问:谁是中国互联网行业最懂得做减法的人?

答:讨论做减法,可能会掉进一个陷阱。成功的互联网大公司,几乎无一例外都是不断增加新功能、新产品、新业务;而我们能想到的做减法的企业,很可能都长不大。陷阱就是:加法=成功;减法=长不大。

如果我们真的想了解企业如何做减法,应该关注苹果,乔布斯砍掉了多少产品线;如果我们想了解产品如何做减法,应该关注iPhone,它是如何坚决不提供我们认为“必备”的功能的,比如更换电池,比如SD卡支持,比如实体按键,等等。

中国互联网减法做得好的,豆瓣算一个,在企业层面,豆瓣砍掉了豆瓣广场、双重用户关系(既有关注,又有朋友),隐藏了“我去”。在产品层面,豆瓣电台几乎是精简到不能再精简的典范。

P.S. 郑昀给出此问题的答案:貌似是方滨兴老师。


40条评论

  1. 方滨兴应该把自己和 GFW 一起减掉,这才是对中国互联网最大的贡献

  2. 豆瓣真的很简。05年开始用豆瓣,和朋友在一起聊豆瓣,他给豆瓣提了很多建议,觉得这样做肯定可以发展壮大。但事实上豆瓣确实是在壮大,但朋友提的那些建议豆瓣都没用过。

  3. 方浜兴减了,TC就会采用另外一个人的方案上GFW而已,而换一个人的方案未必就一定比方的方案要差?为什么很多人认为没了方浜兴就没了GFW?

    有人是因为苹果砍掉了可更换电池而喜欢苹果的么?
    有人是因为苹果不提供SD卡而喜欢苹果的么?
    有人是因为苹果在正面只有一个实体按键而喜欢苹果的么?(联想乐风正面一个实体按键都没)

    对于iphone来说,砍掉了什么功能,并不是用户喜欢它的理由,它提供了什么功能才是。不论你怎么砍,如果你提供的那些功能不被用户喜欢,你就会被用户抛弃。

    所以,重要的仍然是你怎么做加法,因为只有你在加法端提供了足够多的东西的时候,你才有资格做减法,你做的减法才是安全的。

    你的目标客户关注的是你加法里面的东西,而不是减法。只有你的批评家才会关注那些减法,但是,他们根本不是你的目标客户。

  4. 想起老子的一句话:

    为学日益,为道日损,损之又损,乃至于无为,无为而无所不为。

    这可能就是做产品的道吧。

  5. 是啊 大家都在做加法,做减法需要勇气啊。。。另外也是放弃流量。。。

  6. 中国互联网网站,长期用下来的只有豆瓣和网易新闻两个。其他都抛弃了。

  7. 阿里也很会做减法,卫哲就一例。

  8. 豆瓣这几年到底做了些什么?

  9. 减法。谁不想做到极致,做到不容易,不是每个人都是乔布斯大叔,想要更多利润又无法极致,只好。。。

  10. 加法还是剑法,不过是个文字游戏.关键在于选择做什么吧.

  11. 精简的方法是否能提高网站的速度。

  12. 要问的是,在人类商业史上,做加法的成功企业多,还是越做越少的企业多????

    不要老拿一个乔布斯说话。多元化业务,产品线扩张,地域扩张很成功的企业,比比皆是。

    不要拿你们小资推崇的豆瓣说话,国内互联网的百度、腾讯、阿里巴巴,要是豆瓣模式,早就被灭了N次了。

  13. 不能不说豆瓣最初还是坚守减法之道的,最近有些冲动…

  14. 因为苹果做加法失败了,所以换做减法了。

  15. 恰恰是因为iphone,ipad无法加SD卡,无法很方便的管理文件,让我抛弃掉ipad从新购买了android的平板电脑;

  16. 如此说来惜豆瓣API开放的东西也作了减法。但是我个人觉得那个API如果更强大些的话现在的生态圈会大很多。

  17. 豆瓣可一直在做加法,什么社区,电台之类都是后面加的。做加法没有什么不好的,微软,google什么的都有超长的产品线。有想法的企业一定是要做加法的,除非他没能力。

  18. 方老师未必不知道50年后他是不可能留下美名的,但是现在能停下吗?把自己绑死在行刑柱上

  19. 个人觉得未必渴求企业要善于做减法,只要不仓促频繁做加法就可以了

    做加法做得最猛的两家公司是 盛大 和 腾讯,不过盛大和腾讯的加法的出发点却迥异

    盛大的加法是基于战略目的,想通过不断做加法来一统上下产业链,垄断业内资源和模式理念等生产资料。

    腾讯的加法是基于庞大平台用户群下,加大企业基本盈收利益和用户黏着度而考虑。

  20. 加法是根本,减法是手段。

  21. 呵呵,学习

  22. 有时候这样挺好,比盲目四处扩张的要好很多。

  23. 加法和减法也就是有所为有所不为,并不是做加法就不好,做减法才好,只不过太多的企业加法做得太滥而已。

  24. 莫非又验证了那句古话,大道至简。

  25. 所谓减法其实是指聚焦的意思,如家等便捷酒店也是典型的例子。

  26. 网易啊,除了门户和游戏,邮箱,其他的都没什么亮点

  27. 一个对用户不好的产品或设计,除之后快!把这些精力放在其他产品上,明智之举。

  28. 一直没明白,豆瓣为什么要把“我去”拿走?如果吧拿走,现在是不是影响更大呢?

  29. 过来 看看!!

  30. apple对一些果粉来说很可能已经成了一种宗教。豆瓣那个只是用户界面或用户体验问题,它的功能一直在做加法,什么电台、阿尔法城都是新加产品

  31. 看这意思豆瓣已经超越腾讯了?

  32. 豆瓣也能叫减法??

  33. 因为豆瓣是keso的5G咨询的客户,所以keso总拿豆瓣 说事,其实不就是一个小众的社区么,并没有必要这样赞赏。我们要独立思考,不要被keso迷惑,人家一个靠写文字吃饭的人也不容易。话说现在越来越多的人开始写互联网时评。呵呵,真是让我费解,都想靠那点毫无价值的文字来获得收入,真是想得太美了。

  34. keso老师能否给个知乎的邀请码啊?先谢谢了。

  35. 根据自己的优劣,收缩战线,再以一记重击往深里打。很危险,但豆瓣这拳打得不错。

  36. 方滨兴,必须的

  37. 方滨兴当之无愧的第一. 我在想,屏蔽那些网站,应该和国内的竞争对手有关系,而且方滨兴的gfw收钱了

  38. 文章是说谁最会做减法,搞不懂为什么回复多是为加法辩护。自己预设立场后和自己辩论。

  39. 有舍才有得。

  40. 方教授是红人啊 没办法

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