上周Donews 5G，请到了浩友网的CEO苏南囡和COO丁一洮以及BD总监潘新到5G闲聊。聊的话题当然是他们正在做的网站http://www.hiu.cn。
关于这类网站最近一下子冒出很多，浩友网可能是名气最大的之一。
当然，有些业内人精认为焦点网、搜房网也算浩友的竞争对手，但用浩友官方管理团队的说法，他们的用户只是有交叉。
因为浩友网的缘故，我研究了一下这些社区网站，发现他们基本上是两条腿走一条路。一条路是指他们做的都是社区，两条腿是指他们都为用户了准备了两种途径聚合：第一个是以小区为中心，第二个是以圈子或爱好为中心。
这些都是这个行业的基本情况，我就不多说了，感兴趣的大家自己去看。就我个人而言，最大的疑问是这个社区能做多大？
对社区网站而言，规模几乎决定了一切。同样，对一个社区网站而言，文化建设恐怕是最空洞的一个词，但却是社区能否成功的关键。今天互联网技术的发展，使得建立一个社区网站的技术条件已经不再是门槛，但让一个社区活起来的文化精神，确实又是那么的难以找到。新浪是从社区发家的，但今天新浪的社区似乎只是网站内容的帮衬；Sohu收购了几乎是最有价值和粘性的Chinaren，但一直不温不火，既没有多少实际收入也没吸引太多注意力。
而这两年大家比较关注的社区，比如Mop、天涯则显得生气勃勃。其成功因素固然很多，但在我看来，都是在某种精神下的人以类聚物以群分。
回到小区网站的两条腿，以圈子或爱好为核心的网站，其规模可以默认为无穷大。因为就某一个爱好或圈子而言，可以扩展的空间几乎是无限的，但对社区精神要求也就比较高。因此，小区网的这条腿和所谓的垂直社区相比，我觉得具有先天性的竞争劣势。
而以住宅小区为核心的网站，其规模有限。因为就一个小区而言，其文化精神有先天性的条件制约：比如规模、小区位置、小区档次标准、居住人群类型... ...当然，就如我说的，技术条件不是限制，你可以用一个超级BBS，准备好成千上万的虚拟小区等待入住，但我很怀疑每个城市、每个地方、每个小区的需求是一致的。
某种情况下，今天讨论的其实是一个伪命题。规模和欲望有关，小区相关的社区网站在电子商务等应用上，有着巨大的发展空间，这可能是非常好的一个生意。我所怀疑或有疑问的是，这个模式是否能支持一个可以在纳斯达克IPO的公司？
换句话说，每个做小区网站的都认为自己在做的是一个平台，那么这个平台究竟是什么？这个平台上究竟要有哪些应用才能把可爱的用户们一网打尽？让他们流连忘返、乐不思蜀... ...
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