百度是国内互联网公司中，比较具有工程师文化的一家公司。尽管作为百度的用户，我常常会觉得不爽，但如果从百度员工的角度考虑，百度也算得上一家相当不错的公司，有自由、有乐趣、有期权、有个人价值的实现……百度公司也确实有很多出色的工程师，比如贴吧的设计者俞军（搜索引擎9238）。还是在那本百度内部刊物《简单》上，有一篇俞军的专访，他说他的座右铭是平静、简单。他的同事则说他很酷。
下面是我收到的一份电子邮件的内容，给出的是从内部看百度这样一个视角。
二十三句话描述百度工程师文化，百度的工程师这么说
我们在百度工作，——其实更是一种生活方式，来这里你可以感受的我们的文化，一种浓郁的工程师文化，百度的工程师这么说：
- 我在做世界上最酷的互联网技术。
- 我穿着我喜欢的衣服上班。
- 当9点多来上班时，公司还有免费的早餐在等着我…
- 处处感受到轻松，由我自己来安排自己的工作时间，我们这里是弹性工作制。
- 处处感受到信任，当我想玩游戏、听音乐或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板…
- 处处感受到平等，我可以随时找任何人来讨论问题，包括公司的CEO。
- 并不总是这么轻松快活，我的工作内容非常有挑战性，我会绞尽脑汁，连上厕所都低头沉思。
- 但同时，我也体会到了巨大而实在的成就感，我发现了两点：第一，我可以用自己的技术改变这个世界、改变亿万人的生活；第二，我正在这么做！
- 业内顶尖高手尽是身边同事，每个新人有一位导师，言传身教耳濡目染，绝对高水准的专业学习机会！
- 我不担心被隔离在核心技术之外，我做的就是真正的核心技术！我的日常工作中，就充满别人求之不得的锻炼机会，换了别处我不会成长得这么快！
- 在个人能力迅速提升的同时，我看到公司前景广阔、发展迅速，个人成长空间不受限制。
- 技术或管理，两条职业阶梯任我选，顺利走上我的个人发展快车道。
- 富有竞争力的薪金，还能拥有公司的股票期权。
- 优越的福利待遇、完善的休假制度、免费的体育活动，这些我都拥有。
- 技术型的公司，年轻的氛围，大家心心相印，在一起充满了乐趣，这里是我们软件工程师的乐园！
- 平均每天6项技术升级上线，瞧我们跑得多快啊！我们带给中国网民的，每天都是更好的使用体验。
- 大家都是满腔做事的激情，每当想到了什么主意，就会听到这样的话"赶紧去做！"，我们觉得最重要的是去做。
- 探索新的技术，总会遇到困难和失败，但不会有打击责难，同事们跟我一起分析讨论，帮我像很多办法，再去试试！
- 我深知技术上还远无止境，我们天天在想办法，需要做的事情太多，再多一倍的人都做不过来。
- 我很看重对技术实事求是的态度，拿出数字再说话；特别是对于细节，要抠，极端仔细地抠，这里很适合完美主义者的生存。
- 他们竟然对事业抱有如此坚定的信念，当初真让我惊讶；而今你看了上面的话，是不是也觉得我的信念挺坚定的？
- 对了，还有一点，并非不重要，——中国人的企业、中国人的品牌、中国人的核心技术、与中国互联网共同成长；我正在充分的效力于、并真切的见证着——祖国的腾飞！
- 这虽是心里话，但其实平常我很少这么高调，你看到我的时候总是在勤奋的做事，我的座右铭是：扎实做好每一天工作。
归类于： 0.6: 扯不好-瞎扯 — keso @ 06:59 评论(69)
当形成一种反百度的思潮的时候,会延续下去并影响百度做出的改变形象的努力,比如这篇仿google的工程师文化说明,应该搞一些更有创意的.看上去和google不同的.
fever365 —— 2005-10-20 @09:03
大哥早，请问有谁能拿到他们的期权方案吗？我正在考虑这些，外国公司的也可以，急需参考。
爱搞搞 —— 2005-10-20 @09:05
看上去很好。
别哪天有个内部员工出来爆内幕。呵呵
zero —— 2005-10-20 @09:14
吹得好听，国人特色
破碎虚空 —— 2005-10-20 @09:14
这种“工程师文化”有点自我陶醉的感觉，尤其人们对摆渡不怎么爽的时候。要和GOOGLE不同，就得来个“普通用户文化”！
shalau —— 2005-10-20 @09:15
嗯，挺爽的。
如果没有google的光环，baidu还在为生存挣扎，不知道baidu们还会不会这么想？我这个假设根本就不正确，不能让时间倒退是吧，只能说一人得道，鸡犬升天。
techobay —— 2005-10-20 @09:16
我所知道的很多互联网公司都有类似的工程师文化，包括腾讯、网易等
FBI —— 2005-10-20 @09:43
天知道他带给网民了啥更好的体验，广告体验？哈哈
s22 —— 2005-10-20 @09:46
是真的那还不错
fn —— 2005-10-20 @09:51
无论如何，百度还是一个不错的公司，可惜有些中国的人的毛病：崇洋媚外，天天说GOOGLE，让人很反感，丫还是中国人不是？不过百度封杀一些不交钱的网站确实不对
我的网站流量起码80%都是百度过来的
清风 —— 2005-10-20 @09:58
其实还是不错的
烧海 —— 2005-10-20 @10:13
神经病
匿名 —— 2005-10-20 @10:21
对于刚刚起步发展的公司，对于刚上市的公司，存在这个情况是可以理解的。大家都以公司为家，热火朝天的干活
过５年再看吧。保持良好的传统
过客 —— 2005-10-20 @10:39
美国的 “狗” 也是这么做的！大家羡慕、崇拜、赞叹
中国的 baidu这么做了！大家嫉妒、践踏、臭骂
哎！~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
cosmos —— 2005-10-20 @10:42
hehe.
匿名 —— 2005-10-20 @10:44
把好的留给自己, 把罪恶送给别人, 看起来是美好的, 其实己经腐烂不堪.
无名 —— 2005-10-20 @10:59
把好的留给自己, 把罪恶送给别人, 看起来是美好的, 其实己经腐烂不堪.
无名 —— 2005-10-20 @10:59
把好的留给自己, 把罪恶送给别人, 看起来是美好的, 其实己经腐烂不堪.
无名 —— 2005-10-20 @11:09
哈哈，就差没帮你牵上红线，娶上老婆，保证生个白白胖胖的宝宝了。
只有那些老板做过技术的才懂得尊重技术开发工程师的，Google和百度的创始人都是技术出身的。
如果Keso当老板呢？
vazi —— 2005-10-20 @11:13
哈哈，就差没帮你牵上红线，娶上老婆，保证生个白白胖胖的宝宝了。
只有那些老板做过技术的才懂得尊重技术开发工程师的，Google和百度的创始人都是技术出身的。
如果Keso当老板呢？
vazi —— 2005-10-20 @11:13
哈哈，就差没帮你牵上红线，娶上老婆，保证生个白白胖胖的宝宝了。
只有那些老板做过技术的才懂得尊重技术开发工程师的，Google和百度的创始人都是技术出身的。
如果Keso当老板呢？
vazi —— 2005-10-20 @11:14
比起google的工程师文化，百度的没有涉及到核心层面，比如可不可以在百度工作中自己创业，比如知识产权的归属，不信可以看 “也看Google的工程师文化 ”
its bingo！ —— 2005-10-20 @11:16
希望真的能这样。。。而不是keso在帮baidu在宣传。。
Exception —— 2005-10-20 @11:44
只能问一句：sure?
猪头小队长 —— 2005-10-20 @12:12
keso是不是被百度收买了？这这不是帮百度宣传吗？
zycc —— 2005-10-20 @12:15
什么叫百度跟着别人的屁股跑？
有调查吗？
你怎么知道google的一些技术就一定比百度出来的早？
什么叫百度跟着别人的屁股跑？ —— 2005-10-20 @13:04
典型的广告文案，
难道没有看出来看似完美实则矛盾，
仅仅把某些事情（且不说是否真实）理想美好的一面展示，那另一面呢？
这样的文字出台一点都不意外
可是出现在keso的BLOG，
我不由得要弯下腰去拣眼镜了
McDull —— 2005-10-20 @13:10
某些语言听上去有些传销企业的味道……
Someone —— 2005-10-20 @13:22
知道维基百科怎么了吗？
jimmy —— 2005-10-20 @13:32
挺棒的氛围，尤其喜欢弹性工作时间和工作时间听音乐。
其实这样子可能效率更高，大多数老板不明白这一点。
叶子·G —— 2005-10-20 @14:22
之前一直用google，很少百度的，直到偶尔使用了百度帖吧，觉得贴吧是百度的一大亮点，看起来清楚自然清新，比某些论坛好多了。
阿顽 —— 2005-10-20 @14:34
大多访问量都是通过百度访的
http://jiaokao.com —— 2005-10-20 @14:35
KESO如果是我老板,是不是会给我每天中午提供和他一样的必胜客呢?
King —— 2005-10-20 @14:36
神舟电脑 是狗屎
老板 更是
克扣员工工资
扣押员工档案 户口 毕业证 学位证
残酷对待员工 走都走不掉 因为你的证书 档案都在他那里
为什么他那么便宜 ？因为员工的血，在白白的为他输送！！！
gggg —— 2005-10-20 @15:17
百度对他的工程师能做到这样算难得了，国内有多少公司能做到？
－－－－－－－－－
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17dig —— 2005-10-20 @15:30
看上去挺美………….
BAIDU文化经营的遗憾在于过分自我感觉良好,却忽略了对别人的感觉的影响,毕竟自己是做"服务性行业"的……
呵呵
咳嗽大哥,早上好~~~~
路过 —— 2005-10-20 @08:02
作为百度的用户，我也会常常觉得不爽…
他们的工程师就不会想着去改进一下…
KLC —— 2005-10-20 @08:03
百度防作弊技术确实还得改进，不过作为一个土生土长的中国企业，还是可以感到欣慰了。
特别反感那个“我知道你不知道……”的垃圾广告，后面的广告词着实让人羡慕，但实际上呢？还有除了贴吧有一定的百度个性，仿佛一切都在跟着人家屁股跑似的。
九江鲟 —— 2005-10-20 @08:10
ok!
十三郎！ —— 2005-10-20 @08:40
这些文化也是跟google学的吧？
百度已经很不错了，经常是百度和Google一起搜
狐说八道 —— 2005-10-20 @08:53
这就好比是一个歌手，如果他的歌让听众听了觉得很爽，那么他在舞台上做出的自我陶醉的姿态会让听众跟着感动；
相反，如果他的歌让听众觉得不爽，那么他的自我陶醉对听众来说就是扭捏作态，更加作呕了
现在的问题是，现在很多用户对百度觉得不爽……
mikeshi —— 2005-10-20 @08:54
其实呢！就算百度仿google
不过第二个吃螃蟹的人也不是值的尊重的·
风行无限 —— 2005-10-20 @18:03
其实呢！就算百度仿google
不过第二个吃螃蟹的人也是值的尊重的·
刚找打错了一个字~！在首页才发现~特来更下一下~呵呵！
http://blog.fonxin.com
做了一个小小的网址转向！呵呵！
实际url
http://www.fonxin.com/blog
风行无限 —— 2005-10-20 @20:06
these words are too cool to be trusted.
kevinz —— 2005-10-20 @20:17
Google员工享有20%的自由支配时间。在私人时间，大家反而创意勃发：诞生了Gmai邮箱产品和人际网络产品Orkut；或许还有今年4月1日推出的Google“功能饮料”Gulp？
位于美国硅谷小城山景(Mountain View)的Google总部办公室，与接待人员共同迎接来
访者的还有Google的标志性物件——“关键词“。在一面黑色背景的投影屏上，实时显示着全世界用户发送的各种搜索请求，英文、中文、日文、德文……凡是网络上输入的搜索关键词并提交到Google服务器的，都会在此直观的不断更新。
由此我们进入这家传奇公司充满梦想味道的五彩办公室。Google亚洲产品及策略总监宓群与我们分享他在总部的工作和生活感受。
试想，在某个周末的竞猜类综艺节目上，美女主持人抛出这样的问题：“Google标志中的字母一共有几种颜色？现在给你十秒钟的时间思考，十、九、八、七……” 在美女主持人温柔地逼视下，如果你是参赛者是否也会紧张的掰起自己的手指头来。Google的办公室与五彩的公司logo一样。“关键词投影屏”下摆着一堆变幻着颜色的熔岩灯(Lava Lamp)，里面的彩色液泡上下翻动着。办公室内一派现代派的装饰风格，沙发和地毯等家具也都选用了鲜艳的颜色。员工们在这间办公室里的“恣意妄为”更是让人惊叹！
大狗、私人地板与20%自由时间
在办公室装修之前，公司发给每位员工100美元，让他们按个人喜好来装饰自己那块小地盘。有的员工喜欢赤脚，就用100美元铺了一小块高级木地板，踩着它舒服地工作；有的员工在eBay竞价买到一个古董电话亭，也运过来摆在办公室一隅……你可以带着心爱的狗儿来上班，只要宠物不乱跑、不大叫就都可以带到公司来。如果工作累了，还可以带宠物到外面的草地上一起享受一下阳光和运动。
除了散落在办公室各处的“私人杂物”，Google的自由氛围还表现在工作时间上。“随和”在硅谷企业中由来已久，那里的人们不必时刻西装笔挺，可以趿拉着拖鞋去上班。人们可以选择在自己的“时区”里工作，或者像喜鹊一样清晨五点就开始忙碌，或者像夜猫子一样整晚不睡、白天休息。这些做法在国内也已经被很多有“海归”背景的企业采用，以弹性工作制体现企业对员工工作操守的充分信任。
另外，Google给每位工程师20%的自由支配时间。“Google的企业文化是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师一定的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。这个政策带来的结果呢——”说到这里，宓群显得有些兴奋，“就是诞生了Gmail这个颇受用户好评的邮件产品；还有实践六度空间理论的人际网络产品Orkut，它的设计者来自土耳其，Orkut正是他的姓氏。”
在Google鼓励员工尽量保留个性作风之外，如何保证互不干扰便成了一个问题。“我们曾经试过多种方案，”宓群说，“有一个方案是保留工程师之间半人高的传统隔断，再在上面加设玻璃墙，高度直至天花板。”这样一来，邻座同事鼓捣东西时，声音就不会影响到旁边其他人的领地，又保证了采光。
需要相互交流的时候，大家就把五颜六色的懒人椅(Bean Bag)滚到一起，聚首讨论；或者钻进白色的大“帐篷”，召开小型会议。一个人想清净时，也可以坐到大块积木围起来的小区域里，尽情地思考。在电话、E-mail和即时通讯有点过于发达了的今天，工作者们都变成了多任务并行的机器。专门安排供人冥想的空间，效果显示可以让员工的创意迸发出来。
Google总部办公室所处的大环境，是典型的硅谷式的：山景城是硅谷中众多的小城之一，毗邻斯坦福大学，骑自行车就可以方便地在城中穿梭往来。Google办公室周围有大片的绿地，其间是悠闲的人和宠物，看起来很像大学的校园，轻松而且生机勃勃。Google也在1998年始于一间车库里的创业，之后迅速发展。现在Google总部有十多栋独立建筑，在全球的员工总数超过了3000人。Google的多栋小楼和开车行驶在硅谷街道上沿途经常看到的低层建筑一样，灰色外墙，两三层高，但室内空间开阔，采光很好。宓群说：“山景城的天气很好，窗外是一片绿茵茵的颜色。”
要有光，于是就有了光
每个周五，Google公司都会在总部大餐厅里开全体大会，名字就叫Thank God It’s Friday大会(简称TGIF)。“感谢上帝，又到周五了”这样的会议名字得到批准，一定深得员工的心。TGIF大会从1998年至今一直坚持召开。每次，公司的两位创始人以及总裁等高层会向员工介绍公司一周的发展。人们在餐厅中或坐或站，可以选择倾听也可以直接向高层发问。在某次TGIF大会上，一位员工建议：“我们应该有一家托儿所”；于是Google总部就开办了一家托儿所。
圣经式的“要有光，于是就有了光”的神奇故事似乎可以随时发生在Google公司。那里不仅有免费的午餐和晚餐；有托儿所、医务室、按摩室、游泳池和可以练习瑜珈的健身房；还有配烘干机的洗衣房，以方便单身员工的生活。宓群说：“这些服务都向员工免费开放，一切都是为了让他们有一个舒适的工作环境。”冬天，总部会组织全体员工到Lake Tahoe去滑雪，夏天会去郊外野餐，有些部门还会拉着100多个人乘游艇到深海去看鲸鱼；公司也支持员工组织自己的俱乐部，比如高尔夫俱乐部、葡萄酒俱乐部、沙滩排球俱乐部等。这些活动为大家带来了快乐，也增强了员工的团队精神。
Google这个名字来自单词googol，代表一个1后面跟着100个0的巨大数字。不过“Google的用人策略不是人海战术，这里的每位员工都非常精干，很多是来自名校的顶尖毕业生。”在管理上，高层与雇员之间不再是“六度空间”的六层距离，而是直接对话。
即使你不能一时间说出Google字母里各种颜色的出场顺序，也会对这个标志所代表的快意工作含义留下深刻印象。这间办公室看起来是如此的“无组织无纪律”。在如此富裕的物质层面上，也许很少有公司能够追随Google；但其中透露的观念却不是“一家托儿所、一家健身房”那样直白。起码在观念上表现了雇主对雇员的一种态度。这也会为高科技公司带来最为宝贵的智力财富。
Google牌饮料“正流行”
Google有了自己的饮料品牌Gulp(测试版)，消息正在网络上飞速流传。Gulp分为四种口味并带有一定的功能区分度(就像洗发水一样)。总的来说，它们都可以加速人类脑电波在神经中的传导速度，并扫描脑中的DNA，让它们重新组织起来，更有效地工作—就像Google组织世界上所有的网页那样。这是又一次的“病毒式”营销，因为网友只能通过Gulp瓶盖去换取新的饮料，而第一个瓶盖在哪里呢？
2005年4月1号，Google声称将自己的触角探入了食品工业。去年的同一天，Google一同发布了Gmail和“月球研究中心”招聘广告，可谓“假作真时真亦假，无为有处有还无”。
据说Gulp的发明来自Google运营副经理Urs Hoelzle，他利用自己的“20%私人时间”去玻利维亚和秘鲁交界处的亚热带雨林从事植物学研究，并在2003年7月11日从一株木棉的树冠上采集到了某种附生植物的样本，然后在Google实验室中最终发现了现在使用在Gulp饮料中的功能成分。Gulp的真实性有待怀疑，不过点子本身已是有创意的产物。
frakelin —— 2005-10-20 @20:39
其实我想说得是百度总裁李彦宏，在许多人眼里无疑是一个成功人士，但是百度难道不是抄袭google的模式吗，从这个角度上看，李彦宏只是在google的规则中玩得很好的一个人而已，这也就注定了百度无法超越google.
我想这是中国教育的失败，我们的教育从来都是在别人的规则里怎么样才能自己做得更好，所以我们中国人总是缺乏创造性，看了你的这篇文章的的同时，我承认百度的公司文化非常的好，但回过头来一想，这种良好的公司文化部也是外国人自己探索出的吗？李彦宏只是照搬着做得很好罢了。
lfly2005 —— 2005-10-20 @20:40
模仿有什么不好吗？我们的中国特色的社会主义不也是模仿吗？我们的三个代表不也是模仿吗？百度只不过是聪明公司而已！
如果你是个工程师，我想你一定希望有百度这么一家公司在。在中国不可能有GOOGLE，最多有百度！因为是中国特色！
对了，我们还一个中国特色，保先！这个美国没有！：）
大声说一句，我TMD有点喜欢百度！！！！
newskin —— 2005-10-20 @22:53
没看B已经多天了 看到上面有人留言说这些是“典型的广告文案” 这个是错的 它是一个工程师在程序大赛上的PPT演讲 出处是：http://post.baidu.com/f?kz=52214202
每个技术型公司都可能会在某种程度上存在这样的文化，问题在于，国内的大部分公司都不善于把这些说出来，或者，他们宁愿用传统的公关思维，来适应中国环境；但是明显地现在中国因为BLOG的出现，越来越多的人在网络上开始发声，那么如何去应对这个新趋势，每个公司都应该有自己的新方法。百度也一样。
之前你看到Google如此文化，并不一定说百度不是这样，两个公司成立时间相差仅一年；Google也就是在这两年加大了传播力度，把品牌运作上升到了一个新高度—不能说什么模仿Google搞什么COPY，而是释放的先后问题。
至于你说到俞军，当年他在公司搭了个帐篷，完全住在公司，这些Google肯定也是有的。哪个创业的人没经历过这些？
至于说到的文化，我感受最深的，就是不用打卡，嘿嘿，因为俺习惯在夜晚开工。
topku —— 2005-10-20 @23:22
我们公司最初也有些弹性的氛围，不过现在全变了，电脑大卡，晚一毫秒不行，早一毫秒也不行。只要熬够了时间，哪怕你是睁着眼睛打瞌睡，哪怕你一不小心把最近一个月的源代码备份都删了，打算从明天开始重新写，也没人说什么，现在老板们只抠时间！
羡慕 —— 2005-10-21 @10:40
too —— 2005-10-21 @13:00
小晕一下，上面那个不知道怎么就提交了。
其实，我觉得……keso的这个帖子明显没有帮百度宣传的意思，而是，而是……反正，google说的我信，百度的，咳咳……
too —— 2005-10-21 @13:03
这不是照着ＧＯＯＧＬＥ的，给百度编一个出来吗，百度才刚刚上市没多久，上市前还人心黄黄，这么几天就有如些的企业文化了吗，太牛Ｂ，有些人还真把自己当ＧＯＯＧＬＥ了，连企业文化都ＣＯＰＹ了，速度还真够快，几个月就学会了，不简单，好好发扬一下吹牛Ｂ的光荣传统．
极限 —— 2005-10-21 @05:05
百度好不好我不知道。不过这个氛围描述的不错。
涩小刀 —— 2005-10-21 @16:23
最近百度在企业文化的宣传上上很下功夫呀，刚刚又看到一篇转过来给你看看
飞来飞去的“问题邮件”
每一个工作日，百度邮箱“流行”的邮件数以万计。
这些邮件，是小部门内，或大、小部门之间，或上级与下级，或下级对上级之间的邮件往来。而这些邮件，绝大部分是有关“问题”的——提出问题、商量问题或解决问题。
百度邮件很有意思。某一个人提出问题，这个问题可以是专门向某一个人提出的，而被提问者，不管与提问的问题有没有关系——经常是没有任何关系的，或者说，是没有任何工作责任的，但都会立即予以答复，也就是支持。
没有人会去想，这个问题与我何干呢？也没有事后会想，此事的成功是与我有关的，所以要邀功请赏一番。
所有的人，工作的一个原动力，就是回答问题，解决问题。
这就是百度的一个特质。
更有意思的是邮件的群发。一个问题，往往需要许多人的帮助，便可以来一个群发邮件，那接下来的事情就有趣了。
会有无数的邮件飞来飞去，所有的人，都会参与到这个问题中来——如果它足够重要的话。
有的时候，这个群发会有漏网之鱼，便会有被群发的人，再将这个问题传递到另一个手中，或另一群人手中，如此这般，一波又一波，一个问题便在百度“碧波荡漾”开来。
举一个例子，8月，超女正热，百度贴吧更热。或者说，超女的热，很大成份上与百度贴吧超女热有关。而这一现状正好是解读贴吧，宣传贴吧的机会，于是便有了在南方都市报做一个相关专题的计划。
这样的计划是需要PM部门，准确地说，是贴吧项目组的大力支持的，于是，邮件飞起来了。统计了一个，这一专题，仅邮件往来，便有上千封。所以，最终有了大家满意的专题报道——对百度贴吧很到位解读的专题。
当然，这样的邮件“飞舞”更司空见惯于技术部门之间。
百度的每一个部门，每天是要面对无数问题的。而这些问题，往往又需要多个人或多个部门协同作战，即时交流就变成极为重要。这就是百度邮件极其“普及”的原因。邮件成了最为便捷的信息交流的方式，也是问题解决中最为不可缺少的一分子。
“人满为患”的问题会议
珊珊对公司的工作台之间的隔断有些不满。
这种隔断，好处是有些隔音效果，工作的时候就小，安静一些，但它的缺点也是明显的，人与人之间的交流变得没有那么方便。“本来，有什么问题随时站起来，尽管隔着几张台子也可以看到某某某，然后直接说一两话，或者‘群发’几个话给几个人，很方便的，有了这个隔断，没有那么方便了。”珊珊说。
在百度总部，两层办公楼，大小会议室大约有20间，这些会议室都有一个“词牌名”，优雅得很。会议室平时都不空，“人满为患”，要用需要预定。而有些两三个人的小会议，常常只有到天井里公共平台去谈，那儿有酒吧式的长椅或圆角的三角形小桌，交谈的氛围一定不错。
这些会议，并非人们时常批评的文山会海的意思，而是问题会议。
总有一些例会，所有的例会内容几乎都是在说问题，或者，更多的会本身就是问题会议——为解决某个问题，大家一起来商量一下。所以，百度的会议基本上都是言之有物的问题会议。
一个会议下来，要么是一个重要问题解决了或找到了解决之道，要么就是几十个问题在会议上提出来讨论了。然后是各自执行。
要参加会议，许多人是夹着笔记本电脑来的，一是可能为了通过PPT什么的来演示，二是为了记录会议内容，三是更多见的，在会议上一心二用做自己的事情。
一个会议是有许多内容的，有些与已无关的内容，会议者是一边听会，一边做自己的事情的，而到了有自己内容时，自己才成为主角。所以，一般情况下，百度人的一大本领就是有分身术——在同一时间做几件不同的事情。
问题的“批评文化”
无论是邮件，还是会议，所有的人，说话方式都很直接。
讨论问题用直接的方式还属自然，即使是针对某个具体人的具体问题，方式也是直接的。如果某个人对某件事的处理是不当的，无论是上下级，都会直接指出来。
作者： Selangmm 2005-10-18 22:50 回复此发言
2
百度：以问题的名义前行
因为提出这样的意见，所有的批评者，都是“见物不见人”——对事不对人的。同时，批评者的批评，只要是非情绪化的，哪怕你的批评是相当尖锐的，也就应该是可以接受的。
在百度的邮件中，或会议上，被一般人所理解的“批评”是司空见惯的。说百度有批评文化并不为过。
这一文化的“始作俑者”当然是Robin。
在外界人的印象中，李彦宏形象的严肃有余，亲和力不够。市场部的好事者总在想，如何来改变李彦宏的这一形象。最终，只能败下阵来——没有办法。李彦宏的性格与生俱来，要改变他——何况还是CEO——是不可能的。
Robin是一位典型的中国意义上的，同时又兼具美国文化物质的知识分子。比如说，要把Robin打扮成一个牧师，总是亲善般地对大学生们去布道，或是去当“导师”开化、传授，这真的是万万没有可能的。
比如说，在媒体上，经常会发生“李彦宏说”——其实Robin并没有对媒体说！于是Robin大为光火：为什么又把我扯上！
在中国媒体，一些记者认为，我是在说好话，或者记者找到“李彦宏曾经说”，所以添上一句“李彦宏说”或“李彦宏昨日说”便也无妨。但Robin却不认这一 “潜规则”——无论说好说坏，没有说就是没有说，以前说过不等于昨天说过，否则就是凭空捏造，更何况有许多“李彦宏说”并非李的本意。
这就是Robin对待事情或问题的态度——一个真实的想法，与一个真实的人，天然去雕饰。
珊珊大约应该是百度比较爱批评的人。她都有些隐忧，认为自己是不是批评得比较多了。
比如，她认为，百度总部，分别在“理想国际”与“银科”两幢楼便是百度的“一个失误”。她隐隐感到，百度文化正在出现传统的银科的“工程师文化”与理想国际的“总部文化”之间的区别：“理想国际”变得不是面对问题，而是回避问题，做表面文章。
其实，有珊珊这样的担忧，这样的问题便会消隐于无形。因为无论如何，只要有诸如珊珊提出这个问题，这一问题便也会在百度被解决。
问题的“自动化”应激机制
这是两年前珊珊写的一篇关于百度如何阻击“黑客”的科普文章，但其中可以看到，百度是如何应对黑客攻击的，但它也是最为典型的百度工程师解决“问题”的精神气质与“自动化”应激机制。
5月15日晚上10点，正当流量曲线趋于低平时，这次攻击开始了。流量一下子上升了25%。当时我们并没有想到这是最大的一次攻击，但这个开头也算得上是“来势汹汹”了，公司多个人都在第一时间收到了短信。
收到报警后，我们的多位工程师在5分钟内就已经开始进行数据分析了。你可能会问，当时已经这么晚了，这么多工程师怎么能在5分钟之内就各就各位了呢？这是因为百度公司向来十分注意内部网的建设，这也与公司做互联网尖端技术的定位相一致，而公司的员工，更都有了在家中上网工作的条件。我们的技术人员，在家里打开电脑，连上公司内网，就可以看到流量变化图、机器负载图、程序的日志输出等等各种信息，还可以编写并提交程序。在“非典”期间，研发部门有 3个多星期就是在家里工作的，由于信息化程度高，所以在家中工作也非常顺利，研发的进度没有受到影响。事实上，当攻击发生的那一天，我们还正处于在家上班时期呢，所以这一切都是在家里、在5分钟内进行的。
虽然我们立时就屏蔽了这个黑客，但他似乎不死心，仍然伪装成一个客户继续攻击，即持续发来大量垃圾请求——还都是些黄色词汇。第二天他一共发来 800万垃圾请求，第三天是1100万。通过跟客户共同调查，发现这个黑客使用英国和西班牙的ip地址，绕道这个客户对百度进行攻击。而且，黑客还利用了这个客户的程序里的一处漏洞。事情清楚以后，我们这个客户就开始修改程序上的这个漏洞，到了第三天，也就是周六的傍晚，修改完成了。这样，黑客就再也不能从这个客户这里借道了，攻击一时停了下来。
但是，只安静了不到两个小时，攻击又起来了。黑客发现不能绕道了，他索性也不再伪装，直接对着百度来了。对我们来说，这下就更方便了，也不用再跟客户协调了，直接屏蔽它就是了。所以在此后的24小时里，尽管这个黑客又锲而不舍地发来900万检索请求，但是统统被百度屏蔽，没有一条是得到检索结果的。整整一天之后，可能他也觉得挺没趣的，于是攻击停止了。
作者： Selangmm 2005-10-18 22:50 回复此发言
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百度：以问题的名义前行
……在这64小时阻击黑客攻击中，除了系统的作用外，技术部门几十位有关人员有条不紊、密切协同作战，使用户丝毫没有感觉到一场罕见的黑客攻击正在发生。
直到现在，百度公司的技术人员一直秉承了这样的想法：“这个问题必须要立刻解决，因为不能让搜索的质量受一点可能的影响。” 而百度搜索引擎的标准是“7*24服务”的，即一周7天、一天24小时，搜索服务时时刻刻不能宕机。
能够做到这一点，一方面是人，就是百度的技术人员是真的很厉害、非常优秀；另一方面是百度的文化，这文化一个是追求完美、一个是团队合作。百度搜索引擎发展的每一步都深深打上了百度人和百度文化的烙印。
在百度，不仅专门做系统运行的要非常严密的24小时值班，即使是研发工程师，也是24小时保持手机开机的，这不是公司要求的，是大家自发的。这其实是一种表态：尽管是假期、尽管是夜间，但只要我们的搜索服务需要，我随时准备投入工作。
问题驱动：百度与生俱来的精气神
问题，驱动百度前行；问题，也驱动每一位百度人前行。问题驱动，是百度与身俱来的精、气、神。
2000年，在一个新的世纪到来的时候，有一群被称为工程师的人，聚集在北京大学的资源宾馆，做中国人自己的搜索引擎。
那群后来被称作“七剑客”的百度创始团队，从一开始便一个不小心奠定了百度文化最基本的特质。那就是，坦诚面对问题——如何解决搜索引擎所存在的种种不足。
这与这群人本身的气质有关，也与百度搜索引擎的事实有关。
搜索引擎，总是在不断成长。百度的软件，总是不断改写，以期走向完善；百度的产品，总是不断扩大，以期探索更多搜索奥秘。百度，在动态中发展自己。
如果把百度比作一个人，那么百度还只是一个孩子，离真正长大还相当遥远；
如果把百度比作真理，在真理的长河中，真理永远达不到绝对真理，而永远处于发展中的相对真理，那么，百度也永远是相对的完美，不可能达到绝对完美；
如果把百度比作宇宙，百度人至今也没有看清百度的未来的边界在哪里，百度永远在搜索引擎中向外发展，就像人类至今无法知道宇宙的边际在何处。
因此，百度人所面临的，永远是发展中的问题。
曾经有人说，要以一年的时间，超过百度。百度人宛尔一笑，说不可能。因为说此话的，其搜索技术还处于百度2001、2002年的水平。纵使你有天大的本领，如百度那般搜罗到国内最优秀的搜索技术人才，你也难以有凝聚起这班人才的力量，更何况，当有人在追赶百度时，百度自己也在路上。
说搜索引擎大话的人，说明并不懂搜索引擎。
百度“七剑客”之一的郭眈说，回眸百度六年，感慨良多：有过许多成功的喜悦，但实际上，更多的是挫败感。我们总是会遇到一个个解不完问题。解决了的问题前面，还是有问题，不断地解决问题，不断地完善，百度就是这样前行的。
那个在百度被称作“PM”（产品市场部）的俞军等一干人等，更是一群幸运地生活在百度搜索引擎时代的人。当年，在还没有百度网站时，俞军就喜欢上了搜索引擎，但他作为一个用户，透过那个被神化为完美的搜索引擎，却发现了无数的漏洞。正是这个原因，俞军与一批被他称作中国最为优秀的搜索引擎天才的人，聚到了百度，他们的使命只有一个：从用户的角度，来发现百度的“问题”——如何让用户进一步做到“伸手即来”，以及“伸手即来”更多的产品。
发现问题，提出问题，解决问题，组成了百度前行的主线。
搜索引擎的问题永远存在，百度便永远前行。
http://post.baidu.com/f?kz=52745856
IPODER —— 2005-10-23 @18:22
何必去说？看谁在做。
huipk —— 2005-10-24 @15:37
哈哈。我也很向住百度
QQ —— 2005-12-03 @17:44
很多很喜欢拿google和百度对比，说google不做恶而百度做恶。我并不这样看，任何一个企业，都需要权衡股东利益、员工利益、客户利益、用户利益、社会利益这几个利益，如果真的要说这个事情只能说google在这些利益中权衡得更好而已，比如很多人都说google的adsence能够输出和网页相关的内容，但大家可以去看看事情是不是这样。比如google屏蔽的网站我想也很多，但google有把他的屏蔽理由规则说出来吗？我这里不是说google的坏话或者百度的好话，而是我觉得大家前往不要忘记了，google和百度一样，都是一家上市公司，他们都需要向买他的股票的人们负责。
转载半截文章过来 —— 2006-01-04 @05:16
模仿与创新是相对的 有了模仿才能积累经验 才能有更好的创新
匿名 —— 2006-05-24 @19:32
模仿与创新是相对的 有了模仿才能积累经验 才能有更好的创新
匿名 —— 2006-05-24 @19:32
吸取精华
dongdonglang —— 2008-03-14 @15:25
???????????? » Blog Archive » ???????????????
匿名 —— 2009-06-05 @17:21
匿名 —— 2009-06-30 @11:41
?????????????????????10??? | keso
匿名 —— 2009-12-11 @12:57
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匿名 —— 2009-12-11 @21:17
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匿名 —— 2009-12-11 @21:17
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匿名 —— 2009-12-11 @22:16
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匿名 —— 2009-12-12 @09:53
这个精神非常好.
meteor —— 2009-12-15 @12:53
?????????????? » Blog Archive » ?????????????????????10???
匿名 —— 2009-12-19 @19:05
FreeDomains@Blog » Blog Archive » ?????????????????????10???
匿名 —— 2010-01-11 @22:02
东拉西扯：百度10年 | My Sky
匿名 —— 2010-01-27 @09:24