前一段时间，老冒闭关修炼，全力折腾他的UUZone 2.0，连keso都戒了;-)。一个月之后，老冒宣布UUZone 2.0延期发布，同时正式开戒，厚积薄发地抛出一堆新帖子，列表如下：
酒足饭饱后，蓄集的火力果然十分生猛。
关于Web 2.0，我始终认为，这是一种趋势的表述，而不是一个概念的标签。现在的问题是，这上面落了太多的苍蝇，各种各样的势力都想从这个概念中揩油。这些人并不关心用户的需求，他们更关心VC的需求，更关心能不能上市或者能不能找到买主。在他们手中，Web 2.0就变成了一件时髦的衣服，是穿给资本看的。所以当大家从外部打量Web 2.0的时候，看到的并不是Web 2.0，而是密密麻麻的苍蝇，是一些噱头的玩家。苍蝇肯定不是Web 2.0，他们可以抢走VC的眼球，但却无法阻挡真正的互联网发展趋势。
老冒以前是做软件的，他的北极星游戏软件，做得非常好，但可惜他那时候只是把这些软件当产品卖，而不是自己来运营一个玩家的平台。潘欣从体验经济的角度，分析了Web 2.0服务的特点。我并不认同体验经济这种说法，但潘欣抓到了一个本质，即旧经济基本都是制造业，是靠出卖产品为生的。从某种角度说，新浪的模式也是一种制造业的变种，只不过他们的产品是信息而已。
Web 2.0认为，用户自己就可以成为创造者，他们有创造的欲望和能力，重要的是，你能否为他们提供一个可以方便地进行创造的平台。我觉得老冒真正的开戒，是从一个守身如玉的产品提供者的角色，转变为一个平台提供者的角色，这说明他摸到了互联网发展的脉搏。
上次阿北来北京，我们谈到了UUZone，共同的感受是，UUZone太想把所有的功能都交给用户了，结果却让用户在不分主次的大量功能面前无所适从。简洁不是简单，把复杂的功能隐藏到简洁的界面背后，是一种能力。Google的首页足够简洁，但没有人会认为Google提供的功能很简单。提供Web 2.0服务的企业，都应该具备这样的能力。堆积的功能太多，对用户就成为一种障碍。平台提供者既然是以增强用户的参与度为目标，就必须最大限度地减少用户参与的障碍。blog之所以能很快地风靡，是因为它充分降低了用户发布信息的门槛。
看来老冒对UUZone 2.0相当满意，我希望新的UUZone能够充分地简洁化，让每一个功能都只出现在它最该出现的地方和最该出现的时间。这不是一个简单的做加法还是做减法的问题，它意味着对自身业务流程的细致梳理，和对用户需求及用户心理的准确把握。
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