Jakob Nielsen的可用性第一准则，就是不要听用户的。建硕很早之前也追问道：喜欢有之，还是喜欢用之。苹果的乔布斯相信，用户的需求不是他自己发现的，而是你替他发现的。在iPod出来之前，没人知道自己需要一个iPod。
跟着用户的抱怨跑，死了都不知道是怎么死的。用户，因为他是用户，抱怨是他的权利。世上没有完美的事物，所以不可能没有抱怨。
有人开发个产品，处处听用户的，惟恐得罪了用户，惟恐做出来用户不喜欢，所以每增加一个特性，都要问问用户，网站改改版，也要做用户调查。如果用户都成了你的产品经理，还要你做什么？如果你不能比用户更深刻地理解你的产品，还要你做什么？
Google也搞用户调查，比如Google Talk的新功能投票。但你千万别认为这是Google拿不定主意，所以征求用户的意见。实际上，Google所列出的那些新功能，我相信都会出现在Google Talk的未来版本中，只不过他们需要确定一个优先级。
豆瓣每次网站做些小变动，总会有用户大声反对，要死要活的都有。但结果呢？迄今还没出过人命，而用户对某些功能的访问率明显提高了。因为杨勃相信数据，相信用户怎么做比他们怎么说更本质。
一件有创造性的工作，在很大程度上不是满足用户已有的需求，而是创造尚不存在的需求。你怎么可能指望用户对自己尚未意识到的需求，提供有价值的看法呢？李彦宏曾经问：谁说了算？在百度，当然是PM说了算。网民说了算？别扯了。
现在Twitter面对大量克隆产品的竞争，所以一定会面临来自用户的要求增加功能的压力。听不听？是个大问题。从来没有坏产品，只有不称职的产品经理。
对以技术为向导的互联网企业而言，这番话是没错的，因为你是在创新，用户根本不会对没有的东西发表意见
创新是狂道！当然这种创新也包括业务整合了
vipto —— 2007-07-05 @09:03
没错，对于不能明确自己需求的人，“需求导向”是毫无意义的。
沈蚊 —— 2007-07-05 @09:08
感觉 keso 这次说的有些过火了
Jiang —— 2007-07-05 @09:08
当然也不能全不听，需要个量的基础，以两个用户的意见肯定不要听，多了，同样这些数据会有作用
佳伦 —— 2007-07-05 @09:11
从来没有坏产品，只有不称职的产品经理。
我only认同这一句
http://www.awflasher.com/blog/archives/960
Pownce的Alexa充分说明了Twitter不是不可战胜的：）
aw —— 2007-07-05 @09:12
听别人吹一吹,反而会动摇事先的想法,不如先斩后奏.
哩度好OUT —— 2007-07-05 @09:19
说到我心里去了
小意思 —— 2007-07-05 @09:19
看样子搞IT还是落后啊，人家导演很早就说了，观众算个屁！
gnaw0725 —— 2007-07-05 @09:19
听用户的，不是说就是听个别用户的抱怨或者意见。
用户分析是一门科学，用户需求是可以在科学的过程里发掘的。
产品设计者，从来不会直接去问用户产品该怎么做，反而，人类学者更多的是观察用户，引导用户表达出自己真正的感受。
artec —— 2007-07-05 @09:31
从来没有坏产品，只有不称职的产品经理。
说的不错。
silvere —— 2007-07-05 @09:36
相信keso的意思并不是全不听用户，是选择性的听取，筛选的意思，PM在此发挥这个选取和筛选的功能并集合对产品更好的理解来设计，就好象举的那个google的例子似的——Google也搞用户调查，新功能还是会在未来版本中，只不过他们需要确定一个优先级。
用户其实不会去想这个产品还有什么新功能就好了，他们是被动的，只要新功能是好的，他们就会接受。这样说是不是指用户就没有需求了？当然不是，基本的需求，每个产品都必须有，如果基础都做不好，小学时老师就教育我们说，房子地基打不好，是造不高的，一样的道理。
晚上戴着墨镜 —— 2007-07-05 @09:42
用户会说很多，这就需要PM的判断，从中选择有价值的结论。
不是说用户抱怨的产品就不推给他们，而是选择他们能接受的方式推给他们。这才是用户研究的意义。
PM及团队的小群体体验终究敌不过万千大众用户。
苹果的产品多是精英群体追捧的对象。
选择精英路线还是大众路线？不同的思路也会有不同的选择。
passby —— 2007-07-05 @09:48
DESIGN。
quickck —— 2007-07-05 @10:13
最重要的是你自己心里有底后，再兼顾用户的想法。
购物客 —— 2007-07-05 @10:35
keso的观点越来越像peter druck了。
ahkai —— 2007-07-05 @10:37
我又是沙发。。。有时候用户很多想法实在无法实现。。。
mm —— 2007-07-05 @03:02
呵呵，这个文章写得，完全是个做生意的外行，keso，你可以休息了
C —— 2007-07-05 @03:09
1st：你断章取义了Jakob Nielsen的话，相反JN是最注重用户习惯的人，但是他以数据说话，大量的数据，这是西方人的习惯。我们的习惯？自己的主观臆断，典型的就是keso你本人（btw：本人是JN的忠诚fans，他的研究方法我很欣赏）
2nd：新功能推出时用户可能有抱怨，但是分很多种，比较正常的是新功能改变了一些用户习惯，但是这对之后的使用是有好处的，这种抱怨显然不应该去理会，反而需要坚持；另一些不好的就是完全不顾用户感受进行修改，以至于失去用户。如何分辨这些抱怨？请看看自己做了些什么就知道：为用户着想的，最重还会赢得用户。而不是你keso一刀切说的：不要听用户的。
3rd：你误解了创造性和可用性的关系。最优秀的创造就是让人一看就知道是什么并且拍案叫绝。人是懒的，人的一大特性就是不愿意改变，大多数人都不高兴改变已经work的习惯，即使改变的成本很低。创造性与可用性并不矛盾，在符合用户可用性习惯的前提下做出有创造性的东西，这才是真正的大牛，“不要听用户的”只会加大risk，并不是你发挥创造性而不顾用户习惯的借口。
TiMeZz —— 2007-07-05 @11:09
这个问题不一定是这样的吧.
所谓当局者迷,旁观者清.用户的一些建议往往是可以接受的.
5kan.com —— 2007-07-05 @11:13
keso最近说了不少twitter。不要听用户的，这个道理谁都懂，真正做起来不容易，要克服欲望，戒掉大而全，只有真正聆听内心声音有真知灼见的人可以办到。。。
科技帮 —— 2007-07-05 @03:15
哗众取宠！
匿名 —— 2007-07-05 @11:21
加上一条：人们喜欢批评多于赞美。
xiaosuo —— 2007-07-05 @11:25
片面。
对于做产品来说，还是得参考用户的建议，毕竟产品是做给用户使用的。当然，我也完全同意产品引导用户使用，但是另一方面，用户引导产品的细节完善。
所以，产品经理对于要将产品发展到什么程度，自己得有一个比较坚定的想法，想好了就去做，但是对于具体的实施，怎么样能够使用户用起来更顺手，用户的建议就尤为重要了。
zoujing（qiezi） —— 2007-07-05 @11:31
产品成不成功，还是用户数据说了算的~没有用户，再好的产品也是摆设。iPhone为什么好，因为已经有70万用户在买单。只能说，不能全听用户的，不能盲目地满足用户需求，一个产品不可能迎合所有用户。
David —— 2007-07-05 @11:33
… -…
匿名 —— 2007-07-05 @11:41
其实这个问题是，调查者和被调查者间的沟通关系问题，问题不在于是听还是不听被调查者的，而是调查者该怎么问，怎么听；
调查的目的不是让用户给你出主意，给你指导，更不是让他做你的pm,而是通过被调查者，对一些事先设计好的问题的回答，进而分析回答，找到问题的的所在。
这个问题的原因在于目前很做调查的更本不懂调查的本意，就是说问不到点子上，那当然也别期望用户给你回答到点子上。
被调查者的回答也不是圣旨，一个是要分析的听，再者也要知道不是每个人的都要听，毕竟调查的不是一个人，目的是大多数,评委投票都懂得，去掉一个最高分，去掉一个最低分，我想做调查的不会愚蠢到这个地步吧。
那种用户放个屁都要战战兢兢的人，估计XX有点问题。
风中飞行 —— 2007-07-05 @11:48
我觉得有必要对这个问题好好探讨一下，这个问题确实是一个普遍存在的认识误区。
我会在我的日志里好好探讨一下，欢迎大家来交流。
http://blog.moligu.com
风中飞行 —— 2007-07-05 @11:51
99%的用户都是没脑子的,是需要引导的,适当的时候吹几个适当大小的泡泡给他们,并加以引导就搞定他们了,
蒋公说: 中国人很善良的, 不要欺负他们.
之乎书坊 —— 2007-07-05 @12:03
用户不会给你做用户群分析。用户只给自己做分析。甚至连自己都不分析。
dupola —— 2007-07-05 @04:09
也不能这么绝对，有的时候是要乾纲独断，有的时候也是要查纳雅言。
fxl —— 2007-07-05 @04:12
明白keso的意思，不过这个观点极端了一点。
对于不同领域的产品，用户意见的作用是不一样的，不同水平的用户，用户意见的作用更是不一样。比如某公司请keso以用户的身份去提点意见，比大多数网名的意见更具有价值。
东升的自言自语 —— 2007-07-05 @12:28
我看keso是被逼得不知道自己说什么了
用户是一切的根本 懂得筛选才是合格的PM
非仔 —— 2007-07-05 @13:28
keso错了
当然要“听”
但是怎么“做”是自己的事
钢盅郭子 —— 2007-07-05 @13:49
要聆听的是用户真真内心的渴求。
女人往往是在想说是的时候说不是，在想说要的时候说不要。
其实其内心“是要”。
不要听女人如何说，要听她内心最真实的渴求。
ocde —— 2007-07-05 @15:02
福特生产了世界上第一辆汽车。
接下来大家都知道，汽车代替马车成为了世界上最通用的交通工具。
他说：如果我事先征集用户的意见，我只能生产出一辆世界上跑得最快的马车。
handan —— 2007-07-05 @15:05
很显然啦，完全听用户的，那说明该产品设计人员偷懒＋没脑子，如果用户能解决问题，还要产品设计人员干吗。就像一个网站：www.qianxun.com是做交友的，然后他们的用户老是说交友网站要怎样怎样，大部分都是以match为标准来说的。但真做成那样，估计人都走散了
黑传说 —— 2007-07-05 @15:13
干脆不要用户
Nipao.博客 —— 2007-07-05 @07:31
看来外面的调查机构都是骗钱的
自视过高的后果就是会让用户感到不受尊重，诚心诚意的说法给当成傻子的想法这于大多数人都不见得可接受
yahoo中国为什么烂的没人想去逛？因为里面有象车东这种专挑好话来听的人在把持着
will —— 2007-07-05 @15:34
用户从来都是被维护的，维护中最重要的是沟通，而不是说用户说啥是啥，包括UGC，用户提供的内容是具有参考作用的。但不能够完全决定网站的价值。
王川 —— 2007-07-05 @07:37
有点乱弹琴的意思。你举的这些例子跟不听用户的没有什么关系，听用户的并不需要听用户嘴里怎么说。就象你说的进行数据分析，一样是听用户的。
晕了 —— 2007-07-05 @07:49
但这一结论必须是建立在拥有一个好的产品经理的前提下，否则如果连用户最基本的需求都还没能满足，而不去满足那这个产品必死无疑。
IwfWcf —— 2007-07-05 @07:56
说得还真有道理啊。。
PM必须得比用户更深的理解产品的特性。
我有点搞不清楚的就是豆瓣的赢利点在哪里？
IMPark —— 2007-07-05 @08:03
有道理
renliu —— 2007-07-05 @16:06
说的太好了，要了解用户，但不要跟着用户走
用户直接反映的需求往往价值不大
shui —— 2007-07-05 @16:14
替用户发现需求，这句话说的好！
Darren.Fu —— 2007-07-05 @16:26
众口难调,一锅饭如果按大众意见来做,肯定不好吃
火车时刻表 —— 2007-07-05 @16:28
有那么点道理，twitter很菜啊
paintshow —— 2007-07-05 @08:54
写博客也千万被读者的评论所影响，不然写出来的全是不对不错不痛不庠的白开水了。
lovelock —— 2007-07-05 @17:50
也不能这么绝对，有的时候是要乾纲独断，有的时候也是要查纳雅言。
产品库 —— 2007-07-05 @18:28
如果只是想说明企业不要疲于满足全部用户的需求的话，犯不着用这么大的标题“不要听用户的”来哗众取宠。
Jakob Nielsen的文章里也有关于“When and How to Listen”的描述。
有脑子的的产品经理是要听了需求之后，选择适当的正确的需求来实现的。不听用户去做产品的，死路一条，全听用户去做产品的，也是死路一条。
vazi —— 2007-07-05 @18:48
“相信用户怎么做比他们怎么说更本质”
赞同阿~
用户并不确切的知道自己想要什么
BvB —— 2007-07-05 @20:45
TiMeZz说得好!
keso现在有点偏激喔.
jedi —— 2007-07-05 @22:41
同意楼上的观点
网闸 —— 2007-07-05 @23:10
强烈支持,呵呵.
胃病 —— 2007-07-06 @00:22
关键是PM要有自己的思路，明确自己的交互模式，这是大方向一定不能动摇。但是有些细节还是要参考用户的意见，一个用户没有代表性，但是一万个用户还是有代表性的。不是每个人的意见都要听取，关键是找到哪些是大家共同希望的。
bwl —— 2007-07-06 @09:34
有点片面了，不能全听用户的，但也不能忽视用户提出的。
要不然要用户干什么？
sz-iris —— 2007-07-06 @01:35
当然做国内的项目不一样,要赚钱,你还是得听客户的,不然没人给你结账!
9fav —— 2007-07-06 @09:39
不论是创造性的新产品还是其他的，用户体验都是最重要的！
不是没个用户都可以创造需求，但是，用户可以对已有的功能会有他们的看法和选择！
用户体验很重要！
康保国 —— 2007-07-06 @10:20
★★★★★★★★★★★
总是这么经典。
http://hi.baidu.com/shiliangshuai —— 2007-07-06 @11:04
有一定道理，刚刚看到mr6的文章里提到“non-believers"，有一句话很好的概括了为什么不要听用户的：
在台灣網路上看到一些戳樂或留言者，無論是在自己網站或在別的網站看到的，我發現有一批「不相信者」，還真的「什麼都不相信」，他唯一相信的，就是「不要相信任何事」！
david —— 2007-07-06 @13:02
看keso的文章有一段时间了，没见过言辞这么激烈的。呵呵，我想他的目的是要引起大家激烈的讨论吧。
用户调查是片段的，可以理解为是断章取义，数据才是说明用户习惯的最佳证据。
如果任何一项改变之前都要做用户调研，那么不仅决定的过程会漫长而痛苦，而且产品的大方向也将摇摆不定。
jadeh —— 2007-07-06 @13:44
keso的意思，只是强调了核心的创新竞争力不要指望用户，可没说不听用户的，那要看怎么听了……
阿企 —— 2007-07-06 @06:05
看keso的文章有一段时间了，没见过言辞这么激烈的。呵呵，我想他的目的是要引起大家激烈的讨论吧。
用户调查是片段的，可以理解为是断章取义，数据才是说明用户习惯的最佳证据。
如果任何一项改变之前都要做用户调研，那么不仅决定的过程会漫长而痛苦，而且产品的大方向也将摇摆不定。
月饼 —— 2007-07-06 @16:24
KESO说的太好了.
做IT要经历几个阶段,
初级阶段,自己做自己的,不关心用户的需求!
中级阶段,太关心用户的需求,唯用户是从!
至高境界,有用户至过无用户,用户在心中,相信这才是keso最想表达的意思吧?
9fav —— 2007-07-06 @08:46
呵呵，做名人真好，说得中肯，大家夸他有道理，说得偏激，大家说他引起思考，说得片面，大家说他以点带面，说得全面，大家说他面面俱到，总之，名人写Blog就是好！
vazi —— 2007-07-06 @17:16
这种逆向思维,非常有价值,和传统的理念及说教有很大的差别!
习哥 —— 2007-07-06 @18:29
倾听用户的心灵，细节决定项目。。。
路线图 —— 2007-07-06 @19:27
做软件当然要听用户的，做网站就不能听人胡说八道。
ahkai —— 2007-07-06 @20:02
作用户体验的最高境界是发现并实现用户自己都还不知道的需求
abc —— 2007-07-06 @23:00
和俺们老大的想法不谋而合。。。
叶 —— 2007-07-08 @00:29
很多时候却是客户不是上帝，
客户提出的要求都是按照自己的出发点提出的，但众口难调是问题！
geiso —— 2007-07-08 @11:57
Steve Jobs是Apple最大的产品经理，典型的具有艺术家气质的产品经理，Apple公司也被称为IT业的艺术家。在iPhone上，Apple艺术家式“无中生有”、整体的、先验的、顿悟式的创新方式，完全超越了机械的竞争分析、超越了机械的用户调研(我们难以想象齐白石画画前去做用户调查)。
我断言: 称职的、开创性产品的产品经理必须具备艺术家素质。初步总结下来，我认为产品经理的艺术家素质至少包括整体意识、图景构想、敏感、生命力四个方面。
传媒边缘 —— 2007-07-08 @12:32
你的牢骚越来越多了
你的思维越来越不理智了
www —— 2007-07-08 @13:25
不要听评论的
西拉东扯 —— 2007-07-08 @21:09
说得好：不要听用户的…喜欢有之，还是喜欢用之…用户的需求不是他自己发现的，而是你替他发现的…
seekfortune —— 2007-07-09 @12:06
读王朔文集的 戏谑卷 个人感觉要好看点
zeke —— 2007-07-09 @04:40
一帮大傻 在讨论 真正牛头不对马嘴 难怪中国互联网浮躁+泡沫 如此严重.
听用户的 是指听 潜在用户群的需求 是广意
不听用户的 是指不听 个体的 单独的个性化
你以为真正的调查真的是吃干饭? 最起码要涉及 年龄 行为 心理 习惯 等一系列的上量分析吧?
真是 群体忽悠
传统行业 —— 2007-07-10 @11:00
在此我要表扬keso一下，这篇文章写得非常有道理！
有道理不是因为keso的观点是对的，而是他能给我很多有用的东西！
谢谢keso！！！
Jacky Zhao —— 2007-07-10 @13:57
说的不一定是用户自己心里想的。做调查很容易犯这样的错误。看看美国的总统大选我们就知道了。
肯定是要听用户的，只是不是听用户怎么说，是要听用户的心（用户的行为选择）。
不听用户的意思是，我们要更了解用户的心。比用户还了解他自己。
宋保强 —— 2007-07-10 @08:50
西拉东扯 发表于2007-07-08 9:09 PM IP: 61.55.198.*
不要听评论的
兼明偏暗,有改无勉,偏激误已误事.
"不听**"实为主观,过于主观者无以为研究,无以为技术.
yzyyll —— 2007-07-10 @08:57
BOYUAN个人分析观点如下:
文中最激烈的3句话：
1、Jakob Nielsen：“不要听用户的”
2、乔布斯：“用户的需求不是他自己发现的，而是你替他发现的”
3、KESO：“跟着用户的抱怨跑，死了都不知道是怎么死的。”
是经典的具有煽动性、冲击性的论断，是用来吸引、征服听众的“营销语言”，把这些话分成至少2个方面来看，才不会陷入“简单的偏执”。
案例：
1、Google所列出的那些新功能，我相信都会出现在Google Talk的未来版本中，只不过他们需要确定一个优先级。
2、杨勃相信数据，相信用户怎么做比他们怎么说更本质。
案例中的google和豆瓣公司其实都在认真听取（观察）客户的“意见（行动）”，只不过经由公司（的PM）汇整分析后做出决策和改变。客户的抱怨和需求是一定要听取的，关键在于我们如何理解这种抱怨和需求（数据）背后的深刻内涵和潜在趋势（即客户没有察觉的潜在需求）。
文中这一段话最为理性、中肯：
“一件有创造性的工作，在很大程度上不是满足用户已有的需求，而是创造尚不存在的需求。你怎么可能指望用户对自己尚未意识到的需求，提供有价值的看法呢？”
本质上，客户的欲望（需求/抱怨的根源）有2种：
第一种是“意识到的需求”；
第二种是“下意识的需求”。
市场上绝大多数企业的竞争点，都是从意识到的需求出发的，而忽视了消费者一般都会存在一个下意识的欲望，甚至他们自己都没有认识到的欲望。
由于消费者连自己都并不确定自己的下意识的欲望，所以，生产商/服务商也就很容易忽视消费者下意识欲望的满足。而我们所说的市场调研、观察客户行为、听取客户的抱怨和意见也都是在这个层面上开展的，所以则出现了这些调研行为无效的结果论，在这个层面上，这些话都是对的：
“不要听用户的”，“用户的需求不是他自己发现的，而是你替他发现的”，“跟着用户的抱怨跑，死了都不知道是怎么死的。”
与此同时，SONY、APPLE等企业号称自己是创新型企业，则总是可以创造出产品来满足客户的需求，事实上，它们认定的客户需求往往就是那些下意识的需求。
下意识的需求全部来自“右脑”。右脑是感知、感觉，是可以根据当时所处的情景、所面对的人而发生彻底的改变的，是可以由企业和PM进行挖掘和引导的－－这是顶尖的公司，杰出的PM才能胜任的创造性工作。
文中有2个问题值得思考：
1、如果用户都成了你的产品经理，还要你做什么？
2、如果你不能比用户更深刻地理解你的产品，还要你做什么？
问的太好了！
欲望和渴望对客户来说并不总是那么的明显 ，客户自己并不一定清楚自己的所有欲望，也不一定清楚市场中是否有某种产品能满足他的欲望，也不一定清楚他是否有满足自己一个还不清楚的欲望的支付能力。因为所有这些其实都需要逻辑推理（左脑），对现实进行的分析才有可能在客户的头脑中形成所谓的“（意识到的）需求”，那么对在现实中还不存在的、潜伏在消费者潜意识中的需求的满足，就是杰出的企业和PM的真正的竞争优势了，否则用户为啥选择你的企业？否则用你这个PM干嘛？
在出现汉堡之前，没有人表示对汉堡包的渴望；在随身听出现之前，SONY也没有经过市场调研来确定有这个需求，但是，这两个产品一面世，立刻受到市场的认同和欢迎。
这说明了一切：
1、在客户“意识到的需求”的层面，一定要听取客户的意见和抱怨，否则我们的产品无法改进的更好；举例，inker.com.cn一定会听取客户的意见：“态度很好，服务太慢”，进而改善他们的工作效率。
2、在客户自己都不能了解的需求的层面，就“不要听用户的”，否则，“跟着用户的抱怨跑，死了都不知道是怎么死的。”因为在这个层面，“用户的需求不是他自己发现的，而是你替他发现的”。
OVER BOYUAN
16:09′
博远 —— 2007-07-11 @16:11
我们也支持twitter了,呵呵,不过不是完整的克隆,和传统的网络收藏夹进行了有机的整合~~~
www.9fav.com —— 2007-07-12 @01:38
1. 产品的设计者自己也是用户
2. 靠自己来设计产品，只能说明我们没有认真听取够多的客户的需求。这方面，微软最出色。
pudn —— 2007-07-12 @19:50
因为donews不听我的,所以我不用不看不上donews
没主见的客户加上这么野蛮的服务提供商,绝配.为何凡事都那么绝对?
客户有好的建议,你可以听,你自己有好的IDEA可以推荐给客户.这才能WIN-WIN
kill keso —— 2007-07-19 @05:29
如果每个人都清楚知道自己想要什么，并能准确清晰说出来。那还需要沟通？还需要需求分析？还需要产品竞争？还有市场？
正因为不能，所以那些善于了解用户的人，成为公司最大的财富。Intel还有一些公司的社会学家，后来很多都进入了高管层，有的还作了VP.
Ryana —— 2007-07-30 @13:46
说得很对，创新就需要这样！
同理做事也一样：说一套，做一套！
Jeniffer.mail@gmail.com —— 2007-08-06 @15:36
说得很对，创新就需要这样！
同理做事也一样：说的一套，做的又是一套！
Jeniffer.mail@gmail.com —— 2007-08-06 @15:37
“日在校园”–迅雷，你究竟想做什么？
迅雷，你已经变质了！
迅雷，是互联网下载的一个时代，以前用蚂蚁、快车、传送带，现在很多人都在用迅雷！
但是，渐渐的，我发现，迅雷，你已经变质了！
不知道什么时候起，迅雷的广告上就充满了增粗、的广告！web迅雷也是如此，看看迅雷的首页吧！“父亲偷看女儿洗澡”！
更令人不能容忍的是，迅雷现在大势宣传“日在校园”，我靠，什么叫“日”在校园？这些小日本的垃圾，你们为了盈利不惜拿我们的
下一代来做赌注吗？
作为一个成人，这些信息是司空的，是没有什么杀伤力的，但是如果是孩子们呢？他们看了之后后果是什么？只要安装了迅雷，这种信息就会时时出现！而且这部片子是针对少儿的动画片，所以他比黄色网站杀伤力更大！
迅雷的员工们，你们的子女在家里看“日在校园”了吗？他们爽吗？你们爽吗？我没看过，就这个名字，就知道是日本杂种的大便！
谁拿祖国的花朵，我们的下一代开涮，，他注定摆脱不了臭狗屎的命运，虽然现在看起来现在如日中天！
随手写来，辞不达意，已抒一个父亲，一个教师心中的愤懑！希望今后看到一个绿色、健康的；不是污秽的，猥亵迅雷！
七十年代以后的中国人就是看日本的动画片长大的，现在已经不是文化渗透的问题，是毒害！是哪些垃圾充当了卖国贼、出卖民族灵魂的角色？
让我们警惕，让大家一起来关注！请大家转发、转帖！谢谢！
（楼主，不好意思了，知道您是it界的大哥大，借你的大名，在这里呼吁一下，谢谢！也请您关注）
fphy —— 2007-08-18 @22:31
有理
匿名 —— 2008-07-10 @10:22
??????????????????????????? | 8??????
匿名 —— 2009-02-10 @20:48
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匿名 —— 2009-06-24 @00:58