这本书第二课的标题叫--打造更好的新产品。
作者试图从产品的功能和特性上解释google为什么成功。但我很佩服自己，从中我发现了更多的东西。
就仅这一章而言，我破解出Google的成功代码是：“2-1-1-1”。
这个2没什么好说，代表了Google的两个关键技术。一个是PageRank，网页相关性的算法；一个是服务器的高速缓存，提供了惊人的速度。
当然，如果仔细的考量Google的核心技术，恐怕不止上述两项，但这两项技术，是Google的搜索引擎虽然姗姗来迟，但迅速脱颖而出的关键。
也许美国人不会把这个作为成功要素，但作为中国IT从业人员，我却很看重。
Google从一开始，就能够不断地获得比较合适的各种资金投入，直到以破天荒的形式上市，这在中国是不太可能发生的。尽管近些年来，尤其是互联网的出现，风险投资、天使投资、种子基金等在中国也出现了很多成功案例。但很难想象，IDG会把钱投给两个还没有毕业的清华大学生。
当然，我们现在也有创业大赛之类的东西，但我觉得那个玩意做秀的成份多了一些，那么在中国，现在比较容易获得投资的人要不是海龟，就是就是已经积累了一定人脉关系的成功人士。即使是这样，最后他们也要面临围绕着股权的种种争斗。
Google的商业模式原本和大家一样，也是卖广告，只不过做了几点小小的改进：
- 根据搜索关键字提供广告显示；
- 根据点击率而不是显示付款；
- 尽可能以文字广告的形式出现；
- 拍卖方式的竞价排名。
这些改进有的是针对广告客户的，但更多的是使读者受益，增加了网络使用者对广告的接受程度，从而反过来，又推动了广告厂商。
对比一下我们国内一些厂商，是如何不择手段争夺浏览器工具条的，企业品牌形象的巨大差异就很容易理解了。
即使上述条件全部满足，没有机会恐怕也是不行。天时地利人和，诸多因素，缺一不可。
Google开始做搜索引擎的时候，市面上已经有很多家在做，有的也相当成功。但由于互联网很快进入了低潮，搜索引擎认为是不赚钱的业务，所以原来的领先者纷纷去强化门户功能，减少了对搜索引擎的投入。甚至Yahoo曾经购买了Google的搜索引擎服务，用来降低自己的研发成本，为Google送钱，壮大了敌人。
但很快，市场上发现，Google成了最大的敌人，搜索引擎也成了一本万利的业务。
Yahoo于是放弃了和Google的合作，投入了巨资先后购并了3家搜索引擎公司，加强技术，但得到的结果只是维持原状，慢慢看着Google一点点蚕食其他搜索引擎客户。
其实，Yahoo在Google之前，已经是很厉害的搜索引擎了，再购买了三家公司后，其产品和服务乃至品牌都没有降低，甚至有所提高，但仍然竞争不过Google的原因除了Google本身仍在不断创新外，最重要的一点是丧失了机会，眼看着对手做大，客户的习惯一旦形成，很难被修改。
搜索引擎观察网站有一篇报告，其中的两幅图给人留下了很深的印象。
01年到04年搜索引擎的市场占有率发展。
04年Yahoo放弃和Google合作后，通过收购等手段加强搜索引擎业务的努力之后，只是保证了自己的市场份额基本持平，而Google则一骑绝尘。
最后，针对2-1-1-1进行总结性陈述：
成功，是一件最复杂最神秘的事情。
每一个创业者，在开始他们的征途时，都自信自己已经拥有了打开成功之门的密码，但现实往往是，他们总是忽略了一些东西。
我不是一个神秘主义者，但我相信平衡和自然法则，无论你身处那个行业，如果想走到终点，一路上的风吹草动，都可能是致命的威胁。即使你坚信，你手中拥有一个可以撬动一切的杠杆，也请您一路上仔细检查一下， 是不是能随时随地，找到一个合适的支点。
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Google成功的第一堂课
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