2004-11-30

盛大9170万美元控股韩国网络游戏公司Actoz,几乎是对1年前很多人预言的兑现。在盛大与Actoz、Wemade这两家韩国游戏厂商闹得不可开交的时候,就有很多人预言,盛大上市后第一件事,就是把Actoz买下来。


盛大从Actoz的一个地区代理商起家,短短一年工夫,《传奇2》就为盛大创造了数亿元的收入。现在去讨论“烂游戏好公司”这种话题,已经没有意义,今天的盛大,已经是市值近30亿美元的纳斯达克上市公司,是中国互联网第一股;而当年牛哄哄的Actoz,如今市值只有可怜的3亿美元左右。时势造英雄,《传奇2》这款烂游戏,确实缔造了陈天桥和盛大的传奇。


不过,《传奇2》一直都是陈天桥最大的一块心病。这款已经运营了3年,赚了3年的游戏,今天仍然是盛大最重要的收入支柱。陈天桥或许也想不明白,这块鸡肋上怎么会有这么多肉?盛大自个儿做的《学雷锋》肯定是一款好游戏,好到各级领导都认为好,可就是不赚钱——英雄气短,此之谓也。继续用韩国人的烂游戏赚钱,在盛大看来,就好像脖子上始终有一根绞索攥在别人手里。更要命的是,韩国人一直都试图给盛大“自主研发”的《传奇世界》安上一个侵犯知识产权的罪名,这对于陈天桥这样一个务实的梦想家,对于数字娱乐的迪斯尼这样一个伟大梦想,无疑是无法承受的。2001年,陈天桥要靠扣押分成费来挟持Actoz,今天,事情变得十分简单:你的就是我的。


去年在上海,我见了陈天桥和九城的老板朱骏。陈天桥说要坚持自主开发,而朱骏对我说,什么叫自主开发?我投资让韩国人做开发算不算自主开发?


我想,这个道理陈天桥也很清楚,之所以要坚持打民族牌,其实更多是出于产业政策上的考虑。网络游戏近乎毒品,玩儿的人很容易成瘾,越好的游戏越容易成瘾。不过在中国,这种黑锅基本上都是由网吧来背的,所有的游戏公司都恨不得做出一款游戏,让玩儿家一上手就离不开,茶不思饭不想,是最好的。这不,现在连《传奇2》都已经是盛大“自主开发”的好游戏了。这无疑将改变以前自主开发的游戏成瘾性不好的局面。


盛大控股Actoz,顺理成章。国人更关心的是,盛大这么一来,曲里拐弯地跟《传奇3》发生了关系,而《传奇3》是光通运营的,光通则是盛大的敌人。随着光通被电子艺界收购,盛大跟光通(或者叫EA中国?)的关系就会更加耐人寻味。


尽管确实没什么意外,但盛大此举仍然可以算作大手笔。这样的手笔不是你想不到,而是你想到了也很难做到。陈天桥做到了。我得说,在中国,这个人是惟一一个把游戏当成事业做的人。所以我说,他是个务实的梦想家。盛大上市的时候有人预测,到年底它的股价将达到70美元。我觉得那家伙疯了,现在看来,还真未必。今晚纳斯达克开盘,SNDA又要涨多少呢?

2004-11-29



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2004-11-29

Trucy说,新浪推出了RSS频道聚合,并且认为我大概又会大惊小怪地说怎么会是sina了。呵呵,不会,这一次我一点都没惊诧。不说国外,单是国内,早在新浪之前,NetCullDonews新华网天极网都已经开始提供RSS输出了,新浪是个迟到者。

当然,以新浪的影响力,它能开始支持RSS,仍是一件有意义的事。只不过,新浪的RSS只有一个标题,未免过于小气了些。我上面提到的几个支持RSS的网站,都提供内容摘要。比起来,新浪的RSS的确价值不大。

新浪忽然变得如此慷慨,我怀疑它只是为了推广它的“点点通”,它希望通过这个软件占领用户的桌面。就像我对中搜的“网络猪”毫无兴趣一样,这种专用客户端软件如果只是想绑定用户,我想,它们大概会比较失望。


2004-11-28



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2004-11-28

社交网络是一种建立在“六度分隔”理论基础上的网络应用,它强调的是“朋友的朋友的朋友”这种信任关系。这在理论上似乎没什么问题,可实际上你会发现,你根本无法信任那个基于信任的圈子,因为你对你那个圈子中的“朋友”几乎完全没有了解。就像Topku说的,“我不认识你,我们是朋友”。


信任源于了解。如果你对一个人完全没有了解,不管他是“朋友”,还是“朋友的朋友”,你都没有办法拿他当一个真正的朋友。当我看到很多人四处散发OrkutWallop邀请,我就知道,这些所谓的社交网络正在变成闹哄哄的集市,而不再是一个熟人的沙龙。


通过一个朋友A,去结识一个新的朋友B,朋友A是一个必不可少的中介。而且,朋友关系的建立,也需要时间和过程,在过程中了解。但在社交网络中,这个过程被简化成我看看你的圈子或通讯录,就可以结识一大堆没关系的朋友。当朋友变得如此容易得到,朋友本身就贬值了。


这就是为什么,通过DonewsCSDN这样的网络社区,我们更容易结识朋友的原因。在这些专注特定领域的社区中,共同的参与让我们更容易去了解一个人,进而结识有共同兴趣的人。我们很容易对一个我们积极参与的社区产生认同感和亲切感,这种感觉在大多数原生态的社交网络中,却很难找到。


这就是为什么,blog圈子是一个比社交网络更好的社交网络的原因。blog让你可以近距离、持续地观察一个人,并且,blog之间的天然的互相链接,也让这种关联更容易发展成朋友关系。而这恰恰是被大多数社交网络所忽略的。


为交友而交友是没有价值的,除非你原本就是个社交家,以跟各种各样的陌生人打交道为乐;或者,你的目的很明确,就是为了找女朋友或一夜情对象。所以,很多社交网络慢慢演变成交友社区,就不难理解。


我所理解的社交网络,一定不是为了交友而存在的网络,或者说,交友只是它的一项附加功能。它最主要的功能应该是,为一些有共同兴趣、共同爱好、共同价值观的人提供一个交流、了解的平台。没有任何一个圈子是绝对可以信任的,我信任你,未必代表我信任你的朋友。是否信任,取决于我是否了解你的朋友。但是,一个可以相互了解的圈子,一定比一个相互不了解的圈子,拥有更多的信任。


所谓社会资本,不是你的朋友圈子有多大,而是你可以利用的社会资源有多少。

2004-11-27



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2004-11-27

如果说,Dan Gillmor认为中国的blogger为避免风险而远离政治,是缘于他对中国的片面了解和作为美国人的思维定势的话,一个中国人,在一篇有关中国blog的深度报道(The ‘blog’ revolution sweeps across China)中,也通篇离不开政治风险、逮捕、审查,我就很难理解。可能的解释是,用英语写作,时间长了难免就变成了英语思维,要么就是纯粹为了讨好美国人,因为美国人大概喜欢他这么写。

把中国的blogger群体,描绘成一群可怜兮兮的持不同政见者,这在英语世界确实很受欢迎,你看,文章贴出不久,就有那么多引用者,多热闹。可问题是,那里面究竟有多少成分,能代表中国blog的主流?作者熟悉的那几个人,真的就可以代表中国blogger群体吗?


blog到了中国后就变得有些奇怪,一些人争着抢着当它爸爸,曰教父。中国的blogger不知不觉地就有了好几个教父,他们当仁不让地替你思考,替你发言,替你革命,替你异议,替你上台领奖,替你接受采访。有时候你会觉得纳闷,既然我们自己有手、有嘴、有自己的blog,干吗还需要他们来代言?这不多余吗?


Dan Gillmor说:中国浮现不敢说的blogger。Xiao Qiang说:blog革命横扫中国。wtc问道:想说什么?革谁的命?好问题,我喜欢。Chiu Yung说:声音的大小不是以他们是否刺激政府神经来衡量的Topku则有点儿不耐烦地说:少来些革命,多关注个体

2004-11-26



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2004-11-26

我没想到,这篇《怎么会是新浪?》引来这么多关注。很多人告诉我,iAsk这个模式早就存在,我相信。其实不少社区,如CSDN社区,早就采用了类似的积分制用户互助机制,不过这些积分制社区大都局限于专业领域,而且很多极有发展的可能性没有被充分发掘。

很多人提到了Google Answers,但我认为Google Answers与新浪的iAsk模式有着根本的差别。Google Answers实际上是一种一对多的专家答疑模式,这种模式是依托平台背后的500名经过精心筛选的专家;而iAsk则是一种多对多的用户互助模式,这种模式是建筑在对用户的信任之上的,它相信每个用户都可以成为某方面的专家,真正的高手就隐藏在用户之中。

iAsk也是从类似Google Answers那样的一对多模式,逐渐发展成现在的多对多模式的。最早的雏形是新浪科技推出的“专家在线答疑”。专家答疑模式很难形成一个自循环的内容体系,维护成本很高,而且没有发挥互联网特色,用户没有参与感。其实,专家答疑模式早就被一些传统媒体所采用。比如以前的《PCComputing》,每期杂志的最后几页都是类似的专家答疑。这种模式更适合传统媒体,并且发展成一个个人品牌,比如《华尔街日报》上著名的“莫博士信箱”。

问题在于,专家并不总比用户高明,更重要的是,一个电脑专家不太可能同时也是一个投资专家或医学专家。Google Answers有500名专家,但仍然无法涵盖用户关心的所有领域。Google Answers的专家,可能是一些比普通用户更善于使用搜索引擎的人。而且,它的收费模式,也限制了用户提问的兴趣。

新浪iAsk从一对多模式发展成多对多模式,并获得公司300万投资,说明这种模式所蕴含的潜力,得到了公司的认可。积极发掘民间的潜力,已经被越来越多的公司所看重。Blog、Wiki、社会计算乃至P2P的兴起,明显代表了这样一种趋势。

今天Topku告诉我一个网址:tw.knowledge.yahoo.com。这是台湾雅虎奇摩新推出的一个跟iAsk很像的问答网站,叫“知识+”。它是这么介绍自己的:

知识+的四大特色:

  1. 问答方便,集结众人知识
    想发问问题,却不知道该去哪个家族、BBS或私人论坛?别困扰,知识+帮您一网打尽生活上、专业上的大小问题,还有来自各地的Yahoo!奇摩会员协助回答!


  2. 搜寻知识,精准有品质
    利用知识+提供的搜寻功能,您可以快速找到您想要的资料或答案,也可以点选分类进行浏览。所有的知识内容,皆有网友进行评价及评论,不仅提高可信度,而且更具品质!


  3. 管理知识,轻松有效率
    个人化的“我的知识+”功能,帮您统一管理发问及回答的记录,问答资料不会四处散落。还能将您感兴趣的分类及问题列入追踪,方便日后查找。


  4. 等级点数制,累积网路声望
    知识+以“点数”作为运作中心,您可以参与各种知识活动(发问、回答、投票、评价)来获得点数回馈,累积达一定点数即可晋级,并可获得功能加值。如果表现优良或有特殊专长,还有机会荣登“知识名人堂”,让全世界网友认识您!

不知道以后雅虎中国会不会把奇摩“知识+”引入中国大陆,也不知道雅虎会不会把它推向全世界,可以肯定的是,这种模式必定会被越来越多的大网站采用。

补充一个花絮。我在新浪iAsk拿出我全部的20分积分试着提了个问题:为什么新浪的广告越来越多?你猜猜结果是什么?我的问题被删除了,而我的积分变成了25分。

2004-11-25



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