在前几天的中国云计算大会上,张亚勤说:微软内部80%的业务已经使用云计算,未来80%的资源和80%研发力量都会投入到云计算项目中。这意味着,微软又一次重大的业务转型,已经不仅仅是只闻楼梯响,人也下来了。

在昨天的微软云计算主题沙龙上,开发工具及平台事业部大中华区总经理谢恩伟说,微软的云计算战略绝非跟风。这位在微软做过十余年研发工作的老微软说,早在2001年,微软开发的一个基于.NET的数字身份项目(Codename: HailStorm),其理念就已经非常接近今天的云计算。他说,以他在微软十余年的体会,只要是微软认定的战略方向,转型一定会是坚决而有耐心的。不过,那个HailStorm最终却被PCWorld评为微软历史上10大最失败的产品第六位,原因或许是太过超前。

但这一次不同已往。过去三十多年,无论微软如何转型,售卖license这一核心商业模式始终未变,微软引领产业的地位未曾动摇。15年前,Oracle、Sun等企业宣布NC战略,微软立刻拼凑了一个NetPC应战,最终这场热闹只不过是一场公关战役,任何一方都没有真正的实践作支撑,结果两边都不了了之。Amazon于2006年3月正式发布第一个商用云存储服务S3,云计算的大幕正式拉开。与作为画饼的NC不同,Amazon云计算的成绩单证明,云计算不再只是一团“热空气”。

08年底的一次访谈中,我曾经问过李开复,Google App Engine会不会成为Google未来的一种核心业务,李开复表示不会,他认为Google的云计算战略仍然会以自身的通用服务,如搜索、地图、Gmail、Docs等为核心。不过前几天在Google I/O大会上,Google宣布了与VMware的合作,并发布了App Engine for Business。这似乎表明,Google已经将企业云计算市场纳入自己的版图。

云计算是否会终结微软赖以为生的售卖license模式?微软是否真的为服务做好了准备?

从目前微软的动向看,我认为微软的云计算包含两个关键点。其一,强调私有云。谢恩伟说,政府以及很多企业需要一个可被自己完全控制的私有云,他们并不放心将自己的数据放到一个公共平台上,而这个公共平台被一家公司控制。这样,微软就将政府和企业拉回到license或变种license模式上来了,这是它熟悉的。而且,借助在公共云服务上的经验(比如Windows Update服务、Hotmail等),微软可以帮助政府和企业实现私有云与公共云的对接。谢恩伟强调,微软是业界惟一的在私有云和公共云两个方面都具有优势,并且可以提供成熟产品和解决方案的企业。

其二,强调端。过去的端是为了计算,所以速度和性能是关键;当大量的计算和存储都放到云中,未来的端追求的目标就成了体验。以上网本(NetBook)为代表的瘦客户端在火热一段时间后,渐渐趋于沉寂;与之相对应,iPad却将苹果的股价推到一个新的高度,市值甚至超过了微软。这从两个方向证明了云计算时代端的价值,而端一向是微软的根据地。

谢恩伟也承认,在云计算时代,微软的商业模式面临重大考验。他以国内大量存在的软件下载站为例,证明人们对获取应用的需求是真实存在的,而苹果的App Store模式成功地将需求变成一种产业生态。Google已经发布了自己的Web Store,微软将来也许会推出一个开放的应用商店,建立端与云之间更直接、更通畅的衔接。

上面只是我对微软云计算战略的看法,不一定符合实际情况。云计算是一场由成功的互联网公司发起的产业革命,在这些野心勃勃的业界新宠面前,微软确实有些老态。而Windows和Office这两棵古老的摇钱树,已经成为微软转型的两坨最大的包袱。微软期望再来一次无痛的转型,不过看上去比较难。


30条评论

  1. Windows和Office这两棵古老的摇钱树却未必是微软转型的包袱。现在的微软早就已经摆脱了垄断的符咒,具备了轻装上阵放手一搏的条件;凭借其深厚的知识储备和经济实力,只要能够集中精力做出两个拳头产品,互联网版图的将来,为未可知。

  2. 微软早就应该高度重视企业级应用软件,而不是被oracle,ibm拉的太远,现在的云计算给微软迎头赶上的机会了

  3. 想要做老大可不是那么容易的事

  4. 把云吹的越高,落地的时候越疼。

  5. google app的云本来就是梦话。。。雄心是有的,能力是没有的。微软可以快速反映,就是因为有足够的人才储备。整家公司windows/office队伍扔进去把现有的东西折腾到云上去就搞定了。这些云中技术是可以快速搞定的,微软手上又不是没有这些技术。重点是上了云后的体验。微软产品的体验比谷歌领先不止五年。不认同者去看office2010的网络版。这东西可不是短期可以搞定的,需要足够的相关人才,对用户的深入了解和良好的研发流程体制。五年下去,你看谷歌一个一个功能慢慢做起来,依靠今天他家的强大公关机器,和足够的现金流(现在google宣传机器强打的所谓google app用户都是虚的,没多少人付钱),撑不了五年。解决方案?没有。要不你看google为啥拼命扔钱投资各种有的没的东西。
    (反正他的中国“五千年耐心”也撑不了五年。。。)

  6. 这篇文章到处都是云,难道 keso 变成了 云中keso ?

  7. 云里雾里,还是不懂什么是云。

  8. 好文,收藏至20ju.com

  9. 对于现在的云计算还只是停留在概念阶段,没有真正重量级的应用,各家都在炒作,谁不炒作就觉得落伍了。

  10. keso好像和李开复很熟啊。

  11. 看了ek的评论,忍不住说两句。
    云计算有没有市场前景,这个很难说,我觉得在中国公有云计算肯定是没戏的。Google”雄心是有的,能力是没有的?”,这个就有点可笑了。这个世界已经变化了,微软的地位已经岌岌可危,前两天市值苹果超过。网络干不过Google,移动OS干不过iPhone OS和Android,只有吃Windows和Office的冷饭。“整家公司windows/office队伍扔进去把现有的东西折腾到云上去就搞定了。这些云中技术是可以快速搞定的,微软手上又不是没有这些技术。”术业有专攻,这个也不知道?“微软产品的体验比谷歌领先不止五年。不认同者去看office2010的网络版。”你知不知道Chrome,看样子你只知道IE。office的网络版微软从来没有怎么推广,一直都是羞答答的。原因嘛,自己去猜吧。“google app用户都是虚的,没多少人付钱”用户就是钱,这个也不懂,看看Twitter,FaceBook,国内的QQ,51,360,淘宝。
    微软就是知道吃老本,Bill在的时候还有一些创新,现在鲍尔默当权,啥事也干不好,除了发飙,喜欢砸掉员工的iPhone外,什么也没干

  12. 在设备上讲,google还是占据很大优势的.

  13. Neo,

    >云计算有没有市场前景,这个很难说,我觉得在中国公有云计算肯定是没戏的。

    现在很多国家都没戏,不只是中国。中国自然有其环境。。。十年后再说吧。反正微软在中国也没怎么赚钱还老挨骂。

    >Google”雄心是有的,能力是没有的?”,这个就有点可笑了。这个世界已经变化了,微软的地位已经岌岌可危,前两天市值苹果超过。网络干不过Google,移动OS干不过iPhone OS和Android,只有吃Windows和Office的冷饭。

    我真的不是在说笑。如果你熟悉google的内部架构,就会知道里头大部分人还是整搜索相关。google的企业梦,到今天还是梦。你常看国外产业动态的话就会知道google app最近的Jaguar笑话。企业们谁用谁死-员工大闹辞职。为啥?烂产品。给普通用户用还没什么,给企业?再悠哉几年吧。
    市值是虚的。请看税后盈利。
    网络广告的确干不过google,可是我不觉得是问题-他多个产品赚钱。谷歌今天你试试把广告收入拿走?我很倾向于facebook把google干死,就像当年google干死yahoo。广告费这回事,不给你我可以给别家,不见得非给你。
    移动的确做的不好。看年底的wp7再说。
    除了windows/office,你有没有考虑过他家的sql server,xbox,开发者、伺服器产品等收入?虽然没有那么多,可是也是贼恐怖的。sharepoint这几年巨成功:google就非常希望做一个出来,所以才有google app。

    >“整家公司windows/office队伍扔进去把现有的东西折腾到云上去就搞定了。这些云中技术是可以快速搞定的,微软手上又不是没有这些技术。”术业有专攻,这个也不知道?

    知道。可您知道他家不会造云?

    >“微软产品的体验比谷歌领先不止五年。不认同者去看office2010的网络版。”你知不知道Chrome,看样子你只知道IE。office的网络版微软从来没有怎么推广,一直都是羞答答的。原因嘛,自己去猜吧。

    迟点你就看到推广了。老兄,我当然知道原因。。。这才刚上市,而且他家主推企业不是你。请自己搜索office 2010 web app看完才发言。我用过chrome的,不劳阁下费心。

    >“google app用户都是虚的,没多少人付钱”用户就是钱,这个也不懂,看看Twitter,FaceBook,国内的QQ,51,360,淘宝。

    你错的很厉害。你列出的所有公司或产品都是广告收入的。google app不是广告收入的,他是收钱的:不能放广告的,而且要保护隐私的。云计算的精髓是我公司不再需要维护服务器,而不是我允许公司员工上免费网站然后让这些网站销售我的信息。
    广告那一块,我没有否认google的强势。只是这不是云计算。

    >微软就是知道吃老本,Bill在的时候还有一些创新,现在鲍尔默当权,啥事也干不好,除了发飙,喜欢砸掉员工的iPhone外,什么也没干

    我不认识他,不知道他有没有干活(靠,他那个职位你要他编程吗?)。
    只是纯粹以投资公司的一个股东心态来看的话,我会选择一家赚钱,被低估的公司,微软的确是好投资对象。苹果市值那么高,在金融行业里俗话就是,“卖价贵”了。谷歌的话,赌博吧,期望广告行业继续高涨(若这样微软的搜索引擎也会开始赚钱),期望他瞎眼乱投资会碰上个死耗子。

    唉,中国需要更多会思考的人。别老是看媒体一堆小孩乱写,也别全盘吸收keso偏激的一家之言。

  14. ek,看你提及的信息,感觉你对微软还是有一点了解的。不过微软的人我见过不少,还都是比较有理性的,你这样无知无畏的人倒是没怎么碰到,呵呵

  15. 公有云更有前途。企业/私有云只能说是一团云雾。

    另外,微软的理论要点是软件加服务。换一句话说,软件是软件,服务是服务。

    而“软件作为一种服务”是将这两者一体化,这是致命的。因为软件不再以安装到客户/企业端为主。这是要害,license可与客户端无关,你只要web OS和web service即可。微软当然不在此中心位置。

  16. 问下,GFW扎扎的链接怎么没有了?

  17. yahoo:
    平时我都不回这类回应。恰巧我今天心情好,愿意抽五分钟来打这个无聊的口水仗。
    你敲了67个字,除了把人身攻击以外,提出了什么对云计算建设性的分析分享?“一点了解=微软的人->比较有理性,可你没有,也无知无畏”靠。不知所云。阁下逻辑,极差。看不出你的理性比我好到哪里去。
    不要浪费你我的时间。什么地方无知,什么地方没理性,写一点实在的东西。不要制造网络垃圾。真想把你的回应发给yahoo的朋友取笑他们一番。
    我写的垃圾到此为止,赠你一句易中天的话“中国人的毛病,就是一事当前,不问是非,先问动机;不问对错,先问态度。”叹。

    fisher:

    长期而言,公有云概念是比较实在。可是我不觉得十年内有戏。高盛会上公有云吗?工商银行会上公有云吗?可口可乐会上公有云吗?中石油会上公有云吗?政府单位会上公有云吗?国企会上公有云吗?答案很明显。
    要上云是为了能够简化IT维护并减少维护成本。如果私有云可以办到,世界上大部分的大型企业不会选择公有云的。

    软件加服务和软件作为一种服务是十分有趣的讨论。你说的没错。但是就算是只用浏览器,license还是可以按人头算的。SalesForce 和 Google App 都是这样的收费模式。
    两者之间呢,我个人倾向于相信客户端软件长存(直到我们看到HTML5可否真正提高较好的用户体验)。其实我的想法更极端,我甚至相信十年后还是硬件(的多样化) 软件 服务。证据?看看iPhone,电子书等。私以为Form factor(外观因素)的重要性很可能在下一个十年是往上升的。这就给我们国内硬件设计一个机会(虽然硬件设计忒贵)。

  18. 看看再说,未来很难说

  19. 长期而言,公有云概念是比较实在。可是我不觉得十年内有戏。高盛会上公有云吗?工商银行会上公有云吗?可口可乐会上公有云吗?中石油会上公有云吗?政府单位会上公有云吗?国企会上公有云吗?答案很明显。
    要上云是为了能够简化IT维护并减少维护成本。如果私有云可以办到,世界上大部分的大型企业不会选择公有云的。

    软件加服务和软件作为一种服务是十分有趣的讨论。你说的没错。但是就算是只用浏览器,license还是可以按人头算的。SalesForce 和 Google App 都是这样的收费模式。
    两者之间呢,我个人倾向于相信客户端软件长存(直到我们看到HTML5可否真正提高较好的用户体验)。其实我的想法更极端,我甚至相信十年后还是硬件(的多样化) 软件 服务。证据?看看iPhone,电子书等。私以为Form factor(外观因素)的重要性很可能在下一个十年是往上升的。这就给我们国内硬件设计一个机会(虽然硬件设计忒贵)。

  20. 软件加服务和软件作为一种服务是十分有趣的讨论。你说的没错。但是就算是只用浏览器,license还是可以按人头算的。SalesForce 和 Google App 都是这样的收费模式。

  21. 现在云计算实在是用得太滥了。各个大企业都把自己的现有的技术包装一下就敢叫云计算。
    照这么说,架个DNS轮询或者cluster一把就算在云上了,何其搞笑啊,都是变着法子骗客户的钱。

  22. 《程序员》杂志发表的文章“与云共舞,微软的优势”:http://www.programmer.com.cn/3090/

    从某种意义上来说,微软之前在客户端/消费者和企业级等方面同时布局,反而使其成为云计算时代综合实力最强的厂商。Keso好像没有考虑到它的已经具备很强实力的企业级技术和产品,还有自己的Azure云平台。

    当然,在国内,所有国外厂商都说不清楚。

  23. NC战略是一个好战略。

  24. http://www.zhangchenghui.com/
    文采真的不错,不愧是文学系毕业的

  25. 别云软件云计算了。我们大家期待的是更快更好的云电脑,

  26. 云起来或许以后IPAD就更火了

  27. 云计算,在中国还是没有感受到

  28. 云已经很火了,我用的搜狗输入法都云起来了

  29. “云计算有没有市场前景,这个很难说,我觉得在中国公有云计算肯定是没戏的”

    为什么我们就没有一点争取的心啊

    首先云计算已经不是纯技术的东西,已经是产业链问题,是整合问题。有篇文章不错,大家可以看看:
    《云计算技术及产业分析》
    http://www.jsfyun.com/news/world/2010-09-30/90.html

    还好中国有人在做事啊

  30. 到处都是云

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