Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据自己的体会，列出了Web创业应该遵循的10条戒律（Ten Rules for Web Startups），摘录并评注如下：
- 收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。
- 差异：要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。
- 随意：随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用户。
- 挑剔：这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。
- 以用户为中心：用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。
- 自我本位：伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。
- 饥渴：有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。
- 苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。Tim O’Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。
- 灵活：要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。
- 平衡：初创公司是什么样？目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢？要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。
- 谨慎（这个是额外的奖励）：不要拿上面的戒律当成金科玉律，凡事总有例外。
请注意，上文并不是原文的翻译，也许很快就会有其他人的中文译本。
归类于： 0.5: 弹不好-扯 — keso @ 18:12 评论(48)
手快＋勤奋，景仰中。
快乐两点 —— 2005-11-28 @18:16
刚在wlj那里看完避开创业九大陷阱
就在keso这里看到Web创业的10条戒律
这两人关系非一般
我敏感了
allyesno —— 2005-11-28 @18:23
Keso, 我发了邮件给你!
星期六想出来的想法, 具体就做了!
我做了一个介绍美国web 2.0新应用的公司和网站的博客. 具体翻译了一些, 很粗糙, 希望你帮助宣传一下! 一下是我在我的新博客里写的话:
在E都市和联络无忧的支持下, 专门翻译并介绍美国最新WEB2.0应用的博客网站开通了!
在这里我们将第一时间介绍美国在WEB2.0应用领域的最新网站和公司, 跟踪这些网站的最新动态, 希望这些新的WEB2.0的应用的新点子能和我们的网友以及成千上万WEB2.0的创业人士的创业激情碰撞出火化, 最终能为我们的网民提供真正能满足各类需求的平台.
我们将挑灯夜战, 争取在每晚将刚刚上线的美国的WEB2.0网站的介绍翻译好, 并传上线. 由于时间紧, 再加上我们的英文水平有限, 有些表达不甚准确, 谨请各位网友在评论中进行更正.
我们打算近期先翻译介绍当日的WEB2.0应用, 同时我们会抓紧时间简要的翻译介绍时间段从05年6月到11月的WEB2.0应用, 争取在很短的时间内全部完成.
这个博客网站时专门介绍NEW WEB 2.0的, 所以我们的域名为 http://www.NEWEB2.cn 注意W是"共享"的, 后面是.cn , 应该是很好记的域名!
让我们共同努力, 为中国WEB2.0的发展添砖加瓦!
感谢我们的技术员的配合! 谢谢!
LWJ —— 2005-11-28 @18:31
大概国内还有国内的具体情况吧
好大，喜功。
桑葚 —— 2005-11-28 @20:16
学习了
蜀狂 —— 2005-11-28 @20:31
在中国，创业很难，创＝＝＝业，在我们脑子里的概念就是为了赚更多的钱，成立公司，然后发展壮大！
大部分一开始为了理想而创业的主，最后都选择了妥协！
这不是一句：“大家屁股都不干净。”就能道明的！
haoblog123 —— 2005-11-28 @20:34
不能够读取的你feed
黄德峻 —— 2005-11-28 @20:34
这话是有道理的
但是和怀念多人习惯不一样
贪多求大是大多数人的天性
非主流 —— 2005-11-28 @21:40
专注，坚持，勤奋
时间就是金钱网 —— 2005-11-28 @22:02
难得看到一篇东西，十条看下来，居然每一条都点头说，不错，是该这样。
汉化的也够好，哈。
土豆Gary —— 2005-11-28 @22:04
说得好。
superlover —— 2005-11-28 @23:11
正在WEB创业中，有启发。
- TVmao / 电视猫 -
TV猫 —— 2005-11-29 @00:03
这里面让我很有感触有这三个方面：
1.能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的
这个让我想起了豆瓣
2.伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求
我想Yahoo的产生也是杨致远基于这的吧
3.用户体验就是一切
QQ可以说是非常典型
onling —— 2005-11-29 @00:04
受用，实在，实用！
郭大虾 —— 2005-11-29 @00:32
比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁
————————————-
翻译之余也没忘损人一把，这就是keso，哈哈哈
duduwolf —— 2005-11-29 @00:58
有钱创业可以，没钱如何创业。
有没有白手起家的方法啊？
唉，现在就缺钱了！
moon —— 2005-11-29 @09:19
My DasBlog! —— 2005-11-29 @09:40
也要去创业了 有想法 没路子 呵呵
Lee子 —— 2005-11-29 @02:12
浏览DoNews的文章，发现页面中总有一个显眼的广告。
忽然一个很扎眼的词汇“最大”映入眼帘。
这又是谁封给它的称号？
呵呵，即使是拥有Keso这样极力贬低“最大派”的blogger的DoNews也不…
Kamus Oracle World —— 2005-11-29 @02:19
四寸光 —— 2005-11-29 @12:07
说得真是精辟入里，《个人网赚》：http://earnonline.blogchina.com
earnonline —— 2005-11-29 @13:33
[quote]
http://blog.donews.com/keso/archive/2005/11/28/641152.aspx
Web创业的10条戒律
Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据自己的体会，列出了Web创业应该遵循的10条戒律（Ten Rules for Web Startups），摘录并评注如…
XLEACH —— 2005-11-29 @17:32
Update 2005-11-28
soGoo —— 2005-11-29 @20:35
不错，挺实在的经验。
叮咚 —— 2005-11-29 @22:30
一个最烂的网址站，怎样做成web2.0的？
什么都能web2.0? —— 2005-11-30 @20:11
WEB创业不容易啊,有很多网站很无耻,天天用病毒强奸你的电脑,大家就不能都务实一下么? 电脑越普及,忽悠这招就不灵了,大家基本都是"专家"了,以前卖台电脑赚多少? 现在呢 估计要用块计了.呵呵:)
三哥 —— 2005-12-01 @10:06
学习了。我们也会在2.0上走。
cruise —— 2005-12-05 @13:15
呵呵,创业的注意点,记下了,不过我只是普通人,不在网络上创业的,哈哈
xiangge —— 2005-12-05 @13:46
学习中。谢谢啦。
路过 —— 2005-12-07 @14:22
有点意思
o —— 2005-12-21 @13:42
收藏!这次再看感觉又不同,收藏!
本人在传统媒介推广上有一些资源.正在创业策划中,想在网上创业的朋友,欢迎联系,欢迎合伙,特别欢迎程序员高手,管理强手!
任小非 —— 2005-12-23 @17:31
创业 戒律
whobillion —— 2005-12-28 @14:35
Web创业,戒律,创业艰途
whobillion —— 2006-01-01 @21:22
很中肯，不错的tip
websunway —— 2006-02-03 @02:08
原文：http://blog.donews.com/keso/archive/2005/11/28/641152.aspx
Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据自己的体会，列出了Web创业应该遵循的10条戒律（Ten Rules for Web Startups），摘录并评注如下：
收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。…
realspark —— 2006-02-04 @10:19
等路边烤白薯的都被鼓燥的网络创业了,泡沫就快破了…历史在不同国家,不同行业,一遍遍的重演着…
Rick —— 2006-02-04 @12:30
ῴվӪ<br />oBlog Created
Ӫо —— 2006-02-16 @09:28
心得更上一 曾楼
激发本人的思维 呵呵 有待于继续关注
penglei —— 2006-03-11 @00:26
标题:
作者: , chinamao的百宝箱, chinamao的原创地
Tag:
chinamao —— 2006-04-14 @17:19
坚持！
测绘之家 —— 2006-04-25 @16:30
[转贴] WEB创业的十条规则 BY KESO
1、收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调…
.::.Our-Lives|Together —— 2006-05-06 @13:17
原文http://blog.donews.com/keso/archive/2005/11/28/641152.aspx收缩：专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。差异：要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。随意：随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用户。挑剔：这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。以用户为中心：用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。自我本位：伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。饥渴：有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。苗条：保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。Tim OReilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。灵活：要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。平衡：初创公司是什么样？目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢？要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。谨慎（这个是额外的奖励）：不要拿上面的戒律当成金科玉律，凡事总有例外。
绝对零度 —— 2006-07-04 @00:33
现在的关键是，怎们修正这些错误？
VC的钱打水漂了，盈利可能也没指望了，Odeo开始裁员。
对一些创业团队来说，这个五大失误，也许比那十大戒律，更有价值。
而Evan Williams，能如此坦然去面对自己的失败，剖析自己，也着实令人敬重。 Trackback from 播客宝典
Hopesome —— 2006-09-17 @11:19
真的可以给我们很大的省示~
L —— 2006-09-20 @12:32
文章很不错!
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东州 —— 2007-07-17 @14:30