对牛乱弹琴 | Playin' with IT

洪波的偏见 | keso's blog

2005年09月


飞机因“机械故障”延误了两个多小时,直到9月30日凌晨1点多才回到北京。

6月28日的Donews聚会,文字图片都有了(新浪专题搜狐专题网易专题),不想多说什么。只是想感谢筹备组织聚会的30名义工,和大约700名到现场捧场的朋友。

我带去的200多张名片,全部发光了,还不够。

在聚会现场,巧遇曾经一起喝咖啡刘一赐,他说他正在上海“闭关”写论文。这个“闭关”的人,不但参加了Donews的聚会,还跟我一起跑了一圈上海的初创公司,认识了老冒、王建硕、横戈、Gary、阿北等一批创业者。聚会上还认识了另一位来自台湾的漂亮MM,正在复旦新闻学院攻读博士学位的陈青文,她研究的方向也是互联网,重点是电子商务。

29日一天,蹆都跑细了,不过几家公司的办公室,还是很有意思。先到UUZone的上海办公室。UUZone的办公室在一幢写字楼的20层上,从窗口可以俯瞰苏州河沿岸的一些老房子。不过,老冒的理想是像南京的办公室那样,租一个厂房,但投资人不支持。因为在投资人看来,在厂房里办公,有点儿玩儿艺术的感觉,不够踏实。以老冒的坚持,我估计最终他会把上海的办公室搬进厂房里。

BlogBus的办公室现在还是和亿唐合用的,但横戈已经看上了一片正在改造的旧厂房,或许明年什么时候就会搬过去。BlogBus现在的办公室,出门打车太难,我和刘一赐出来等了半个小时,才等到一辆出租车。

客齐集的办公室就设在eBay易趣的办公区中,表面上看,跟eBay易趣其他部门没什么区别,公司的头头脑脑跟员工一样,都在一起办公。但客齐集团队明显地更年轻,更有活力。我在上海期间,处处都能看到他们散发的印刷精美的小册子。大男孩王建硕领着一帮小男孩小女孩,在eBay易趣的大文化中,建立了自己的小文化。

土豆网的办公室还在住宅楼中,不过等到11月,他们就要搬到四行仓库改造过的新办公室了。墙上的白坂上,有他们对新办公室的设计图,连篮球框和跑步机的位置都设计好了,很明显,这是一个很能玩儿的创业团队。新办公室有大约300平米,可以容许他们慢慢把公司规模从现在的六七个人,扩展到十几个人。王微说,他们可能会怀念现在这个拥挤、杂乱的创业的地方。

豆瓣迄今还是一个人的公司,住宅和星巴克都是阿北的办公室,或者说,任何可以无线上网的地方,都是豆瓣的办公室。所以,阿北也是惟一一个可以带着办公室到处跑的创业者。

上海的互联网圈子缺乏沟通,但上海并不缺乏踏踏实实的互联网创业者。我收到的200多张名片中,有相当一部分是创业者的。他们悄悄地进村,说不定哪天就会一鸣惊人。不过我也发现,把blog地址印到名片上的并不多。列宁说过:“ 一个有觉悟的工人,不管他来到哪个国家,不管命运把他抛到哪里,不管他怎样感到自己是异邦人,言语不通,举目无亲,远离祖国,——他都可以凭《国际歌》熟悉的曲调,给自己找到同志和朋友。”实际上,blog正在成为blogger们的《国际歌》,我在上海的几乎所有朋友,都是通过blog认识的。

花花绿绿的上海滩,正在成为互联网第二波的一个中心。




下午1点多抵达上海浦东机场,然后去感受国内独一份的磁悬浮列车。果然是快,最高时速高达430公里。但由于整个路程不够长,最高时速只保持了大约2分钟,就开始减速了。

先到华亭宾馆看了会议的场地,很大,至少比天鸿科苑的场地要大一些,摆好了500张椅子。从华亭宾馆出来,打车前往南京路上的锦沧文华大酒店,今明两晚我就住在这儿。

刚刚住进锦沧文华大酒店,发现网不通。打电话给酒店,酒店说让技术人员上来看看。一会儿工夫,技术人员来了,是个高个儿很帅的小伙儿。鼓捣了几下,还是不行,让我们稍等,他去取来自己的笔记本试试。

用他的笔记本上网,通了。再换刘韧的笔记本,还是不行。帅小伙说,在地址栏输入一个IP地址,先认证一下。一试,果然好了。

帅小伙忽然说:你是洪波吧?我一愣,你怎么知道?他说,我看你的blog。然后他对刘韧说,你是刘韧吧?这种意想不到的“认识”,立刻拉近了我们的距离。刘韧邀请他参加明天的Donews聚会。后来他说,他也写blog,名字是“海豚微笑的背后”。我订阅这个blog至少有一年半了吧,万万没想到会这样认识它的主人。

天下太小。刘韧说,千万别干坏事。




27日中午飞往上海。28日下午1点到聚会地点华亭宾馆。28日下午2点聚会开始。29日晚上返回北京。

这是我27日-29日大致的行程安排。很想去一些那些熟悉又陌生的公司看一看,比如豆瓣、土豆、UUZone、客齐集、BlogBus,等等。

前几天《互联网周刊》的封面报道《上海滩新传奇》,是对上海互联网行业的一个比较全面的俯瞰。在这一波互联网新浪潮中,上海以务实的态度走在前面。《互联网周刊》将上海新传奇作为一个群体,予以关注,是个不错的策划,但深度似乎有所欠缺。

借Donews聚会的机会,拜会新朋老友,尤其是可以到这些公司去体验他们各不相同的创业文化,很是让我期待。

我已经有将近5年没有去过上海了,现在有那么点儿兴奋。




2005-9-26

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这是一个最近颇流行的人格测试——MBTI职业倾向测验,已经有不少人参加了测试(见这里这里)。下面是我的测试结果:

您的人格类型是: INFP (内向-直觉-情感-知觉)

您的工作中的优势:

  • 考虑周到细致,并且可以集中注意力深入某个问题或者观点
  • 渴望打破常规思考,并考虑新的可能情况
  • 积极投身于所信仰的事业
  • 必要的时候一个人也能很好地工作
  • 对收集信息有一种天生的好奇与技巧
  • 能通观全局以及看到意识和行为之间的联系
  • 能洞察别人的需要和动机
  • 适应能力强,能很快改变你的形式速度和目标
  • 在一对一的基础上能更好地与人工作

您工作中可能存在的不足:

  • 必须控制方案和计划,否则可能失去兴趣
  • 有变得无秩序的倾向,很难把握优先处理的事
  • 不愿意做与自己的价值观相冲突的事情
  • 不愿意按照传统的方式做事
  • 天生的理想主义者,这样可能得不到现实的期望
  • 很难在竞争的,气氛紧张的环境中工作
  • 在处理及完成重要细节问题上缺乏纪律和原则性
  • 在与那些过分顽固的组织和人打交道的时候没有耐心
  • 在预计做要求多长时间某事上有不切实际的倾向
  • 不愿意惩戒直接的肇事者或者批评别人

应该说,测试结果大致准确。这种基于人格或心理分析的测试,与常见的星座运程分析和算命不同,是有科学依据的,所以它在趣味性之外,还确实可以帮助人把握自己,了解他人。聪明的商家,已开始利用这种测试开展用户服务了。比如婚介网站天仙配,就对新用户先进行心理测试,并根据测试结果,来进行异性匹配。




我没有办法说,罗大佑不如崔健真诚,但我确实更喜欢崔健的现场。这两个人,都是我的偶像,区别可能在于,我更喜欢CD中的罗大佑和现场的崔健。

9月24日19点30分,首体崔健演唱会,以新专辑中的《红先生》开场,真正的高潮却是后半段的《快让我在这雪地上撒点儿野》。跟他一块儿吼“YI YE---YI YE---因为我的病就是没有感觉,YI YE---YI YE---快让我在这雪地上撒点儿野”,还真能找到一点儿撒野的感觉。

44岁的中年男人崔健,其实已经过了撒野的年纪,他在台上,不再像从前那么具有煽动性。他不会再被禁止演出,不会再遭受任何非议。他平和了,关心“真唱运动”,关心环保。他的歌迷也比十多年前矜持了许多,有节制地鼓掌,有分寸地放纵,再也不会被视为危险分子。崔健说,西方的摇滚乐是滚动的石头,中国的摇滚乐是滚动的蛋。蛋有生命,所以蛋比石头更有力量。他说,红旗下的蛋,滚了12年滚到今天,蛋还活着。他说,留好你的票根,12年后,还是在这里,说不定你可以换一张免费的入场券。

12年前首体那场“红旗下的蛋”演唱会,我没有去看,但我清楚地记得19年前崔健在工体的第一次亮相,尽管我是在电视上看到的。那是1986年5月9日“世界和平年”百名歌星演唱会,崔健第一次登上工体舞台,带着他的《一无所有》和《不是我不明白》,开始了中国摇摇滚滚的道路。乐队成员王迪事后回忆说,上台之前,就跟要杀头一样,紧张得要命。那场演唱会让我记住了两个人,一个是《让世界充满爱》的作曲郭峰,一个是崔健。从那天开始,我成了崔健的fan,满世界寻找收录了这两首歌的音乐合集。

1989年5月13日,崔健与ADO合作的新专辑《新长征路上的摇滚》首发那天,我骑车到王府井音像书店去买这盒磁带。这个专辑被认为是中国第一个真正的摇滚乐专辑,在我看来,可能也是最后一个。

昨天,萨克斯刘元、主音吉他艾迪、鼓三儿又凑到一起,仿佛当年的ADO又回来了。不过,如今的他们,一个一个都成了德高望重的艺术家,再也不是当年的坏小子了。演唱会的名字叫“阳光下的梦”,崔健说,阳光下的梦不是白日梦,白日梦无法实现,但阳光下的梦是可以实现的。嗯,很好,至少他还有梦。崔健唱了很多新歌,但压轴的两首歌仍然是19年前的《一无所有》和《不是我不明白》。

22点20分,我一身大汗两耳轰鸣离开首体。停车费花掉我30元。

   




2005-9-24

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我没有耐心翻开一份报纸或一本杂志,这种情况已经有很多年了,因为互联网基本替代了新闻的纸质阅读。

老冒的说法,我们现在通过互联网,尤其是通过门户网站获取新闻,基本上只是相当于在电视出现的早期,看播音员对着镜头念稿子。本质上,这种念稿子的电视新闻,和之前的广播新闻相比,算不上一次重大升级。当然,现在的电视新闻有了更多电视独有的手段,比如现场直播,比如街头采访,等等。互联网新闻显然还没能充分发挥互联网的优势,但至少,获取新闻的成本降低了,效率提高了。

就是这种还处在发展初期的互联网新闻,已经让传统媒体感到头痛了。别的行业我不了解,那些曾经很火爆的IT传统媒体,现在大概都已经感受到了阵阵寒意。它们大概还在怀念上个世纪末那段美好时光,一份行业报纸,一年的广告收入可以超过两个亿,真像做梦一样。现在,光新浪一个科技频道,广告收入就已经超过最牛B的IT纸媒。所以纸媒们开始抱怨,它们成了门户廉价的打工仔。

Hopesome的这个post有意思,一个报纸的支持者和一个互联网的支持者斗嘴,双方各自用自己支持的那种媒体的长处,去跟另一种媒体的短处相比,看起来还都振振有词。各种媒体终将面对属于自己的那个细分市场,就像电视没能打死广播,因为开车的时候无法看电视;网媒也不会完全取代纸媒,因为在地铁中打开笔记本上网未免过于摆谱。但如果说网媒不能拿来包书、垫屁股、叠纸飞机,我就无话可说了。大的趋势肯定是,作为信息传递的载体,互联网比纸张更有优势。

纸的发明,改变了人类文明的传承。互联网的出现,其意义丝毫不逊色于纸的发明。纸媒应该抱怨的不是新浪,而是互联网这种新的信息载体。其实不仅是纸媒面临着危机,电报业的突然死亡,或许可以让我们意识到一点什么。

新浪是网媒的终点吗?肯定不是。满龟说,他突然发现,有段时间没访问门户了。在门户最荣耀的时候,它们的危机已经悄悄来临了。感谢互联网,我们可以按我们希望的样子,改造它。所以本质上,传统媒体都是“他们的”,门户也仍是“他们的”,而互联网是我们自己的。




2005-9-22

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在新浪发布Blog 2.0测试版以后,大概不少blogger都收到了署名陈彤的邀请函,希望入住新浪blog。其实我在新浪blog 1.0测试的时候,就已经“入住”了,不过没打算真的搬家。前天金磊再次邀请我入住新浪blog,我还是只能报歉地说:谢谢。

金磊有他的理由,新浪作为门户,有比较大的用户量,所以他认为,入住新浪可以增加我的blog的访问量。金磊是门户编辑模式的热情支持者,他相信,海量的信息对用户没有价值,用户需要有人帮他们把好东西筛选出来。所以,新浪blog的首页,借助“精英”把关,就可以把好的blog推荐给读者,帮助它们增加流量。

新浪新闻可以利用它的编辑,从几百个传统媒体网站中筛选新闻,因为传统媒体的总数是有限的,而blog是趋向于无限的,怎么监控?如何筛选?需要多大的成本去监控和筛选?如果新浪blog发展到MSN Spaces这样的规模(假设),有将近2000万注册用户,那么它需要多少编辑来对每天产生的海量内容进行筛选?这样的筛选真的是值得信任的吗?新浪blog的首页,有一天会成为第二个新闻中心吗?

keepwalking曾经提过“首页依赖症”这个问题。以Donews Blog为例,与新浪面向所有互联网用户的模式不同,Donews专注于IT和传媒,并不希望用户无限制地膨胀。利用用户推荐机制,让有质量的blog呈现在首页。这种收敛的首页,对有目的的访问者是有一定价值的。一个无所不包完全没有重心的首页,除了会成为大量广告的一个新的堆放地,它要吸引什么样的访问者呢?

所以,即使不考虑迁移成本,单纯从访问量上考虑,我也不认为我的blog搬到新浪,一定比现在的访问量大。即使能够吸引到一些偶然的访问者,我也并不认为我能够留住他们,让他们成为我的blog的长期读者。我的blog的几千个固定订户,要比任何首页的展示更有价值。这是因为,信息不再只是孤立的信息,它跟具体的人产生了关联。信息爆炸的现实,让传统的编辑模式越来越失去价值,因为没有一个编辑队伍可以遍历所有信息,被他们遗漏的有价值的信息会越来越多。这时候,基于人际关系的传播就变得非常重要。

我订阅的中文blog已经有将近600个,其中没有一个是从BSP的首页上发现的,几乎所有的都是通过我已经订阅的blog中的链接找到的。链接就是一种推荐,与其相信新浪的编辑,远不如相信我所信任的blogger。

金磊说,通过其他人链接发现新blog,其传播速度,只能是开互联网的倒车。信息的集中传播,肯定比这种口口相传要快多了。也许吧,可能会有某个用户的某篇文章,借新浪编辑之手,访问量节节上升。可是然后呢?有多少读者会留下来,成为订户?门户模式的弊端之一,可能就是把信息跟人完全割裂了,读者只关心信息,却并不关心产生该信息的人。而我的blog并不在乎有多少一次性的读者,我更在乎有多少固定订户。

金磊说:“你是要相信信息的无政府主义。”信息真的需要一个政府来替我包办吗?




2005-9-21

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(原发于《周末画报》)

老“知英”(知识英雄)张朝阳不久前说:“中国互联网的天还没变,依旧是传统的三大门户加腾讯的天下。”他不仅说,还通过自个儿掏钱增持搜狐股票的方式,给自己打气,就像很多年前他曾经做过的那样。5年来,他坚持认为,华尔街不懂中国,搜狐的股价总是被低估,这让以张朝阳为代表的老“知英”们常常英雄气短。但另一方面,经历过2000年网络股泡沫的人们,终于在2005年嗅出了某种熟悉的气息。

2005年的中国互联网,大事不断。从春节期间盛大在美国股市偷袭新浪得手,到8月百度在纳斯达克掀起“中国Google”概念狂潮,再到软银、雅虎和阿里巴巴之间价值10亿美元的复杂的股权交易,沉寂了5年的中国互联网,一下子变得热闹非凡。5月,孕育多年的MSN中文网站,以频道出租的方式正式落地中国;7月,微软全球副总裁李开复跳槽Google,并成为Google中国公司和中国研究院的负责人。一切都似乎昭示着,旧有的均衡正在被打破,跨国巨头争先恐后地宣示在中国市场的存在,盛大、百度等本地巨头一夜成为华尔街宠儿和互联网新贵,中国互联网俨然成为大块头们角力的竞技场。

又一次泡沫开始发酵了吗?

担心并不完全是多余的。抛开表面风光无限的新圈地运动和资本腾挪,泡沫底下的成分似乎并不令人乐观。放眼望去,中国电子商务几乎全盘陷落,成为跨国公司的桥头堡。而以新浪、搜狐为代表的传统门户网站,吃了两年的广告和短信后,陷入收入增长放缓,迟迟找不到新的增长点的局面,年纪轻轻的他们已显出某种老态。

尽管他们极不情愿,但是,中国互联网的天确实应该变一变了。超过1亿的互联网用户,需要一个搞搞新意思的互联网。

巨头的游戏,虽然很吸引眼球,但并不总是好玩。那些大家伙用大把的金钱和大量的资源,堆起一个硕大的中心,然后对用户说:看,你要的都在这里了。好在,互联网并不仅仅是资本和资源的赌博,阔并不代表一切。在刀光剑影的热闹表象之下,来自用户的力量正在涌动,正在慢慢分化现有的互联网中心。这股潮流,要比巨头的圈地秀、并购秀、资本秀更激动人心,而且更本质。

中国互联网没有经过早期的非商业阶段,一开始它就是一个资本的舞台,所以互联网本身的民主性、非中心性,在中国从来都没有被广泛关注过。在各种强势力量的主导下,“控制”成为这个网络的一个关键词。他们要控制资本、控制资源、控制信息,进而控制用户。在大量堆积的各种资源面前,用户的参与欲望被压抑,用户自我主导的意愿被挤压,几个巨头把持的互联网越来越成为一个单向传播的只读网络。在这个网络上,用户要做的,只是贡献他们的眼球、点击,成为一个纯粹的消费者。

异军突起的blog潮流,让人们重新认识到,个人作为互联网上一个有价值的节点,并不需要依附于任何现有的中心,他们可以,并且已经在自己创造价值,自己关照自己。拜互联网的物理结构和日新月异的技术发展所赐,个人,即使他没有任何技术储备,只要他有创造和参与的愿望,只要他乐于分享,互联网就可以是一个他自己的网络。

用户创造、用户参与、用户主导的这股Web 2.0浪潮,不仅将改变平民利用互联网的方式,也必定会在某种程度上改变互联网既有的商业形态。因此,老“知英”不仅要跟网络巨头们逐鹿中原,还要共同面对野火般蹿起的网络平民化大潮。支撑这股大潮的,不再是过去的权力、资本和资源,而是真正的用户意愿和用户意志。所以,与过去资本主导的互联网泡沫不同,Web 2.0所描述的是势不可当的网络趋势,而趋势与泡沫无关。

2005年的中国互联网,热闹只是巨头们的热闹,泡沫也终究只是巨头们的泡沫。即使再有一次2000年那样的股灾,哭泣的也不会是普通用户。但2005年注定会成为一个分水岭,所有的巨头都不能不认真面对,民主化的互联网对信息集权的分化和瓦解。




2005-9-20

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podcast在中国还不火,有一些网站在做,有一些用户在参与。但我看到的情况是,这种新的媒体形式,主要被用来娱乐、八卦、搞笑,直到我今天看到这个《献出你的爱心 关注遗弃婴儿》,表现的是河南省兰考县一位普通农民袁厉害,在10几年内收养了20多个遗弃婴儿的一些片段。这个小短片的作者尧尧咬咬说:

我打算做个系列的短片 希望有什么不好的地方大家给提点意见 同时希望大家能把这个特殊的家庭宣传出去让更多的人去关注这个家庭帮助这个家庭!!

这个节目不娱乐,但它很感人。




我昨天东拉西扯了一下小公司的机会,有两个原因。一个是eBay巨资收购Skype,还有一个就是做了10年小公司的Craigslist。Skype和Craigslist是两家完全不同的公司,但在有一点上它们很像,都是瞄准了一个利润丰厚的传统市场,并利用互联网的优势,向原有的利益集团发起冲击。还有,它们都跟eBay产生了关系,eBay买下了整个Skype,也买下了Craigslist 25%的股份。但两家公司的创办者在对待公司的态度上截然不同,这大概是两家公司不同归宿的关键因素。

Zennström在创办Skype之前,创办了KaZaA——一种P2P文件共享软件。KaZaA最著名的,除了大量的用户数和缠身的官司,它还是一个间谍软件,通过秘密追踪用户行为来投放广告。很显然,Zennström创办公司的目的,就是赚钱。尽管很多人都看好Skype的发展前景,但这需要付出艰苦的努力,回报期可能长达10年以上,这当然不如立即把数十亿美元装进口袋来得踏实。

Craigslist的创办者Craig则并不十分关心赚钱,更让他关心的是“恢复人类在Internet上的发言权”。相比Zennström的现实,Craig有点理想主义。他在公民新闻事业上所投入的热情,也同样跟人类在Internet上的发言权有关。

Skype和Craigslist都算得上成功的小公司,前者更侧重商业价值,后者则更侧重社会价值。两者的背景也不相同,Skype是靠风险投资支持成长起来的,Craigslist则是靠创办者个人的力量和社区用户的支持慢慢长大的,这也决定了两家公司不同的发展道路。老冒说得对,Skype拿了风险投资的钱,就只能为投资者带来商业上的价值回报,所以注定不会成为一种公益事业。不过我并不认为这两者有什么高下之分,也不同意Thinker将Craig的事业比作雷锋,Craig也要先养活自己并保证略有盈余,所以他要对招聘类的信息收费。

无论是实现商业价值,还是实现社会价值,终究都会推动社会的进步。我只是想说,商业的成功并不是惟一的成功。在创业者都想尽办法吸引风险投资的时候,做一份事业的想法,看上去似乎很奢侈。小公司一定要融资、上市吗?在某种程度上,我很关心del.icio.us的商业模式,它既然拿了风险投资,像现在这样做,显然无法满足VC的胃口。这是题外话。

作为一个外部投资者,eBay会在商业上左右Craigslist的发展方向吗?我想不会,这种投资在我看来,可能更多是防御性的。C2C业务,本质上也是一种分类广告,eBay并不拥有它的网站上所出售的任何实物商品,它所拥有的只是这些商品的信息。与Craigslist不同的是,eBay的区域特征并不明显,它可以面向全世界做生意,而Craigslist则主要面向同一城市的居民。一个湾区的居民,可以把二手车拿到eBay上出售,也可以放到Craigslist中出售,没什么根本的不同。eBay的投资,可以避免双方的业务发生撞车,伤及eBay的平台,至于这种投资的商业回报,可能并不重要。

在Craigslist之外,eBay还拥有自己的Kijiji,并已将触角伸向美国以外的大约200个城市。在美国本土,eBay很绅士地避免与Craigslist正面竞争,但在美国以外,竞争看来不可避免。




2005-9-19

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上一轮互联网泡沫留下的遗产之一,是一些脍炙人口的名言警句。比如大者恒大,比如赢家通吃,比如只有第一没有第二。因此办网站就剩下两条路,go big or go home,做不大就只好回家,看上去形势十分严峻。

Yahoo!、eBay、Amazon固然仍大着,但同样大过的AOL看上去就不那么景气。在大公司的夹缝中,Google偏偏就静悄悄地做大了,很多人把这个问题归结为,大玩家最初看走了眼,等他们醒过闷来,已经来不及了。中国市场也差不多,新浪、网易、搜狐都在2000年上了市,算是当年圈钱的赢家,但一不留神,腾讯、盛大、百度都大起来了。而更早上市的中华网,却已经跟互联网基本上没什么关系了。

大公司拥有很多资源优势,包括资金、人才、技术、品牌、用户等等,但赢家通吃的事似乎从来都没发生过。在美国市场,就有Yahoo!、MSN、AOL等多个门户网站;中国市场就更壮观,除了新浪、网易、搜狐三个老门户,还有大大小小的新门户,没见谁有能力通吃。

大公司胃口大,嘴大,但同时牙缝也大。所以,小公司还是一茬接一茬生生不息地冒出来,他们生存在大公司看不到或不屑于看到的地方。2001年陈天桥用30万美元代理《传奇》的时候,盛大绝对是一家小得不能再小的小公司。后来猛不丁长大了,新浪、搜狐们这才发现,原来网络游戏可以如此赚钱,但他们已经无法通吃盛大了。而他们自以为凭借拥有的资源,可以轻易地赚到网络游戏的钱,后来也发现,不过是一厢情愿。

由于互联网提供了太多的可能,大公司永远都无法穷尽这种可能,这就为小公司留出了足够多的机会。事实也正是如此,小公司是互联网上最具创新活力的部分。eBay数十亿美元收购仅仅创办两年的Skype,让很多观察家感到悲观,小公司做得优秀,似乎就只剩下一种命运——被收购。比如,Furl、Bloglines、Flickr、MySpace等,都在不到一年的时间内先后成为大公司的囊中物。对于小公司,这未尝不是一种价值的兑现,但失去独立性的小公司,往往也就失去了小公司的创造力。

但并不是所有小公司都甘愿被大公司收购。我最关注的一家小公司,名叫Craigslist。这是一家已经有着10年历史的小公司,它的Alexa排名在30多位,业务遍及美国60多个城市,并正在向欧洲、亚洲、大洋洲扩展。它的业务很简单,就是分类广告社区。运营这个网站的,除了创始人兼客户服务代表Craig Newmark和总裁兼CEO、CFO、程序员Jim Buckmaster,团队成员只有18个人。这确实是一家小公司,但它搅乱了价值数亿美元的传统媒体分类广告市场。

Craig Newmark说:“我们的价值观是只要挣下够支付账单的钱,小有结余就行了。因此,我们为什么要收费呢?我们的目的是人们互惠互利。我们是为了恢复人类在Internet上的发言权。”所以,他拒绝了大公司的多次收购建议,也拒绝了自己成为千万富翁的机会。

Craigslist是Craig Newmark的事业,而不是他的生意。我想,这大概就是小公司的价值和意义。总会有人愿意做一份事业,而不是一桩生意。互联网给小公司提供了很多这样的机会。




2005-9-18

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为了找回遗忘的QQ密码,下了个超级密码查看器,“惊喜地发现”该软件捆绑了CNNIC的流氓插件,而且毫无提示就给装上了。本来我就一直坚持,决不从国内网站下载软件,因为这些网站的站长或软件作者,很多都心甘情愿地替大流氓充当小流氓。但找回QQ密码这种事,只能求助于国内软件和国内网站。

谁是大流氓?幕后的CNNIC。

我不知道Hyson为什么要“惊喜”,可能他喜欢CNNIC吧。但我不喜欢,这种怂恿别人当流氓的勾当,实在卑鄙到家。

TMD。




这几天比较疲劳,blog也没有更新。但前天收到吕欣欣的短信,告知Feedsky 2.0版已经发布,还是上去看了看。总的感觉确如吕欣欣所说,他们正在与他们的模仿对象FeedBurner分道扬镳,Feedsky不再只一个feeds处理工具,它正在慢慢成为一个以RSS为核心的信息重组工具,甚至社会网络服务。我跟欣欣说,理念不错,效果如何就不知道了。

不管还有多少bug,这都是Feedsky的一次重大升级,证明吕欣欣们已经尝试甩开拐棍,自己走路,证明在打造应用模式和商业模式上,他们有了自己的想法。我一直认为,模仿没有问题,关键是你必须把模仿阶段当作学习阶段。齐白石说,“学我者生,似我者死”。不能从头开始独树一帜,至少可以从别人的思路中慢慢找到自己的感觉。

詹膑曾列了个部分网站的升级清单,可以发现,升级成了一段时间的主旋律。推迟了一个月的UUZone 2.0,终于赶在中秋节这天开始BETA了,老冒还亲自当起了导游。新版本增强了用户定制的内容和版面,通过Ajax的使用,减少了页面刷新量。导航比过去清晰了一些,部分功能进行了合并。不过我不得不说,UUZone大量堆积功能的缺陷并未得到根本改观,用户进入UUZone,仍然要陷入各种复杂的功能导航和菜单选择中。我最欣赏的国内网站UI设计,是豆瓣,功能不少,但没有任何堆积的感觉。该肥的地方肥,该瘦的地方瘦,这是美;哪儿哪儿都是肉,是臃肿。

当然,我大概并不是UUZone的典型用户,所以在我眼中,UUZone还是太臃肿了,至少目前这个版本,可供用户定制的东西太少。比如在“我的地带”中,优友留言板、优友新照、小圈子最新发言、小圈子最新照片、我在小圈子里发起的主题、邂逅优友等模块,都是我完全不需要的。而且,UUZone距离朴素、简洁的标准也还差得太远,可能它更适合青少年吧。

两天没怎么上网,新东西不少。就像Yahoo!准备合并Flickr账号,Google也开始将Orkut账号与Google账号关联。此外,Google还推出了大学生活网页,收买大学生的人心。Yahoo!则推出了即时搜索,比Google Suggest更进一步,可以一边输入一边搜索。不过我没发现这个功能的用处有多大。

继新浪blog正式公测之后,搜狐的博客公社(如此没创意的名字)也开始公测,就像我所说的,blog服务已经像Email服务一样,正在成为一项互联网基础服务。国内的blog服务有一个坏毛病,就是把自己公司的名字贴得到处都是,他们似乎并不认为blog基本上是用户自己的地盘,所以他们还是喜欢替用户作主。

创新是互联网的生命,也是互联网最激动人心的地方。我并不特别关心软件的升级,但我确实喜欢互联网服务的不断升级。




2005-9-17

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雄杰列出的做网站可能需要注意的地方,有这样一条:

8,不要轻易对你的用户承诺什么,但是一旦承诺了,就要尽最大努力去兑现。

让我想起很多年以前跟人讨论过的一个话题:南方人与北方人。北方人常常大大咧咧,显得很豪爽;南方人常常很细致,显得有点儿小家子气。但如果你有一个需求,比如买火车票,你就能发现其中的区别。北方人通常会大包大揽,包在我身上,没问题;南方人一般不把话说死。但最后办成事的常常是南方人,因为他们一旦承诺,会认真兑现;而北方人的承诺,常常停留在口头上,改天你问起来,他会说:哦?我说过吗?太轻易地承诺,让他们太轻易地忘记了自己的承诺。

承诺是一种信用,这种东西在中国早就被严重透支了,所以我们的信用通常是负数,是赤字。

我是北方人,但我一般不承诺什么。




问:看今晚的月亮了吗?很美。你说,和我的脸相比呢,谁更美?

答:拿你的脸跟那块布满环形山的球形大石头相比吗?好吧,你们一点都不像。

中秋节




2005-9-15

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小林透露了IDGVC的blog,我倒是很想知道,这个投资了BlogCN的风险投资公司,自己如何来运作自己的blog,从中或许可以发现,他们如何理解blog,以及为什么要投资blog。

首页,很花,色彩斑斓,很多大头照。上面的导航看上去也像模像样,有创业大赛、成功经验、创业问答、企业博客、个人博客、创业资讯、创业BBS等多个栏目,可谓人无我有,人有我还有。如果不继续点击,就这么看看,可以算是一个有一定观赏价值的个人网站,2000年以前的那种。继续点击就会发现,原来IDGVC对blog的理解很简单,就是以前的企业黄页,当然不是所有企业,只是IDGVC投过资的企业。

个人blog基本上是自我表扬加自我吹捧,特自恋,而且决不写一个字,把媒体对他们的报道拷巴拷巴就成了自己的blog。我有充足的理由怀疑,IDGVC这是跟方兴东学的,老实说,是不是?看看周全的blog熊晓鸽的blog周鸿祎的blog……真是不着一字,尽得风流。可是,周鸿祎说过他不写blog的。

这些blog的标题都特有气魄,自我感觉特良好,周全是畅谈IDGVC,熊晓鸽是投资媒体未来的人,周鸿祎是不想做职业经理人,宁君是细节决定成败,林栋梁是昂贵的风险投资,马化腾是找准市场感觉的IT人,腾讯是创意无限,BlogCN是缥缈的空间……晕,这些blogger的理念太先进,看不懂。

我在想,如果你是VC,你会不会给这个网站投资?这个网站会不会有一天也猛不丁地上市了?我靠,真不好说。




2005-9-14

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XXXX: 我想找到李开复,并向他要求加入google。请帮我把这条消息发给最有可能找到他的人。 by XXXX@gmail.com 

想用这个方式进行一个六度分割的测试,请将你mail附加在后面,然后传给你觉得最有可能找到他的人。

keso: 为什么我要将我的mail附在后面?

XXXX: 这样将来才能测试出来传递的路径,否则就没法统计了

keso: 其实你根本不需要这么罗梭,找王乐即可

;-)

XXXX: 晕。。。

发给你是个错误。。。这个路程太短了。。

keso: 哈哈

你是真的想加入google?

XXXX: 嗯,真的想,这地方对所有工程师都有巨大的吸引力啊。

不过,我更想做这个测试。上次买火车票那个测试,因为没有带上传播路径,所以后来没办法统计了。

keso: 哦,那你这么招摇,不怕你的上司知道?

XXXX: 很多应该有的计算方式,后面没办法进行统计了。

我们那个圈子的人,不可能用gtalk的:d

XXXX: 说实话,圈子这个事情真有意思,比如说,我工作的那个圈子还是QQ+MSN为主。

但是我坚信gtalk的网络能把消息传到google里面 :D




丁书慧在我的blog留言,邀请参加一个国内blog使用情况调查。该调查介绍如下:

此次问卷的目的是探究中国网民使用BLOG的情况,完成问卷所需时间约为5分钟。英国斯旺西大学(University of Swansea)媒体与传播系硕士研究生丁书慧是本次问卷调查的负责人。受访者在问卷回答中涉及的所有个人情况将被严格保密,问卷所得的一切结果将只作为学术研究用途。

经常会有这种调查,不过我觉得,受调查范围及参加人数所限,这种调查多半不可能得到多少有价值的数据。所以,大家踊跃参与吧。

调查地址:




老实说,我不喜欢Google的blog,包括他们的官方blog。不为别的,只是因为它们太“官方”,我从这些blog中看不到“活人”。Google昨天不失时机地推出了李开复案的“官方”blog——Google与李开复博士。很多人说好,好在哪儿?

这个blog跟李开复这个人似乎没什么关系,尽管Google说,“合适的时候,我们也会请李博士写一些内容。”或许有一天,李开复会在这个官方blog上做一次客。

比较起来,我倒是更喜欢很多Googler的blog,比如Web产品主管Marissa Mayer的blog(国内访问需要使用代理)。在这个blog中,Marissa使用CompanyX称呼她的雇主公司,但即使这样她还是给自己找了个麻烦,以至于她的blog只写了一个多月就被迫停止了。不过,那个麻烦恰好也是让我觉得这个blog可爱的地方。Marissa记录了她跟客户去酒吧玩儿的事,她喝多了,失手用酒瓶打中了她的客户。结果,她被警察带走了,她的老板不得不在半夜把她保释出来。你看,这才是活人的blog。

无论如何,我不可能喜欢一个机器人的blog。什么是机器人blog?Google所有的官方blog都是。

嘿嘿,可能让方军失望了,他居然预测我会就“Google与李开复博士”这个blog说点什么,并给我预留了位置




黄继新在GTalk上聊天,他说现在的互联网真的成了YAGE(Yahoo!、Amazon、Google、eBay)的天下,大公司已经瓜分了市场,小公司很难出头。我说AOL呢?

1996年我开始上网的时候,Yahoo!是一家小公司,Google还没诞生,那时候最大的互联网公司应该是AOL,它拥有数千万的付费用户(拨号上网)。那时候大家都看不清互联网的商业模式,ISP似乎成了惟一能收到钱的地方。所以,1995-96年,中国一下子涌现出一大批民营ISP。甚至到了2001年,早期的ISP已经基本死去,国内的ICP却有很多家成功上市了,他们竟然又都看好了AOL的模式,纷纷叫嚷要做“中国的AOL”,就是希望从源头上拿住用户,把住他们的口袋。

今天的互联网,大的格局并没发生根本改变,但Google脱颖而出,而AOL早已风光不再。黄继新说,看看Netscape、Winamp的命运,就知道AOL已经老去。而在我看来,整个IT业正在步入Web时代。微软的崛起,宣告了硬件主导IT的时代结束,YAGE的崛起,则宣告了独立软件开发商时代的结束。上一次互联网泡沫,真正得到实惠的是那些卖硬件和软件的公司,比如Cisco、Sun、Oracle等,Oracle的埃利森身价一度超过盖茨。这种情况还会出现吗?我想不会了。AOL褪色,也跟它迟迟没有把重心转到Web上有关。

9月12日的两起收购案,或许也能说明一些问题。eBay以总额约41亿美元的价格收购Skype,是扩张自身业务;Oracle以58.5亿美元收购Siebel,是花钱买客户和消灭竞争对手,跟它过去两年所做的没什么区别。Siebel中国区的第一任总经理王强,看得非常清楚。Siebel倒掉了,Oracle还会远吗?

微软仍然如日中天,但太阳已经升到最高,接下来会慢慢下沉。它很稳定,但它的收入已经不可能像朝阳产业那样高速增长了,所有该发生的奇迹,都已经发生过了。而Google刚刚浮出地平线,还是个新生儿,它能做出什么,仍然无法预料。关键是,它身上的那股锐气,让微软都担心了。Google已经控制了互联网信息流的走向,并且正在试图控制人流的走向,最终,它将控制金钱流的走向。所以,它成了Web时代的宠儿。

微软在提出.NET战略的时候,也曾认为软件将成为服务。但微软仍然不得不靠出卖软件赚钱,而真正把软件变成服务,并通过服务赚钱的代表企业,是Google。Google有很强的创新能力,并通过它同样很强的开发能力,把创新体现在Web上,以服务的形式交给用户。

今天,再也没有人宣称要做“中国的AOL”了,取而代之的是“中国的Google”。其实,做“中国的什么”并不重要,重要的是,你有没有真正把握住Web时代的脉搏。打包出售的软件正在死去,金山意识到了吗?瑞星意识到了吗?




2005-9-13

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昨天晚上吃掉了和讯送的那盒月饼中的最后一块,发现了两张名片,分别是刘峻周天舒的,谢过。正好也借此机会简单说一下我对和讯新推出的个人门户的印象,和我对个人门户的想法。

和讯的个人门户,主要包括blog、图片、网摘、RSS订阅以及SNS等服务,我的疑惑是,这些东西就可以组成个人门户了吗?在我看来,一个完整的个人门户,应该包含两部分含义,首先是个人化,主要是跟个人的日常生活、工作有关的事务处理;其次是社会化,即与家人、朋友、网友进行沟通、合作和分享的需求。这两者可能会互相渗透,但不能完全混为一谈。就像企业会有内网和外网之分,两者所承担的任务是不同的。

另外,目前看,和讯的个人门户有点大包大揽的意思,什么东西都用自己的。照片我就喜欢用Flickr的,RSS订阅我就喜欢用Bloglines,网摘我就喜欢用365key,凭什么我一定要用你的?地图服务你没有吧?电子商务你没有吧?分类信息、即时通讯、音乐分享、约会安排你都没有吧?怎么办?你没有的东西,就不该进入个人门户吗?

我认为,真正的个人门户应该有一个物质前提,即宽带普及,永远在线成为常态。这时候个人的计算机既是访问网络的一个终端,也是网络上的一个服务器。我的个人门户一定是建立在我自己的计算机上的,我的大量隐私信息由我自己保管,我的日常事务处理也大多不需要向别人公开,同时,别人则可以按照我所授予的权限访问我的不同级别的可公开信息。当然,我的个人门户可以利用各种已经公开的API,来使用不同服务商所提供的服务。

目前看,这一天还比较遥远,和讯的个人门户即使在当下,也无法满足个人化和社会化两个需求。所以,我觉得这个个人门户,顶多算是一个以个人为中心的社区,以个人展示为主要诉求。




百度股票延续上周五的涨势,本周一纳斯达克一开盘,就开始一路狂飙,两小时后股价升至115美元。按这个价格计算,不到两天已经累计上涨了38%。为什么?每个人都在问。

分析人士称,百度股价疯涨,与市场对Google收购百度的预期有关。Google不久前发行了价值41亿美元的留存股,市场普遍认为并不缺钱的Google拿到这笔钱,可能主要用于收购。恰好在这时候,eBay宣布了对Skype的收购协议,根据该协议,eBay将支付13亿美元现金加13亿美元股票,并视未来三年的业绩表现再支付最高15亿美元的报酬。这样,整个交易正好达到41亿美元,实在无巧不成书。

两岁的Skype,一直绯闻不断,传闻买家包括Google、Yahoo!、新闻集团等一水的数百亿市值的巨头。eBay突然杀出并得手,让绯闻主角Skype的想象空间骤然消失,但却同时刺激了新的市场想象。Google还在等什么?还会等多久?eBay收购Skype,毕竟只是两家公司外加Skype的风险投资商的事,与普通投资者没有关系。投资者很自然地把目光投向百度,从去年入股百度,到今年CEO施密特密访百度,各种虚虚实实的消息都在向他们暗示,Google对百度中意已久。如果Google出手收购百度,就成了那些百度股票炒家的最后接盘者,还有比这事儿更刺激的吗?

李彦宏说:“百度靠的不是过去的业绩,而是投资者对中国搜索市场的未来预期!”不靠业绩靠预期,这话没错,但这个预期恐怕并不是对百度未来的预期,而是对Google出手的预期。百度股价从100多美元跌到70多美元,跟百度本身无关;从70多美元涨回100多美元,依然跟百度本身无关。投资者看到的,始终是百度身后那个影子——Google。如果Google真的收购百度,大家都不亏,Google也不会太在乎多花点钱。如果Google最终没有收购百度,一批投资者将被套牢。

郭开森认为,eBay收购Skype,是互联网泡沫的集中体现。不过在我看来没那么悲观,就凭Skype让中外的电信运营商那么神经紧张,你就可以发现Skype的巨大价值,几十亿美元跟本不足以体现这种价值。而且我认为,卖给口碑不错的eBay,远比让有过间谍软件前科的Skype团队自己经营要好。百度的股价也不能算是泡沫,因为投资者相信Google最终会出来买单。这跟2000年那种搏傻游戏不同,那时候每个人都相信,一定会有一个比自己还傻的人买下自己手里的股票。这一次大家都看见了Google叮当作响的钱袋,就算还是搏傻,也是在搏Google。所以,这顶多只是个Google泡沫,算不上互联网泡沫。

昨天还有另外两起大手笔收购:中国网通360亿元收购母公司四省资产,Oracle以58.5亿美元收购Siebel。金钱的大挪移,总是会吸引很多的眼球。

Update: 高盛厉害,作为百度的上市承销商,上市前它不说百度不好,赚足了之后,现在开始说了,而且一开口就把百度打入深渊。百度今天盘前暴跌20%多。[2005年9月14日]




piter问我,对这一次西湖论剑有什么看法。我说没看法。其实看法还是有的,总体上,西湖论剑就是中国互联网一帮被认为或自以为已经是腕儿的人,搞的一个自娱自乐的聚会罢了。马云之所以在圈子里有不错的人缘,很大程度上是因为他每年给这些腕儿们提供一次集体露脸的机会。王志东参加过两次西湖论剑,后来下台了,不再是腕儿了,机会就不再属于他了。西湖论剑,其实很势利。

那些腕儿们,趁着自己还是腕儿,说一些即合时宜又合身份的话。口才好点的,就说点听上去有趣实则无物的绕口令或名言警句,口才不好的,就只好用口语转述一遍公司的年度总结或企业理念了。

比如张朝阳就很一以贯之,继续兜售他的华尔街不懂中国的高论;汪延在自诩新浪“任劳任怨地”做免费生意的时候,似乎就忘记了几年前他自己对免费邮件的质疑。其实归根结底,得了便宜的肯定会卖乖,吃了亏的就肯定闷闷不乐。试想,如果上个月被华尔街捧上天的不是百度而是搜狐,张朝阳还会有那么多怨言吗?




Google的官方说法,互联网发起人、TCP/IP协议的创立者Vinton (Vint) Cerf正式加盟Google,出任Chief Internet Evangelist。国内各大媒体在这个职务的翻译上可谓五花八门,搜狐是“首席互联网布道官”,天极网是“首席互联网传布官”,MarcketWatch是“网路首席传道者”,赛迪网是“首席互联网福音传教士”,TOM是“首席互联网传道人”。听起来,Cerf像是一个神职人员,一个通过互联网进行教义传播的传教士。

Evangelist这个词可能确实不太好翻译,在基督教中,它是指马太、马可、路加和约翰四位福音书作者,也泛指传播福音的人。但作为很多技术公司中的一个正式职位,Evangelist显然跟基督教没什么关系。Robert Scoble是微软的technical evangelist,通常翻译成“技术布道者”。也有人干脆把Evangelist翻译成“讲师”。其实这个词的意思大家都能明白,接近于宣传员、鼓动家的意思。但把Chief Internet Evangelist翻译成“首席互联网福音传教士”,就容易让人误以为Google成了梵蒂冈的分支机构了。




这是车东的问题:911 四年前的今天你在做什么?

四年前,确切地说,是北京时间2001年9月10日11日晚上,我没上网,也没看电视。第二天早晨接到一条短信:世贸中心被炸了。我以为是玩笑,上新浪,看到了制作完整的专题。据说,那天晚上,CCTV只在晚间新闻中播发了一条几十字的简讯,倒是凤凰卫视立即开始全天候的直播。对我来说,我所获得的几乎所有信息,都来自互联网。我想,越是重大的人类灾难,越是能够反映一个媒体的价值。显然,CCTV没什么价值。在那样的灾难面前,以新浪为代表的网络媒体,几乎完全取代了国内其他媒体的位置,成为人们在第一时间了解事件进展的信息源。也是在那次事件中,blog的传播价值第一次被普遍发现。

3年后,CBS 60分钟节目爆出拉瑟门事件,王牌主持人拉瑟的一个错误的材料引用,遭到blogger的穷追猛打,最终不得不宣布退休。blog作为媒体的监督者和校正器,再一次让人们见识了它的威力。

911对世界、对历史、对人类的文化和心理,都产生了重大影响。但对我而言,这一事件正式宣判了CCTV这种垄断型官方媒体的死亡。




2005-9-11

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星期六晚上,跟几个人一起吃饭,其中有好几个正在进行互联网创业。做狗狗李学凌,做广告互联李明顺,做CSDN蒋涛,做虚拟物品交易我有网的陈年。像所有的创业者一样,他们都从不同的角度看到了互联网的机会,但谁最后会成功,没人能打保票。

各行各业都有创业者,但互联网上最多,因为互联网为普通人提供的机会最多,门槛最低。那天我问,如果你是VC,你会选择投资谁?其实不可能有标准答案,每个人站在不同的角度,看到的是不同的机会。如果真的有个机会被大家一致看好,那个机会估计已经不再是机会了。

在做狗狗之前,李学凌在网易花了三个月时间,组织开发了网易部落。他并没有把这个项目当成一个blog服务来做,他希望这个项目运营以后,只需要一个人来维护,全部内容由用户产生,并通过各种复杂的内部机制,让有质量的内容自动浮现出来。为此他设计了逻辑关系非常复杂的经验值和金钱值,用户每一次点击都意味着20次数据库访问。他完全是按照网络游戏的方式,来规划部落系统。当然,作为一套文章筛选评价机制,部落系统未免过于复杂,以至于影响到系统的运行效率。但毫无疑问,这个项目的开发,给了李学凌独立创业的足够信心。李学凌说,网易部落非常Web 2.0。狗狗团队目前有11个人,除了李学凌,其他全都是技术人员。在李学凌看来,技术是关键。

李明顺则不是一个技术派,他更看重大量的个人网站和blog对商业模式,尤其是广告模式的改变。他认为之前的网站联盟模式,确实帮很多中小网站的站长赚到了钱,但同时也对中国互联网留下了一个很坏的影响,即大家都不再关心网站本身的价值,而是热衷于以极低的成本大幅度提高流量,获取收益。网站流量的低质化,损害了中国互联网的价值,让老老实实做内容的网站得不到相应的收益。他的广告互联,就是想提供一个向站长与广告主开放的广告自选超市,为高品质的内容找到适合它的广告,同时为广告主找到适合投放的网站。

在4个创业者中,蒋涛的创业历史最长,95年办软件公司,99年办CSDN网站,现在CSDN已经是中国最大的开发者网络。最近他迷上了两件事,一是进一步扩大CSDN的规模和影响力,二是专门拜师研习太极拳。

我对陈年的虚拟物品交易了解不多,据说他做的是B2C交易。我有网从玩家手中收购游戏装备,然后卖给需要的玩家。以正规化的公司运作,可以让玩家规避私下交易的风险。另外,陈年做的是纯虚拟物品和网游代练服务,与他之前供职的卓越网不同,不涉及任何物流仓储问题。

对于这些创业者,我们每个人都很容易做出我们的判断,这个有戏那个没戏。但我们不是他们,所以机会在我们眼中,肯定也不会像当事人眼中那么大。不是所有的机会都必然带来成功,但成功肯定属于把握住机会的人。




2005-9-10

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传说中的百度地图大概就要推出了,是跟Mapbar合作 [via viPzOne]。猛一看,跟Google地图很像,顶部是搜索框,左边是地图,右边是相关信息。连地图左上角的移动和缩放按钮,都是照着Google Maps做的。

细节还是不同,使用感受也有很大的区别。尽管百度地图提供了Google Maps中所没有的绘制地图(Google Maps的中国部分,只提供了卫星照片),以北京为例,很多区域即使用最大比例尺查看,一些道路、胡同都没有标出名称。我住的地方附近的吉林大厦、安徽大厦和西藏大厦,都没标出。世纪嘉园、千鹤家园等楼盘,物美商场、华堂超市等商场,大宅门、紫霞火锅等餐馆,一概没标,附近的工商银行也找不到。各种标注信息比Go2map要少得多,粗略估计,不足后者的10%。

公交换乘和驾车路线信息,没有。我输入从复兴门到天安门,居然告诉我:你输入的起点暂无!你输入的终点暂无!大概是因为这只是个demo版本吧。Google Maps的美国地图,都标有道路行车方向,百度地图也没有。

搜索任何城市名称,如上海、青岛,显示的还是北京地图,不会自动转到目标城市的地图。尽管也有“卫星地图”选项,但没有任何显示。不提供当前地图的链接,没有经纬度信息,让地图分享变得几乎不可能。另外,地图大小是固定的,不会自适应窗口大小。只支持IE,不能在Firefox中使用。

我只初步测试了北京地区,青岛的各种地图信息更少,其他城市未及涉及。百度地图还有太长的路要走,目前看,既不酷,也不实用,甚至还远远比不上Go2map实用,更不要说跟Google Maps叫板了。

也许百度会通过开放API来扩展它的地图应用,如果这样,可能会有更多爱好者和热心人来弥补它严重不足的地图信息。酷暂时就不要想了,至少应该像地图一样实用,也算对得起地图这个名字。




2005-9-9

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那天在5G,我、刘韧和老华聊天,我提了个问题:如果你是VC,在国内现有的互联网公司当中,你会选择投资谁?

这个问题有一定难度,就是说,你必须先把自己的身份变成VC,你所获得的利益大小,跟你所投资的对象直接关联。此外,你是资本,而不是操作者,所以你千万不要把你的投资对象变成你亲自操作的公司。还有,你不能让你的投资变成产业投资,要时刻记住,你做的是短线,你必须尽快套现,并获得巨额收益。你的目标也不一定非得是上市,你也可以把一个东西包装后,卖给下家,但你得确定,一定会有个接盘的大玩家或者傻瓜。

今年有两拨VC赚了大钱,投资分众传媒的和投资百度的。从投资回报的角度说,他们都是好VC,至于你的投资对象是不是真的有那么大的价值,则不应该是你所关心的。就算聚众和百度有一天跌破了发行价,那是他们的事,你已经套现了,他们跟你无关。

从费乐沃那里开始了一个200万创业游戏,不过这个游戏是创业,不是投资。有一笔钱,你自己拿来做事,跟有一笔钱,你投给别人做事,是不一样的。

当然,你首先要确定,被你看好的那个网站肯定不是一个“垃圾网站”,一个垃圾网站,无论它在Alexa排名多高,也还是垃圾网站。这种网站在中国特别多。除非,你有能力把垃圾包装成珍宝,并卖出个好价钱。这种事儿在中国也特别多。

我拿这个问题问过几个人,得到的回答各不相同。有人认为国内压根没有值得投资的互联网公司,这种人肯定不适合做VC,所以只好眼睁睁看着别人把所有的机会拿走,并且兑现。刘韧说他会投资远程教育,可以发正式学历的那种,据说已经有一家这样的公司了;王乐说他会投资在线支付,没说具体投哪家公司;兔子则打算投资无线业务,也没说具体投哪家。你呢?你打算投谁?




2005-9-8

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Marc Smith是微软研究院Community Technologies Group的负责人。在原Social Computing Group负责人Lili Cheng调往Windows Vista之后,Marc成为Lili的接班人,实际上承担了微软研究院有关SNS的研究课题。

星期二晚上,在天鸿科苑酒店,跟Marc以及微软亚洲研究院老华一起吃饭,有机会了解到微软SNS研究的某些现状,以及Marc本人对SNS的看法。

Marc是个地地道道的演说家,这家伙说起话来滔滔不绝、眉飞色舞、妙语连珠。关于the Next Big Thing,他的看法是,MoSoSo(Mobile Social Software)一定会成为the Next Big Thing。而无所不在的互联网,将让手机在其中扮演重要角色。像Friendster那样的单纯的发展关系的SNS是没意义的,但依托某些任务的SNS,比如照片、音乐的分享,就让关系落到了实处。

Marc说,他已经很少读报,他本人只订阅了4份报纸,却订阅了1000多个RSS feeds,他更愿意相信他的朋友和他信任的人所筛选出来的新闻。他之所以会去访问纽约时报网站,是因为他所阅读的blog有一个链接指向纽约时报。他发现,阅读blog并不会让他错过什么重大新闻。去中心化会不会导致骗子横行?他的看法是,与其只有一个家伙撒谎,不如有100个家伙撒谎。一个家伙撒谎,你无法做出辨别,但100个家伙撒谎,由于他们各自想法并不相同,所以他们的谎言也不可能有着完全一致的指向,这样你就可以从谎言中判断真相。因此,去中心化大大降低了谎言的风险。

SNS涉及技术与文化衔接的问题,Marc认为,不能让文化去服从技术,而是让技术服从文化。比如在日本,IM软件并不流行,日本人更愿意通过Email和SMS来进行沟通,他们可以在任何方便的时候回复信息。而IM的即时性,在他们看来是一种打扰,是不礼貌的。在这样的文化之下,推广一种不礼貌的技术,结果可想而知。

在SNS的人际传播中,会有一些关键人物起到关键作用。比如在Google的Orkut中,巴西用户数量有着一个出奇的高比例。同样的现象也发生在微软研究院的实验项目Wallop中,在全部用户中,来自中国的用户占了大约2/3。导致这样的结果的,除了某些文化的因素,必定有某些关键人物在其中起了关键作用。作为一个实验项目,Wallop的某些研究成果,会融入微软的其他产品和服务中,比如MSN Spaces

告别Marc后,刘韧、我和老华回到5G,继续胡扯到凌晨4点,然后各自回去睡觉。




2005-9-6

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刚刚在Skype上遇到一个德国的Meetro粉丝——Thorus。他说,因为有很多来自中国的朋友,是看了我的blog后,开始使用Meetor的,所以他希望我能在我的blog上通知这些朋友,即使没有Wi-Fi可用,他们现在也可以输入他们的地理信息。

他的话让我大为诧异,我似乎并没在我的blog上介绍过Meetro,尽管前一段时间关于Google收购Meetro的传闻一度很盛,但并未被证实。我问Thorus是否为Meetro工作,他说:你可能已经发现了,我是个狂热的Meetro迷。Meetro总部在美国的芝加哥,而Thorus在德国汉堡。他说,Meetro最让他迷恋的,是这个软件可以根据用户的位置,帮他找到附近的朋友。就是说,这是个位置相关的交友软件

Meetro是根据用户的Wi-Fi接入信息,自动判断用户地理位置。Thorus的中国朋友,很多都没有Wi-Fi可用。Thorus说,现在不一定非得有Wi-Fi,点击“Add location”按钮,就可以手工输入经纬度。他怕我的读者不知道怎样找到自己的经纬度,还专门给我一个网址:www.maporama.com。用户可以在这里找到自己的地理位置信息。我告诉Thorus,其实,用Google Maps也可以准确查找经纬度。他还是不放心,问我,用户知道哪个是经度哪个是纬度吗?

他进一步解释说,美国以外的用户在手工输入地理信息的时候,可能会遇到一个错误。输入完经度和纬度,点提交,系统会提示地址未认可。这时候用户只能点击“取消”,但实际上系统已经接受了用户输入的信息,并且工作得很好。他强调说,千万不要点击“X”去关闭窗口,那样所有输入的信息都会丢失,点取消就好。他已经向Meetro开发者报告了这个bug,很快就会有个修正版本出来。

面对一个如此细心的粉丝,我能怎么样呢?我说好吧,我帮你,尽管我确实想不起来我曾经介绍过Meetro。Thorus说,Meetro完全是靠口碑传播的,看起来他很为自己作为Meetro的粉丝而自豪。更重要的是,Meetro应该为有Thorus这样的粉丝而自豪。




2005-9-5

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[这是贴在《东拉西扯:有Google在,大家都跑得快》这个帖子后面的评论,写得有点意思,提上来。]

作者:superlover

最近看关于博客未来发展的文章比较多,才知道有donews这么个网站,才知道这个网站里有一个叫keso的偶像,才知道大家围绕在他周围热烈地讨论着一个名为web2.0的概念,才知道RSS等新技术带来的新网络方式要革现在门户网站的命了等等。

我是做传统媒体的,技术不大懂,只不过以自己使用博客的感受而发,想了一些东西,请大家指点我一下。

一。博客能替代传统门户吗?

一个说法是博客让传播变成了面对面的传播(1.0是点对面)。但大家都知道,当所有人都在说话的时候,你就什么也听不见了。正是为了解决这个问题,所以才有了媒体,才有了话语权,才有了权威。对应到互联网上,人人都在写博客,不等于人人的博客都值得看,任何人也不可能花海量的时间去阅读,门户网站不就是为了解决网络海量信息的问题应运而生的么。

一个关注互联网发展的人可能知道keso,知道在哪里订阅一些他想要的东西。可是作为一个普通网民,显然他需要有人来告诉,他应该到哪里看哪些东西。这不正是门户网站的一个功能吗?我在一个可以接受的时间和精力的度的范围内阅读门户网站提供的信息,和我订阅RSS有什么区别?

二。网民需要RSS吗?

当你定了100(或者500)条你感兴趣的RSS,这和你在新浪上选择看读书频道或者汽车频道有什么区别?你可能还要担心,我已经对我该知道的东西都了解完了吗?会不会还有我该知道而没有知道的东西呢?你可能还要去门户网站上瞧瞧。

现在博客(RSS)只是成了一个大众媒体的补充。最大的功能是监督大众媒体有没有搞话语霸权,媒体是这样说的,但还有没有那样的说法?博客(RSS)作为另一个信息渠道来制衡。这样的话也有新的忧虑,博客(RSS)被定得多了、反响大了也可能会有话语霸权,比如我们定keso的RSS, keso作为互联网行业的权威人士对这个行业进行评判,就可以说这个好、那个不好,这和传统媒体、门户网站有什么区别?

所以我一直在想,网民需要RSS等新技术来解决什么问题呢?我瞎想的,RSS会不会以后(部分)取代的是电子邮箱的一些功能,比如我是保姆,要买菜,定一条菜市场的RSS,相当于一个公告牌一样,因为某个菜市场的白菜价格门户网站是不值得登的。

这个,,,有什么商业价值呢?

三。博客有什么样的商业价值?

我觉得博客作为媒体的商业价值其实和传统媒体没有什么区别。在donews上写互联网的keso和在(前)经济观察报写社论的许知远、在三联周刊写音乐的王晓峰有什么区别?区别有三,一是行业不同;二是keso的媒体性质决定了他可以更自由的掌握自己的时间;三是后二者给读者看还要收读者的费, keso是写了白给人看。除此之外,我看不出别的区别。

不过,谁也不用替keso抱屈,keso的经济价值虽然在读者那里没有反映,但在赞助商那里一定会有反映的。这和传统媒体的方法一样,都是细分人群,成为权威,把握话语权,然后开始销售自己。

倒要为那些被keso选登的文章的作者呼吁一下。因为donews的赞助费就是靠因选登这些文章聚集的细分人群的人气而吸引来的啊!这里头分两部分,一部分是keso的慧眼识文的编辑功劳,以及keso个人的品牌价值,这部分相信donews已经付费了。一部分是原创作者的创作价值,这部分有没有给原创作者相应的体现,我就不知道了。

这就好比是我们把电视台的节目录制下来给朋友放,朋友是不会给我们钱的。但电视台把我们录制的节目在电视频道上播放(比如有个叫“真实电视”的节目)则是可以收到钱的(向广告客户)。博客的媒体功能就是——它模糊了电视台播放和自个儿在家播放的差距和界限。博客降低了媒体的发布成本,但最终,获利的还是发布渠道,电视台给提供新闻线索的人都是要付钱的,donews是不是应该给我们也意思一下呢?^_^

这么看来,我有话语权了,可我一点好处都捞不着,我干吗要行使这个权利?我们费这么大劲把博客给抄火了,但赚钱的还是那几个寡头传媒,这和博客所象征的平等和个人的概念背道而驰了。

所以,我以为,搭建权威的博客发布平台之后,建立实质性的与博客作者的利益分配制度才是博客作为媒体成功的关键一步。比如(随便想),我建一个 “小女人唠叨网”,把木子美和北京女病人、梅子等网络当红女子找来,事先跟她们谈好按一定的比例分配收入,她们负责在这个网站上发布文章(相当于编辑部),我只负责(针对化妆品、卫生巾等等)销售配套广告(相当于广告部)。这个新的媒体形式的亮点就是完全以作者的个人魅力来吸引读者,传统媒体其实早有人这么做了,就是凤凰卫视提升主持人个人魅力的计划,只不过没有博客这么极端而已。

对于博客作者来说,你还可以干别的工作,你只需要把自己正在干的工作和正在过的生活写出来就能再赚一份钱,这是我能想象的最好未来了,哈哈,是不是有点痴人说梦……

靠,本来还有好几个问题想问keso的,写着写着就想歪了、想多了……想自己个怎么赚钱去了。不写了。

我个人感觉博客不是技术的创新,而只是观念的改变。好比昨天走路只是走路,今天有人说走路可以健身。于是我给你创造一个环境,你到我这来走路,我向你收费。这似乎和技术没太大关系,和市场营销有更多关系。博客给了一个机会,让人们从市场营销的角度去重新定位互联网。好比前期做技术的做了块互联网大蛋糕,现在做市场营销的需要给它包上包装盒,然后告诉消费者,早上吃这种早餐蛋糕,晚上吃那种晚餐蛋糕,过生日还有专门的生日蛋糕。谁找对包装盒子,认对了人群,吆喝对了号子才有钱赚。我这里半认真的提个概念,互联网的2.0应该是市场营销的互联网,是消费的互联网。

扯远了,传统媒体的写作方式就是最后都要拔高,提新概念。所以,请原谅我的瞎掰,以上纯粹是我个人的瞎想,从未与人讨论,如果觉得幼稚,博君一笑,也算物有所值。




昨天晚上在5G,收到Topku的短信,邀请我注册百度指数。结果回家的时候发现,手机忘在5G了,没能注册。

今天上午,Google正式推出中文版的本地搜索,地图是跟Mapabc合作的。百度自己的地图搜索据说也快要推出了

这一两年,互联网重新进入了充满创意的时代,各种创新层出不穷。仔细观察后你会发现,互联网已经从过去的围着门户转,变成了围着搜索引擎转。在有关互联网的新闻中,搜索引擎相关的消息占去了很大的比重,我们从来没有像今天这样关注搜索技术的发展。雅虎、微软、亚马逊这些跨国巨头纷纷加大了搜索技术的投入,国内搜索市场的争夺也是精彩纷呈。

这种变化是怎么发生的?我想主要原因大概有两个。

首先,信息日益趋于分散,人们对精确地查找信息有了更高的需求。过去,门户网站的站内资源和站内搜索,就可以解决大部分人的信息需求。现在,越来越多的信息并不是由门户网站提供的,这是去中心化的必然结果。实际上,RSS成为去中心化以后的一种关键技术,它让分散的信息得以按用户个人的需求重新聚合,但仍然偏高的技术门槛,把大部分用户挡在了信息聚合之外。这样,用户对搜索的依赖就空前地加强了。

另一个重要原因是Google。直到Google出现以后,搜索才重新回归互联网主流。在Google之前,曾经有过很多搜索引擎公司,它们不是转型门户网站,就是被收购甚至无声无息地死去。门户网站的崛起,加上互联网泡沫的破灭,加速了第一代搜索技术的死亡。Google是一家迄今仍然保持持续创新活力的公司,Google的存在已经让从前的巨头感到严重的威胁。Google跑多快,大家必须跟着跑多快,没有人愿意眼睁睁看着Google夺走自己的用户和所有的风头。可以说,Google已经成为互联网市场的一条可怕的“鲇鱼”。

互联网是一个靠技术创新驱动的产业,在这个产业中,有Google在,是一件好事,它以自己不断的创新,推动了整个互联网创新的步伐。




2005-9-4

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那个自曝怪癖的游戏,正在blog圈子中持续蔓延中,通过Technorati可以检索到1万多个有关“怪癖”的帖子,RSShow也有个“怪癖”聚合,也已经聚合了几百个帖子

很多人提到“幸运链”邮件,以前也经常在QQ上收到别人发过来要求继续转发的消息,其中有些还比较恶毒,甚至在消息中加上诅咒:如果不转发将如何如何。那些东西要么是骗钱,要么是纯制造垃圾,基本没有意义。这个怪癖游戏不同,它有相当的趣味性,而且它充分利用了blog的链式传播特性。倘若大家都是爱惜名声胜过生命的人,这个游戏也玩不起来。好在,勇于自嘲的人很多,5个下家中总会有人接招,把游戏的火种传递下去。

这个游戏不仅仅具有娱乐价值,作为一个事件样本,用来追踪研究blog的传播特性实在是再好不过的机会。比如Tangos所做的Mindmap图、孔铁山的Z值与K参数、mornlee的数据库等等。

不过,我并不认为这个游戏跟“六度分隔”有什么关系,六度所阐释的是,在设定A和B两个端点的前提下,寻求A到B的最短路径。而怪癖游戏并不设定另一个端点,所以它是一个完全发散型的传递过程,理论上的终点应该是,每个blogger都被传染到。由于游戏规定要给出上家和下家的链接,blog原本就存在的隐性传播因此变得显性,读者可以在任何一个参与游戏的blog上追本溯源,回到游戏的起点。

英特尔希望在数字家庭产品的推广上,借助blog的力量,走出一条与已往不同的道路。韩国有详尽的blog统计分析数据,可以有目的地在blogger中征召测试者;但中国没有任何有关blog的权威数据,各BSP连用户数都喜欢瞒报或虚报,这就让利用blog进行商业传播的努力变得不可预测。实际上,针对blog传播特性的研究,很可能发现远比直接投放AdSense广告更大的商业价值。

前天我收到柴凯的邮件,邀请我参与“多背一公斤”的一次网络活动——分享我的旅行,参与方法是:

  1. 题材和数量不限,可以介绍所见所想,也可以交流旅行经验。
  2. 在你的个人网站或blog中记录下它们。
  3. 请将本次活动至少推荐给你的3位朋友;如果你有推荐人,请在文章的开头注明是谁。
  4. 请在文章的最后处添加如下代码(略)

这个活动的方式,跟怪癖游戏很相像,但由于是以blog形式记录旅行见闻,导致它注定不会像人人都可参与的怪癖游戏那么风行。我已经有至少两年的时间没有外出旅行了,所以我实际上无法参与到这个公益活动中。我想,多数blogger可能都没有太多的机会外出旅行,更不要说到贫困地区的小学去帮助那里的孩子们。同样是公益活动,较早前的援助程序员王俊行动,通过blog传播取得了很好的效果,因为捐款是一件人人都可以做的事。

Undersound也发起了一个新的趣味活动——串联:Blogger的ID故事。跟怪癖游戏不同的是,这个活动不指定下家,因此它也同样不可能像怪癖游戏那样调动blogger的参与热情。

无论是出于娱乐、公益还是商业目的,blog正在成为一个独特的传播渠道。类似怪癖游戏这样的活动,是研究这种独特性的最好案例。




有人在我的blog上留言

各位网络上有钱的朋友们:

走过路过也请进来支助、支助!
小妹我债台高筑,实在是走投无路。
在人生的低谷,生命的尽头,抱着最后一线希望来此求助。
又是一年开学时,没钱哪里去读书?
倚楼愁对秋空,不知还有明天否?
黑夜漫漫长路,人生坎坷无数,望各位多多帮助!!!

工行:9558801202109418054
好人终会有好前途!好归宿!
谢谢各位!

常见的招数,“小妹”让人怜香惜玉,“没钱读书”说明是个爱学习的孩子。不过,如何“债台高筑”,没说;怎么就“人生的低谷,生命的尽头”,没说。“倚楼”二字,又不免让人浮想联翩。还有工行的卡,显然不如招行的方便。

总的感觉,不够专业。




2005-9-3

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前一段时间,老冒闭关修炼,全力折腾他的UUZone 2.0,连keso都戒了;-)。一个月之后,老冒宣布UUZone 2.0延期发布,同时正式开戒,厚积薄发地抛出一堆新帖子,列表如下:

酒足饭饱后,蓄集的火力果然十分生猛。

关于Web 2.0,我始终认为,这是一种趋势的表述,而不是一个概念的标签。现在的问题是,这上面落了太多的苍蝇,各种各样的势力都想从这个概念中揩油。这些人并不关心用户的需求,他们更关心VC的需求,更关心能不能上市或者能不能找到买主。在他们手中,Web 2.0就变成了一件时髦的衣服,是穿给资本看的。所以当大家从外部打量Web 2.0的时候,看到的并不是Web 2.0,而是密密麻麻的苍蝇,是一些噱头的玩家。苍蝇肯定不是Web 2.0,他们可以抢走VC的眼球,但却无法阻挡真正的互联网发展趋势。

老冒以前是做软件的,他的北极星游戏软件,做得非常好,但可惜他那时候只是把这些软件当产品卖,而不是自己来运营一个玩家的平台。潘欣从体验经济的角度,分析了Web 2.0服务的特点。我并不认同体验经济这种说法,但潘欣抓到了一个本质,即旧经济基本都是制造业,是靠出卖产品为生的。从某种角度说,新浪的模式也是一种制造业的变种,只不过他们的产品是信息而已。

Web 2.0认为,用户自己就可以成为创造者,他们有创造的欲望和能力,重要的是,你能否为他们提供一个可以方便地进行创造的平台。我觉得老冒真正的开戒,是从一个守身如玉的产品提供者的角色,转变为一个平台提供者的角色,这说明他摸到了互联网发展的脉搏。

上次阿北来北京,我们谈到了UUZone,共同的感受是,UUZone太想把所有的功能都交给用户了,结果却让用户在不分主次的大量功能面前无所适从。简洁不是简单,把复杂的功能隐藏到简洁的界面背后,是一种能力。Google的首页足够简洁,但没有人会认为Google提供的功能很简单。提供Web 2.0服务的企业,都应该具备这样的能力。堆积的功能太多,对用户就成为一种障碍。平台提供者既然是以增强用户的参与度为目标,就必须最大限度地减少用户参与的障碍。blog之所以能很快地风靡,是因为它充分降低了用户发布信息的门槛。

看来老冒对UUZone 2.0相当满意,我希望新的UUZone能够充分地简洁化,让每一个功能都只出现在它最该出现的地方和最该出现的时间。这不是一个简单的做加法还是做减法的问题,它意味着对自身业务流程的细致梳理,和对用户需求及用户心理的准确把握。




2005-9-2

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雅虎中国的员工今天接到行政通知, 位于北京市朝阳区光华东路甲8号和乔庭园大厦B座6层的原3721办公室,将进行装修,那堵有着3721 LOGO的墙将会拆除。

3721这个在中国互联网上已经存在了7年的品牌,可能就此消失。得到消息的员工,纷纷来到这堵墙前照相留念。

在马云接管雅虎中国之后,很多员工已经选择离开,其中包括跟随3721长达7年的老员工。而阿里巴巴规定,9月15日之前离职的员工,可以获得相应的补贴,之后自愿离职的员工,将什么都得不到。多数员工可能别无选择。

最失落的,不是要选择去留的员工,应该是一手把3721做到今天的周鸿祎吧?

延伸阅读:




Web 2.0的去中心化,讲的是一种大势,并不是真的把中心去掉。从用户需求的角度说,中心型网站可以满足用户的一部分需求,这就决定了中心存在的必要性。用户是分层次的,用户需求也是分层次的。在满足80%用户的信息需求方面,大门户网站做得很好。

那么Web 2.0是做什么的呢?我记得很多年以前毛伟说过一段话,来解释CNNIC非官非商的身份。他说,CNNIC所做的是政府组织和企业“不愿做、做不好或不常做”的事情。用这段话来说明CNNIC的贪得无厌,纯属扯淡,但用它来解释Web 2.0要做的事,可能比较容易说明问题。互联网的中心再强大,也不可能包揽所有的用户需求。更重要的是,中心的强势地位,决定了用户在与它的关系中必定是弱势的。所以,Web 2.0要做的,就应该是中心型网站“不愿做、做不好或不常做”的事。

用长尾来解释,就更容易理解。长尾高高的头部,是大的中心型网站的领域,而长尾长长的尾部,则是数不清的小网站的领域,这些小网站共同占领的市场份额,很可能超过中心型网站的份额。长尾不是为了取代中心,但长尾必定会消解中心的作用和价值。小网站的专心、专注、专业,让他们可以很好地满足特定用户的特定需求。互联网真正的价值,并不在于中心型网站可以发展得多大,而在于长尾中的小网站能够有多多。




2005-8-31

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