对牛乱弹琴 | Playin' with IT

洪波的偏见 | keso's blog

2006年06月


在嘴巴只能用于吃饭的年代,只有一个声音,叫做绝对真理。当大家发现,嘴巴不仅可以用来吃饭,还可以说话,说话的人就成了“网络暴民”。瞧,即使每个人都可以说话了,绝对真理仍然拥有绝对的定罪权。

我们是一个对自由有着莫名恐惧的国度,自由稍多一点,就是自由化。机械可以化,工业可以化,现代可以化,惟独自由不能化。所以,我们不但“要采取有效措施对网上论坛、博客、搜索引擎加强管理”,还要“考虑制定相关的准入标准”。不知道以后是不是需要先申请blog执照,才能blogging。就像建个个人网站,都要备案

正统的媒体也很不平:我们天天施割礼,你们却那么肆无忌惮,凭什么?他们想要的平等,无非是把别人多出来的自由没收。所以,他们常常用花腔女高音来唱衰互联网,看上去就像一个撺掇家长惩罚小弟的大姐。

其实,对于人民的嘴巴感到紧张的,也不仅仅是公仆和媒体,很多企业也同样怕得要死、恨得要命。因为,只有10个喇叭发声的时候,可以花钱买下这10个喇叭,现在成千上万个喇叭一齐发声,钱不管用了,他们就很乐意和公仆一道,妖魔化blog。Topku说,我们即媒体,我们即谣言。可是他忘记了,在谣言风行的地方,一定有一些事实被掩盖了。如果你看到的只是谣言,只是危险,那么我相信,你确实怕得有理

尽管三股势力各有各的算盘,但他们一定会在某个利益点上达成共识,因为在他们看来,世界是你们的,也是我们的,但归根结底是我们的。

不过我想,管住人民的嘴巴,并不比管住人民的鸡巴更容易。黄赌毒越扫越多,嘴巴也同样会越管越多。




2006-6-29




Google宣布向开发者开放了它的Google Accounts API,名义为Google Account Authentication(Google账户验证)。目前可以以两种方式使用,安装程序Web应用

大家几乎异口同声:Google Passport。微软的Passport做了很多年,似乎并不成功,如今已从.NET Passport转向了Live Passport。自由联盟的单一登录(Single Sign-On)规格,除了作为一个反微软项目获得一定的新闻价值之外,也没有成为真正的产业标准。回头想想,那些传统的IT巨头,要为互联网定标准,几乎总是吃力不讨好。RSS规格不是传统IT巨头制定的,Ajax技术也不是传统IT巨头发明的,但现在,巨头们都不得不支持这些看起来相当草根的标准和规格。

微软和自由联盟没做成的事,Google就能做成?也不一定,但Google至少有两点优势:其一,Google生来就是一家互联网公司,而不是软件公司或硬件公司,它的运营模式和商业模式,完全是建立在互联网之上的;其二,Google掌握着最重要的互联网公共资产——用户流,一次点击就可以将用户导向另一个网站,这一资产也是AdWords模式能够成功的基础。

目前,Google已经通过提供大量需要用户登录的服务,建立了一个庞大的用户账户库。你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换以后,我们还是各有一个苹果;你有一个用户,我有一个用户,彼此交换以后,我们各有两个用户。很显然,Google并不满足于它目前已有的注册用户数,通过提供一种互利的Passport服务,获得更多的用户,就像它在与Nike合作的Joga网站上所做的那样。

Google能够提供给合作方的好处,按它自己的说法,就是可以提高性能和安全性,同时简化客户端应用的开发进程。另外一个可以意会的好处是,如果你是一个新网站,用户无需注册,使用Google账户即可直接登录,这很可能会提高用户的对你的网站的尝试意愿。或许我们很快就可以看到,在很多网站的首页上,出现了Google账户登录区域,就像我们在Joga上看到的那样。

自下而上的需求驱动的标准,要比自上而下强推的标准,更容易成为事实标准。PayPal拥有超过1亿用户,成为网上支付的事实标准,不是哪个巨头推广的结果。需求摆在那儿,你发现了,并满足了,标准就建立了。

不过,Google Passport面临的麻烦是,用户数据被大多数网站视为私有财产,并当作核心机密予以保护,究竟有多少网站,愿意与Google共享用户,是个很大的未知数。至于很多人质疑的安全问题,我倒不认为是个大问题,因为我相信,Google保护用户数据安全的动力,远远大于大多数其他网站。




我曾经介绍过,Flickr有自己的社区指导方针,为了维护这个指导方针的严肃性,Flickr团队甚至不惜得罪它的用户。我的Flickr账户是Pro账户,即付费账户,在正常情况下,大部分社区都会对付费用户网开一面,交钱意味着某种特权。但Flickr不管你是否付费,它对所有用户一视同仁,只要你违反了社区指导方针,你发布的内容就不能出现在公共区域。上个月,我发现我上传的照片无法搜索到,就与Flickr团队进行了交涉,最终,在我把大部分屏幕截图设置为私有属性以后,Flickr重新放开了对我的内容的限制。于是,我决定把屏幕截图放到Picasa Web Albums中,Flickr只用来放照片

最近,豆瓣对一个滥用其服务的用户的封杀,也引发了一场争议。有人说,豆瓣不是大家的,豆瓣的管理团队最终会变成“善意的独裁者”(benevolent dictator)。我想,这种看法的出现,是因为我们一直都把服务商与用户的关系,看成管理者与被管理者的关系。但在Web 2.0时代,这种关系必须重新定义。在一个用户贡献内容的社区中,用户才是利益主体,服务商应该是社区利益的维护者。

如果你是一个Linux的贡献者,如果你是一个Wikipedia的编辑,或者,如果你是一个Digg的忠实用户,你就能够明白,你从来都不是一个被管理者。确实有很多人习惯于把自己定位于一个被管理者的角色,那是因为,他们从一开始就打算滥用社区的信任,他们与社区有着不同的利益诉求。他们很清楚自己的滥用行为总会受到抵制乃至限制,他们想要的只是在被限制之前,尽可能多地获取自己的利益,就像一个背着上司干私活的小官僚或小职员。

豆瓣是谁的?放眼中国互联网服务,让用户真正喜爱,并真心将其视为“我的”的,确实不多。“聪明人”倒是很多,以用户为中心和用户产生内容,借助资本的推波助澜,拐个弯儿就变成了让用户免费为我打工。就像zheng说的,“让‘人民’像机器般的贡献着巨大的财富,为他们创造着历史。”不过,“聪明人”常常是自以为聪明,他们总是把用户当傻逼,最终将证明他们自己才是傻逼。

但还是有很多人相信,智慧藏于民间,普通人最聪明。豆瓣首先属于它的20万注册用户,以及没有注册但会经常通过豆瓣发现书籍、音乐和电影的人。用户贡献他们的智慧,并从中受益。豆瓣团队要做的,不是管理用户,也不是管理滥用者,而是通过合理的机制,最大化用户的利益。

任何一个社区,本质上都是一个利益同盟。就像Flickr,如果放任对社区信任的滥用,最终就会损害整个社区的利益。苍蝇不是社区利益同盟的成员,轰走苍蝇也不是为了管理苍蝇,而是社区共同利益的必需。豆瓣对于用户行为也做了一些限制,不过它没有把这种限制上升为一种社区指导方针。而且,在维护社区利益上,也不能等到忍无可忍才采取行动,社区指导方针必须严肃,而且有效。要让社区成员,成为维护社区利益的主体。Linux社区成员会主动维护Linux的利益,因为Linux是“我的”。

有人说,年底之前,拿到风险投资的很多Web 2.0公司会死掉。我信。而且我认为,他们死掉,对Web 2.0是好事。投机者死了,才会让做实事的显现出来,并且会冷却一下越来越多的发热的大脑。我们希望看到的,是更多的“我的”服务,而不是“聪明人”或VC的服务。




2006-6-27




孤独的人是可耻的,没错,生命象鲜花一样绽开,我们不能让自己枯萎,没有选择,我们必须IM。到目前为止,我用过的IM(至少使用一年以上)依次包括ICQAIMTrillianMSN MessengerQQ(OICQ)、Yahoo! Messenger,以及目前正在使用的SkypeGoogle Talk

一个人坐在一间空洞的房子里,上网,看着IM上上来下去,忙忙碌碌的人们,很欣慰:至少,我不是一个人。那些IM们似乎很清楚,一个小小的软件,就可以把我们套牢,因为我们如此害怕孤独,竭力避免可耻。腾讯几乎套牢了中国所有的网民,进而可以挟网民以令诸侯,颐指气使,唯我独尊。更多的人则眼馋腾讯今天的权势,心想哪怕不能取而代之,进来分一杯羹也不错。所以,北京移动放出“飞信”,点击科技送来Lava-Lava,一齐来解放我们的孤独,救治我们的耻辱。

于是,在一间空洞的房子里,我们坐着,等待某个不认识的朋友送来一个“Hi”,我们回一个“Hi”,然后继续等待另一个不认识的朋友的“Hi”。我们试图用这种无聊,来证明自己不孤独,从而不可耻,却总是发现,再也没有比这个更无聊的了。

继去年正式放弃MSN Messenger之后,我目前已经完全放弃了QQ。真的,我不需要一个被大多数人使用的IM,我不需要一个有着巨大的“网络效应”的IM,我不需要没事儿就坐在这儿把自己变成一个“Hi”接收机。

孤独的人是可耻的,被IM聊天窗口淹没的人,更加可耻。




2006-6-26




我一直认为,随着越来越多的网民通过blog进行自我表达和社会交往,blog搜索引擎会变得越来越重要,与不关心时间概念的通用搜索引擎相比,blog搜索是对“活的Web”进行搜索。换句话说,blog搜索引擎可以发现最近一小时网民们在关注什么、在谈论什么,这是通用搜索引擎无法提供的。比如最近有关富士康血汗工厂的问题,再比如葡萄牙和荷兰的世界杯比赛刚刚结束不久,你就可以找到相关的评论

去年10月,我曾经比较了国内外的几个blog搜索引擎,发现国内的blog搜索引擎与国外的相比,存在量级上的落后,基本上还不具备可用性。刚刚过去8个月,国内blog搜索引擎的局面已经有了不小的变化,当时测试的8Fang已经停摆,FeedsS只有少量的索引更新,Booso改版后重新上线。后起之秀QiBox到今年3月忽然中止,Souyo开始测试,奇虎也推出了自己的blog搜索。与此同时,国外的两个blog搜索引擎,TechnoratiIceRocket似乎同时不再支持中文搜索。我用“没有”这个常用词,对能用的blog搜索引擎做了个简单的测试,结果如下:

搜索引擎 结果数
Google Blog Search 15,661,619
Qihoo Blog Search 3,411,940
FeedsS 852,139
Souyo 601,715
Booso 71,561
Yahoo! Blog Search 224

上面的结果大致可以反映各blog搜索引擎的索引规模。从中可以发现,尽管奇虎blog搜索起步最晚,但起点不低,只是在覆盖面上目前还有欠缺,相信随着时间推移,会有不错的表现。国内的blog搜索引擎,功能上大多比较简单,无法与完善的Technorati相比。Technotati不但有blog搜索,还提供tag搜索、链接搜索、个人监测、RSS订阅等丰富的功能,并且提供开放API供开发者使用。目前最像Technorati的国内blog搜索引擎,是Souyo,不过很可惜,他们不提供我认为非常重要的搜索结果的RSS输出,以至于我很少有机会使用它。而且,Technorati也有意推出中文版,这势必让国内blog搜索的竞争更加激烈。

blog搜索是一种技术含量很高的应用,Technorati已经索引了26亿个链接,Google Blog Search也至少索引了5.7亿个blog posts。另外,各blog搜索引擎目前还都没有针对spam采取有效措施,如这个这个

Update: 黄健翔一疯再成名。




2006-6-26

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MySpace这条陡峭而迷人的窜升曲线,令很多人眼红,并迅速激发了抄一个的冲动。美国是这样,中国更是这样。我已经听到大概有100个人说过,要做一个中国的MySpace。不少VC也把钱砸到了这些MySpace的复制品上,心想万一抄成了呢。

MySpace已经拥有7500万注册用户,美国的青少年已经基本上被它一网打尽了,要继续保持强劲的增长,必须冲出美国走向世界。所以据说,MySpace已经准备向包括中国在内的11个国家扩展它的势力了。中国的MySpace们一定会说,不怕,我们更了解中国国情,更了解中国网民的需求,更理解博大精深的中华文化。问题是,MySpace这个大泡泡,不管是美国的,还是中国的,终究是会破的。

美国青少年不玩儿网络游戏,他们玩儿MySpace。MySpace在美国的处境,很像当初盛大在中国的处境,孩子们乐此不疲,家长们怨声载道。所以本质上,MySpace就是美国版的《传奇2》。像网络游戏一样,MySpace可以给青少年一个梦幻般的虚拟时空,供他们抛洒过剩的青春和精力。不过,所有的游戏都有其固有的寿命,《传奇2》从2001年开始运营,到现在已经5年,基本上已经到了生命的末期。MySpace从2003年创办,到现在已经3年,它还能再火多少年?各种MySpace的复制品,又能火多少年?

中国的网络游戏泡沫告诉我们,死掉的远比活下来的多,赔本的远比赚钱的多。MySpace的复制品们,恐怕也不得不为活下去而挣扎。这碗青春饭,可能并不像看上去的那么好吃。

MySpace卖给新闻集团是一个正确的抉择,新闻集团的丰富内容资源可以带给MySpace绝无仅有的优势,而MySpace则可以为新闻集团贡献它正在流失的年轻受众。但MySpace的复制品们,完全没有这样的优势,他们能做的,只是尽可能快地把青少年吸引过来,然后吞噬掉他们的时间。要命的是,MySpace们缺少盛大、网易那样的收费手段,他们只能通过烧钱来推广。而迫切的增长压力,让他们完全顾不上社区所必需的文化积淀。最后你会发现,这些MySpace们的最大特色,就是没特色。

好游戏也有玩儿腻的时候,没特色的MySpace们,该怎样说服VC,他们比网络游戏更具成瘾性,而且更持久?

MySpace泡沫还能维持多久?可能还会持续一段时间吧,毕竟他们还有不少钱支持他们把这个泡泡吹得再大一点。但泡沫总是会破的,越大越容易破,不管它看上去有多绚烂。




2006-6-22

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在微软正式发布其Live平台的重要产品Windows Live Messenger的当天,马丁·泰勒离开微软的消息,迅速通过互联网传开了。2006年6月20日,微软更新了它的官方网站上有关马丁·泰勒的介绍

Martin Taylor

(Former) Corporate Vice President

Martin Taylor is no longer with Microsoft.

马丁·泰勒1993年加入微软,他在微软的最后职位是负责Windows Live和MSN marketing的公司副总裁。在此之前,他曾领导了针对Linux的“Gets the Facts”市场活动,被外界视为微软反Linux的代表人物。作为CEO史蒂夫·鲍尔默的高级顾问,泰勒也算得上微软的权势人物之一。今年3月就任负责Windows Live和MSN marketing的公司副总裁后,他又成为微软反击Google的代表人物。

有分析称,泰勒的离职不是一次正常的人事变动,更像是一次计划之外的突然决定。

离开微软成为一股潮流,后盖茨时代的微软所面临的挑战,可能比微软估计的要严峻得多。最主要的挑战或许并非来自任何外部竞争者,而是公司内部的人心震荡。




2006-6-21

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像往常一样浏览Bloglines中订阅的blog,却意外地发现了WebLeOn的blog有更新。当然,是空欢喜。Bloglines经常这样,翻出压箱底的东西晒太阳。显示更新的帖子,还是WebLeOn今年2月2日更新的最后一篇。点过去看,已经有66个留言,除了有关帖子内容的评论,和少量垃圾留言,多数留言都是在询问,WebLeOn去哪儿了?什么时候回来?

WebLeOn是个特勤奋的blogger,到今年2月停止更新为止,他的blog写了一年半,持续地介绍国外最新的互联网发展动态。他的blog成为最新互联网应用信息的一个重要来源,让很多国内读者受益。即使在停止更新半年后,他的blog仍有近4000个订户

据说,他在德国的硕士学位有点儿问题,但什么问题可以让一个深爱互联网的人,不再在互联网上留下任何踪迹?很多人在问:WebLeOn怎么了?WebLeOn很忙么?WebLeOn消失了?有人干脆贴出了寻人启事

5月28日,有人发现他的Flickr上增加了新照片,但却没有回复别人的留言,如影子一样闪了一下,就又消失了。

一个你持续读了一年半的blog,就是一个活生生的人。尽管我从没见过WebLeOn,但我始终觉得,我认识他,并且几乎已经是很好的朋友。他的blog停止更新,就像一个朋友从生活中消失,而且再也没有可以联系上他的渠道。只有那些曾经活跃过的网页,依旧安静地存在着,弥漫着某种怪异的气息。

WebLeOn,你在哪里?

Update: 2006-06-22 2:30 PM,alang留言说

我知道一些。因为我一直在关注WebLeOn

他不幸遇到了一场灾祸,失去了一只手。是什么灾祸他没有说,但应该就是年后不久的事。写博不方便。网友追问他也不多说。

他说他现在是单手群体中一员;刚买了房子,这些都可以在他在的blog里面看得到。

以前的blog是有许多有用的信息的。现在他有恙,让我们为他祝福把。愿他一生平安幸福。

我不愿意相信这是真的。




2006-6-20

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一种资源,判断它稀缺还是过剩,要看它的供求关系。水在北京是稀缺资源,在威尼斯就不是。黄金在哪里都稀缺,但铁就算不上稀缺。价格常常是反映稀缺与否的最好尺度,铁价永远无法跟金价相比。

吕伯望认为,我们现在的时代是一个注意力(相对)稀缺的时代。原因在于,信息的严重供过于求,导致注意力成为一种稀缺商品。这个说法表面上看似乎有道理,但却存在一个致命的错位。就好比用二维空间的面积单位,去表示三维空间的体积,计算方法没错,但应用对象错了。

首先,在信息生产成本降低的同时,注意力的制造成本也大幅降低了。当每个人都或多或少地能够吸引一些读者的时候,注意力的总供给实际上增加了。5年前,你上网可能只去新浪,现在,除了新浪,你还会去搜索,去订阅一些blog。而且,随着制造注意力的手段越来越简单,越来越普及,甚至越来越粗暴,注意力本身也就毫无意外地贬值了。美女图、准色情、流氓式推广,这些已经被中国互联网普遍采用的注意力制造工具和手段,迅速拉低了注意力的平均价格,在很短的时间内,曾经稀有的注意力,大幅度地贬值了。很多网站,可以短时间内产生很大的访问量,但却无法形成有效的商业回报。原因很简单,你的注意力不值钱。

年龄稍长一点的人,都经历过商品短缺甚至粮食短缺的时期。在短缺时期,人们没有选择,一个款式的凤凰自行车,可以卖几十年。当稀缺的资源不再稀缺,人们才开始有了选择,进而有了对品质的要求。所以,稀缺导致品质低下,而过剩才会产生提高品质的动力。因此,注意力过剩和贬值并不是一件坏事。而且,随着注意力进一步贬值,就会出现一大批不以追求注意力为目的的网站,也就是说,注意力旁落了。

注意力是什么?过去对注意力经济有个形象的说法,叫“眼球经济”。注意力就是眼球,因为眼球的总数是有限的,越来越多的内容提供者都需要通过争夺眼球来产生商业价值,这时候注意力就是稀缺的。问题是,眼球总数有限这个前提是错的,我可以看你一眼,也可以看你两眼;我可以看你一眼,也可以看你和张三、李四各一眼。我可以订阅一份报纸,那么我就为一份报纸贡献了注意力;我也可以订阅10份报纸,那么我就为10份报纸贡献了注意力。

网民数量从2000年的1000万到现在的1亿,注意力肯定是增加了。过去,一个每天100万Page View的网站,就算大网站。今天,每天1000万Page View的网站遍地都是。这说明,眼球已经被稀释,注意力不像从前那么金贵了。

你可能已经注意到了,眼球这种东西,是典型的Web 1.0的资源。我做内容,你只要带着眼球来看就好了,这跟传统媒体并没有本质的区别。但随着用户越来越多、越来越深地参与到内容的生产中,用户与用户之间的互动,越来越成为互联网上的主流,这时候仍然拿注意力来衡量用户行为的商业价值,就显得不合时宜了,这就是我上面说的错位。

以注意力为诉求的新浪,在我看来其实就是一家借助互联网媒介进行经营的传统媒体。它的内容编辑、发布方式,以及获得广告收入的方式,与传统媒体并无二致。而在以Web 2.0为代表的新的供需关系中,网站追求的不再是单向的注意力,而是用户体验、用户满意度和用户价值。在这种参与式经济中,继续以注意力来衡量网站的价值,就像用小脚来衡量美女一样可笑。因此我认为,注意力的旁落,才是互联网与传统媒体分道扬镳的开始。

参与式经济,本质上是一种长尾经济。以Flickr这样的网站为例,它追求的从来都不是注意力,甚至,它还有意地避免落入注意力的陷阱。Flickr有严格的社区指导方针,只允许用户发布自己拍摄的数码照片,反对上载任何的非自己拍摄的照片,以及截屏、插图等非照片作品。为了阻止用户发布屏幕截图等类型的图片,它甚至不惜与部分用户闹翻。原因也很简单,杂乱的注意力,会破坏Flickr作为一个数码照片分享社区的纯粹性,最终会破坏用户的体验。所以,它只要长尾中数码照片分享这一块,与此无关的其他部分,它坚决地予以排除。

众多像Flickr这样的有意规避注意力的特色网站,满足了不同群体的不同需求,让互联网变得多姿多彩。这些网站合在一起,就形成了一条壮观的长尾。互联网有价值,不是因为我们可以贡献我们的注意力,而是因为有越来越多能为我们带来价值的应用。与此同时,我们自己也成为互联网的一部分,让那条长尾越来越长。




2006-6-19

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http://blog.donews.com/images/blog_donews_com/keso/78987/o_billg_bio.jpg从来没有一个人像比尔·盖茨一样,承受了如此多的爱与恨,因为他用了自己半生的时间,缔造了一个如此成功的商业帝国——微软。他究竟是天使还是魔鬼,这取决于你所处的位置。如果你是被盖茨打败的竞争者,盖茨必定是一个魔鬼;如果你是非洲无辜的艾滋儿童,没有人比盖茨更像个天使。在盖茨宣布逐渐退出微软日常管理的时候,我愿意采用老鬼阿定的这个评价——伟人盖茨,但我不同意盖茨留下个烂摊子的说法。

《环球企业家》曾这样描述“双面盖茨”:

魔鬼盖茨

●依靠高效的模仿、捆绑的销售方式以及不停的诉讼,先后将Lotus、网景等极富创造力的软件公司逼入绝境

●微软最畅销的产品Windows XP的中文家庭版的售价为1498元,相当于一个普通工薪阶层一到两个月的收入

●对于选择微软公司盗版软件的中小企业,诉诸法律,不讲情面

天使盖茨

●通过无与伦比的商业化努力,使电脑成为现代社会的必需品

●“比尔与梅林达基金会”资助以下领域:研究艾滋病、肺结核、癌症等疾病的治疗途径;加大教育投资;促进信息业发展;改善美国太平洋西北地区的现状

●迄今为止,盖茨夫妇已经为国际健康事业捐赠了250亿美元

“让每个家庭每张桌子上都有一台电脑”,曾经只是一个19岁的青年的梦想。微软用30年的时间,把盖茨的梦想变成了现实,这让你不能不承认,伟大的抱负成就伟大的事业。在这个过程中,微软确实把一些“极富创造力的软件公司”逼入绝境,但极富创造力从来都不是可以免于竞争的护身符,也从来没有谁能规定,极富创造力的公司就不许失败。

盖茨是个伟人,不只是因为他打算捐出他全部的财富,更是因为他一生的努力,无论做公司还是做公益,都是为了让人类的生活变得更好。IT业已经进入网络时代,PC时代的盖茨可能无法领导微软继续辉煌,所以他选择从他“生命中非常重要的一部分”退出,这确实是一个非常艰难的决定。一个“年富力强”的人选择放弃权力,这样的坚毅恐怕也只有魔鬼才会有吧。

在我们中国人看来,盖茨大概是一个极其乏味的富豪,他不懂生活,没有绯闻,几乎没什么业余爱好,每天要在微软公司工作10多个小时。就连公益事业,他都要做得比别人更职业。但我想,他必定会赢得更多的尊重。那些一边用着他的软件的盗版,一边骂他的人,应该感到惭愧。

人的境界各有不同,我甚至觉得,比尔·盖茨同志,比那些满嘴三个代表,天天八荣八耻的人,更像是三个代表和八荣八耻的典范。




2006-6-16

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正在测试中的Netscape新首页,完全放弃了过去的门户模式,转而采用用户提交内容,用户投票的Digg模式。我访问这个测试页面的时候,高居首位的是“AOL Copies Digg”,这篇文章获得了249个投票,107个评论,被添加的tags是“evil, aol, digg”。

Netscape曾经是Web时代最早的宠儿,可惜Marc Andreessen的观念并没跟上Web时代,他当年还是把卖软件当成了Netscape的主业。在《》这本书中,John Battelle甚至认为,Netscape把本应属于它的成功,拱手让给了Yahoo!。Netscape曾经凭借浏览器的优势,为Yahoo!带去了大量的用户和流量,等到Netscape回过味来,自己着手建立门户的时候,Yahoo!的地位已经不可撼动。Netscape错失了最佳时机,再加上浏览器市场的失利,最后不得不卖给了AOL,从此一蹶不振。

Digg最近一年的迅速崛起,令很多人始料未及,Digg模式迅速被大量复制。现在没人可以断言,Netscape这次的抉择是否正确,不过很明显,互联网内容提供正在分化成三种主要模式。门户编辑模式目前仍然吸引着大量的访问者,基于算法的非人工的机器新闻模式仍然不温不火,借力集体智慧的Digg模式正在高速增长。这三种模式的代表性网站,应该分别是新浪、Google News和Digg。

怎样决定一篇文章的重要性,三种模式有着截然不同的处理方法。编辑模式由内容编辑根据自身的经验做判断,一个有经验的编辑的选择要远远好于一个缺乏经验的编辑;机器新闻模式依靠综合各种因素的算法,如文章被转载的数量以及文章在网站中出现的位置等;Digg模式则完全依靠用户的投票。TechmemeMegite,大致也可归入第二种模式,只不过在第一消息源的选择上,它们更注重“权威”来源,以及与“权威”来源相链接的其他来源。

Netscape的决定,可以看作是从第一种模式向第三种模式转变。尽管Netscape已经是没落贵族,但这一举动肯定会为Digg模式再添一把柴。Digg模式会不会导致“多数人暴政”?可能会,就像我们无法避免单个编辑的偏见一样,我们也同样无法避免“集体无意识”。

国内也有不少的网站采用了Digg模式,不过在我所了解的范围内,最有味道的当属板儿砖。在拍与被拍之间,逐渐形成了自己的圈子文化。




2006-6-15

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Picasa Web Albums发布了,有人说,Google加入了图片在线分享的战争,Flickr的好日子还有多久?未免太悲观了点儿。大规模在线存储的确是Google的强项,但有效地组织用户关系和创造更多的内容分享途径,却并非Google所擅长。

Flickr从来都不是一个普通的在线相册,它带给我们太多新鲜的体验和有益的启发。Flickr的模式和UI设计,给了很多创业者以灵感。而我一直都觉得,与其说Flickr是一个数码照片网站,不如说它是一个以数码照片为纽带的用户关系网站。Flickr在联系人、群组、tags、RSS订阅等方面所花费的心思,远远多于在处理照片方面的心思。黏住我们的,不是那些精美的照片,而是与亲朋好友之间的分享体验。

Picasa Web Albums可能是Yahoo! Photos的竞争者,但我完全看不出,它拿什么来威胁Flickr。一个简单的疑问:我们怎样才能找到已经设置好公开相册的用户和他们的照片?我们怎样才能找到不同用户拍摄的有关Where 2.0会议或者Googleplex的照片?毫无办法。Google在收购Picasa的时候,其实也同时拥有了一个图片分享工具——Hello,不过这个产品似乎已经被Google抛弃了,连这个绝好的域名都已经荒废在那里一年多了。

Picasa Web Albums顶多算是一个公开的Web相册,Google似乎也无意将它发展成一个以数码照片为核心的用户社区。配合Picasa,用户可以方便地组织本地和网上的照片,仅此而已。取代Flickr?门都没有。




微软总是出一些带有公益情结的人,从比尔·盖茨,到李开复,到刘润、王建硕,他们身上都有些让你觉得很相似的东西。我想,这大概跟微软公司的文化有关,也和马斯洛的需求层次理论有关。在这个很世俗很物质的社会中,很多人不但不相信崇高,反而会嘲弄别人的崇高。

前些日子跟人聊起中国的慈善事业,很多人认为,中国并不是缺少慈善家,关键是现有的体制并不鼓励善举。如果你的慈善捐款不能让你减少一分钱的税收,你还会那么心甘情愿地干一些连尊重都得不到的事吗?如果你的公司捐了一笔钱,马上有一堆不知哪儿冒出来的人向你伸出手,你还敢再捐吗?王建硕曾说过,“人都有私心,只有满足了这种私心,才可以让公益的事情做得更好。”

大多数居住在中国大陆的中国人,对公益毫无兴趣,理由是我们太穷。不过在刘润看来,公益跟钱并没有直接关系。你没有钱,你可以去给幼儿园的小朋友讲讲故事,你可以去修一修老年学校的电脑,你也可以为山区的孩子捐本书。刘润认为,帮助别人可以让自己快乐,愿意帮助别人的人实际上并不少,缺少的只是一个便捷的信息通道。所以,去年10月,刘润创办了捐献时间,分享快乐公益网站。这是一个参照C2C电子商务模式搭建的公益平台,借助这个平台,乐于帮助别人的志愿者,与需要帮助的需求者被撮合在一起。

在这个志愿者捐献排行榜上,最多的已经捐出了30多个小时,不过这些志愿者大部分都集中在上海。刘润说,现在他需要在北京招募几名“时间大使”,来负责捐献时间计划在北京地区的协调和推广。他这么乐此不疲,很显然,他已经从中得到了快乐。




2006-6-13

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“我看到许多公司破产和倒闭,同时也看到许多初创企业发展得过于迅速。那种引入资金、然后不得不设法把它花掉的想法确实存在某些不合理的地方。”

“起步之初,我们信奉‘穷人的孩子早当家’,你的资金越少,你就得越有创造性。”

这些话,是Flickr创始人之一卡泰丽娜·费克说的,她认为,求助风险资本家使得年轻公司面临一种风险,即它们不得不想方设法将钱花在它们可能不需要的东西上——这种趋势导致许多公司在泡沫时期陷入困境。英国《金融时报》的这篇报道,向我们揭示了另外一种创业模式,即通过少量的自筹资金,而不是依赖风险投资的方式,创建自己的事业。

在风险投资十分活跃并且完善的北美,仍然有很多初创公司选择不引入风险投资的方式发展,这让他们对公司拥有更多的控制权和发展规划,而不必疲于应付VC的扩张和盈利压力。这些轻量级公司——轻量级的团队、轻量级的资本、轻量级的开发模式、轻量级的运营模式——往往比那些拿到大量风险投资的公司更具活力和创造力。

很多创业者都有一个误区,他们认为风险投资是别人的钱,花着很爽,而且不会心疼。另外,他们也确实对自身的创造力缺乏信心,所以就更愿意相信,钱可以帮他们迅速做大,钱可以帮他们取得竞争优势。

我想,如果博客中国没有早早地拿到那么多钱,就不会有后来的盲目扩张,或许他们真的可以专注于打造自己的核心优势。同样地,如果Donews早早地委身于风险投资,或许就不会有今天的成就。创造性来自专注,而不是资本。物以稀为贵,在今天的互联网上,创造能力远比资本稀缺,因此它也就远比资本值钱。

资本很重要,但资本从来都不是越多越好。当你不得不去做很多你并不擅长也不情愿的事情,你就会发现,你从自己的主人,变成了资本的奴隶。风险投资常常会扮演帮倒忙的角色,也常常会成为盲目扩张、流氓式推广和商业欺诈的直接诱因,因为他们要求Alexa排名,要求市场份额,要求收入增长。

我为什么看好豆瓣?因为我相信,杨勃能够比其他人做得更久。这不是钱的问题,这是时间的问题,也是创造力的问题。互联网发展到今天,我们基本上不再需要更多的大而全的服务,我们需要的是更多精致小巧的特色服务,就像Flickr和豆瓣这样的。




2006-6-12

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三年来,作为微软最著名的blogger,以及全世界顶级blogger之一(Technorati Blog排名第26位),Robert Scoble通过他的自由书写,他的个人评论,让冷冰冰的微软拥有了一张人性化的面孔。英国《经济学家》称他为“首席感化官”(Chief humanising officer)。Scoble刚刚宣布,他将离开微软加盟一家硅谷创业公司PodTech.net

很有趣,在Google Scoble的用户中,来自微软总部西雅图的用户最多。这说明,即使在微软内部,他也受到了很多的关注。在我见过的很多微软员工中,几乎没有人敢随意评论微软的产品和公司策略,更没人敢公开批评他们的雇主。Scoble自己也承认,他基本上没有因他的blog而受到过来自微软的压力,他享受了其他微软员工所不拥有的很多“特权”,他可以约见任何他想见的人,无论他是不是来自微软的竞争对手,也无论他居住在哪里,微软都会为他的旅行买单。从这种有限的开明中,微软显然获得了好处。很多人通过Scoble打开的这扇窗子,看到了另一个前所未知或前所未见的微软,有人甚至为此改变了对微软的负面看法。

关于员工应该如何在blog中谈论自己的雇主,Scoble一直强调的是“常识”(common sense)。什么该说,什么不该说,什么能说,什么不能说,什么可说,说到什么程度,这些都是常识。同样,企业也应该相信员工的“常识”,公关部门没必要整天神经紧张地把什么东西都视为“危机”和“公关灾难”。Scoble在把握常识方面有很好的分寸感,当我们把过去3年当成一个整体看待的时候,就会发现,Scoble这个接口是微软公关部门无法替代的,它更友好,而且更亲和。

当然,如果一个企业的所有决策和操作,都跟“阴谋”有关,上述“常识”就变得毫无意义,惟一的常识,就是什么都别说。在这一点上,微软是相当令人敬佩的。

Scoble带来了另一个微软,与此同时,微软也提升了Scoble的个人声望。作为“Microsoft Geek Blogger”,微软带给Scoble的,显然远远超过NEC带给他的(加盟微软之前,Scoble是NEC的雇员)。Scoble目前积累的个人资本,肯定会为PodTech.net带去好处。不过我有点儿怀疑,加盟PodTech.net之后,Scoble是否还能获得如此高的关注度。

无论如何,离开微软,是Scoble深思熟虑的选择,祝福他。

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2006-6-11