这是旧闻回顾，顺便有点儿和keso过不去的意思。
当初百度花了一个亿在号称中国的硅谷—上地买了一片地，keso倾向于不认可。他顺便引用了安普若的投资分析，从投资回报的角度认为不是很合理。
上周，keso从真正的硅谷回来了，言语中对硅谷的环境发出了由衷的赞叹。今天，他又写了施乐公司帕洛阿尔托研究中心的研发，除了谈到创新外，又贴上来一张绿色的图片。Keso回来以后，我还没有见过他，不知道硅谷之行是否会使他对企业买地盖楼产生一些新的想法。
keso谈到硅谷自由的感觉，我理解为两个层面的，其一是物质上的自由，其二是精神上自由。所谓物质上的自由，指的就是软件园、办公室、免费的午餐、可口的食堂这类的东西；而精神上的自由，来自对人的尊重、对创新的崇拜、对科学的信仰。
以我个人的经历，我认为后者很难“借鉴”。这里面有管理文化的问题、有原始积累的问题、也有中国整体竞争环境的问题。作为已经错过到大洋那边发展的IT中年，我自己已经认可了当前的IT环境和企业风格，突破和变革恐怕要依赖下一代甚至下几代的人努力。
相反，对于硬件的抄袭我觉得还是应该赞赏的，也是现阶段可行的。在中关村，尤其是上地，聚集着中国IT的巨头公司，比如联想、方正、神州数码、华为等。联想和神州数码都有值得一看的写字楼，当然，比起那家叫做诺和诺德外企还逊色一点儿。这两年在上地西北逐渐崛起的中国软件园，其环境规划和建筑风格进一步得到完善，从整体上，进一步提升了“中国硅谷”的硬件水平。我相信，作为海龟的李彦宏，也不会把百度软件园搞得太差，把那点唯一可以憧憬的意思变成不好意思。
最后，借用我最近从《IT经理世界》上看到的一段话作为结束：“设计另类的办公场所的使用者未必就是优秀的公司，但优秀的公司必定会在办公场所上花费大量的心思”。
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