李开复去年创办创新工场时，很多人都会很自然地把它跟Bill Gross的IdeaLab和Paul Graham的Y Combinator相比。不过实际上，创新工场跟后两者是完全不同的模式，这种不同是由创办者的身份和经历决定的。
Bill Gross是一个商业梦想家，他创办过很多家企业。1996年他创办IdeaLab，目的更多是为了将他个人五花八门的商业奇想付诸实践。在IdeaLab成功孵化的诸多企业中，GoTo.com（后来的Overture）大概是最有名的一个，他首创了付费搜索模式。从某种意义上说，IdeaLab是Bill Gross个人的孵化器。
Paul Graham则是一名技术黑客和商业导师。他是最早的Web创业者之一，还是Lisp语言的重要贡献者，他相信技术，相信个人。他独特的技术商业思维，影响了很多创业者。在Graham的个人履历中，你几乎看不到他为大公司打工的经历。Y Combinator是一家侧重投资早期项目和小型技术团队的天使投资公司，这种投资取向，其实也代表了Graham对技术与商业的理解。
李开复是最成功的职业经理人之一，分别在苹果、微软和Google这三家最牛的IT企业中担任过高管，他更熟悉大公司内部的研发管理，同时他还非常热衷于扮演青年导师的角色。李开复的经历，带给创新工场如下优势：1. 对重大技术趋势的把握能力；2. 研发管理和工程师管理的能力；3. 良好的业界人脉资源；4. 在年轻技术人员当中的影响力。
从上面的介绍可以看出，个人经历的不同，让看上去似乎相似的模式，有着完全不同的实质。对创新工厂来说，这里根本就不是孵化下一个马化腾、下一个马云的地方。马化腾、马云那样的创业者，正如王建硕所说，的确应该是一种野生动物。但并非所有的有商业价值的创新，都是野生的，也并非所有的天才工程师，都能搞定一切商业障碍。Gmail不是野生的，但谁能否定它的商业价值和技术创新？
创新工厂也许从来就不是为了孵化伟大的公司而开设，但它的确有更多的机会孵化出在Android和iPhone平台上非常有创意、有活力的小公司，或者从一开始就具备被大公司收购潜质的有专长的公司。亲自创办过微软中国研究院和谷歌中国研究院的李开复，恰好比较适合做这样的孵化器。
中国的互联网创业环境，普遍存在重营销不重技术，重出位不重方法的弊病，大多数的所谓创业，失败了都不知道败在哪儿。创新工场或许可以部分纠正这样的偏颇。
中国互联网创业，点子和资金只是点缀而已，无形的手才是最重要的
kisa747 —— 2010-05-22 @20:13
李开复先生的创新工厂孵化出一些有创意有活力的小公司，然后这些小公司被大企业收购，这种模式挺好的，要是能有几个 Blogger、YouTube 这类的产品被收购，那就发了。
Young —— 2010-05-22 @20:19
李开复先生基本是个文学家，信写的不错
必填 —— 2010-05-22 @20:28
现在的环境互联网创业很困难。
陈佳 —— 2010-05-22 @20:34
分析的很有道理，李开复的影响力很大。
陽光宅男 —— 2010-05-22 @20:43
创新工场不会就是一技术创新吧~
小欧 —— 2010-05-22 @20:44
占个沙发先 很久没更新了啊
zeus —— 2010-05-22 @20:44
还不清楚创新工场何时出产品
ifenwen —— 2010-05-22 @21:52
到现在有没有产品出来了？天使基金，想知道有多天使
deebuu —— 2010-05-22 @21:56
靠前了。
猪八戒 —— 2010-05-22 @22:19
…. 前排耶…
李开复的实力还是在的呢….
好像Keso最近更新的有点慢…. ~ ^Q^
Fws —— 2010-05-22 @23:29
感觉创新工场
天使投资 创新产品）×规模化
就是Google labs的模式。
希望这个平台能够足够的开放。
别搞虚的要有主线。
然而仍觉得这个工场缺少点理性主义，
为了钱而钱，总是不自由的。
人的潜力需要一个伟大的梦想去激发。
ocde —— 2010-05-22 @23:29
记得有一句话:
只要政府不插手哪个行业，这个行业肯定发展得很好~~~~~~~~~~~~~~
很适用…
Fws —— 2010-05-22 @23:37
keso可不可以谈谈关于团购的话题，看最近的百团大战很是纠结
confuse —— 2010-05-23 @02:13
重营销不重技术我就身在这样的公司，
W595c —— 2010-05-23 @06:47
一直不看好李开复。
某人 —— 2010-05-23 @10:19
支持李开复。。。
stincen —— 2010-05-23 @14:09
Kaifu lee is my mentor，bless him & his team
麦克 —— 2010-05-23 @18:56
李开复确实牛逼···
二十六公斤 —— 2010-05-23 @19:13
强大也许不仅仅只能是大，小也可以以强大，小而强大，
一心而已 —— 2010-05-23 @20:59
记得有一句话:
只要政府不插手哪个行业，这个行业肯定发展得很好~~~~~~~~~~~~~~
很适用…
非常同意！！
站长 —— 2010-05-23 @21:15
不知道创新工场現在發展得如何???
Zack —— 2010-05-24 @10:55
“中国的互联网创业环境，普遍存在重营销不重技术”
国内的技术人员普遍梦想通过抱大腿就能实现所谓“个人价值”，殊不知“网站开发90%运营10%技术”之说就是非技术人员在职业环境里针对技术人员的一场博弈，已成功的网站也投其所好，希望通过宣传此说让这个圈子里乱那么一下顺便灭掉几个竞争对手，只想着抱大腿的技术人员整天抱着职业薪情表，就像股市里的散户股民，最终是被灭的命，就像鲁迅说宋江那样，最终成了奴才，然後感叹社会不公
Luo Yong —— 2010-05-24 @11:19
总得有人去尝试，成功也好失败也好。
Seven —— 2010-05-24 @15:52
李开复先生的创新工厂孵化出一些有创意有活力的小公司，然后这些小公司被大企业收购，这种模式挺好的，要是能有几个 Blogger、YouTube 这类的产品被收购，那就发了。
Young —— 2010-05-22 @20:19
出几个blogger或者youtube是被和谐而不是被收购吧？
DANNY —— 2010-05-24 @16:22
现在都不更新了啊
水啊 —— 2010-05-25 @10:44
关键是实用 对用户有价值 否则技术营销再强有何用
koukang —— 2010-05-25 @20:40
我们试目以待！！
jaycn —— 2010-05-25 @20:49
非常欣赏李开复，希望他的创新工场能够给我们不一样的感觉～
袁勇 —— 2010-05-25 @21:57
在中国貌似只适合孵化
网络蚂蚁 —— 2010-05-26 @23:37
看吧，现在基本不知道创新工厂能做些什么。
萧昭子 —— 2010-05-27 @01:15
国内的技术人员普遍梦想通过抱大腿就能实现所谓“个人价值”，殊不知“网站开发90%运营10%技术”之说就是非技术人员在职业环境里针对技术人员的一场博弈，已成功的网站也投其所好，希望通过宣传此说让这个圈子里乱那么一下顺便灭掉几个竞争对手，只想着抱大腿的技术人员整天抱着职业薪情表，就像股市里的散户股民，最终是被灭的命，就像鲁迅说宋江那样，最终成了奴才，然後感叹社会不公
菜园子 —— 2010-05-27 @01:16
keso有空来上海
看看www.ictmaster.com
laokong —— 2010-05-27 @17:00
以李总的身家，所谓创业工厂只不过是退休了的游戏。。。成功当然好，失败有关系吗？讨论他家干什么呢，，，
a —— 2010-05-28 @09:37
是不是可以这么认为，“创新工厂”=大企业收购目标的养殖场？
uno —— 2010-06-17 @16:31
只要政府不插手哪个行业，这个行业肯定发展得很好说的很对呢
百科全书 —— 2010-07-01 @01:39
孵化中的创业！！慢慢等
东方电脑行 —— 2010-07-26 @13:21
1. 对重大技术趋势的把握能力；2. 研发管理和工程师管理的能力；3. 良好的业界人脉资源；4. 在年轻技术人员当中的影响力。
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正是这些让李开复能都聚集到业界精英，一同奋进，喜欢这样的模式，对于技术人员来说，融洽的氛围 ，合理的竞争机制才是更好的发展炉灶，炼出来的都是钢铁般的意志和金子般的光芒！
河南北大青鸟 —— 2010-12-01 @09:18