2008年02月19日

Nokia Internet PAD

     每个时代都需要不同的手机,这一点从通讯产业的发展体现得很明显,数字手机流行之初是直板机的天下,中国许多消费者最初因为习惯使用Nokia汉字输入法,便一直延续着Nokia的品牌,不知道这与后来Nokia占领大量市场份额有没有一定的关系,Samsung手机在大陆的崛起与力推翻盖手机有一定的关系,一度被世人冠名“二奶机”更体现了韩国人对东方人文化传统的理解和挖掘。

     直板手机、翻盖手机、滑盖手机所有这些变化都是基于2G或2.5G手机的应用,随着3G/无线手机技术和应用的普及,手机已经不仅仅是通话工具,更是消费者的贴身助手,互联网时代的手机又应当具有那些特征呢?

     所谓互联网时代的手机当然首先应当支持高速互联网,无论3G还是WiFi,有了高速上网,消费者便可以充分享用互联网发展20年带来的诸多好处;GPS、照相/摄像功能也必不可少,甚至手机电视也可能成为互联网时代手机的必备功能之一,所有这些体现了一点,那就是互联网时代手机是集通讯、娱乐及计算平台为一身体现3C融合的一体化手机。

     如此众多的功能集中在一起,目前的手机配置当然便会相形见绌,标准的2.1英寸显示屏肯定不符合未来手机的需求,环顾最新推出的智能手机,屏幕越来越大,分辨率越来越高,至今业界尚没有得到共识的手机显示屏标准,或许SONY公司的PSP给人启迪,Intel也在力推长方形显示屏的MID,以符合浏览标准互联网的需求,分辨率也已经超过了640X480电脑浏览的最低要求,单手打电话,双手使用互联网或许是未来互联网手机的流行款式。

     在正在进行的诺基亚互联网手机设计创意大赛参赛作品中,注意到许多颇具创意的互联网概念手机:

 

 图片来源:诺基亚互联网手机设计创意大赛参赛作品

     无论翻盖还是滑盖手机,都是为了在有限的空间内增加手机的可使用面积,显示屏越来越大,在使用触摸键盘的同时,越来越多的手机开始使用全功能键盘即Qwerty键盘,从这方面看,手机明显有与电脑融合的趋势,键盘和显示屏占据了手机外观设计的核心,也是未来互联网手机的主要变革因素。

     图片来源:诺基亚互联网手机设计创意大赛参赛作品

     这款设计则创造性的将手机模块化,或许也是未来的发展方向之一。(作者:老杳)

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2008年02月18日

      2007年11月Google发布Android手机软件平台一度引起业界关注,3个月后Android原型机正式亮相3GSM大会,从参展商来看,主要集中在NEC、德州仪器、高通及飞思卡尔等芯片组提供商,没有一家终端企业参加,Google手机是否遭遇成长的烦恼?

      一般企业开发一款新手机需要6-9个月的周期,如果说Google手机希望2008年底上市,手机企业现在应当都已经启动了Android手机的开发,但目前各终端品牌的表现来看,Android手机现在依然处于DEMO阶段,虽然Google手机联盟成立大家欢声雷动,若要大规模投入,相信大家都要等到Google拿出真正成熟的产品。

      2007年12月,Android平台发布不久,许多下载了开发包的工程师便发现谷歌提供的开发包有大量缺陷和漏洞,居住在西雅图的工程师、创业者迈克贝斯更表示:“Android开发包完全谈不上功能性,文档也很糟糕。显而易见,它还没有做好大范围推出的准备。”

      2月14日,Google发布了升级之后的Android手机操作系统的软件开发包,就在前不久,悬赏上千万美元的Android应用软件开发大赛已经宣布延期,理由是Android开发包升级,有此也可以看出Android手机平台开发并没有预想的顺利,全世界的软件开发者的参与程度也远没有当初希望的踊跃,仔细分析目前Android的现状也可以理解,作为软件开发商即使希望基于Android平台开发应用软件,一旦下载开发包之后发现存在太多的bug,即使是Google作为后盾,也会将计划推迟,毕竟每个企业的投入都要考虑到回报。

      Google推出Android开发平台后引起业界的轰动,不过作为互联网公司要开发操作系统肯定没有想象中那么简单,否则作为业界老大,微软也不会在Windows Mobile投入了十年至今依然难以抗衡Symbian,Google选用Linux作为Android的内核,Windows Mobile手机有的缺点如占用内存多、启动速度慢等Android都会具有,而Windows Mobile拥有的与Windows良好的互动Android却没有,与Symbian成千上万的应用程序想比,Android更具有先天的劣势,Google寄希望于未来Android与Windows Mobile甚至Symbian一争天下,要走的路还很长。

      虽然在3GSM大会上Android平台引起了NEC、TI、Freescale等芯片组供应商的重视,并纷纷推出原型机,这些并不能代表什么,因为对于这些芯片组提供商来讲要开发一套演示平台并不困难,大家之前都有支持Linux的先例,就目前业界对Android的反应来看,Google手机依然处在雾里看花的阶段,大家都在等待Android平台得成熟,如果说3个月前Google发布Android时连文档都不齐全,寄希望于2008年底Google手机上市无疑是痴人说梦,Google手机任重而道远。(作者:老杳)

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2008年02月17日

        读三一重工老板向文波先生《企业能承受1500元/月最低工资标准》的文章,感觉向总太乐观,作为中国公民当然希望有一天中国工资标准能够达到甚至超过每月1500,不过目前阶段如果中国真实行最低工资1500元标准,很可能会摧毁中国改革开放30年的成果也是现实。

        最低工资1500元,向文波先生作为企业老板不会不知道,企业为员工每个月固定支出包括各种福利在内将超过2000元,意味着目前许多加工型企业最低工资600元的三倍之上,企业为员工工资支出同样将是目前的三倍之上,在中国至今依然以劳动密集型企业为主的情况下,最低工资1500元很可能导致大多数企业特别是民营企业的亏损。

        与海外朋友谈起中国的新《劳动法》,许多海外华人在感叹中国经济突飞猛进的同时,也对中国制定如此严厉的《劳动法》感到不解,因为新推行的《劳动法》完全可以和欧美先进国家的劳动法媲美,劳动法实施固然可以保障中国消费者利益,同时也应当看到中国劳动力成本的大幅上升,现在很多外商投资企业正在逐步将工厂转移到东南亚是不争的事实。

        中国幅员辽阔,经济发展非常不均衡,沿海地区特别是北京、上海、深圳等城市已经基本上达到次现代国家发展水平,中西部地区说现在肯定超过了越南等东南亚国家倒是非常牵强,如果中国实行月最低工资1500元标准,中国劳动力成本将超过越南等东南亚国家一倍以上,在国际竞争日益激烈的今天,无疑将加速劳动密集型企业向海外的转移,不仅外资企业会将工厂转移出去,中国本土企业考虑成本也可能将工厂外移,中国员工的工资固然提高,相信失业率骤然上升将是不争的事实。

        中国员工的最低工资绝对不会像向文波先生想象只要产品价格分别提升一元钱便可以解决的,作为企业老板向文波先生肯定知道,如果联想的电脑可以多卖一元,如果海尔的电视可以加价一元,如果李宁的球鞋可以多一元的利润,这些企业怎么会弃如此高额的利润而不顾,市场经济价格当然要由市场决定,看看今天的国产品牌手机,如果靠价格便可以制胜,国产手机也不会在拼不过外资品牌的同时也难以抵挡白牌机。

        虽然没见过南方加工厂的工资单,看看在北京工作的电梯工、保安等工种,每个月虽然拿着不到800元的最低工资,对于物业公司来讲招聘依然非常容易,说明中国劳动力的充裕程度,能够将工资提高到1500元当然好,也就意味着业主物业费的上升,随之城市消费水平水涨船高,最低工资1500对中国员工来讲将意味着整个中国就业者工资水平的上升,中国加工产品价格的上升最终导致中国出口产品竞争力的下降。

        即使身处在最发达城市之一的北京,实行最低工资1500元都存在如此众多的问题,在中国中西部地区实行无疑将导致灾难,向总的心愿当然好,但工资水平总要与经济发展相一致,市场经济即使是中国特色的市场经济从根本上还是要市场决定。(作者:老杳)

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2008年02月14日

  2月13日,信息产业部联合国家发改委下发《关于降低移动电话国内漫游通话费上限标准的通知》,规定漫游费用上限标准:主叫0.6元/分钟,被叫0.4元/分钟。相比之前接听、拨打电话1.3元的上限标准,对于一个外行人看来降低幅度不可谓不大,仔细对照目前运营商的资费表,得出的结论只有一个:漫游费上限下调,手机费保持不变!

 

    之所以说手机费用保持不变,当然不是咱信口开河,由于之前许多地区运营商的资费标准并没有采用上限收费,漫游资费本来就在此次公布的上限标准之下,以广东为例,广东移动、联通等对高端客户(全球通、世界风)采用商旅套餐的方式将漫游费打包进来,通话费用就比经过听证的上限标准更优惠;对于神州行、大众卡等用户,在省内主叫,只要加拨12593,实际费用低至0.39元/分钟。如果还有怀疑,这里再列一下北京的商旅套餐的价格:

 

    北京商旅套餐共分五档,本地接听电话免费,在本地拨打电话或国内漫游时接听、拨打电话商旅套餐68元、168、268、368、498五档的费用分别为0.4元/分钟、0.36元/分钟、0.32元/分钟、0.28元/分钟及0.25元/分钟,如果不愿意申请商旅套餐,北京移动则提供随时可以申请和取消的临时漫游优惠,每分钟接听和拨打漫游费用0.5元,与上限的拨打费用低0.1元,比接听费用高0.1元,相差也是不多。

 

    相对中国中西部地区,北京的资费肯定还算是较高水平,从这组数据可以看出虽然从漫游费上限标准来看降低幅度不可谓不大,对于消费者来讲每个月的固定支出却没有或基本上没有变化。

 

    如果您是经常出差的商旅人士,完全可以通过套餐获得更加优惠的服务,如果您根本不出差,漫游费用的高低与您无关,如果您偶尔出差,目前运营商的漫游优惠价格也基本上处于听证会后公布的上限之内,轰轰烈烈炒作了三个月的漫游听证以大家相安无事结局不能不说是一个笑话,政府的漫游上限大幅度降低了,运营商基本上不用调整,手机用户电话费也没有降低。

 

    听证会结束了,漫游新标准公布了,该付的钱依然要付,而且一分也不会减少,这世界就这么奇怪!别跟咱说你没有使用运营商的优惠方案,有方案您不用就好像您到中关村买电脑不跟人家还价一样,自己愿意挨宰别人也没有办法,您说是不是?(作者:老杳)

 

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2008年02月13日

  沸沸扬扬的“艳照门”事件大有愈演愈烈之势,涉及的明星也越来越多,艳照门事件反映了互联网时代法律监管的漏洞,却不是互联网本身的错,也与色情无关。

 

    一般国家的法律都会规定禁止通过互联网传播淫秽图片,这一点无论是美国、中国还是香港没有什么区别,只不过禁止的方式、方法不同而已,互联网的出现也只不过是多了一种新型的传播方式,夏娃从诞生拿一片树叶盖住自己隐私部位的同时,也便意味着人类对隐私探秘的开始,从古代的淫秽小说、春宫图到现代的黄色录像、淫秽图片就从来没有停止过,只不过互联网的流行,使得人与人的交往更加便利而已。

 

    艳照门事件引人关注,在于陈冠希事件涉及的主角都是明星人物,都是红极一时的耀眼明星,陈冠希、Twins、张柏芝等无一例外,舆论多年对这些名人的包装、宣传令普通人对明星充满了神秘感,有这样一个机会窥视这些平时高高在上的名人隐私,不关注才是奇怪。

 

    艳照门事件其实与淫秽无关,从网上流传的相片来看,即使去除那些所谓的不雅照片,此次事件照样能引起足够的关注,因为大众感兴趣的是所谓明星的私生活,四五年时间更换十几个女友,而且各个都是光艳照人的女明星,这样的事件即使没有淫秽不吵翻了天才是怪事。

 

    其实是不是有钱,是不是出名与做人的素质无关,名人只是意味着专业技能出众而已,与道德水平本没有什么关系,不过社会舆论的宣传大有把名人树成圣人之势,名人可以成为伟人,但绝大多数名人难成圣人,估计也没有几个名人甚至普通人希望自己成为圣人,既然如此,名人犯错也就正常,由于名人一般身价不菲,犯错误的机会当然也就比普通人高得多,陈冠希艳照门事件只不过是名人隐私的一次曝光而已。

 

    现代社会在关注隐私权的同时却难以为隐私权有个统一的解释,就好像此次陈冠希事件如果发生在我们身边阿三、阿四的小人物,想必不会有太多人关注,能否涉及警方出面也不好说,毕竟人家更换女朋友也不违法,是不是涉及侵犯了隐私权也难有定论,之所以发生在陈冠希身上引起如此关注,原因只有一个那就是他是名人,陈冠希等人之所以紧张也是因为他们自己也知道自己的所谓的这些隐私与社会的整体道德观不符,事实也确实证明了这一点,阿娇的广告被撤,陈冠希的广告被取消,都说明了这些所谓名人与社会所希望的不符,也违背了社会的基本道德观。

 

    不能因为艳照门事件涉及的都是名人而引起执法者的偏爱,同样也不能因为是名人便要得到更多的指责,互联网时代需要保护隐私没有错,怎么保护、保护什么样的隐私倒是个问题,难不成像像香港法律一样规定通过电子邮件传播都定义成非法,一来难以控制,而且也会给人抓住把柄难以真正执行,既然夫妻之间观看、交流视为合法,朋友之间怎么就成了非法?夫妻之间通过电子邮件传播传播也是非法吗?现在互联网界颇为时髦的口碑营销又是不是合法?

 

    通过互联网传播的方式有很多种,邮件、网站、论坛、博客,公开的、不公开的,身处法制社会即使最专业的律师也难,何况所谓淫秽、色情如何定义本身就很难,总不能说传播泳装图片就成了非法,如果那样估计所有中国的互联网公司都侵犯了法律,大多数网民有意无意之间也都犯了法。

 

    数码相机、摄像机甚至照相手机的普及为记录生活点滴提供了充足的条件,很多热恋中的男女也都会通过现代手段记录生活中的细节,既然记录了就难免会被传播、散发,无论是有意还是无意,保护自己隐私的最佳方式当然就是不记录任何细节,否则普通人还好,作为人人关注的名人稍微的疏忽就会引来无数人的关注,特别在人与人沟通、交流如此方便的今天。

 

    当年克林顿实习生事件-莱温斯基的调查报告在许多中国人看来比任何能找到的色情小说还要黄,放在三十年前肯定是淫秽事件,即使没有互联网相信很多人也都看过,只不过因为没有中文版不是每个人都能看得懂而已,放在今天早就没有了吸引力。

 

    艳照门事件体现了大众对所谓名人的隐私关注,体现了对社会道德观特别是名人社会道德观的关注,所谓名人在利用大众关注的同时同样应当具备社会所要求的道德尺度,否则即使名人也会被抛弃,艳照门事件与互联网无关,与浏览色情照片是否合法无关,说得过分一些与隐私权也无关,与色情无关。(作者:老杳)

 

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2008年02月12日
   微软伸出橄榄枝,YAHOO却一直犹豫,2月11日YAHOO董事会宣布拒绝微软收购,杨致远真的拒绝比尔盖茨握手吗?答案是否定的,聪明如杨致远不会也没有理由拒绝微软的怀抱,现在拒绝也只不过是为了讨一个好价钱,最终YAHOO难逃微软魔爪。

 

    “经过仔细的评估,我们认为微软提交的收购方案极大低估了雅虎的价值,包括我们的全球品牌、庞大的全球受众、在广告平台方面的大量投入、未来发展前景、自由现金流、潜在的盈利能力、以及在全球的投资等等。”YAHOO董事会拒绝的非常没有底气,YAHOO确实有不错的品牌、庞大的用户群等优势,这也是微软收购YAHOO的重要原因,YAHOO将“未来发展前景”列在第四位也说明董事会对未来的缺乏信心,YAHOO缺的不是资金而是未来。

 

    YAHOO不会轻易接收微软的报价,原因很简单,作为互联网兴起以来最具品牌企业,YAHOO影响了一代人,轻易卖给微软无论情理还是自尊都难以接受,即使到最后卖给微软,现在也要挣扎一下,虚晃一枪以显示尊严,也为了争取个好的价钱。

 

    “坚持还是放弃”已经不是问题,正如埃里克·杰克逊(Eric Jackson)对YAHOO前CEO塞梅尔说的“你竟然不为过去三年的表现而道歉,这让我感到吃惊。”三年的时间YAHOO已经丧失了太多,也被Google甚至Facebook、Myspace超越了太多,虽然瘦死的骆驼比马大,YAHOO已经失去了奋起的最佳时机,说YAHOO要把搜索广告外包给Google肯定不现实,那只是杨致远给自己找的一点安慰,说YAHOO要与AOL合并更不现实,两个迟暮的巨人结婚还是迟暮的巨人,说不定死的会更快。

 

    从业务本身来看,虽然微软与YAHOO有太多的重合,与微软合并在许多领域能够互补倒也是现实,只有两者合并,Google才会有真正的竞争者,否则Google也不会对二者的合并如此紧张,在微软宣布报价不久便匆匆发表声明发对,甚至抬出了破坏公平竞争的大帽子,因为独立的微软和YAHOO都不会给Google带来威胁,合并后的微软和YAHOO将成为Google旗鼓相当的对手,如果不明白二者合并的实力,看看Google的反应便会知道。

 

    Google知道这一点,华尔街也知道这一点,说此次微软收购YAHOO是出自比尔盖茨之手还不如说是出自华尔街金融家或资本市场的需求,YAHOO的股票能在几天之内升到29美元也证明了市场对二者合并的信心,YAHOO现在缺的不是资金,也不是品牌,缺的是业务发展的动力和推力,放眼全球,这一动力也只能来自微软,YAHOO无论如何也难有更多的理由对微软说“不”,即使现在说不也是为了将来更好的接受,因为对于YAHOO来讲实在别无选择,即使杨致远认为有,其他人也不会认同。

 

    对杨致远来讲接受是困难的,谁也不愿意将自己一手带大的孩子卖与外人,对杨致远来讲接受也是必须的,不管自己是不是愿意,YAHOO终究要归到微软的怀抱。(作者:老杳)

 

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    三十年前电视是日常休闲的最爱,二十年前电脑成了眼球的焦点,十年前随着通讯的兴起,手机已经成为很多人的新宠。

 

    很多人都认为互联网的兴起会淘汰电视,互联网将成为电视的掘墓人,是对行业变迁的误解,不过有一点倒是说的没错,传统电视确实已经走到尽头,数字电视也不代表电视的未来,网络电视的兴起将会把观众重新拉回客厅,与电脑、手机并驾齐驱成为未来的三大娱乐终端。

 

    很多人都在谈论移动互联网,手机上网也更多的被消费者特别是年轻人所接受,国外移动互联网的兴起更多的是由于Blackberry,在机场很多商务人士都在紧盯着自己的Blackberry,Blackberry的公司市值甚至超过了摩托罗拉,国内移动互联网的兴起则要感谢年轻一代,超过四千万的手机上网表示手机已经成为年轻一代获取信息、沟通交流的新手段,手机与互联网的结合使得互联网垂手可得。

 

   电视时间慢慢被侵蚀不表示即将退出历史舞台,网络视频的兴起将会把电视重新拉回消费者视野,作为传统电视行业的老大,SONY正在与Google合作开发网络电视,通过电视可以直接观看网络视频可以获得与电脑完全不同的感官体验,网络电视的崛起将成为必然。

 

    谈了多年的3C(computer、Communication、Comsumer)融合终于在互联网的驱动下实现了融合,电视、电脑、手机纷纷触网也代表了21世纪新消费娱乐方式的雏形。(作者:老杳)

 

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  无线互联网的兴起不仅引起微软、Google等互联网巨头的重视,同样引起NOKIA、APPLE等终端巨头的投入,软件企业对于希望将收费模式由单纯的License演变为License+服务,终端企业同样希望在无线互联网时代,抛弃单纯的硬件销售,希望从服务费上分的一杯羹,这一点APPLE iPod+iTune的成功已经为所有硬件终端提供商树立了典范,说NOKIA进军无线互联网要复制APPLE一点都不过分。

 

NOKIA要复制APPLE模式? 

   Nokia复制Apple,指的是复制Apple的商业模式,单从手机销售来看,Nokia肯定是市场的霸主,超过30%的市场占有率已经说明一切,但市场占有率并不能代表利润,也不能代表获得资本市场的认可,20世纪九十年代,Nokia的股票最大涨幅达到17倍,而2001年后的六年时间,Nokia的股票却下降了接近10%,APPLE的情况正好相反,从2003年的接近6美元,扶摇直上到达现在的接近200美元,股票上涨超过30倍,说明资本市场对乔布斯硬件+服务模式的认可。

 

    1997年乔布斯重返APPLE公司执掌帅印,不久便推出iPod+iTune这一划时代的硬件+服务的商业模式,并迅速获得市场的认可,无疑获得了巨大的成功,2007年推出的iPhone延续了iPod+iTune硬件+服务的商业模式,现在要说iPhone取得市场成功为时尚早,毕竟与iPod+iTune不同,在移动互联网领域,有一个任何移动终端或服务公司都无法迈过的障碍–运营商,除非你是Google亲自申请移动运营商的拍照。

 

    不知道是否因为APPLE巨大成功带来的影响,作为手机业界老大,NOKIA肯定不会坐视APPLE公司如此受到资本市场的追捧而自己受到冷落,说NOKIA在复制APPLE也许有欠公允,因为在2000年APPLE推出iTune和构思iPhone之前,Nokia便已经开通了一个门户网站,用户通过此网站可以下载小段音乐铃声,只可惜由于铃声作为移动运营商的主营业务,作为手机提供商,NOKIA的门户网站并不成功,而APPLE之所以能够成功,除了在线销售MP3歌曲外,其先进的搜索技术也是其他终端无法比拟的,毕竟要从几十万首歌曲中迅速找到自己的最爱不是件容易事。

 

 NOKIA发力无线互联网

    2006年,NOKIA公司开始在互联网发力,8月收购德国电子导航开发商Gate5,10月收购了与iTune竞争的全球最大独立软件销售门户Loudeye,2007年7月收购媒体共享网站Twango,10月出巨资85亿美元收购美国电子地图开发商Navteq,2007年8月NOKIA发布了互联网门户网站OVI(www.ovi.com),宣布进入互联网服务业,2008年初还会有类似于iTune的在线音乐网站(music.nokia.com)和在线游戏网站N-Gage(www.n-gage.com)分别发布。

 

    与APPLE类似,是NOKIA同样看重音乐这一传统消费领域,与APPLE不同的是在重视音乐的同时,NOKIA同样发力电子地图和移动游戏市场,应当说NOKIA发力电子地图市场无可厚非,毕竟GPS成为继短信之后下一个移动通信的关键应用已经得到大多数业内人士的共识,仅2007年,半导体业内领先的五家GPS厂商分别收购了不同的GPS解决方案提供商,以完善自身产品线,足以说明GPS在未来移动市场的重要性,作为手机行业的老大,NOKIA不会忽视GPS这一潜力巨大的市场,收购了电子地图供应商Navteq,NOKIA便可以提供GPS的完整解决方案,与iPod+iTune相类似的是,GPS应用由于全球定位系统技术及网络已经成熟,对运营商的依赖性较低,具备APPLE iPod+iTune的成功条件,也符合硬件+服务的商业模式,相信随着GPS的普及,NOKIA在此领域会显示其潜力,凭借手机市场的垄断优势,会在GPS导航领域取得成功。

 

    相对于电子地图导航领域,在线音乐与游戏对于NOKIA来讲绝对挑战大于机会,毕竟APPLE的成功不仅仅在于iPod+iTune可以下载自己想要的歌曲,也在于灵活的搜索和方便的购买模式,作为一家硬件终端提供商,与在软硬件均拥有独特技术的APPLE相比,无论企业文化及管理习惯都有许多不同之处,放眼全球游戏行业,除了在亚洲取得巨大成功,在欧美并没有获得足够多消费者的青睐,这一点从中国数家公司同时登陆NADAQ便可一见端倪,无论游戏或音乐,对手机终端的依赖性相比电子导航也弱得多,手机用户获得音乐和游戏的渠道也多得多,最核心的一点,手机音乐、游戏等领域的服务恰恰是移动运营商大力扶植自身业务的重点,如Vodafone Live!,DoCoMo I-Mode,还有中国移动的Monternet(移动梦网),NOKIA如果在此领域与运营商发生正面冲突,结果可想而知。

 

 NOKIA互联网战略的机会与挑战

    NOKIA希望凭借在手机终端的垄断优势实现无线互联网领域的突破可以理解,不过对于刚刚兴起的无线互联网尚有许多不确定因素,2000年,联想也曾希望借助电脑在中国的垄断优势强势进军互联网,结果在烧掉了几个亿人民币后,清盘FM365,彻底撤出互联网,联想的前车之鉴对NOKIA有许多可借鉴之处,毕竟无线互联网刚刚起步,在业务形态上与当年联想需要面对的差不多,未来那些业务更适合无线互联网,所有人都处于探索阶段,是基于WEB2.0的社交网络,还是音乐、游戏等传统应用,目前都没有定论。

 

    与传统互联网相比,无线互联网的每一个服务提供商都要直接面对移动运营商,虽然中科院侯自强研究员一直在强调未来无线互联网将打破以运营商为中心的运营模式,短期内任何希望挑战运营商霸权的服务提供商都会遭遇运营商的抵抗,毕竟用户使用无线互联网,至今尚没有一种更好的方法可以绕开运营商代收费的模式。

 

    从技术层面来看,许多手机应用需要知道手机的型号,性能及键盘布局及屏幕大小等参数,但这些参数可以被运营商过滤掉,不管移动业务是否收费,运营商的数据通道总是收费的,就像你使用传统互联网,即使QQ免费,还是需要缴纳ADSL的上网费用,运营商的数据通道套餐价格对于移动应用的推广普及起着非常关键的作用。

 

    一句话,NOKIA进军无线互联网充满了机会,更充满了挑战,即使APPLE的iPhone能否取得成功目前来看都难有定论,NOKIA同样也是如此,风险只会更大,当然,一旦NOKIA无线互联网战略取得成功,对互联网、对手机行业的影响将是巨大的。(作者:老杳)

 

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   即使柳传志到今天还没有收购摩托罗拉手机部门的冲动,即使这只是个人的一厢情愿,还是建议柳总能够认真考虑笔者的建议,相比华为、中兴及国外的其他可能买家,联想手机收购或与摩托罗拉合并具有其他企业无以伦比的优势倒是事实,作为一名普通的中国人,也强烈建议联想收购,理由如下:

 

一、联想收购、整合IBM PC的成功经验

    早在2005年初,笔者便从内部渠道获悉联想可能收购IBM PC部门,当时许多在联想的朋友也希望借助收购能够提升股价获益,记得当初与一位国际知名跨国公司总裁谈起此事,对方觉得可能性很小,因为与IBM PC业务相比,虽然联想在中国市场占据第一,还是小得太多,蛇吞象的故事在IT界并不常见,即使门当户对的收购成功根据以往经验收购整合成功的先例也不多。

 

    结果大家看到了,联想不仅完成了收购,两家公司的整合也相当顺利,如果联想当初不走出决定命运的这一步,可能联想依然还是中国的土豪,难以与ACER、DELL及HP叫板,无论如何,联想收购IBM PC是对了,也为中国企业跨国收购做了表率。

 

    联想成功收购IBM PC业务是收购摩托罗拉手机业务的最大本钱,也是最大的优势,因为除了摩托罗拉的竞争对手,没有人希望摩托罗拉因为被收购而消亡。

 

二、世界第一的手机市场

    全球最大的手机市场没有本土品牌手机立足之地,被NOKIA占据超过40%的市场份额,这是中国国产手机的耻辱,而国产手机前几年的表现,也难让国人对本土品牌再抱有太大的幻想,中国企业想通过自身发展超越Nokia、Samsung难比登天,现在一个虽然没落却依然位居世界第三的摩托罗拉摆在面前,无论如何也应当中国的企业抢到手,最大的市场需要强大的本土品牌,这一点摩托罗拉董事会不会不知道,卖给中国公司是最好的选择,这应当是国外媒体传闻中国公司即将收购的主要原因。。

 

三、跨国公司管理经验

    要管理好摩托罗拉手机这样的国际化运营公司,特别是美国公司,收购者要有管理美国公司的经验,华为、中兴虽然国际化步伐走的也不错,毕竟还没有大规模管理外国人的经验,而且手机不是主业,收购摩托罗拉,副业超越主业,得了芝麻却丢了西瓜,还是先把主业做好的好,从这方面看,在中国潜在可能的收购者中联想是最佳的候选。

 

四、政府的大力支持

    杨元庆前不久还曾抱怨运营商捆绑获得的份额太少,运营商也觉得委屈,老百姓更喜欢外资品牌,总不能为了爱国放弃利润?一旦联想收购摩托罗拉,凭借在手机领域先进的技术和经验,联想便有了与Nokia、Samsung竞争的资本,同样条件,政府照顾内资企业,NOKIA等即使感到委屈,也只能有口难言,与国外潜在的收购对手比较,一旦联想收购摩托罗拉,对于摩托罗拉的复兴将是决定性的,既然摩托罗拉的衰落首先是从中国市场开始的,那要重新站立起来,也一定要在中国市场复兴,卖给中国公司是摩托罗拉复兴的前提条件。

 

    在所有的跨国公司中,摩托罗拉应当是与中国政府关系最为密切的,也应当是最本土化的IT跨国公司,现NBA中国总裁、曾经的微软中国总裁陈永正,AMD全球副总裁郭可尊等均出自摩托罗拉,应当说摩托罗拉董事会对中国并不陌生,这应当也是双方可能合作的重要原因。

 

五、资金上的优势

    通过收购IBM PC,联想已经在投资金融界建立了良好的口碑,柳传志在投资界浸泡了多年,投资界的资源并不短缺,联想已经有了联想投资和弘毅两家投资公司,算上已经加入TPG并担任董事总经理的联想前任CFO马雪征,要收购摩托罗拉手机部门,融资渠道并不难,其他中国公司没有一家具备这样好的资本市场条件。

 

六、联想的决策科学化

    第一家上ERP的中国IT公司,第一家雇佣咨询公司完成的IT企业,所有这一切表明了联想决策的科学化,不要说人家的咨询是随便挣钱,既然存在就一定有它的道理,如果TCL当年收购阿尔卡特、THOMSON能够同样聘请咨询公司好好研究一番,也许就不会走向衰落,买来的孩子没管好,还把自家的孩子也赔了进去,这方面联想虽然吃过苦头,经验要比其他国内公司更丰富。

 

    天时地利人和,联想收购摩托罗拉手机部门内外部条件都具备,即使谨慎如柳传志,也应当认真考虑一下,联想该出手了,如果当年联想收购IBM PC因为担心实力不济而遮遮掩掩的话,这一次即使挑战更大也应当学一学微软,拿出自己的诚意和信心,让摩托罗拉的投资人相信,只有嫁给联想摩托罗拉手机才会有美好的未来。(作者:老杳)

 

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