有人提议"在今天，小公司让自己被大公司收购，不失为一种不错的结局."
见该作者撰文地址:http://www.donews.net/keso/archive/2004/12/29/219276.aspx

理由是:"大公司占有更多的资源，所以就更容易生存"。

盲剑客认为此话有待商榷.

世界通信在10年间成为美国第二大长途电话公司，期间进行了多达75宗的收购交易,其所拥有资源不可谓不丰富,然而却成为了美国有史以来最大的破产公司.

8848的投资方有IDG、软银和IBM公司，承销商为美林公司,作为当时中国最大的门户商业网站,其所拥有资源也不可谓不丰富,然而却成为了中国互联网史上最具悲情色彩的公司.

盲剑客认为:拥有资源是一回事,使用资源又是一回事,而资源的"战略目标价值实现"能否却不是一回事.

雅虎在1995年时是一家很小的公司,甚至也没有什么高深的技术,但是当时美国在线主动找上雅虎，AOL的用意是全面收购雅虎,就当时而言,在某些人看来,被AOL收购绝对是一件不错的主意,,因为"大树底下好乘凉".但是雅虎掌舵人杨和费罗经过慎重考虑，拒绝了AOL。理由:"这不完全是赚钱的问题，创建和维护雅虎是一项自己精心哺育的事业，杨和费罗就是自己的主人，用不着找个不懂雅虎的在上面操刀。最终葬送雅虎。"

正是这种远见成就了今日的YAHOO!

盲剑客观点:"大树底下好乘凉"付出的代价可能是根本性的扼杀;

如今创新已成为所有后来者的选择,对此,盲剑客深表同意,因为,后来者要崛起,在很大程度上取决于是否惯彻"不竟而先，后来居上"战略

这里,盲剑客补充一点:人们认为"小公司的创新就是技术创新",但仅有技术创新是不够的:

盲剑客观点:小公司最需要的是:在用户的可持续性,持续消费性,用户最大占有的理由性上进行战略定位!

最后,盲剑客想强调下:大网站成长模式

每个新生的网站都梦想着成为大网站.

那么是什么主导模式使曾经的小网站成长为大网站呢?

盲剑客认为:是2个原因的主导模式使曾经的小网站成长为大网站!

1,是"乐趣让人们从事商业并导致卓越的主要原因,也是顶尖网站成功的秘密。"

这一点,在海外,从当初的YAHOO和GOOGLE上;在国内,从当初的,BAIDU,好123,中化网上, 人们已看到了很多!不在赘言.



2,在上述基础上,创业者所做的一切在当时属于"人们必须但为空白"领域,创业者在该领域依靠自身"独特"并“专长”不断发力,进行长期的投入，奉行大器晚成的态度，并拥有前瞻计划!

  原文地址：http://www.leadlee.com

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