1。论功行赏
论功行赏，听起来简单，做起来实际并不简单。
首先要解决的是如何论功的问题，也就是一套绩效评价系统；然后是行赏的问题。
一碗水端平的做法，无疑会伤害能力较强的人的积极性。

2。个人实现
注重下属的个人实现，除了物质层面，还有精神层面的实现。

3。提高团队士气
通过组织团队活动，培养团队精神，提高团队士气。

4。领头作用
自己要能够在某一方面起到作用，甚至是领头作用。

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