2007年05月30日

气球破灭的方式

作者: 黄老邪 @ 05/30 2007, 16:00

俩招儿,一是接着吹,我吹不动了给你吹,气越来越多,皮越来越薄;二是钢针一扎。俩招儿后果一样。有人不这么想,非说用针扎破比吹破环保,更有利于和谐社会建设。还到处宣传,瞧,我扎的多及时多三个代表多八荣八耻多JB漂亮。

漂亮个JB,纯粹是俩JB熬汤一个屌味。

如果非要找出不同点,那就是吹炸气球倒霉的只是接最后一棒的那个小傻冒,而扎破气球肯定会炸伤一群大傻逼。

所以,做气球生意的行规是,只能告诉买主别吹了再吹就炸啦,而不能上去一针,替天行道,否则生意没的做了。这种人卖气球你买啊?

国外做气球的生意人严格按规矩办事,国内则喜欢扎针,卖气球的喜欢扎,卖气球的爹或是爷也喜欢扎,"你这气球太大了,要炸了。"上去就一针。完事儿还说,你看这下好了吧。所以国外气球生意总是在曲折中发展,国内只能等上一波大傻逼死光了再做下一波生意,所谓轮回。

2007年05月27日

本周5G白话的嘉宾是业内“老”人,但依然年轻漂亮的美女:严红岩。严红岩曾经供职于亚信、新浪,但这次5G白话带来的产品却是新东家nokia的一项全新服务–维信。

维信是一项基于手机上网的服务。最简单的理解,维信提供了一个自定义手机界面,可以订阅Rss Feed(在维信中叫做精灵)。因此,你可以简单的把它理解为手机上的netvibes飞鸽和我曾经介绍过的i桌面。不过5G评论员中一些无线互联网的专家则介绍说,维信远远没有这么简单。在手机设备制造商眼中,维信的工作模式将成为下一代手机交互页面的主流。几乎所有的知名手机设备厂家都在进行这方面的研究。 

让我更感兴趣的是nokia的创新方式。这项业务诞生于nokia内部被称为一个新兴业务部(Emerging Business Unit)的部门。但我在nokia的中国网站上并没有找到有关这个部门的架构和运作模式。听了严红岩的介绍,我把它理解为nokia这个庞然大物中的创新小分队。目前,这个全球创新团队在中国安排了一个60人的队伍,专注于开发、推广基于无线互联网的增值创新服务。严红岩已经邀请我参加她们的创新开放日,也许以后我会能给大家带来更多的消息和秘密。

回头说道维信,其实是一项已经在欧美初步成功的汉化版。据严红岩介绍,www.widsets.com在欧洲已经有了100万用户,在中国,这项服务汉化完毕,开始进入测试。相对应的,本地化的网站叫做:http://cn.widsets.com

和互联网上的服务相比,此类服务遇到的第一个挑战就是终端适配的问题。在下载维信软件的过程中,我的索爱m608c遇到了一些未知问题。所以,我只能看着坐在我身边的王乐一帆风顺的在他的nokia n73上完成了安装。

维信最大的好处就是个人定制和实时交互。在手机上安装维信软件之后,你可以在维信精灵库中选择订阅精灵到手机的界面。这些精灵实际上就是基于RSS标准的feed,所以,你可以第一时间获得你希望了解的信息。同样,因为精灵实际上就是RSS Feed,所以你也可以利用维信的网站创建自己的精灵,把它放到维信平台的精灵库中供其他用户选择订阅。

就这个过程而言,你可以把维信看作:

1、他是手机浏览界面,提供自定义的桌面元素满足用户个性化内容和导航的需求;
2、他是手机RSS Feed浏览器,你可以最及时的方式浏览推送到桌面的订阅更新;
3、在网站端,维信还是一个RSS Feed托管商,类似Feedburner或FeedSky,所谓的精灵库中保存的都是可供用户订阅的种子。 

对于我的Blog用户而言,我觉得我把维信这件事应该是说清楚了。但我觉得对于更多的互联网和手机用户来说,介绍、推广维信却是一个难题。

1、手机终端的类型太庞杂了,任何一个厂家几乎都不能完成穷举似的测试。而且,根据我本人的了解,就手机厂商、操作系统厂商、软件开发厂商之间的标准、合作而言,远没有wintel联盟那么一致化。这个问题我不仅在应用维信的过程中遇到过,在很多无线互联网应用中都曾经遇到过。所谓的PC高手常常不得不对小小的手机望“机”兴叹。

2、告诉普通用户维信可以干什么也很难讲清楚。未来,维信精灵库中的大多数精灵应该都是由用户自己添加的,所以,不可避免的就要讲清楚的什么是RSS、什么是Feed。这个任务很是艰巨,因为即使是在PC上,他们的概念和应用仍然还处于普及阶段。

3、我相信会有很多所谓高端用户会对这项服务感兴趣,他们可能会积极尝试,但尝试之后是否能留住他们,则是另外一回事。

4、在我所知的数据中,无线互联网的用户偏年轻、偏娱乐化。而目前维信的应用方式和提供的精灵仍然过于白领,因此其爆发性的增长就有些值得怀疑。

不过,本次5G白话还是很有些收获的。在研究院模式之外,我又看到了一个欧美大公司创新研发的新模式。在互联网应用领域,我也发现了一些新的动向,除了抢钱为主的SP模式,也许无线互联网中还酝酿着很多大机会。当然,这个竞争环境可能比PC互联网更加险恶,手机设备厂商和中国移动都不是那么好说话,无线互联网的资费也是一个不能小视的门槛。但既然已经开始,没有理由不让我继续关注。因为传统互联网的机会也不多了,新浪、百度、腾讯这三座大山也不是那么容易就可以挑战的。

最后啰唆一句:

如果你已经下载了维信,那么可以在精灵库中选择“老白说真话”的精灵订阅我的Blog到你的手机上。但请注意:

维信服务完全免费,只需向移动运营商支付流量费。建议使用上网包月套餐方式,中国移动公司用户请咨询当地10086。中国联通公司用户请咨询当地10011。

2007年05月20日

本周5G白话的嘉宾企业是方正阿帕比技术公司,带队领衔出场的是在线出版事业部的总经理周登平。一般情况下,5G白话的时间是1个小时左右,最长不超过一个半小时。而这一次,方正为我们破了记录,时间长达两个多小时,而且争论异常激烈,局面频频“失控”,跑题、PK、局部战争、开小会此起彼伏。

其实,方正阿帕比的业务很简单,一言以蔽之就是四个字:“数字出版”。现在回忆起来,所有争议和讨论,都集中在两点上:数字版权和传统报纸的电子化。这两个话题的讨论使我们很快就脱离了具体业务,上升到理论高度。涉及历史、现在和未来。

在总结大家论争的观点之前,先让我们看看阿帕比现在从事的业务。

初看上去,阿帕比是一个普通的在线阅读网站。但是,和榕树下、起点中文网以及网上各种免费的阅读网站不同,阿帕比的存在依赖于方正的技术。

首先,几乎所有中文书籍的排版格式都是基于方正的,换句话说,中国几乎所有的出版社和报纸都是方正电子照排系统的用户,因此,方正可以最低成本的获得最高质量的出版内容(和OCR、照像相比)。

其次,方正的品牌和地位决定了他不能从草根开始,所以他有明确的商业模式:从出版社、报纸获得图书报纸内容的数字传播权,在网上出售后分成。支持这个商业模式的又是方正的技术优势,图书的阅读依赖于方正的专门阅读软件–apabi reader。而阿帕比阅读器提供了相当复杂并且到目前为止比较可靠的数字版权技术(DRM),例如每本书有限次数的网络激活。

目前,apabi.com上有30万册图书,其中每本书可以免费阅读30页左右。如果需要阅读全部内容,可以花5块钱付费下载到apabi reader。

这是阿帕比预计未来最主要的商业模式,但在介绍过程中,另一个服务却引起了5G评论员的广泛兴趣。阿帕比和方正下属的印捷合作,可以支持付费打印,例如花30块钱可以打印一本和原来一摸一样的纸质图书。这对绝版图书的需求者有重大意义。

阿帕比公司现在有400多人,当前的现金流则主要来自为图书馆提供数字图书服务。各种图书馆购买方正的数图系统,在本地运行,阿帕比源源不断的向各个数图系统中灌入电子图书。而未来,方正阿帕比则希望这种方式逐步过渡到大一统的方式,即由阿帕比统一运行一套电子图书书库,大家在上面付费下载和阅读。

除了图书之外,方正阿帕比现在还提供电子报纸的方式。这项服务和我在3月份介绍的Xplus几乎一模一样,从市场运作上,双方的操作也几乎是一致的,正在比赛看谁能拉来更多的传统报纸出版商。

回到我们讨论的观点。在图书数字出版上,大家争论的焦点是图书的数字版权。keso白鸦的看法比较激进,他们认为,互联网数字传播时代,传统的版权保护肯定是要消亡的。再好的DRM技术也不能起到作用,最终会被消费者抛弃。理智的出版商应该更积极的面对未来,寻找新的商业模式。 

而传统的看法则认为,如果现在就取消数字版权保护,盗版横行将使得出版社、作者、发行商无利可图。所以,出版社会进一步排斥电子发行,导致没有足够的内容提供。由于没有足够的内容吸引足够规模的消费者,则电子阅读的时代仍然无法到来。

其实,这个悖论不仅存在于图书市场,电影、音乐市场上,这种争论和博弈同样在激烈的进行中。对夹在中间的方正阿帕比而言,倒是柄叔的看法一针见血:如果方正阿帕比倾向于服务读者,那么DRM是可以抛弃的,否则,没有市场,这方面超星已经做出了"榜样";如果方正阿帕比倾向于服务出版社,利用DRM技术严格控制数字内容的传播,那么一定会被用户抛弃。虽然商业模式看上去很make sense,但没有市场的商业模式只能是一个故事。

至于报纸的电子化方案,由于有了xplus前期的普及教育,大家的看法倒是相当的一致–没戏。利用方正照排技术的优势将传统报纸的版式复制到网络上作为阅读导航,其带来的便捷性是和信息技术发展方向相背的。新浪模式和百度模式,已经使我们获得新闻的速度、数量、相关性提升到了前无古人的高度,实在是看不出来有什么必要回到利用传统版式作为获得信息的导航。如果阿帕比希望既能兼顾传统版式和基于技术的重新聚合组织,那么他们面临的竞争对手就是新浪和百度了,这个任务,未必能够通过一个方正集团下属的400人的子公司 实现。

争论是无止境的,尤其是方正报纸的电子化和数字图书出版这两个业务,使我们争论的空间和时间一下子展开放大了。如果方正现在的数字报方案在1998年推出,也许方正会成为今天的新浪。所以,尽管多数人不看好数字图书的出版,但在我看来,恰恰是方正互联网业务的一个新机会。就像1998年的新浪,除了陈彤,几乎没有人相信中国人会在网络上看新闻,几乎没有人相信中国政府允许网络内容商提供新闻服务。但是,用户的需求是阻挡不住的。所以,今天方正阿帕比的电子图书出版方向,毫无疑问是符合用户需求和技术发展方向的,某种程度上,方正终于在互联网市场中走出了一招还不算太晚的棋。

但是,正如柄叔所说,在相当长的一段时间里,这步棋是瞄着用户的利益还是出版社的利益,也许会产生结果迥异的后果。数字化图书出版的机会到了,考验方正、这个老牌IT企业的智慧和机会把握能力的时机似乎也到了!… …

2007年05月14日

因为我是一个体育爱好者,所以我知道国家体委颁布的第99个竞赛项目叫做电子竞技。

因为我是一个体育爱好者,所以我关注所有我能看到的体育频道,由此我知道2004年前后,广电总局封杀了所有可以在电视上看到的电子游戏相关的节目。

本周5G白话的嘉宾王漫江告诉我们,就他个人而言,封杀实际上是好事。因为电视传播渠道对游戏相关节目的一棒打死,使得依赖于电子游戏而发展的电子竞技,有了一个相对平和的发展机会。王漫江认为自己的华竞互动公司,可以利用这个机会积累足够的先发优势,并利用互联网悄悄的长大,期待整个行业爆发性发展的历史机遇。

电子竞技,按照国家体育总局的官方定义,叫做:电子竞技是利用信息技术为核心的软硬件设备作为器械进行的、在体育规则下实现的人与人之间的对抗性运动。

这个理论可能过于抽象,用我能够理解的说法解释电子竞技,就是:游戏玩家作为对抗双方同时玩一款电子游戏,看看谁能最终获得胜利。目前最流行的游戏项目包括星际争霸、魔兽、CS、FIFA足球等。

电子竞技的意义在于它把原来属于娱乐的电脑游戏变成的一种体育竞赛项目。如果只是用于娱乐的电子游戏,从经济角度上看,能够赚钱的人无非是游戏厂商、计算机软、硬件厂商、网吧。而上升为一种体育竞赛项目,从经济角度上看,可以成为一种体育产业,能够从中赚钱的人显著增加:游戏比赛的组织者有门票收入、游戏比赛的转播者和节目制作者有版权收入、游戏比赛和节目的传播者有广告收入、高水平的游戏玩家可以职业化,有工资和奖金收入… …

王漫江的华竞互动公司,目前做着三件事:

1、他组织了名为PGL的电子竞技职业联赛;

2、他投资建立了中国第一个专业电子竞技比赛转播的摄影棚,并制作相关的电子经济视频节目内容;

3、他要在互联网上建立一个电子竞技玩家、爱好者的互动网络社区。

Donews5G的评论员平均岁数已经偏大,他们之中虽然也有狂热的游戏爱好者,但没有人能成为职业的电子游戏玩家。职业电子游戏的玩家每分钟敲击键盘的次数可以达到350下,中国电子竞技的职业高手每年年收入可以达到4、50万。同时,王漫江告诉我们,在中国,一场高水平的职业电子竞技比赛,通过互联网在线观看的人数可以达4、50万人次,到达比赛现场的观众也可以达到5、6000人。

这只是中国的情况,在全世界电子竞技最发达的韩国,他们的职业高手年收入可以高达5、600万人民币;他们有专业的电视台24小时播放电子竞技节目;他们高水平赛事的观众可以达到2万人甚至20万人。

我一点儿不怀疑电子竞技的未来。无论是韩国人给出的数据还是IT产业对新人类的竞技体育生活的影响,都说明了一个根本问题。人类对竞争性的渴望和因为竞争产生的娱乐价值,会随着时代的发展逐渐迁移。国家体育总局把电子竞技列为第99个竞赛项目只是刚刚开始。随后,像其他体育项目一样,都会从一种娱乐、健身为目的的活动转化为职业化、商业化运作。在这个过程中,蕴藏的商业机会也许不会低于今天我们看到的足球、篮球、网友、台球… …

我第一次知道华竞体育CEO王漫江的名字,是他加盟国安足球俱乐部的时候。王漫江曾任国安足球俱乐部的副总经理,是利物浦大学的足球管理硕士,在国安之前是大连实德俱乐部副总经理,从事俱乐部经营工作。虽然我对奔四张而去的王漫江是否能够理解电子竞技20岁人群的爱好有些拿不准,但我相信他对体育产业的理解和体育竞技比赛的掌控能力。王漫江虽然一再强调,华竞体育是一家电子竞技的传媒公司,但我更看好他的PGL。如果PGL成功了,那么你可以把PGL理解成NBA,把王漫江理解为大卫斯特恩。如果这样的说法你觉得过分,你也可以把PGL理解为中超,把王漫江至少理解为郎效农。

当然,最终的结果也不是那么简单,是把PGL这个国内第一家电子竞技职业联赛平台变成一本万利的生意还是每年都差一点要裸奔的中超足球,这一切都取决于王漫江和华竞互动的集体智慧。

 

2007年05月10日

最近你身边最热的话题是什么?一定是股票。中国已经有了一亿股民,全民炒股的时代又一次到来了。

随着股市赚钱效应的影响,越来越多的新股民加入炒股的阵营,甚至连老头、老太太也知道了不能再排队买国债,从而转向了炒基金。

而老股民和坚持不入市的这一方,言必及风险和泡沫。甚至以基金为代表的专业投资机构,在接连预测失灵的情况下,也酸葡萄的开始唱衰。

在这种大背景下,个人以为,首先要做的事情就是顺势而为。其次是提高技能,增加对机会的把握能力。

这两天,一直在学习格雷厄姆的《证券分析》。该书是证券分析历史上划时代的经典著作,尽管初版写于1934年,但70年来的历史发展证明此书并没有过时。

所谓证券分析,最重要的一个理论是是强调技术分析在投资中的重要性。在这本书写作的前期,美国股市从1927年到1929年年中,出现了长达两年的大牛市,紧接着,从1929年年中开始,又经历了3年的大熊市。道琼斯工业股票的平均价值一直跌倒了1903年的水平。真可谓辛辛苦苦2、3年,一觉回到解放前。在这次史无前例的大牛市和大熊市发生前后,原有的证券投资理论出现了很多问题,而格林厄姆这本《证券分析》则尝试解释这场金融市场的巨变,并希望能够经得起未来的检验。从目前的情况看,基本上被成功认可。

我这里并不是过分强调理论的重要性。如果一定秉承价值投资的理论,那么也许在2007年就要选择离场,就像今天的新闻报道:《340万股民踏空今年行情》、《股改两周年纪念日沪指上4000 机构首次成为看客》。

理论总是应该与实际经验相结合,不呛几口水,怎么能学会游泳呢?格雷厄姆在本书中阐述了关于投资和投机的区别。

一开始,他选择了具有哲理的论述方式:

投资是一次成功的投机,而投机是一次不成功的投资。

个人以为,此论述在描述当前是否应该入市的两难问题上,是一个非常精妙的解释和说法。

进一步,格雷厄姆给出了教科书般的解释:

投资是指根据详尽的分析,本金安全和满意回报有保证的操作。不符合这一标准的操作就是投机。

为了更好的解释这种理论,我给出一种可能的股市实践。

1、选择目前市场上大盘蓝筹绩优股,这个过程需要进行一定的技术分析,但并不拘泥于技术分析,因为前面已经说过,中国股市目前的情况已经近乎于投机,所以不必强求价格和价值的高度匹配。总之,是选择抗风险能力最强的股票。

2、将资金分散在这些大盘蓝筹股上,同时应该注意行业的分散,个人比较推崇银行、电力、钢铁、医药、较强品牌优势的快速消费品。

3、关注股票的价格,坚持的拿一段时间,至少一个月。

到目前为止,个人以为这些还算是投机行为。因为大盘随时可能发生剧烈调整,但由于已经分散投资,所以拥有一定的抗风险能力,所谓的东边不亮西边亮。

4、一个月后,当手中拥有的股票涨幅超过10%的时候,卖出那些涨幅低于10%的股票。此时,你的投机行为已经转化为投资行为。换句话说,你进行了一次成功的投机。

5、接下来,看好你手中涨幅超过10%的股票。因为中国股市的涨跌停制度,一般而言,即使出现最悲观的情况,你仍然有机会在一天跌停后的第二天坚决的出逃。此时投资回报取决于股票的涨幅,但至少你可以保证本金的安全。

上述YY仅代表个人看法,与大家一起交流。股市有风险,市场时刻在变化:那些涨幅没有超过10%的股票可能会让你损失本金、可能连续跌停导致你无法售出超过10%涨幅的股票,也可能你购入的股票根本就没有涨幅超过10%的(虽然就眼下的情况看,根本不可能)… …

行文至此,不再强调风险意识了,也不再强调本文的正确性。邓小平说,黑猫白猫,抓到老鼠的就是好猫。发展才是硬道理。改革是这样,股市也是这样。赚钱就是硬道理,条条大陆通罗马,殊途而同归。一起享受4000点以上的疯狂吧。

2007年05月09日

1、2008前后中国经济总体趋势看好

2、理财优于投资、投资优于投机

3、用闲钱投机、用投机利润投资或理财

4、如果手中无筹码,岁数还年轻,先投资自己的事业,但…也不要错过千载难逢的中国经济增长的机会

5、股市有风险,投资需谨慎 

2007年05月02日

声明:为一家传统媒体写的,但传过去没了下文,用没用至今不知道,放在这里存档。

中国互联网的儿童概念

中国互联网电子商务B2C的代表,是当当网和卓越网。她们开始都是模仿美国的亚马逊,以图书销售为主要经营业务。但是,都不怎么挣钱,因为图书音像制品的毛利率太低。去年的某一天,我遇到了前卓越网总裁陈年,他故作神秘的让我猜,卓越网上销售的产品中,哪一种毛利率最高?然后,他又迫不及待的公布了答案—儿童用品。

作为有一个两岁女儿的父亲,我对这个答案一点都不吃惊。看看北京各大妇幼保健医院门口派送小广告和直邮目录的商家有多少,就大体能够感受到这个市场的火热程度。在北京市场上,丽家宝贝、红孩子已经成为母婴用品销售的知名品牌。虽然有业内人士向我透露,她们的主要的业务成交还是通过电话销售完成的,但实际上,丽家宝贝和红孩子都也都有各自的电子商务网站。而网站上,也有为增加客户黏度开设的小型社区。

除了专门的电子商务网站,在各大门户网站的育儿频道和育儿社区上,每天也活跃着大批初为父母的爸爸妈妈。这些年轻的父母在论坛里交流育儿经验、组织团购母婴用品的同时,也为门户网站贡献了巨大的流量,成为定向广告投放的优良平台。

随着互联网网民数量的增长,随着这些70、80年代的年轻人初为父母,随着大家都要生育一个金猪宝宝的迫切愿望,从2007年开始,中国互联网会诞生更多的育儿相关网站和电子商务网站,这是一个大机会!

因为怀孕和生产之后的妈妈需要长时间的在家休息,以前家庭中普遍的采购主力迫不得已转为直邮和网上采购的方式。所以,互联网行业内部一致认为,母婴概念的电子商务网站将会更加流行。目前中国有0-6岁小孩的在线妈妈达到了2000万,而从事母婴行业的网站大约也有2000家之多,其中电子商务概念比较明显的乐友、红孩子、摇篮网等都已经获得了风险投资,前景看好。

但是,市场远远尚未分割完毕,更何况这还是一个正在急剧增长的市场。2007年3月8日,王怀南和邵亦波推出了babytree.com,加入战局。王怀南创业前是Google亚太区市场总监,而邵亦波一手创办了易趣,并于2003年以总计1.5亿美金的价格被美国Ebay并购。这两个人都是典型的有钱的海龟,之所以重入江湖,除了看好市场的潜力和发展外,还有一个重要的原因:他们各自都有两个正在茁壮成长的宝宝。

但是,当3月8日babytree.com登台亮相的时候,多数人大吃一惊。他们没有选择被VC看好、更是邵亦波老本行的电子商务,而是推出集合了Web2.0的育儿社区。

Babytree的中文名字叫做宝宝树,他们把自己定义为一个育儿社区。主要功能包括:

1、 宝宝树,就是一个以儿童成长日记、图片秀、许愿树为代表的Blog。
2、 大圈子,就是一个以各种话题为线索的论坛社区。
3、 小圈子,就是一个以地域、幼儿园为线索的小群组。
4、 随便看看,就是一个网站内容的话题聚合,大杂烩性质。

于是,中国互联网儿童概念的网站群生存环境基本上确立了。有以电子商务为代表的母婴用品销售网站;有以babytree为代表的Web2.0育儿社区;有以论坛和信息聚合、发布为主要形式的门户网站频道。当然,还有更多的个人网站和地区网站,她们似乎不太好分类,但主要概念还是以社区为主,也在这个大市场中努力着生存、发展。

通往罗马的道路不止一条。母婴概念是一个足够庞大的产品销售市场,也有足够的温情和亲情黏住用户成为对广告商有重要价值的社区。未来的市场格局可能会随时发生转换,社区网站网络了大量的用户,不愁没有人在上面买单,甚至物物交换和二手市场都有很大的潜力。电子商务概念的网站现阶段的日子很好过,但她们之间的竞争也很激烈,谁在竞争中能够尽可能的扩大运营规模,谁未来的日子就会更好过。当然,她们有一些具体的门槛需要考虑,仓储、物流和配送。

人无远虑,必有近忧。电子商务概念的网站虽然在前期拥有极大的现金流和规模优势,但时刻面临着多渠道市场竞争。随着电子商务的普及,专卖母婴用品的概念恐怕不能够支持这类网站大规模盈利。某种程度上,她们在求规模的过程中也要考虑在用户群中树立品牌形象,这样,两类不同风格的网站可能面临的是同一个问题。谁最能满足用户的需求,谁对用户最有价值,谁在这个行业中表现得更加专业。而对于互联网而言,用户们的选择很简单,他们用鼠标投票。每一次Click,每一个Pageview,既包含了父母们的爱心,也隐藏着巨大的商机。