低烈度但是长期广泛地抵制日货

抵制作为一个经济惩罚手段基于一个最基本的经济学常识：在买方市场，消费者决定市场
形态。如果是卖方市场，轮不到抵制，惩罚手段是抵制的反面：禁售禁运。
 
如果卖方声称他不在乎你买不买他的商品，有三种可能：
一、市场需求大于他的供给能力。所以他不在乎你买不买。
二、他形成了垄断，而且他卖的是你必须买的。他不怕你不来买。
三、他在说谎。
 
所以，作为一个消费者，如果你要抵制，你需要考虑前提是否成立。幸运的是，我们目所
能及的消费类商品都是买方市场。这给抵制提供了可行性。
 
在买方市场，消费者决定市场形态。比如，如果更多人购买摇滚乐而不是流行乐，市场就
会生产更多的摇滚乐。如果更多人购买轿车而不是越野车，市场就会生产更多的轿车。你
在报摊上选择任何一张报纸，这都是其他报纸的损失。同样，如果买其他国家的产品，日
本公司就会受损失。
 
最具迷惑性的说法是，你怎么知道什么是日货呢？没有一个日货这完全由日本生产的，很
多国货也有日本原件。
 
我们购买一件商品，其利润究竟到哪里去了呢？上面这个说法正确地指出，没有一件商品
的利润100%属于日本，也没有一件商品的利润0%属于日本。但是当你面对两件商品，一件
的70%利润归日本，另一件30%利润归日本，难道就没有差别了吗？你的选择同样的关键。
 
但是我们怎么可能知道商品的利润归属呢？一个最简单也更好的方法是，抵制日本品牌。
你不需要考虑它的产地、内部零件，只需要抵制日本的品牌。所以中国产的松下电视要抵
制，日本产的联想笔记本不需要抵制。
 
像前面所说的，消费者行为决定市场。日本的品牌引起消费者反感，会增加他们的成本，
会诱导所有公司不去使用日本品牌。这是我们希望看到的。
 
另一个具有迷惑性的说法是，你抵制日货，中国公司也会受损失。比如抵制松下电视，为
松下提供元件和服务的中国公司会受损失。
 
是的，这些公司会感到压力。但是市场经济有自我调整的能力，这些公司工厂会去适应市
场需求。他们会更倾向于建立自己的品牌，或者为一个中国品牌制造产品。那么松下的中
国雇员会受损失吗？并不完全如此。公司受损失，员工还是要领薪水。但是可以想象，员
工会失去潜在的因为公司发展好而得到的升职机会，也有更大的被裁员的可能。但是，人
也会去适应劳动力市场。如果日本公司发展不好，人们自然会倾向于避免为日本公司工作
。在市场经济中，这一切是自动发生的，仍然印证了消费者行为决定市场形态。
 
一个关键是，作为消费者，你抵制的不是电视本身。如果你不购买电视，整个经济受损失
。但是你仍然在买电视，只不过选了另一个牌子。电视市场并没有变小，劳动力的需求也
没有变小。但是利润的走向改变了。那么资本和人力就会随着改变。
 
抵制毫无疑问是有效果的，但是效果有多大呢？当你决定要购买某种商品，面对几种选择
的时候。当日货处在平均水平的时候，我会排除他。但是如果日货比其他商品有一定的优
势，那么做什么选择呢？在这种情况下不选择日货会造成你自己几元甚至几百元的损失。
你可以选择日货，或者承受每个月5元或者50元的损失去抵制日货。抵制的强度取决于你
自己的意愿和经济能力，也取决于有多少人照着做。
 
也许你会怀疑这5元或者50元相对于日本公司的销售额究竟有没有意义。在一个随便乱扔
垃圾的街道上，你把手里的垃圾扔到地上或者垃圾箱里，可能确实没有太大区别，但是我
的态度是，认为对的应该做的事情就去做。同时我也相信，有很多人默默的像我一样在做
着同样的事情。我并不是一个极端的抵制者。很惭愧的是，我付出的努力和代价很小，但
是只要我们心里有这个意识，长期的大规模的遵循这个消费习惯，日本就会受到损失。抵
制可能不会让一个日本大公司衰退，但是至少可以使得他们不能发展到他们可以发展到的
地步。从这个意义上讲，我们已经看到了我们以前抵制日货的效果。
 
抵制的效果取决于你的经济能力，中国人的经济能力正在增长，抵制的效果也越来越大。
现在他们只是说不怕抵制，等到中国市场成为他们的第一大市场，他们可能就会雇用经济
学家来证明抵制没有用，或者，减弱自己的日本色彩，适应和听从中国消费者的意见。

Trackback: http://tb.donews.net/TrackBack.aspx?PostId=959679