2009年07月30日

     2009年7月28日,展讯股票飙升23.5%达到每股3.15美元,距离展讯CEO李力游2月13日上任不到5个月时间,展讯股票已经由之前的不到8毛美金升幅接近四倍,李力游这几个月做了什么?

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半年不到,展讯股票已经翻了四倍

     老杳认为展讯股票翻四番首先归功于李力游的上任,历来华尔街信奉换手如换刀,李力游之前的经历让华尔街相信他会是一个非常职业的经理人:GSM基带新兴公司Moblink Telecom副总裁和移动电话产品部门总经理、博通负责GSM/GPRS/EDGS/WCDMA系列基带业务高级业务发展主管、手机产品开发公司Magicomm科技首席执行官,技术及管理经验都不缺乏。

     与之前武平频繁接受媒体采访不同,李力游显得更为低调,上任五个月从来没有接受媒体采访,而将精力更多的放在公司的内部管理及业务推广,说明李力游的务实精神,虽然没有接受媒体采访,许多手机设计公司甚至中小手机设计公司的老板却经常成为李力游的座上宾,听取客户建议,改善内部流程,可以说李力游更善于倾听客户的声音,也更乐于接触客户,即使那些目前还不是展讯客户的手机客户公司。

     6月8日展讯宣布DavidS.Wu加盟公司并担任公司新任首席财务官(CFO),David已经是李力游上任以来任命的第三位副总裁之上高管,在妥善使用已有高管的同时,李力游不断引进新鲜血液升华公司的管理及文化,是李力游得到华尔街认可的另一原因,毕竟新引进人才对于展讯的执行力提升意义重大,也会给原有高管以动力加倍努力。

     在空降高管的同时,李力游加大的提升公司执行力的力度,为了保证展讯TD芯片2009年年底前推出,据说李力游下过死命令,一旦TD芯片出现问题,目前所有负责TD项目的六位博士主管将全部辞退离职,不管这种说法是否真实,至少说明一点,李力游希望展讯能在2009年底前完成中国移动的要求,这些让众多观望的合作伙伴看到了展讯的信心和决心,老杳认识的许多手机设计公司老板正因为李力游的这种魄力,已经逐步改变对展讯的看法,也非常看好展讯未来在TD上的产品和未来。

     股票暴涨的另外一个原因在于展讯改变以往策略加强了与三星等国际知名公司的合作,展讯与三星合作新闻发布当日,股票翻番说明华尔街对展讯新策略的认可,自从2008年李力游加盟展讯出任总裁助理便一直负责推动与三星等国际知名公司合作,在CEO上任伊始发布合作消息只不过是水到渠成,据老杳所知,展讯不仅仅已经与三星合作,也已经与其他全球知名手机厂商展开合作,而且合作的领域也不仅仅是RF领域,将扩大到手机基带芯片而且是GSM手机芯片,可以说李力游让展讯实现了联发科多年来无法实现的梦想。

     也许李力游并不能让展讯短时间内恢复当初的辉煌,不过他的务实已经让合作伙伴、华尔街及展讯员工认识到了今天与昨天的不同,李力游更愿意与客户交朋友、更愿意倾听客户意见、通过引进高管提升公司执行力、大力推进与国际知名公司合作、豪赌TD SCDMA所有这些让华尔街认识到展讯未来的价值所在,股票翻番也就不奇怪了(作者,老杳)

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    2009年07月28日

        一则有关”数字高清互动接口技术DIIVA”的新闻让不明细节的读者振奋人心,却让许多业内人士感到痛心,工信部居然拿来台湾凌阳科技子公司凌旭公司的技术作为自主知识产权标准大力推广。先看一则前不久的新闻报道:

        “2009年4月22日,在中国电子视像行业协会组织下,由中国消费类电子骨干企业海信、TCL、创维、长虹、康佳、海尔、熊猫、上广电、以及凌旭科技共同领导的DiiVA 推广工作组,在广州正式向全球发布DiiVA规格1.0版。…,作为中国自主知识产权的数字高清互动接口技术,同时,DiiVA技术还吸引了包括三星、夏普、松下、LG、日本航空电子、富士康、联发科、泰克、厦华、万利达、安捷伦等国内外著名企业加入贡献者,如此众多国内、国际企业巨头共同打造全新一代数字高清互动接口,将对全球消费类电子产业带来巨大的震动和影响。”

        简单阅读这篇新闻报道,很难看出其中的蹊跷,殊不知这个在工信部指导下中国电子视像行业协会大力推广的数字高清标准其实核心技术都来自于台湾凌阳科技的子公司凌旭科技,中国电子视像行业协会现任秘书长白为民女士之前是工信部产品司广电处的处长,可以说DIIVA的推出与推动与工信部有着千丝万缕的联系,视像行业协会正努力推动DIIVA成为中国政府的行业标准,这个来自台湾的技术规范真的可以成为大陆政府的官方标准吗?这个标准的推广真的可以推动大陆的自主创新能力吗?

        先看看一下DIIVA标准的由来,讲DIIVA标准不能不谈到现任凌旭科技董事长李大范-David Lee,Lee在另一个世界视像标准HDMI业界大名鼎鼎,曾是美国Silicon Image的原首席执行官,按照日本BP财经文章的说法:“Lee是HDMI普及的关键人物。了解HDMI的所有情况”、“Lee在离开Silicon Image公司之前所制定的规格就是DiiVA。正因为DiiVA是由深知HDMI优缺点的Lee主导制定,肯定准备好了强有力的导入战略和业务模式,如果轻视DiiVA,只是把它当作一个普通的‘中国规格’,那么就有可能跌个大跟头”由以上论述可以看出,所谓的中国自主知识产权标准其实源于LEE的贡献,主要的知识产权也应当来自Lee,或者说来自于台湾凌旭公司或凌阳公司,所谓“由中国消费类电子骨干企业海信、TCL、创维、长虹、康佳、海尔、熊猫、上广电共同领导的推广工作组”也只不过是挂羊头卖狗肉而已。

        作为政府主管部门,工信部即使想将台湾技术作为国家标准推广本也无可厚非,毕竟台湾、大陆是一家,也都是中国的一部分,但这与自主知识产权无关,另外DIIVA的运营模式令人恐怖,即使技术上比HDMI先进,至少HDMI采用授权制,任何公司都可以授权HDMI标准开发HDMI芯片,虽然需要交纳不菲的授权费,每款芯片也要缴纳6000美元的测试费,至少HDMI是自由授权的,虽然对照另外一个全球标准Display port的完全免费HDMI差了很多,但DIIVA至今只有台湾凌旭科技一家参与芯片生产,并不对外授权,实行的完全是垄断经营。这样的运营方式一旦作为政府标准正式推广,由于缺乏竞争机制,很难保护消费者和终端厂商的利益。

        政府要制定行业标准未必一定要自主知识产权,中国视像行业协会完全没有必要一定拿来台湾技术作为自主知识产权推广,就像MPEGII已经是国家音视频标准,同时也是国际标准,目前HDMI已经逐步得到全球业界的认可,Display port虽然普及稍差一些,也已经得到众多PC厂商的认可,作为政府主管部门,工信部贸然支持一个不开放的台湾标准作为中国标准推广,不仅不利于保护终端企业的利益,对本土微电子界也是沉重打击,毕竟包括北京硅谷数模、上海谱瑞及上海昆泰都在开发HDMI及display port接口芯片,将这些本土公司排除在外显然是对本土公司的歧视。

        好也罢、坏也罢,工信部都不应当大力推广DIIVA标准,更不应当将台湾技术视为自主知识产权标准,一个封闭的标准体系不可能得到大规模推广,特别在业界已经有了类似标准的情况下。(作者,老杳)

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    2009年07月27日

            从参加国际化组织及联盟的数量可以直接反映出一个国家的科技实力,因为要加入全球性技术“精英俱乐部”,一方面依靠参与公司的技术实力,另一方面也依赖参与公司的国际影响,目前参加Google Android联盟的大陆公司包括中国移动、中国联通、华为通讯、联想移动,台湾公司有华硕、Acer及HTC,MTK虽然在GSM手机垄断了山寨市场,在智能手机上投入也非常大,不过至今没有加入。

            记得去年Android联盟刚刚成立,只有中国移动及华为两家公司,当时凑巧老杳到联想研究院拜访,谈起为什么如此重要的联盟,联想竟然没有加入,回答竟是联想没有人关注此事,不知道是因为问错了人还是真的如此,好在今年五月联想移动加入了Android联盟,也算没有辜负跨国公司的名声,其实即使Google没有邀请联想,如果联想热心申请,想必Google也不会忽略联想这样知名公司的存在。

            据说去年Google Android联盟公布的当天中兴董事长侯为贵因为没有中兴参与非常生气,直接叫来CEO殷一民询问为什么中兴没有参加这个联盟,可见作为董事长的侯为贵还是非常清楚参加联盟的重要性和必要性,只是不知道为什么至今中兴依然被Adnroid联盟排除在外,同样不清楚的还包括山寨霸主联发科至今也没有加入Android联盟,到底是因为Google不让联发科加入还是联发科自己不愿意加入,也许只有当事人自己清楚。

            加入Android联盟的好处毋庸置疑,首先可以第一时间得到最新的Android代码,也可以提出自己的建议和意见,前几天遇到上海贝尚通讯技术有限公司的副总顾良,在所有参与Android开发应用的公司中贝尚不算大公司,即使在上千家中国本土手机设计公司中,贝尚也不能算作顶级,毕竟公司员工规模只有百人,不过即使这样已经在Android投入一年之上的贝尚依然想尽办法第一时间获得Android联盟的技术资料,并将自己有关接口等方面的技术建议通过正当渠道反馈给Android联盟,希望未来在Android的开源应用中获得最大的利益,贝尚很小,但从参与的热情和程度来看可以直接反应本土企业的进步,也说明本土企业不仅仅在使用开源成果,也已经努力为Android作为贡献。

            从Android联盟成立至今已经一年时间,Android的影响日益增大,随着中国移动及中国联通的积极参与,相信未来Android对通讯产业的影响越来越大,本土公司也越来越多的参与到Android的应用开发中,据老杳所知,海思及瑞芯微都将于年底推出基于Android的智能手机解决方案,国内参与Android的手机设计公司越来越多,希望更多的公司不仅仅使用,而且能够加入Android联盟并为Android做出贡献。

            能够参加Android联盟的本土公司肯定不会太多,毕竟能在国际上有一定影响的本土公司还不多,不过有了这些公司的参与,至少应当带动更多的中小企业参与Android的应用开发,因此还是建议有一定实力和声望的本土公司更积极的加入国际联盟组织,在推动产业应用的同时,也会进一步赢得国际业界的认可,提高本土公司的行业地位。(作者,老杳)

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    2009年07月26日

         如果前几年提起格科微电子,即使业界人士也可能鲜为人知,不过正是这个默默无闻的公司,正在创造中国微电子行业的另一个辉煌,每年Wafer 6万张,中芯国际全球最大客户,中低端CMOS图像传感器全球第一,占据40%以上市场份额,预计2009年营业额将3倍于2008年达到6000万美元,如果按照中国半导体行业协会去年统计,格科微电子将位列中国半导体设计行业前十,衰退中称雄,格科微电子经过6年的辛苦耕耘,终于崛起2009,成为中国本土微电子界的佼佼者。

         毕业于清华大学,曾经在美国ESS公司的赵立新至今依然保持着纯朴、低调的作风,即使许多当年ESS的中高层,也对曾经就职ESS工程师的赵立新记忆模糊,偏偏这位当年不起眼的工程师从2003年归国起一步步迈上了成功的台阶:

    2003年创立格科微电子;

    2004 年 3 月完成 35 万像素 VGA 芯片设计并在中芯国际 0.18u 生产线投片;

    2004 年 9 月完成 CMOS 130 万像素 SXGA 芯片设计。

    2005 年 3 月完成 VGA 芯片设计改版,并开始在中芯国际批量生产。 6月完成第一批 5K 交货。

    2005 年 9 月开始实现量产销售,至 2006 年底已供货 700 万颗,主要供 PC 、手机、玩具市场。

    2006 年 9 月公司完成第一次融资,引进华登、红杉等国际著名风险投资伙伴。

    2008年销售芯片超过4000万片,营业收入超过2000万美元。

    2009年上半年突破2009年全年销量,全年营业额将超过6000万美元。

    格科微的崛起又一次验证了中国创业公司的成功路径:勤勤恳恳做事,只要公司活得久总会得到机会,从2003年到2006年融资成功前,赵立新在没有大规模融资的情况下坚持技术开发,一代代推出新产品,逐步获得市场的认可,直至取得市场的突破。

    直到今年格科微搬入张江集电港新的office之前,整个公司包括老板赵立新本人都显得非常土气,记得2008年拜访格科微,办公室的地板走起路来都吱吱带响,虽然工作一样认真勤恳,员工穿戴远没有其他公司精神,不知道这与图像传感器行业的低利润有没有关系,毕竟这个行业之前很多都是foundry厂低利润甚至负利润运营,直到美国Omnivision公司采用特殊封装之后方有所改善,不过至今整个行业的利润率依然低下,远低于半导体行业40%左右的平均毛利率,只有20%甚至更低的利润。

    创业公司应当尽快实现现金流,尽快在行业立足,尽快自给自足,这样即使不能成为行业的领导者,只要活着总有抓住机会的一天,格科微的今天又一次验证了这个道理,虽然赵立新将格科微的成就归功于竞争对手市场策略的失误,多年来的默默耕耘让格科微拥有了抓住竞争对手失误的本钱,2008年当时占据CMOS 传感器领导地位的Omnivision由于受到经济危机影响利润大幅下降,为了迎合华尔街分析师的口味,希望通过提高产品售价提高毛利率,偏偏被格科微抓住这一良机趁机降价抢占市场,一举成为市场的领导者,同时通过产品的更新换代降低产品成本,2009年不仅将市场份额提升至40%以上,毛利率也由2008年的15%升至20%以上,牢牢把住了CMOS传感器市场的霸主地位。

    由于历史原因,半导体行业最先技术一般被欧美公司掌握,随着技术的演变逐步向日韩转移,日韩成熟之后方向台湾转移,大陆往往是最落伍技术的终点,在CMOS传感器领域格科微的崛起不仅已经战胜了日韩公司,也让台湾公司在此领域没有了立足之地。

    当然格科微目前还只是在130万像素以下市场占据最大市场份额,与Omnivision相比,在中高端市场差距依然很大,格科微的崛起除了竞争对手市场策略失误及自身努力之外,也与这几年山寨市场的兴起息息相关,好在已经在这个市场立足,希望格科微未来几年会更上一层楼,依赖中国强大的制造资源,向更高端市场挺进。(作者,老杳)

         创立于2003年9月,2004年3月完成VGA级CMOS影像传感器设计,采用中芯0.18微米制程,并且2004年9月开始投片试产。除了中低阶 CMOS影像感测组件外,格科微的百万画素产品,也应用在包括双模式数字相机(Dual Moder Camera)、可照相手机等,

         台系CMOS影像感测组件(Image Sensor)厂,包括联电(2303)旗下原相,及力晶(5346)、豪威(Omnivision)合资的晶相,虽在中低阶CMOS Image Sensor已各有一席之地,不过,中芯策略扶植的CMOS Image Sensor设计商格科微电子,近期供应PC Cam用VGA级传感器,已量产出货;另外,与格科同样有大陆海归派背景的派视尔、思比科等,未来也将切入CMOS影像感测组件市场。

         上海格科微电子、上海派视尔信息科技有限公司和北京思比科

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    2009年07月21日

         联发科虽然未必十全十美,无疑这些年已经成为华人世界集成电路界的一面旗帜,虽然山寨机横行颇受非议,无疑联发科的出现并成长带动了大陆电子制造业特别是手机行业的崛起,大陆手机制造已经成为全球不可忽视的一环,作为大陆半导体公司如何能从联发科的成长中汲取经验,是每一位创业者都应当认真思考的。

         一、Turnkey

         无疑整体解决方案(Turnkey)是联发科走出TI等公司垄断的杀手锏,无论联发科因为什么原因推出Turnkey模式,都是手机行业一项具有重大意义的创新,其崛起的背景是大陆制造行业技术实力的落伍,即使大陆目前手机手机公司上千家,真正具备一定技术实力的公司并不多,大都基于联发科的方案修修补补,可以说联发科的turnkey模式解决了中国制造行业研发能力不足的缺陷,作为本土微电子公司要想在竞争对手的夹缝中生存并成长,提供turnkey解决方案是必由之路,这一点从这几年大陆瑞芯微的崛起也可以得到例证。

         二、收购

         公司要成长收购无疑是最快速、便捷的方式之一,不过客观的讲目前大陆值得被收购的公司不多,这些年联发科虽然到处收购公司以扩充自身实力,在大陆实施的收购并不多,好像也只有北京搏动一个案例,不过从此次收购也可以看出联发科对大陆软件产业的重视,联发科之前的收购更多集中在欧美公司,其中又以不知名却拥有一定技术实力的公司为主,之前老杳的一位同学创办成立的一家硅谷公司Hyperband Communications被联发科收购,联发科的直接收益便是RF部门的成长,自2006年起,这块业务每年为联发科带来超过十亿美元的营收,这一点与大陆许多公司“蛇吞象”的收购方式完全不同,应当说收购是联发科完成第一桶金之后快速成长的源动力。

         三、软件

         对软件的重视是联发科快速成长的另一重要原因,如果说集成电路设计、开发大陆微电子公司与台湾公司相差还算不大,软件上的差距则非常明显,甚至大陆许多软件设计尚处于作坊式管理开发的阶段,没有完善的软件开发管理流程,没有科学的软件及系统测试方案,甚至很多公司软件及系统测试依然处于黑盒测试阶段,这样开发的产品很难保证系统的稳定、可靠,大陆并不缺乏不错的工程师,缺乏的是科学的软件开发管理流程和文化。

         四、销售“狼的文化”

         曾经一位在联发科做销售的朋友谈起联发科的经历,其敬业精神和侵略性甚至不弱华为,狼性文化表现无遗,为了得到青岛一家公司的订单,这个朋友曾经在青岛一呆几个月,与客户每天混在一起,直到客户采用了联发科的方案为止,联发科对大陆市场的渗透早已超过土生土长的本土公司,作为初创型的本土微电子公司,能够开发出具有一定水平的产品固然可喜,能够将产品销售出去更为可贵,这一点也是目前大多数本土微电子公司所欠缺的,如果说初创时期凭借老板的个人能力可以打下一片天,公司到达一定规模没有”狼性文化“的体制保障,很难发展壮大,即使拥有不错的产品和技术。

         五、精英招聘

         据朋友介绍联发科每年都可以将台湾几所知名大学相关专业最优秀的学生招致门下,不仅保证了公司的长久发展,也可以从侧面打击竞争对手,这一点也让老杳想到大陆华为与中兴每年对电子人才的掠夺,也许大陆学生特别是几所优秀学校的学生出路太多,毕业之后真正进入大陆微电子公司的人数并不多,特别是排名前几位的知名大学,在大陆微电子行业就业的人数很少(不过做老板不少),出国的出国、转行的转行,这一点在大陆公司的招聘中体现的特别明显,现在大陆许多微电子公司宁愿到一些准一流大学招聘也不愿意到清华、北大等著名大学招聘,原因就在于这些学校的学生稳定性不够,微电子公司本身不大,也就不愿意为别人培养人才,除了这些应当说联发科完善的员工激励制度也是能够吸引最优秀学生的原因之一,在反思毕业生不稳定的同时大陆微电子公司老板也应当反思一下自己的体制和吸引力是否足够,三个臭皮匠在微电子行业绝对比不过一个诸葛亮。

         六、团队

         有人说蔡明介当年之所以去联发科是因为与曹兴成关系不好,否则他也不会去联发科,毕竟当年IC设计并不是很热门的行业。不过联发科这些年的发展,核心团队的稳定是关键之一,蔡明介的个人魅力可见一斑;大陆很多微电子公司往往初创时期便面临创业团队的内斗,不能说不是阻碍大陆微电子公司成长的主要障碍,按照柳传志的管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”,有一个稳定、可靠、。团结的班子团队是事业成长的前提,大陆许多公司的沉浮都与核心团队的内讧有关,因此作为大陆微电子公司的管理者,如何在公司初创阶段培养、锻炼自己的核心团队则成为重中之重,也是决定未来事业成败的关键。

         当然,联发科之所以成功,绝对不仅仅上述六个因素,不过六条中的任意一条都可以致公司死地,多借鉴一些别人的经验,自己便可以少走一些弯路。(作者,老杳)

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    2009年07月13日

         很久以来本土微电子界都流传一种说法,只有国标才能真正扶植本土微电子企业,正因为如此,国家每年都拨出巨额资金进行扶植,结果从TD、AVS、CMMB到WAPI,本土微电子并没有最终获利,唯一由企业获利的ABS-S标准也是因为实行了授权制的结果,自主知识产权并没有带动集成电路产业的发展,这样的标准还有意义吗?

    wapi

    WAPI开始推广,市场却被海外公司垄断

         要发展国标,老杳第一个支持,毕竟核心技术如果不被本土公司掌握,潜在的隐患甚至会威胁国家安全,前不久中法关系交恶,中鑫6号卫星无缘无故停播1小时便是例证,虽然没有充足的证据此次停播缘由法国制造的卫星,许多西方国家出口中国的设备都有后门倒是人所周知的秘密,因此大力发展国标,不仅有利于国家安全,对于中国本土企业的发展也有着非常重要的意义。

         现实问题是从已经开始商用的国标如TD、WAPI来看,国标并没有带动本土微电子行业的发展,没有本土公司的参与,国标还有意义吗,TD开始商用,占据主流的厂商为联发科、T3G,展讯虽然可以抢到一定的市场份额,其实并不大,WAPI在经历了多年苦争之后终于有机会成为全球标准,现实情况是这个市场将被Atheros、博通、Marvell等公司垄断,中国扶植多年的WAPI厂商如华大及六合万通很难进入主流市场,地面国标、CMMB虽然目前以本土公司为主,也不是因为技术领先,只是源于这个市场目前还太小,不值得跨国公司关注,就像CMMB联发科之所以没有推出产品,并不是没有开发,相反联发科的CMMB芯片几个月前便已经开发完成,随时可以进入市场竞争,一旦联发科加入CMMB市场,凭借在山寨手机的垄断地位及强势的市场推广,横扫这个市场并不是奇怪。

         一旦没有本土微电子公司参与,发展国标真的还有意义吗?作为电子产品最核心的部件,没有本土集成电路公司的参与,无疑将为国家安全埋下隐患,真的如此“国家标准”也便失去了发展的基础,所谓WAPI比WIFI更安全也便失去了存在的价值。

         之所以出现国标被大陆之外公司垄断的现实,与政府相关部门之前的支持政策导向相关,本来出于国家安全及利益考虑,国标制定及实施过程中大力扶植本土企业没有错,问题是很多得到扶植的企业缺乏产业化成功经验、规模较小、技术水平也相对落伍,即使在某个环节与国际水平接近,整体技术水平很难与国际知名公司抗衡,就像CMMB一旦国家公布了标准规范,即使只有十几名学生的大学实验室也可以开发,大家比拼的已经不是技术而是规模和成本,这方面许多本土公司很难与国际知名公司抗衡,更难以通过市场赢得竞争,如果说几年前本土公司规模尚小可以理解,这些年中国大陆已经出现十几家年营业额在1亿美金以上的半导体设计公司,已经初步具备与国际知名公司抗衡的基础,这个时候再去支持startup公司,显然非常不利于国标的本土化,也不可能让初创没有经验的公司与国际知名公司抗衡。

         多年以来微电子行业有个奇怪现象,从政府可以从容拿到资金的企业往往很难在市场竞争中取胜,而那些在市场竞争中脱颖而出的企业却往往被主管部门视为技术落伍者,主观认为这些企业无力承担国家重大项目,这些企业很难分食政府的重大基金项目,这一现象直接造成了国标往往被海外或台湾公司垄断的恶果,如果说十年前没有出现一亿美金规模的企业时政府主管部门是不得已而为之,现在众多成功企业的出现被有关部门的忽略或抱有成见则是造成这一现象的根本原因。

         全球经济危机以来,国家加大了对微电子行业的扶植力度,每年投入资金超过几十亿人民币,许多都以国标的名义进行扶植,真正市场运营不错的公司很难获得资助,不但造成大量资金的浪费,也无力促进产业的发展,其实中国微电子行业发展但现在政策支持比资金支持更重要,国家应当对微电子行业IPO网开一面,作为全球最大电子制造基地的支柱性行业,微电子行业不发展,便不可能实现从中国制造向中国创造的转变,而加速这种发展的最佳捷径便是力促一批已经具备一定规模的微电子企业IPO,不但可以实现风险投资的退出难题,通过股市融资也比政府项目基金更容易受到人民的监督,同时由于IPO有企业规模、效益限制,也可以将一些借助政府资助谋取个人私利的企业排除在外,可以说增加微电子行业IPO规模是促进微电子行业发展的最佳手段,也是解决国标困局的唯一途径。(作者,老杳)

     

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    2009年07月09日

        可能因为海外公司参与比较少的缘故,一向平静的PMP市场到了2009年让人看不太懂,先是2008年华芯飞没有任何迹象的推出CC1600,支持720P高清视频,这两个月又冒出了一家新公司,连公司名称干脆也保密,性能指标倒是非常突出,已经支持1080i的高清视频,至少在性能指标上让传统的PMP芯片供应商瑞芯微、北京君正、珠海炬力黯然无光。

        说华芯飞的CC1600是山寨芯片有些过分,毕竟人家只不过License了别人芯片贴上自己的商标,至少从表面上还算品牌产品,而且作为方案提供商,华芯飞肯定在软件上做了很多工作,不过后来推出支持1080i的这款解码芯片倒可以彻彻底底称之为山寨IC,毕竟连背后的始作俑者至今都没有现身,有人估计是因为产权问题,其实到底为什么并不关键,老杳只是想说的是这款芯片的推出让山寨芯片第一次明明白白的亮了相,如果说之前还有点遮遮掩掩。

        其实山寨IC这个概念并不新鲜,之前便有很多IC厂商专做与知名品牌兼容的芯片,部分过分者甚至贴上人家的标签带动销售,只不过此次PMP芯片第一次山寨芯片突破了主流,成了技术指标的领航者,不能不令人深思。

        即使作为业内人士也不能不对MP4市场的奇怪现象感到好奇,一般MP4显示屏只有不到5英寸,分辨率能做到800X480已经算是不错,真的有必要一定要支持720P或更过分的1080i高清视频吗?至少作为外行老杳一直看不懂,但PMP行业好像这些年一直在追求的便是这些具体的指标,就像电脑即使不懂技术的消费者也要问一问CPU、内存的配置。曾经与瑞芯微CEO励民谈起这些技术指标,励民认为指标虽然关键,但不是最主要的,就像前几天励民在“泛珠三角集成电路创新应用展示暨高峰论坛”上讲到的,瑞芯微希望“静下心来,扎实炼内功,用心做好产品”、“把好质量关” ,推出一款高性能指标的芯片并不难,难在能否推出一款高质量的产品解决方案,作为行业的领导者,瑞芯微这种做法显然没有错,也正因为如此,瑞芯微2009年才有机会进入三星、LG甚至爱可视这样的高端PMP品牌,这也是品牌厂商长久立足的关键。

        作为山寨IC要想突破品牌厂商的围剿,对策无怪乎价格和性能,就像品牌电脑和山寨电脑,同样价格山寨电脑配置肯定远远高过品牌电脑,除了品牌电脑包含服务和质量保证,纳税、广告一样都不能少,山寨IC的出现倒未必一定不好,至少给后来者以机会,也可以为品牌厂商在市场、产品上提供一些启迪。

        其实作为PMP产品支持高清视频未必一定没有用途,前不久见到北京硅谷数模副总姚飞,便对这个市场非常看好,因为硅谷数模有一款几乎零功耗的HDMI芯片,配上高清视频的PMP,便可以将PMP直接连接电视机,用以替代传统的DVD播放器,低功耗HDMI芯片的推出使得PMP大有向DVD播放器拓展的趋势,其实不只是PMP,包括手机、MID未来都有可能支持电视输出的可能,至少从技术发展趋势上看移动产品支持高清视频还是值得肯定的,从这方面看,山寨IC反倒成了技术上的领先者,且不管推出的PMP产品质量是否达标。

        从以上分析可以看出山寨IC的出现未必不好,不过要想打破品牌厂商对市场的垄断显然很难,就像攒出来的电脑虽然能够占据一定市场份额,肯定不会超过品牌电脑一样,对于主流厂商,显然山寨IC的出现像一把鞭子督促着自己不断开发新产品,当然不排除个别山寨IC厂商经过规范化运营漂白成为品牌厂商的可能。

        一句话山寨IC向复制山寨手机的辉煌很难,不过作为一个市场经济的角色出现未必是坏事情,前提是满足不同消费者的不同需求,别把山寨IC搞成假冒伪劣产品。(作者,老杳)

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    2009年07月08日

         看来种种迹象表明中科院计算所要将龙芯独立出去成立公司,负责龙芯处理器的研发、生产、销售。

    huweiwu

    胡伟武要当CEO

         前不久工信部副部长娄勤俭在接受网民访谈时谈到“工信部将推动芯片、软件、计算机整机、应用等产业链上下游整合及相互支持,以支持我国自主通用处理器龙芯的发展。”今天老杳得到消息中科院计算所将与天津市政府联手成列龙芯公司,负责龙芯处理器的产业化,总投资规模将超过10亿元人民币,现在看来龙芯签约MIPS只不过是走向商业化的第一步,因为如果仅仅是政府项目研发,中科院计算所完全没有必要如此匆忙的签约MIPS。

         如果猜得不错,龙芯公司的资金来源主要来自两部分:龙芯获得的政府资助如核高基等及天津市政府或某政府背景投资公司的投资,这几年微电子行业已经成为天津市的重点扶植行业,前不久中星微曾经与天津市政府联合投资5亿人民币成立集成电路公司发展监控行业,此次龙芯公司落户天津只不过是前者的延续。

         从实验室迈向产业化算是龙芯的进步,也是摆脱多年来业界一直存在质疑的最佳方式,不过成立龙芯公司对于胡伟武的要求将从一名合格的科学家变成合格的CEO,毕竟商业化运营的目标只有一个:盈利。

         离开实验室,考核作为CEO胡伟武的指标将不仅仅是CPU的性能指标,龙芯公司也将不仅仅是半导体公司,要想商业化成功,龙芯首先必须成为一家方案提供商,龙芯需要加大在软件比如Android和服务器集群软件的投入,从目前的发展来看,龙芯公司成立前期应当会将主要业务集中在服务器领域,毕竟这一领域同样出身计算所的曙光公司及联想有雄厚的实力,另外一家曾经基于龙芯开发亿万次高性能计算机的中国科学技术大学也是胡伟武母校,前几年的铺垫已经为龙芯产业化奠定了基础,而在电脑领域的推广,将更多依赖已经同计算所签约的江苏中科梦兰负责推广,唯一不清楚的是之前同综艺股份合资成立的神州龙芯公司是否并入新的龙芯公司,之前神州龙芯只负责龙芯I号的推广,并没有介入龙芯II号的商业化运营,如果独立存在神州龙芯很可能负责龙芯IP核的推广。

         已经孵化出联想和曙光的计算所,能够再一次孵化出中国的处理器巨头吗?胡伟武是个合格的CEO吗?未来几年将见分晓。(作者,老杳)

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    2009年07月06日

         7月3日老杳意外收到ARM前总裁谭军短信,被告知已经离开工作了7年的ARM,颇感意外,联系其他熟知内情的朋友,也只得到这是7月2日晚上刚刚发生的事情,并不了解具体的过程,与谭军本人联系,或许是与ARM公司有保密协议的缘故,谭军并不愿意透露太多的信息,因此老杳也只能从已经公开的信息猜测一二。

         “谭军在提升ARM在中国的整体业务表现,尤其是在中国的主要工程大学方面所做的工作极其出色。我们感谢他在过去七年中给予我们的帮助,并祝福他在未来一切顺利。”这是官方发布消息ARM总裁都德·布朗对谭军的评价,可见在ARM高管中,谭军这些年最大的贡献在于“主要工程大学”方面,也就是政府及学术部门推广领域做得出色。

         自从Allen Wu到任以来,谭军已经不再负责ARM中国的销售,这一点与其他外企的性质相似,总裁一般负责政府关系等宏观领域,因此ARM中国的销售情况应当与他没有直接关系,这两年ARM在大陆的License情况非常不错,甚至已经和台湾、韩国的收入相当,只不过大陆厂商授权ARM内核的很多,真正上量的厂商并不多,因此Royalty收入与台湾、韩国地区相比差了不少。

         纵观十多年中国集成电路的发展,从最早2004年采用ARM内核大唐微COMIP到几年瑞芯微RK28推出,应当说发展还算迅猛,如果说royalty收入无法与台湾、韩国相比,最关键的原因在于软件特别是底层软件的差距,由于集成电路设计技术突飞猛进,大陆与台湾、韩国在CPU特别是SOC设计上的差距并不大,一旦今明两年以海思、瑞芯微为代表厂商在手机AP上取得突破,相信ARM在Royalty上的收入会显著增长,可以说ARM在中国即将从耕耘转到收获的季节,也将很快结束只开花不结果的现状,从这方面看业绩不应当成为谭军离职的关键原因,何况谭军作为中国总裁,考核的主要领域还不是业绩本身,而官方消息中布朗对谭军的评价也欠妥。

         如果与业绩无关,谭军离职要么与个人职业发展有关,要么与ARM中国整体策略的调整有关,虽然作为半导体领域的知名公司,ARM中国只有20几名员工,目前的架构设有中国总裁和全球销售副总裁两个岗位有些重叠,也没有必要,面临全球半导体行业衰退,ARM做出精简机构决定也可以理解,谭军离职这方面的原因可能更大些,真的如此,虽然理由无可厚非,ARM还是给人卸磨杀驴的感觉,可惜职场就是如此:人情淡如水。

         其实现在离开对谭军未必是坏事情,毕竟正处于职场黄金期,谭军有足够的经验和时间闯出一片天,如果将离职推迟五年或十年,选择会少的多,虽然集成电路行业面临全球性衰退,在中国却面临量变到质变的转折点,凭借谭军在行业多年的经验和人脉,相信会通过其他方式取得再一次职场的成功。

         昨天看电视偶尔看到新东方总裁俞敏洪的演讲,谈起人生的坚强,俞敏洪认为职场之所以坚强很多时候是因为无奈,因为没有其他的选择,也因为自己必须去做,对于ARM,谭军离职可能更好的开展中国业务,也可以降低成本,对于谭军,呆在ARM虽然可以继续享受之前的奋斗、成功,却未必有太多的刺激和精彩,离开未必是坏事情。

         现在看来谭军是主动离开还是ARM策略调整已经不关键,希望ARM在中国的业务越来越好,毕竟ARM业务好了,说明中国半导体产业的振兴;也希望谭军能够离开ARM之后再次取得成功,换个角色或许对中国集成电路产业的贡献更大些。(作者,老杳)