2005年07月07日

忙碌,虽然周末没有休息过,但是周一早上永远停不下来。

办公室上下弥漫着一种很特殊的气氛,似乎什么事情要发生了:例会没有开、以往颐指气使的老领导变得和气、“dang员”外出体察民情……一系列动作,都在表明这个合资公司,要有变化了。

等着吧

2005年07月02日

早上醒来,睁开眼睛的第一件事情,就是告诉自己,2005年的上半年已经过去了,好好迎接下半年的第一天吧!(岁月不等人,好好努力,在一眨眼,就三十岁咯^_^)

今儿拜访客户,不用直接去公司了。客户写字楼离“租所”(房价贵,没钱买房)很近,走路就十分钟路程。到了他们的写字楼,慌了,原来是银行的大厦。。。电梯倒很多,就坏在电梯多上,它们是分层的,进了一部电梯还纳闷按不下7楼,忽悠忽悠就上了35楼,没法,重新到底楼换电梯。

到了7楼,找了半天,都是一样的门,既没标识,也没门牌号,随便找了个门,敲了两下没回声,用力、死命敲,传出一女声:“请进”。。。吱,门开了,里面沸腾中,都是人,原来是一间大办公室,外面几扇小门都通这间大办公室,这公司,唉咋就这样呢,连扇像样的大门都没装修下。和对方经理聊了会,马上坐车去工厂瞧瞧,佩服的是那家工厂的厂长,管着好几百号粗人,厂门上张贴着管理规范,和每日管理纪要:当日奖赏和惩罚,虽然都是手写的,可见管理之用心。一家小工厂,能有如此的管理,领导还是很不错,当场内心倾向和对方合作,当然表面上,我还是啥都没说,若无其事。。。

结束第一家的面谈,马上赶赴同事介绍的第二家(办公地点是在体育馆里面,感慨体育馆利用率之高)。穿过一段伸手不见五指的“隧道”,心想遇到鬼了,怎么每家客户都这个德行。。。内部装修还是很华丽的,大红和纯白的沙发,老板很讲艺术气息。他们的boss是一个年少之人,30出头,美院毕业,从建筑搞到设计,组织展会,办会馆。。。(景仰之心如滔滔之油),品茶畅谈公司发展、佛学、运动,无所不容,幸好本人还有点墨水,不然被说得晕头转向。×总搬出十八般武艺,说当年把一场演唱会的门票抄到2W一张,且供不应求,我自然大大夸奖了对方一番,心想我也学学你,啥时候弄弄这些个东西。。。不知不觉中午,×总还是不尽兴,提出一起吃饭继续聊,我心中自是不乐意,吃人家的嘴短,下次的生意就不好意思不给他们做了,告辞告辞。。。

中午和同事在一家社区饺子馆吃饺子,感慨老板娘真是水灵,白啊。。。难怪生意这么好,可惜烧的牛肉,是臭的。。。

回去的路上,和同事聊起公司的八卦,只要公司有花钱的地方,就会有复杂的人际关系,就会滋生各种各样的花招。当初向他推荐商家的公司同事,不下10人,可见大家都是削尖了脑袋做人。。。

下午狂批试卷,心中的不快,全部发泄出去了。

下班前,老板招集开会,说出了各种不满,要大家周末加班。。。

2005年06月30日

进入新项目组已经一个多月了,每日点滴都写在了记事本上,后悔没及时放到blog上来(顺便更新下,提提人气),今儿我昭告天下,我会把我在新项目组的工作用流水帐给记录下来,供大家分享。

6月30日,大热。。。

早上出门前,冲了个头,打了定型水,精神抖擞出门,阳光“射”(注意,射是有目标性的)在脸上,新一天开始了。

走出家门,低头一看,糗大了,黑色的T恤泛着白:1.没冲干净,残留洗衣粉;2.出汗的盐渍。赶紧加快步伐。。。

到公司,打开电脑,邮件有人回了,指出昨日文档中一些不清楚的地方,对对方的敬业很钦佩,发了这么多人,估计就她还认真看过了(文档太长了,涉及业务的方方面面),以后要多多学习。对文档做了简单修改。

仔细陈列了路演要用的物品,发现东西好多。。。都是要花钱的。。。

下午决定出去经受烈日考验,把这些个制作商都跑过来。。。

不幸的是下午没走成,原先的方案老板觉得还要再推敲推敲,继续修改方案。。。

埋头苦干,抬头的时候已经4点多了,回到总部一趟,和老领导套了几句近乎,拿了试卷往回跑(忘了介绍,我还是公司招人时,入职考试试题的出题者^_^)外面那个叫热哦

回到公司,改了几份卷子,怕其他领导议论,自觉做本职工作。。。下班了!一天又结束了

明儿继续,多跑几家公司,找到合适的制作商

2005年04月20日

 引子

  某晚一个几百人的讲座,台上有人说中“你们想改变自己吗?”台下便会有人大叫:“想!”“那就来参加我们的团队吧!”台上的人说。于是又是一片持久不衰的掌声。

  估计参加过安利讲座的人不会不熟悉这样的情形。带着很多人对安利的怀疑和对身边一个安利代表执著的感动,我在上海参加了一个400人以上大会。会上我开始思考安利的某些不正确做法。有网友发帖说“明明安利在骗人,偌大的中国就没人把事情说清楚!”,我知道安利49年的体系肯定有其成功的强大力量,但我还是打算写就此文,希望引起更多人的思考和重视来正确看待安利在中国的行为。

最近zgzf把唯一的外企直销试点牌照给了雅芳公司,是对安利公司的一个重大打击,这表明zgzf能够清楚地辩证看待问题。我个人认为,同时也透露出了zgzf建设和谐社会的商业伦理指导思想。可持续发展道路是全人类共同认同的道路,经济、环境和人文是可持续发展的三个方面。这条道路发展的趋势就是不能片面追求经济的增长,而忽略经济、环境和人文长期和谐发展。这同样能够向安利表明,无论企业为中国创造了多少税收,如果是以牺牲社会可持续发展、和谐发展为代价,zgzf都不会支持的。希望广大安利销售代表注意以上信息,思考安利模式无论被宣传的如何好,它事实上并不被广大人民所接受,不要以为人民的智慧比不过几个安利的天才。

在西方社会,商业的伦理问题也是一个被反复讨论的问题。商业不是社会的真空,必然也要遵守人类社会的道德,这一点没有任何一个企业家反对,但在,那些东西是商业道德?这个问题上发生了很多的具体思想冲突。这里面隐含了当代哲学需要解决的一个问题,在此不多论,现在只想说说我认为的安利商业伦理。我用一个词表示:冷漠。

  冷漠表现在以下几个方面:一、并不关注销售代表的个人成长。我们知道,商业伦理应该包含很重要的一个方面就是:关心员工,尊重员工的价值。安利的销售代表因为不是安利的签约员工,当然无法享受到一般企业给员工提供生存保障、提供销售条件、提供全面培训等待遇,相反,却无时不刻地向销售代表进行推销(专业的推销有几个阶段,是一个持续的过程。大部分人以为推销只发生在产品的介绍阶段,所以全然不知自己时刻被处于安利的推销过程之中)。二、无视众多下层销售代表超出自己消费水平,消费安利产品和销售代表兢兢业业工作一年可能时间浪费、收入没有的大量事实并且让这样的事情常年存在。三、销售代表的最后离去,甚至会背上一个“失败者”的阴影。因为,在安利的文化中只有成功和失败,没成功的必定是失败者。我们都知道成功是人生的一个持续过程,一个未来人生结果,安利却偷换了成功的概念,简化为能够销售产品就是成功。安利故意把成功功利化、变成为自己所用的成功。举此一例,我认为,安利缺乏商业伦理。商业道德需要友善、真诚关注而不是冷漠和被暗视为工具。

  上面我从哲学“本质”的视角出发,即安利的事实是怎样的而不是他所说的怎样,提出安利的三个体系说法。核心问题是安利存在隐秘侵犯消费者权益的事实故意。安利存在的商业伦理问题违反了商业发展的趋势,只能被zgzf谨慎认可。

  下面我来说说修辞学的问题。修辞学是一门语言的艺术,也是一种说服的技巧。前面我一提到了修辞学的双刃剑问题。比如,邱吉尔用他那充满激情演说和人伟大格力量把英国从废墟中拯救出来,希特勒却用富激情的演说和恶劣的人性把德国推向灾难。当今,成功学的演说因为迎合了大众对成功的追求正受到神圣般的膜拜。我相信,当追求成功学的一代发现自己并不怎么成功时,成功学就可以回到它应有的位置了。在安利的教育体系里,我们可以看到大量的成功学应用。如果成功学知识客观的教导人们如何追求成功,对人的成长是有启发性的裨益,但这种知识不是与事实结合,就会变成某些强势利益集团蛊惑弱势群体的工具。很明显,安利的讲座让我发现了下面的问题。

首先是利用了人们的浅意识。现代的心理学对人的大脑研究告诉人们,人的认知是有一定规律的,比如假象说上一千遍就变成真实,人在兴奋状态更容易接受并储存记忆,人们经常积极暗示自己就会变得自信。所以安利的讲师,会告诉大家:“除非特别聪明的人,一次就能接受我们这么好的观念,一般人要参加这样的培训5、6次才可能拥有成功的观念”。他可能象一个导师诲人不倦,每次也就收20-40元的门票,但他心里很清楚就是要影响他人的浅意识为销售产品服务。我前面提到过大众花钱消费得到的却是企业经过巧妙设计的公众推销演说。现在也可以理解这样的演说为什么要制造兴奋的场面了。

  其次是大量片面、逻辑混乱的说辞,可称为在贩卖变质的精神食品。我们知道成功需要诸多条件,激励是很重要的一个环节。在安利里面,激励似乎成为唯一的成功内涵。只要相信能做到,就能做到。我们知道这样的话语的本质意义是增加做事的信心。当一个某人在某些方面表现出很好的才能,却缺乏自信,我们应该鼓励他,他自己也应学会自我激励。安利执著的销售代表却坚信别人能卖那么多产品、发展那么多下线,自己也一定可以,只要我也买产品、我去推销安利的产品、我去拉下线。事实上,安利的讲师是不会告诉你他是怎样开始推销?怎样卖出了产品?怎样与人交往?他不会告诉你这些具体繁琐的细节工作,让你受到启发。他只会告诉你他现在成功了,然后是一些没有事实背景的成功故事。著名成功学鼻祖拿破仑•卡耐基劝说过刚毕业的大学生尽量不要从事那些成功概率极低的行业,他特别说到了保险。安利的讲师是不会诚实地高诉你安利的成功概率极低(中篇有数字说明)。

  利益驱动下的说辞。在我参加的近3小时的会议,有上台不能清晰表达自己观点的嘉宾、有紧张说错话的特级经销商、当然有所谓的非常成功的人士。他们的共同点就是说安利好。一个个的动人故事之后,没人提及生意本质上会打一些法律擦边球的故事,也没有人提及花了几千元钱,费时一到两年最终离去的大量失败者。

  显然,成功学、修辞学、心理学大量知识为安利集团所用,这些集中体现在安利的演讲。明明知道弱势群体为在强势的影响之下,会走向他们消费潜意识非自愿购买安利产品之路,却故意为之,因为这是任何企业的命脉——销售更多产品获得利润。这就是安利不可言说的秘密。

  修辞学已经成为安利蒙蔽他人的工具,我再试图揭示安利的隐含逻辑。安利利用有效的公关活动建立了较好的企业形象,然后在公众头脑中的定位:安利的方法模式是最好的成功模式,效仿模式就必然成功。安利的诱人逻辑是模式复制就必然成功。

  那么我现在从它的逻辑开始。一个表面具有良好信誉的企业,并不一定具有良好的内涵。美国的安达信出现丑闻而崩溃,在丑闻之前安达信难道不是世界的会计事物所巨头,难道没有成功的信誉吗?所以表面的企业形象并不一定就是企业的真实目的。我们必须掌握,企业为什么要取得好的企业形象,我认为本质应该是出于利润考虑,那么利润才是企业问题的核心。我并不是提倡怀疑主义,而是要让大家学会追问一个企业是怎样获得利润的?这个问题决定了企业的真实面貌。所以,从好的企业形象到模式是好的成功的缺乏逻辑的说服,即如何获取利润这一本质问题被回避。那么安利的利润是怎样形成的?归根结底利润的产生来源于生产资料的三个要素,安利是因为使用了极为先进的方法极大的降低了成本?还是安利的员工具备更高的生产力实现了单位时间的更多生产?或者……就我看安利公开宣称的核心竞争力就是直销模式。此直销非戴尔电脑和雅芳的单层直销,可以看得见的省去了中间流通环节。同时。也有人疑惑现在的戴尔是直销模式贡献利润大还是定制服务。也就是说直销就必定带来成本的减少吗?就安利的模式而言,每个人都必然属于一个上级,那么相当于安利有多重奖励支出,这些奖励支出是否足以抵消非直销模式企业的管理成本的巨大支出?如果不是,那么就应该相比同类企业有更高的产品价格。如果是,那就意味着整体性的较少支出却分化了奖金差距。这种差距是否以牺牲公平为代价。因为没有多重奖励,那么企业必然有办法把多级那一部分向单层支付提高每个人的收入。这样,就可能牵涉到效率问题,如何在公平和效率之间平衡,不正是人类发展的大问题。回到前面说的商业伦理,安利真的解决好了这个难题?如果没解决好,那必然会在体系里造成大量事实不平等。从人类可持续发展原则来看,这样的企业不是应该限制发展吗?

  回过头看看安利的诱人逻辑。如果这个逻辑是必定正确的话,那么美国的更大商业巨头比如可口可乐如果复制模式,是不是会取得更大的成功。或者,远比自己强大的竞争对手复制安利的模式,安利的竞争力又是什么?对个人而言,成功可以简单复制,那么为什么成功永远只是少部分人?即使某人在安利的体系走向了成功,那么这种成功是应该归结为该人掌握了高超的销售技能和人际关系能力得以成功,还是因为模式的独特价值导致他成功?模式重要还是能力重要?如果能力重要,他为什么不可以在其它行业成功?如果是模式更重要,那么为什么培养不出更多的成功者?IT、网络、能源行业一年可以产生几十个百万富翁,那么为什么不说他们的模式更有价值?显然,这些问题都是安利逻辑无法回答的问题。

  我们举例安利企业文化来具体说一下。台上的人讲“自助助人、助人自助”、“追求真、善、美”是安利公司的企业文化。

  我们知道一个公司的企业文化往往是指存在企业中无形指导员工做人做事的观念。一个具有优秀企业文化的企业他并不需要鼓吹文化的内涵,因为文化存在每个人的思维方式之中并自觉指导员工做正确的事。优秀的企业总是寻找能够很好适应企业文化的员工,不是蛊惑员工。世界第一CEO杰克•韦尔奇说“假如一个经理人不创造数字(指业绩——自注),而是实践价值观(指企业文化——自注),我会再给他一次机会。如果他不按照GE的行为规范做事,那么他永远不会有第二次机会”。企业文化在世界级公司的重要性无需多言。假设你是安利的销售代表你能够真实感受到这种他提倡的助人文化吗?我是说他为你付出没有,比如提供免费的产品知识培训?如果顾客要求试用,它能够根据你的要求提供少量试用?他除了不停的激励你,还告诉你很多销售的技巧没有?有没有上级跟你一起拜访客户指出你的一些销售缺陷?在你购买产品时,安利是否象个严厉的长者告诉过你“要想成为一名优秀的销售人员,必须从第一笔真正的销售业务开始。也许你开始很难,会有很多的拒绝,但你必须从向顾客销售东西开始。不要欺骗自己,用自己的购买来欺骗自己!”?我不知道答案,但我知道我的那位朋友的事实:自2005-年2月到4月已经花掉5000元购买产品让自己熟悉产品(安利400种产品全部进入中国是他们的梦幻期待,可是他们不知道市场营销不是数量简单相加那么简单),他对销售一无所知除了不厌其烦的向别人背诵安利的说辞,在他的背后是失业、时间的流逝、朋友的反感(安利叫他们远离反对自己的朋友,因为安利觉得朋友是他们成功的最大障碍)等。也许其他人都感觉自己消费就是上帝,安利的这些可怜的消费者却把企业当作上帝。

  难道安利的企业文化有错吗?不知道安利企业文化如何,但我知道销售代表体会不到这些文化。一个坏人对好人说“助人为乐是人类天性的美德,我们都应该帮助他人?”,你可以相信这样的话,但却不能相信坏人。因为,他的行为最终告诉我们他根本就不相信他所说的话。他也就没有助人为乐的美德,一个没有美德的人不停的鼓吹美德就是因为他知道美德总是容易让人相信的。在狂热的思维下,有人会疑惑难道他说的不是正确的吗?既然是正确的,我就应该相信。请记住,越是别人需要你相信的时候,他会鼓吹得越厉害,但那些真正具有优秀品德的人总是谦虚的。

  所以,安利的企业文化也许直属于那些核心员工,销售代表是很难体会到的.语言可能会成为坏人做坏事的工具。希望更多安利的朋友明白语言只是表象,真相永远处在事实当中。

中篇 风雨摇曳的大厦

    ——对部分中国人造成的事实伤害

    任何事物产生并被需求总有其原因。为什么安利中国占安利全球市场销售近半壁江山?一个全球化企业,销售的又是高档消费品,却在一个发展中国家取得了这么好的成绩是什么原因?

  我先分析一下中国的现状如何加速着安利的发展?中国现在处于前所未有的商业化时代,财富应该是当下社会的主流价值观。这可以从有关成功学、个人激励的书籍雨后春笋般出现可见一斑。金钱被片面的理解为财富的代名词。正是在这样一个大的时代背景下,很多人充满了对金钱的渴望。一些中国人由于缺少全面的思维辨别能力,在狂热的欲望驱使下极容易走入他人设计好的思维陷阱。树立正确的财富观念是中国教育急需补充的一课,正是在正确观念缺失之下,安利顺势而上在中国取得了难以置信的成功。在某种意义上来说,安利的暂时成功暴露了中国文化和教育的某种缺陷。中国社会的巨大变革产生了很多新事物发展空间,有时良莠难辨,但中国的改革方向是文明和开放,短暂的阵痛是改革的代价但必然会被消除。安利对中国人首要的伤害,就是寻找到了一些中国人当下存在的落后观念和能力欠缺空间为自己制造利润。采用真假难辨的谎言,利用某些中国人的弱点满足自己的私利,这是一种不友善的商业行为(指给销售代表造成事实欺骗那些做法,并非指安利的全部行为).

  更多的销售代表在付出金钱、时间和精力悄然不知是他们为安利中国的奇迹贡献了最大的力量。他们得到什么?他们得到了“非诚信经营”制造的伤害却浑然不知。下面我将用事实说话。

  首先,上篇我提到了安利的教育体系。听安利的讲座,每个人都是花了钱的,应该也是消费者。看看安利给消费者输出的是什么东西?请看实录和思考。

  “如果有人问我‘做安利不成功怎么办’,我会告诉他‘你原来就不成功,现在不成功又有什么了不起’”。讲台上的人说,底下一阵会意的开心大笑。

  (请思考:一个人正因为不成功才需要帮助,难道安利的帮助是嘲笑吗?底下的人难道不是在耻笑自己吗?有一天他们愿意面对这样的嘲弄吗?更重要的是暴露出该讲师对待人的标准是:不做安利的人都不是友善对象。)

  “有人可能对安利事业不感兴趣,但有人敢说‘对钱不感兴趣吗?’”“下面没人敢说吧,有次还真有人说,我就对他说‘那你可以走了’,他还傻傻地问我‘为什么’,我说‘我对你不感兴趣’” ,“对钱都不感兴趣,他还活着干什么?” 底下又是一阵会意的开心大笑。

  (请思考:他为什么会嘲弄对钱不感兴趣的了?因为驱使人们加入安利的强烈动机是——成功后的丰厚收入。一个对金钱清楚对待的人,安利是很难说动他的.请看看我的上篇,成功是以金钱为标准吗?)

  “把钱放银行,你得到的不是利息是负债。你花一万钱全家购买安利产品,用2、3个月就可以赚取10年的利息。有人说把钱放银行方便,我说随身放口袋里不是更方便”。底下又是一阵会意的开心大笑。

  (请思考:讲者的思维是承认利息的,但为什么只有购买了安利产品就会有了10年利息?另外,把钱放口袋真的很方便吗?可能是方便有人一冲动就购买产品吧。问题是如此弱智的思维尽引来类似喝彩的大笑。在大笑中,可怜的销售代表遗忘了什么?自己的品德还是大脑)

  从上我可以简单归纳出安利教育体系输出的是功利的成功主义,片面的成功观念。安利输出的是简单化片面地思考方式。(为什么有人确实成功了?在本篇剖析了安利的奖金和事业制度后,我尝试给出给出一个答案)

安利是一个企业,那么维持企业生存的核心环节是什么?我认为是产品的销售成交。安利的销售成交主要由第三个体系——高阶生意伙伴来完成。这里先把上篇提到的第二体系与第三体系区分一下。第二体系是指安利公司本身的销售体系,也就是比如通过培训来进行推销影响或者店铺销售。第三体系是指高阶生意伙伴自己的团队经营或者产品销售。安利的教育体系是为这两个体系服务的。同时正是这样的体系设置为安利公司摆脱可能的官司麻烦提供了空间,因为安利公司可以把任何负面的影响加之于第三体系。他可以说是生意伙伴的行为违反了中国的法律。我相信这里面有一个巨大的立法空间,那就是故意贩卖行凶武器的人是违法的,但一个暂时没有违法界定的事物造成了别人的违法,这个事物是违法的吗?先不追究这个问题,看看第三体系可以怎么运作。这里我们就可以看出来安利的企业文化在他们身上的实效。本质上没有共同目标的组织,很难产生企业文化。这个体系的团队是一个没有共同使命感的零乱组织。虽然他们会经常有大会小会类似的组织生活,这样的聚会上级确实可以教下级一些知识和技巧,但极其有限,大都还是在为维持下级的信心服务。这种服务的本质是受上级自己的利益驱使的。在这个体系里出现的就是生意的本质——盈利。安利的制度无法保障这个体系采用自己的生意方式,与安利对外宣称不一样的方式。

  安利的奖金制度简要列表如下(引自网友):

  基础销售佣金3-21%

  80000 21% ,56000 18% ,32000 15% ,19200 12% ,9600 9% ,4800 6%

  1600 3% ,  销售补贴 3%(月销售1600元以上计)

  浮动佣金 3%(月销售4800元以上计)

  在安利的分配制度里一个月能不能销八万是一个分水岭,因为一旦你发展出的下线自己所带的团队其总营销也达到了8万,那么,你是不能再从自己的下线这里得到差额了。这时,安利公司就会从其他渠道给你一个固定的奖励80000×4%=3200元,做为领导奖。主要是月度奖金,年度奖金和一次性奖金。月度奖有红宝石奖金、明珠奖金、月结奖等。年度奖金有翡翠奖、钻石奖金、行政钻石奖金等。一次性奖金有双钻石奖、三钻石奖金、皇冠奖金黄冠大使奖等。还可以得到其他的奖励,如去海外旅游与开研讨会。

  我的分析如下:第一,为什么月销售1600元以下就没有任何补贴,在一个有工资保障的企业可以理解,但在一个没有工资的背景下,安利为什么这么做?是因为销售代表已经有了8折的优惠,所以就不能给补贴了,我想可能不是。一些销售代表开始几乎无法销售任何产品,同时在“每个人都应该使用一下产品才能给客户说好,因为这是诚信”的影响下,他会考虑购买产品使用。请对比两个购买方案,每个月花800元买,8折下来是640元,2个月下来就是1280元,但如果第一个月买1600元,第二个月不买,那么8折加3%佣金再加销售补贴 3%,一个月购买可以省下96元。如果一个决定要购买安利产品的销售代表他会选择哪个方案。同样如果出于囤货需要,销售代表也会尽可能采用后面的方案。也就是说这样的奖金制度会无形中促进了一个最低销售额1600元。这个数字应该安利是综合了一般人的购买力的选择。如果定1000元收益肯定没1600元大,太高有可能阻碍销售代表首次购买。而浮动佣金 3%(月销售4800元以上计)会促成销售代表作出更高的购买决定。总的来说,安利的奖金制度就是让你感觉买得越多越实惠,这也是会出现大量销售代表囤货的原因。表面上看,安利鼓励你销售得越多越好,实际安利很清楚地设计了这样一个奖金诱饵让人上钩。买者会在一定要买(教育体系的给销售代表形成的思维惯性)的潜意识下,受自己精明(贪小便宜?)的诱惑而购买了最低的1600元。安利真的掌握了人性的弱点。试想如果1600元以下也有销售补贴的话,买多少都没有关系。就是这么简单的一条就促成了很多人做出了最低购买决定。如果我的分析合理的话,这是安利的一个事实陷阱。

  第二个陷阱是这样的奖金制度好象鼓励能者多得,实际上也造成了价格的不公正。第三个体系的高阶经销商事实上可能以某种变相的方式为自己的产品销售提供更低的价格。下线为上线创造的收入及各种奖金是上线进行价格操作的空间。上线可以让亲戚朋友作为自己的代理人向顾客提供更低的价格。如果这种价格已经接近同类产品的价格,那么顾客往往会接受这样的方式。我们假设A拥有十个直接或间接下线,每个下线每个月能推销8000块,而A自己却一分货也没去销售。那么,这一个月A能得到多少钱呢?首先,A做为一个上线营销代表算是完成了销售8万的任务,他可以拿到21600。在这21600里面他得拿出960×10=9600元平分给每一个下线,因为每一个下线由于销售了8000元,按照规定可以得到960元。于是,这个自己不销售一分货的反而能拿到了21000-9600=11400元(数据引自网友)。现在假设A委托B销售8000元给顾客C,用2000元做优惠,那么B的收入不变,A的收入是11400-2000=9400元。如果B是A的老婆或者老公或者…….,为什么高阶生意伙伴常常可以让家庭成员也能成功?原因可能在此吧。而顾客C很可能因为成为业务代表8折,再加上优惠价格和事业前景而购买。同时B也就有了更好的生意机会,那么普通的业务代表有这样的空间吗?安利能够阻止这样的不公平不出现吗?安利用什么来约束第三体系的经商行为,空虚脆弱的企业文化能做到吗,况且我已反复说过那种企业文化的虚伪性?

  第三个陷阱是如果自己反复向朋友演说事业的诱人,即使在相信事业模式完美的情况下,业务代表也会面临80000万元的坐着可以收钱的门槛(不劳而获是最诱人的前景)。一个人销售80000元是一件困难的事,业务代表因此把希望放在创立自己的团队上,但事实上每个人都会这样想,也就是说几乎没人会从销售产品的角度去考虑问题。对大部分人而言,这样做就是在修建自己的空中楼阁。他们在为自己的空中楼阁抛下第一块基础——成千上万元的产品购买,殊不知夯实的却是安利公司和第三体系的利益大厦。反过来也可以说明安利的产品利润应该相当高才可能支付一层又一层的奖金。

安利公司公开的资料表明:2004年销售总额170亿元,合作伙伴18万人,平均年龄45岁,平均服务年限2.4年,大专文凭以上46.2%(数字有个别尾数记不清)。据此我们简单推算(假设销售全部由业务伙伴完成)每人月销售7870元,此数字离80000元相差太远,也表平均年销售12×7870×(6+3+3)%=11332元,扣除个人购买量5000元(朋友2个月的消费)和产品购买成本、听课、交通、通讯、约见客户餐饮费,那么他的实际所得其实已经低于与社会其他行业薪资水平。刚才说的是平均数,那么必然会有人高于平均数,有人底于平均数,学过数学人都应知道第三体系的人收入越高(正是安利的诱人远景),反过来必然就有人收入非常可怜。业务代表唯心思考会觉得自己一定能成功,但这是一个客观规律,失败的总是大多数。正如,想造永动机的人永远不会成功一样。平均年龄45岁,说明这是一份适合退休人的事业。平均服务年限2.4年,对照那些做了八、九、十几年的人而言,也说明安利流动人员的频繁。关键是任何人的离去对安利没有任何影响,这说明这是一种不平等和冷漠的商业模式(数字还可以深度分析暂略)。

  第四个陷阱是安利进入中国的产品只有50多种,如果400多种进入中国那安利的收入不知要翻几翻。我们知道这纯粹是不懂市场规律的空想,但安利的业务代表却深信不疑(参看我的上篇浅意识利用部分)。饮料巨头可口可乐曾经推出新可乐想来增加市场份额却落败,IBM也把笔记本电脑业务甩给联想,什么原因?市场才是决定企业生存与发展的出发点。企业越凭自己主观意志出发,失败的可能性越大。人也是一样。安利应该知道80/20法则,因此估计安利通过神通的公关早已把最看好的产品引入中国了。另外,美容化妆品市场在中国是一个新兴的朝阳产业,但绝不是一个无竞争的行业。市场是一种竞争行为,安利不可能主观臆断的为自己的未来设计产品战略(因为它为什么不制造800种,而不是所谓的400种)。企业的各种资源都是有限的他只能重点维护最赚钱的几个品牌,其它产品自然是大浪淘沙最终消亡。有时间再深度分析市场的原理及品牌问题(本篇略)。

  现在我们来看安利的事业模式,它主要强调的是永续经营的概念。还是回到企业本身,企业的生存决定因素是其产品或服务是否总是能适应市场的变化。在完美的事业模式也必须以企业生存为依托。这并不是安利是否倒闭的问题,而是安利的产品是否具有持续竞争力的问题。

  通过前面的平均年收入分析,我们知道安利生意伙伴的平均年收入很低(几千元)。结合安利业务代表开展业务模式的现状——大都从亲戚、朋友开始,我们可以估计大部分人的生意就停留在亲戚和朋友范围之内。也就是以唯心考虑问题的模式必然会碰到市场的客观限制,换句话就是决定事业模式的成败因素不是个人的努力状况如何,而是每个人可能碰到的微观市场。所以的确有人成功,但成功却会因人而异,也就是每个人做生意的素质、技能和人际条件有决定性的作用。安利看似完美的模式是快速成功的一个幌子,它的建立基础是从激励消费者购买出发,而不是从帮助一个人成功出发,这点很重要。飞翔是人类一直以来的梦想,但只有在各种空气动力学、物理学原理出现之后,上天才成为可能。

下面我总结说说安利销售代表普遍存在的思维误区:

  1、“别人能成功自己一定能成功”。这句话作为潜意识暗示能激发每个人的潜能,有利于培养做事的信心和韧性。销售代表往往听到的是这句话的正面含义,但如果把这句话偷换成“做安利一定会成功”就是有目的的故意。每个人的潜能是巨大的,如果这种潜能被激发出来,个人成功的概率就会增加很多,但这种成功暗含了你的兴趣,性格,特长等个人特质。所以,成功含有成为好的艺术家、政治家、管理人员、企业家、销售人员等众多门类。个人能够结合自己的特质寻找好方向,比潜能激励更有意义的。也许所有的业务代表都能做好销售和团队建设工作,但不一定只能在安利得到成功。单纯追求同一成功模式就必然会碰到不具备核心竞争力而陷入群体性竞争的境况,群体性竞争结果就是成功概率变小。假设18万人演变成180万人,市场需求增加往往不可能如此变化,因此市场相对需求却会变得更加狭小。在180万人追求同一成功模式的情况下,个人成功的概率却会急剧萎缩。现在的情形变成这样一个悖论:每个业务代表把事业的成功建立在发展更多的下线前提之下,这样做的结果却是每个人的成功概率却降低了。(注意安利的成功是以金钱为衡量。安利总的市场份额总是有限的,在有限的收入总额之下更多人参与分配必然会降低每个人的平均收入,也就是每个人的成功概率)。似乎可以无限发展的完美事业,却面临着每个人成功概率的降低的事实,但安利却可以拥有了更多的消费客户从而赚取更多的利润。安利公司的成功与业务代表的成功方向是不一致的,所以安利鼓吹“做安利一定会成功”是为了自己和少数人的利益,置他人利益不顾的不友善商业行为。

  2、“安利的企业文化很好,能学到不少东西”。我已经说过安利的企业文化、奖金制度和事业制度的可能不为人知的一面。业务代表往往由于自己缺乏经验,接触到一些具有正面意义的话,往往就会把上级当作权威、老师。在成功欲望的驱使自己不成功的自我怀疑和老师成功了的不断暗示之下,情感就会发生无意识转移,从而建立起了“他说的话就是对”的脆弱心理模式。这样的心理模式为安利销售产品铺平了道路。导致这种状况的原因是没能够一分为二的辩证看问题。局部的好并不能代表整体的好。既要看到安利有人成功了,也要看到很多人并不成功。业务代表往往把这样的事情对立起来看,他们会认为安利有人成功了,自己又向往成功,所以其他人不成功是做事方式不对,不是自己学习的对象(事实上安利的上级会告诉他们远离反对自己的亲戚朋友,这样会维持思维片面性直到形成思维习惯)。同样一句话,可以正说也可反说,但他们缺乏判断力。比如坚持,好的理解可以当作一种在正确方向下达到成功的毅力,同样也可以坏的理解为在一个错误方向上的固执。每个人都有自我认同的心理趋向,安利的教育体系做到了让业务代表自我认同“做安利不成功就是自己的失败”,从而开始顽强的坚持做下去直到某天坚持不下去。如果安利不好也比不意味所有的都不好,同样安利有好的东西但不是所有的都好。

  3、“只是转换一个品牌而已”。我们说一句话很容易,但必须考虑到做一件事的背景。我们知道品牌有一般品牌、中等品牌、顶级品牌的实物差异,价格自然有差距。一个理性的消费者选择一个产品通常会考虑产品的质量、价格、服务等。在竞争的市场,他会比较多个方面的差异找到最适合自己的产品。通常我们说的品牌产品一般具有较高的质量和价格和服务,这样必然会让顾客选择起来更加慎重。事实上品牌具有顾客忠诚度的内涵,也就是说选择夏奈尔香水的人一般不会选择安利的香水。所以,安利简单的一句话其实隐含了市场的复杂性,任何一个营销专家都知道品牌的转换是比较难的,选择新的品牌却相对较易。这句话到业务代表的理解就变成反正我要使用的,用别人的不如用安利。如果安利的价格、质量、服务确实有很好的竞争力,这样的选择没什么问题。事实告诉我们如果一个企业能生产价格、质量、服务都胜竞争对手一筹的无差别化产品,用任何正常的销售模式都能实现飞速的成长。安利的产品是这样的吗?如果是,那安利费尽脑汁设计直销体系有什么必要?如果直销体系是完美的,集那么万千宠爱于一身的49年安利或者35年贝瑞德体系下的安利,为什么没有成为美国企业界的神话,确只能在发展中的中国创造全球半壁江山。那么业务代表选择安利产品的情况众所周知,只能说安利的教育造就了一批非理性消费者。

  总结一句话:安利安利设计了一套具有隐蔽欺骗性的制度,利用了语言、心理学等诸多与他人信息的不对称,来引导一些中国人走向非理性消费从而达到自己盈利的目的,其结果是安利对他们造成了“非诚信经营”的事实伤害。

下篇可接受的转变

    ——丢弃谎言,真实面对产品销售

    上、下两篇我已经对安利的负面影响作了很多剖析,本篇将试图分析一下安利成功的方面。事实上有一些人在安利也得到了成功,我们并不能无视这一点。

    我认为安利是一个企业,它自然有企业运作的战略和策略。比如与zgzf的公共关系处理,好的广告推广,赞助一些活动等逐步给公众建立一个具有很多正面形象的企业。也就是说,它在公众的潜意识里建立了一定信任度,这对产品的销售是具有至关重要的意义的。

    同时它也积极主动适应中国的需要改变一些经营方式,作出一个好的企业应该做出的选择。也就是说安利在企业运作的层面上,具备成功的形象。这一点,是对营销人员的极大鼓舞。如果作为一个传统销售模式的企业,它能够激发员工的效能也有可能会实现企业与员工的双赢成功局面。

    现在看他的第三体系为什么也有人会成功?其实很简单,即使安利模式是一个不完善的模式也总有人会成功。就比如在任何夕阳产业里面总有优秀企业,在任何一般环境下总会有一些优秀的人,但社会不可更改的规律是成功的人总是少数。具体到安利的模式,我认为要想在安利成功应该具备以下条件:一、生意人的心理,就是逐利心理。有个代表教条的认为做人要诚信,他的依据是“我没使用过产品就对顾客说产品怎么好,我觉得做人不能不讲诚信”,我告诉他“顾客从来不认为你卖什么东西就一定要你先消费什么东西,同时,你对顾客的诚信需要你用结果去证明,你可以寻找第三人证明产品不错,你也可以告诉顾客不好不收钱等”。这里面暴露出这位销售代表对销售的无知,我以为他这样的消极销售心态不会帮助他成功。因为销售的积极心态是指没有条件去创造条件,消极的心态却总是找容易做到的事去做。自己掏钱解决诚信就是一件很容易的事,给别人说模式完美却不追求结果也是容易的事,花点钱去接受培训也是容易的事。不知安利的积极上级们是否认同我的说法?我指的生意人心理是个比较微妙的东西,不是教条,全靠自己去把握。但在安利做一定要具备这样的心理。

    二、建设团队的能力。几乎每个安利人的成功都寄希望于发展更多的下线,也就是发展自己的团队。这是一个综合能力,应该包含领导力、演说能力、沟通能力、行动能力等。但就我听讲座的感觉,在安利演说能力很重要。当然演说有激昂型、真诚型等,总之说出的话一定要能让人相信。

    三、销售能力。本来对一个销售人员而言,最重要的是推销能力,但在安利可以放在第三位。

2005年04月11日

斯人已去 笑容依旧,陈老师带着他心爱的艺术事业离去。留下一部未成之作《理发师》。

“生老病死”,同事对陈老师的离去的评价是如此的平淡,自己却感觉中国少了一位有气质的艺术家,当然陈老师晚年把更多的精力投入到了艺术商业之中,没有创作出更多的《故乡的会议》《浔阳遗韵》类似的佳作。

我们辛勤努力地工作,目的可以逐步提升:为自己——为公司——为事业——为国家。但是永远不要忘记自己的家人,忘记自己的健康。因为当你(一个平凡的人)意外离开之后,世界没有任何痛楚,公司会小痛几天,然后雇佣到了新员工来顶替你的职位,而你的家人却会为你的离去伤感一生。

悼念陈老师,一路走好。

2004年10月25日

BEING CHINESE IS COOL

  随着完美的跨越和冲刺,21岁的刘翔成为了亚洲新偶像。随着大批金牌在雅典落入中国体育代表团囊中,在人民共和国建国第55个年头的秋天里,中国人感到信心爆棚。
  在雅典,奥运TOP赞助商三星公司特地在其展览馆以中国为主题,举办了一天的展览,命名为中国日(CHINA DAY)。这一天,三星的展场放置了一面巨大的空白画布,邀请参观人员共同绘制一幅巨型长城水粉画。八达岭的长城成为当天奥运场外的焦点之一,排队参观展览的人甚至比旁边等着进超市购物的人还多。
  4年以后,世界的目光将聚焦北京。“我们已经开始了为2008年北京奥运会的准备,”三星公司体育营销部部长黄晟洙说。“雅典是个小市场,这里的活动更多的是展示,而北京的背后是中国,有十几亿人口的巨大消费资源,到2008年,我们将有更漂亮的展览馆和更丰富的活动直接和市场促销相关。”
  三星的体会也是诸多跨国公司的体会——未来要赢得世界,必须赢得中国——中国已经成为他们战略中美国、欧洲市场之外第三位市场。三星和飞利浦在中国的营业额如果独立计算,已够进入世界500强。这个市场的爆发力着实令人震惊。三星数字多媒体事业部副总裁大卫·斯蒂尔介绍说,中国已成为三星的海外出口基地,三星在中国的员工已经超过7000人,并且手机部门管理层和研究方面的高层人士都是中国人。
  “不要仅仅把中国当成一个古老的、全球最大的共产党国家,在这里已经发生了翻天覆地的变革,”纽约大学社会学系的道格·顾思理教授(Doug Guthrie)说。5年之间,他对上海、杭州、重庆、洛阳、北京、沈阳和大连的中国工厂作了220次访问。“中国1990年代的整个变革过程与西方的思想体系以及经济理论并不相符,以致于西方决策者是如此地兴奋而又害怕中国的崛起。因为他们感受到了中国经济巨大的潜力以及经济的驱动力。”
  这种崛起的最直接感受者是那些侨居海外的华人。在曼谷,由当地人创办的一本内容琐碎、印制粗糙的面向华裔的杂志《大家好》,出乎意料地在泰国的华人社区获得广泛欢迎,进而吸引到诺基亚、宝马等诸多跨国公司在其中投放广告。27岁的创办者Kitti Jinsiriwanich简直不敢相信自己的成功,“看来,当一个中国人挺酷的(Being Chinese is cool)。”
  其他地区的海外华人一定也会同意他。在曾经发生过排华浪潮的印度尼西亚,华人悄然重新拾起了被雪藏多年的中国传统艺术舞龙;而菲律宾总统最近则邀请了一名台湾流行歌星参观总统宫殿——过去她只邀请美国当红影星和拉美肥皂剧明星们。
  这股热情更带来了直接的经济效益,由这些国家流向中国的资金不断增加:上世纪移居东南亚的侨商希望通过这种方式寻找中国的归属感,而其他周边国家也都希望能在中国这个巨大市场中分一杯羹。在去年秋天的地区峰会上,中国总理温家宝关于2010年建立亚洲自由贸易区的倡导就得到了广泛认同。
  改革开放以来,中国的出国留学人员高速增长,据称硅谷有1/4的研究人员是华裔。而近年来留学归国的人才也汇成巨流,2003年一年有超过2万人从海外学成归来。与此同时,还有更多的人被中国所吸引。2004年9月,被业内戏称为“三维图象学祖父”的科特·埃克里(Kurt Akeley)博士离开硅谷,来到北京加盟微软亚洲研究院。
  “我已经被惯坏了。从上学到创办SGI公司担任它的CTO,一贯和世界上最聪明的人一起工作,”科特博士谈起为什么会来到中国,“我发现世界上最聪明能干的人在北京的知春路,于是我来了。” 科特博士的太太曾经是北京市的“高考理科状元”。在美国发展非常成功的她听到科特博士要到北京工作的时候,只说了一句:“北京是最好的。”
  1997年5月推出超级计算机“深蓝”、以3.5比2.5的总比分击败国际象棋特级大师卡斯帕罗夫而名噪一时的“深蓝之父” 许峰雄博士目前也在微软亚洲研究院担任高级研究员。微软亚洲研究院已接收了20名国外专家,他们来自美国、欧洲、以色列。
  随着中国人国际化的脚步,大洋彼岸在掀起一股学习中文的热潮。据美国《华盛顿观察》周刊报道,不但美国学校中开设的中文课越来越受欢迎,就是在美国各地的中文学校也日益红火起来。
  “50%学习中文的学生是因为商业原因,”洛杉矶中华学习中心的校长说。美国许多中文学校的学生大都是美国成年人。华盛顿兰顿私立学校的桑捷(Andrew Sheineson)学习中文是为了自己的未来:“我将来想为美国政府的外交部门工作,因此,讲流利的中文对我很重要。”美国希望中文学校的老师臧国华说,“中国在整个国际上的影响力日益提升,这促使美国人想更加了解中国。”
(文/《环球企业家》□ 鲁娜|文 出自:2004年10月 总第103期)

2004年10月13日

读雨枫文章,大受启发,QQ真的要来一场圈地运动了!

值得关注的是,这次不是单单圈用户群,而且圈钱,圈人家的蛋糕,当然也就圈了人家的命根子。

苦命的互联网sp们,好不容易盼到好日子的时候,发现屁股后面披着企鹅皮的霸王龙已经张开了大嘴,牙齿上残肉横存、血迹斑斑,日子又难过了。

而且,这头霸王龙,还是9头的,哪边肥了,就把头转向哪边,祝各位好运了。。。

2004年09月28日

好不错的在线购物网站

http://www.tompda.com/bbs/display.asp?luntan=4&forumID=1637899

2004年07月11日

6月10号是出梅后第一天,气温马上见涨……老祖宗的阴历真是神准。以前对类似东西根本没什么感觉,直到有次有个老前辈和我说阴历是很有讲究的,浙江一带的出梅就是很好的例子,你在出梅那一天提前点上蜡烛,放在泥土地上(水泥地和高楼除外),火苗会突然见旺,那就是就是出梅的准确时间,阴阳巡回逃不出那个日子……

好友余立9号从杭州来访,多日不见,自是话语多多。余立是初中时便结识的好友,浙江大学毕业(比菩提强多了),结业后在金华当了人民教师(怎么看都觉得会误人子弟:),假期自然少不了(爽,比打工的菩提爽)。暑假一到,自金华南上,回到他的革命地杭州鬼混了几天,然后驾车(火车)东游,直达宁波……

10日中午(懒觉都睡过了头),顶着烈阳,坐了一个多小时的公交,到了天童寺脚下(据说这个寺庙有好几百年的历史,姻缘签很灵:)——“伏虎亭”。门口停着一辆改装过的旅游中巴,两边都被拆了,可以观看路边风景(其实没什么好看的,就两棵松树真不错,要是坐车里肯定看不到了)。走路上山10分钟就到,沿路乞丐和小庙亭一样多(太伤感情)。火热的太阳把夏日泥土和树叶的气味都给蒸发了出来,让我想起小时候云山小区那片山头的味道。到了半山腰,就到了天童寺,一塘池水率先入眼,池塘边高树林里,有的叶子耷拉在水里,景观不错,还有几个石塔(也许有专有名词)。再往上走,到了的天童寺(怎么看都像新的),门口一湖,称“万工池”,一影壁——“东南佛国”,两池一壁一寺庙,是对天童比较贴切的描述。寺庙和国家森林公园都要门票……商议再三,几个抠门的家伙竟然决定不进去,在一阴凉处好好休息了一番(后来觉得是准确的,实在太热了)。我们去的时候,有好几车从江苏赶来的MM,走在山上,觉得满世界除了我们几个是男的,其他都是女的了。数量虽多,质量实在一般,利用数码之便,偷拍了(是不是很龌龊^_^)一个我个人感觉最好的MM,和大家分享,如果那个MM知道我拍了她,我这里道个歉,美让大家分享下。

走马观花,看完景点就撤了,拍了几张PP给大家分享。

(文章都是信手拈来,没什么逻辑,见谅)

2004年07月09日

《红楼梦》中究竟写了多少人物。
《红楼梦》中究竟写了多少人物, 清朝嘉庆年间姜祺统计共四百四十八人。 

民国初年兰上星白编了一部《红楼梦人物谱》,共收七百二十一人,人各有传,字数长短不一,此书中又收《红楼梦》所述及的古代帝王二十三人,古人一百一十五人,后妃十八人,列女二十二人,仙女二十四人,神佛四十七人,故事人物十三人,共二百六十二人,每人略考其生平及传说。连上二者合计,共收九百八十三人。 

近年,徐恭时作新统计。基础工作是:在历年阅读过程中,先以庚辰本作底本,逐回逐段地把人名材料作成札记,广览诸家表谱,相互核对,最后把人物归类。统计出:(一)宁荣两府本支:男十六人,女十一人,宁荣两府眷属女三十一人。(二)贾府本族:男三十四人,女八人。(三)贾府姻娅:男五十二人,女四十三人。(四)两府仆人:丫环七十三人,仆妇一百二十五人,男仆六十七人,小厮二十七人。(五)皇室人物:男九人,女六人。宫太监二十七人,宫女七人。(六)封爵人物:男三十七人,眷属十四人。(七)官吏:有姓名及职名冠姓的男二十六人,只有职称的三十八人,胥吏男三人。(八)社会人物:各阶层男一百零二人,女七十一人。医生男十四人,门客男十人。优伶男六人,女十七人。僧道男十七人,尼婆四十九人。连宗男四人,女四人。(九)外国人:女二人。(十)警幻天上:女十九人,男六人。总计:男四百九十五人,女四百八十人,合计:九百七十五人。其中有姓名称谓的七百三十二人,无姓名称谓的二百四十三人。 

有人将《红楼梦》中的主要人物归谱如下:十二金钗:林黛玉、薛宝钗、贾元春、贾迎春、贾探春、贾惜春、李纨、妙玉、史湘云、王熙凤、贾巧姐、秦可卿。 

十二丫环:晴雯、麝月、袭人、鸳鸯、雪雁、紫鹃、碧痕、平儿、香菱、金钏、司棋、抱琴。 

十二家人:赖大、焦大、王善保、周瑞、林之孝、乌进孝、包勇、吴贵、吴新登、邓好时、王柱儿、余信。 

十二儿:庆儿、昭儿、兴儿、隆儿、坠儿、喜儿、寿儿、丰儿、住儿、小舍儿、李十儿、玉柱儿。 

十二贾氏:贾敬、贾赦、贾政、贾宝玉、贾琏、贾珍、贾环、贾蓉、贾兰、贾芸、贾蔷、贾芹。 

十二官:琪官、芳官、藕官、蕊官、药官、玉官、宝官、龄官、茄官、艾官、豆官、葵官。 

七尼:妙玉、智能、智通、智善、圆信、大色空、净虚。 

七彩:彩屏、彩儿、彩凤、彩霞、彩鸾、彩明、彩云。 

四春:贾元春、贾迎春、贾探春、贾惜春。 

四宝:贾宝玉、甄宝玉、薛宝钗、薛宝琴。 

四薛:薛蟠、薛蝌、薛宝钗、薛宝琴。 

四王:王夫人、王熙凤、王子腾、王仁。 

四尤:尤老娘、尤氏、尤二姐、尤三姐。 

四草辈:贾蓉、贾兰、贾芸、贾芹。 

四玉辈:贾珍、贾琏、贾环、贾瑞。 

四文辈:贾敬、贾赦、贾政、贾敏。 

四代辈:贾代儒、贾代化、贾代修、贾代善。 

四烈婢:晴雯、金钏、鸳鸯、司棋。 

四清客:詹光、单聘仁、程日兴、王作梅。 

四无辜:石呆子、张华、冯渊、张金哥。 

四小厮:茗烟、扫红、锄药、伴鹤。 

四小:小鹊、小红、小蝉、小舍儿。 

四婆子:刘姥姥、马道婆、宋嬷嬷、张妈妈。 

四情友:秦钟、蒋玉菡、柳湘莲、东平王。 

四壮客:乌进孝、冷子兴、山子野、方椿。 

四宦官:载权、夏秉忠、周太监、裘世安。 

文房四宝:抱琴、司棋、侍画、入画。 

四珍宝:珍珠、琥珀、玻璃、翡翠。 

一主三仆:史湘云——翠缕、笑儿、篆儿。贾探春——侍画、翠墨、小蝉。贾宝玉——茗烟、袭人、晴雯。林黛玉——紫鹃、雪雁、春纤。贾惜春——入画、彩屏、彩儿。贾迎春——彩凤、彩云、彩霞。 

强吧?大家多学学哦,红学博大精深