曾军的博客 http://blog.donews.com/leondepy 记录我互联网产品的全新旅程 Fri, 12 Apr 2013 06:50:15 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 en hourly 1 大数据格局下视频网站的发展之路 http://blog.donews.com/leondepy/archive/2013/04/12/42.aspx http://blog.donews.com/leondepy/archive/2013/04/12/42.aspx#comments Fri, 12 Apr 2013 06:50:15 +0000 曾 军 http://blog.donews.com/leondepy/?p=42 大数据最初是指多到无法去进行统计和分析的数据集,后来被衍生成——通过某种方式和方法去分析海量数据,从中获得我们需要的具有巨大价值利益的服务内容。

这是一种逐渐被重视的形式,分析这些数据有难度,存储这些数据一样有难度,也需要使用一些前所未有的方式,现在国内大部分采用的是 Hadoop 这样开源的分布式数据集群,来满足各种数据统计的需求。

由于海量数据中可以分析出具有巨大价值利益的细分数据,所以很多网站都进行大数据战略,特别是在电商行业和视频行业。

不过更具有挑战性和代表性的应该是针对视频网站的大数据挖掘,毕竟电商对于大数据来说还是有很多优势的,比如电商的用户无论如何挑选,最终还是会选中某一款产品,然后注册、登陆、支付,无形中就将自己最重要的信息资料全盘托出。而视视频网站绝大部分用户都是不注册的,如何在这种无法记录用户信息的情况下如何做到大数据分析呢?

最近有一部 Netflix 的自制剧《纸牌屋》被大家所关注,据说是 Netflix 根据数据推论出《纸牌屋》成功的关键要素:喜欢 BBC 剧集的用户、大卫·芬奇的表现风格、凯文·史派西的表演刻画。最终事实证明,基于大数据分析出来的结论非常靠谱,《纸牌屋》在美国和其他 40 多个国家引起了观剧热潮,为此 Netflix 获得了巨大成功。

大数据谁做的最好?

由此我们产生一个疑问,视频行业有人在做大数据吗?谁家做得最好呢?

是 Netflix 么?在技术层面来说,我觉得并不是。

Netflix 之所以成功还是在于它的数据是可被挖掘的,Netflix 是一家在线 DVD 租赁网站,通过用户直接的租赁数据,可以得知用户喜欢 BBC 的剧集,喜欢大卫·芬奇导演的影片对社会问题的另类表达,和凯文·史派西在刻画各种阴险狡诈的反派人物时那出神入化的演技,于是成功的推出了《纸牌屋》这部备受瞩目的优质美剧。

而在匿名用户大数据中做得最好的莫过于 Youtube 了,在我接触过这家神奇的视频网站后,不仅折服于他精准的推荐算法,更钦佩他们对于数据的开放性,只要你想统计和分析,Youtube 会将几乎所有视频的数据都提供给你,这应该归功于他们依附着 Google 强大的技术支持。

在 Youtube 所有的大数据信息,都围绕着单部视频节目所进行,第一次访问,第一次分享,第一次评论,都展现在你面前,包括时间和 URL 一一列出,这是一种多么开放的胸怀。

国内也有几家针对视频做大数据的视频网站:优酷网、搜狐(数据比较全);酷 6 网、土豆、56(提供部分数据);奇艺、乐视、腾讯(有统计但未提供);它们也都将成为视频网站大数据的角逐者。

大数据的本土化应用

大数据分析的益处就是有求必应,按需索取;针对国内视频网站的盈利模式,有哪些领域可以产生价值呢?

内容推荐算是最基本的应用了,为用户提供更多符合胃口的视频,提高点击率,获得更多的广告曝光,是最直接的获利形式。这也是最简单,最容易实现,也是各大视频网站普遍使用的方法,但取决于算法的精准程度。很多网站简单的用切词、标签等形式,为用户视频推荐就认为是精准推荐了,并为其冠名“推荐算法”四个字,我们也不能议论什么,毕竟基于大数据的推荐算法不是简单的工程。

其次是基于数据将用户按条件筛选后,以不同维度进行盈利性内容推广;如影视作品的网络宣传推广,内容预热报道,付费视频的推荐点播等。通过用户群的细分后,产生的转化效果较高;但是为其配套的基础服务也比较繁多。如会员系统、支付系统、计费系统、影视内容加密方式,和模糊推荐的功能,都需要一段时间开发,相对的要投入较多人力和开发成本。

可复制的商业模式?

是否还有其他行业基于大数据的盈利模式已经被验证,并且模式可以被复制、套用到视频网站中呢?

Netflix 已经为我们提供了一个很好的实例,分析用户的喜好来挑选导演和演员,这种方式可以完美的复制到国内。2013 年优酷、奇艺都押宝在自制剧集方面。前两年,国内也有几部成功的微电影系列,如《青春期》系列,还有后来几部比较火爆的《干爹》、《上位》、《妈咪》大多是以吸引眼球的方式去博得用户关注。如果可以通过大数据分析,成功拍摄出真正在品质和品味上达到广电水准的自制剧,在国内也创造一次成功案例,将有可能奠定其霸主地位。

另一个案例就是复制百度的竞价广告模式,通过为用户及广告营销方提供大数据的分析支持,让其自主投放广告;让广告主发掘自己觉得有价值的视频,投放广告,生成一个自主营销的生态环境,将有利于网站和行业的发展。

无价值的视频没有广告的投放价值,有价值的视频被广告主相继竞价争抢,通过视频自身的内容提高原创作者的经济收入,可谓是双赢的法则;不仅可以鼓励原创作者的积极性,也可以让网站的视频的内容质量不断提高,形成难以超越的价值高度。

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既生瑜何生亮 新浪看点悄悄下线 http://blog.donews.com/leondepy/archive/2013/04/08/38.aspx http://blog.donews.com/leondepy/archive/2013/04/08/38.aspx#comments Mon, 08 Apr 2013 12:17:17 +0000 曾 军 http://blog.donews.com/leondepy/?p=38 近日有网友讨论新浪看点的域名(kandian.com)已经被悄悄指向到了新浪视频,估计该产品已死。虽然新浪看点并不被大家所关注,但是作为社交化的直播媒体, 2011年10月还是很被业界所关注的,当时还出现上万人争抢邀请码的火爆场面。

“看点”是一款可以在线观看视频、卫视节目、现场直播的社交化平台,并且可以边看视频边讨论,实时分享自己在节目中所观看到的有趣片段,截取分享;还可自己创建合辑,收集视频,创建属于自己的节目和电台。

但是其社交模式与新浪微博太过于相似,并且是同时期推出的产品,在宣传和舆论上就一直处于弱势,而且在产品体验上来说,也不是很畅快;虽然专注的是视频这一类垂直领域,但始终让人觉得有种鸡肋的感觉。

在分享视频媒体的时候可以使用新浪微博登录,并且可以同步推送到新浪微博,太像是个附庸的产品,但是用户关注度并没有从微博回流到看点上,使得看点一直处于一个尴尬的地位。

经过1年多短暂的运营,新浪看点终于被新浪微博成功并入,成为旗下子栏目“微电视”;对于新浪来说无不是件好事,集中技术力量做好优质产品,能收缩过长的冗余产品线。

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小改变体现大态度 http://blog.donews.com/leondepy/archive/2013/04/07/35.aspx http://blog.donews.com/leondepy/archive/2013/04/07/35.aspx#comments Sun, 07 Apr 2013 14:06:24 +0000 曾 军 http://blog.donews.com/leondepy/?p=35
“勿以善小而不为”是一句经典长存的古训,这是刘备临终前对儿子刘禅说的一句话,意思是说只要是善,即使是小善也要做,要刘禅不要轻视小事,让他理解小中有大的道理。
每一个小小的善举都能获得很大的收获,他能让人改变对你的态度,从不同的角度重新认识你。
我们来看一个真实的案例,一管皮炎平的药膏,我们用了少说有10年。在我的印象中他是治疗皮肤疾病的良药,从来没有觉得它与其他的药物有什么特别之处。便宜的药剂它比不过全民必备的保健饮品板蓝根;高级的药品它比不过能救人性命的针剂,但是它却从包装上提升了产品在人们心目中的形象。
因为他考虑到了一个特殊的人群——盲人。
仅仅是在药膏的外包装上刻上来了盲文,对厂商来说提高了很大的成本么?但这是一种态度,在外包装上用盲文标注出产品名称,不仅大大方便了盲人患者,确保他们的用药安全,让关键信息一摸了然,对于盲人用药有了很大的帮助。
这就是小善,一种别的厂家不为,而皮炎平为之的小善。
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酷6网任命刘文博出任总裁 陆坚为首席技术官 http://blog.donews.com/leondepy/archive/2013/04/01/33.aspx http://blog.donews.com/leondepy/archive/2013/04/01/33.aspx#comments Mon, 01 Apr 2013 03:42:59 +0000 曾 军 http://blog.donews.com/leondepy/?p=33 4月1日消息,酷6传媒(NASDAQ:KUTV)今天宣布,公司董事会已经任命刘文博担任酷6网总裁,任命陆坚担任酷6网首席技术官,即日起执行。

资料显示,在加盟酷6之前,刘文博曾担任盛大云计算CEO,盛大云曾经为酷6技术架构的全面升级做出了重大贡献。

在加盟酷6之前,陆坚曾担任盛大多媒体创新院院长,领导开发了一系列先进技术和产品,包括Real2Virtual增强现实技术,文学作品数字指纹和版权追踪系统,以及视频转码及在线视频编辑系统。

酷6网已经向全员下发相关任命邮件,任命即日起生效。

刘文博:

刘文博先生于2012年5月加入盛大,担任盛大云计算CEO,带领团队使盛大云成功从单一AWS平台服务模式转型至视频云和内容云模式;同时,其在大视频项目中主要负责的ku6 CDN和后台基础架构的开发和运营,为酷6技术架构的全面升级做出了贡献。

刘文博拥有超过20年的软件开发,技术管理,产品运营经验,早期曾先后供职于Autodesk,Microsoft,Ask.com等多家著名大型软件和互联网公司,并在硅谷先后参与了多家企业软件和互联网公司的创建工作。加入盛大前,曾供职于Google 8年,参与了基础架构和多种产品的开发和运营工作,包括GFS、Bigtable、GSLB、Google Checkout, Google+等。

刘文博同时拥有美国Rensselaer Polytechnic Institute计算机科学硕士和博士学位,以及清华大学计算机学士学位。

陆坚:

陆坚先生于2010年11月加入盛大,担任盛大多媒体创新院院长,领导开发了一系列先进技术和产品,包括Real2Virtual增强现实技术,文学作品数字指纹和版权追踪系统,以及视频转码及在线视频编辑系统。

加入盛大前,陆坚曾是美国Vobile公司联合创始人,并于2005-2010年任公司CTO。由他发明并领导开发的Vobile VideoDNA?(影视基因)技术及相关产品是世界领先的媒体内容识别和管理系统,被美国好莱坞所有的电影电视制作厂商及中国的CCTV所采用。 在创立Vobile之前,曾在美国苹果公司任职八年。领导了大型跨平台多媒体软件QuickTime中图像及视频压缩、流媒体和多媒体互动等技术的设计和开发。

陆坚同时拥有美国长青藤盟校之一达特茅斯大学工学博士学位、中国铁道科学院工学硕士学位以及浙江大学机械工程学士学位。并曾在达特茅斯大学计算机系和加州大学戴维斯分校图像处理研究中心从事博士后研究。

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腾讯朋友用户体验之分享误会 http://blog.donews.com/leondepy/archive/2011/02/28/28.aspx http://blog.donews.com/leondepy/archive/2011/02/28/28.aspx#comments Mon, 28 Feb 2011 09:28:45 +0000 曾 军 http://blog.donews.com/leondepy/archive/2011/02/28/28.aspx 前两天在腾讯朋友上分享了一张照片,惹来不少麻烦,于是突然觉得腾讯朋友的这一功能怎么这么SB。

以下是事件过程

年前同事小贝生产了一个漂亮的女儿,小贝给女儿取了个昵称“小丫头”,并拍了不少照片传至自己QQ相册中。
年后打开QQ,发现提示我朋友中有几个好友的更新,便点击打开了该网站。
小贝的女儿确实很可爱,有一张表情忸怩的照片很是可爱,心想可以分享给其他同事、朋友们看看。
于是评论加分享,就直接分享到了我的动态上。

分享完成顿时我就傻眼了,推送来的照片,没有来源,没有我的评论;
就只是光秃秃的说“曾军 分享照片 DSCN3779_,所属相册:小丫头”

我勒个去!

谁会去点照片来源是那里啊,别人只会看照片,
我分享过来的,最起码还要有个分享理由吧。
搞的好几个朋友直接就开始QQ说“恭喜啊,宝宝很漂亮啊……”

“……”

无语了,立马去删除,
由于是直接提示的个人动态,所以还找不到删除的按钮,
傻眼了,顿时觉得这功能怎么这么SB啊,
幸好急中生智,赶紧在分享下面写上个评论:“小贝他们家闺女。”

乘此机会好好了解下腾讯朋友吧,找了10分钟终于弄明白;
原来在要删除分享时,只能在自己的分享栏目中才可以看到原文的来源和删除按钮。
汗……,谁说腾讯的产品专业的?
就这一点就让我对它们的团队十分失望。

给点建议吧:附图

增加个分享理由不就行了,简单一步就可以节省很多误会,也会增强用户体验。

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技术总监口中抓狂的跨平台语言PHP http://blog.donews.com/leondepy/archive/2010/12/14/26.aspx http://blog.donews.com/leondepy/archive/2010/12/14/26.aspx#comments Tue, 14 Dec 2010 15:48:58 +0000 曾 军 http://blog.donews.com/leondepy/?p=26 每天都有点不爽的事,新项目几乎没什么大进展,版权内容库的产品架构基本上都完成了,但是程序员几乎都没有到位。

技术总监花了两个礼拜终于整好了六台服务器,但是程序员却一直没有招上来,这样的进度怎么能在3月份完成项目啊,有点急啊,责任心吧,确实想发飙了。

今天又开个会说页面中的swf播放器要怎么展现,这么简单的事情又浪费了三个小时,最后居然又扯到服务器上去了。

又说PHP环境有多复杂,要架个运行环境又要什么解释器,又要编译器,又要展现端。
又说写好的php程序有多难调试,在本机写好程序他还要再装一次服务器的系统,去配置相同的环境。
又说写好的程序,运行环境在不同的系统下还要去调试代码,还分PHP3、PHP4、PHP5,现在还有谁去写PHP3程序啊。

抓狂中~

我嚓,都是做互联网的谁不懂这个啊,只要你写好代码,管你是什么系统,我架好运行环境就把你写好的程序拷进去就能开始测试了,哪有你说的那么复杂啊。

到底懂不懂啊,我们时间有限,既然你是技术总监,只要做好管理就好了,如果不懂程序你可以招人啊。

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盛大并未放弃娱乐帝国 正在悄悄部署 http://blog.donews.com/leondepy/archive/2010/12/06/23.aspx http://blog.donews.com/leondepy/archive/2010/12/06/23.aspx#comments Mon, 06 Dec 2010 05:41:19 +0000 曾 军 http://blog.donews.com/leondepy/?p=23 方三文写了篇文章《陈天桥新战略 不搞娱乐帝国了?》,一句正面陈述的反问句给人无限猜疑,是放弃还是没放弃,留给大家去定夺。

对于我所理解的盛大转型是肯定的,社交网络和移动互联网,只是他的目标之一。

起点中文让盛大在文学领域独树一帜,随后的云中书城、云中出版、云中竹宴都围绕着起点中文发展了起来。

盛大的在网游上是中国的先驱人物,但是所运营的游戏大多还是照搬韩国的运营推广模式,再加上当时没有国家制度的管制,所以光芒异常闪耀。起点中文只是一个新模式的探索,只要时机成熟盛大旗下所有的品牌都可以融合在一起,成为正真的云平台。

盛大现在所有的用户加起来几乎可以和腾讯媲美,但是网游用户还太年轻,游戏的情节和商业价值越来越无法满足陈天桥的雄心,这样年轻的用户群有待发掘更多的价值,如何培养这些用户的忠诚度,如何培养他们的兴趣和价值观成了下一步需要考虑的重点。

娱乐一直是人们生活消遣的主要途径,娱乐帝国的建立能使盛大在资源上做到一次完美的整合。从资源到用户,到所有已有的运营平台,都可以最大限度的利用起来。

陈天桥有战略眼光,但是如何部署就是成败的关键,接下来就看盛大如何整合了,游戏开发、游戏运营、原创文学、视频分享、影视制作、主题旅游、版权分销、无线分销、微博,凡是互联网潜在的高回报的行业,盛大都有参与,财报会议上对娱乐帝国只字未提就说明项目正在低调进行中。

本文作者:曾军
发布日期:2010-12-06
文章来源:http://www.designblog.com.cn/2010/1206149.html

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广电总局下盗版斩杀令 网络美剧现“断粮”危机 http://blog.donews.com/leondepy/archive/2010/11/28/19.aspx http://blog.donews.com/leondepy/archive/2010/11/28/19.aspx#comments Sun, 28 Nov 2010 05:11:28 +0000 曾 军 http://blog.donews.com/leondepy/?p=19   美剧迷网站“meijumi.com”不能正常打开。热门境外剧宣告“失踪”,《CSI犯罪现场》、《绯闻女孩》等美剧以及《义海豪情》、《刑警》等港剧已无法从“迅雷看看”、“土豆网”等视频网站观看,美剧《吸血鬼日记》两周内也没有更新。不少美剧达人们开始网上大呼“抓狂”。甚至有网友用“悲痛”来形容自己最近的感受。

  自广电总局今年11月12日下发《广播影视知识产权战略实施意见》以来,不少外国电视剧迷们逐渐发现自己“断了粮”,不少人开始寻求他途。而首当其冲的土豆、优酷等视频网站在接受本报记者采访时则表示,“断尾求生”的时候到来了,只有理顺版权问题,视频网站才能突破现有瓶颈。

  中国政法大学知识产权研究中心研究员张樊则认为:在解决完视频版权问题后,网络视频行业的市场准入门槛将越来越高。

  网友:

  意外“断粮”寻他途

  “你说何时才能恢复呢?”一名上海网友不断向记者询问。她之前一直通过pps、土豆网追看美剧,这也成为她每天生活的一部分。但最近这两个星期以来,她一直追看的一部美剧《吸血鬼日记》突然在网站上停播了。她百思不得其解,开始还以为是因为感恩节在国外停播,后来才知道原因是广电总局下发的这份文件。

  另一名网友“朱利安杨”也恍然大悟:“我说‘电驴’上怎么没有‘lie to me’第三季了,开播6季了我都不知道。现在只能到搜狐、PPS上看美剧了。”

  在美剧圈里,一切似乎都乱了套。不少美剧迷向记者反映,美剧迷网站“meijumi.com”不能正常打开,热门境外剧宣告“失踪”,《CSI犯罪现场》、《绯闻女孩》等美剧甚至《义海豪情》、《刑警 》等港剧都已无法从“迅雷看看”、“土豆网”等视频网站观看及下载。

  可也有一部分把看美剧与吃饭、睡觉看得同等重要的美剧迷颇为淡定地表示:“当然还是有方法继续看!”

  “在线视频是怎么来的?有人下载之后,再上传上去的!没损伤资源下载这个根儿,有‘神马’好慌的。只不过以前有别人帮你把饭盛到碗里,张嘴就吃,现在你得自己去盛饭而已。锅里的饭真的一粒儿米都没少,‘百个度’,‘谷个歌’,不花钱。”

  视频网站:

  将删除无版权影视

  而网友们的“断粮”担心得到了证实,记者昨日采访了国内几家著名的视频网站,他们均表示,网站已着手清理无版权的视频。

  去年12月开始,“酷6网”就已经开始清理、删除网站上无版权的国际影视剧,并禁止用户上传影视内容。同时专门成立“无版权影视剧删除小组”,将网友上传的影视剧进行三轮审核处理,并联合搜狐视频出资千万美元设立“国际影视版权联合采购基金”,对国外影视剧进行正版购买。

  “酷6网”负责人在接受本报记者采访时表示,版权对独立上市的网络视频公司影响非常重要。如果不能有效地解决版权问题,版权就将成为国内视频网站上市和发展的瓶颈。

  “我们网站‘壮士断腕’,率先删除站内无版权影视剧是需要足够的勇气和决心的,这不仅涉及网站自身的资金投入,还要面对其他网站对我们网友的吸引与分流。”酷6有关负责人表示,他很乐意看到的情况是市场版权正版化,这样大家就可以公平竞争。

  无独有偶,土豆网的相关负责人也向记者表示,因为网站即将上市,他们也特别注意版权,不容许出任何差池。

  而其他一些视频网站在接到广电总局的通知后,也开始动真格地开始了“删剧”行动。

  艰难发展:

  版权曾是最大瓶颈

  视频网站的发展是否真的迎来了有史以来的最大考验呢?看起来,似乎也是几家欢喜几家愁。

  优酷网华南地区负责人朱敏表示,“美剧一夜消失”的现象在该网站并不存在。通过多年努力,优酷已经购买了一些美剧和韩剧版权,例如最新一季《绝望的主妇》、《实习医生格蕾》等热门电视剧将在优酷“中美同步”播出,中国与美国的播出时间仅仅是时差问题。

  她一言道出,有些视频网站的日子最近的确不好过,一些视频网站“临时抱佛脚“的反应。而优酷的发展战略更长远,从2007年就开始了与媒体授权的合作计划。

  从网站发展的角度看,知识产权的保护与合作面临更多实际操作的困难。这也是不少视频网站始终没有迈出第一步的重要原因。美国、日本等媒体授权公司对中国网络视频公司的购买行为并非积极响应,甚至不太看好新兴网站的实力。“一开始他们对视频网站非常不看好,随着时间磨合和接触频繁,现在逐渐顺利。”

  朱敏同时表示,美剧引进相对困难的原因还在于:美剧的版权费太高。此外,引进的美剧,能否通过广电总局审查也是个未知数。

  专家意见:

  行业门槛越来越高

  广电总局下达通知的寓意几何?中国政法大学知识产权研究中心研究员张樊向本报记者表示:国家广电总局下发的《广播影视知识产权战略实施意见》是一个行业知识产权战略规划,毫无疑问事关网络视频行业的发展。这一意见提出了实施打击侵犯知识产权的专项行动,全面提高广播影视知识产权保护水平。

  “这或许是对目前网络视频行业围绕版权乱战局面的破局之举。随着这一意见的实施,各家视频企业必须要下工夫真正去解决目前所普遍存在的内容‘盗版’问题,推动版权产业的发展,为网络视频行业探索一条行之有效的商业模式创造了一个良好的外部环境。”张樊说。不可否认,这同时也会让网络视频行业的市场准入门槛越来越高。

  “这次通知的下达,可以看出国家广电总局对网络视频行业的监管从市场的准入逐渐向提高视频行业竞争的质量方面着手了。”

  未来出路:

  借鉴外国实现三赢

  事实上,中国视频网站发展遇到的难题并不少见。

  张樊说:“这也是一个全球性的问题。在互联网时代,音乐、影视作品都不可能凭借单一的销售形式去推广。在不断的发展过程中,会形成并建立一种新兴的互联网分成模式。”

  从国外知名视频网站YouTube的发展变迁来看,一开始,YouTube上出现的盗版视频,各大版权所有公司(包括电视台、制片商、传媒团体)的态度一直非常坚决:YouTube必须立即删除这些视频。不仅如此,媒体巨头维亚康姆还以侵权为由把谷歌和YouTube告上法庭,要求后者赔偿十多亿美元的经济损失。

  但从2009年开始,美国哥伦比亚广播公司、环球音乐、狮门影业及其他媒体公司的态度已经发生转变,即在声称这些盗版视频为非法作品的同时,却不再要求YouTube删除这些视频,而是仅声称自己对盗版内容拥有版权,并要求与YouTube共享相应网络广告收入。他们认为,默许YouTube盗版视频的存在,也是扩大收入的新途径。

  “这也是我国的视频网站发展的一个方向,可以达到版权所有人、视频网站、网络观看者三赢的局面”。张樊介绍,之前我国也有网站做过这样的尝试,在文化管理和政策层面上并不存在障碍。

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产品经理应该从如何做产品 http://blog.donews.com/leondepy/archive/2010/08/16/16.aspx http://blog.donews.com/leondepy/archive/2010/08/16/16.aspx#comments Mon, 16 Aug 2010 10:55:55 +0000 曾 军 http://blog.donews.com/leondepy/?p=16

如今很多公司很多企业都在打造自己的特有产品,希望自有产品可以抓住用户,从中转换出维持企业成长和发展的利益;如何做好产品,做怎样的产品,这个重担就落在了产品经理身上。

首先,作为一个产品经理,你的职责是做好你的产品,但这个产品又是什么呢?

我对产品的定义是:产品是以市场需求为主导,将公司的已有资源归类划分,制作成一系列用户所需要的应用。

很多人其实不懂产品,却是产品经理的领导者,他们会说,我需要一个网站,他要有博客,有论坛,有SNS,有邮箱,有相册……,他认为什么都有了就是一个很NB的互联网产品,就会有用户,有流量,有广告,有收入;不过这样的网站没有他的目标和特点,也就没有任何生存价值。

成产品没有价值的原因是什么,因为他没有真正的去了解用户,有生命力的产品就是有市场价值的,用户喜欢的东西。试着思考下你现在做的产品,对用户的贡献是什么,有没有是你自己凭空想象的功能和需求;如果是有价值的,哪市场上是否已经有了同类的产品,他们的功能是否比你现有的产品完善;有没有用户需要,而他们没有实现的功能,他们为什么不去开发,是不是市场需求过于狭小,这部分用户有多少,你是否愿意接纳。

当你考虑完这些问题后,再开始规划你想实现的产品,这会使你日后少一些懊悔,会让你少走一些弯路。

本文作者:曾军
发布日期:2010-08-16
原文链接:http://www.designblog.com.cn/2010/0816144.html

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实战 用U盘安装Win7操作系统 http://blog.donews.com/leondepy/archive/2010/08/16/13.aspx http://blog.donews.com/leondepy/archive/2010/08/16/13.aspx#comments Mon, 16 Aug 2010 01:23:53 +0000 曾 军 http://blog.donews.com/leondepy/?p=13 今天买了个Dos版的小本,ThinkPad X100e,结果拿回来搞了半天也装不上win7,后来发现原来UltraISO制作的USB-HDD没法安装,估计是安装盘有限制。

最后在网上找到微软放出的U盘安装win7工具,有了这个,可以方便快捷地把win7安装到U盘之中,比UltroISO更安全,操作更简单,更符合微软系统的安全标准。

1、安装后,通过开始开始菜单运行“Windows 7 USB/DVD Download Tool”;
2、在源文件框中选择Windows 7的ISO镜像文件;
3、选择使用USB模式或DVD模式;
4、在设备列表中选择要执行复制文件的设备后,点击开始即可。
5、看机器配置了,快的10分钟慢的半个小时,然后就制作好了一个U盘版的安装盘。
6、开始安装ThinkPad X100e。

需要的朋友直接点击可以下载。

http://images2.store.microsoft.com/prod/clustera/framework/w7udt/1.0/en-us/Windows7-USB-DVD-tool.exe

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