三年前，也就是2005年1月6日到2月10日，在一个多月的时间内，盛大和它的关联公司在二级市场接连暗中出手，共秘密购入9,821,765股新浪股票，占新浪发行股份的19.5%。2月18日，盛大向SEC提交报告，正式披露有关交易信息（2月18日是盛大披露消息的日子，而不是动手收购新浪股票的日子，所以这个故事完全不是盛大总裁唐骏所讲述的那个娱乐版本）。犹如一枚重磅炸弹，这件事立刻在当时的中国互联网上炸开了锅。
不久，新浪抛出“毒丸计划”，阻止了陈天桥继续购入新浪股票，并在后来的股东大会上，成功打破了陈天桥入主新浪董事会的企图。操盘此事的，正是时任新浪CFO的曹国伟。后来盛大受挫IPTV战略急等钱用，只能陆续转手新浪股票，整个偷袭行动最终得到的，仅仅是几千万美元的投资收益。而新浪，则在几个小股东和内部人的掌控下，玩儿得风生水起，游刃有余。
三年前，我是新浪的坚定支持者，我把盛大收购新浪的行动，比作Playboy控股《纽约时报》。三年后，重新审视这两家公司，我发现，盛大命途坎坷，但却在一个有理想的企业家手上。新浪顺风顺水，但却在一帮擅打小算盘的人手上。
新浪股权分散，没有大股东，只有当权者。盛大收购新浪股票时，新浪最大股东四通公司也仅持有不足5%的新浪股份。但新浪的无主状态，却成为当权者以小搏大，从新浪身上揩油的便利条件。5%就足以撬动100%的利益，何乐不为？如果新浪是一头奶牛，那么扑在新浪身上的，都是来喝奶的，没人在乎它的奶水何时枯竭，没人会去喂它草，更不会有人考虑开辟新的草场，培育新的奶牛。新浪的未来？与我何干。像奥运会这种事，到底是企业借势成长壮大的绝佳外部条件，还是个人利益最大化的绝好历史机遇？
没错，今年中国互联网广告会有一个较高的增长，而且这增长也主要会发生在门户网站上。但别忘了，奥运会只有17天。当希望全被寄托在这17天，我看到的是更大的绝望。就像在股票市场，每个人都认为，政府不会让股市给奥运会甩脸子。是不是奥运会闭幕那天就是世界末日？
马云说：“ 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见”。这话算不上真理，但却不无道理。现在，你看不到新浪有任何着眼3年、5年后的战略投入和宏观布局，你也看不到任何执着基础上的创新。这头奶牛有还算丰富的奶水，足够吃上两三年，这就够了。
三年前，新浪仍称得上中国互联网第一品牌，今天，它正在从二流向三流滑下去。假如三年前陈天桥成功入主了新浪，别的不好说，但有一点我确信，新浪肯定不会像现在这样坐吃山空，肯定不会自甘沉沦却心安理得。三年前，对于新浪给与董事会高管的期权奖励计划，盛大作为大股东曾经很不给面子地不予支持。如此看来，新浪董事会当初拒绝盛大收购，在很大程度上是保护个人利益、而非股东利益的需要，一旦盛大收购成真，CEO独享86%奖励期权的“惯例”就很难延续。但是，如果想走得更远，新浪需要一个负责任的所有者。
做媒体的Yahoo!正在风雨飘摇之中，因为有个长势更良好的Google可以跟它比。同样做媒体的新浪却仍然很滋润，因为没人拿长势更良好的百度跟它比。当然，百度没有像Google那样改变互联网广告的整体格局，也给遍地丛生的门户们留出了足够的机会。
3年前我还要每天6点起床拿起书包呢~~~~
My-Hou不務正業 —— 2008-02-10 @13:41
2002前我上得最多的网站就是新浪，2002年之后基本上很多门户网站没有上了！！都去专业论坛了！！
睇睇 —— 2008-02-10 @13:46
新浪不是黄色网站吗？
蒋天正 —— 2008-02-10 @15:34
1楼的，我告诉你，长跑教练永远都不必去跑的过长跑运动员，音乐评论家从来都是只听音乐不做音乐的。
mm —— 2008-02-10 @15:35
Sina最近的策略的确让人遗憾，用坐吃山空来形容还真不过分。
研发算是分崩离析了，搜索也google入主了。
不过能挣钱就好吧，sina其实从来都没什么大理想。
magic —— 2008-02-10 @16:13
keso的语言还是很犀利， 想法也有， 但是这文章吸引力好像在下降。
所以感觉一辈子都靠评论别人的事好象keso也走到了顶峰。
可能还是要干点自己的事， keso自己的公司近来怎么样拉？
大名 —— 2008-02-10 @08:27
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。
此言有道理！新浪现在的整个发展都与CEO的特质有关。
xinew —— 2008-02-10 @16:32
新浪不行了现在，就算3年前，盛大入注新浪，也没有多大的戏唱！
新浪现在只是弄的就是个四不像，不知道自己是干什么的了。
GooMoo —— 2008-02-10 @08:39
好文，收藏至20ju.com
草根网 —— 2008-02-10 @18:21
没有创新的互联网将逐渐没落
非常秀 —— 2008-02-10 @18:54
sina现在简直不像话～
恨铁不成钢啊··
浮云闲居 —— 2008-02-10 @23:36
sina现在简直不像话～
恨铁不成钢啊··
浮云闲居 —— 2008-02-10 @23:36
来听KESO讲故事了！
花果山寨 —— 2008-02-11 @13:27
SINA换多少个CEO也能正常运转，企业的制度与规则相对完善，可以跟国际上的大公司相媲美了，不像国内的其他企业，一个CEO的倒掉可能影响一个公司的生存与发展。
国内互联网的竞争格局不像美国，因为是国内的互联网处于应用与普及阶段，而国外是在于突破与创新阶段。
only —— 2008-02-11 @13:31
SINA换多少个CEO也能正常运转，企业的制度与规则相对完善，可以跟国际上的大公司相媲美了，不像国内的其他企业，一个CEO的倒掉可能影响一个公司的生存与发展。
国内互联网的竞争格局不像美国，因为是国内的互联网处于应用与普及阶段，而国外是在于突破与创新阶段。
only —— 2008-02-11 @13:31
SINA换多少个CEO也能正常运转，企业的制度与规则相对完善，可以跟国际上的大公司相媲美了，不像国内的其他企业，一个CEO的倒掉可能影响一个公司的生存与发展。
国内互联网的竞争格局不像美国，因为是国内的互联网处于应用与普及阶段，而国外是在于突破与创新阶段。
only —— 2008-02-11 @13:31
SINA换多少个CEO也能正常运转，企业的制度与规则相对完善，可以跟国际上的大公司相媲美了，不像国内的其他企业，一个CEO的倒掉可能影响一个公司的生存与发展。
国内互联网的竞争格局不像美国，因为是国内的互联网处于应用与普及阶段，而国外是在于突破与创新阶段。
only —— 2008-02-11 @13:31
SINA换多少个CEO也能正常运转，企业的制度与规则相对完善，可以跟国际上的大公司相媲美了，不像国内的其他企业，一个CEO的倒掉可能影响一个公司的生存与发展。
国内互联网的竞争格局不像美国，因为是国内的互联网处于应用与普及阶段，而国外是在于突破与创新阶段。
only —— 2008-02-11 @13:31
赞成only的说法,不过几年前的事没触动大陆内部网站的合并风潮,看来今后也难,券上从这方面想赚钱不容易了. 也许大陆的网站真想个个当百岁老人, 其实百年老店是卖药的,呵呵…
Bing —— 2008-02-11 @14:53
打错了, 不是"券上",而是"券商".
Bing —— 2008-02-11 @14:57
怎么有是新浪？这个网站和我们有什么关系？
吴晓丽 —— 2008-02-11 @21:43
盛大现在也过的不怎么样………
当初压的其他游戏代理商寝食难安.现在一个个又生龙活虎了.
NoThings —— 2008-02-11 @22:10
大谬不然。
陈天桥网游过后无任何作为，机顶壳又输得一塌糊涂，sina交给他估计成了网游的宣传网站。
陈就是一个运气好的商人。
云间锈虎 —— 2008-02-13 @01:56
一向对错别字连篇的新浪印象不佳。
不扬杂志 —— 2008-02-13 @21:25
新浪越来越缺乏创新，尽管在内容上和很多网站与媒体有合作，但本身根本就不再具备核心竞争力了。正如美国Yahoo的没落一样，新浪也难逃门户没落的厄运。
至于陈天桥入主新浪是好是坏，无论怎么讨论，都是一个假设的命题。Keso分析新浪的股权分散导致各股东揩油的结论是不正确的。就算盛大由陈天桥一手掌控，期间由陈天桥一意孤行的“盛大盒子”在线娱乐平台策略也是失败告终。由此可知，成败的关键不是在于股权是否分散，而是在于股东的一致意见是否朝着正确的方向而去。
陈天桥曾经的理想是中国的在线娱乐平台，打造一整条娱乐帝国的产业链，然而面对各个软件硬件厂家，网站商家、政府，他根本没有能力拿捏得住各方的利益均衡。这注定其平台战略的失败告终。
三年前收购新浪虽然并不算得上是亏本生意，但收购的失败却是在盛大的娱乐平台战略上一个重创。
Vazi —— 2008-02-14 @12:33
说的头头是道, 谢谢, 学习ing
miraki —— 2008-02-15 @16:03
说的不错。
ka —— 2008-02-16 @13:44
我真是不明白，人家sina只不过是一个做新闻的网站罢了，你对一个做新闻的网站有什么要求？？
sina不需要做什么龙头老大，互联网也没有什么龙头老大。google也不是。
他们所做的，只不过是让信息更有效率的传播罢了。
gaohan_cn —— 2008-02-19 @09:36
很好很和谐
梯田 —— 2008-02-29 @00:17
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梯田 —— 2008-02-29 @00:17
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匿名 —— 2009-02-08 @22:47
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