对牛乱弹琴 | Playin' with IT

洪波的偏见 | keso's blog

2006年05月


我刚刚提了一句无名小站,一回头就碰上了无名小站的总经理简志宇和他的整个团队。在鹏润大厦A座12层清科公司的会议室中,简志宇一边吃着盒饭,一边阐述着他的互联网梦想。

无名小站从校园的一项业余爱好,做到现在的商业化运营,并且在Alexa上排到了全球第24位,的确有其独到之处。台湾的网民总数不到大陆的1/10,却没有一家大陆社区网站,能取得与无名小站相匹配的成就。无名小站不算小,至少比我们所知道的绝大多数大陆社区网站要大得多。简志宇很希望能把他的经验,带到大陆这片互联网热土,并在这里落地生根、开花结果。不过,这并不容易。尽管同文同种在很大程度上缩短了海峡两岸的距离,但迥异的商业环境和经营风格,已经让无数外来者把这片开满鲜花的田野变成自己的墓地。

台湾互联网行业对大陆的关注,前有梦想家,后有联络家。2000年,梦想家曾以72小时网络生存测试及对广州中文热讯的收购,而在大陆互联网历史上留下一笔。不过也仅仅是留下一笔而已,梦想家的梦想很快就灰飞烟灭,连具整尸都没能留下。

大陆互联网行业,仍是一片蛮荒之地,熙熙攘攘的全都是淘金者、圈地者和土匪,比成功更多的是失败,比希望更多的是失望。从一个角度看这是朝气蓬勃,换个角度看就是乌烟瘴气。老老实实经营,规规矩矩服务,还远没有成为这个行业的基本价值观。没有经过充分竞争长大的无名小站,是否经受得住这里的拥挤和踩踏,是否会担心弄脏了雪白的衬衣,是一个很大的问号。

尽管很奢侈,但我仍然希望,大陆的互联网行业,能够慢慢建立诚信经营的基本商业规则。不欺诈、不耍流氓、不玩儿小聪明,一样可以成功,只有这样,这片蛮荒之地才会真正变成一片沃土。我乐于看到,无名小站和其他有追求的互联网公司,能把这样的空气带进来。




参加清华EMBA精选课程培训,对我来说是一件想都没想过的事儿。可是这事儿突然就发生了,以至于当我坐在教室里,仍然找不到当学生的感觉。

像所有的参与者一样,我也认为参加这个培训是一次难得的学习机会。但我同样认为,学习不只是坐在教室的8个周末的事,实际上这是一辈子的事。我们处在这样一个知识更新加速的时代,学习就成为我们的宿命。倒不一定非得有多少知识,至少你得知道。

毛主席说,三天不学习,赶不上刘少奇。我只是三天没上网,就发现世界大变样。张楚说,“我不饿可再也吃不饱”,没错,就是这感觉。




2006-5-29

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战国时候,六国团结起来合纵抗秦,并不是因为秦国有多富裕,也不完全是因为秦国有多强大,最重要的理由在于,秦国的勃勃野心让各诸侯国都感到担心和害怕,所以他们各自之间的矛盾,就变得远不如他们与秦国的矛盾更为关键。

同样,如果不是因为Google咄咄逼人的发展态势,你很难想象,eBay能跟Yahoo!结成盟友。Yahoo!有自己的电子商务系统,自己的竞价拍卖系统,也曾经有自己的在线支付系统,而且,eBay是Google最大的广告客户,按说,eBay和Yahoo!之间的竞争关系,远多过合作关系。但Google直接插手电子商务乃至在线支付的举动,让eBay不寒而栗。Google宣布推出Google Base当天,eBay股价立即缩水超过5%。

Google越来越像互联网上的秦国,它的整合全球信息的梦想和日益加强的实力,正在让它变成各诸侯国共同的敌人。无论是亚马逊搜索弃用Google转投微软Live技术,还是微软与Yahoo!在IM上的合作、微软加入Yahoo!的开放内容联盟,乃至微软、Yahoo!结盟的传言,都表明,传统的行业巨头已经无法容忍Google在自个儿的奶酪上动手,合纵的趋势越来越明显。

当年,秦国凭借远交近攻的连横策略,瓦解了六国之间的合纵,并将其一一剿灭,最终一统天下。尽管Google也意识到了对外合作的重要性,并请来了麦肯锡的Shona Brown和德高望重的Megan Smith,来负责打理公司的业务运营和商业合作事务。但Google自我中心的公司文化,让它时时显得像个担惊受怕的刺猬,它的自我保护在外界看来,更像是一种咄咄逼人的进攻姿态。没人愿意跟一只刺猬生活在一起,所以在合纵大势已经初步形成的今天,Google却拿不出切实可行的连横策略。斥资10亿美元收购AOL 5%股份这种事儿,代价过于高昂,不可能总玩儿得起。

互联网战国出现秦国一统天下局面的可能性基本为零,但强大的反Google统一战线的形成,可能会让微软成为最大的受益者。因为Google可能并不像它看上去那么强大,而微软的强大却毋庸置疑,在Google与业界的摩擦中,微软会趁机蓄集自己在互联网上的能量。在Google还没有成为与微软平起平坐的对手之前,Google自己搞坏了自己的生存环境,实际上有利于微软。我一直相信,维持一个平衡的互联网生态,有利于Google,也有利于用户。同时我也相信,Google和微软之间,一场恶战终究无法避免。

不过,现在几乎已经没人再说“挑战微软”了,几乎所有人都开始“挑战Google”。Google手里的100亿美元现金,跟微软的490亿美元相比,还只能算是小钱。在真正的巨人已经收起锋芒的时候,Google却让自己去扮演一个被围攻的角色,算不上明智。




晚上11:20,网忽然断了,重新拨号始终无法成功,显示错误号:678。打112故障台报告。

早上5:30,仍然不能上网,睡觉。

上午9点多,电话局来电,询问故障情况。重新拨号,发现已经可以上网。电话局说,那就这样吧。我说别就这样了,我6个小时不能上网,到底是什么问题?电话局说,不是我一户报告,今天有很多故障报告,可能因为昨晚下雨的缘故。他们查了一下,已经排除。

不过我终究还是不知道,电话局排除了故障,还是排除了责任。




2006-5-24

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如你所知,这又是一个幸运链式的blog传播游戏,主题是“遗憾”。把这个游戏传到我这儿的,是llf。我正琢磨着没有遗憾怎么办,就看到璐璐在那儿愤愤地说:“遗憾一下有何不可?”于是,挖空心思非要给自己找点儿遗憾不可。

是啊,遗憾一下有何不可?没有遗憾又有何不可?

什么样的人最遗憾?我想应该是那些处处得意,事事顺心,要什么有什么,想什么来什么的人。他们回顾一生,发现竟然没有一点值得回忆的东西,一切都太完美了,完美得如同一张没有五官的脸。

还好,我们都是凡人,所以我们都有很多残缺值得去回忆,很多错误值得去珍藏,很多擦肩而过的瞬间值得去慢慢欣赏。经过时光的打磨,所有曾经的残缺、不完美,曾经的顿足捶胸、痛心疾首,都变成了闪闪烁烁的宝石,成为我们人生最美的点缀。这时候,你到底是该感到遗憾呢,还是感到庆幸?

罗大佑在他的《昨日遗书》中曾经故作遗憾地说:我错过的事情太多,很多女人没有去爱,医生的行业没有继续,青春……爱了又能怎么样?可能更遗憾对不对?

看别人中了大奖,遗憾自己没去买彩票;看别人泡上了party上认识的女孩儿,遗憾自己没主动点儿;看别人做网站赚了大钱,遗憾自己没早点儿做一个……遗憾,说白了就是个幻想,以为现状原本可以更好一点儿。可是谁能保证它更好?

两条路,选了这条,就必定错过另一条;两只船,上了这只,就必定上不了另一只。很多女人可以去爱,也可以不去爱;很多事情可以去做,也可以不去做。在爱与不爱、该与不该、能与不能、做与不做之间,无论你做了何种选择,你肯定总是选了错的那个。人生不过就是一个将错就错,一错到底的过程。横竖都是错,这才错出一个有点儿意思的人生。非要把人生的这点儿意思都遗憾光了才不遗憾吗?

可是,既然大家都在纷纷遗憾着,让没遗憾的我显得像个怪物。去年玩儿怪癖游戏的时候,怎么就没想到我还有没遗憾这个怪癖呢?




2006-5-23

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新浪是中国互联网上影响力最大的品牌,新浪用7年多时间打造的新闻超市,几乎可以与官媒CCTV相媲美。我一直认为,新浪是巧妙地利用了一个机会窗口做起来的,现在那个窗口已经关闭,再也不可能出现第二个新浪了。但现在,我对此有点儿怀疑了。新浪这艘巨舰,终究也是有可能沉没的,只是我没想到,这事儿来得这么快。

我想,这里有一条至关重要的警戒线,即新浪是否还能守得住互联网广告老大这个位置。一旦新浪广告收入被其他公司超越,比如说搜狐,就很可能成为压沉新浪这艘巨轮的最后一根稻草。2006年第一季度,新浪广告收入2220万美元,搜狐同期广告收入2010万美元,两者的差距只有10%左右。陈彤说“我能听得到搜狐喘气的声音”,绝不是故作姿态,也不是耸人听闻。如果考虑在08年奥运会、世界杯和NBA等重大赛事的转播权问题上,搜狐打败新浪所带来的市场和心理影响,整个局势很有可能发生根本性的扭转。

新闻,的确是新浪的核心优势,新闻监管部门也确实需要一个有巨大影响力的可掌控的网络媒体平台,新华网、人民网、千龙网等官方网媒在可预见的未来根本无力扮演这样的角色,仅仅从满足领导人业绩的角度考虑,他们彼此之间的竞争,也远大于他们与新浪的竞争。但中国的媒体管制和新浪的资本结构,让它组建跨媒体传媒集团的梦想永远不可能实现。所以,新浪尽管有独一无二的跨地域媒体品牌,却无法取得独一无二的广告收益,甚至无法在已有品牌的基础上继续扩张。

新浪不生产新闻,已经让新浪规避了很多风险,陈彤在总编辑的位子上一坐就是8年,换成任何一家比较大的传统媒体,都是很难想象的。“犯错误”通常是总编辑的家常便饭,陈彤可以基本上不犯错误,或不犯大错误,因为错误都是别人犯的。新浪的新闻超市模式,提高了这种不容易把握的安全系数。不过,这种模式也让新浪受制于真正的新闻提供者,同时限制了它发挥更大作用的可能。新浪希望在未来的宽带广告市场重演一次新闻超市模式的辉煌,现在看来似乎也不那么乐观。

其实,如果新浪真的被搜狐超越,也是一件挺滑稽的事儿。搜狐的新闻模式跟新浪大同小异,只不过由于新浪目标太大,承担了更多来自宣传机构的严密监视和约束,也承受了更多来自传统媒体的愤懑和指责。被一个模仿者超越,应该是一件比较郁闷的事吧?

百度的广告收入增长很快,但百度对占网络广告市场半数的品牌广告缺乏吸引力,这个市场基本上被门户网站的新闻频道瓜分。这一格局短时间内很难被打破,这也是为什么很多网站都要做门户、中国门户都要做新闻的主要原因。

假设新浪真的沉没了,也并不代表市场开始重新洗牌,它只是原有市场内部的一次利益调整。也许它可以警告新浪,作为一个媒体品牌,它从来都不像自己想象的那么牢靠。一家出身不好、成分复杂的公众公司,永远都不可能像纯洁的CCTV那样,坐享权力分配给它的利益。




2006-5-22

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Google Notebook是一个承载了很多期待的产品,很多人希望看到,Google对del.icio.us以及Yahoo! My Web 2等产品做出回应。不过很显然,Notebook并不是一个很有力的回应,甚至我看不出这个产品对用户的价值在哪里。

很多人都有保存某些网页的习惯,如果这个网页我们认为是有价值的,我们总是希望日后用得着的时候,可以很方便地找回它。就像del.icio.us的开发者Joshua所说,我们需要“存储”,也需要某种便于记忆的东西帮助我们“取回”。除了存储和取回的需要,del.icio.us还让我们发现了另外一个需要——分享。我们相信,我们精心保存的信息,很可能对其他人也是有价值的;而经过一些我们信得过的人的筛选,我们也可以发现更多有价值的信息。

Notebook通过安装插件,让存储的过程变得简单。但也太简单了,如果你想给你的Note建立详细的分类,你就会发现操作十分繁琐。而且,Notebook不支持tag(Google喜欢称之为label),也非常不便于随手添加注释和点评。如此干巴巴的存储功能,可能会有强大的取回功能做支持吧?毕竟搜索才是Google的强项。可是很悲惨,Notebook的搜索几乎是个摆设,无论是搜索“my notebooks”,还是“all public notebooks”,大多数时候,你的搜索将一无所获,除非你搜索的是“Google”这种热门词。

一个既不便于存储,也不便于取回的服务,当你存储的信息越来越多,那个东西基本上就成了一堆废物,它甚至不如Google Bookmarks更有用。当然,Bookmarks不能设置为公开,Notebook可以。比如,是我的Notebook,可是这个既不能搜索,也没有RSS输出,也不支持分类订阅的页面,到底对你有什么用呢?

作为Google实验室的一个项目,Notebook大概不能算是一个正式的产品,但一个如此弱的产品,居然还放出来了,实在匪夷所思。有人还针对Notebook提出了10大需求,我只有一个需求,请告诉我,我为什么要用Notebook?




2006-5-21

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这个消息这个消息对照着看,会比较有趣。

在中国,往往是越流氓的,越善于利用法律武器,比如贪官告记者,奸商告用户,诸如此类。




我自己还没觉得有什么可惜呢,有人先替我感到可惜了。不管怎么样,好意先收下,至于百度同学话里话外散发的那股酸味儿,我只能理解成,那是百度这家公司的企业文化造成的,是百度同学的通病,并非博清沉同学一个人的问题。

关心给自己发工资的企业,关怀自己敬仰的老板,是一种完全可以理解的正常情感,在这方面,博清沉同学做的并没有比别的同学更过分。不过,他故意曲解我对信息审查和过滤问题的态度,就多少有点儿过分了。这是他的原话:

洪波一方面表示出了对百度在鸡巴事件和文革事件方面的不屑;但另一方面,又通过月光博客的帖子,表现出期望Google也赶紧学百度的样儿,避开政府的刀锋的迫切愿望。

我可以理解商业对政治潜规则的屈从和自宫,但这并不代表我认可这种行为。我痛恨任何类型的信息审查和过滤,除非这种审查和过滤是基于可以指给任何人看的明确的法律条文。《每日经济新闻》那位记者之所以令人不齿,是因为她铁了心要充当审查制度的爪牙和帮凶。早在3年前我就说过

我们生活于其中的这个世界,本身就是肮脏的。如果你的乐趣在于用Google搜索大便,Google可以满足你。可是如果你从Google上搜出了大便,就说Google弄脏了这个世界,我只能说,那是你自己的问题。

这仍然是我判断事物的一个基本立场,与百度同学共勉。




昨天晚上,台湾《数位时代》的特约撰稿人徐挺耀到我家里做客,聊起两岸的互联网产业。与台湾那边大公司一统天下的局面不同,大陆这边红红火火的互联网创业氛围,让他印象颇深。他的朋友从事互联网产业的很少,大部分都在IT制造企业中,这些企业通常都很大。

在全球的IT产业分工中,台湾的IT制造已经占据了一个举足轻重的位置,是全球市场的重要一环。但台湾的互联网产业,不得不面对一个只有2000多万人口的狭小的本地市场。那里没有风险投资,没有创业者,也很少有什么新的服务出现。在那样的环境中,能出一个无名小站,实在算是一个意外。但缺乏竞争的环境,也常常容易导致互联网经营者自我封闭,不思进取,反正市场上只此一家,别无分号。

徐挺耀紧锣密鼓地跑了很多家大陆的互联网创业公司,这些公司的勃勃生气让他很受感染。当这些年轻人与互联网结合起来,他们看上去就真的是一些年轻人,敢想敢干,积极乐观,有活力。不过,也有他想不明白的。他在浏览一些大陆网站的时候,经常会被强行修改主页,强制安装插件,强行弹出大量窗口。“他们很多都是知名的大公司,”徐挺耀特别诧异,“他们就不怕被口水淹死吗?”

我想,这可能正好说明,这个市场还处在发展的初期,网民还不成熟,市场秩序尚未建立。但如果换个角度看,市场发育很完善,大家安居乐业,与世无争,恐怕也就不再是一个充满希望的市场了。

但有个问题徐挺耀想不明白,韩国也只有4000多万人口,只是台湾人口的两倍多一点,为什么韩国的互联网产业就完全是另外一个面貌?那里除了大门户网站,还会涌现出OhMyNews和CyWorld这样的让美国人都激动不已的新型社区。所以,过几天他打算去韩国看看。




每次我发一个帖子,总会有一部分人吵吵:不客观,不客观。废话,这是我个人的blog,所有的看法都是我个人的主观看法,想客观,你去读《人民日报》、《每日经济新闻》啊,在我的blog上JJYY个什么劲呢?

报纸就客观了吗?你去看看这条这条这条,到底有多少客观,可以参考“月光博客”的一个简单的实测。一个记者,在一个公共平台上,以伪装的客观,来做一些下作的事,这样的“客观”,倒不如挑明了告诉大家,我就是主观,就是偏执,就是不客观,来得更坦荡、更真实些。

我并不认为,每个人写blog,都一定要表达自我,表现个性,但起码,那些貌似客观公允,貌似平衡中庸,貌似谁都不得罪的blog,我是完全没有阅读的兴趣的。我阅读的,不是一张报纸,不是一家电视台,不是一个机器,而是一个有七情六欲,有喜怒哀乐,会哭会笑的活生生的人。

你批评一下国内的企业吧,立刻就有人跳出来,说你对不住我们道貌岸然的祖先,说你背叛了我们说一套做一套的古训,说你是卖国贼,是汉奸。其实,我倒是很愿意笑纳“汉奸”这个称号,既然连鲁迅都是汉奸了,而且是“中国第一汉奸”,有幸跟偶像呆在一起,哪怕排不上号,也算是一种荣耀吧。




2006-5-17

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搜索引擎通过帮助用户更准确地找到他想要的结果,从而为自身带来商业价值。实际上,在优化算法,改善搜索结果的质量上,各大搜索引擎公司都投入了大量的人力和财力,因为搜索结果的质量,在某种程度上决定着一个搜索引擎商业价值的大小。

》这本书花了很大的篇幅描述Google,但给我印象最深的,却是Overture。GoTo(即后来的Overture)的出现,是因为当时基于关键字统计的搜索引擎,已经被严重垃圾化了,而且各门户网站对改进搜索质量毫无兴趣。比尔·格罗斯认为,让搜索结果跟钱结合起来,将有助于改善用户的搜索体验。而且,由于跟用户的搜索意图相关联,这种方式也更加有利于广告主。这个思路听上去很像李彦宏后来提出的搜索引擎第三定律:“自信心定律”,谁对自己的网站有信心,谁就排在前面。有信心的表现就是愿意为这个排名付钱。

付费排名让Overture的收入突飞猛进,2002年收入接近7亿美元。但随着Google AdWords的崛起,Overture模式很快就走入穷途末路。首先,Overture自身没有流量,它只能依靠购买搜索引擎的流量来转卖给广告客户;其次,搜索排名算法的改进,让这种花钱买结果的做法变得用户体验很差。而更重要的是,大部分普通用户根本不知道如何区分花了钱的结果和正常搜索结果。根据去年的调查,在美国有56%的用户不知道搜索引擎结果中所谓赞助商广告链接(sponsored links)和自然搜索结果的区别。其结果是,大量用户误点了广告了链接,广告客户多花了冤枉钱。2003年7月,市值惨跌39%的Overture终于被雅虎收购

明显区分依据算法排出的正常搜索结果和付费链接,肯定会减少广告的点击量,从而影响搜索引擎服务商的收入。但这么做带来的却是用户和广告客户两方面的信心,用户不会被花了钱的链接误导,广告客户也不会因用户的误点而浪费金钱。长期看,这种不故意误导的方式,才是良性的商业模式。用户在明知那是广告的情况下,还有强烈的点击意愿,这时候广告的投资回报就达到了最大化。

2004年,雅虎中国推出了它的搜索竞价产品,采用的方法跟百度类似,在竞价广告的后面,标上“推广”字样和链接。实际上他们很清楚,一般用户根本不明白那个“推广”是什么意思。在中国,不能区分搜索结果和付费链接的用户比例,可能要远远高于美国的56%。

昨天晚上车东告诉我,雅虎中国的竞价广告和正常搜索结果已经完全分离了(例子:虚拟主机),搜索结果顶部的广告用不同的底色与正常搜索结果区分开了。这是个很好的步骤,对用户的搜索体验和广告客户的钱,都是一种尊重。不过还不够彻底,因为“推广”这个词仍然会造成用户的困惑,如果直接改成“广告”或“赞助链接”,会怎么样呢?




2006-5-16

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忘记过去就意味着背叛,但是,搜索过去就意味着不符合相关法律法规。(Update: 今天发现,这个搜索已经正常了,不过相关搜索还是一堆“文化大革”。要想看看那天的样子,请访问这里。- 2006-5-17)

比较有意思的是相关搜索,都是“文化大革”,似乎是很含蓄地表示,“命”都被革掉了,正如“鸡吧”被阉了一样。

Update: 加一个趋势图




2006-5-15

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在Google所有的产品中,Orkut一直是一个很奇怪的角色。这个产品是2004年初推出的,当时主要是因为Friendster特别火爆。不过谁也没料到,Friendster的火爆没持续太久,用户很快就厌倦了,而且它自己也是麻烦缠身。更没料到的是MySpace和Facebook在2005年异军突起。今年3月,新闻周刊的记者问施密特,Google下步往哪儿走?“看看MySpace,”施密特神秘兮兮地说,“非常有趣。”

Google会去经营一个自己的MySpace吗?我还没看出来,至少Orkut跟MySpace还完全不是一个东西。对我来说,如果找不到更能发挥它价值的地方,Orkut更像是一块鸡肋。

老冒很早就拿到了Orkut的邀请,所以我也在Orkut开始测试没多久,就收到了邀请。实际上,如果不是为了去接受别人加我为好友的请求,我几乎从来不会主动登录。这个泛社交网络缺乏明确的针对性,一个貌似适合所有人的应用,可能它对所有人都不是最适合的。当然,我也搞不清楚,为什么Orkut在巴西特别受欢迎,高达70.16%的用户来自巴西

这几天,在Orkut中加我为好友的请求突然多起来。我不知道这是不是Orkut与Nike合作的世界杯网站Joga的功劳。与Orkut相比,Joga有更强的娱乐色彩,你可以组织你自己的球队,可以写日志,可以发布视频。就是说,尽管Joga采用了Orkut的数据,但它比Orkut的活动性更强,用户在这里有更多的事可做。

Zheng认为,Orkut和Nike之间的这种合作,是对用户关系的扩展服务:

他们不会仅仅满足于用户数和关系数目的增长,对他们来说,实际上也对所有的SNS来说,用户数、用户本身未必会是一个重点,反倒是用户之间的关系,才是价值所在。如何利用这种关系扩展服务,产生更多的增值,一定也是orkut在努力尝试的。

就是说,维护用户关系的事儿,交给Orkut,而让这些用户有事儿可干,则是合作伙伴的任务。这样,Orkut就好像是一个关系或信任托管中心,合作伙伴可以利用Orkut已有的关系,提供更多具体的增值服务。

但我一直觉得,托管关系和信任这件事,让Gmail来做要比Orkut更合适。我在Orkut上的关系,杂草丛生,根本没工夫去打理,也犯不着。但Gmail是一个日常使用的产品,也是各种关系的汇聚中心。跟登录Orkut无所事事不同,登录Gmail是主动的,也是必需的。现在,你的Gmail账户,直接就等于你的Google账户,很多重要的服务和个人信息,都与Gmail关联了。而Orkut跟Google的其他产品之间,几乎没有什么联系。它有自己的站内消息系统,不用Gmail;它有自己的社区,不用Google Groups;它有自己的个人档案、自己的相册、自己的剪贴簿、甚至自己的搜索……除了登录账号已经与Google账户捆绑,你几乎看不出Orkut跟Google有什么关系。

即使作为一个关系托管中心,Orkut如果不和Gmail整合到一起,我也看不出它有更大的价值。




微软5月11日在加州召开了一个VC峰会,这是第六届。据微软新业务部门的BD主管Don Dodge介绍,在过去12个月中,微软共进行了22次收购,总价值接近10亿美元。而在前一年,这样的收购只有9次。微软的收购价格通常在5000万到2亿美元之间,主要集中在技术领域,尤其是能够填补微软产品路线图缺口的部分。在这些被收购的公司中,大约三分之一是尚未获得风险投资的公司。

什么样的公司会被微软收购?Dodge提到了微软所看重的一些要素:

  • 人 - 出色的工程团队和运营主管
  • 技术 - 为某个现有的产品增添一种技术
  • 市场时机 - 市场有时变化太快,以至于微软来不及发布新产品,比如安全。有时立法也会很快地改变市场,微软要通过收购来对这种改变做出回应,比如Sarbanes-Oxle法案
  • 新市场 - 可以把微软带入一个新市场的产品,比如Great PlainsTeleo

微软的收购,很少考虑收购对象的收入和利润,它只是希望借助这些小的收购的杠杆作用,让它已有的品牌、渠道和伙伴以及产品线,产生更高的回报。

被微软收购的22家公司,按产品组排列:

微软正在成为一只下山的猛虎,VC肯定喜欢微软这样的大买家,一些有特色的初创公司也有了一个新的归宿。不过对其他买家来说,他们也多了一个强劲的对手。接下来的问题是,市场上还有多少值得收购的公司?谁先发现他们?




上海交大向新华社通报汉芯造假案调查结论时说:

调查显示,陈进在负责研制“汉芯”系列芯片过程中存在严重的造假和欺骗行为,以虚假科研成果欺骗了鉴定专家、上海交大、研究团队、地方政府和中央有关部委,欺骗了媒体和公众。

据调查,汉芯从一号到四号,都存在造假、夸大和欺骗行为。不过,这些欺骗全都顺利通过了专家鉴定,并获得了各级政府的奖励、各种各样的荣誉、大笔的经费和其他好处,在长达三年的时间里,一个骗子俨然成了科教兴国自主创新的民族英雄。

政府望子成龙心切,结果却常常是奖励了坏孩子。一个原本不难识破的骗局,愣是没人试图去识破,家长还高兴得不行,以为自个儿的棒棒糖,真的换来了好分数。

汉芯这事儿,陈进算是个倒霉蛋,败露了,竹篮打水一场。可是那些还没败露的陈进们,依然是家长的宠儿。而且,除了陈进本人,没人为陈进行骗成功负责。

上海交大打算组织全体教职员工、科研人员深入学习“八荣八耻”社会主义荣辱观,好像陈进是因为没学“八荣八耻”,荣辱观不正确,才去行骗似的。




Google昨天又推出了一系列新产品,其中Co-op还没有针对中文的服务,Notebook还没完全开放测试。不过Google TrendsGoogle Desktop,都可能成为有用的工具。

不断地推出新产品,而不管这些产品的市场有多大,先让用户用,由用户来决定,这几乎已经成为Google的风格。不过,Google的这种行为方式,似乎也面临越来越多的质疑。

Paul Kedrosky就有点儿愤愤不平地对Google说:求你了,别忙着推新产品,先把现有的产品完善一下吧。他举例说,Google Finance中为什么至今不能搜索Edgar的信息?Google Calendar为什么不能与微软的Exchange同步?Gmail都三岁了怎么还在Beta?Google Talk怎么还在摇摇摆摆地折腾一点儿新功能?然后他总结说,Google与其不停地推出新产品,不如把一个产品先做完善,即使不能80%完善,至少50%。

这个帖子后面有条评论很有意思,Dan Primack在评论中说

这让我想起最近听到的一名VC给企业家的忠告:准备,开火,瞄准。

我们不知道在企业战略上,Google的规划到底有多长远,但在战术层面,围绕搜索这一核心业务,很明显Google是先开火后瞄准。互联网是个变化太快的行业,大家都在快速的移动当中,长时间瞄着一个运动目标,不见得就能一发命中。先开火后瞄准,就是以火力先压制住对手,然后寻机击中目标。

不过这有个前提,就是你的弹药足够充足。实际上,Google也是在上市以后,才加快了新产品推出的频率的。而且,这种先开火后瞄准,也不是漫无目的地胡乱扫射,火力压制的范围,并不会太偏离目标。

从另一个角度说,不断完善现有产品,会稳定住用户,但并不会带来太多惊喜。比如,我已经把Gmail作为我的主邮箱了,所有的邮件都转发到我的Gmail中,所以我希望Gmail更加完善,更加强大。但同时,我对新产品也始终充满期待,因为新产品可以带来更多的想象力。Gmail与Google Talk、Google Calendar的组合,实际上就大大拓宽了我们对Webmail的想象。

最后,猜猜看,百度、新浪、搜狐、网易、腾讯,谁最受网民关注?(Update: 修改了一下链接,现在是“中文名称|英文名称”。新的链接:谁最受网民关注?一种解释:为什么那么多中国网民去Google百度,因为他们需要用Google百度一下 另外一个结果告诉我们,越是被禁止的东西,大家越是求之若渴,越是禁得厉害的地方,越是求得厉害。)




2006-5-11

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还记得吗?8个月前马云怎么说?

“我不看好B2C,我到今天还是不看好B2C,但我觉得C2C有独到之处,因为B2B和C2C是原来没有的互联网创造的独特模式。”这是去年9月马云对记者说的

昨天马云怎么说?

“其实我们为进军B2C市场准备了8~10个月的时间,确实成立了一个部门来专门运营这项工作。去年已经有很多大型品牌厂商进行了很多尝试,大概两三个月以前,就有很多的厂商进来开店,他们都反映效果非常好才促使我们现在推出来。”这是昨天下午在阿里巴巴宣布推出B2C平台的时候,马云的说法

很多人又该讥讽说了:马云的话你也能信?当然,马云会说,我这个B2C跟你们理解的那个B2C不一样。确实不一样,他把传统B2C最费力、费钱、费工夫的仓储、物流,给砍掉了,剩下的东西,实际上跟C2C差别已经不太大了。

马云是改良了传统的B2C,还是偷工减料,专拣最肥的部分下嘴?




李明顺说:技术和功能都不再是互联网公司的竞争力。

但我觉得他的结论太保守了,让我说,应该是,技术从来都不是中国互联网公司的竞争力。甚至还可以更加推而广之,中国几乎没有靠技术创新立足的任何领域任何类型的企业。联想是吗?海尔是吗?大批的DVD、彩电企业是吗?电信、石油、电力、铁路这些垄断行业的企业是吗?

所以我特别认可霍炬的说法:“互联网本身应该是个高科技企业,但不幸的被国内很多公司搞成了劳动力密集型。”结果是什么?抄袭盛行,低水平竞争,恶性竞争,这就是中国互联网行业的现状。




2006-5-10

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汪延卸任新浪CEO,改任副董事长,原总裁兼CFO曹国伟接任CEO。汪延说,这是他个人“追求新的人生目标的适当时机”,我想大概也是曹国伟的适当时机。

新浪有点老了。一季度财报显示,收入总额较上季度下降10.2%,净利润较上季度下降49.3%,实在是不怎么好看。新浪有着中国互联网上最具影响力的品牌,但在老三大门户中最显老态,确实到了该搞搞新意思的时候了。

新浪搞新意思的办法一向很简单,换人。从沙正治、王志东,到吴征、茅道临、汪延,再到曹国伟,汪延能干满三年,已经是新浪最长寿的CEO了。缺乏主心骨的新浪,一直都是个巨大的人事漩涡。同时,也总是成为各种被并购传言的主角,跟新浪互联网第一品牌的身份很不相称。

据说,曹国伟是一个有想法,并能将想法落实的人。目前被多数国内互联网公司采用的公司上市结构,就是出自曹国伟极富想象力的设计。新浪blog也是曹国伟极力推动的。所以李学凌建议,曹国伟时代的新浪应加大对Web 2.0公司的并购力度。

曹国伟在新浪已经干了将近7年,他现在也坐到了那个危险而且短命的位置上,希望他能在那里呆得更长久一些。




2006-5-9

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常听到这样的说法:我们是为大多数网民服务的,是为80%的网民服务的,不是为20%的玩家服务的。网友需要什么,我们就提供什么,我们是市场导向,不是技术导向。诸如此类。

当技术是你木桶上的那块短板的时候,你当然不能技术导向,否则你是在找死。技术导向的公司,也不一定就非得排斥市场。这是两回事,但如果你的技术实力很强,你就更容易取得市场上的优势;如果你的技术很差,再怎么市场导向,也导不出什么好的结果。当然,比下流,比玩擦边球,不在此列,这些行为跟市场无关。

无论如何,做互联网服务,还是个技术活儿。所谓为80%的网民服务,所谓网友需要什么就提供什么,仍然需要以技术做支撑,这跟你在马路边支个烟摊儿是不一样的。科学技术是第一生产力,是因为技术进步,可以让过去无法实现的东西变成现实。所以有时候我觉得,大多数“市场导向”的言论,不过是把技术储备不足换成一套动听的说词,拿来蒙人的。

其实,用户也在成熟,没有一成不变的80%。今天两菜一汤就可以打发的用户,明天他们可能要吃自助餐。今天80%中的人,明天可能就到了20%中,今天看起来只有20%的那一小撮,明天就可能成了大多数。

上面只是一些小小的感慨,是因为最近看到太多“市场导向”的言论,好像中国互联网太关注技术了。我靠,中国互联网什么时候真正关注过技术?10年来,中国的网络公司一直在迎合、迎合,通过技术来解决真正问题,创造新的需求,从来都没成为过中国互联网的主流。

很多VC也在用天文望远镜寻找下一个Google,但如果他们的眼里也只有“市场导向”,他们永远都不可能找到下一个Google。




之所以想起这个话题,是因为看到xiao以内行身份在月光博客的留言

作者说百度抄袭google链接分析专利的说法是可笑的,李彦宏的确拥有超链分析专利,而且这个专利的日期要早于google的专利,这在美国专利局网站上都是可以查到的。

我立刻在美国专利和商标局网站查了一下,发现Lawrence Page(即Larry Page)共有两项专利被批准,其中于1998年1月9日提交的PageRank的专利申请(PDF文件下载),于2001年9月4日被批准,美国专利号6,285,999

根据百度页面上的提示,Robin Li(李彦宏)于1996年即在美国提交了超链分析的相关专利申请(filed a patent on the hyperlink analysis in the United States。不过,百度中文页面上则说是李彦宏获得了美国专利,但没提超链分析)。我以发明人姓名“Robin Li”为关键字(IN/li-robin),在USPTO网站查询,已获批的专利查询结果为“0”,专利申请查询结果为“1”。不过,后面这个申请是去年10月份提交的,跟搜索引擎无关,作为发明人之一的Robin Li,应该不是李彦宏。

百度自己的网站上,能找到一些有关超链分析的说法,并称李彦宏是这一专利的惟一持有人的,但关于该专利申请和获得的详情几乎没有。只是在这篇《程序员》杂志2003年的采访中,闫辉问起有关该专利的情况时,李彦宏回答道:“在美国,有专业的专利律师。但当时这个专利是我的职务发明,所以发明人是我,拥有者属于我任职的公司,而公司又不懂这个东西的重要性,也不愿意去冒风险打官司。”有没有知情者可以告诉我这个专利的专利号?

以前我曾在很多地方看到,李彦宏说上世纪90年代中期,他在澳大利亚讲超链分析,有两个斯坦福的学生坐在台下,后来这两个学生做出了Google。不过我一直没太搞清楚这事儿的先后次序,到底是李彦宏的启蒙在前,还是Page和Brin的实践在前。终于梁冬的书中找到了答案,这个会议的时间是1998年4月,地点是澳大利亚的布里斯班。如果没有搞错,这应该就是第七届国际WWW大会。不过这时候,Google的前身BackRub已经在斯坦福大学的网络上运行了两年多。

我在这次大会的网站上,找到了一些更有趣的信息。Larry Page和Sergey Brin著名的论文,《一种大规模超文本Web搜索引擎的分析》就是在这次大会上提交的,作为对PageRank技术最早的公开阐述,这个论文后来被大量引用

不过,在这个网站上,我没能找到有关Robin Li的任何信息,包含Page和Brin的网页,倒是可以找到一些

本文只有疑问,没有结论。

百度首席产品设计师俞军过去很欣赏这样一句话:“我们若能更妥善地搜寻资料,实在已经改变世界。”我也很欣赏,但我同时认为,这种改变是有限的,总有太多的真相,存在于搜索引擎之外。搜索引擎的确可以帮助我们获得很多不为人知或被历史尘封的信息,但我们所能掌握的有价值的信息,还是太少,常常不足以支持一个准确的结论。

另外,请大家有话好好说,不要互相攻击。

Update: 在有关朋友的提示之下,重新以“Li Yanhong”这个名字搜索,找到了相关专利,美国专利号:5,920,859。专利提交日期为1997年2月5日,批准日期为1999年7月6日。这项专利是关于超文本文档检索系统和方法(Hypertext document retrieval system and method)。相关专家可以来分析两个专利的相似性。




2006-5-7

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2006-5-5