昨晚在5G，新闻点评会结束后，跟刘韧、老白闲聊，说起豆瓣。在新出现的这些互联网创业公司中，老白最看好的是豆瓣，他甚至有心辞去现在的工作，去帮豆瓣做事。因为豆瓣不仅仅是一个商业，它还是一个充满人文精神的社区，书是这个社区最有粘合力的纽带。
老白说，通过一个人读什么书，你可以对一个人做出大致的判断，你可以更容易地找到同道。电影做不到，音乐也做不到，因为在电影和音乐上，大家的喜好通常太相近，当你发现另一个人也喜欢同一本冷僻的书时，你会感到惊喜，这种惊喜在电影和音乐上很难出现。或者说，冷僻的电影或音乐，远远少于冷僻的书。所以，当老白认真地在豆瓣写他的书评，他就在不止15个人中大名鼎鼎了。
吕欣欣最近一直在关注豆瓣的商业模式和扩张策略，他认为豆瓣就是一个电子商务网站。吕欣欣的看法有道理，但我认为，如果豆瓣一开始就把自己定位为电子商务网站，它可能很难获得目前这样的口碑传播效果。因为它首先是一个社区，一个不是以买卖关系为目的，而是以分享阅读体验和结识书友为目的的社区。阿北选择书籍作为豆瓣的起点，如果不是经过深思熟虑，那就是一个最幸运的偶然。音乐和电影相对都比较大众，除了那些畅销书和热门书，通常书的阅读更加小众。豆瓣是一个典型的“满足小众需求”的业务模式，当这样的小众足够多的时候，它就发现了长尾的价值。
阿北打算带着他的豆瓣回北京发展，这很容易，因为就连豆瓣的创业都是典型的Web 2.0模式的：低成本、轻量级、开放式、协作型。豆瓣需要风险投资吗？大概需要吧，但在可承受的经济负担之下，我倒认为阿北不应急于融资。VC急于扩张、做大、套现的想法，很可能毁了豆瓣最可贵的东西。抄袭豆瓣的模式很难吗？不难，但有几个抄袭者愿意保持住豆瓣的人文精神，不紧不慢地慢慢增长呢？在这个浮躁的市场上，我想没几个人愿意。浮躁的人可能会copy一个农贸市场的豆瓣，但绝对copy不出一个沙龙的豆瓣。这也是我为什么一直坚持使用Flickr，而不用任何国内的复制品的原因。Flickr胜在每一处微不足道的细节，而不完全是这种图片分享模式。
豆瓣的模式并不复杂，但如果真的有人打算复制这种模式，他看上的一定是豆瓣口碑传播的成功，是与电子商务网站的议价能力，而不是它真正的人文价值。豆瓣的长远价值，有点像Craigslist，是人文价值的长期积累。任何急功近利的模仿，不过是照猫画虎而已。copy一个没有了灵魂的豆瓣，又有什么意义呢？
从第一眼看到豆瓣就喜欢上了它，也一直认为豆瓣应该可以有很多盈利方式，如果阿北愿意的话。
同意keso说的，阿北还是别急，慢慢来。
丁勇 —— 2005-11-12 @18:03
的确还不急于需要vc
同时 豆瓣 还有很多细节需要雕琢
土豆 也是 都还需要下大功夫
博启 —— 2005-11-12 @18:11
Blogger对douban的推崇还真不是盖的。
一时间好象整个blogsphere都在谈论豆瓣。
Vingel —— 2005-11-12 @18:13
需要品牌，需要精神，更需要融资，一个精致的东西的打造需要的精力决定了不能不融资
新语 —— 2005-11-12 @18:23
Blog营销很有价值啊。
Web Hosting Review —— 2005-11-12 @18:52
豆瓣是个注定要失败的模式！我关注他是因为keso一帮博客老是念叨它，上去一看，全是下里巴人的流行书，试问最喜欢买书，有经费不得不买书的大学教师群体在你这上面能买几本书？要想好的话，很简单：参考图书馆的学科分类，在各科专业书大打注意。
ayy —— 2005-11-12 @18:54
在没有开始做Yupoo之前,我第一次看到豆瓣,就非常喜欢它,一种很纯粹的感觉!
但我想任何一个站点,不管是否融资, 总是需要去考虑盈利方面得事情,我想豆瓣也不例外,只是如何考虑在盈利得同事,又不破坏用户的体验,不破坏那种纯粹的感觉?
这也是我们一直在追求的目标! 花功夫和精力去提升用户体验,给用户提供简单地,贴心地又纯粹的服务.
yupoo —— 2005-11-12 @19:09
在没有开始做Yupoo之前,我第一次看到豆瓣,就非常喜欢它,一种很纯粹的感觉!
但我想任何一个站点,不管是否融资, 总是需要去考虑盈利方面得事情,我想豆瓣也不例外,只是如何考虑在盈利得同事,又不破坏用户的体验,不破坏那种纯粹的感觉?
这也是我们一直在追求的目标! 花功夫和精力去提升用户体验,给用户提供简单地,贴心地又纯粹的服务.
yupoo —— 2005-11-12 @19:11
钱有的是地方赚,但精神却不是那么容易培育的.
这个时代,坚守的人更值得尊敬!
舍予之间 —— 2005-11-12 @19:25
很久就注册了douban会员，但到现在我真的还不会用他的功能。同城，友邻的模块大家用过orkut就应该知道，很像。我的网站也是借签oukut的模式。有的人说我的借物网是模妨douban的一个应用，我应该承认UI设计学习了douban,具体应用我都不会使用douban，更不要说模妨了。真的要你说douban真用的商业价值在那里，我一直在怀疑，在投资人的眼里，你这个应用能转化成产品立即卖钱，这是投资人最喜欢的模式了。你要他投多少他就投多少钱。只是我们这些真正爱IT，做IT的人往往不是偏向投资人这个想法。对我来说，没钱只能说慢慢做，有钱发展就快一些了。
symbol —— 2005-11-12 @19:48
赢利模式应该是水到渠成的过程，对于新鲜的领域要实现从投入到产出本身就存在着许多不可预见性。
对于豆瓣的模式，通过“评”带动“销”看起来挺吸引人的，可是一旦商业模式出来，利益的驱动会“评”不出什么好东西来了。
关注中……
九江鲟 —— 2005-11-12 @20:58
豆瓣是不错，也越来越注意力了。
要持续领先，就要向当年Amazon那样，不断有新的创意出来。而且自己的用户贡献的数据，一定要管理好！
玄伟剑 —— 2005-11-12 @22:55
是不错的
KESO老大关注的肯定会火，这是眼光的问题。呵呵
今天刚搬家过来，过来热闹一下。
carefreefox —— 2005-11-13 @00:05
“老白最看好的是豆瓣，他甚至有心辞去现在的工作，去帮豆瓣做事。”
嘿嘿。
爱搞搞 —— 2005-11-13 @03:24
豆瓣不错
手机铃声 —— 2005-11-13 @12:51
"通过一个人读什么书，你可以对一个人做出大致的判断，你可以更容易地找到同道。"
这句话让我想起过去的早恋剧情，男女主人公往往先捧着同一本书然后互送菠菜，只是现在早不流行这个了…..
不过豆瓣的确不错，已经留下脚印了…..
其啸也歌 —— 2005-11-13 @21:58
douban在自己手里前途甚忧！
我看过做经典的评论是“书多人少”
wemedia —— 2005-11-13 @22:33
中国人的习惯：随大流，媚俗，爱凑堆。曲高和寡不适合中国国情。
fooleu —— 2005-11-14 @01:13
一年多前曾经想自己开个厂，原因是在做网上小贩的过程中，常常因为去国内的厂家进货遇到各种各样的麻烦，于是想到：还不如自己开一个小厂。
爱搞搞 —— 2005-11-14 @07:12
大概是半年前，当KESO介绍豆瓣的时候，我还没怎么留意，因为从名字上暂时看不出来那是个什么网站。后来，偶然因为一个朋友的邀请，去了豆瓣，几乎是一见钟情，现在每天都上去看几眼，在看书、碟，听音乐之前，已经养成了上豆瓣看看其他同好评论的习惯。自己也变得勤奋起来，看得多写得多思考得多，视野更宽广了。
作为一名普通级的互联网用户，豆瓣吸引我的是：友好干净的界面、简单的操作、人文的氛围，鼓励交流与分享的设置，体贴的细节，比如豆列和友邻的设置。只要一进去，立刻就能感受到这个网站的特点，并很快融入。如果可以的话，我也很希望在豆瓣做事，问题是俺不懂计划啊，呵呵。
蓝调 —— 2005-11-14 @18:29
写错，应该是技术：）
蓝调 —— 2005-11-14 @18:32
豆瓣是一个小资书虫俱乐部。我想找的真正学术性的书太少太少。慢慢来吧。我还是希望更多的专业读书人能加入到豆瓣里面去。
语焉 —— 2005-11-17 @09:44
豆瓣的商业模式或者盈利模式不需要现在考虑，只要有了稳定的访问人群，一切都将迎刃而解。有稳定人群的前提是有价值的服务，包括不断创新在内。
这个说法不等同于眼球经济，263的一哄而散就是如此，sina也还在挣扎之中。为什么google能这么轻盈？套用我以前一家公司的老板的话：一定要先想清楚。尽管我私下里很不认可这个老板，但这句话我很认同。问题是什么是想清楚了。如果这个问题很难回答（通常都很难回答），最简单的应对之策就是不去想那么多，先想付出，以后再考虑回报。
国内什么都不缺，就缺沉得住的这股气。急功近利、一夜暴富，各种传奇弄花了人们的眼。
微斯人，吾谁与归？
GuestWind —— 2005-11-20 @10:08
豆瓣生活
teastick —— 2005-12-01 @10:00
豆瓣、Gbase
潜水艇 —— 2006-01-15 @01:59
快三年过去了，豆瓣能一路坚持下来，真是很不错，现在也能发现它已经在逐渐渗透了……
电影 —— 2008-06-08 @21:57
Elvis’ Blog » ???????????? I
匿名 —— 2009-03-22 @02:10