美东时间11月29日消息，微软公司周二宣布正在开发一种允许用户在线展示出售等分类信息的免费服务，同时这些信息还可指定某朋友群组或所有互联网用户作为分享对象。

　　这款代号为Fremont的服务已经在微软内部进行了为期一周半的测试，微软MSN部门产品经理Garry Wiseman在回答记者采访时表示。“基本上这将是一款免费列表服务，我们将采用一些手段时期倍显独特，如与社区网络相结合，尤其实现与MSN Messenger即时通讯工具的结合，”他说。另外该服务搜索结果页面也将投放与信息相关的广告。

　　Fremont不仅允许用户张贴通过MSN搜索网站实现全球可搜索的信息，还能展示某个特定网站。用户还能指定信息的分享范围，如张贴者的MSN Messenger好友列表用户、MSN Space网络或特定域名的电子邮箱群组，譬如以“Mirosoft.com”结尾的电子邮箱用户，Wiseman表示。

　　此外分类信息还能以地理位置定位并与MSN的3D卫星图片地图应用程序Windows Live Local（即前Virtual Earth服务）相集成，用户可以在地图商直观地查看浙西信息，Wiseman说道。搜索用户可指定地理区域定位信息，也可以仅返回MSN Messenger好友发布的信息。

　　该服务的创意诞生于今年二月份，“当时我们发现分类信息开始在网上崭露头角，很显然这是一个开始成长的庞大市场。” Wiseman说。于是公司在四月份组成一个六人小组并开始投入研究。

　　“社区方面的灵感来自于微软的内部分类信息服务，”他说。“我们能够明显感到汽车销售的庞大信息。”此外，还有转让多余音乐会入场券、雇佣婴儿保姆以及出售车库等等。“当与熟识的人进行交易时，人们的信赖感就会大增，”Wiseman解释道。

　　两周前，Google最新推出了分类广告服务Google Base。该服务可谓是一个信息库供人们张贴任何希望公开的信息，如出售、处方等等。有观察家推测Google正准备借助该服务进入在线分类广告市场，但遭到Google方面的否认。

　　“我们在Google Base问世之前就开始了这项工作。就我对Google Base的了解，我并不认为他们的目标是分类广告服务，”Wiseman说道。“他们没有采用分类法，而我们采用了。他们把Google Base当作一个公开的数据库。”

　　随着微软推出这款分类服务，这家软件巨头除了将与在线报纸分类广告相抗衡，还包括以城市定位分类信息的分类网站Craigslist.org，甚至拍卖网站eBay也有可能。

　　据市场调查公司JupiterResearch调查数据显示，美国在线分类广告市场预计将从今年的26亿美元上涨到2010年的41亿美元。

　　“人们把Google Base说成是分类信息服务，但实际上还有许多不确定因素，”The Kelsey Group分析师Greg Sterling表示。“Fremont才是显而易见的分类信息服务”且是同类服务中较为显著的一种。

　　专门研究分类广告市场的顾问公司Classified Intelligence Report的发行人Peter M.Zollman认为，分类信息服务是大型门户网站的合理延伸。“AOL实行分类信息已有很长一段时间。雅虎也拥有HotJobs，个人信息，并且与另外两大主要分类领域房地产和汽车有着联系，”他说。“全球分类信息是一个价值1000亿美元（包括分类信息和广告）的业务，而且该市场上的每一分钱都在竞争。虽然大部分分类信息还是以印刷方式存在，但即使是新闻大亨Rupert Murdoch也于上周承认自己没见过用报纸找分类广告的30岁一下的人。”（编译Lela）

　　周二位于加州山景的Google公司宣布，在董事会中增加一名与娱乐行业有密切联系的企业财经专家。这位新董事的名字是安妮-玛勒（Ann Mather），1999-2004年曾在皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）担任执行副总裁和首席财务官。她已于11月22日正式加入了Google公司董事会，并将担任公司查帐委员会的主席。

　　在皮克斯公司期间，她负责过财务、行政管理、商务活动、投资者关系和人力资源等工作。另外她还是皮克斯公司与沃特-迪斯尼公司进行联系的主要纽带，负责与两家公司合作协议有关的内容发行工作。当前玛勒是Central European Media Enterprises（中欧媒体集团）的董事，该机构在中欧及西欧的六个国家运营着10家电视台。同时她也该机构查帐及补偿委员会的成员。

　　从2004年5月份起她担任了Shopping.com公司的董事，直到2005年该公司被eBay公司收购。玛勒也是Shopping.com公司查帐委员会的主席，和公司管治及提名委员会的委员。上世纪90年代在迪斯尼公司期间，她担任过Buena Vista部门的高级副总裁，负责财务及行政管理工作。80年代玛勒还曾在伦敦、阿姆斯特丹和纽约为派拉蒙影业公司服务。(来源: 网易科技报道　Tony编译) 

　　美东时间11月29日消息，本周二Google股价在纳市交易中下挫4.7个百分点，创今年最高跌幅。此前分析师表达了Google股票两月内上涨40％后被标价过高的担心。

　　美林公司分析师Lauren Rich Fine在周一的一份研究报告中表示，Google应该在发展势头高涨的搜索广告之外开发新的收入源，并调整了对该公司股票的评级。

　　但她同时指出随着Google进入新的业务领域，愈发成为互联网上的霸主，关于它的负面宣传已经开始增加，这将挫伤股民对其股票的购买兴趣。Google股票在最近数月一直处于领先地位，部分原因在于该公司与传统技术巨头，如微软等公司的对立。

　　报告还分析道，大型广告代理商越发不安于Google的统治地位，而微软方面的防御力度正在不断加强，同时出版商已经对Google的图书数字化搜索发起挑战。

　　“Google股票可能更多地被感性思想推动，”Merrill在报告中称。“这就相应的提高了这支股票的风险。它不是一支适合小胃口人们的股票。”

　　美林公司将Google股票评级为“中立”，另一家Stanford Group公司周一则将其评级从“购买”调低为“持有”级别。“近期的风险收益权衡证明‘购买’级别不再适合，”Stanford分析师Clayton Moran在一份投资者报告中表示。

　　周二，Google股价纳市交易下跌19.94美元，收盘于403.54美元。成交量几乎是连续90天日均830万美元成交量的三倍。

　　据路透社数据显示，即使Google股价周二出现下跌，但仍然达到下一年平均利润预期的47倍之多。相较而言，标普500公司的该平均对比仅为17倍。

　　周一继美林公司和Stanford Group发布以上报告后，Google股价仍然有所上扬，对此某些交易商认为投资者需要一天时间来消化这些研究分析，从而导致Google股价周二才开始下跌。随着Google股价持续数月攀升，投资者的已经在不断增长，期权交易商Man Securities首席期权战略师Tim Biggam表示。“今天的跌价只不过是一次利益回收和评级重新调整，”他说。（编译Lela）

奕天锐新讯 搜索巨头Google几乎不仅仅只是搜索之王，它的工程师们正在涉足于各种不同的项目、从图书数字化到地图本地化，其范围已经远远超越搜索。Google以其400美元的超级股价，超过1000亿美元的市值身价以及接近70亿美元的“战斗基金”，真正称得上是当代的“IT”技术公司。

　　第三季度财政报告中，这家搜索巨头报出了15.8亿美元的创纪录收入，较之去年同期几乎上涨了100％。当然，Google的根本出发点还是搜索，但这家加州山景镇公司扩展业务的速度如此之快，几乎令新闻界应接不暇。

　　同时，Google还推出了在出版界掀起波澜的Book Search图书搜索项目，震惊了分类广告市场的Google Base服务，冲击即时通讯和电信公司的Google Talk服务，令网民叫绝的3D地图搜索服务Google Earth，此外还有令众多其他公司感到威胁的视频、电子邮件和桌面搜索产品。

　　尽管Google推出的大部分产品都是免费的，但无疑Google将找到一条收费途径 ，那样它才不会一直依赖于在线广告业务。目前，Google公司的收入几乎全部来源于搜索广告，包括Google搜索网站及其合作伙伴网站上投放的关键字搜索广告和内容相关广告。

　　下表列举了Google已经推出的各类服务，并对其对手以及市场潜力进行的分析：

　　美东时间11月28日消息，2001年来到Google担任成人内容监管之前，还是硅谷之外的一个无名小卒。

　　加州大学伯克利分校哲学博士学位，及在贝尔实验室和Xerox闻名的Palo Alto研究中心的研究经历使得Eric其在奇客之间享有极高的声望，加之作为Sun Microsystems首席技术官在Java编程语言方面的拥护力度更加巩固了他的威望。在Novell公司担任CEO令他经历了第一次实战管理测试，这家频繁遭遇麻烦的软件制造商在与微软的竞争中经历了长期的艰苦的战斗。

　　最近Schmidt可谓取得了连续性胜利。他是如何做到的？规则之一就是两位创始人Brin和Page在走廊上告诉他的：遵守不要作恶原则

　　另一个他所遵循的改革原则就是：将七成的时间用于核心业务，二成时间用于相关项目，最后一成用于无甚关联的新业务。对此《Business 2.0》杂志记者John Battelle对Schmidt做了一次专访，就他和他的同时是如何遵守这些规则的进行探讨。以下是部分采访摘录。

　　【问】“不作恶”原则对Google的发展有何帮助？

　　Schmidt：开始我认为这简直是开玩笑。后来一天，很早的时候了，我正在开会时一位工程师说“那是在作恶”。他的话就像在说屋子里面有杀人犯似的。然后所有对话都停止了，但接着大家就开始反驳他的设想。这和我们将采取怎样的方式将我们的广告系统链入搜索有着直接的关系。我们最终决定放弃提议，原因就是那是作恶行为。现在，这类故事无时无刻不在我们数千人之间发生。把“不作恶”作为价值判断的组织原则。

　　我们可能对于作恶的定义认识不同，但至少它让我们以正确的方式进行一场健康的争论。

　　【问】Google是否为新产品制定了某些庞大计划？

　　Schmidt：事实上所有新产品都来自我们的工程师们用于边际项目开发的20％的自由时间。因此它们绝非来自公司的管理层。

　　【问】你是如何使用这20％的工作时间的？

　　Schmidt：二成的时间适用于技术人员，而不被销售或管理人员采用。管理层的工作方式是：七成的时间用于核心搜索和广告业务，二成的时间用于相关业务，即与核心业务有着某种联系的方面。譬如Google News，Google Earth和Google Local就是很好的例子。最后一成用于完全新颖的事务，譬如Wi-Fi无线接入。

　　【问】您是如何执行这种7：2：1的工作原则呢？

　　Schmidt：我们暂时把一些项目搁置在不同的会议室。那样，如果我们在一间会议室的时间过久的话，说明我们没有正确利用时间。这种方法可能有点愚蠢，但确实管用。现在我们有专人管理这类事情，因此我知道自己如何分配时间，并且坚持7：2：1的原则。

　　Larry和Sergey也遵守这一原则。

　　他们利用七成时间的方式不同。例如，Sergey一直在寻找改善搜索质量的新途径，寻找新的运算法则；Larry则一直在推动某些新广告模式的开发。

　　【问】Google自首发上市以来已经一年多了。您对于管理一家上市公司有何感想？

　　Schmidt：就我个人而言，我一直更加喜欢做一家私营公司的CEO。我从进入公司就说过，但生命中的某些事情是不可避免的。正如一句中国古话所说“既来之，则安之”，Google必须上市，只不过是时间问题。因此正确的反应应该是做好一家上市公司能做到的最好的工作。（编译Lela）

上周五俺又遭窃了！5555，咋个这么倒霉！

这次更绝，骑着车子包包被盗居然浑然不觉。等发现的时候，包包的拉链被拉开，包里有水杯、几张宣传页、电话簿（手机上上上周被盗，只好天天带着电话本本应不时之需）等等。杂七杂八的东西恐怕也令小偷费了好大劲，真是佩服它的胆量和耐心，居然过滤得出来俺的钱包。要知道我自己找钱包还费好大劲呢。

心里一下在拔凉拔凉的，钱到无所谓拉（里面只有10分拉，窃喜），55555555555，俺的身份证、银行卡、准考证、这个那个、那个这个的证件全在里面呢。要补这些东西可费老鼻子劲了。况且俺自考好不容易过了一门，本来高高兴兴的要去令成绩单的，这下完了！心脏忽悠忽悠的，简直憋的喘不上气起来！

绝望的继续前行，生气、害怕、担心、直至上升到对社会的愤恨、恐惧！！！！！所有的情绪一直往脑门上撞！那一刻，我的世界都要颠覆了～～～～

又走了七八米，红灯！这时候不可思议的事情发生了，一个小MM把钱包送到我面前了。奇迹啊！我敢向大伙而保证，这是我二十多年来的第一次奇迹！！世界又明亮起来了。我想那位小MM看到我目瞪口呆的样子也会笑话俺的。55555555，什么MM，肯定是小偷！俺的第一步手机就是被类似的一个衣衫不太整洁、一脸流浪风尘的孩子给偷的！

赶紧把钱包抓进手里，快速打开查看，1毛钱居然还在，不过夹层里面的证件全被掏出来了，乱七八糟的又被放进去的样子。

唉，可能小偷MM看俺实在太穷了，怜悯之心顿生，不忍伤害这么一个可怜的大姐姐，好人啊！啊，不，好偷啊！！

前几天还看到一篇帖子，讲人性化盗窃的，没想到这么快就让自己体验到了。悲哀啊～社会真是与时俱进啊，连小偷也懂得尽量维护大好和平局面的道理了！！！！！

奉劝各位，以后上街一定要看好自己的包包，不要认为不好的事情不会落到自己的头上！切记！切记！！

后记：第二天、第三天，今天，走在路上还一直被一种忐忑不安所困扰，直想把包包楼进怀里。害怕啊～无奈啊～

　　美东时间11月25日消息，Google 搜索引擎首席互联网讲师，互联网先驱Vint Cerf接受了国外媒体IDG News Service的采访，谈了一系列关于这家搜索巨头的相关话题。

　　作为互联网TCP/IP协议的联合设计者，Cerf以其伟大的工作成绩被誉为互联网之父。他在谈到Google时，提到该公司当前面临的挑战有通过综合多网站数据和工具创造新型应用程序的“mashups”现象，Google图书搜索遭遇的争论性问题以及该公司的事业理想。

　　以下是此次访谈的部分摘录：

　　随着Google扩大其搜索以外的服务项目，涉足如博客、电子邮件、Wi-Fi无线接入、即时通讯以及社区网络等领域，它是否是在冒着丧失焦点的风险呢？

　　Cerf：绝对不是。目前的情形是一个非凡的人群聚集在一起的结果，他们内心都有着强烈的探索软件和信息的潜在可用性的热情。他们正在探索多种方式使这些计算机工具更加有用，更具交叉功能。焦点还是搜索，仍然致力于让信息可发现和可用的开发。因此Google所有的这些动作都是对原始工具扩展的边际成果。吸纳咱我们正在研究如何让其他信息活动变得更加有效和更具相关性。

　　【问】对于Google来说，开发如搜索应用程序和Google Mini等企业搜索工具是否是很好的战略。

　　Cerf：是的。我很欣赏这种将Google各项功能打包并被企业所用的方式。把这种功能普及到一个相对广泛的从小型到大型的企业领域有着很好的机遇。能够帮助人们组织信息，尤其是非结构性信息是一种非常强大的工具，而我们的有能力把这些功能集合在一起并让企业接受。我很兴奋这一点，因为它不仅采用了来自普通网络领域的知识，而且允许我们将其应用于公司企业内部信息。

　　【问】您对于mashups现象是怎样理解的？

　　Cerf：对于此我非常激动于它的发生。我们知道我们无法垄断某种创造行为。富有创造性的人们遍布全世界，他们有着数千万之众，他们可能会利用我们的基础平台创造出我们没有想到的东西。因此mashup正是一种让人们找到这些基础构造新的应用方式的极好的途径。这将成为一个把基于Google的技术应用于各种各样的程序的重要的思想源泉。

　　【问】Google的大部分收入来自付费搜索广告，那么Google是否会多样化其收入来源？

　　Cerf：理解一下对于收入流的依赖程度和是否应该多样化收入途径通常是一个很好的办法。然而，我们还有很长的一段路去理解全球广告市场。我本人绝不会赞同满足现状，但我也认为在推行多样化之前，我们应在全球范围内利用多种方式稳固现有的业务模式。

　　【问】您是如何看待Google所面临的强大的竞争对手以及各种新兴公司的？

　　Cerf：获得成功的方式之一就是保持领先，Google正在努力保证它能够挖掘出尽可能多的新思想。Google不会因任何桂冠荣誉而停留，而是不断的萌生更多。我们的任务就是对一切新机遇、新思想保持警惕，不仅限于搜索领域，而是更为普遍的信息处理领域。我们将继续雇佣最好的、最富才华的人们加入，大家完全自由地探索、相互互动；我们希望能够保留哪种类似于小型新兴公司所特有的那种氛围。如果如我们所做的那样继续保持下去，我相信我们就能相当有效地对抗其他对手。

　　【问】自去年早期，Google就开始被不断的辩论所缠身，最近的一次就是针对Google图书搜索计划的出版商诉讼一案。您认为Google会怎样处理好这些纷争？

　　Cerf：我的部分工作就是扭转形势。关于Google图书搜索一案，我认为我们没有足够仔细地解释如何解决此事，如何保护出版商的利益。出版商所得出的定论与我们的本意完全不同。我的工作之一就是更加谨慎将此事解释明了，我希望我们能够客服这一困难。一般而言，Google将在未来面临此类问题，因为我们将处理数量绝对庞大的信息。任何时候，当你处理此类由他人或关于他人的信息时，你都会遭遇某些纷争。我们需要学习如何有效地应付这种事情。（编译Lela）

　　美东时间11月25日消息，近日Google改变原有态度为Google AdWords推出一款独立竞价系统。广告客户可根据广告投放位置的不同，即 搜索引擎结果页面或内容网站页面选择不同的关键字竞价价格。

　　相较于此前不论是投放在搜索结果页面还是内容页面，广告客户只能对每个关键字使用统一竞价价格的做法，新政策将使广告客户对最大化不同广告活动的投资回报率拥有更多控制权。

　　现在，广告客户可以为内容相关广告采用独立竞价控制。Google称，如果较之于广告回报价值，成本还是太高的话，智能定价系统将自动降低广告客户的支付成本。

　　“如果您发现自己投放在内容网站的广告比投放在搜索网站的广告获得了更好的商业机会或带来更高的投资回报率（或相反），您就可以为一种网站制定更高的出价并降低另一种网站的出价。内容出价使您可以制定最适合您业务的价格。”一位Google公司发言人解释道。

　　此外，内容相关广告竞价系统不会影响AdWords的 排名原则，或者内容页面上的广告选择原则。AdWords将继续按照原有广告排名规则运行，即综合分析质量分数和最大每次点击成本（CPC）两大因素。内容出价功能被作为AdWords广告活动管理界面的组成部分，向全球广告客户开放。

　　另外，内容出价功能也不会影响网站定位功能，即广告客户可指定Google联网内的特定网站作为文本或图片广告的投放目标。

　　内容出价功能的推出使Google登上与雅虎平等的竞争平台。雅虎推出类似的双重定价政策已经有一段时间，它允许广告客户对比分析不同媒介上的推广效果，并随之采用不同的价格。譬如，某些广告客户可能喜欢将广告投放于内容产品销售对象的特定内容网站上，而有些则希望通过搜索引擎结果页面上的广告吸引潜在的买主。

　　据悉，内容出价系统在美国市场的最低竞价标准是0.01美元。（编译Lela）

　　美东时间11月23日新闻分析：就在Google和微软占据报道头条的同时，雅虎已经悄悄集合各种新技术推出新服务，升级旧服务，逐渐架设起一个强大Web 2.0平台。

　　技术融合打造Web 2.0

　　过去数年，通过一系列明智的收购以及内部发明，雅虎已经成功地从一个网络泡沫时代的幸存者，服务型网站，转变成一个以博客、podcasts等用户型社交联网的Web 2.0动力站

　　经历了十年风雨的雅虎公司，一方面稳固其 搜索引擎根基，另一方面还不断吸纳新技术，从RSS（Really Simple Syndication）到内容相关广告，雅虎已经在外延内容集成领域为自己开拓了一席之地。

　　“文化的融合过程经历了很长一段时期，”雅虎搜索技术开发部主管Bradley Horowitz称。“如果你审视一下雅虎来源就会发现，它是两个斯坦福学生在宿舍里人工组织起网络内容的。我们并非跟风Web 2.0热潮。我们一直希望为用户提供各种工具制作和分享内容。这一点可以从以前的 Yahoo Groups和GeoCities看出，”Horowitz在一次答记者问时表示。

　　与其他雅虎公司管理层一样，Horowitz必须明确驾驽发展Web 2.0的方向但同时又不能忽略和误解对手的意图。

　　最初，雅虎推出了自有品牌的最新My Web 2.0测试版。这是一款基于社区的书签工具，利用RSS和标签功能在社区用户之间相互归类、传播内容。这款服务借助雅虎工具栏作为入口，供冲浪用户保存并对网页添加标签后，实现与他人共享信息。“下一个突破将是社区搜索，”Horowitz声称。“我们正大量投资于该领域。”

　　利用My Web 2.0，Horowitz认为雅虎能够打破对手Google所声称的PageRank技术独有性，使搜索相关性 排名程序民主化。“为什么给互联网排名的特权仅限于一家？为什么不让用户自己决定排名。为什么搜索相关性不能以案例和社区为基础确定？”

　　意思很简单，就是让用户按照标题、URL地址、标签、关键字、名称、日期或流行程度分类网页，标注书签。只要网页书签被保存，同一社区的其他用户均能使用，通过在人与人之间实现内容创获得，创建一个庞大的眼球效应基础。

　　Flickr－自由分享照片

　　雅虎的另一重大行动就是收购Flickr，由一群密切合作大 社区用户共同开发的照片分享服务。
Flickr允许用户从照相机和电脑等设备上上载数字图片，创建相册，并通过博客、RSS与社区其他人共享。Flickr让利用标签管理组织无序的图片的方式进一步普及，最终成为被上百万人接受并流行的一款工具。

　　之后，雅虎完成了Flickr与Yahoo 360社交网络服务，以及雅虎新闻搜索最新增加的博客搜索工具的集成。有趣的是，Flickr联合创始人Caterina Fake目前领导My Web 2.0社交搜索产品的开发工作。此举显然说明雅虎计划跨产品的综合集成开发。

　　Horowitz相当看好Flickr并认为有着无尽的发展可能，但他避免讨论公司的未来产品计划。尽管如此，仍然有迹象表明雅虎将延展Flickr技术，使其用于如用户上载视频音频文件等产品。

　　“收购Flickr意义重大，它让雅虎很快地在博客群体中树立起形象，”专门从事跟踪商业内容的网站PaidContent.org的任事股东Rafat Ali认为。“这种信誉在Web 2.0世界相当重要，这是一个用户全权操控内容的世界。”

　　Yahoo 360和RSS改革

　　Flickr收购案是Yahoo 360社区网络服务的完美组成。后者是综合了一键式博客发布工具、雅虎现存的照片存储、在线广播和即使通讯的一种服务。作为Yahoo 360的核心服务，博客功能用于支持Web 2.0中的另一特色功能――MyYahoo RSS聚合。

　　雅虎公司个性化产品资深主管Scott Gatz表示，在多种雅虎产品中集成RSS功能是公司高层所作的最重要的战略决定。

　　Gatz负责雅虎所有的RSS事务，已经看到内容聚合技术正在成为主流，它让雅虎以新的极具吸引力的方式让用户创建个性化媒体，并可通过不论是网络还是移动设备等多种方式获取信息。

　　“我们从2003年中期就开始发布RSS聚合内容，计划将RSS扩大化。当时我们仅有数千用户，但自推出MyYahoo聚合器后，一切就出现了爆炸性增长，”Gatz在回答采访时说道。“现在MyYahoo拥有成千上万用通过RSS获取内容，已经成为今天第一大基于浏览器的RSS阅读器。”

　　Gatz拒绝透露详细的用户数量，但表示2,500万MyYahoo用户中有超过四分之一的人使用RSS聚合。“对于我们来说，关键是成为一个开放的平台。我们希望帮助消费者不仅得到希望得到的，还能以他们喜欢的方式。用户创建的内容不断激增。目前网上有着数目相当庞大的可用内容，其中大部分就是用户创建的，”Gatz表示。“人们不断创建博客、上传数字照片、制作podcast，在留言板上留言等等。最终，不同群体的人们会不断交流分享他们的兴趣。我们的计划就是让这样的交流变得真正简单。”

　　随着RSS在主流领域的崛起，雅虎将该技术进行扩展并创建了MediaRSS延伸服务，允许内容制作者向雅虎视频搜索引擎提交自己的音频资料。

　　“我们就内容开放进行了大量探讨，”Gatz谈到公司的Web 2.0战略时说道。“网络有三大重要群体：消费者、发布商和广告客户。但是现在三者之间的界限逐渐模糊，消费者可以是发布商，发布商可以成为广告客户。”

　　界限的模糊催生了新的收入获取及分享方式。雅虎公司所酝酿的庞大计划就是利用YPN（雅虎发布商网络），也就是收购Overture后的衍生产品，在博客、社区网络范围内分布投放广告并与社区用户分享广告收入。

　　“作为公司，我们正在帮助所有人从那些正在发生的交流中实现收入，”Gatz解释道。“任何Yahoo 360的博客作者都能使用YPN发布广告。重点是把消费者转变成发布商，为他们提供工具展示自己，然后产生新的可投放内容相关的广告的空间。”

　　利用模式多元化

　　雅虎将很快推出不同的RSS工具。新的podcast目录服务将让用户发布、搜索并浏览音频文件。“我们观察到podcast领域的发展，这是另一个值得兴奋的领域，”Gatz表示。

　　Google视频博客和视频文件上载服务是否会是下一个目标？出于竞争原因，Gatz和Horowitz拒绝谈论未来产品计划，但考虑到雅虎公司对Flickr社区概念的欣赏，不难猜测可能推出简单化的视频分享服务。

　　“我们把Flickr模式应用到任何领域，如果想的话，”Horowitz称。“这是一种直截了当的推理。我们可以将Flickr转变称视频上载服务，不用费多大劲。我们已经拥有了Flickr社区，我们还能将其向不同方面扩展。”

　　雅虎电邮也在经历着一场变革，所用技术来自收购后的Oddpost。现在的雅虎电邮已经被改造成基于浏览器的Outlook版，有着朴实的用户界面。

　　另外，收购Konfabulator直接导致了Yahoo Widgets的诞生。Konfabulator开发了一种脚本运行时引擎，允许用户创建“Widgets”（小插件），可实现简单的任务。Widgets可被作为雅虎内容网络的browser-less通路，包括用户创建的内容。

　　“Web 2.0是由内容分布推动时代。雅虎所有的收购和产品的综合都遵循同一个主题，”Horowitz表示。“又由于它们都是基于标准的，因此很容易实现。如果以多种有趣的方式实现，那将更加具有平台性质和RSS能力。”

　　当被问及雅虎公司是否正在开发雅虎浏览器时，Horowitz表示。“这是大问题。显然今天我们的大部分用户都在使用浏览器，但随着移动设备更加先进，现状将被改变。越来越多的人开始通过移动电话和机顶盒使用雅虎，”他说。“我们关注着浏览器领域的任何变化，尤其是Firefox和IE方面。我无法透露详细的产品计划，但可以明确我们关注着一切。”

　　Horowitz还表示：“从公司最富经验的管理层到开放的平台，都有着一套基于行业标准的组织严密的规则。我们不会成为围墙中的花园，相反，我们希望推动人们的网络创造力。”（编译Lela）

　　美东时间11月24日消息，本周二早间， 搜索引擎Google在伦敦希思罗机场开设了一家类似于网吧的计算机娱乐中心，并为其命名为“Google Space”。机场乘客可免费享受娱乐服务，而Google则可以通过这种方式实地测试其新产品。

　　该临时建筑设在希思罗机场Terminal One的公共休息室内，配置有十台三星笔记本电脑。Google Space的试运行将截止到12月9日，期间每天将有至少两名Google员工负责维护工作。从某种意义上说，Google Space的成立标志着Google迈向现实世界的第一步。

　　搜索专家认为，Google Space计划主要目的在于帮助旅行者更加有效地利用侯机时间，但同时也承认Google Space还将扮演着新应用程序的实体实验室角色。

　　“Google Space将帮助人们充分利用等待时间。对于Google来说，它又是一个测试最新产品，获得用户反馈的现场实验室，”Google欧洲市场主管Lorraine Twohill表示。

　　上周Google在宣布新成立的伦敦GooglePlex办事处时，大力赞扬欧洲的无线人才资源，表现出公司对开发无线服务的兴趣。但据Google Space计划的创办人，公司产品营销经理Andy Ku表示，该Space计划目前没有提供Wi-Fi无线上网功能。“如果有足够的用户邀请我们提供无线上网服务，我们会慎重考虑日后增加的，”他说。

　　虽然Google选择了希思罗机场作为计划测试地点，但火车站、医生诊疗室等其他能够吸引大量时间闲置人群的地点也在Google的考虑范围之内。如果首期测试成功，那么Google也将在其他地方推出Space计划。

　　纯网络公司在繁华场所推出现场展示的做法并非Google独家。旅行公司Lastminute.com在英国多家机场就开设了“网吧”，另外在线零售商eBay为了推广其拍卖服务，也在伦敦的Tottenham Court Road地铁站推出了类似设施。（编译Lela）