,没人能去预测哪里才是它的最低点。盛大昨天股市收盘后发布二季度增长放缓的业绩,盘后交易立刻跌去9.2%。股市上发生的事,什么都是可能的。

晚上和一个雅虎中国的朋友、一个一拍网的朋友吃饭,对于Yahoo和阿里巴巴之间即将公开的地下恋情,他们心态复杂。就像上次雅虎中国被它收购来的3721接管,很多老雅虎中国的员工有种沉重的失落,绝大多数人选择离开。雅虎中国的朋友说,不知道在新网骚手中,雅虎中国会不会完全跌落到地面上,成为一家“纯正的”中国公司。我想,他们根本不需要再替雅虎中国操心,他们的公司以后应该叫阿里巴巴。大公司之间操作的这些事,什么都是可能的。

晚饭过程中,信海光打来电话,问我,巨头该来的都来了,中国互联网是不是再也没什么新的可能了。我不这么看,巨头总归是要来的,巨头来了,说明这个市场开始成熟,但巨头并不能包办一切。在美国那么成熟的互联网市场上,不也仍然有那么多生机勃勃的小公司么。和巨头一块儿玩,游戏才会更有趣,也会有更多的机会,更多的可能。

传说中投身VC的周鸿祎,投的竟是一家名叫IDG的VC,幸亏我不戴眼镜,否则肯定跌破。请问,有谁觉得IDG可爱吗?对缺钱的人来说,可能IDG的钱比较可爱,但这钱大概是世界上最烫手的钱。黄志光说,周鸿祎可能给IDG带去它已经渐渐消失的野性。我不知道,我只知道以后我们大概会在这里看到周鸿祎的大头照,其他的,天知道。反正,一切皆有可能。

我喜欢这个总是充满意外的互联网。




2005-8-10

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王微对贵族这种说法有些不屑,他认为没有贵族,人都是平等的。我不以为然。我认为在中国,世袭的贵族已经没有了,但如果不以家族或血统来区分,那么也可以说,贵族是一种教养,这跟有没有钱无关。没落贵族仍然是贵族,即使在最落魄的时候,他们仍然有丰富的精神世界。

这个话题是从天涯名人易烨卿的“贵族”作派说起的。不过这种炫耀自己穿PORTS、去什么高档餐厅吃饭、不喜欢民工……等等作派,归根结底还是暴发户心态。谁是贵族?我觉得穷困潦倒的曹雪芹是贵族,淡泊名利的钱锺书是贵族,不过这种人已经是近乎绝种的稀有动物,比大熊猫还少。

眼下的中国人,要么穷得一无所有,要么穷得只剩下钱,如果说还有什么精神家园的话,就是发财梦,就是对钱的尊崇。鲁迅所说的“遇见所有的阔人都驯良,遇见所有的穷人都狂吠”,是最真实的写照。看看百度一夜暴富以后的国人心态吧,其中有多少谄媚,有多少巴结,有多少愤愤不平,有多少咬牙切齿,你就知道,有意无意地,富豪被当成了贵族。其实大家都是穷光蛋而已,穷的方式略有不同。




2005-8-9

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如果各种的不可能全都在同一天变成了现实,我估计,这一天应该是世界末日。你看,百度的股票在继续发疯,马云当上了雅虎中国的总裁,Google指定中企动力为首家广告代理商……好在,传说中的台风却没有来。

百度股价一度摸高153.98美元,最后以115.50美元收盘,盘后继续下挫至111美元(到我发帖的时候),全天交易量接近流通股总量的4倍。这场景给我的感觉是,它跟百度公司没关系,跟百度的用户没关系,跟中国也没关系,归根结底,是一帮美国人在按照他们的理念,玩一个刺激的游戏。你惊奇也好,惊喜也罢,终究只是看客。所以当洛杉矶时报的记者问我,如果百度不是在美国上市,而是在中国大陆或者香港上市,它还会被这么疯狂地追捧吗?我说,肯定不会。为什么?很简单,所有的中国人都不会认为,百度=中国的Google,这个疯狂的概念,对熟悉百度并使用百度的人来说,不成立。连百度自己都说,它跟Google是截然不同的两家公司(当然是对中国人这么说,对西方人,对那些从不使用百度的人,它还是会说:百度=中国的Google)。

抛开短期的投机不说,能够真正支撑百度目前股价的,只有一个东西,业绩。但那得是一个什么样的业绩啊,未来一两年内,整个中国搜索市场就算全部被百度吃下,恐怕都不足以满足它的业绩需求,而同时,企业的互联网广告支出,必须也像百度的股价那样向上翻几个筋斗,才行。这,可能吗?

如果中国互联网,把自信心仅仅建立在别人的误会和投机上,我担心,这种自信心也会像一只充满气的气球一样,轻轻一扎,就啥都没了。




周鸿祎是个很善于讲话的人,在今年的厦门站长大会,和Donews的5周年聚会上,他的讲话都是最精彩的,在网上被广泛传诵。日前接受林木专访的时候,他又发表了很多的感慨和评论,并且继续毫无意外地引起反响。这篇实录光是在365key,到我写这些字的时候,就已经被21人收录,Donews论坛中也有很多人表示受益匪浅

方刚也谈到了这次访谈,还引了一些周鸿祎的话,并表示:“想想,还是觉得周鸿袆说得对。”我在帖子后面评论说:

搜狐的同志不当面指出周的错误就太不对了,张朝阳的确不写blog,但张朝阳写了很多日记,发在搜狐的网页上,这事儿大概周鸿祎不知道,难道搜狐的人也不知道?

马化腾的确不写blog,可马化腾也不喜欢面对记者吧?国内上市的互联网公司里,大概就数马化腾低调,比丁磊还低。所以,马化腾写不写blog,跟他忙不忙没多大关系。

如果只有柳传志、杨元庆才有资格评论联想,那《商业周刊》、《哈佛商业评论》、《华尔街日报》都得关张。

所以,归根结底,周鸿祎也只是站在他的立场上,在评论。而且,他对别人怎么评说他本人,还是非常非常在意的。

其实,有人喜欢写字,有人不喜欢写字,跟职业、身份没什么关系。同样是企业负责人,周鸿祎不喜欢写字(他更喜欢对记者说),但Sun的CEO就喜欢写,公开地写。你不能说,周鸿祎比Sun CEO还忙,还没时间。听一个人说话,跟看一个人写字一样,都要带着自己的脑子。




土豆网已经小有名气,我也曾经表示过,我很看好这个网站的前景。但直到星期天下午,才第一次见到土豆王——王微(Gary)。在因为台风耽搁一天以后,王微还是踩着台风的尾巴飞离了上海。

我一直很奇怪,王微以前并不是做互联网的,可他对互联网的感觉怎么会那么到位。王微说,他一直都是互联网的用户,他完全按照自己使用互联网的感受,来设计土豆网。还有一点,他懂得技术实现的方式,因为他毕竟曾经学过计算机。老白评价说:“说实话,这个网站的界面和易用性以及交互,是我用过的最好的中文网站!”王微说,尽管他已经10年没写过代码了,但还是被亿唐请去给程序员讲了一堂课。

晚上横戈在Skype上说,新的网站中,业务架构做得比较完整的,也就豆瓣和土豆。这两个网站一庄一谐,一静一动,走的是完全不同的道路,但都是用户主导的Web 2.0模式。土豆现在只有5个全职人员,按王微的设想,如果土豆网能够顺利发展,人员数量会增加,但到20人就是极限了,他不会让公司膨胀。他强调土豆提供的是一个舞台,用户是舞台上的主角,他不想参与到内容的组织中,他只需要让这个舞台尽可能地满足演员的发挥就可以了。

豆瓣的杨勃也认为:“Web 2.0技术创造出的都是‘轻型公司’,用户增长到成百上千万,公司也只需要十来个人。”

以前的网站什么东西都要自己赤膊上阵,亲自操刀,所以很轻易地就让人员突破了几十人、上百人,他们需要用人海战术来制造海量内容。土豆们则躲到了幕后,留出大片的空地让用户玩儿。王微说,土豆就是个提供工具的,重要的是帮助用户创造价值。

王微会把土豆的商业计划,交给他在麦肯锡的同学,用严格的商业眼光进行批判。所以尽管公司很小,但运作很规范。到目前为止,土豆还没融资,王微很有耐心。接下来土豆网会在细节上进一步雕琢一下,给用户更好的使用体验。

土豆网是一个完全独创的模式,所以王微大概没法跟老外说,土豆网=中国的什么什么。




2005-8-7

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佛家称,人生有三界,曰:贪嗔痴。贪是贪欲,嗔是嗔怒,痴是痴迷。一般人无法跳出此三界,所以也就不能知心见佛。一个贪字,就把90%以上的人留在三界中了,倘能超越贪,已属难能可贵了,至少算不凡的凡人,更不要说三界皆出了。

晚上和一个哥们儿吃饭,说起IT界的是是非非,人来人往,以三界的眼光来看,也颇有意思。

那些拿了公司的股票,无心干活儿,一小时刷600次即时报价的人,是贪。那些奖金比别人少拿了100块,导致三天没吃好饭的人,是贪。那些看到别人做了个好东西,马上交代手下“咱们也做一个”的人,也是贪。那些看到百度IPO火爆得不成体统,就琢磨下一个该轮到我的人,当然更是贪。贪是一种最低层次的欲求,那么多官倒在贪上,也说明贪跟权大权小钱多钱少并没有直接关系。

嗔比贪要高一些,记仇,赌气,义愤填膺,嗔也。周鸿祎就是典型的嗔,今天跟这个叫板,明天跟那个死磕,意气用事,快意恩仇,让对手不爽就是爽,让敌人不悦就是悦。李彦宏身价9亿多美元,周鸿祎大概会想,哼,股市上炒起来的身价,也会在股市上摔下去。能过了贪的人本就不多,所以能被嗔拦住的人也就不多。周鸿祎的老对头毛伟,大概也属于嗔吧,不过他的嗔好像是因为贪(不是贪钱,是贪地位,贪权威性),最后被周鸿祎逼到嗔这儿的。

陈天桥则是过了贪嗔两界,他要做外人看来不可能的事。所谓使命感,其实就是痴。刘韧说,如果他是陈天桥,有那么多钱就去盖房子。但盖房子很多人已经干得很好,陈天桥能比冯仑、王石、潘石屹他们盖得还好?比较难。但做一个“盒子”,串起一个巨大的产业链,就是一件前无古人的创举,这事儿连比尔·盖茨都没干成。痴迷如陈天桥者,终究也是一个凡人,别人是无法拉他回头的。

无贪无嗔无痴,就进入大彻大悟的境界了。不过,因为凡人无法不执着于贪嗔痴,才让世界如此精彩纷呈吧。毕竟,我们都是凡人,到不了什么都能放下的境界。

Update: 老白的留言有趣:

不过现在IT老板好像流行招盖房子的董事
比如王石在搜狐,冯仑在网易,没准儿哪天潘石屹会去Bokee的




2005-8-6

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去年8月,炎热是Google带来的。今年8月,是一个叫“中国的Google”的公司带来的。

股市总是非理性的,要点在于,你怎样通过向投资者讲一个故事,让这种非理性向上走,而不是向下走。今天,当那些从来没用过百度的人,把百度的股价从27美元(发行价),一路哄抬到151.21美元的时候,我确信,百度和它的IPO承销商成功地演绎了一个凄美动人的完美故事。这个完美的故事的全部情节,就是告诉那些从来没用过、没听说过百度的人,百度=中国的Google。在互联网泡沫破灭仅仅5年之后,把故事演绎到如此完美,本身就是一个奇迹。让投行大发一笔的百度,看上去要比取消中间商的Google可爱多了。

仅仅一个晚上,百度的每个员工都成了百万富翁、千万富翁、亿万富翁,他们的激动,甚至喜极而泣,是完全正常的反应。仅仅一个晚上,百度成了中国最大的互联网公司(市值超过39亿美元),无论你曾经有多么大胆的想象,都不可能想象得到。李彦宏让这一切一夜成为现实,他是所有因他而受益的人的英雄。

当topku告诉我,他到公司去看超女,我不相信。今天晚上,还有什么样的超女,能比百度更有魅力?Devin说,百度让他想起了1999年的VA Linux。跟Devin不同,我想到的是中华网1999年的IPO,不过中华网当天股价升幅也只有236%,远逊于百度的354%。张朝阳反复说,华尔街不懂中国。问题是,干吗要让华尔街懂中国?

钱让人疯狂,钱也让人美丽。原本就英俊潇洒的李彦宏,从今天开始,会变得比从前任何时候都更英俊,更潇洒,当然也更美丽。从今天开始,李彦宏会像所有发了大财的人一样,被簇拥,被供奉,被瞻仰。从今天开始,所有的媒体,所有的记者,都会像对待别的富豪一样,自觉自愿地成为李彦宏的fans,一如“李彦宏吧”里面的那些fans。

大概只有新浪不买百度的账,大概只有陈彤认为,百度上市并不是一件了不起的大事,甚至不如“国产42英寸等离子降至6000元”更重要。所以百度上市的新闻,只能委屈地呆在二类要闻上,尽管新浪的编辑连夜加班做了很多独家的内容,甚至还联系上了百度前市场总监毕胜,从纳斯达克发回第一手的现场图片和报道。新浪的编辑,大概是今天晚上最委屈的人。

华尔街玩弄金钱,中国人尊崇金钱。这个炎热的8月,有的人得到了财富,有的人得到了偶像,TMD只有我,在凌晨3点,得到了两只被人放了气的轮胎。

无论如何,这个8月的夜晚,留下的这幅图画,一定会让很多人百看不厌。




2005-8-5

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石头写了一篇很长的文章《网络危机公关随想:截断与回应,和补缺》,4000多字,核心就是一个意思,企业必须对网络媒体,尤其是新浪的影响力予以高度重视。要想有效地化解危机,遏制对手,就要老老实实地把新浪当回事。

我一向不怀疑新浪的影响力,甚至也曾说过,就影响力而言,新浪是一个仅次于CCTV的媒体。受政策限制,新浪并不自产新闻,但它汇集了全国的几乎所有媒体资源,并通过人工编辑,把它认为有价值的东西呈现给读者。这是一种非常强势的议程设置的能力,它甚至可以决定“民意”的走向。石头也举了很多例子,来说明新浪引导舆论、控制民意的能力。所以,遇到危机的企业,搞定了新浪,常常也就搞定了网络“民意”。不过我想说,这是以前,以后恐怕就没那么容易了。

首先,传统媒体已经有了越来越强烈的危机意识,就像张凯锋说的,一旦传统媒体决定不再给新浪打工,而是自己组织一个类似“信息供货商行业协会”那样的联盟,联手做自己的网络媒体,新浪就会比较难受。新浪毕竟不是CCTV,没有多少“法定的”特权。不过,传统媒体对互联网理解的水平,以及他们各自不同的利益关切,决定了这样一个协会很难真正组织起来。实际上早在1999年,以人民日报为首的23家“权威媒体”,就签署了一个“反新浪同盟”。后来这个同盟被轻易瓦解,最终不了了之了。

真正能对新浪的中心地位形成挑战的,是以blog为代表的个人媒体。blog如火如荼的发展,让所谓的“民意”不再是新浪这样的大门户手中的玩物。企业可以公关一个新浪,但无法公关千百万个独立的blog。新浪的中心式传播不难搞定,但blog的链式传播几乎无法搞定。当我们不再把监督职能委托给新浪,我们每个人都成了监督者。这就是去中心化带给我们的意义,民意回到民间,新浪的编辑也许只能代表部分民意。

我想,石头的文章非常清楚地向我们揭示了这样一种巨大的风险,即新浪很可能会出于保护重要客户或其他的原因,而故意混淆视听、声东击西、围魏救赵。实际上新浪就曾经在自己面临危机的时候,故意大炒赵薇军旗装和泼粪事件,借所谓的民族情绪来转移公众视线。中心化的危险在于,它威胁了公众的利益,公众却一无所知。所以,去中心化就成为对中心化的最好制约,本质上这是互联网的民主浪潮。将来,企业公关部门会发现,他们再也无法简单地把一篇负面报道从互联网上公关掉了。

石头另外忽视的一点是,食品、药品等关系群众生命健康的危机事件,即使新浪也很难将其大事化小,比如南京冠生园月饼事件,巨能钙事件,雀巢奶粉事件,肯德基苏丹红事件等等,这跟惠普的环保事件根本不可同日而语,民众对这类关系自己切身利益的事件,会口口相传,不一定完全相信媒体所言。无数blog所形成的不动声色的影响力,有朝一日将超过新浪。

当然,石头的文章是探讨网络媒体公关的,算学术性质,只不过我从中看出了别的意味。




2005-8-4

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雨后的北京凉爽得让人有点诧异。下午4点,坐在飘亮广场星巴克的门外,吹着凉风,是我能享受到的最好的生活之一。当然我也知道,生活不可能总是这么凉爽宜人。

阎梓从深圳过来,她所在的那家网站我之前从未听说过——A8.com。他们要做的,是数字音乐下载业务。在这之前,他们做移动增值,主要是手机铃声和彩铃。但把自己的命运,绑在中国移动身上,对所有的SP都是一件很危险的事,尤其是当你有长期经营的打算的时候。所以,他们决定还是做他们熟悉的数字音乐,但离中移动稍微远一点。

不过,我对他们的新业务一点都不乐观。谁都知道,在中国做音乐是一件很悲惨的事。全世界CD盗版率为1/3,中国高达85%。2004年中国唱片业销售额为20亿元,盗版CD的销售额却高达35亿元。中国大大小小那么多唱片公司,一年推出新唱片也就十几二十张,即使如此,他们从CD上赚到的钱,甚至还比不上手机音乐和彩铃带给他们的,光彩铃一项去年就收入8.6亿元,唱片业变成了中国移动的附属产业。

恶性循环带来的一个后果是,唱片公司越来越不愿意包装新的歌手,越来越多的音乐天才被扼杀、被埋没。

唱片业其实也意识到了这一点,CD正在死去,数字化才是未来。但我始终搞不明白的一个问题是,为什么2块钱一首的《老.鼠爱大米》彩铃,会有500万人下载,庞大的中国市场,却无法养活一家数字音乐商店,哪怕是1块钱一首MP3?用户不是没有钱,既然他们愿意一遍又一遍地更换他们无聊的彩铃,折磨每一个给他们打电话的人的耳朵,说明他们不但有钱,而且很舍得花钱。但面对收费的MP3,他们一下子变得比谁都吝啬。彩铃的恶劣音质根本不能算是音乐,但唱片公司却要靠不是音乐的东西来养活他们继续做音乐,听上去这真像一个笑话。

A8.com面对的就是这样一个险峻的市场。没错,大家都看好数字音乐的前景,苹果已经通过它的数字音乐商店,在两年的时间里卖出了5亿首歌曲。我们这里,却有全球最大中文搜索引擎在从唱片业已经严重贫血的身体上抽血

A8要想在这个市场上做起来,我觉得有两个值得学习的榜样。一个是土豆网,把网站变成网民自我表现的舞台;一个是超级女声,制造草根自己的偶像。光是短信投票,超级女声就已经赚翻了

过去有人这么说巴西:这个国家充满前景,这个国家充满的永远都是前景。但愿这不是说数字音乐。




2005-8-3

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2005-8-2

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我很讨厌这种做法,用一个frame,把别人的网站装进去,外套还是自己的。让用户误以为他打开的是同一个网站,因为地址还在原来的域名下。比如新浪ViVi搜狐博粹。可能他们还觉得这办法很好,能留住用户。其实,这是误导用户,也是对原网站的不尊重。

曾经讨论过,365key是否也应该采用这种办法。我反对。

Web的本义是超链接,而不是把用户留在一个地方。用frame把别人的网站框到自个儿家的做法,是在损人利己。在这方面,国内的大网站起了很坏的示范作用,弄得到处都是frame,普天之下都是我的打工仔。极恶心。




王翌曾经有过几次照面,但真正坐下来聊聊,是昨天。王翌和黄志光终于抽出空来,坐到了5G的沙发上。王翌是那种精力旺盛得过了头的家伙,以至于兴趣太多,没有办法太专注。志光就比较老成,但整天被王翌撺掇着,有时候大概也会把持不住。;-)

互联网给普通人提供了很好的机会,短短几年时间就制造了好几个首富。可以说,没有互联网,大概就不会有首富丁磊,不会有首富陈天桥。普通人利用互联网的能力,通常会远远超过掌握传统资源的人。以志光所在的计世公司为例,这家媒体集团创办于计算机开始在中国普及的前夕,有着半官方半合资的背景,很轻松地积累起大量的资源,并随着互联网的第一轮泡沫,走到了它的巅峰。

现在,互联网正在打破计世的资源垄断门坎,它的所有读者,几乎全都变成了互联网用户。但在一个门坎很低的竞技场上,计世过去的所谓优势,我们几乎完全看不到。或者说,这些过去靠垄断性资源吃饭的机构,完全不适应互联网的新赛制。在垄断性资源还在发挥作用的时候,他们追求市场占有率,追求广告销售额。但随着广告收入的节节下滑,他们改变策略,开始追求利润率,追求股东权益。所以,倒霉的就是那些打工的,因为在收入不断萎缩的时候,对利润率最好的保证,就是降薪、裁员。尽管收入萎缩了,IDG们拿走的钱不但一分不少,甚至还在增加。

前几天我说,我越来越不看好纸媒体,尤其是跟IT相关的纸媒体的前景。其实不仅仅因为他们的读者都在网上,也不仅仅因为互联网可以做得更好,还有一个很重要的原因,就是他们长期对资源占有的依赖,导致他们无法适应资源的平等化,他们过去利用资源的方式会变成沉重的包袱。张凯锋说:要么拥抱网络,要么死亡。但他也看到了,那些纸媒体并不是不想拥抱网络,但他们拥抱得不得要领。

老六说:“传统的IT媒体还是有很多新兴网络IT媒体没有的东西,比如读者资源、专家资源、记者资源以及行业认可度,等等。现在IT媒体也在把传统出版与网络业务结合起来,这是单纯的网络媒体所不比的竞争优势。所以,我们还是有那么些日子好混的,只不过,要学会转变,不能再守着老摊子继续吆喝一成不变的内容。”当然,《信息周刊》是一本不错的杂志,至少比国内现有的这些IT媒体要好很多,而且它很新,没多少包袱。但即使如此,它仍然不得不面对一个已经发生变化的市场,在这个市场上,有太多精力旺盛、善于利用互联网的普通人。

大象当然也可以跳舞,但不懂节拍的大象跳起舞来,景象可想而知。




2005-8-1

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看来不得不再次郑重声明一下:这个blog除了我本人,它不代表任何人。

我尊重我的读者,但即使如此,没有人可以要求我写什么或者不写什么。如果我必须代表别的什么人来写字,我宁肯放弃blog,因为那不是我要的blog。

“诋毁竞争对手”这种说法,让我觉得可笑。谁和谁是竞争对手?




去年关于RSS广告的争论最热闹的时候,Google不动声色,好像那是一件跟它没关系的事情。的确,Google一直没有正式支持RSS,它的Blogger采用Atom,它没有RSS搜索,新闻不支持RSS订阅,搜索结果不提供RSS输出……这些都是表面现象,实际上,早在2003年底,Google就向美国专利与商标局提出了RSS定向广告专利申请,当然,专利申请是以发明者Nelson Minar个人身份提出的。

现在还不知道这个专利是否会最终被批准,也无法预言Google是否会利用该专利打击其他RSS广告服务商,但它至少证明了一件事,那就是Google对RSS并非无动于衷。一旦RSS真的成了大气候,Google将从中获利最多。

下一个问题是,带广告过滤的RSS阅读器什么时候出现?

我已经用Firefox中的Adblock扩展,过滤了Bloglines中的大部分广告。相当多的广告,居然出现在只有摘要的RSS中,就是说,我读摘要要看一次广告,读全文还要再看一次广告,过分。




2005-7-31

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