我会不定期地将我在知乎所做的回答,转帖一部分到我的博客上(我没有知乎邀请,不要在留言中索要,谢谢!)。

问:卫哲对阿里巴巴做出的最大贡献是什么?

答:看一下数据:2007年上市前,阿里巴巴季度营收规模约5亿元,季度净利约1.5亿元。2010年三季度,阿里巴巴营收14.5亿元,净利3.66亿元。三年间营收增加2倍,利润增加1.44倍。

不要忘记,阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务,是电子化水平极低的中介业务,期间还有全球金融危机。

这就是卫哲的贡献,他从一块看上去没有太多肉的鸡肋上,不断啃下新的肉,出色地完成了马云所说的大哥(B2B)养家糊口,供弟弟妹妹上大学的使命。

马云曾说:在阿里巴巴这个家族里面,阿里巴巴是大哥,是个泥腿子,弟弟妹妹们上学都靠他来供;淘宝是妹妹,性格活泼,可以拿着大哥给的钱买花裙子,已经初中毕业,将来要念复旦大学,老三是支付宝,才上小学,但它最有志气,要在未来扛起养家的重担。大哥决定不惜一切代价供他上美国的哈佛,因为那里有最先进的思想。

谁还能比卫哲做得更好?


53条评论

  1. 赚钱才是硬道理

  2. 这次不同意KESO。

    “养家糊口”这是董事会赋予阿里巴巴的责任和义务,谁当CEO又会有什么影响呢?

    谁还能比卫哲做得更好?
    关于这个问题,我的回答是:“很多人”。

  3. 应该是电子商务培育的结果,谁来了都一样!

  4. 悲催了
    没看第一句

  5. 不错!

  6. 弃卒

  7. 关键是这钱是怎么赚来的,真如马云所说其中大有水分的话,那这部分钱无疑对阿里巴巴是有毒的。

  8. 大概的说,如果我对卫哲的认识有4个角度的话,您这大概已经占了一面,太tm感谢了,最近一直以卫哲辞职为线索重新研究阿里巴巴 ,主要是管理层。

  9. 后面这段话比喻得好。三兄妹都很强。

  10. 小小吐槽下keso,您的见解独到,但稍有些成者为王的意味.
    业绩绝不是一个人做出来的,而是整个团队的每一个人的合力.以一个合力证明某个领导的能力,小有鼓吹之嫌,毕竟,我觉得更重要的是人品,能力,前瞻的视角,机遇,运气,忍耐力,沟通能力,等等.
    而非世俗的成者为王.以业绩数字证明人多牛.那太俗了,不如直接去楼下看车牌来得直接,也更不是keso的风格啊,不是吗 :p
    ps,无引申义.不要联想.

  11. @losolee

    A:谁还能比乔布斯做得更好?
    B:关于这个问题,我的回答是:“很多人”。

    A:谁?
    B:不知道。

    忍不住CNMB

  12. 怎么评论这么少

  13. 都是英雄好汉!

  14. 马云挺厉害的,支付宝还是个初中孩子 ,可见马云的眼光很超前 。。。

  15. 难道真如传说,只是一个替罪羊?
    淘宝那么多假货,那么多虚假皇冠,怎么没人查呢

  16. 谁还能比卫哲做得更好?

    我!

    嘿嘿,给我机会,说不定比卫哲做的还好呢。小小吹牛一下。

  17. keso问:卫哲对阿里巴巴做出的最大贡献是什么?

    卫哲答:看一下数据:2007年上市前,阿里巴巴季度营收规模约5亿元,季度净利约1.5亿元。2010年三季度,阿里巴巴营收14.5亿元,净利3.66亿元。三年间营收增加2倍,利润增加1.44倍。

    马云说:这钱和数据都大有水分。

    究竟该相信谁的?

  18. losolee说得根本就是没经大脑的想法!愚人愚智!没有他卫哲,底下的人怎么干会有如此的成就?说明他卫哲确定很厉害,带领这团队,当得起这个领导!

  19. 我在阿里巴巴待过,就是拼杀在一线的sales。

    阿里巴巴内部的企业文化是非常棒的,很适合年轻人。

    阿里巴巴对sales关于诚信的要求是非常严厉的,如果光是日常的拜访记录作假,一旦查出就是直接辞退,简单的说就是,你在CRM里面记录你今天去拜访了某某,但是经过客服的日后电话回访发现其实你没去,这就算是拜访记录作假;对于这次事件中提到的客户欺诈行为,那管理是更加严厉的,在08年之前,出现过一个比较集中的情况就是莆田地区,欺诈情况(其实就是假货泛滥)很严重,08年之后,莆田被列为黑名单,一切莆田的客户都不能签,即使是在别的地区,有发现客户是莆田的或者很可能是莆田的,也是不允许签的。阿里巴巴光是因为这个,我看丢失的客户就远不止2000个。

    再说卫哲,我见过他两次,开大会的时候。他给人的感觉就是典型的儒帅,让人感觉非常舒服。

    最后我想说,卫哲因为1%不到的客户欺诈行为引咎辞职,然后让一个欺诈问题更加严重的淘宝的总裁来接任,这真的是一个巨大的讽刺。

    我想,问题应该不是出在这个问题上。

  20. 赶上了中国电子商务发展的时代。在顺势的情况下,很多人都可以做好。

  21. 卫哲 不做大哥了。

  22. 本来不是很喜欢卫哲,感觉这个人喜欢作秀,去了阿里巴巴之后,好像卫哲出来作秀的机会就没有在百安居的时候多了,可能是马云的风头盖过了他

  23. 感觉这篇文章变味了。不像是keso写的了。

  24. “卫哲因为1%不到的客户欺诈行为引咎辞职,然后让一个欺诈问题更加严重的淘宝的总裁来接任,这真的是一个巨大的讽刺。”
    10086

  25. 卫哲到了阿里巴巴就没有在百安居的时候那么出风头,因为马云的存在盖过了他,不过用于承担这人,这点值得肯定

  26. 其实这里有个问题,就是马云用卫哲主要是因为马云不太懂上市,第一次搞,他用卫哲是花了大价钱的,这个价钱到现在卫哲在B2B中,比马云的股份还多,这个代价绝对是一个经典案例.其实也可以这么说马云养不起卫哲.所以他们是谈好的.但是现在的问题是卫哲离开了阿里他去哪里找这么个头衔.呵呵.所以我觉得卫哲配合一下马云的公关也是应该的.就古代来说也算是知遇之恩.马云为卫扫清了原来B2B中的元老开道.

  27. @bzsw @marian

    不要告诉我你们就是@卫哲 本人,
    那我就有点受宠若惊了!

  28. 呵呵,走了卫哲,还有后来人

  29. 卫哲可以稍微歇息了。

  30. 讲金钱的数量的时候不要忘记通胀率,想想当年的“万元户”有多富,现在的百万富翁有多穷……

  31. 卫哲之功劳不可否认。他也拿了该拿的,双方都不亏

  32. 呵呵 说得很形象生动

  33. 学习中……

  34. 如果说业绩不是一个人做出来的,那屎盆子却由这个人抗了,岂不是更杯具?

  35. 阿里巴巴内部的企业文化是非常棒的,很适合年轻人。

  36. 这个没法说,看着郁闷

  37. 卫哲是不是准备要自己创业去了?so,临走前再帮老马哥一次?

  38. 我看这也不过是一场戏,彼此配合的天衣无缝,倒是掬了看客不少眼泪。

  39. 内幕谁也不知晓,马云故弄的手段,还是卫哲杯具,这还是要当面问问老马了。。。

  40. 现代化的公司体系下,单独把任何一个人拎出来都没什么了不起。

  41. 外人很难解释阿里内部的事情。。。。。。。。。

    雾里看花。。。。

  42. 阿里:将丧事当喜事办的公关能力

    http://quwei.techweb.com.cn/archives/343.html

  43. 这个增长很大成分上在于电商的趋势和阿里的品牌。当然卫哲是有功,如果谁离开卫哲无人能有这个成绩,有点大了。

  44. “卫哲因为1%不到的客户欺诈行为引咎辞职,然后让一个欺诈问题更加严重的淘宝的总裁来接任,这真的是一个巨大的讽刺。”
    成败谁是英雄??

  45. 也许马云想要一个像amazon ceo那样能把更传统的产业变成最赚钱企业的人:)

  46. 这么快歌功颂德了?

  47. 昨天贝塔咖啡遇见Keso了,很高兴! 刚刚从微博 看到 跳过来看博客 http://t.sina.com.cn/1878923963/5KD0WkM1Rd2

  48. 最后的比喻确实不错,不过有点贬低妹妹淘宝了。当下,她才是最重要的。

  49. 比喻用的相当不错,其实妹妹淘宝网发展也遇到瓶颈了,淘宝商城的发展使得淘宝网成为鸡肋。

  50. 的确如此,但是我们发现的是阿里巴巴这几年对产品的改进没做多少,只是在一味的想着法儿的赚钱,赚大企业的钱,也不放过小企业,我一朋友第一批诚信通,8年了,是跟着诚信通一起成长起来的,这两年被宰的够呛,但是效果,几乎为0!

  51. 这比喻有点意思

  52. 同意:这个增长很大成分上在于电商的趋势和阿里的品牌。没有卫哲,王哲、李哲们一样能做到。

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