昨天我谈了Google的内部创业机制，很多人都有个疑问：Google如何知道，它提供的自由没有被滥用？开始我也有同样的疑问，但现在我发现，自由其实是一种更大的压力。你可以滥用一时，但不可能滥用一世。
就像刘韧说的，假设决定判断。Google的假设是，每个人都非常聪明，而聪明人不喜欢你每件事都管着他，他自己会努力达成自己的目标。只要这个目标和公司的目标在大方向上是一致的，那么给聪明人的自由越多越好。
把自由变成压力，需要有一套可靠的筛选评价机制，就像我昨天介绍的Top 100打分和创始人奖等。与大多数“养懒人”的企业不同，你可以在一个等级森严的公司中靠不犯错误（或者说不做事）混下去，但要想在一个自由环境中靠不犯错误混出点儿名堂，就太难了。自由的环境并不鼓励不犯错误的员工，它鼓励真正有想法，并能将想法实现的人。
不久前，Google Finance的推出，让做了3年Yahoo! Finance工程师的Jeremy Zawodny非常沮丧，因为Google Finance的很多创新，Jeremy早就在Yahoo!内部提过无数次了，但没有得到任何回应。他只能眼睁睁看着Yahoo! Finance的工程师们纷纷离去，而他的昔日伙伴Katie Stanton，在Google做出了Google Finance。
我在Google还听到一个故事，一名负责Google Zeitgeist的印度工程师，到公司第一天就问CEO施密特：你可以和我share你的办公室吗？然后，他就真的把他的东西搬进了施密特的办公室。直到Google搬进现在的总部大楼，这名工程师才和另外两名印度工程师一道，拥有了一间更大的办公室。而施密特则在一个角落上独享一个很狭小的办公室。一个Google员工开玩笑说，大概施密特也怕再有人要来和他分享办公室。那名印度工程师开发的漂亮的3D演示程序，放在Google大厅中，向过往的人们实时显示Google全球搜索量的动态状况。
一个叫Google Maps Mania的blog，一年来收集了大约数千个利用Google Maps API的mashup应用。而催生这一热闹景象的，是一对澳大利亚兄弟Lars Eilstrup Rasmussen和Jens Eilstrup Rasmussen。他们的创新，让其他在线地图都纷纷变成了Google Maps的模样。Google Maps的推出，不但显示了Web作为新的应用开发平台的巨大潜能，也证明了自由环境对创新能力的激发。Google Maps赢得了去年的Google创始人奖，Lars Rasmussen也受命组建Google澳洲研发中心。
施彤宇说，从我的字里行间，“分明可以看到一种显而易见的反应——仿佛只要很简单的‘借鉴’一下google，我们就可以得到另一个奇迹公司。”我想不是这样的，“借鉴”的确不难，难的是借到精髓。给员工自由宽松的环境也很容易，但如果这种自由不能变成压力和鞭策，就真的会变成一盘散沙。不过我坚信，自由的创造，一定来源于自由的心智。所以，重要的不是貌似自由，而是让员工拥有心智上的自由。
（图为Google Maps开发负责人Lars Rasmussen）
我们一直只懂得学习。
不晓得算不算是一种悲哀。
小发 —— 2006-04-04 @13:22
自由是奢侈品，尤其在国内。
yzsh —— 2006-04-04 @13:22
全是Google，偶是菜鸟偶不懂。或许这就叫持续的关注某个领域吧。
jane —— 2006-04-04 @13:24
google总能带创新，让人高兴，i like it
走近3D，DIY你的3D图标
in my blog
lyc —— 2006-04-04 @13:34
中国人说，没有规矩，不成方圆。自由是奢侈的
博启 —— 2006-04-04 @14:00
自由，自由，…，让我嗅一嗅它的气息
龙在天涯 —— 2006-04-04 @14:28
怎么老是拍google的马屁？
反正我出来不用google。
任我搞 —— 2006-04-04 @14:43
“自由是奢侈品”，它再奢侈，也可以慢慢做起来。问题是现在很少有人相信理想，只要一看别人谈理想、谈了理想化的东西，就立马认定不行，根本不去想为什么就不一定不行。
Google把多少理想化变成现实，他们还是看不到。其实最早哪个不爱自由，不爱创造？只是被后来许多龌龊的例子压垮了，再也不敢坚持。
cathayan —— 2006-04-04 @14:59
google让知识不再重要。
在一个知识都不在重要的环境里，如何使自己更重要？
想象力比知识更重要。
ocde —— 2006-04-04 @15:23
呵呵，Keso又来这么一篇公关广告文章，貌似谈论自由，实则还是帮Google公司卖广告，甚至连Google的一些产品项目的广告也卖了，这种软性广告简直有如传销公司的销售人员在诉说成长故事给下线洗脑。
Google为了让吸引更多的中国人才到它的公司里面贡献他们的才智，竟然要靠Keso这牛人给它这么打广告法，真的是让人哭笑不得。
而且Keso说自由简直就是废话，“只要这个目标和公司的目标在大方向上是一致的，那么给聪明人的自由越多越好。”
其实，Google只是管理到目标一级，而没有具体仔细的管理和约束实现目标的行为。所谓自由，你可以上班不打卡，但你能按时不交代码吗？所谓自由，你可以提交你的创意，但你的主意没有上Top100的话，你可以自己自己拿着它的工资单干自己的创意吗？所谓自由，你可以选择自己的项目来干，但你能跟项目经理说这些代码我得花上十年才能交货吗？
既然Keso说得Google那些创意，请问Google Talk有什么创意？Google Pack有什么创意？Google ToolBar有什么创意？Google收购了Blogger.com那么久，Blogger.com有什么创新？Google Page革了哪条狗的命？把Google Print当作是电子书来卖算不算创意？Google Earth能象Live Local那样让你看到街道情况了没有？
我不知道Keso和Google是什么利益关系，但这种传销时代所用的“献身说法”的手段，谁都会反感的！
vazi —— 2006-04-04 @15:35
要是也让googler谈人事、行政你看看瞧。
郭阳 —— 2006-04-04 @15:38
这种文章说了等于没说。大道理而已。
Abear —— 2006-04-04 @16:08
keso只是讲自己想讲的话，至于受众怎么理解，我想不是keso的事情。
google是一家很不错的公司，当然任何公司或人都有缺点。这里只是在谈优点而已。
也给自己做个广告：
佳业网，设计作品分享、交流平台，同时通过向客户展示作品，获得网上接单的机会。
http://www.jiayea.com
200块正在征集佳业网广告语，这里有这么多的语言大师，帮忙想个广告语。谢了。
佳业 —— 2006-04-04 @16:13
<p>疯狂TB</p><p>TB一下keso</p><p><u><font color="#800080"><a href="http://blog.donews.com/keso/archive/2006/04/04/811307.aspx">http://blog.donews.com/keso/archive/2006/04/04/811307.aspx</a></font></u></p><p><a href="http://blog.donews.com/keso/archive
Dark Plum Powder —— 2006-04-04 @16:23
我有个关于创意如何实现的问题
他想到了，那么，是由他来完成，还是由公司完成？
对于非技术性类的人想到的，那该怎么办？
刘明 —— 2006-04-04 @16:24
啊啊
xinbin1122 —— 2006-04-04 @16:29
To 佳业
外国的大公司也只是想赚中国人的钱而已，至于中国人肯不肯掏钱包，你想关不关外国大公司的事？
喜欢看优点就看优点，喜欢看缺点的就看缺点，有好有坏，那才实在！
vazi —— 2006-04-04 @16:42
keso果然是个google迷，google出什么用什么啊，
Google Related Links，不过不好看
tiu —— 2006-04-04 @17:01
“自由是奢侈品”，它再奢侈，也可以慢慢做起来。问题是现在很少有人相信理想，只要一看别人谈理想、谈了理想化的东西，就立马认定不行，根本不去想为什么就不一定不行。
Google把多少理想化变成现实，他们还是看不到。其实最早哪个不爱自由，不爱创造？只是被后来许多龌龊的例子压垮了，再也不敢坚持。
没有很多现实生活压力的时候,我们能去想着理想.
当你在吃了今天的午饭后还在想着下顿怎么办,你能有理想才怪.
很不好意思的说一句,混饭吃的还是绝大多数.
浮躁的公司,浮躁的人…
十口 —— 2006-04-04 @17:27
自由是天才和高手的.在硅谷的公司里你是可以带狗和小孩上班，你也可以有自由时间，前提是你有那个能力和智力。一个硅谷的美国工程师1天作出来的的东西，国内的普通程序员得1周甚至一个月。自由的前提是高效率、高水平。不信随便从上地找个人去google试试，不但不自由，还很痛苦。
renew —— 2006-04-04 @18:41
小和尚问老和尚说：google 为何不怕员工摸鱼? 老和尚伸出一根手指头道：自由。
嗯，悟性不够，道行不深，回家再参。
lesliewei —— 2006-04-04 @20:41
知道你是名博，但是， 你的文章很幼稚，对美国和GOOGLE 的了解也只限于表面，美国最重要的原始创新并不是有企业完成的，而是在大学里完成的，可以是美国的大学有最自由的创新环境，MICROSOFT，GOOGLE，YAHOO 等最早的IDEA 都是在校园里形成的，对于精英来说，你根本不需要管理，美国教授平均工作14 小时/天，而教学工作只占10%左右，一个教授只要完成教学没有人管他，按中国的说法研究只是他们的额外工作，公司不同，公司就是一个生产车间，IT 就是一个高级LABOR，不管就不会出活
monkey —— 2006-04-04 @20:48
约束下的自由…
po —— 2006-04-04 @20:52
真是千种解读哦–有意思！
2.谢谢keso。让我再次体会到企业文化构建的重要性。
虽然这种构建与经济发展，社会环境等多重变量相关，但是我们还是必须学习他山之玉。
3.总是说google有什么不好呢？–拿来主义嘛！嗬嗬！
我看百度，我就知道要学会利用zf资源，保护创始人权益的牛卡计划。
各取所需。：-）
十三团 —— 2006-04-04 @21:47
自由的代价是高昂的
shitongyu —— 2006-04-04 @21:51
有一个宽松的工作环境固然好 如果没有呢？个性 自由固然重要 我更欣赏在尝试不能改变环境的情况下主动适应环境而获取生存和发展的人
daipi —— 2006-04-04 @23:27
将自由提升到竞争与压力，确实是一种好的管理方式！
我也能感受到这种自由所带来的压力了！
椰风拂晓 —— 2006-04-04 @23:33
<a href="http://blog.donews.com/keso/archive/2006/04/04/811307.aspx" target="_blank">keso在说自由</a>，我在后面跟了一句：中国人说，没有规矩，不成方圆，自由是奢侈的。其实我跟他一样，都没有想清楚到底什么是自由，说了一些幼稚的话。自由怎么会是奢侈品呢？自由是每个人使固有的，只有愚笨的人，思想不开化的人才会叫嚣他没有自由。keso说了半天，都是说的管理机制上的自由，是外在的自由，我认为这些自由和googl
蜀狂驳刻 —— 2006-04-04 @23:46
To Mister Moy :
I agree with you.
vazi —— 2006-04-05 @09:00
自由意味着更大的压力,中国人会不适应。
每个访问量的价值为0.5分钱！
http://blog.sina.com.cn/u/537307fb010002nn
幼儿教育 —— 2006-04-05 @09:41
至少人家的气氛要好多了，不管是广告也好，别的什么也好，我倒是没见过国内有公司比得上的。
magicgod —— 2006-04-05 @09:53
同意自由的重要性，虽然国内单位对自由不重视，但作为个人可以运用自由啊，当然不是消磨时间，是思考，做点有用的东西出来，也就是创新。
我是一名小学教师，教小学生电脑，但我运用单位空闲的时间，不知是百分之几哦，做了个网站，www.upweb.net，国内有很多学校与教师都在运用它。我觉得我就是在自由的空间与时间内做了创新的事，我的网站世界排名在2W左右，注册用户十几W.
upweb —— 2006-04-05 @10:07
this is my first time to be here.
hello keso ,hello everyone!
首先，向楼长KESO致敬，因为昨天我请他帮忙联系，他居然答应了，是那么的简单，是那么的真诚，我不得不说，他是一个好人！
KESO的BLOG我看的不多，但这篇却非常好，更本人对组织管理实践理论研究有关，也一直混迹于IT行业。
GOOGLE是一个伟大的组织，是一个高瞻远瞩的组织，that called "visionary company", google一开始就这样做了，"Don’t be evil"，就是最好的证明。
日本为何如此强大，因为当他们察觉到你有什么好东西的时候，他们不会在那边嘴硬，吵吵嚷嚷的说你这个没什么了不起的，怎么怎么普通了，他们不这么做，他们是马上动员人力去调查，然后做出一个更好的东西出来。
希望我们都能这样做人做事，一切都是要靠成就来说话的，成果是管理的目的。
和很多从事IT的人打过交道，尤其是程序员，但发现他们嘴上一套，做的又是另外一套，他们把钱看的是那么重要，有时觉得他们的见识比女孩子都低（我不是男权主义，只是打个比方）。希望我们都能讲 奉献 责任 实践
2006-04-04 10:12:25 蓝 紫
我的经验就是多学多问，不要过分在乎眼前的得失，机会只为有准备的人而存在，呵呵
2006-04-04 10:18:57 蓝 紫
人的一生中当然会在乎很多东西，希望得到一些东西，所以会患得患失，很正常呀，只不过过分在乎眼前的东西，会失去很多以后应该得到的，所以抓大放小就好了 ”<一个女网友发给我的>
"回顾一生的辛劳，我最自豪的很可能是协助创立一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业经营方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以百年之后恒久继续作为典范的组织。" －－HP
就写这么多，以后会常来，
最后再说一次， 谢谢KESO！ U R Great!
have a good day everyone!
Reg.Xia —— 2006-04-05 @10:26
篇篇读下去，这几篇中有几句让我共鸣的句子，故摘录如下，免得年深日久，湮没了去。
南山种豆 —— 2006-04-05 @10:35
对赋予自由的人来讲：自由是种很奢侈的投资。
monkeyxite —— 2006-04-05 @10:37
To Reg.Xia:
很同意你的观点“一切都是要靠成就来说话的，成果是管理的目的。”,sincerely
vazi —— 2006-04-05 @10:49
To Reg.Xia
"日本为何如此强大，因为当他们察觉到你有什么好东西的时候，他们不会在那边嘴硬，吵吵嚷嚷的说你这个没什么了不起的，怎么怎么普通了，他们不这么做，他们是马上动员人力去调查，然后做出一个更好的东西出来。"
____________________________________________
有人需要“说你这个没什么了不起的”来出名；
有人需要“吵吵嚷嚷”来带来直接的经济利益；
有些行业如果没有人“吵吵嚷嚷”，就一天也活不下去！
小弟的MSN：CL2410@163.COM,希望结识到更多志同道合的朋友！
闲庭信步|博客 —— 2006-04-05 @10:51
对享受自由的人来讲，自由是种压力 ；对赋予自由的人来讲：自由是种很奢侈的投资。
monkeyxite —— 2006-04-05 @11:02
有点意思。不过那边这篇文章的评论似乎更有“意思”。在我深深的同情洪波的同时，更同情那位叫vazi和monkey评论者糟糕的理解意识，居然看不懂文章还可以理直气壮的泼口发飙。
Sunny —— 2006-04-05 @03:30
我在这里看到很多有用的东西.感谢了!
google是好,他为何能干的这么好!我们该学习他的那些地方!是产品的创新,还是那些功能很强大!等等…我认为这类表面的不用去学,有学的是他们思维,他们是怎么想问题的,我们是怎么想的.
自由狮 —— 2006-04-05 @13:18
国情有别，在中国有哪个公司能做到这样？
bigjoe —— 2006-04-05 @14:34
Sanny似乎"泼"有理解keso"散文"的慧根。
你有独到见解何不是骡子是马拉出来遛遛？
感觉“monkey”是对你最好的诠释……
Tenfire —— 2006-04-05 @07:28
To Sunny,
更糟糕的是你一句都说不上来，只能在那儿不懂装懂的装腔作势，我想大家应该同情的是Sunny，因为Sunny看着大家有很多“高见”，他怎么都挤不出什么“理解”，于是只能故弄玄虚的说人家曲解，可悲。
vazi —— 2006-04-05 @07:54
我是一个俗人，穷的俗人，我想知道的是：
如果我有幸成为google中的一员，在google解除了我的吃穿、住房、结婚、孩子、教育……等生活难题之后，我是否也会充分发挥我的能力，将我的创意转化为产品，并让世人都使用它，从而满足我的更高层次的需求？
一方 —— 2006-04-05 @16:22
亲自查证反驳Keso的Google自由论：
“不久前，Google Finance的推出，让做了3年Yahoo! Finance工程师的Jeremy Zawodny非常沮丧，因为Google Finance的很多创新，Jeremy早就在Yahoo!内部提过无数次了，但没有得到任何回应。他只能眼睁睁看着Yahoo! Finance的工程师们纷纷离去，而他的昔日伙伴Katie Stanton，在Google做出了Google Finance。”
在这个例子中，是因为Katie Stanton到了Google做产品经理，而Jeremy Zawodny只是一名工程师，产品经理才是管理用户需求决定应用功能的决策者，所以Katie当然有必要去定义一个产品与Yahoo Finace竞争，而且必需比Yahoo已有的产品做得更好，才能争夺市场。
Keso并没有深入地将Katie如何获得的“自由”并将自由利用来做创新具体说明，仅仅拿一个Google产品经理应具备的创新精神与一个Yahoo开发工程师不能得以重任的埋怨做对比，如何得出自由带来更好的创新这个结论呢？
vazi —— 2006-04-05 @08:25
“我在Google还听到一个故事，一名负责Google Zeitgeist的印度工程师，到公司第一天就问CEO施密特：你可以和我share你的办公室吗？然后，他就真的把他的东西搬进了施密特的办公室。直到Google搬进现在的总部大楼，这名工程师才和另外两名印度工程师一道，拥有了一间更大的办公室。而施密特则在一个角落上独享一个很狭小的办公室。一个Google员工开玩笑说，大概施密特也怕再有人要来和他分享办公室。那名印度工程师开发的漂亮的3D演示程序，放在Google大厅中，向过往的人们实时显示Google全球搜索量的动态状况。”
Keso举的这个例子更加荒谬了，可以说是和自由毫无关系，天知道那印度工程师是不是因为去到Google没有办公室用，向施密特投诉，施密特作为CEO连人家干活的地方都安排不好，只能出让自己的办公室给他玩了，到新大楼施密特学聪明了，挑间小的，以免人家找他的碴儿，房间小有什么亏啊？施密特年薪才一美元呢，比你Keso都少呢，拿股票套现才是硬道理！超大的办公室？那可虚了，只有中国的乡巴佬厂长才爱炫耀这些无谓的虚荣，施密特有钱买个岛来睡觉都行，有必要吗？
vazi —— 2006-04-05 @08:36
作为一个程序员，Google简直就是天堂。这就是为什么Google伟大的原因：它提供了最好的环境来吸引最优秀的程序员，而一个最优秀的程序员的产出甚至比十个普通程序员更高。这一点joel在他的joel on software（http://www.joelonsoftware.com/Archive.html）中也是一再提到的，但是国内的很多公司永远也不会明白…
关于创新，小企业需要创新以获得成功。但像google这样的大公司是不会依赖于创新的，特别是那些google全力推广的产品，这是要承担很大风险的。但是这不意味着google不需要创新，恰恰相反，创新是google未来的希望。只有保证创新才能保证google的"可持续发展"。我认为这才是google重视创新的原因。如果仅看google的表面的话是无法看出这一点的。比如google的边缘产品中就有一些创新，像google desktop、google reader等。如果google愿意公开那个Top100的话，我相信可以看到更多的创新，如果google不怕别人偷走那些创新的话:)
Moonsafari —— 2006-04-05 @08:37
相对自由是绝对自由之间的一个平衡吧
博客秀 —— 2006-04-05 @08:38
博客秀已经主动地添加了keso的博客，以后大家可以去博客秀看更多的知名IT博客了。也欢迎大家将自己的博客上传
博客秀 —— 2006-04-05 @08:40
“一个叫Google Maps Mania的blog，一年来收集了大约数千个利用Google Maps API的mashup应用。而催生这一热闹景象的，是一对澳大利亚兄弟Lars Eilstrup Rasmussen和Jens Eilstrup Rasmussen。他们的创新，让其他在线地图都纷纷变成了Google Maps的模样。Google Maps的推出，不但显示了Web作为新的应用开发平台的巨大潜能，也证明了自由环境对创新能力的激发。Google Maps赢得了去年的Google创始人奖，Lars Rasmussen也受命组建Google澳洲研发中心。”
呵呵，Google Maps那玩意刚出来的时候是挺有创意的，可两年多了，也没见它出了些什么新鲜东西让大家乐一乐，顶多搞个月球地图、火星地图撩拨一下那些科技发烧友，倒是微软这“后来者”（严格来说，微软地图产品是先于Google推出的，不过并不应用在Web上）来给地图应用越来越多的惊喜，除了卫星地图，还搞了45度视觉航拍地图，多角度旋转，甚至在测试当中有街拍地图。按照Keso自由环境增强创新能力的说法，那微软Live Local那班家伙岂不是比老板比尔盖茨更自由？呵呵。
vazi —— 2006-04-05 @08:50
If you make people believe that their interests lie in line with those of the company, then the risk of betrayal is minimized. You just have to worry about them changing their minds.
Mister Moy —— 2006-04-05 @08:51
真是马匹
任我搞 —— 2006-04-05 @08:56
To Moonsafari：
等到Google成长为象微软那样的垄断者的时候，创新就意味着成本的增加，那时作为Google的老板想到的就是怎么把已经做好的玩意儿再卖多一些，而不是再做好一点了。Google正努力在中国多卖一点在美国做好的网络产品。
vazi —— 2006-04-05 @08:58
To 一方
呵呵，共产主义还没有来到，Google要很清楚一个人的能力能给它产生什么贡献，才会让你进去Google解决你美好生活的难题的。
Google只是商业企业而已，虽然很多走马观花的外人觉得它是共产主义的典范，哈哈。。。
vazi —— 2006-04-06 @10:13
hao
匿名 —— 2006-04-06 @16:20
别的不多说了
我一个哥们，曾经是yahoo中国的产品经理
现在归阿里巴巴了
他就是痛恨yahoo里面的官僚
我喜欢用google，也喜欢用baidu
用google检索英文的
用baidu检索中文的，毕竟是自己学校的人搞得，baidu的快照还不错
google本来也不错，不过因为网络限制很多功能用不了
，比如blogger 比如google的cache
google也好 baidu也好
工具而已
干吗上纲上限的
keso广告也好非广告也好
也没有人逼着你看
就跟超女似的
爱怎么玩怎么玩
管它有没有黑幕
我又不在乎谁第一谁第二
哪个mm涨得漂亮我才关心
声明一下：不要把俺说成keso的fans
俺就崇拜一个人，一个融数学家、通信专家、武术家为一体的修行之人
我对keso的文字有兴趣，对他的吸烟照片深恶痛绝。
何砝 —— 2006-04-06 @17:11
俺觉得，也许有些人还不理解Google给员工的自由.
还单纯停留在,以为上班不打卡就是自由,不"按时"交代码就是自由,之类的,固定模式上.
岂不知,人家可能就没有"按时"的说法,完全是让你按照自己的想法,去做,Just Do It!
不给什么时间限定,而是完全的支持,特别是资金上的.
你觉得可以的,你感兴趣的项目，就可以去做.而不是,上级给你安排个特别具体的任务,让你"按时"上交,你得被逼着,赶进度.
Google内部看起来形成了那么一种模式,就是,大家都是因为感兴趣，喜欢去做而去做.让你尽情发挥你的才智.
公司有一种良好的氛围,没有人去偷懒,更不会有"按时"上交代码的问题.
当然,人也多时有私心的,你对某个项目感兴趣,做好了有荣耀感啥的不说,更有钱赚.何乐而不为呢你说?
FirstLove —— 2006-04-06 @18:19
我的压力就是没去。。。。
二月娱乐网 —— 2006-04-07 @00:27
To FirstLove :
恭喜你，共产主义提前到来啦，换个角度来想，你做Google老板，你的那个自由的定义能让你挺得住吗？
实际情况是什么呢？20％的自由时间里，你可以自己捣鼓些项目，写个原型出来给大伙儿乐乐，也给老板看看，老板觉得你那自己捣鼓出来的东东比较符合公司目标了，就上Top100列表给大家投票，上不了Top100的话，你就自个郁闷去吧。另外80％的时间你必须做好自己该做的东西，代码该写的要写，报告该做的要做。难道让你白拿工资不成？那意味着，你80％还不是自由身。
在Google里能尽情发挥创意得到赏识的为数不多，往往得到赏识的是有创业意识和创新意识的人。
vazi —— 2006-04-07 @16:26
vazi很冷静，佩服。貌似比较犀利，预佩服一下。
顺便说一句，我怎么才能知道某个其他人的blog的某篇文章有新的评论了？blog这东西我还不太熟悉。
guestwind —— 2006-04-07 @18:09
你提供的用google translate的blogspot的地址还是进不去。
我用http://anonymouse.org/anonwww.html
比如：
http://anonymouse.org/cgi-bin/anon-www.cgi/http://googlemapsmania.blogspot.com/
隐藏人物 —— 2006-04-08 @17:34