厦门建发的主页设计不错，各种投资者关系的信息也比较全面，并且清晰明了。

1. 提供电子邮件的订阅等互动的栏目。


2. 定期报告的下载，还提示了下载文件的大小。


3. 公司运营信息是以Chart的形式展示的，但不具有交互性。


4. 股票信息[走势图]来自stockstar.com，但是没有下载成功。


5. 公告信息/新闻发布做得比较好，更新比较及时。


6. 没有临时报告的内容。

它的投资者关系在公司信息的页面中，没有明确表示：http://www.chinacnd.com/corpinfo/index.html

今天老板看这个网站，说是很慢，呵呵。

首页用了Flash，下载下来很花时间。下载后才有跳过这样的链接选项，呵呵。作为公司网站并没有将信息呈现给用户的第一眼。

而进入主页面也是比较慢的，大概整个界面用了一张大表作布局，所以必须全部的内容下载后，才能显示。

不过页面的布局和设计还是很得体的。

今天我看到MSDN的某个Blog介绍SOA的一些链接，内容挺丰富的。所以想看看是否有中文的一些资料，就发现了微软台湾的MSDN的PPT资料的下载页面。

但是在MSDN简体中文版的网站上还没有相关的介绍。

在原来的公司[台资]工作的时候，就有所体会，台湾的PM总是会将最新的技术推介给大家，以繁体中文的为多，但当时并没有简体版的相关内容。并且比如类似Rational等着一些公司的软件产品在台湾也已经广为推广，所以从中还是会体会到在大众技术方面我们还是有些差距的。

而在文章的内容方面，虽然没有繁体版的MSDN Web Site，但是还是有些繁体版的文章，并没有简体版。可以互补的。

这个文章还推荐了一些英文版的文章，中文MSDN没有这样的专栏。

Usability Views

很多关于界面设计方面的文章和链接。

Digital Dashborads

Internet Information Services (IIS) 6.0 Resource Kit

无论用户管理单一还是多个Web服务器，这一基于任务和实例的向导将可以帮助其有效地计划、部署、操作和检修IIS 6.0解决方案。

Whether you manage a single Web server or many, Internet Information Services (IIS) 6.0 Resource Kit will help you effectively plan, deploy, operate, and troubleshoot your IIS 6.0 solution. This comprehensive technical resource delivers an in-depth description of the new IIS 6.0 architecture, as well as reference information about IIS 6.0 features and services. It also includes practical information and tools to help you accomplish everyday administrative tasks.

其它链接

Windows Server 2003部署工具包：自动化操作及自定义安装程序

原文

1. Does the code follow naming standards consistently?
   
2. Does the code assume any security permissions (elevated beyond normal operation) required to execute successfully?
   
3. Does the code properly use exceptions?
   
4. Does the code have any logging capabilities for debugging purposes?
   
5. Does the code rely upon any outside applications or services to function properly?
   
6. Does the code integrate well with existing systems?
   
7. Does the code call Dispose (or Close) on all objects that implement IDisposable?
   
8. Does the code rely upon any magic numbers or strings?
   
9. Does the code have proper thread handling where needed?
   
10. Does the code do exactly what is required, no more and no less?
    
11. Can the code be moved to different systems and locations on systems without affecting the operation of the code?
    
12. Can the code be run through the default validators for FxCop (version 1.30) without a significant number of errors and warnings?
    
13. Is there code that is never executed or is executed for no logical reason at all?
    
14. Has the code been reviewed by the entire development group?
    
15. Has the code been reviewed by the peers of the development group?
    
16. Has the code been measured for performance on all points it engages?
    
17. Has the development team throughly read and discussed the Guidelines for .NET Class Library Designers by Microsoft?
    
18. Has the code been reviewed against the Guidelines for .NET Class Library Designers by Microsoft?
    
19. Is the functionality of the code acceptable to the end-user community?
    
20. Is the functionality of the code acceptable to the administrators and/or operators that manage the application?

都说微软的产品大部分定位于中小企业客户，特别是推出的Microsoft Small Business Center更是针对这部分的客户的。

偶尔看到了一篇Blog上面介绍的文章，就是介绍如何进行Online Marketing的，我想这也能够提醒我们这些做企业应用的软件开发人员作如何的设计来满足用户的需求。

部分文章有些类似建议，可以和我们的开发Guideline进行一些整合。我看的文章是10 steps to getting links to your site。

其实微软的触角也单单是做操作系统、办公软件、服务器之类的独立软件产品了，企业应用软件也是其一各重推的内容了，包括ERP、CRM等。也先后收购了很多个这方面的软件厂商，如著名的Dynamic ERP。

Rich Custom Error Handling with ASP.NET

Deployed an error free site? Are you Sure? Error reporting in ASP.NET 1.0 & ASP.NET 1.1

Ten Tips for Well Behaved Application Installations  如何做好的安装程序。

Make a Wizard faster than you can take a Wiz. 

其实每个人都希望自己有一份理想的工作，评判的标准也不一样，包括对公司的企及、对个人的发展，综合起来还是比较复杂的。[当然以投资人的身份在这个公司工作，可能和我们打工者的心态不大相同。]

公司也希望招聘到合适的人才，来保证有效的运营，并且在此基础上还是期盼好的收益。

不过有些公司的招聘方式我认为实在不妥，特别是某些外包软件开发人员的人力资源公司。

最近我的一个朋友到上地的一家公司面试，这家公司出租程序员，给其他的公司作软件开发，劳资关系是属于这家公司的。我将他的经历和我的感受记录在下面，希望给一些正在找工作的人一些提示。

1. 大批量的在招聘网站上发布广告：这家公司我每次在51job.com上都会看到他发布的狂多的招聘职位的信息。
2. 发布的职位信息和实际的工作有出入：招聘java工程师，主要都是谈及开发的工作，而实际工作是做测试。这里我并没有说测试不好，只是我觉得如果是招聘测试工程师，就需要明言。不是任何人都可以做好测试的，并且有些人也确实不喜欢做测试。
3. 大批量的收集简历信息并且邀约面试：昨天来面试的人很多，有一部分是没有投简历，而被搜索来的，有些是投了简历来的。面试的人很多，我的朋友1：00去的，人力资源部的小姐谈了一下就需要等待和面试官谈，等了2个半小时，也没有等到，后来他觉得不需要去这个公司了，就回来了。
4. 进行复试的人很少：有一个是硕士，人力资源部的聊了一两句，就说，目前还没有合适的岗位提供。所以我在想为什么不在阅读他的简历的时候认真筛选，而一定要他来，再打发他？还有一位专程从武汉赶来的，是不是也三言两语的打发？这位的时间浪费的是够多。
5. 多轮面试：人力资源部+招聘公司的经理+负责这个外包项目的经理，这都是技术面试。之后还需要再讨论劳资关系的问题吧。
6. 选择在工作日进行、组织活动不严谨：因为整个招聘是以招聘会的形式进行，我觉得这样的活动应该够Open一些，非工作日才能方便大家。在工作日的时候要约见这么多人，很多人都是在等待之中，太浪费成本了，包括应聘者以及来应聘给当前的工作带来的损失。
7. 外包人力普遍存在不关心员工自身利益的现象、员工也没有归属感。

做外包的软件项目的公司倒还可以，但是做人力外包我觉得目前的市场机制没有那么成熟，所以我的建议如果到这样的公司只是一种经历和学习，不是长久的工作方向。