2004年12月24日

版权问题仅是冰山一角 彩铃产业链崩溃边缘?

作者:臧中堂 2004年12月21日 15:53 来源:知识经济 


 
彩铃版权纠纷仅仅是电信增值业务中的冰山一角,但其中暴露出的问题,或许将会成为引发整个产业链崩掉的导火索。

刚刚经历完短信风暴的移动、联通及其下游SP们,又一次不得不面临新的拷问。

2004年9月底的一天,贵州移动、青海移动和天津联通的总经理案头都多了一份来自北京的EMS特快,里面装的是一封律师函,该律师函发自北京龙乐文化艺术有限责任公司(“龙乐文化”)。

律师函的具体内容是龙乐文化起诉贵州移动、青海移动和天津联通3家公司侵犯了他们的制作的《天堂》等17首彩铃录音制作权,共索赔高达54万元人民币,同时,分别为3家地方运营商提供侵权彩铃的SP广东新蝾信息技术有限公司(以下简称“广东新蝾”)、北京远景数码信息有限公司(简称“北京掌讯”)和北京轻点万维电信技术有限公司(以下简称“轻点万维”)也被列为第二责任人。

由此,龙乐文化率先在国内打响了维护彩铃版权之战的第一枪,并引发了媒体就彩铃版权问题的关注。《知识经济》记者在深入调查中发现,彩铃作为不同于普通铃声下载的新型业务,的确存在着重大的版权隐患,而此次龙乐文化扯起维权大旗杀鸡骇猴之举,只是浮出水面的冰山一角。

争抢彩铃蛋糕

2003年5月份,“彩铃”概念由中国移动最先提出,10月份在北京、上海、广东和浙江4省市首先开通试行,后在全国推广。随后,中国联通推出了自己的炫铃业务,网通和电信也分别在其平台上对固定电话和小灵通提供彩铃下载服务。

据知情人士向记者透露,直到今年初各移动运营商的彩铃服务平台还只是一块“舅舅不疼,姥姥不爱”的试验田。但随着后期的爆炸式发展,彩铃业务使移动运营商日进斗金,立刻调起了各移动运营商的胃口。他们没有想到当初自己的无心插柳却激发出了这样一个庞大的市场,这多少令运营商喜出望外。

据悉,现在全国已经有中国移动、中国联通、中国网通和中国电信4家运营商提供类似的彩铃服务平台,他们在全国除西藏以外的省份开展这一业务。另据了解,全国目前约有50多家较大的SP提供彩铃业务,他们在这4家公司的不同省份分别接入,提供彩铃服务下载。

另外从市场上看,电信咨询部门发布的研究报告也表明,“2004年全国个性化手机回铃音(CRBT)用户数将达到2200万,市场规模达到8.6亿元。小小的铃声业务,有望重新展现短信业务的辉煌。”不过据业内人士分析预测,仅到2004年底这一市场就有望突破10亿元人民币,其市场稳定用户群月增长率也将保持在10%左右,而2005年这个市场将迅速膨胀至约100亿元的规模。

一位不愿说出姓名的业内人士透露,“很多SP对这一市场早已垂涎三尺,并已经开始行动。在广东,有些SP的收款已经达到了7位数,很多SP的收入也达到了6位数。”而另一位知情人士告知记者,甘肃兰州一家新兴的小SP每个月的进帐都在5万多元。照此分析,如果再考虑这个市场的迅速增长因素,该SP一年的收入将近100万。“这对SP来说绝对是一块可以和短信市场相匹敌的、充满诱惑力的蛋糕。”

但在彩铃市场迅速膨胀的同时,与之相关的版权问题却凸显出来。


 
垄断的恶果

由于移动运营商要求彩铃铃声必须是原人原唱,因此彩铃版权问题,不但包括该首歌的词曲著作权、歌手的演唱权、歌曲的制作权还包括其他邻接权,比如伴奏、伴唱、录音等其他相关过程的相关权利。

从整个彩铃产业链上看,彩铃的最上游应该是各大唱片公司,他们一般为歌曲的出资方,具有歌曲的全部使用权,有些词曲作者和歌手由于与出资方达成了协议也能拥有一些歌曲的全部使用权,也有个别歌手由于自己出资制作歌曲,他们一开始就具有作品的全部使用权。拥有歌曲全部使用权的一方,可以授权给SP使用自己的歌曲制作彩铃。

据知情人士透露,由于国内唱片公司的规模大小不一,再加上他们对彩铃市场和SP缺乏足够的了解,部分中小唱片公司惧于与SP和移动运营商沟通的高昂成本而不愿与其接触并放弃这一收益;较大的海外唱片公司,如“五大”,他们往往会采取高额保底加分成的模式授权给SP使用他们的音乐铃声。“但是由于‘五大’对SP会提出高额的保底,使得SP的收益大大降低,所以会影响到他们的积极性。”

“SP是这个产业链的中间桥梁,是他们把唱片公司和移动运营商之间连接了起来,他们可以被看作是彩铃产品的经销商,在移动的平台上把自己取得授权的彩铃出售给手机用户。他们从中取得一定的费用。”业内人士在谈到SP在这个产业链条中扮演的角色时打比方说。

也有业内人士认为,在彩铃产业链条中,SP其实就是CP(内容提供商),所做的工作就是把取得授权的产品放在移动运营商的平台上供用户下载使用。这种情况下,SP对运营商具有极强的依附性,作为“卖场”提供者,移动和联通双寡头垄断地位对市场具有绝对的话语权。

其实,相对于运营商在产业链上的绝对话语权,业内专家更关注彩铃的版权问题。

但“许多SP不重视或者不懂版权方面的知识,将是困扰彩铃发展的隐患。”业内资深人士表示了自己的担忧,“如果彩铃版权问题不能有效解决,将会使这一市场遭受巨大的打击,造成混乱,更有甚者会导致产业链条的断裂。”

谁为侵权撑腰?

在整个彩铃产业链上,移动运营商一方面提供彩铃下载通道,另一方面也负有对SP上传的彩铃版权把关的责任,换句话说,他们要严格审查SP是否拥有上传彩铃的合法使用权。

但是,2004年8月9日,龙乐文化艺术有限责任公司的员工却同时在贵州移动、青海移动和天津联通3家公司经营的彩铃网站上发现了没有经过授权的彩铃。其中贵州移动经营的彩铃网站上涉嫌侵权的作品有腾格尔的《天堂》、《蒙古人》等7首歌曲,青海移动涉嫌侵权的作品包括《真的感谢你》、《见怪不怪》等7首歌曲,天津联通涉嫌侵权的作品包括《我热恋的故乡》等3首歌曲。后经龙乐文化查明,提供给移动、联通彩铃作品的分别是广州新嵘、北京章讯和轻点万维电信技术有限公司这3家SP。

据了解,龙乐文化成立于1997年,一开始做主要从事音乐制作、电视栏目制作等业务,后来发展成专门代理国内一些歌手和唱片公司的歌曲彩铃使用权。据该公司总经理李凡介绍, 2003年10月,空中网曾经请他代理购买彩铃版权,后经过多次购买,自己立刻意识到这个商业机会,由于自己在音乐圈有良好的人脉,再加上自己对互联网的钟爱,便开始进入这个领域。

“其实,我们早在今年2月份就发现有一些SP在没有经过我们授权的情况下擅自使用我公司拥有录音制作者权的彩铃,但是我们一直没有给他们发过正式的侵权通知,想等待他们自己停止侵权行为。但结果是直到我们发出律师函,这3家公司仍在侵犯我们的录音制作者权。”龙乐文化总经理李凡对此忿忿不平。

2004年9月底,龙乐文化给这3家公司发去了律师函,律师函把移动运营商列为第一责任人,而3家SP分别为第二责任人,并且要求这3家公司立即停止侵权行为,公开赔礼道歉,并要求赔偿经济损失共计54万元。

收到通知后,3家的反应各不相同。其中青海移动行动最为迅速,立即“责令”SP北京掌讯来“协商解决”。由于运营商在整个产业链中具有绝对的话语权,SP必须依附其生存,所以对其“责令”也显得尤为积极。11月10号,SP北京掌讯已经与龙乐文化就涉嫌侵权一事进行了协商解决,赔偿了龙乐文化部分经济损失。

而贵州移动和天津联通,以及各自的SP广东新嵘和轻点万维,都没有对涉嫌侵权事实做出明确的态度。

记者联系到贵州移动的陶律师,陶说,他们“9月底,好像收到一个来自北京的关于彩铃侵权的律师函,但具体是谁发来的、告我们侵了谁的什么权利还不太清楚。”随后记者又两次电话采访了其彩铃提供商SP广东新嵘,该公司“负责协商解决侵权一事的办事员”陈小姐说,“我们接到了贵州移动要求‘协商解决’的督促”,但随后,她又称,那几首歌他们是从中国唱片总公司广州分公司拿到了使用权。

“广州唱片根本就没有这些歌曲彩铃使用权的授权资格,怎么可能从他们那里拿来授权呢,中唱广州公司曾经与腾格尔所属的天堂文化公司合作出版过两张CD,他们有CD、盒式音带、VCD等传统音像载体的出版和发行权,却没有除此之外其他载体的使用权,更是没有转让权,这些情况,我们早已通告了广东新嵘。况且,他们侵权的7首歌曲当中,还有三首,他们已经完全承认了侵权事实。”李凡反驳说,“具有那几首歌曲的彩铃使用权授权的代理公司现在只能是北京龙乐文化。”显然,这种情况也是涉嫌侵权的。

据其介绍,有些SP声称从某些网络媒体获得授权使用该歌曲的彩铃也是涉嫌侵权的。“其实,当初只是一些唱片公司、歌手或者歌曲的所有权人,在彩铃推广的时候,给一些网络媒体或者电台无偿试用,但后者并没有再授权给第三方使用的资格。”

因此根据这一情况,中唱广州公司并不具有授权给广州新嵘使用那几首歌曲用于彩铃的权利,广州唱片公司也是涉嫌侵权的。但是,广州新嵘公司的陈红告诉记者,他们并不知道这一情况。

之后,记者又采访了天津联通无线增值业务的负责人刘先生,刘先生说,他们“已经督促了北京轻点万维来协商解决这一问题”。但是,当记者致电采访北京轻点万维的总经理孙先生,他却说,根本不知道有侵权一事,也没有接到天津联通“协商解决”的“督促”。

两家SP对该事件的态度,正反映了他们对彩铃版权问题认识的不足,第一责任人“督促”或“责令”第二责任人来“协商解决”,也侧面反映出移动运营商的“搪塞和傲慢”。

截至记者发稿,贵州移动和广州新嵘仍旧在与原告方龙乐文化“协商解决”中,而天津联通和轻点万维仍旧没有与龙乐文化再次接触。

移动、联通之过

在龙乐文化发给3家运营商的律师函中,贵州移动、青海移动和天津联通分别是第一责任人,而广州新嵘、北京章讯和轻点万维则分别是第二责任人。对此,龙乐文化的解释说,他们是在这3家移动的彩铃经营平台上发现的侵权彩铃,3家运营商理应是第一责任人,而提供彩铃的3家SP只能是第二责任人。

业内人士分析,尽管3家地方运营商是第一责任人,而出面解决问题的一定是各家SP,“其原因在于SP必须依附于运营商的平台才能生存,SP的饭碗掌握在移动运营商手中。”

在整个涉嫌侵权事件中,3家地方运营商的过失在于对彩铃版权的审查不严。

其实,移动和联通在对其平台上彩铃提供商SP进行招标时应严格把关,一方面搞清楚SP的资格后才能接入,另一方面要审查SP提供的彩铃的版权是否合法。但从目前来看,部分运营商并没有做到这点。

据业内一直研究彩铃市场的专家透露,彩铃版权市场混乱的另外一个原因在于,彩铃版权归属的复杂。正如前文分析,彩铃的版权不仅牵涉到词曲著作权、歌手的演唱权和出资人的制作权,而且还牵涉到其他伴唱、伴奏等相关邻接权。“这么复杂的关系不要说SP了,就是有些唱片公司也很难真正搞的清楚具体一首彩铃的全部使用权分别属于谁。”

因此,业内专家建议 SP在购买版权的时候,应该严格审查一下出卖方是否真的具有可以出卖版权的权利,并且最好搞清楚有无一些相关原始的授权和协议,如果无法提供这些资料,就将要冒着很大的侵权风险。

该业内专家举例说,例如,中唱总公司授权TOM使用《天不下雨天不刮风天上有太阳》这首歌曲,该曲的所有权人是鸟人公司的老板周亚平先生,在没有经周先生授权的情况下,中唱不具有授权第3方使用的权利,只要周先生去追究此事,必定出现纠纷。

但是,彩铃版权问题复杂并不是侵权的理由。“再复杂的问题的也要弄清楚,只有这样才能真正维护权利人的合法权益,并促进整个彩铃市场的繁荣。”国内一知识产权专家谏言。

从这个角度说,有些地方移动运营公司不但缺乏彩铃知识产权的了解和掌握,更缺乏“补课”的心态。而这终将影响到整个彩铃市场的健康发展,出现这种情况的根源在于我国移动运营商多年的双寡头垄断造成的体制僵化。事实上,在运营商多个产品线中,彩铃业务本该是最健康、最易于管理的一个产品,如果不在业务发展之初就严格的按照规范操作,那么,这个市场仍将可能膨胀成一个浮华的空中楼阁。

2004年向彩铃进军

2003年5月17日,一年一度的电信日,中国移动率先开始在北京上海等四省市试推彩铃业务。据当时的知情人士透露,试推当月申请彩铃的用户都“挤破”了移动的彩铃经营平台,致使移动在试推期不得不采取限制当天申请彩铃用户数量的“下策”,但这也没能阻挡消费者高涨的申请热情,以致在一些限制申请名额的地区,还出现了用户抢注彩铃现象。

“当时的移动根本没有想到小小的彩铃,一试推便不可收拾,因此,移动当初根本没有拿它当回事。”一不愿透露姓名的知情人士告诉记者。据说,中移动增值业务部门的领导曾开玩笑说,彩铃还能超过短信?对彩铃,完全是一幅不经意的、爱推不推的态度。

但当一经试推,彩铃申请用户“挤破”中移动试推4分公司彩铃业务受理平台的时候,中国联通也迅速的推出了类似的炫铃业务。据悉,联通首先在其高端用户CDMA网中试推炫铃业务,待商用之后,迅速扩大了炫铃用户容量,以便使自己的130/131号段GSM网用户也可以和CDMA用户一样享用炫铃服务。

不但移动运营商推出了彩铃服务,中国网通和中国电信也在固定电话业务上推出了彩铃服务。2003年底,中国网通上海分公司第一家在其固定电话服务上开通了彩铃业务。2004年9月份,电信和网通也为其网内的小灵通用户开通彩铃业务。

有研究报告认为,“固网运营商加入彩铃服务市场,无形中将彩铃的市场空间扩大了1倍。”另据一位长期关注彩铃市场的专家称,2005年,我国彩铃市场用户有望占整个电话用户的30%,彩铃市场规模将达近100亿。而在彩铃市场发育比较成熟的韩国、新加坡等国家,彩铃用户占整个电话用户的50%强。

博通智信的研究报告认为,我国彩铃市场将在2006年达到成熟水平。

彩铃发展存在的问题

版权问题。有业内专家认为,现在彩铃在我国发展面临的最大的问题就是其版权问题。正入前文所述,龙乐文化扯起版权大旗,诉贵州移动、青海移动和天津联通三家运因商彩铃录音制作权侵权一事,只是彩铃版权市场侵权的冰山一角。知识经济记者在调查中发现,移动运营商的“傲慢”和SP对彩铃版权的无知将成为我国彩铃市场今后发展的隐患。

据北京龙乐文化总经理李凡介绍,他们公司现在手握许多SP和运因商侵犯他们的彩铃版权证据,其中不乏国内知名的门户网站,对此,他仍在考虑“是不是正式起诉这些侵权运营商和SP,毕竟起诉的对象太多,还是要慎重行事。”这也成了最近最令李凡头疼的一件事。

彩铃出现版权问题,运营商难咎其责。据知情人士透露,“一般来说运营商采取招标的形式,对竞标SP的接入资格进行审查,审查通过后,各地将限定不同数量的SP接入当地彩铃业务,通常接入SP的数量限定在几家到十几家或是最多20几家,由全网SP和当地SP组成。”

获得彩铃接入资格的SP公司,即取得了在当地运营彩铃的资格,将各自拥有版权的铃音上传到统一的彩铃平台,这时,运营商对其音乐版权的合法性来源进行严格的审查合格后,才能出现在彩铃平台中,供用户使用。“但现在的情况是,很多运营商没有真正的履行起这个职责。”李凡说。

费用问题。彩铃的费用有两部分组成,一部分是包月费用,根据各地的定价不同,这个费用一般在5-10元以内,由运营商全得;另一部分是一次性下载信息费,最高限额为5元,这部分费用由运营商和SP按照15/85的模式进行细分。

有专家对运营商和提供彩铃的SP对此收入的分成模式表示异议:包月费5-10的定价过高,应该统一定价在5元;而信息费对SP的分成过少,这不利于SP的创新发展。

“SP对彩铃版权的漠视,一定程度上是他们买不起版权所致,全球‘五大’唱片公司的版权由于采取‘高保底低分成’的模式,无疑直接加大SP的运营成本,他们无力购买彩铃版权。”一位不愿意透露姓名的业内人士告诉知识经济记者。据该人士分析,彩铃市场的收入80%多将装进运营商的口袋,“这是不合理的利益分配格局”。

也有业内专家对彩铃的包月定价提出异议,认为彩铃定价过于随意,没有定价依据,缺乏公正性。该业内专家建议,运营商应该对这种大规模消费品举行由国家发改委、工商局和消费者协会等相关部门组织参加的价格听证会,之后统一定价。

另有业内人士认为彩铃定价要考虑诸多因素,过于复杂难以统一定价。

一个庞大的、可以演绎短信市场繁荣的无限增值业务市场正在迅速膨胀。但不论怎样,因为垄断而带来的暴利和不规范,将会成为阻碍这一产业链健康发展的绊脚石。

 

ICQ发布最新完整中文版
期望两年内超过MSN

作者:赛迪网 2004年12月24日 02:13 来源:赛迪网
【赛迪网讯】12月24日消息,全球即时通信的先驱ICQ12月23日发表ICQ 5.0抢鲜版,宣布正式进军亚洲即时通信市场,预期2年内将提升ICQ在亚洲使用率,超越MSN用户数。而台湾地区将成为其进入亚洲市场的前哨站。

ICQ副总裁Eyal Cohen表示,台湾地区的ADSL宽频网络渗透率居全球第二,每100个人当中就有13个ADSL用户,仅次于韩国的14人;同时,台湾做为全球计算机产品的制造重镇,台湾用户对科技信息的接受度,远高于亚洲其它国家,对即时通信软件的发展,具有指针意义。

Eyal Cohen说,过去ICQ在亚洲地区使用率曾高达70%,由于缺乏更为便利且符合中文环境的操作接口,使用率逐渐流失。ICQ中文完整版重新亮相,挟带Xtraz新技术,提供个性化定制面板,并导入大量中文服务内容,短期内希望能提升台湾地区的ICQ使用率,由10%至20%以上。

负责提供台湾ICQ媒体服务的威旭数字科技副总经理谢佩芬表示,ICQ抢鲜版初期目标为追上MSN的中文功能环境,提供服务包括:手机短信、个性化表情、生日提示、多人联机游戏、实时视频以及多媒体播放等功能。

谢佩芬认为,完整而中文化的操作接口,能够缩短用户的适应时间,预料明年1月即可完成大致内容,正式上市。

2004年12月23日

2004年全球电信业年终回眸:残雪未能没马蹄
作者:曾娅 | 2004年12月22日 | 原始出处:人民邮电报 【原文地址

 时光如白驹过隙,2004年岁末将近,全球电信业在渐暖的氛围中走过了又一个年头。正如野草和荆棘阻挡不住奔驰的骏马,尚未融尽的冰雪封锁不了通往春天的道路,前几年行业低迷留下的负面因素也不会成为全球电信业复兴的桎梏。在这个日渐温暖的2004年,我们看到的是面对困境的不懈努力、激烈竞争背后的理性、屏弃狂热后的务实战略,有划时代的突破,也有勇敢果断的舍弃。更令人感到欣慰的是,在固话、移动、宽带乃至先进电信业务的价格进一步下降的同时,消费者和社会获得了巨大的利益,而电信企业不仅拥有了更为庞大的用户基数,更挽回了资本市场的信心,这是一个真正
多赢的成果。

  上升了?下降了?

  今年的电信业中有什么指标上升了?首先要提到的自然是日益攀升的用户基数,据国际电信联盟(ITU)12月初公布的一份报告,2004年全球的移动通信用户数已超过15亿,超过固定电话的12亿用户。更引人注目的是包括WCDMA和cdma20001xEV-DO等各种标准在内的第三代(3G)移动通信的用户数已超过2000万,市场开始形成规模。包括DSL、cablemodem等各种技术在内的宽带服务用户数也达到了1.28亿。

  另一个更为外界尤其是资本市场看重的方面是电信企业的业绩,这实际上牵涉到一系列的指标,主要包括销售收入和利润。从销售收入看,欧洲和亚洲的电信公司都实现了较大幅度的正增长。从利润上看,复苏迹象尤为明显,NTT、KDDI、南方贝尔、西南贝尔、瑞士电信的利润额增长都在80%以上,德国电信、法国电信、意大利电信、西班牙电信等公司的利润也由去年的负值转为了正值。收入和利润的增长带来了充沛的现金流,与债台高筑的前几年相比,今天的电信公司已经拥有非常健康的资产负债表,投资方面也出现了几年来的首次增长。

  电信运营商业绩的改善获得了资本市场的认同。今年以来,电信类股的信用评级趋于稳定或有明显改善,这是在经过艰难转折后获得的成果,评级的回升也是资本市场对电信行业信心恢复的明证。

  有上升的,也有下降的。电信业中什么在下降?大多数企业感受最明显的是传统固话业务收入的下降,在VoIP等新技术的冲击下,固定电话业务正面临着前所未有的挑战,其收入在电信总收入中的比例也在逐年下滑。此外,DSL、MMS等服务达到一定的规模以后,服务价格也在逐年走低。电信服务价格下降的受益者是消费者。据美国两家电信业团体的调查,从1999年到2003年,美国家庭用户使用的本地和长途电话通话次数增加了16%,但通话支出却减少了23%,节约110亿美元。这充分证明,电信技术的发展和竞争的成熟为社会经济作出了巨大的贡献。

  激烈了?冷静了?

  技术更新和管制放松带来了更为激烈的竞争。在固话方面,随着基础网络设施的整合,大量小型服务提供商通过虚拟运营的方式进入市场,服务层面的竞争趋于白热化;为了向用户提供更多更好的应用,运营商竞相提供更高速率的宽带服务,从6Mbps到12Mbps、18Mbps、100Mbps,纪录不断被刷新,香港宽频网络公司于年底推出的1Gbps高速互联网服务奏出了2004年宽带市场的一声高调尾音;在移动通信方面,3G商用服务的登场使竞争进一步升级,今年美国的移动通信市场由并购引发的大洗牌带来了新的悬念;在地区市场的争夺上,复苏的国际电信巨头再次谋划海外扩张战略,把目标瞄准了亚洲、拉美、非洲等潜力巨大的市场,前几年无人眷顾的中东欧、巴尔干半岛也成为跨国通信企业争夺的目标。

  在激烈竞争的同时最需要冷静的头脑。与前几年相比,今年最为冷静的头脑当属沃达丰CEO阿伦.萨林。2000年,沃达丰不惜耗资2000亿美元收购了德国的Mannesman公司,成为当时的并购天价。而2004年年初,面对Cingular对AT&T无线报出的410亿美元的竞购价时,沃达丰并没有跟进,理由不是资金不够,而是萨林指出的“报价过高”。对于这家拥有760亿美元现金的移动通信巨头来说,财务上的支持当然不是问题,但考虑到价格成本最终选择了放弃,冷静的行为最终也获得了股东的认同。

  从“烧钱”到“省钱”,电信公司在资本支出上的态度已经有了一个180度的大转弯。虽然今年以来随着现金流的充实,在前三个季度中,亚太、欧洲和北美的电信和数据网络服务提供商已经增加了支出,但这些支出大多面向下一代技术,例如IP/MPLS路由器等分组话音技术和产品。运营商在作出这些投资的同时大都有明确的成本意识和对未来发展的考虑,例如意大利电信公司就认为,在目前情况下,对TDM网络进行40%的替换能获得最高的投入产出比;英国电信在进行网络转型的同时也拟订了21世纪网络发展白皮书,对未来10年的宽带多媒体服务时代进行了全面的构想。

  此外,电信公司在运营支出方面的控制更加严格,通过精简机构、创新管理将某些业务流程外包到低成本地区,每一分钱的支出都获得了更高的效率。

  突破了?舍弃了?

  2004年,“突破”一词不断见诸于电信业的新闻中。年初GSM用户数突破10亿大关、年底3G用户数突破2000万大关都有着里程碑的意义。在不同的领域出现了不同的“突破”:3月份,欧洲电信委员会允许运营商在某些特定区域使用CDMA标准,这一起源于北美的技术终于突破了欧洲的GSM垄断;同是在3月中旬,韩国SK电讯公司和日本合作伙伴共同发射了全球第一颗能够向手机和行驶中的汽车传输数字多媒体广播信号的通信卫星,掀开了广播和移动通信功能融合的新篇章;6月,ITU正式宣布2006年世界电信展将在中国香港举行,这是世界电信展创办多年以来首次在瑞士日内瓦之外的城市举行,亚太地区特别是中国电信业在国际上的地位有了突破性的提高。

  另外,“舍弃”也是2004年电信公司表现出来的一个新动向。在公司大的战略上,英国电信、NTT、Verizon通信等公司均制订了网络全IP化的中期计划,要将话音、数据服务转移到新型网络上来,传统PSTN网络未来将逐渐被舍弃;由于竞争的激烈和管制政策的变动,AT&T公司表示要停止发展个人电话业务,把重心放到商业用户上来;为了节约开支,保住最为核心的业务,大东电报局出售了在日本等地的业务部门,回归到英国本土。类似的例子不胜枚举。

  在日新月异的信息通信行业,总有一些传统要打破,总有一些事情要割舍。面对竞争、面对更美好的明天,舍弃是一种勇敢的精神,在舍弃的同时,电信行业获得了继续成长的动力。

2004年12月21日

首份霸王现象报告出炉
电信列霸王行业之首

中移动放权31省分省
签约设障成SP另一门槛

作者:幸玮 2004年12月21日 09:41 来源:第一财经日报

SP(服务提供商)的另一道门槛?

12月中旬,中国移动数据业务部运营管理处发布“关于移动梦网全网短信SP分省签约的通知”,要求旗下全网短信SP分批次与移动地方公司分别签约。

按照既定计划,中国移动将在明年第一季度将该工作推向各省分公司、分三个步骤完成覆盖,截止日期为2005年3月。

实行分省签约之后,中国移动对SP业务各方面都作出了较大变更。

中国移动数据部人士表示,通过此次协议变更,“权力将从‘中央’下放到地方”。全网SP今后需分别与各省分公司签署合作协议,由各省移动公司负责业务的运营、结算、考核等管理。

中移动给出的公开理由是:通过分省签约、分省管理,各省公司可以在各方面给予各合作伙伴更多支持,减少梦网投诉,进一步发展移动数据业务。

中移动数据部人士同时表示,这样无疑将导致中小SP签约成本的成倍增长。其用意则在于,“延续前段时间移动整顿SP,通过设置门槛,把小规模的以及不合规范的SP清理出局。”

“对中小SP来说,现在处处是雷区。”某SP负责人表示。

据了解,移动清理政策的触角已经开始多向延伸。比如,SP的注册资金已经达到3000万元以上,业务评审成本变得很高。

“这次的新政策一出来,让以前只限于北京的评审,扩大到了全国各地。”成本增加30倍?

尽管通知本月才出炉,但其带来的震慑力已经引发了SP们的阵阵骚动。

据COLORME总经理冒光灿介绍,尽管这个报告还没有被正式下发到手里,但对大致内容有所耳闻,“很多业务目前已经进入了操作层面,比如彩铃已经被要求从地方接入。”

“通过该报告,全网主导的模式将会把权力逐渐下放到各省。”中国移动集团数据运营部人士介绍,分省签约后,在新增业务流程已经从“业务全网开通”演变成了“业务在评估省开通”。

在本地接入流程中,全网本地接入流程基本没有变化,唯一不同的是:分省签约后,SP可以自由选择在某省进行或不进行本地接入,取消强制要求。

根据分省协议,由各个省公司将当月结算情况通知SP,分别与SP进行结算。

此外,在SP及其业务退出流程中,分省签约前由移动对业务进行考核,分省签约后各省分别对本省开通的业务进行考核,并实行末位淘汰制并追究SP的违约责任。“这(末位淘汰)将会带来极大的冲击,这意味着很多SP将会被挤出市场。”上述SP人士显得忧心忡忡。

美通无线的一位负责人表示,从表面来看,给人的感觉是把权力下放到省移动,以便加强管理。但实际上,通过这种变更,SP办理接入的业务成本将会提高大约30倍。

今年9月,正准备奔赴美国上市的SP美通无线,由于遭受移动的处罚而被迫推迟了上市计划。SP整顿棋局

而这看起来,仅仅是中国移动SP整顿棋局中的其中一步。

前段日子,中国移动对SP的清理可谓大刀阔斧,让很多在夹缝中生长起来的SP在一夜间尽数夭折。

“这几个月我们都过得战战兢兢,就怕移动的‘圣旨’哪天就突然来临,好日子还没过几天,这次不知道又要‘死’多少SP。”得知移动的这份分省签约报告依然制定且即将实施,一位上海的一家SP负责人愁绪顿结。

不仅是中国移动,据中国联通山东分公司的一位总经理介绍,他们在今年制定了一份“关于清退‘联通在信’本地接入SP的通知”,省公司新业务部已经开始对符合淘汰条件的SP进行清退,并终止“联通在信”的业务合作,第一批共清退SP9家。

“种种迹象表明,中国移动正在培养卓望成为SP霸主,集中产品资源做整合营销。”某业内人士如是评价。

2004年8月,中国移动将原来的梦网中心进行了剥离,组建“卓望信息科技有限公司”,作为移动梦网支撑中心运营。该公司主要负责移动梦网门户业务的运营支持以及新产品开发、运营和支撑工作。

“这是中国移动开始独立做SP业务的起点。”

据介绍,SP最初的进入门槛很低,申请很容易拿到,于是很多SP就在这时候进行了资本原始积累。移动梦网由于用户多,区域广泛,存在许多管理漏洞,对SP们的钳制也从来都没有停止过,中小SP更是运营商开刀的重点。

“我们本来以为业务做好就是对移动联通最好的支持,现在我发现移动联通的态度是我最头痛的事情。”一位SP业务代表诉苦道。

2004年12月17日

连线:预测2005网媒五件事
Google变成摇钱树

作者:啸风 2004年12月17日 06:55 来源:赛迪网
【赛迪网讯】12月16日外电消息 每当接近年关,编辑们总喜欢对未来一年做出种种预测,告诉读者下一年可能会发生的事件。《连线》杂志预言网媒明年将会发生以下五件事。

1.Google新闻将变成摇钱树

Google将会在新闻中增添广告服务,由此也可能引发出版商们要求停止侵犯版权的呼吁。只要Google开始在其免费新闻服务网页上镶嵌广告,出版商就有理由相信Google通过他们提供的内容赢利。法院就必须对此行为做出判定。当然,与出版商的利益分享也不失为解决问题的一种办法。

2.博客真正涉足新闻领域

博客从未像今年如此火爆,具有很高学术权威和社会影响的韦伯字典编辑委员会正式将“blog”收录字典,因此,blog也成了今年的第一流行词。2005博客一簇将彻底改变目前依附于其它主流媒体的生存状态,强势推出自己的新闻。

3.解散美国联邦通信委员会(FCC)

或许我们真需要政府监管者来保护国家的广播资源,本质上这些资源都属于人民。但事实上FCC并未发挥以上职能,FCC主席迈克尔·鲍威尔经常动用自己手中的权力胁迫广播公司顺从他们的道德观念。FCC目前监管着广播和电视,并已试图通过立法活动准备将有线电视、卫星电视纳入其统治之下,这绝非什么好消息。如果共和党铁定了心要反对政府过多的监管,那么我提议将FCC解散。

4.Nielsen和comScore网络评级的终结

也许除了Nielsen NetRatings和comScore两个网络评级机构之外,人们还有其它更好的途径了解真正的网络流量。这两家机构拥有令人艳羡的收入,每年的广告收入高达80-100亿美元。然而对于一个中型网站的每月访问流量统计甚至出现一百万以上的出入,孰对孰错,鬼知道?

5.媒体将再次主张政府监管者的地位

现在是新闻媒体停止单纯追逐钞票,来承担社会正义监管者责任的时候了。我们呼唤新闻报道本身的职业主义战胜商业行为,媒体组织必须认识到这一点,否则,美国社会对新闻媒体的信任将被彻底打碎。
2004年12月16日

网游运营商第九城市登陆纳市
首日交易上涨23%

Cww.net.cn 2004年12月16日 10:16 搜狐IT

    美国东部时间12月15日16:00(北京时间12月16日5:00)中国网络游戏运营商第九城市(简称九城,NASDAQ:NCTY)昨晚在美国纳斯达克挂牌交易,开盘价19美元,高出此前公布的17美元的发行价2美元。至北京时间12月16日5:00纳斯达克收盘,该股收于21美元,较发行价高4美元,涨幅达23.53%。

    九城此次IPO的承销商为Bear,Stearns&Co. Inc.,以及CLSA/CIBC World Markets,两家承销商有权超额认购九城91.125万股ADS。

快意的暴利时代终结后 中国的SP们转型忙 

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发布时间:20041216  点击数:319  作者:钟超军   转载出处:商界名家 录入:web

  SP们(无线增值服务提供商)怎么也不会想到,轻松敛财的日子结束得是这么快,2003年,中移动连续三个月的大幅整改,着实让不少以短信谋生的SP们冒了一头冷汗,幸运的是,中移动雷声大雨点小。

  但今年不同了。动为代表的几大电信运营商以中移,开始联手净化空前高涨的增值服务产业,在一系列的网站监管和查封之后,中移动祭出了夺命杀手锏,宣布回收一向为SP掌控的用户订购,于今年9月在广东移动试点“二次确认”,并投入重资建设“MISC系统短信SP接入平台”,用户订购时将先通过MISC系统处理,并且以该系统的订购关系为准。

  目前中移动旗下近4000家SP中,80%的营业额掌握在十几家厂商手中,其他3800家SP仅有20%的市场份额,此举最直接的影响是,3800家SP们,已到了举步维艰的境地。而中移动下辖的3800家SP的命运,只是中国超9000家SP们的一个缩影。

  一个快意的暴利时代终结之后,SP们正迫切寻求转型。

  “投机型”业务的宿命

  SP们第一次尝了严寒的滋味。春夏秋冬的四季轮回,原本就是自然的常态,但未谙世事的SP们,仅仅还是在初冬时节,便毫无承受力的开始“鸣怨抱屈”,他们不知道,真正的冷冬并没有来临。

  以短信业务为主体的增值服务产业,是具有典型分散型特征的初现型行业。这个行业的进入门槛很低,退出壁垒也不高,本来应该是一个稳定的微利行业,却反常地滋生着暴利。

  一个人,一台电脑,一部电话,一个号码是群拥而起的众多SP们的真实写照。这个行业并没有森严的政策壁垒,也没有规范的市场准入机制,一个人一条枪也可以拥有一家自己的公司。除了最简易的一万多块服务器的前期投资之外,一个形同微生物似的SP,前期的资金投入并不是很大,有了一个好的商业创意,再加上互联网上无需任何版权七拼八凑的所谓“精品信息”和纯傻瓜式的海量“群发”,就足以成就一个个人创业的梦想。

  一个被各种利益主体快速催熟的市场,一个需求被严重扭曲的不成熟市场,它初始的暴利并不奇怪,因为它的产业链并不完善。产业链虚掩的缝隙,必然会成为一些灰暗文化藏污纳垢的活跃场所,但随着行业不断的走向成熟,当灰暗在阳光里无所遁形时,暴利也将终结,增值服务行业将回归它的基本点——稳定的微利。如此,众多的SP们现今首次遭遇的苦难,只是它们选择这个“投机型”业务的必然宿命。

  以纯粹的投机心态把玩短信的SP们,对这一场不期而至的寒冬,其实并不是很在意,对他们来说,这个行业没有什么退出壁垒,除了有些隐隐的心痛和缱绻的怀旧,他们完全可以弃之不顾,从头来过。但对一些规模足够大,固定资产投入足够高的SP来说,他们自感在SP道路上走得太远,已经不可能再回头。

  初现型行业的技术不确定和战略不确定,给这些身陷其中的SP们打上了难以磨灭的生存烙印,他们缺乏整合价值链资源的能力,而使得盈利模式设计过于单一,以至雷同;他们对市场的吸引力和短信业务关键能力的评价并不清晰,而使得他们在维持、削减和扩大投资上进退维谷;他们建构在营销4P组合上的差异化营销策略并不深刻,以至极易被竞争者效仿,复制甚至赶超。

  求解破局

  个人用户 / 企业用户

  个人用户的大众市场是SP们长期耕耘的焦点,但大众市场是显著的广种薄收。随着短信市场监管力度的加强,相关产业知识产权维护意识的觉醒,大众个人用户短信市场势必形同鸡肋。

  个人短信市场常年征战,早已将传统短信业务打拼成了一片废墟,而运营商更是贪欲日炽,处心积虑想打破原有的“15%:85%”的分成比例,谋求更多的“买路费”,再加之竞争门槛很低,有限的用户被大量竞争者蚕食殆尽,传统以个人短信盈利为主的SP,不经意间已经走到了悬崖的边缘。

  生逢此时,企业用户市场便被不少SP视作为了扭转颓势的一颗救命稻草。尽管企业用户市场在前几年就已“风生”,但由于当时个人短信势头正猛,忙于圈钱的SP们根本就无暇顾及,产业链上缺乏共响的声音,企业用户市场也就未能“水起”。而今,企业用户市场居然被当作了香饽饽,中国万网和新网互联相继进入企业用户市场,企图在企业用户市场拓展一片全新的天地。

  短信深拓 / 新业务

  聊天、交友、占卜和虚拟恋情等曾经一度成为众多SP们盈利的法宝,尽管娱乐情色化有悖营销的伦理和道德,但不规范管制下被利润冲昏头脑的SP们,也顾不了那么多了。随着政府的一纸禁令,色情短信时代沦为了历史,短信市场的坚守者们亟需找寻一条新的出路。

  一个与气象部门合作提供天气预报定制服务的SP,月收入百万元并不是什么惊天动地的商业神话,在传统短信市场潮起潮落的跌宕起伏中,这些SP的收入并没有受到分毫的影响。与之有着相同境遇的SP又何只这一种,在这场席卷增值服务市场的管制浪潮中,真正巍然屹立的,是那些在色情短信时代洁身自好的SP,SP如果立志于在短信市场进行专业化深拓,如开发一些益智类游戏和占卜类游戏等,在局部市场上,也是一条生存良径。

  然而,短信深拓的空间毕竟有限,继短信之后,增值服务市场必将涌现出一批类短信的杀手级应用业务,今天,这些未来的盈利“杀手”,已经初露端倪。彩信、彩铃、手机游戏、语音应答和WAP等,开始受到转型中SP们的追捧。有不少市场研究机构预测,诸如此类的新业务的崛起,将会成为支撑未来增值业务产业发展的脊梁。

  不管这个论断正确与否,SP们应该斟酌的是,新业务的发展在用户流量、技术支持和硬件支持上是否已经发育成熟,自己的进入,是否能够弥补新业务成长中的发育缺陷,并确认自己的营销推广能力,能够在新业务的快速启动中分一杯羹。

  投机性“低开高走”

  在中移动WAP服务提供商列表中,排名靠前的,有一家两年前还是刚起步的小不点公司,如今借助中移动对WAP 业务强势启动的东风,已经迅速成长为了与美通和灵通等强势对手齐名的SP,它是深圳讯天。深圳讯天的崛起,很大程度上,归因于选择了移动增值产业链上一个有利的节点,并选择了一个恰当的入市时机。

  现在的增值服务产业还没有普及2.5G级的网络平台,很多业务的进入和退出门槛都很低,并不需要多大的技术支持和资金投入。这些业务在最初的高速发展阶段,总会挟卷着大量令人垂涎的暴利。池塘里有了鱼,自然会有远道而来的垂钓者慕名而来,鱼钓完了,也就该收竿走人了。不少SP们正是抱着这样的投机心态。

  中心城市 / 边缘市场

  市场选择除了人群变量细分之外,一个很重要的是地理细分。

  比如深圳拇指科技发展有限公司,在公司发展的最初,就避开了一些远离中心城市繁华喧闹的大市场,集中在一些二三线边缘市场淘金。这家SP在云南大理创造了一个奇迹,虽然当地只有不到20万的移动用户,但小拇指在那里连续做了4个月的普及短信的活动,推广他们的主打产品——“欢乐拇指城”,几个月下来,竟然奇迹般地培养了8万用户,占到了当地所有移动用户的1/3还多。

  在一个“荒无人烟”的市场上,居然也能有如此生天,这倒是让不少执迷于中心城市争食的SP们开了眼界。但某些时候,边缘市场同时也蕴藏着边缘陷阱。二三级边缘市场增值服务的需求并不是很成熟,手机终端也没有得到很好的普及,加之一些SP固有的营销推广能力缺乏的硬伤,SP们如果盲目进入,极有可能会身陷泥沼。

  传递方式要素组合

  合适的传递方式是产品、价格、渠道和促销四个要素的组合,将四个要素汇集为两条线,就是传播和渠道推广。

  有一种模式值得思考。为了迅速普及企业短信服务,中国万网决定改变同类产品中向企业额外收取平台使用费、硬性限定短信购买数量的弊端作法,以免收短信平台使用费、企业可灵活选择多种短信发送数量购买方式的低门槛、弹性业务措施,强势进入市场,由此拉开与其他SP竞争对手的距离。

  中国万网采用的是针对特定目标对象而设计的产品组合基础上应用价格组合,针对对象灵活定价,改变了单一定价的刻板模式,这个组合优势点,配合其他的要素,整合出来的推广冲击力必然是令人震撼的。

  占据价值链关键节点

  有数据显示,在全部已发放的牌照中,无线寻呼类和呼叫中心类业务目前均保持在400多家,互联网接入类为900余家,其它类业务牌照180多家。占总数最大份额的是近年来迅猛发展的信息服务类,截至到2004年6月底,我国SP/CP(业界称为SP,管理部门叫做CP)总数已经超过了9000家,占总数的81%。

  而这9000家恰恰是最为拥挤的板块,争抢着看似诱惑无限的独木桥。SP们其实应该放开眼界,审时度势,跳出盲目跟随的怪圈,寻找符合自身优势的盈利节点。如美林科技,尽管产品特色开发上有着自己独特的技术优势,但由于缺乏产品推广和营运能力,公司曾一度陷入困境。后来,美林科技决定转型,把SP业务卖给了其他公司,自己则专心致力于CP(内容提供商),在更进一步的细分中巩固自己的节点优势。

  稳固价值链关键资源

  在内容提供商、运营商、应用方案提供商、移动终端和终端用户等产业链成员之间,SP的优势,一定程度上是体现在对节点关键资源的占有上。恰恰因为自己优先占有了节点关键资源,才让觊觎良久的竞争者徒叹奈何。

  一个非常明显的趋势是,在这场席卷整个增值服务产业的整改飓风之后,一些有先见之明的SP们,积极加强了与运营商之间的关系重建和巩固趋势,运营商和SP,SP和SP之间,开始呈现连横合纵的苗头。如宁波的七家SP联手维权,重庆联通推出相关方案扶持优秀SP。

  此前,SP们和电信运营商之间的关系一直很微妙,有时候充满着敌意,有时却是缠绵的暧昧。但整改之后,运营商在产业链的话语权显得愈加强悍了,SP们要“寄人篱下苟延残喘”,就不得不调整与运营商之间的关系。不过,SP在整个价值链上现在还没有完全丧失议价能力,因为运营商要提高自己的APPU值,增值业务必然会是重中之重,而发展增值业务,仅凭运营商一己之力是不够的,运营商也必须依靠SP。

  谁是未来的主宰

  据易观国际的一份调查报告显示,2004年,移动增值服务产业SP的收入可望达到50亿元,但SP市场集中度将进一步升高,20%实力强的SP将占据大部分市场份额,40%处于中游的SP将面临激烈的市场竞争,40%处于弱势的SP将面临淘汰的压力,处于不稳定的经营困境。

  报告数据是否可信,并无从考证,假设报告能够作为立论的参考,那么在未来的几年内,主宰SP市场的20%应该是谁?SP们为转型所做出的种种努力,最后都将会四海归一,向市场的主流汇拢。

  拥有稳定用户流量资源的SP,如三大门户网站(网易、搜狐和新浪)。尽管以三大门户网站为首的门户SP在整改中首当其冲地遭遇了冲击,并且损失还相当惨重,但这恰恰反映了三大门户网站拥有庞大用户流量的资源优势,以及他们能够利用他们的资源优势,及时对新兴的短信热浪做出灵活的回应。以三大门户网站的技术储备和业务的整体品牌推广能力,门户类SP,势将成为SP市场上一支支撑性的主力。

  拥有技术优势的专业SP,如腾讯、掌上灵通、美通无线、掌中万维、深圳网新等。专业SP如技术的应用解决方案提供商,甚或一些专业的互联网服务商,特别是域名服务商等,他们在节点上所拥有的技术优势和成熟的运营经验,往往会让他们在与同行同起点的争食中,跑得更快,并且反应更为敏捷。

  拥有内容优势的提供商,如大型出版公司、新闻报社、网络游戏和唱片发行公司等。在知识产权的监控日益规范和严密的未来,拥有专有内容优势的SP,在SP市场上行走将似同无人之境,他们在SP领域的运作仅仅只是将他们所拥有的资源做了合理的延伸,利用他们的内容优势,他们可以整合上下游拥有关键技术的中小SP,然后将他们与自己与生俱来的用户数据库和强大的营销推广能力进行对接,之后所爆发的能量,将震惊整个SP市场。

 

2004年12月15日











评论:谁来助盛大网络吃掉韩国Actoz
http://games.sina.com.cn 2004-12-14 10:01 ChinaByte

  盛大以9170万美元收购了Actoz Soft公司(Kosdaq: 052790.KQ) 29%的控股权,令人惊叹。


  由于联想收购IBM的光芒太刺眼了,两案又几乎发生在同一时段,所以,盛大的这一





辉煌无形中被遮蔽了许多。


  现在,两起收购案已经尘埃落地,回过来头来,再冷静地掂量一下盛大收购Actoz股权一案,引人深思,内心难以平静。


  在即将过去的2004年,包括盛大在内,联想、TCL、波导等中国IT企业在国内国际大举进攻,全线并购或部分收购了外国企业的资产,被并购者大多曾是在全球市场上叱咤风云的巨头,今日臣服于中国土生土长的IT企业,不能不让国人产生一种扬眉吐气之感。


  盛大今年的扩张力度最大,创下了两个月内完成6次资本运作的纪录,令人叹为观止。客观地说,盛大的高速扩张承受着相当大的风险,介入许多完全不熟悉的领域,盛大一旦消化不良,就会陷于资本并购的泥坑。


  但是,反过来说,网络游戏市场竞争越来越激烈,不在危机中壮大,就在危机中灭亡,盛大跳出单一网络游戏模式,实现多元化拓展,虽然风险很大,但希望也很大。


  如果说,盛大此前并购的一系列公司,都只是为了构建一个完整的互动娱乐棋局的话,那么,收购Actoz的控股权,则意味着盛大在国际网络游戏市场迈出了重要一步。与前几次并购相比,这一次收购是质的飞跃。


  众所周知,盛大原来是Actoz的中国代理,在为自己赚钱的同时,也把更多的票子送进了Actoz的囊中。在Actoz面前,盛大只是雇员,充其量不过是一个高级打工的身份。所以,盛大为了自身的发展,刚一说“不”,Actoz就翻脸不认人,于是,这一对欢喜冤家不可避免地爆发了一系列产权纠纷。人家是老板,盛大是雇员,最后,盛大只能保持沉默。


  就像国家主权没有谈判余地一样,在老板和雇员之间,公司的产权同样不容撼动。而今,昔日为Actoz打工的盛大已经变成了的大股东,在Actoz的产权问题上,盛大不仅可以说“不”,而且“Actoz”要想说“不”,盛大也可以理直气壮地讨价还价了。


  在最近两年发生的并购案当中,比较常见的有三种:一种是迫使对方就范,通过竞争,对方已被逼上绝路,只好找一个主卖身投靠;另一种是在市场或品牌上各取所需,双方股权互换,组建新的合资公司;再一种虽是小公司,却拥有前途无量的新技术,待价而沽,大公司不得不花大价钱买下。


  这几类收购都属于良性收购,按现在流行的说法,叫做“双赢”。


  对照一下,盛大收购“Actoz”的股权,既是良性的“双赢”,也不完全是,因为盛大曾与“Actoz”交恶,这次控股的本身,就意味着报了当初的“一箭之仇”。


  也许,盛大没有这种恶意,只是看好“Actoz”的市场前景。但是,收购竞争对手的控股权,是为了占有对方的产权并图谋长远的利益,不可能排除一定程度的“恶意”。


  上个世纪70年代末,船王包玉刚与英资控股的“置地公司”在香港争夺九龙仓的控股权,案惊全球。当时,双方势均力敌,包玉刚暗中收购“置地公司”的股票,被对方发现后遭到强力阻击。幸亏关键时刻李嘉诚鼎力相助,把他手上10%的九龙仓股权转让给了包玉刚,助其成就了大业。此案为华商联手大战英资公司的绝唱,在香港一直传为佳话。


  进入90年代以后,此类逆其意愿的并购案日渐稀少。资料显示,在1999年全球发生的17000件并购当中,只有30件属于恶意收购,敌意收购仅占总数的0.2%。随着恶意收购和敌意收购的减少,取而代之的是互愿互惠的“战略合作”,并购的基础是“双赢”。在2001年发生的并购案中,惠普与康柏联姻,被媒体誉应为“双赢”的典型,刚刚敲定的联想并购IBM的PC业务,也被一些分析人士认为是“双赢”。


  首先可以肯定,盛大收购Actoz控股权,也是建立在双赢基础上的合作。但是这种合作的前提,是盛大的足够强大。现在,盛大在美国上市了,盛大市值一路攀升,超越韩国网络游戏公司NCSOFT的市值,成为全球最大的网络游戏股。所以,Actoz“期待与盛大的紧密合作,并会抓住这项交易所带来的机会”,为股东创造更多的价值。


  想当初,Actoz以“拖延付款”为由,单方面毁约与上海盛大公司“绝交”。此一时,彼一时,盛大反客为主,Actoz在产权问题上盛气凌人的气势不能不有所收敛了。


  盛大以自己的实力征服了Actoz,创造了网络游戏的“传奇”。就在盛大收购Actoz股权的第二天(11月30日),盛大股价飙升到42.10美元,逼近52周来的最高点42.60美元,市值超过56亿美元,比4个月前的14.8亿美元高出整整三倍。


  就连《传奇》的网友也改变了看法,认为“真是个激动人心的好消息!盛大的此次举措不但代表整个中国民族的网游事业向国际化发展的趋势,同时也表现了盛大对玩家表示负责的态度”。


  从长远看,如果盛大能绝对控制Actoz的股权,那将是什么样的前景呢?


  Actoz是韩国领先的网络游戏开发、运营和发行商,在中国市场目前拥有多款领先的网络游戏包括《传奇2》、《传奇3》的联合版权,同时已经进入包括欧洲、日本、印度、泰国、新加坡、马来西亚以及台湾等海外市场。


  在我国,网络游戏虽然只是一项新兴产业,发展潜力巨大。在世界范围内,游戏已经取代电影而成为最大的娱乐产业,机遇不容错过。无论是在国内市场,还是在全球市场,制于人不是长久之计,盛大奋然一跃,从代理变为股东,为众多中国IT企业指出一条正道。


  不知盛大未来有没有吃掉Actoz,称雄韩国网络游戏市场的雄心?如果盛大有此壮志,谁来助盛大一臂之力?