Blogbus 4岁了。和新浪、搜狐、网易们4岁已经拥有上亿美元身家相比，Blogbus还是个嘴上无毛的小孩子；和Google、QQ们4岁开始挣大钱相比，Blogbus还是个不折不扣的穷光蛋。但12月9日在上海，Blogbus 4周年庆典前的圆桌会议上，很多做传统市场营销、广告业务的人，都对Blogbus表现出了浓厚的兴趣。我感觉，很多曾经被认为是铁律的东西，在新的互联网趋势面前，正在松动，而Blogbus正处在这样一个风险和机遇并存的机会门槛上。
BSP有很多，各有各的做法，也各有各的道理，不存在谁对谁错的问题。很多人表示，Blogbus太“清纯”了，这话褒中有砭，肯定中有怀疑。在门户们恨不得把所有内容都堆上首页的时候，Google用一个简单到不能再简单的搜索框，征服了世界。“清纯”或许代表了Blogbus团队的一种理念——商业非得是强迫而烦人的吗？只有损害他人利益才能获得利益吗？多赢真的不可能？
4年来，横戈和他的团队表现得有些另类，就像有人说，Blogbus是最不像中国网站的中国网站。但无论中国网站还是美国网站，生存永远是第一位的。和第一代互联网公司相比，Blogbus们面对的，不再是一块遍地是黄金的新大陆。讲故事、拿风投、上市，然后用钱砸死竞争对手的游戏，已经结束。泡沫后的这一批互联网公司，之所以普遍成年期推迟，不是因为它们的创业者不如上一代聪明，也不是因为他们对互联网的理解不如上一代深，实在是竞争使然。成为一种潮流的第一代，是幸运的，就像成为第一代股民是幸运的，但上帝从来只惠顾第一代，不被惠顾才是世界的常态。当张朝阳、丁磊们对Web 2.0创业者冷嘲热讽的时候，那做派，未免太拿自个儿当精英，其嘴脸其实并不好看。
所有有志向的Web 2.0创业者，必须认真面对更漫长的成长期。他们不是在一望无际的西部荒野上开拓，他们脚下沟渠纵横，身边路障交错，再也不可能随便走走就成了路，随便立块路牌就可以宣称主权。和他们同行的有巨人、有豪强、也有像他们一样的创业者。他们不是在蛮荒中建立秩序，而是在秩序中建立新秩序。
在很长的一段时间里，我一直认为Blogbus有点过于孤芳自赏。但在听了横戈关于Blogbus媒体定位的说明后，我开始相信，4岁的Blogbus，只是很多正常发育的孩子中的一个。这个媒体，不同于传统媒体，也不同于新浪所定义的媒体。它是建立在对内容以及建立内容的人的关切、理解和深度挖掘之上，并据此建立一种更和谐的媒体与人的关系，或者说，一种更“清纯”的商业。
在多赢的局面真正达成之前，说好或者说坏都太不负责任。在这个连电梯内外都被商业所绑架的时代，我所能期望的，就是有人能够证明，不铜臭的商业是存在的。
祝福Blogbus。
当一件事发生的时候，如果它是铁定的事实，否认它是没有意义的，否认的结果，无非是把一件坏事变成两件而已。
周韶宁从Google中国的离开，在经历了前后两轮媒体轰炸之后，终究还是个不可更改的事实。这让两个月前的言之凿凿，迅速变成一个笑话。
我常常怀疑，从激情万丈到心灰意冷，到底需要多长时间？王怀南和周韶宁的先后离开给出的答案是：一年足矣。这证明了一件事，Google的中国之路，要比所有人想象的更崎岖、更艰难。在外部环境变得更加恶劣的时候，内部的是非就会多起来，问题就会暴露。Google在中国市场份额的迅速下滑，需要有人承担责任，化解压力。最适合背黑锅的人，往往就是离开的人。但，这是不公平的。
按照Google官方去年的正式任命，周韶宁在Google的角色是负责销售和BD的大中华区总裁，其中并不包括产品 、市场和用户的相关职责。所以，让周韶宁来背市场份额下降的黑锅，实在是有点不够厚道。如果明年此时市场份额继续下滑，谁又将被拉出来毙了？
问题并不在于谁离开，或者谁承担责任，问题在于Google中国究竟是一个长期承诺，还是短期业绩的绞肉机，谁对Google在中国的长期发展负责。
周韶宁离开，不过是这个挪窝儿的季节中的一段小插曲，很快就会烟消云散。但Google在中国不漂亮的开局，这一年来品牌价值的流失，却很难随着几个人的离去，而马上雨过天晴。我想，这才是摆在留下来的人面前的真正的难题。
一个原本低调内敛的Google，来到中国就变得高调外向，我总觉得不是一件好事。几个人从激情万丈到心灰意冷不算什么，我担心，会有越来越多的忠实用户和铁杆粉丝，也同样从激情万丈到心灰意冷，那才是真正悲哀的事。
（原发Donews）
9000多人参与研发，耗时6年，耗资90亿美元的Vista，终于结束了跳票的历史。11月30日，这一被微软寄予厚望的产品，连同2007 Microsoft Office system和Microsoft Exchange Server 2007两大主力产品一道，隆重发布。明年，微软还将为Vista等产品投入9亿美元的市场推广费用。或许，微软还在期待重现Windows 95那种改变历史的时刻。
微软选择在圣诞节前，同时发布公司的多个旗舰产品，毫无疑问是迫于硬件厂商的压力。但2006年不会是另一个1995年，依赖操作系统拉动整个IT产业的历史，正在被逐渐改变，互联网正在成为新的操作系统，而这个新操作系统不属于任何一家公司。PC本身正在成为一个互联网终端设备，作为一个普通的PC用户和互联网用户，我们把大部分生活、娱乐乃至工作，搬到了网上。而作为一种消费者产品的操作系统，其重要性已经降低，这是我们每个人都已经切实感受到的。
5年前，Windows XP发布的时候，微软希望带我们进入一个体验时代。但很遗憾，微软期望的那个体验PC功能的时代并没出现，真正出现的，是一个体验互联网的时代。如果一台PC不能连接互联网，它基本等同于一堆废物。互联网带给我们的惊喜，远远超过了更快的CPU、更大的内存、更复杂的功能和更花哨的界面。这，正是Google崛起的时代前提。
其实，后盖茨时代的微软，自己也意识到了这种转变，在2007财年的研发投入中，11亿美元被投向Windows Live和MSN。微软不得不面对这个现实，无论Vista有多强大、多完美、多安全，对于一种终端设备的操作系统来说，它太昂贵了。如果再加上硬件升级的成本，和新操作环境的学习成本，这样的升级几乎变得没有必要。因为我们要消费的是互联网，而不是一个操作系统。
不过在中国，情况可能有所不同。也许要不了多久，网上就会充满各种算号器、激活工具、免激活补丁和可用产品密钥（Product Key）等。中国用户，可能是全世界最忠实的微软粉丝。无论是Windows还是IE，中国都以比全球平均数更高的比例，护卫着微软的市场优势。可以预料，Vista也将和之前的Windows版本一样，更早、并且更普遍地进入中国用户的PC。如果把中国用户看作一个大客户，也许中国政府应该与微软谈判一个大客户批量授权的价格，将Vista免费提供给中国用户。
Vista来了，股票市场反应平平，微软股价不升反降。也许，中国才是微软可以巩固并扩大市场优势的地方，这一优势并不直接体现为现金的回报，而是通过将桌面优势向互联网转移，逐步夺取网上优势。腾讯QQ再普及，也普及不过Windows，百度对用户的影响力再大，也大不过IE。Vista没有希望改变世界，但它仍有希望改变中国。
（原发Donews）
