那个自曝怪癖的游戏，正在blog圈子中持续蔓延中，通过Technorati可以检索到1万多个有关“怪癖”的帖子，RSShow也有个“怪癖”聚合，也已经聚合了几百个帖子。
很多人提到“幸运链”邮件，以前也经常在QQ上收到别人发过来要求继续转发的消息，其中有些还比较恶毒，甚至在消息中加上诅咒：如果不转发将如何如何。那些东西要么是骗钱，要么是纯制造垃圾，基本没有意义。这个怪癖游戏不同，它有相当的趣味性，而且它充分利用了blog的链式传播特性。倘若大家都是爱惜名声胜过生命的人，这个游戏也玩不起来。好在，勇于自嘲的人很多，5个下家中总会有人接招，把游戏的火种传递下去。
这个游戏不仅仅具有娱乐价值，作为一个事件样本，用来追踪研究blog的传播特性实在是再好不过的机会。比如Tangos所做的Mindmap图、孔铁山的Z值与K参数、mornlee的数据库等等。
不过，我并不认为这个游戏跟“六度分隔”有什么关系，六度所阐释的是，在设定A和B两个端点的前提下，寻求A到B的最短路径。而怪癖游戏并不设定另一个端点，所以它是一个完全发散型的传递过程，理论上的终点应该是，每个blogger都被传染到。由于游戏规定要给出上家和下家的链接，blog原本就存在的隐性传播因此变得显性，读者可以在任何一个参与游戏的blog上追本溯源，回到游戏的起点。
英特尔希望在数字家庭产品的推广上，借助blog的力量，走出一条与已往不同的道路。韩国有详尽的blog统计分析数据，可以有目的地在blogger中征召测试者；但中国没有任何有关blog的权威数据，各BSP连用户数都喜欢瞒报或虚报，这就让利用blog进行商业传播的努力变得不可预测。实际上，针对blog传播特性的研究，很可能发现远比直接投放AdSense广告更大的商业价值。
前天我收到柴凯的邮件，邀请我参与“多背一公斤”的一次网络活动——分享我的旅行，参与方法是：
- 题材和数量不限，可以介绍所见所想，也可以交流旅行经验。
- 在你的个人网站或blog中记录下它们。
- 请将本次活动至少推荐给你的3位朋友；如果你有推荐人，请在文章的开头注明是谁。
- 请在文章的最后处添加如下代码（略）
这个活动的方式，跟怪癖游戏很相像，但由于是以blog形式记录旅行见闻，导致它注定不会像人人都可参与的怪癖游戏那么风行。我已经有至少两年的时间没有外出旅行了，所以我实际上无法参与到这个公益活动中。我想，多数blogger可能都没有太多的机会外出旅行，更不要说到贫困地区的小学去帮助那里的孩子们。同样是公益活动，较早前的援助程序员王俊行动，通过blog传播取得了很好的效果，因为捐款是一件人人都可以做的事。
Undersound也发起了一个新的趣味活动——串联：Blogger的ID故事。跟怪癖游戏不同的是，这个活动不指定下家，因此它也同样不可能像怪癖游戏那样调动blogger的参与热情。
无论是出于娱乐、公益还是商业目的，blog正在成为一个独特的传播渠道。类似怪癖游戏这样的活动，是研究这种独特性的最好案例。
有人在我的blog上留言：
各位网络上有钱的朋友们：
走过路过也请进来支助、支助！
小妹我债台高筑，实在是走投无路。
在人生的低谷，生命的尽头，抱着最后一线希望来此求助。
又是一年开学时，没钱哪里去读书？
倚楼愁对秋空，不知还有明天否？
黑夜漫漫长路，人生坎坷无数，望各位多多帮助！！！
工行：9558801202109418054
好人终会有好前途！好归宿！
谢谢各位！
常见的招数，“小妹”让人怜香惜玉，“没钱读书”说明是个爱学习的孩子。不过，如何“债台高筑”，没说；怎么就“人生的低谷，生命的尽头”，没说。“倚楼”二字，又不免让人浮想联翩。还有工行的卡，显然不如招行的方便。
总的感觉，不够专业。
前一段时间，老冒闭关修炼，全力折腾他的UUZone 2.0，连keso都戒了 
。一个月之后，老冒宣布UUZone 2.0延期发布，同时正式开戒，厚积薄发地抛出一堆新帖子，列表如下：
酒足饭饱后，蓄集的火力果然十分生猛。
关于Web 2.0，我始终认为，这是一种趋势的表述，而不是一个概念的标签。现在的问题是，这上面落了太多的苍蝇，各种各样的势力都想从这个概念中揩油。这些人并不关心用户的需求，他们更关心VC的需求，更关心能不能上市或者能不能找到买主。在他们手中，Web 2.0就变成了一件时髦的衣服，是穿给资本看的。所以当大家从外部打量Web 2.0的时候，看到的并不是Web 2.0，而是密密麻麻的苍蝇，是一些噱头的玩家。苍蝇肯定不是Web 2.0，他们可以抢走VC的眼球，但却无法阻挡真正的互联网发展趋势。
老冒以前是做软件的，他的北极星游戏软件，做得非常好，但可惜他那时候只是把这些软件当产品卖，而不是自己来运营一个玩家的平台。潘欣从体验经济的角度，分析了Web 2.0服务的特点。我并不认同体验经济这种说法，但潘欣抓到了一个本质，即旧经济基本都是制造业，是靠出卖产品为生的。从某种角度说，新浪的模式也是一种制造业的变种，只不过他们的产品是信息而已。
Web 2.0认为，用户自己就可以成为创造者，他们有创造的欲望和能力，重要的是，你能否为他们提供一个可以方便地进行创造的平台。我觉得老冒真正的开戒，是从一个守身如玉的产品提供者的角色，转变为一个平台提供者的角色，这说明他摸到了互联网发展的脉搏。
上次阿北来北京，我们谈到了UUZone，共同的感受是，UUZone太想把所有的功能都交给用户了，结果却让用户在不分主次的大量功能面前无所适从。简洁不是简单，把复杂的功能隐藏到简洁的界面背后，是一种能力。Google的首页足够简洁，但没有人会认为Google提供的功能很简单。提供Web 2.0服务的企业，都应该具备这样的能力。堆积的功能太多，对用户就成为一种障碍。平台提供者既然是以增强用户的参与度为目标，就必须最大限度地减少用户参与的障碍。blog之所以能很快地风靡，是因为它充分降低了用户发布信息的门槛。
看来老冒对UUZone 2.0相当满意，我希望新的UUZone能够充分地简洁化，让每一个功能都只出现在它最该出现的地方和最该出现的时间。这不是一个简单的做加法还是做减法的问题，它意味着对自身业务流程的细致梳理，和对用户需求及用户心理的准确把握。
雅虎中国的员工今天接到行政通知， 位于北京市朝阳区光华东路甲8号和乔庭园大厦B座6层的原3721办公室，将进行装修，那堵有着3721 LOGO的墙将会拆除。
3721这个在中国互联网上已经存在了7年的品牌，可能就此消失。得到消息的员工，纷纷来到这堵墙前照相留念。
在马云接管雅虎中国之后，很多员工已经选择离开，其中包括跟随3721长达7年的老员工。而阿里巴巴规定，9月15日之前离职的员工，可以获得相应的补贴，之后自愿离职的员工，将什么都得不到。多数员工可能别无选择。
最失落的，不是要选择去留的员工，应该是一手把3721做到今天的周鸿祎吧？
延伸阅读：
Web 2.0的去中心化，讲的是一种大势，并不是真的把中心去掉。从用户需求的角度说，中心型网站可以满足用户的一部分需求，这就决定了中心存在的必要性。用户是分层次的，用户需求也是分层次的。在满足80%用户的信息需求方面，大门户网站做得很好。
那么Web 2.0是做什么的呢？我记得很多年以前毛伟说过一段话，来解释CNNIC非官非商的身份。他说，CNNIC所做的是政府组织和企业“不愿做、做不好或不常做”的事情。用这段话来说明CNNIC的贪得无厌，纯属扯淡，但用它来解释Web 2.0要做的事，可能比较容易说明问题。互联网的中心再强大，也不可能包揽所有的用户需求。更重要的是，中心的强势地位，决定了用户在与它的关系中必定是弱势的。所以，Web 2.0要做的，就应该是中心型网站“不愿做、做不好或不常做”的事。
用长尾来解释，就更容易理解。长尾高高的头部，是大的中心型网站的领域，而长尾长长的尾部，则是数不清的小网站的领域，这些小网站共同占领的市场份额，很可能超过中心型网站的份额。长尾不是为了取代中心，但长尾必定会消解中心的作用和价值。小网站的专心、专注、专业，让他们可以很好地满足特定用户的特定需求。互联网真正的价值，并不在于中心型网站可以发展得多大，而在于长尾中的小网站能够有多多。
