12月8日是联想集团成立20周年纪念日，联想董事长柳传志正式宣布以17.5亿美元收购IBM全球PC（个人电脑）业务， IBM把个人电脑业务出售给联想集团将标志着IBM从其一项传统业务中退出，此举具有历史意义。同时也标志着在全球资讯技术时代，中国的低成本制造业正在兴起。

中国央视报导说，成功收购IBM个人电脑业务的联想集团12月8日表示，他们计划到美国上市。联想行政总裁杨元庆说，该公司正考虑在美国那斯达克或纽约证交所上市。

北京晨报报导，联想集团截至12月7日晚仍在坚守保密防线，到深夜才开始邀请记者，甚至连发布会主题都伪装成“20周年庆典系列活动”，以追求8日的最大新闻轰动效应。联想目前以近30％的市场份额稳居中国老大的位置，而在收购IBM电脑业务后，联想将成为全球第三大电脑厂商，仅次于戴尔与惠普。

IBM正全力向利润更高的科技服务业务转型，并一直视电脑业务为“鸡肋”，而专家预测，现在的全球十大电脑厂商今后至少会有三家彻底退出。联想这回接盘，意味着资讯产业正在全球范围内重新洗牌。

12月7日上午10点，联想在香港联交所上市的股票宣布停牌，停牌原因涉及到股权交易等敏感资讯。无独有偶，长城电脑近期也将公布重大资产置换。作为联想最大的国内对手，它在IBM的深圳工厂里有20％股份，而上周举行的内部会议中，其已决定全部卖给联想。

7日上午11点，关于联想再次申请停牌的原因在股票市场披露，联想表示公司涉及需要进一步披露收购谈判进展事宜。联想首度就与IBM的谈判传闻作出表态，表示现正与一家具有国际领导地位的资讯科技公司，就集团可能进行的收购进行机密的磋商。

联想同时表示，该磋商目前已经进入到了具体阶段，一旦最终磋商成功，可能构成公司的非常重大交易，有关收购事宜的公告文件，已提交联交所审阅，以便收购事宜的条款落实后尽快公布。

报导说，在此次收购的背后，相信有联想“家长”柳传志的策划，也少不了少帅杨元庆的功劳。杨元庆，1964年11月出生，浙江人。中国科技大学电脑硕士，高级工程师，享受国家特殊津贴的专家。1989年毕业后应聘至联想。

1994年，29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。当年联想电脑销量4.5万台，跻身中国市场三甲之列。杨元庆被业界誉为“销售奇才”。1995年，出任联想集团助理总裁。1996年，联想电脑位居中国台式机市场第一名。杨元庆因而晋升为联想集团副总裁。

1997年，杨元庆领导的联想电脑公司自成立以来销量和利润持续保持100%以上的增幅，进入超大型企业行列。1998年，杨元庆出任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，杨元庆任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。

2001年，出任联想集团总裁兼CEO，同时带领集团向“服务的联想，高科技的联想，国际化的联想”转型。曾先后荣获“1993年中国科学院(北京地区)优秀青年”称号，1994年北京市“青年科技企业家之星”奖提名奖，1996年第二届中国优秀青年科技创业奖，1997年中国科学院十大杰出青年等一系列奖励。

1998年荣获第三届北京市十大杰出青年称号，1999年5月光荣获得“中国五四青年奖章”，同年在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。

关于联想收购IBM台式PC业务这场“蛇吞象”游戏如何玩法，双方都极为敏感。一些证券人士分析，收购方式可能有三种：一是以现金方式进行收购，投行人士对IBM台式机业务的估值为30亿美元，联想如果进行现金收购，其资金链将面临大考验；

第二种方式是以股票形式支付，联想引进IBM成为战略股东，目前联想股价为2．9港元左右，这对联想同样是相当大的考量；第三种方式是进行收购，双方组建合资公司来共同运营台式PC业务，双方以工厂、设备、人员、现金储备等折合成资本金，以联合品牌的面目出现。这种方案最为廉价，联想付出的代价最小。证券分析人士认为，联想最有可能引用此种方式，这也是联想内部流传最为可能的方式。

最终联想收购的范围包括IBM的全球所有的台式机和笔记本产品及相关业务，但不包括IBMx系列伺服器的产品及业务。收购价格包括12.5亿美元的现金和联想普通股票，加上IBM转给联想的5亿美元债务，收购总交易额为17.5亿美元。交易完成后，IBM将持有联想约18.9%的股份，预计在2005年第二季度前完成交易。IBM成为联想的第二大股东。

一直以来，诸多消息显示IBM将出售其手中的80%的长城国际（简称IIPC）股份，而买主究竟是联想还是富士康是业内的猜测焦点。一位深知长城内情的资深业内人士称，他刚刚得到可靠消息，长城集团将手中20%的IIPC股份出售给IBM，如此，长城将不必与联想合作，而无论IBM出售IIPC的股份给哪家企业，都无须过长城集团这道门槛了。

笔记本上半年销量同比增长达43%，手机业务更是逆市而上，毛利率从去年同期的13%，跃升到今天的23%，实现了扭亏为盈，销量同比增长达105％───在昨日联想公布的2004/05中期（2004年4月1日至2004年9月30日）财报中，笔记本和手机成为两大亮点。

舍弃多元化，回归主业，走国际化的道路，这应该是联想取舍下的阶段性结果。而这一结果，将会成为其在今后很长一段时间内的指向性动作。从其更名改弦开始，联想其实已经上路。

杨元庆表示，经过一段时间的讨论，联想内部刚刚在近期就奥运战略形成了共识，将其分为三个阶段和三个层次。杨元庆说，作为第一阶段，今年的任务将主要是学习和探索。第二阶段是从明年和后年，这一阶段的奥运战略将围绕都林冬季奥运会展开，是实施和积累的时间，目前已有产品在都林进行测试，光打印机就达到数百台之多。

其中，包括专门为奥运会后台列印系统、查询系统、赛场计时系统设计的多款打印机。2007年到2008年是联想全面冲刺的阶段，将为北京奥运会做好全面准备。

面对戴尔、惠普的追赶，联想把未来瞄准到国内广袤的农村市场。昨日，联想集团总裁杨元庆在京宣布启动“乡镇电脑普及计划”，以最低2999元的价格在一年内向这一市场销售80万－100万台低价电脑。
 

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