返老还童，是一部沉闷的艺术电影。

这种电影，可能也只有美国人拍的出来，在探究人性的同时不忘了科幻。

和“返老还童”相比，这部电影的英文名字实在是乏善可陈，The Curious Case of Benjamin Button。

故事讲的是，一个人生下来，其外貌就已经七老八十，随着岁月的增长，这个人反而越来越年轻。

其实，看完这个电影反而让我更纠结:

1、通常，一个人的智力和一个人的生命力成正比，但如果成反比，会是什么情况？真像电影描述的那样吗？

2、无论是智力和生命力成正比还是成反比，30-35岁是一个黄金年龄，在这个时段，一个人的生命力和智力得到了最佳配比

正是这个电影没有回答我的疑问，所以再多的文艺青年说这是一部好电影我也无法认同，尽管从概念上，这部电影似乎在解释一个叫做轮回的概念。但归根结底，这部电影能够解释的只是外貌，没有回答心灵。

这部电影其实讲的是，一个人生命力垂老，但心智年轻，一个人心智成熟，但生命力垂老。当然无论是开始和结束，最后两者一起归零。我在想其实不应该这么编剧，正常情况下，当你生命力增长的同时，你的心智同样成熟，当你生命力下降的时候，你的心智应该越发成熟。所以，故事的意义在于如果有机会提前体验人生的话，其实没有必要犯下如此多的错误。

所以，这部电影仅仅是科幻而已。非要找到什么答案的话，只能从换位思考的角度切入。让你还年轻的心灵，体验一下生命力沧桑的感觉，让你已经生命力衰竭的身体，看一看是否能注入生命延续的心智力量。

看了《生死朗读》，太郁闷了。我是个泪点比较低的人，看《集结号》、《兄弟》上都能哭的人，如果你的泪点也比较低，最好自己独自一人看。

很多人忽悠这部片子让我以为是部三级片，说实话，上半部确实像。但到了上半部结尾左右在法庭上Machael听到henna的声音的时候，就需要准备纸巾度过下半场了。

从人生经历而言，我这一辈，虽然也有一九八九的成人礼，但基本上没有沟沟坎坎。我的父辈，也侥幸逃过了上山下乡，作为文革前的大学毕业生，他们经历的残酷远远小于我的叔叔、舅舅、姨父。能够和《生死朗读》相比的年代，是我们的爷爷辈了，也就是8年抗战的日子。老舍先生的《四世同堂》是一个经典，我这个年龄的人很多只是看过电视连续剧，我强烈推荐你们看一看原著。

《四世同堂》有一个经典的背景，老舍借祁老爷子表达的：没有想到我们要挺过8年，没有想到我们要付出如此的代价。以前，英法联军怎样、庚子年八国联军怎样，北平还是那个北平。

同样，就是能写出这样潜台词的老舍，运动一来，就投了湖。

anyway，《the reader》最后想表达的是什么，一千人恐怕有一千种解释，这才是艺术的魅力。我想表达的其实也很简单，看一看，哭一哭，想一想，你的人生可以不识文断字，但要follow my heart；你的人生已经识文断字了，更要对得起基本的道德价值观。虽千万人，吾往矣。

虽然在donews blog里的回复不太踊跃，但在5gme.com的交互更直接。总体上看，saas对很多人仍然是一个很奇妙的东西。

上一篇blog已经定义，saas的本质不在于拥有，而是享受。具体就软件来说，是从以往的许可证买断模式过渡到按需购买的服务模式。

延展的话题是我最近遇到一个相当smart的老板，他的逻辑其实很简单：

1、这件事情是否是你的核心竞争力，如果是，你砸锅卖铁，都要自己上，历经千辛万苦在所不辞。

2、这件事情不是你的核心竞争力，你没有必要自己做，但如果市场上的供应商，不能提供靠谱的服务，你还要DIY。

对企业管理软件而言，MRP、MRP II、ERP、CRM，这些术语定义了一些标准的管理办法，几乎每个企业都要面对。当然你可以选择标准的软件，有钱的可以考虑SAP或Oracle，没钱的或者希望本地化的可以选择用友或金蝶、但本质上，你得到的是一样的工具，除非你比别人用得更好。从这个角度上说，所谓最佳业务实践是最不靠谱的事（好像SAP最喜欢谈这个概念），但凡出得起钱买软件也出得起钱雇顾问公司的人都最佳实践了，哪里来的最佳？

换句话说， 你想干什么决定了你的选择，如果你只想和你的用户搞好关系，建个社区，架一个Discuz!的社区足以，如果你把你和用户的关系看做生意的核心，你不仅要有能力做一个类似facebook的SNS，还要开放API弄成一个平台，然后让比你更弱小的人帮你做应用，为你打工。

所以，能够saas的一定是鸡肋，真正核心的东西，一定要自己掌握。当然，如果我们假设IT、互联网、管理软件的价值等同于几十年前的电力、基本通讯，那么，就没必要庸人自扰之，直接拿来主义就可以了。就像今天再小的一个社区超市，也会购买一个别人的pos系统，因为他们的核心竞争力在于社区、在于服务而不是在于系统。

感谢开两会，让外地和政府的车都歇了。晚上7、8点的四环，稀疏的车距支持不并线就可以踩到120。一来一往节省了20分钟，用来写几句blog.

最近工作需要，找了一些国内计算机媒体上关于saas（软件即服务：software as a service）模式的评论，发现很多人的讨论基础和水平仍然停留在10年前，言必谈安全性和服务水平。其实，这是一个伪命题。

saas本身是对十年前的ASP（Application service provider）概念的继承扩展，其本质上说用户不必要购买软件包，而是直接使用互联网服务。当然，今天的saas又被加进去SOA、云计算等光环。Saas的好处显而易见，所以，一说saas，尤其是想说saas的缺点，总是谈安全性、服务水平、网络传输，但其实，这是一个伪命题。

很多人，倾向于认为这个东西如果掌握在自己手里，必然比掌握在别人手里靠谱。原则上，没错，但判断到底应该怎么做，还是要用数据说话而不是搞出身论。如果说到安全和服务水平，就看看平均无故障时间好了。前几天google gmail故障了4个小时，大家显得很兴奋。其实，想一想，如果公司自己运营mailserver，要花多少线？每年会发生几个故障4小时。原来我在一家软件公司，即便有庞大专业的维护队伍，每年工作KPI制定的指标，在邮件这一项，允许的故障时数也是按天计算的。

这个世界总是有极端事件，比如地震、比如海底光缆故障，这些都是小概率事件，所以总体上看，如果世界上存在靠谱的供应商，对大多数人和企业，采用购买服务的方式总会比DIY更有效率。

而且，系统崩溃就是系统崩溃，这是客观现实，我知道就是google或者amazon、salesforce也避免不了。同理，难道自己运维就不会系统崩溃了？在目前看来，差别只是在于，自家运维的系统崩溃了，你可以惩罚或fire一些人，而google或salesforce崩溃了，你没什么地方可以出气。但无论是对系统而言还是对业务而言，崩溃的结果是一样的。

独立的blogger越来越少，最庸俗的看，付出和所得不成正比。

web2.0最火的时候，阿猫阿狗都有了blog，都认为自己能够挑战新浪，其实，码一篇能让别人看完觉得不耽误时间的字是很难的。

某个人之所以写独立的blog，最真实的目的是想贡献出一些别处没有的思想、观点、看法。而且，这些是发自内心的。但凡有点其他想法，有点功利目的，他一定是被招安的，一定是寻找最大传播放大途径的。

譬如，我最近在donews blog系统上写的东西，能不被阉割的不多。难道我不知道怎么打擦边球吗？

刚开始写blog的时候，你希望的是被人读、被人认可。到了一定阶段，你希望能发出自己的声音，但和我们这个和谐社会一样，表达自己是一件非常奢侈的事。

有些话是说不得，big brother和5毛时刻准备着。这已经是YY了，很多时候，还没等到有头有脸的要封杀你，想练葵花宝典的人就先自宫了。

有人说，你不会找点软话题，譬如国学大师，文物回归。呜呼，这是另外一条不归路。百分之五十对百分之五十，你发表的东西只是表达自己的观点，通俗讲，站队而已。高屋建瓴、独辟蹊径，做梦的时候才会有。

就此，发现自己对这个信息社会已经毫无贡献，自说自话的快感比不上被河蟹、被痛骂祖宗十八代的痛感，于是，everyone丧失了表达欲。除了：

1、真正的人精

2、认为自己还能蛊惑一批人并有利可图的“大师”

可惜的是，鄙人两者都不是，所以只能看着越来越荒芜的家园无限蹉跎。

情人节两则：

最难的是情人节到了，不知道和哪个情人共度佳节，比最难的更难的是，情人节到了，不知道可以共度佳节的情人在哪里？

最惨的是情人节到了，你的情人和别人过节去了，比最惨的更惨的是，情人节到了，你所有的情人都要求和你一起过节

我猜，这篇blog不会被河蟹了吧

前几天好容易憋了两句心里话，发出来就被和谐了。不折腾其实是不许折腾。

（一）

今天收到了老六的读库0900，和我一直想要的NB，《守义.图》。守义.图我想了不是一天两天了，明天开始，终于可以往上写字儿了。不过，守义图里的图还是多了些，写字的空间不大。不过，有一弊必有一利，守义.图挥霍完了，就可以有机会说服自己再买一个新的NB了，初步锁定《纸上做戏》，一年估计两本够了，正好构成黑白双煞。

如果你也想要这样酷的笔记本，去读库网看看。

（二）

《财经》杂志是国内少有花大力气、大价钱同时经营纸质杂志和网站的。但财经网仍然只能算是一个二流网站，很多技术细节和易用性上还需要努力。

不过，《财经》的经营策略还是很好的，纸质杂志的订阅者每年都能从杂志上获取一个粘贴在杂志上的序列号，把这个序列号在财经网上注册通过后，即可以同时阅读财经网和纸质杂志上的内容，这一点还是比较方便的。问题出在，输入注册码，他们叫passport的流程不是十分方便，印象中去年很顺利，今年在财经网上贡献了10几个PV也没找到地方。后来还是在纸质杂志附有注册码的说明页的背面才得窥门径。而且，输入完注册码后，必须要退出登陆状态重新登陆才生效。

最近北京的交警怎么了，查酒那叫一个勤。一个月来，经历了四次，每次都是接近晚上12点左右。
1、四环进八达岭高速入口匝道 1次
2、三环进八达岭高速入口匝道 1次
3、八达岭高速出京方向清河收费站 2次

因为瞎说，所以你也就瞎看，说得不对，您一笑了之。

前几天，有人告诉我，今年圣诞节（确切的说是去年圣诞节了），美国amazon购物季狂潮中第九名热销的产品就是数码相框。第一个感觉是有点吃惊，毕竟数码相框在我印象里，一直是一个不温不火的老产品；第二个感觉建立在猜测上，即随着液晶面板的价格下降，数码相框的价格已经进入美国人送礼能够承受的价格区间了。

按理说，数码相机的普及和巨大的保有量，数码相框应该早就火了，但在国内，我们并没有看到。爱国者冯军拉着江南春一起做广告，一会户外一会电梯，也没有启动消费市场，仍然是礼物市场。

很多人为数码相框的未来献计献策，我见过最web2.0、最互联网的建议是桌面广告（抱歉，记不住是哪位大侠的创意了）。大意上，是数码相框硬件免费，或者，非非常常低的跳楼价，然后，数码相框除了展示你的你爱人的照片外，隔三差五的滚动点广告，如果能放视屏，就是分众数码相框，如果不能放视频，也要改成框架数码相框。

从创意角度上看，尤其是从钱的角度上，也许不失是一个好主意，但从消费者来说，可能是一个坏的不能再坏的馊主意了。

我对数码相框的建议，基本上是走山寨和mash up的路线。换句话说，一个只能通过存储卡显示照片的东西，即便成本再低，我也不会把它放到我的桌面和床头，看那几幅画面的满足感，还赶不上所花的电钱呢。

但，如果数码相框同时是一个有源的迷你音箱，最好支持蓝牙，我觉得摆一个放在床头，我就可以在睡觉前听听评书和相声，又不用带着耳机。

既然放在床头上使用，我又希望数码相框是功能强大的闹钟，支持各种sleepy功能，这样早上它又有了叫早的功能，至于是传统的铃声还是可播放的mp3音乐，那是次要的事情了。

还有，如果是放在桌面的数码相框，除了显示照片外，我觉得它也必须要有时钟和日历的功能。说道日历，可扩展的功能就太多了，不管是简单的todolist还是去同步（无线最好，usb也不错，至少还可以供电）各种流行的outlook，google calendar产品，我觉得都是非常酷的一个杀手级应用。

如果能再牛逼一些，把数码相框做成手机dock，可以同步手机信息，支持免提，支持手机视频显示，我觉得就更好玩了。

当然，这种什么都往一个筐里塞的设计策略，其实并不是一个好办法，所以说是瞎说。尤其这几天看到《撬开苹果》中说：乔布斯重回苹果，对产品线大杀大砍，在白板上画到，我们只需要两种产品，针对普通消费者和高级用户。如果考虑到台式机和笔记本两种产品类型，对苹果而言，我们只需要四种型号的产品。这个世界有的是dell、hp、lenovo，而苹果只是苹果。

但我又想，如果按着这种思路去设想一下苹果的数码相框，又会是什么样的一个东西呢？

这部书呢，很难评价了，感兴趣的读者还是自己看一看吧。

据所谓的内幕消息，10周年、15周年，用友都曾经有找人写一部公司史的打算，但最后，都无疾而终。其中的内幕的内幕，我不得而知，但有两个原因可能很重要：

1、用友对中国软件来说很重要！但即便是很重要，也有些上不得台面，毕竟，中国软件史就是一部惨淡经营的历史。去年，金山的许晓辉送我一本他编写的《梦想金山》，看过之后，也只有嗟叹。如果没有网游，金山可能都没钱也没心情去写一部自己的历史。

2、用友是一个没有“故事”的公司，尤其是对所谓的的旁观者而言。所以，无论哪个妙笔生花的作者去写用友的历史，都恐怕离真相和事实太远。换句话说，都没法把用友人的精神和用友人的生活写清楚。

回到这本书，我并不认识作者尹小山，但本书作为《IT经理世界》的企业研究系列，作为用友20周年的总结，我觉得还说得过去，可以给一个及格的分数。刘韧不止一次和我说过，王文京不是一个好的采访对象，尹小山这本书同样证明，他也没能从王总心里，搞到更多的东西。所以，这本书在我眼里，遗憾还是大于收获。

关于用友的历史，我能说的可能比尹小山更多。我乍看到后记时，书中写道我认识王文京和用友已经15年，让我很诧异，再翻了几页，才知道后记是王超写的。其实，如果让王超去写，可能效果会更好，但这些已经扬名立万的传媒大佬，是不是还有这股子激情，我就不得而知了。

一眼看上去，用友已经不年轻，20岁的公司了。再一眼看上去，用友还很年轻，无论是王文京还是追随他的团队，也就是40左右的年龄。第三眼看上去，用友所服务的客户，从改革开放开始算，也就是30郎当岁，如果用友和他的客户能够共成长，未来仍然可期。

这本书的销量不必担心，“用友系”人手一册，就可以保其印数过万。但对于中国IT产业的其他人，能从这本书，领略到什么东西，我确实有几分担心。

用友，有时被人低估，有时又被人高估。总而言之，被低估的时候多一些。但这也不妨碍，用友在媒体的聚光灯外缓慢的成长。

一个曾经的战友用用友的语境和我说过，生是NC的人，死是NC的死人。这句话再放大，也可以说，生是用友的人，死是用友的死人。

NC，曾经置之于死地而后生，我深切的盼望着，我曾经把用友置之于死地的两块业务，能在新老用友人的努力下，凤凰涅槃。一个是saas，一个是crm。