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2006年05月


减肥成功!

 

从去年初开始注意减肥,到现在成功减掉20多斤。

 

应该算是一个不错的成绩。

 

有熟悉者问:什么诀窍?要花多少时间?多少好方法?

 

我的回答:没有技巧,每天上楼不要坐电梯,爬楼梯即可。一切都在顺便之间,不要花时间,不要花金钱,甚至不必花太多的汗水。

 

本来竖起来等着听“秘籍”的耳朵顿时塌了下去,脸上露出不信的神情。大概在听者看来,减肥是很难的事情,必须要花很多的时间、很多的金钱、和很多的痛苦,才能达到满意的目的。

 

不错,我也深以为,减肥的确是件很难的事情。但他的难,主要在于意志和毅力,而不在于难度。诚如我的爬楼梯,虽然不是高难度动作,但毅力却是需要的。绝对不是一天两天的事情。贵在坚持。——我自己就是在坚持每日14层、日日不间断、持续达2年的情况下才获得了减肥20斤的效果。

 

包括下楼,我也选择走楼梯。有人说,下楼能消耗什么能量?还是那句话,不在每次消耗多少,在于日日不间断的坚持啊。

 

先帝曰:勿以善小而不为。此言得之。

 

 

减肥如此,我们的网络营销又何尝不如此呢?

 

同行见面,探讨发展话题,多问对方有什么一招制胜的秘籍。而就象本人不认为减肥要去XX减肥中心、或是XX瑜珈、或是XX健体中心的高级技师指导训练才能出效果一样(事实上,依赖于高级训练技巧而不注重坚持的话,效果也必然是“0”),做网站也不需要什么特别的招数,只要用正常的心理、正常的工作,认真营造每次客户的来访体验和购物体验,依靠长期用户的口碑,网站自然会粘住越来越多的铁的用户,支撑网站的正常成长。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




29日参加清华企业家协会(TEEC)年度大会,见到了久闻大名的曾经给母校捐款1000万元的校友邓锋,和村里最耀眼的新星——花旗的冯军。

邓锋是本次会议的联系主席,1981-1988年就读于清华无线电系1997, 邓锋共同创建了NetScreen公司, 成为世界上领先的网络安全设备供应商之一。2001NetScreen在美国那斯达克上市。20044, NetScreenJuniper Networks40亿美金并购而脱身后,邓锋创立了著名的北极光风险投资。因此很是被大堆的渴望投资的人围了个水泄不通。

然而我倒是觉得围上去的校友们大多会失望的。

清华的严谨/谨慎风格决定了清华的人从潜意识里是不适合从事风险工作而适合做战略投资的。我很怀疑邓锋究竟能把手中计划用于风险投资的资金以多快的速度投放出去。

退一步讲,即使是进行风险投资,清华人也是偏好投向技术领先的人而不是概念、市场领先的项目,而且最好是获得了权威的奖项或权威学术身份的部分。而目前网络领域蜂涌寻找投资者,并没有几个是技术领先型,包括早些时候率先成功的新浪、搜狐,哪个又是靠技术而不是靠市场运做成功的呢?

清华控股的总裁宋军到场演讲,提到成功以前的邓锋曾经向他求援:“宋军,你有钱,投资给我吧”,但宋军没有投资。宋军说,这是他“即使不算遗憾终生,至少是非常遗憾的一件事”。——照我看,其实这是一定的。清华的风格嘛!

这里就看出问题,以邓锋的技术和背景,宋军还不能下定决心投资,空留遗憾。那以国内芸芸众生之象,又如何能获得邓锋之投资呢?

……

花旗总裁冯军是87级土木工程系的。看到他,不免有点惆怅的感觉。回想在早些年,做分销的我,并不和这位同级校友差距什么的。然而本人当时既不融资,又要靠自己的虽然并不算慢的积累做分销,和清华紫光、佳都国际等公司抗衡,得到的结果是,佳都短时间内从我们公司就挖走4个人,然后靠大量的订货直接抛出低价还抢夺市场。我没有还手之力,终于吃了大亏(当然,佳都在直接挤掉我们后自己终于还是基础不牢而停止相关商品运做,这是后话)。而花旗并不象我是和大分销公司抢份额而容易被人打中资金这个阿咯硫斯的脚跟,他是实实在在地发展自己的直销店铺而占领了稳定的自有渠道,终于在随后的mp3兴起时,一举切入而获得巨大成功。

向冯总祝贺!

或许该记住:要么可以融资而把自己变成佳都那样的公司然后再做应该的抗衡,要么就踏踏实实地在避开强敌的情况下慢慢积累:等占领差不多了,再琢磨是否打三大战役的事情吧。

当然,市场机会转瞬即逝,慢慢积累估计也不可取哦……