2008年03月31日

上周5,小雨淅沥沥的下,准备召开奥运会的北京陷入了大堵车。798内部正在修路,地上暴露的黄土和雨水混在一起,变成了泥汤。但一辆辆豪华汽车中走出一批批IT大佬,小心翼翼的穿过泥泞的土地走进798时代空间。那里,《IT经理世界》创刊十周年的庆典正在举行。

我个人一贯不喜欢这种庆典场合,因为这种业内聚会是要说好话而不是说真话,不过,我看了十年的《IT经理世界》,所以也想借此机会看看那些幕后的记者和编辑们,把他们的真人和名字对上号。

庆典活动自然是团结的、快乐的、自豪的、意气风发的。想当年,《IT经理世界》很年轻很稚嫩,同属于计算机世界出版集团的这本杂志,只能躲在《计算机世界》报纸的身后,无论是影响力还是收入贡献。2000年开始,互联网打响了报纸革命的第一枪,计算机世界和其他报纸一样江河日下,今天,《IT经理世界》已经成为计算机世界出版集团的头牌,无论是影响力还是利润贡献。

除了杂志群体老员工、新员工的集体回忆和展望未来,我觉得最有收获的是凤凰卫视曹景行举行的高峰论坛,出席的有柳传志、王文京、李开复、万科的郁亮、江南春、intel的杨旭、埃森哲李纲等。一些印象和观感如下… …

(一)这本杂志的历史

埃森哲李纲提到了这本杂志名字的历史变革,最早,《IT经理世界》叫做CEOCIO,今天,他们网站的域名仍然是CEOCIO.COM.CN。其实,这个名字的变化就说明了这本杂志的历史定位。最早,他是以IT布道者的面貌出现的,也就是说,不管CEO也好、CIO也好,你们都是被IT教育的对象,随着信息时代的到来,企业必须掌握IT技术从而应对未来。而今天,企业家往往比IT专业人士更敏锐的把IT和自己的经营业务相结合,所以,纯粹IT的味道越来越被淡化。这本杂志也逐渐向标准的商业管理类杂志进化,只不过,由于历史沿革和资源分布的原因,仍然侧重于IT行业和传统行业中的IT应用。(和财经、环球企业家、中国企业家、东方企业家、第一财经周刊等相比)

《IT经理世界》的首任总编王超举了一个小例子描述了当年他们是多么的时髦。那时候,他们能收到这样的订阅汇款单,把收款人的单位写成“工厂经理人”。

《IT经理世界》还在中国推广普及了CIO这个概念。CIO运动不仅使中国企业诞生了CIO这个管理阶层,也让从事企业管理信息化的用友获益匪浅。所以,王文京才会对这本杂志如此重视和喜爱。十年间,这本杂志的一些记者也有机会加盟用友,亲身经历中国管理软件企业的成长。不过,《IT经理世界》在CIO领域中的强势也造成了一点小小的包袱,这部分的内容在杂志中显得有些另类,对于“外行”来说,内容和篇幅有些过重。

(二)IT经理世界的报道

万科郁亮的到场和招商银行马蔚华祝贺视频说明了这本杂志在传统企业中的影响力。这本杂志在历史中,也确实敏锐的观察到这两家企业的制胜之道。比如招商银行的信息化、万科的工厂化变革。前者,已经让招商银行一招先、吃遍天;而后者,如果能够实践成功,对未来的中国房地产行业会产生深刻的影响。

招商银行和万科现在已经成了绝对蓝筹的上市公司,我作为绝对小股东也获得些许蝇头小利。所以,我对曹景行老是追问郁亮爬山感到十分不满,如果把提问机会交给我,我最关心的问题当然是万科今年一季度的业绩会如何?去年31块多增发价今年还能看到吗?万科的股权激励行权条款居然有一条是股价不低于去年同期,在股市大盘系统性风险如此剧烈的情况下(还包括增发、配股对每股业绩摊薄),他们是如何考虑的?

(三)税

李开复出场了,可能是第一次在公开场合承认了他曾经的办学理想。不过,今天的李开复认为,北大和清华已经做的很好了,他没必要去亲力亲为办一所大学,每年写几本书影响一下年轻人就足够了。既可以拿着google的高薪,又可以做年轻人的人生导师。当然,如果曹景行把机会让给我,你们也不难猜出我会问什么问题。税务门的失误对李开复可能是第一次,但历史告诉我们,这样的错误中国微软已经曾经犯过一次。

历史不仅仅是巧合那么简单。柳传志的出场再次引出了一个税务话题。柳传志讲到了当年向朱镕基回报工作,提到了中国民营企业的制度风险。其实,就是偷逃奖金税那么简单。处分也处分了,罚款也罚款了,奖金税也取消了,今天柳传志旧事重提,不知道是讲中国民营企业的“原罪”还是供坐在台下的李开复“学习”的。

(四)期望

柳传志期望这本杂志未来能够把企业的成长和宏观经济、政策变化结合起来。不难看出,宣称已有退休计划的柳传志心中,还装着蛮大的一盘棋,早已经不再是“柳传志心中永远的痛”。

而我对《IT经理世界》的期望很简单,报道、报道还是报道、深入深入还是深入。历史已经证明,理论和观点在商业实践中是多么的脆弱,而写写评论性的文字又是那么容易,每一个Blogger都能干。一本杂志创造了不了趋势和流行,如果他们仍然希望出人头地,就是发现、发现再发现,传播、传播再传播,仅此而已。而如果用乔布斯的话来说,就是Stay Hungry, Stay Foolish,网上最漂亮的翻译是“求知若饥,虚心若愚”。

2008年03月14日

就是凭着对冯仑讲故事能力的信任,我没有看任何介绍就在网上买了他的新书《野蛮生长》。

一口气看完之后,我觉得很满足,满足并不是这本书有多好,只是因为它大大超出了我的预期(按书中冯氏理论,叫做管理好了自己的欲望)。举例来说,看之前我估计这本书可以打60分,阅读不会太枯燥,段子多多。花了一个下午看完之后,我觉得可以给80分。理由如下:

1、好玩、有趣、形式优美(漫画插图)
2、八卦秘闻多,从有名有姓的王石和牟其中到很多无名无姓的人经常借钱逃跑
3、真诚,这本书不端着,不理论、口语化。一个人说话时往往真诚,但码字的时候就谨慎的多。虽说这本书是口语化后又进行了加工,但原始作料确保了他不会先想1、2、3、4,构建逻辑后再宏大叙事。

没看到这本书的时候,我以为这本书是讲冯仑和万通创业的故事,看过之后才知道,这本书其实算是冯仑的思想录。万通的创立和成长只是隐含在所有章节的线索。书中主要章节抄录如下:

1. 原罪
2. 合伙人
3.流变
4. 投资
5. 管理
6. 金钱
7. 政商关系
8. 关系
9.伟大
10.企业公民
11.企业家(上)王石
12.企业家(下)牟其中
13.历史
14.幸福
15.女人
16.死亡

和章节结构的松散一样,本书的亮点也曾现离散架构。看完这本书的时候,恰好在凤凰卫视“开卷八分钟”栏目看到对这本书的介绍。那个主持人对这本书并拿不出什么站得住脚的整体评价,只能挑书中最有趣、最有哲理、最标新立异的语句片段照本宣科。当然,这也没什么不对,某种程度上,恰好是本书的特色。书中对企业家乃至人生经验的口语化、语录化、故事化的归纳总结,如果都抽离出来,确实可以再加工成一本冯仑语录或者冯仑名言。就像我们小时候整理名人名言一样。不妨做个比喻,那就是近可追于丹、易中天,远可以PK曲啸、李燕杰。

话说到这里,除非我也搞一把语录摘抄,否则确实不知道如何介绍这本书。但尽管有难度,还是要试试。

这本书可以叫做人生指南。开卷八分钟把这边书叫做给企业家的指南,我不是很同意。其实,整本书看下来,有几个重要的观点值得注意:

1、中国民营企业的成长和未来,简单的说,民营企业在经济、政治生活中的地位是怎么来的,又将向何处去。没人能够给出确切的答案,只能在历史和现实中寻找变革、转折的蛛丝马迹。

2、企业家如何管理自己、领导别人。说的好像是企业家(冯仑把它定义为老板),其实,对每个人都适用。即便你不是创业的老板、不是高级职业经理人,在一个企业中,也通常不是只有一个被管理者的角色,往往你也要担负管理职责。例如管理合作伙伴、供应商、客户。冯仑不是经济学家也不是管理学家,因此这一大部分更多的是基于人生常识的感悟和总结,所以每个人读了至少应该可以算作开卷有益。

3、企业的社会责任。这是冯仑这一代人政治抱负在经商成功之后的自然表露。当然,这件事也关乎企业形象、品牌美誉度和民营企业在社会中的地位。冯仑恰恰是各种商业联盟、商会、非盈利组织的参与者、发起者,因此,在这些方面他的经验和想法显得比较与时俱进、耐人思考。

所以,作为一个经济动物,不管你站在所谓的领导地位还是被领导地位,知道老板是怎么思考的、知道市场是怎么变化的、知道历史是如何告诉未来的,都有百利而无一害。

2008年03月09日

随着姚明和易建联加入NBA,随着各级赞助商疯狂的电视广告,在年轻一代眼中,篮球已经取代足球成为最受欢迎的运动。

今天,火箭凭借麦迪打满48分钟,砍下41分的表现,成就了18连胜,其排名也已经上升到西部第三。

当姚明因伤报废了整个赛季之后,几乎没有人会预测到现在这个结果。其实,如果不是中国人,你不得不承认,没有姚明的火箭队打得更具观赏性。姚明的魅力在于令人难以置信的身高+灵活性,以及顽强拼搏的精神和场下的个人魅力。但就球风而言,并不是十分华丽,这也是为什么姚明如此伟大但仍然存在众多姚黑的原因。

没有姚明的火箭队,可以打出典型的NBA快攻,无论是阿尔斯通的一条龙还是麦迪斯通的外线组合,表现出来的速度感令人晕眩。今天和黄蜂第二节的三分大赛,更是令人觉得变态。有姚明的时候,典型的三分战术是姚明在内线等着包夹,然后寻找空位,无论是巴蒂尔、斯通还是诺瓦克,一击致命。没有姚明的三分,是不断的转移球或通过突分寻找投篮点,皮球飞来飞去,突然划出一道抛物线,空心入篮,更刺激、更惊艳。

尽管西部诸强没有一个省油的灯,但火箭拿下季后赛的一个位子似乎问题不大。但第三名的位子要想坐稳也不是那么容易,即便接下来他们很有可能豪取21连胜。由于根据规则,分区赛区的第一名铁定进入前四名,所以爵士的第四应该是坐稳了。太平洋区的湖人在加索尔和科比的带领下,不仅坐稳了前四名,其强大的实力也很难被火箭超越。和火箭同处西南区的马刺一贯以稳定性著称,即便疯狂的火箭,似乎也很难取而代之。在这种情况下,火箭想留在西区前四名的位置中,必须确保自己是西部三个分区中最好的第二名。现在来看,能影响火箭的主要是黄蜂和太阳。至于小牛,也许还有一点机会,但估计希望已经不大。

所有篮球精英都认为常规赛和季后赛是完全不同的两回事。没有强大内线的火箭无论再取得多少连胜,目前都不被专家们看好季后赛的前景。但历史数据却说明如此连胜之后,必然会有一次辉煌。想当年,只在常规赛有限替补出场的巴特尔没有打季后赛,也赢得了中国人的第一枚NBA冠军戒指,不知道这次错过季后赛的姚明会不会也有这样的好运气。

大胆假设一下,如果没有姚明的火箭拿下NBA总冠军(我觉得概率可能为1%),最好玩的事情还是等着看姚蜜和姚黑之间的口水对决吧。