0.2: 三言二拍
多说无益
李彦宏说：五年后不再有互联网公司。 我知道他这话的意思，并不是说五年后百度就不存在了，而是说五年后任何一家公司都要用百度来进行互联网营销，每家公司都需要设立一个SEM（搜索引擎营销）部门。当互联网和每个企业的生意都密切相关，你也可以说，每家企业都成了互联网公司，所以纯粹的互联网公司就越来越少。
李彦宏的这个判断，有点儿像2003年尼古拉斯·卡尔那个引发巨大争议的论断：IT不再重要。时间刚好过去了5年，回头再看，就会发现，在数以千万计的中国企业中，IT仍然是高雅而奢侈的玩意儿，用信息技术把企业的供应链、物流、客户等资源有效地管理起来的，仍然屈指可数。大量的中小企业的老板，也有电脑，也上网，但互联网通常只是他们用来进行个人娱乐的东西，跟他们的生意关系不大。
中国已经有4000多万家企业，据百度一季度财报披露，在百度做广告的客户数量，仅有16.1万家，只占企业总数的0.4%。
比尔·盖茨说过：我们总是高估未来两年将发生的变化，却低估未来十年将发生的变化。5年，不长不短，所以我也不知道李彦宏到底是高估了，还是低估了。
1996年，我和朋友在做一本杂志时，曾经发过一篇文章《你的企业有没有CIO？》。12年后我发现，绝大多数企业根本不知CIO为何物。
我不知道互联网对中国的GDP贡献率到底有多高，估计高不到哪儿去。尽管中国的网民人口据说已经超过美国，但就像这个国家一样，人口多，底子薄，发展不均衡，生产力水平低下，人均资源极其贫乏。没错，可以吃人口红利，但总有吃完的一天。
5年确实不算长也不算短，但如果中国的互联网公司总是满足于帮用户消磨时光，总是挖空心思地赚没钱人的钱，百度们就仍然只能做百分之零点几的企业的生意。阿里巴巴的价值在于，它让互联网与企业的生意产生了关联。但中国互联网的深度发展，不能只有一个阿里巴巴。
搜狐一季度的业绩分外亮丽，股价也创出新高，收入、
市值双双超过新浪。
张朝阳应该高兴，毕竟搜狐被新浪压了10年，终于扬眉吐气了一把──虽然现在还跟新浪较劲，会显得比较没出息。
搜狐一季度8480万美元的总收入中，与门户业务相关的品牌广告收入为3320万美元，占比39%，增长不算突出。增长最惊人的部分，来自网络游戏，达4100万美元，占比48%，同比增24倍，环比增71%。游戏收入占了搜狐总收入的半壁江山，是游戏，而不是广告，推动了搜狐“超越新浪”，以至于有分析师惊呼，
搜狐已经是一家“游戏公司”，而不仅仅是一家“拥有游戏业务的公司”。这让人不能不联想到当年的网易。
谁还记得
首富丁磊？2003年把丁磊推向首富宝座的，主要是SP业务。但当丁磊发觉抢钱的SP不可能成为支撑网易发展的核心业务以后，网易果断放弃SP业务，公司重心全面转向网络游戏。丁磊是最早发觉网络游戏价值的创业者，早在2001年，他
收购了图形MUD《天下》，联合北京华义推出《石器时代》，独立开发《大话西游Online》。那时候，陈天桥还在苦苦劝说中华网进军网络游戏。
网络游戏的收入，迅速弥补了SP的损失，并让网易成功躲过了SP全军覆没的灾难。网络游戏成就了网易，同时也让网易几乎退出了门户之争。但网络游戏运营受单款游戏成败和生命周期的影响太大，所以马化腾说，网游市场很快会饱和，还是
网络广告的天花板比较高。 丁磊2001年预言，互联网有三大赚钱法宝：无线应用、网络游戏和IM。他忽视了广告。尽管近几年网易在内容上投入力度很大，但成效不明显。网易去年四季度8530万美元的收入中，网络游戏占84%。除非你能做到像盛大那样，依赖一个平台的成长，而不是把宝押在某款热门或精品游戏上。
网易已经是一家“拥有门户业务的游戏公司”。据说搜狐会陆续推出新的游戏，并有意再次进入游戏代理业务。随着游戏的收入进一步增长，搜狐会不会成为第二个网易？这实在是个问题，来钱快的业务，更容易获得公司的重视和资源的倾斜。在高奏凯歌的时候，张朝阳一般也不会抱怨华尔街不懂搜狐，赚钱了，大家都高兴。不过，华尔街不会长期给一家游戏公司78倍的市盈率（网易16倍，盛大13倍，巨人19倍）。
当然， 张朝阳其实从来也没像丁磊那样重视过网游，就像丁磊一直没有真正重视过广告。不过跟丁磊不同的是，张朝阳手里还有一把好牌，比如焦点网、17173、 ChinaRen、以及地图服务等，这些收购来的业务，构成了张朝阳所说的“矩阵”，但始终没什么大的建树。随着游戏和广告两条腿越来越强壮，这个矩阵的其他部分，会不会逐渐萎缩，在搜狐的业务架构和整个市场上越来越非主流？
网易报道：
消息称新浪领导层陷入分裂，核心领导人拟辞职。这不是新浪第一次传出高层动荡，但过去一直是董事会、CEO换来换去，新浪的核心业务在陈彤等人手上，大致上不会受到太大影响。当初曹国伟上台，也是先稳住了陈彤等人，才有把握推行自己的新政。这次不同，如果管内容的陈彤和管广告的张雨离开，新浪还剩下什么？
事情的导火索可能是曹国伟提拔
杜红出任新浪COO，不过我觉得这只是个表面因素。上个月在《
盛大偷袭新浪3周年祭》中我就说过，新浪股权分散，没有大股东，只有当权者。而当权者所关心的只是保护个人利益，而非股东利益，当然更不可能是员工利益。所以，新浪两三年换一任CEO几乎成为一种宿命，没人考虑新浪两三年之后的未来。
曹国伟的CEO任期即将满两年，怎么算都到了该考虑个人利益最大化的时候了。新浪可以趁着奥运会让自己的广告收入再火一把，CEO的个人奖励也可以再火一把，然后呢？然后，法王路易十五说：“我死之后，哪管洪水滔天。”
但有的人却不能不管。已在新浪干了11年的陈彤多次在不同的场合说过，新浪是他毕生的事业，他一定会在新浪退休。我想起了十几年前采访当时如日中天的宋朝弟的情景。宋朝弟说，很多员工愿意谈事业，别傻了，科利华只是我一个人的事业，其他人都是打工而已，你出力，我给你钱，就这么简单。毕竟，还有个能负责的人拿科利华当事业，但在新浪，没有宋朝弟，却还是有拿打工当事业的人。这事儿不是挺可悲么？
我不知道尸位素餐的新浪董事会最终会作何选择，但据说张雨已被正式免职，“从即日起，撤销销售总经理以及华南分公司总经理职务设置，同时免去张雨销售总经理兼华南分公司总经理职务，公司将另行安排张雨的工作。”
前几天，英国《金融时报》公布了“
中国十大世界级品牌调查”的结果，新浪位居品牌价值的第九位。我不知道，这个被不断空壳化的品牌，明年还能留下多少价值，后年呢？歪歪扭扭走了10年的新浪，在彻底倒下之前，还能走多远？
离开了新浪，陈彤们的事业落脚点又将放到哪里？
麦田在Gtalk上跟我说，幸亏有大量的博客媒体，他可以看到
分众无线的垃圾短信黑幕被广泛传播。在新浪、搜狐这些承担所谓媒体社会责任的大门户网站，根本看不到任何有关分众无线的负面报道，就好像这事儿不曾存在过。我搜了一下，果然，大门户网站心照不宣，
集体装聋作哑。
分众传媒控制着门户网站的大部分广告，所以门户要做什么事，当然会先看看江南春的脸色。这是江南春很聪明的地方，他知道卡住门户的脖子能给他带来什么样的好处，但他失策的地方在于，他没像史玉柱一样，成为央视的广告大户。央视315晚会声称网游害人，但害人的只是《传奇》和《魔兽世界》，肯定不会是史玉柱的《征途》。江南春到底是个
诗人，他没想到应该找个国家权威媒体罩着。这原本并不难，就连采访分众无线黑幕的记者在节目最终播出之前，都
担心节目不能顺利播出。
现在，分众仅仅控制了部分互联网广告，牛逼哄哄的门户们就温顺得像羔羊一样，试想，如果分众做得足够大，大到可以控制电视广告、纸媒广告，是不是分众自己就是政府，就是法律？是不是再也没有人敢说它一个不字？
还好，我们有互联网，有千千万万个You，有野火烧不尽的草根媒体。这股力量曾经
让史玉柱的“系统”失算，我相信，它同样也可以成为江南春真正的噩梦。
就让我们来比一比谁的能量更大吧。
Update: 天涯这样的社区也同样不得不
屈服于金钱的能量。
“热”这个词，中国人都知道该怎么解释，毕竟我们经历过那么多的“热”──海南热、下海热、股市热、房地产热、君子兰热、集邮热、红茶菌热、李燕杰热、汪国真热……现在，马云热。
先是
上海市委书记俞正声发问：“像马云这样的人，在我们这儿为什么没有成长起来？”接着是
广东省委书记汪洋专程拜访阿里巴巴，“特地来看看，马云到底是怎样的一个人，阿里巴巴到底是一个什么样的公司。”汪洋还
力邀马云开辟广东市场，其言也切切，其心也拳拳。不过
呙中校说得也很实在：就像纽约“市委书记”不必检讨为什么Google没有出在纽约，广东已有很多成功的创新型企业，“汪洋书记大可不必舍近求远。”
马云不光在委书记们当中很热。因雪灾断路导致湘西柑橘积压，橘农首先想到的也是
向马云求助。马云俨然成了一尊佛，每个人都想抱抱他的佛脚。这倒也符合中国人的习惯，平时不烧香。
上海为什么留不住马云？
马云自己的理由倒也简单直接：“我想假如说在北京和上海，我们是500个孩子中的一个，在杭州，我们是杭州唯一的孩子，至少我们能够受到更多的重视。”瞧，多会说话，杭州市政府怎么好意思不重视。这个道理就像长虹不会离开四川绵阳，TCL不会离开广东惠州一样容易理解。他们都需要被重视，就像一个有心计的孩子知道该如何让家长重视，让父母官重视。这样说来，俞正声书记和汪洋书记该拜会的不是马云，而是杭州市政府，作为父母官，他们是如何悉心呵护自己的亲生孩子的，比方说，
又拍网。
马云是有大志向的人，自然希望阿里巴巴像独生子一样被政府重视，而一旦自己有一天出息了，也不忘将功劳归功于政府和领导。但对大多数普通创业者而言，他们不需要政府特别的重视，政府少添乱就已经是烧了高香。我的看法是，这些创业者未免太书生气了，在中国，你要想改变世界，首先得改变官员对你的态度。即使你是500个孩子中的一个，你也一定要让自己成为亲生的那个，最受宠的那个。你得让政府觉得，他们无比重要。这是个态度问题。
借着财富的光环效应，马云热了。这不是一个偶然现象，就像我去年说的，
马云的江湖，是一片不断升级的江湖。但“热”本身，不过是一种流行病，官员的介入，只是让这种流行病的感染面更大一点，感染性更强一点而已，明天仍会有别的什么病流行起来。擅长跟风的我们，从来都不缺少可以“热”的东西。
马云热会让创新型企业的创业环境变得好起来吗？我也怀有这种期望，但看上去，很难。创业就是一个明枪暗箭、九死一生的过程，马云热不热，都不大可能改变这个现实。尤其是，当大家的眼睛都只盯着最亮的那颗星星，其他的星星就更容易被漠视乃至被无视。
三年前，也就是2005年1月6日到2月10日，在一个多月的时间内，盛大和它的关联公司在二级市场
接连暗中出手，共秘密购入9,821,765股新浪股票，占新浪发行股份的19.5%。2月18日，盛大向SEC提交报告，正式
披露有关交易信息（2月18日是盛大披露消息的日子，而不是动手收购新浪股票的日子，所以这个故事完全不是盛大总裁唐骏所讲述的那个
娱乐版本）。犹如一枚重磅炸弹，这件事立刻在当时的中国互联网上炸开了锅。
不久，
新浪抛出“毒丸计划”，阻止了陈天桥继续购入新浪股票，并在后来的股东大会上，成功打破了陈天桥入主新浪董事会的企图。操盘此事的，正是时任新浪CFO的
曹国伟。后来盛大受挫IPTV战略急等钱用，只能陆续转手新浪股票，整个偷袭行动最终得到的，仅仅是几千万美元的投资收益。而新浪，则在几个小股东和内部人的掌控下，玩儿得风生水起，游刃有余。
三年前，我是新浪的坚定支持者，我把盛大收购新浪的行动，比作
Playboy控股《纽约时报》。三年后，重新审视这两家公司，我发现，盛大命途坎坷，但却在一个有理想的企业家手上。新浪顺风顺水，但却在一帮擅打小算盘的人手上。
新浪股权分散，没有大股东，只有当权者。盛大收购新浪股票时，新浪最大股东四通公司也仅持有不足5%的新浪股份。但新浪的无主状态，却成为当权者以小搏大，从新浪身上揩油的便利条件。5%就足以撬动100%的利益，何乐不为？如果新浪是一头奶牛，那么扑在新浪身上的，都是来喝奶的，没人在乎它的奶水何时枯竭，没人会去喂它草，更不会有人考虑开辟新的草场，培育新的奶牛。新浪的未来？与我何干。像奥运会这种事，到底是企业借势成长壮大的绝佳外部条件，还是个人利益最大化的绝好历史机遇？
没错，今年中国互联网广告会有一个
较高的增长，而且这增长也主要会
发生在门户网站上。但别忘了，奥运会只有17天。当希望全被寄托在这17天，我看到的是更大的绝望。就像在股票市场，每个人都认为，政府不会让股市给奥运会甩脸子。是不是奥运会闭幕那天就是世界末日？
马云说：“ 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见”。这话算不上真理，但却不无道理。现在，你看不到新浪有任何着眼3年、5年后的战略投入和宏观布局，你也看不到任何执着基础上的创新。这头奶牛有还算丰富的奶水，足够吃上两三年，这就够了。
三年前，新浪仍称得上中国互联网第一品牌，今天，它正在从二流向三流滑下去。假如三年前陈天桥成功入主了新浪，别的不好说，但有一点我确信，新浪肯定不会像现在这样坐吃山空，肯定不会自甘沉沦却心安理得。三年前，对于新浪给与董事会高管的期权奖励计划，盛大作为大股东曾经很不给面子地
不予支持。如此看来，新浪董事会当初拒绝盛大收购，在很大程度上是保护个人利益、而非股东利益的需要，一旦盛大收购成真，
CEO独享86%奖励期权的“惯例”就很难延续。但是，如果想走得更远，新浪需要一个负责任的所有者。
做媒体的Yahoo!正在风雨飘摇之中，因为有个长势更良好的Google可以跟它比。同样做媒体的新浪却仍然很滋润，因为没人拿长势更良好的百度跟它比。当然，百度没有像Google那样改变互联网广告的整体格局，也给遍地丛生的门户们留出了足够的机会。
微软向Yahoo!董事会提议，以总价值
446亿美元收购Yahoo!，溢价62%。
最近两年，Yahoo!市值已缩水一半以上。微软每股31美元的出价，接近Yahoo!股票两年来的最高价。而微软出价之前的Yahoo!股价，处于4年以来的最低谷。尽管Yahoo!员工并不喜欢垄断怪兽微软，但微软这个时候出现，在Yahoo!股东眼中，宛若天使，有点儿切扶大厦之将倾，急拯斯民于水火的救主风范。如果你是已经郁闷了两年、忍无可忍的Yahoo!股东，你指望Yahoo!还要用多久才能带给你比微软出价更高的回报呢？我不是Yahoo!的股东，但我看不到这家公司重现辉煌的任何苗头，卖给微软无疑是一个可接受的结果，价格也还算公道。
一年前，Yahoo!第一次拒绝微软收购的时候，它相信自己仍有重整旗鼓的能力。而曾被寄予厚望的杨致远，一次次把手伸进魔术箱，最终变出来的却只是最俗的一手──裁员。如果我是股东，你千万别说裁员是为了让我高兴，真正让我高兴的，是像Google那样继续吸纳人才，保持旺盛的创造力和进取心。一年来，微软一直在等着最后摊牌的这一天。这个时机拿捏得如此到位，在Yahoo!最黯淡的时候，你都不好意思说，Yahoo!不卖。
早在2005年，更紧地拥抱互联网已经成为微软为后盖茨时代确定的方向。作为盖茨钦定的接班人，Ray Ozzie通过一份
内部备忘录，痛陈微软错失的互联网机会。新操作系统Vista不受待见也证明，30年不变的操作系统升级策略，正在失效。而且，微软做了12年互联网，却没能做成一个像样的品牌。MSN是品牌吗？Live是品牌吗？
这时候，微软相中了Yahoo!。Yahoo!几乎拥有所有微软想要的东西──积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20%的搜索市场份额，等等。还有，Yahoo!足够大，勉强可以填满大胃王微软的胃口。能卖到400多亿美元的互联网公司不多，切合微软自身战略规划的更少。微软倒是想买Google，但Google太贵了，只能作为对手存在。
鲍尔默在写给微软员工的
内部邮件中说，“（微软与Yahoo!）合并后内容资产的范围，以及合并后广告工具的广度，将令我们的在线广告平台更具规模。在与一个市场优势日益明显的对手的竞争中，我们共同打造的公司将处于一个更加有利的位置。”这笔投资听上去相当令人振奋。
但是，正如一位美国Yahoo!的前雇员所评价的：“这是面向过去和现在，而不是面向未来的投资。”一家正在走向中年的软件巨头，加上一家未老先衰的互联网前龙头，可以成为一家更加巨无霸的公司，却未必会成为一家有资格主宰未来的公司。它们不缺钱，不缺人，不缺赚钱的产品，也不缺主宰未来的美好愿望，它们所 共同欠缺的，是创造未来的那股劲头，是激动人心的创新。
一个公司掌控未来的能力，不取决于它过去的辉煌，也不取决于它手里的资金，而是取决于它对这个世界上顶尖人才的吸引力，因为未来是由这些人创造出来的。两个巨无霸相加，我看不出在人才竞争上可以获得多少优势，倒是可能给Google创造一个开门揽才的大好时机。
更要命的是，微软能消化掉Yahoo!吗？是微软从此变得像Yahoo!，还是Yahoo!从此变得像微软？无论谁像谁，谁消化谁，看上去这只是个老人的游戏。老人可以通过脱胎换骨成为新人，但微软吞下Yahoo!，怎么都看不到脱胎换骨的可能。微软446亿美元买到的，充其量只是一个过去。杨致远变不出一个雅虎自己的未来，恐怕也没法帮微软变出来。
今天，CNNIC正式发布了
第21次中国互联网络发展状况统计报告。正如提前透露的那样，中国网民数量经过一年大跃进（年增长率53.3%），基本达到了美国上网人口的数字──2.1亿。
我用Google Spreadsheets生成了一张图表，可以直观地看到中国网民数量的历年增长率。
抛开互联网发展初期（2000年以前）由于基数太小而出现的半年翻一番的情况，中国网民数量真正开始高速增长，是在互联网泡沫破灭之后的2001年。尽管那时候互联网公司正在寒冬中挣扎，但之前投入的大笔资金和市场培育这时候开始显现效果。2002年上半年，网民数量达到4580万，较半年前增长36%。这是自互联网泡沫破灭后，网民数量增长最快的半年。随后，增速开始放缓，呈现逐年下降的趋势。2005年下半年，网民数量较半年前增加不到8%，是增长最慢的半年。
不过，从2007年上半年起，神奇的增长又开始了。上半年中国网民增加了18.25%，下半年再接再厉，又猛增了29.63%。上半年的增长容易理解，因为CNNIC修改了
“网民”的定义，从原来的平均每周上网1小时以上，改为“半年内使用过互联网的6周岁及以上中国公民”，这让那些进过一次网吧、不小心用手机访问过一次移动梦网、跟儿子一起看过一眼网上视频、陪老乡在百度下载过一次MP3的人，都成了“网民”。
可是，下半年近30%的增长，还是非常令人费解。最近几年，PC销售并未出现井喷，网吧数量也一直被“总量控制”在12万家左右。手机？根据CNNIC的报告，手机用户中的12.6%是手机网民，数量为5040万人。但CNNIC同时又说，这“5040万人在使用其他上网接入方式的同时，还选择使用手机上网”，也就是说，他们并不是只用手机上网的用户。
CNNIC说，农民，农民托起了中国网民的数字。2007年7300万新增网民中的4成，即有2917万来自农村，年增长率达到127.7%。为什么2007年农民开始蜂拥上网？为了看周正龙的纸老虎？还是为了支持马云的B2B？ 即使去掉来自农村的增长，2007年的年增长率仍高达32%。太反常了，不是吗？
所以我仍然疑惑，2007年网民数量的超常规增长背后，到底发生了什么？
如果仍然保持半年29.63%的增速，到今年底，中国网民数量就可以达到3.53亿，基本上可以占据
全球网民数量的半壁江山。
2007年，收尾收得颇有戏剧性。
12月27日，广电总局和信产部联合发布《
互联网视听节目服务管理规定》，定下了视频服务“国有化”的基调。为配合新规定的宣传，当晚，CCTV新闻联播
开动宣传机器造势，一个孩子和一名家长被选作道具，用来证明“规定”的正义性和合法性。“
很黄很暴力”作为08流行语由此引爆。第二天，央视奥运频道启动仪式遭遇斌薇意外，用户很快将手机拍摄的
现场视频发布到互联网上，并通过互联网得到
广泛传播。这样一个戏剧性的结尾，把所有的问号都留给了2008年。
在中国，通过强大的CCTV，我们每天都在看这样的
“导演”出来的新闻。 这些职业导演训练有素，手法娴熟，批量地制造着和谐。我不知道，视频服务国有化，是否就是让其CCTV化，或者说得更明确点，剧本化。如果一切都像奥运会的开幕式一样，有导演，有彩排，有脚本，有分镜头，一切尽在掌握，同一个世界，同一个导演，那会显得多么和谐。有一天，你打开所有的“国有”视频网站，看到的都是导演安排的小朋友在说“很黄很暴力”，你怎么办？我赶快给关了。
在评论斌薇事件时，
William Moss说：“这一事件清楚地表明，在即将来临的8月，无论中国怎样控制有关奥运的新闻和形象，任何人只要有一部手机就能成为新闻记者。”不过，我得提醒用手机拍摄的人注意，不要遇上很暴力的
天门市城管，也不要遇上派警察到北京来抓记者的
县委书记。
仔细想想，天门市城管、西丰县委书记、CCTV、广电总局，他们在干的不都是同一件事吗？控制。但是很不幸，他们遇到了互联网。既然天门市城管、西丰县委书记和CCTV都最终没能控制住，凭什么广电总局就自认可以游离于历史潮流之外？凭什么它就以为自己可以而且必须控制历史、导演历史？
还好，我们没有一个如此强悍，好事都想插一腿，好吃都想吃一嘴的商务部。如果它也出台一个规定，要求从事电子商务服务的公司必须为“国有独资或国有控股单位”，阿里巴巴的投资者们全都将欲哭无泪。
同一个世界，不同的梦想，那是个美丽的世界。偏偏有人连梦都要给导演成同一个，这不是痴人说梦是什么？
太平洋网络苦熬8年后，终于在香港上市，并最终以
当天大跌19.7%的骄人成绩，结束了它的IPO历程。不少分析人士将太平洋的流血上市，归咎于港股近期大势不好，但当天恒生指数可是
以上涨136点收盘的。
其实，太平洋网络，尤其是它的老板林怀仁，应该感到庆幸。在中国几十家IT网站（也许更多）中，太平洋是惟一完成上市并成功圈回1亿多美元的网站。如果林怀仁没有做互联网，只是经营太平洋电脑城，很可能连流血上市的份都没有。在太平洋身后，还有那么多IT网站眼巴巴地盼着去流血呢。
中国互联网最早成熟起来的商业模式，应该算是IT门户网站。早在1997年1月，人民日报和新闻集团合资的ChinaByte正式上线，成为中国最早的商业ICP网站。1997年3月，IBM以3000美元的价格，投放在ChinaByte的AS400广告，也被认为是中国互联网上的第一个商业广告。后来，天极网、硅谷动力、赛迪网、计世网、PConline、ZDNet、中关村在线、IT168、泡泡网、CSDN、Donews等陆续上线，再加上数也 数不清的软件下载站，共同构成了中国互联网上一道极为壮观的IT风景线。你甚至可以说，早期的中国互联网，基本上就是IT信息网或IT资源网。
但随着互联网越来越走向大众，这些中国互联网的先行者渐渐尝到了日益被边缘化的苦涩。它们探索的果实，首先被以新浪为代表的综合门户网站摘得，接着又被搜 索引擎截流。由于互联网广告这张饼越来越大，IT网站的收入看起来似乎也越来越多，但他们在网络广告市场的份额，其实正在被挤压得越来越小。
在IT网站中，太平洋算是心眼儿比较活络的，它很早就推出了汽车网、游戏网，近期又推出了女性网、亲子网，所有可能形成广告热点的领域，它几乎都没落下，但一个卖硬盘、内存条的人，忽然对别人家的女人、孩子发生了浓厚的兴趣，总让人觉得有点儿心怀叵测。
太平洋的市值高达3亿多美元，已经相当不错了。当初很多中国IT网站最大的希望，就是做成中国的CNET。就算真的一不小心做成了CNET，又能怎么样呢？不过就是个
10亿美元市值的公司。现在已经上市的中国互联网公司，除了SP，比CNET市值小的公司还真不多。太平洋已经是CNET的三分之一了，知足吧。
太平洋网络上市，告诉我们这样几个道理：其他IT网站的上市梦，已经越来越渺茫。流别人的血，自己偷着乐吧。