Kiko，一个在线日历服务，由于面临Google Calendar的竞争压力，被迫退出市场，并将整个软件、网站和域名拿到eBay上拍卖。这事儿，被称作Kiko事件。在互联网行业的竞争中，失败的产品数不胜数，但Kiko所引发的讨论，可能比Kiko失败本身更有意思。
Kiko是在线日历的先行者，早在一年前，Kiko就发布了第一个版本，进入了在线日历这片蓝海。仅仅半年之后，这片安静祥和的蓝海，就变成了刀光剑影的红海。由于没能专注于产品，Kiko新版本的发布日期从今年1月15日推迟到3月15日，就在这两个月中，在线日历市场风云突变。2月14日，83度公司的30Boxes在线日历正式发布；随后，Google Calendar的部分截图在网上泄露，表明Google已经进入在线日历市场。因此有人说，Google就像当初的微软，已成为Web 2.0创业公司的杀 手。
这种论调并不陌生。1994年，Glaser离开微软创办RealNetworks公司的时候，他曾以为，他进入了一片蓝海，因为他认为微软不会做流媒体。没错，1994年微软的确不会去做流媒体，那时候微软甚至连互联网的价值都还没完全了解。后来微软不但做了，而且把RealNetworks挤到了市场边缘，迫使RealNetworks不得不打一场反垄断官司。在办公软件市场，微软更是把几乎所有竞争对手杀得片甲不留。因此很多人也说，微软是中小软件公司的杀手。
质量越大，引力越大。跟大公司竞争，即使你做得和大公司一样好，也肯定不如大公司的影响力大，这是个现实，承认不承认它都存在。大象踏过之处，蚂蚁被踩死是很寻常的事，并不是大象有意跟蚂蚁过不去。Kiko开发团队自己也承认（中文翻译在这儿），并不是Google杀死了Kiko，是Kiko开发者自己的失误要了自己的命，他们甚至还曾经幻想会被Google收购。
所谓红海、蓝海，总是会随着时间、空间的转换而发生变化的。如果蓝海真的是一个蕴含庞大需求的新市场空间，那么它迟早也会变成红海。先发并不一定会转化为优势，糟糕的用户体验，反而可能让用户对后来者充满期待，这是Kiko留给创业者的一个教训。同样面临Google的竞争，YouTube就成功地保持了自己的优势。
为Kiko提供种子资金的Paul Graham认为，对轻量级的创业公司来说，失败实在算不上一场灾难。Kiko损失的，不过是一流开发人员6个月的工资，通过拍卖Kiko代码，完全可以予以弥补。但他们努力尝试过，也做出了一些不错的东西，只是不幸被流弹击中而已。但这个过程，为4个年轻人提供的经验，却弥足珍贵。
Kiko开发者从Kiko事件中所学到的，对于其他Web 2.0创业公司，应该同样有价值。
腾讯的QQ迟早都是要死的，而且会死的很惨。现在浑身充满铜臭的企鹅跟强盗似的，身材越来越猛，功能确实很大了，可没一个不会不和钱挂钩的。
haozi —— 2006-08-22 @09:05
难道我说的不对吗？删我留言干什么。。。
haozi —— 2006-08-22 @09:14
破电脑出问题了。没删呵
haozi —— 2006-08-22 @09:15
中国人会考虑买下KIKO, 理由很多。
我推荐BAIDU 去买。
STRUM —— 2006-08-22 @09:20
你好！你的这篇好文章已经被我推荐到中国掘客，接受更多人的阅读、评论和投票。
[原文引用]：Kiko，一个在线日历服务，由于面临Google Calendar的竞争压力，被迫退出市场，并将整个软件、网站和域名拿到eBay上拍卖。这事儿，被称作Kiko事件。在互联网行业的竞争中，失败的产品数不…
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kacakong@cndigg —— 2006-08-22 @09:21
所谓的跟随者战略对初创公司往往更有效,除非领导者能在创新上建立竞争壁垒或者持续创新.
拿目前竞争激励的婚恋交友市场来说,线下的市场才是真正的蓝海,这个市场需要时间来建立,形成了自然的壁垒.
will —— 2006-08-22 @09:22
至少现在还看不到死的迹象。
换掉qq的成本太大了。
几乎是不可能的。尤其是从小接触互联网的一辈。
你会发现，现在可以摆脱qq的这拨人都是半路接触互联网的。他们从一开始用im也许就没有用qq。qq对这些人的黏度不高。
小发 —— 2006-08-22 @09:23
这里还有一个因素是内容为王
先行者把内容做到极致 后来者基本就没了机会
日程历更多的侧重于工具性 公众会期待更好用的产品
Google Calendar如果只是一个工具 我想别的品牌也不是没有机会
而google在youtube后推出视频服务 也许产品的功能更好 但是内容是搬不过来的 更何况还有youtube的品牌在
jujude —— 2006-08-22 @09:33
haozi没有用过QQ……
亚子 —— 2006-08-22 @09:39
这个生态圈子里有狼、有猎人/杀手未必是坏事。
Kiko留下的教训值得记取！
贤思齐 —— 2006-08-22 @10:01
优胜劣汰，智者为王。看清方向，无怨无悔！
crazylib —— 2006-08-22 @10:10
8错
可即使有先发优势，同时有良好的用户体验，面对大象的竞争，就能胜出吗？
呵呵 —— 2006-08-22 @10:15
一看keso就是完全不懂技术，又装逼(campy)的sb。
不就是会骂骂人而已吗？我也会啊！
fuck keso —— 2006-08-22 @10:21
UP…顶
qq空间 —— 2006-08-22 @10:22
有了这个庞然大物，Web2.0们稍微犯一点错误可能就会被葬送掉。
博客屋 —— 2006-08-22 @10:27
蓝海战略的价值在于启发企业家们从另一个角度去考虑竞争和市场，但蓝海战略本身并不是一个企业的sustainable competitive advantage，它更类似于一个市场切入方法，告诉你怎样在一个市场中脱颖而出。一旦脱颖而出，以后的事情就和蓝海战略无关了，从这个意义上说，“蓝海”不能算是一种完整的战略。
如Keso所说，蓝海迟早会变成红海。对于企业来说，如果走向蓝海，那么你战略中的一个重要部分就是要考虑到，在蓝海变成红海之前，你能够积累起哪些sustainable competitive advantage。这中可持续的优势可能包括社区、品牌、用户习惯、内容等等。
FocusMedia创造的是一片蓝海。但是这个蓝海“没有任何技术含量”，谁都可以做。于是很快出现了聚众、框架等诸多对手。对于这片蓝海来说，其唯一可持续竞争优势是一旦签下某家写字楼，就有了若干年独占该区域市场的垄断权。接下来在蓝海中的竞争就没有任何可以耍小聪明的地方了，就是看哪家企业能尽快募集到更多资本，抢占更多的写字楼。FocusMedia的执行力在这里起了作用，它们占了更多的位置，同时又能把广告销售得更好，抢先上了市，最后终于通过资本的力量收购了对手，巩固了位置。
Kiko我没有用过，但是它显然没能做到在大的对手进入前把自己的功课做好，并积累起一定量的用户群以及内容，最后被挤垮也是必然的。
无论什么战略，其战略本身都只是指导公司内部做事的方法，而不是可以让公司立于不败之地的竞争优势。
叶滨 —— 2006-08-22 @10:30
其实一直觉得KIKO比GC好用，虽然是见仁见智的问题，但KIKO作为一个单个的应用的确是很出色的。
曹砸 —— 2006-08-22 @11:05
Kiko是出色的，让keso老大清早的写了一篇文章，也许还是压根没睡在写，呵呵…..4个人让GOOGLE如此关注，已经是令人敬佩了，从旁观者的角度看，Kiko似乎是有些大象心中永远的痛哦，呵呵
激动人心 —— 2006-08-22 @11:25
对于企业来说，关键在于这项创新是否能够使企业在价值链中取得独特的地位，并获得足够的价值。
伦敦商学院的经济学教授保尔·盖罗斯基（Paul Geroski）和战略领导力教授科斯塔·马吉德（Costas Markides）在其论文《殖民者和并装者》中，则更进一步认为：要让公司更好地将发明和商业化推广结合起来是很困难的。发明者就像是殖民者，早早进入滩头阵地，却难成气候；而大公司则是并装者，进入市场较迟，但却能达到规模经济、塑造品牌和建立有效的销售渠道。两种不同类型公司的特点决定了它们应该在创新的产业化中充当不同的角色。由于创新常常带有一定的偶然性，发明的任务由大量分散的中小企业完成，而大公司则应该把精力放在“盗用”小公司的好点子，并使之形成规模再推向巨大的市场。
看看今日的google /baidu无不是站在巨人的肩膀头上才长这么大的.
象bill这样的个人英雄时代已经不在.
如果这有足够的价值,关键是这项创新是否能够使企业在价值链中取得独特的地位，并通过比如与其他的互补公司的合作来获得足够的价值.
技术的创新不是价值创新.
ocde —— 2006-08-22 @12:12
蓝海能被遨游，更重要的是单位时间内的效率，和专注。蓝海仍旧是蓝海。
Bianyue —— 2006-08-22 @04:55
Kiko开发者从Kiko事件中所学到的，对于其他Web 2.0创业公司，应该同样有价值。
顶一下。
bc —— 2006-08-22 @05:02
谁会买下Kiko？
100000why —— 2006-08-22 @05:15
"先发并不一定会转化为优势，糟糕的用户体验，反而可能让用户对后来者充满期待"
这句话同样适用于大象
美人她爹 eraera —— 2006-08-22 @05:39
持续保持领先是必须，否则就会被大鱼吃掉。如果都是小鱼，偶尔失误是可以挽回的，但是有大鱼的存在，就必须保持持续的领导定位
johnson —— 2006-08-22 @14:21
关蓝海，红海屁事，Kiko根本就是失去的自己经营的方向而导致失败。
历史上众多日历网络应用死得比Kiko更难看，更惨烈呢。问题在于大多数创业者没有将日程应用和其它应用有机的结合起来，使得日程安排的应用可以渗透在各个方面。
Google已经算是聪明的一个了，学着MSN当年把Calendar并到邮箱服务里面提供。不然也会同样面临潦倒的命运。
紧记，互联网应用是网络互动的应用，孤立的应用面对强大的竞争对手等于毫无优势。
PS。很久以前评Google Calendar的文章，里面还有很多日历应用的网站呢，例如CalendarHub。
http://vazi.spaces.live.com/blog/cns!C1FC3DF3E2D8CCC7!1263.entry
vazi —— 2006-08-22 @14:34
做得好不好不是一个大问题，毕竟所有技术可以解决的问题都不是问题，问题是你有多大的忠实用户群，你能提供多么至少看上去安全的服务。
你现在让谁来杀死腾讯QQ试试看，全世界都没有哪一家公司做得到。
toosy —— 2006-08-22 @07:13
其实想想这个念头象做出一番大事真的是太难了
晨暮随心 —— 2006-08-22 @07:26
先行者未必会有优势吧。对于大公司来说，技术并不是壁垒。后来者可以站在前者的肩膀上看世界。只要肯用心，至少不会做的比你差，那么，当他的影响力更大的时候，必然会超越前者。
彩之研 —— 2006-08-22 @07:41
唉,google太强悍了…
地中海之蓝 —— 2006-08-22 @16:18
难道说小技术公司没活路了吗？
czlite —— 2006-08-22 @16:47
我这Blogsearch不管什么关键字都无结果。
http://blogsearch.google.com/blogsearch?q=Kiko+calendar&scoring=d
晶体管 —— 2006-08-22 @08:53
于竞争的无纷争地带发起侧翼战，这是杰克.特劳特在商战中的论述，蓝海的理论由此脱胎而来。但是杰克.特劳特在他的论述里更强调了阻击。若不能对后进者进行有效的阻击，蓝海也会变成葬身之地。
可乐红茶 —— 2006-08-22 @17:08
小技术公司的出路在于被大公司收购。
XX —— 2006-08-22 @17:11
他们曾经幻想被Google收购？
这句话很有品味的余音。
maqingxi —— 2006-08-22 @18:59
这年头哪有这么多蓝海
我觉得还是多学习学习在红海中游泳可能会比较现实些
ltryy —— 2006-08-22 @20:07
Kan 自己说的关于Kiko失败的教训的中文意译： 1: 专注。 2: 招人要慢，裁人要快。对一个初创公司或者小公司而言，找好一个人当然对公司的帮助很大，但是找坏一个人，你的麻烦也相当大，所以，如果不合适，就干脆开掉 3: 不要太醉心于有趣（但是对进度无益）的完美主义。应该在最开始就把问题都想清楚，而不要在问题发生后，奇思妙想，花费大量时间来试图弥补开始的时候就埋下的陷阱 4：创造一个工作的环境。对很多人来说，在家工作并不能真的像有些人宣扬的那么美妙和高效，你得有办公室，而回家之后倒可以享受一下生活，不要还揽着工作，休息或许能给明天的工作带来更多灵感 5：让你得投资者也加入进来。因为“我们”还太年轻。 6：循序渐进的造你的“车”。不要妄想一口吃一个胖子。…
8想 | 8think.com —— 2006-08-22 @23:17
我也正在作网站，并且用上了一些已经炒来炒去概念。我的资金没有一点多的，产品的美工也不是怎么样。我只有用我的内容试着去和对手比高低。编程技术不存在壁垒，风险很高。
上边有位没有一点道德的人骂keso不懂一点技术？！既然你认为keso的博客不存在技术，看不起，你还来这博客干什么？你是程序员？不要自傲，否则别人会以很好理由来骂你。不要行业歧视，三人行必有我师。如果你是程序员，没有职业道德，没有敬业精神，没有责任心，就算你技术很好，老板也不会雇你，因为与你同档次或者更高的人才太多了。
术业有专攻，三人行必有我师，不能用放大镜看人的缺点。
wqianghit —— 2006-08-23 @00:28
路过..
看看喽.. —— 2006-08-23 @01:15
真正成功者都是 在蓝海里游荡，在红海中杀人。
黑海潜鲨 —— 2006-08-23 @09:43
toosy，这篇文章好象是说蚂蚁怎么死，而不是说大象怎么死。
庄稼 —— 2006-08-23 @10:59
先发并不一定会转化为优势，糟糕的用户体验，反而可能让用户对后来者充满期待
u haven’t got the point of this case, man…
Liang —— 2006-08-23 @11:51
Windows Live Contacts Beta Launched
(tags: microsoft windows live contact msn)
东拉西扯：红海，蓝海和Web 2.0杀手 – 对牛乱弹琴 | Playin’ with IT
(tags: web2.0 创业 Kiko Google)
倾听市场的声音
(tags: 市场 …
音乐, 文学, FOGGY. —— 2006-08-23 @23:47
stone2.0的创业日记 2006-8-23 Kiko之死
原文在:http://www.51fada.cn/modules/newbb/viewtopic.php?forum=13&post_id=58#forumpost58
刚刚在 keso的blog上看到,Kiko死了.
对如下信息很有感触:
1.第一次亮相就要让人家一见钟情!
你经常能听到这样的话“及早发布，经常更新”－－但是你必须注意，不能过早发布你的产品。Kiko 1.0版早在2005年九月便推出，然而作为首个AJAX日历，Kiko的界面效果十分让人失望－－记住，用户不会在一次失望后再光顾你第二次，他们只会说“Kiko？用过，但是还是期待Google Calendar吧！”
2.蓝海很快会变成红海
要么找一个对大佬们不构成吸引力的蓝海
要么要迅速成为蓝海里面的大佬
3.奋斗的过程很美
他们说:"我们为奋斗的过程而欣然"
4.小公司不要做水平市场和基础服务.
日历日程这种服务,属于水平市场的基础服务.
很容易被大公司盯上(市场规模大有吸引力,水平的是大众所以没有客户忠诚度也就没有进入壁垒).所以是不适合小公司做的.
stone2.0 —— 2006-08-24 @11:49
本周收藏.2006.08.27
joyfire —— 2006-08-27 @15:22
学习中，这个意思是不是要告诉很多“小创业者”，要背对那个恐怖的影子，那双耳朵只倾听顾客需求，努力的、赶快的走路？越是想影子来了没有，越是走的慢，唉，不容易
ellbern —— 2006-09-20 @23:33
互联网的创业模式“我懂了”，^_^，要先发，就要做到在大公司动手之前，至少融资2次，人家大象，你不能蚂蚁，要赶紧找人说梦，赶紧做个充气小象，咳，这个好像也是谁都懂
ellbern —— 2006-09-20 @23:36
?????? 060822 | ??????.???
匿名 —— 2009-07-16 @22:04