06月 29, 2010

6月25日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在浙江省委书记赵洪祝、省长吕祖善的陪同下来到阿里巴巴集团杭州滨江园区,了解电子商务发展情况,亲切慰问员工。陪同视察的中央领导有:工业和信息化部部长李毅中,人力资源社会保障部部长尹蔚民,发展改革委副主任朱之鑫,国务院研究室主任谢伏瞻,国务院副秘书长、总理办公室主任丘小雄,财政部副部长朱光耀,商务部副部长马秀红,人民银行副行长胡晓炼等。

当日,在阿里巴巴集团数据分析中心,阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云向温总理汇报了阿里巴巴集团及子公司架构、运营模式、盈利状况、未来十年的发展目标及在电子商务方面的创新思路。以下是马云专题汇报全文,仅供业界参考:

我们是理想主义者我们今天真是怀着非常感恩的心态,我们感恩这个时代。因为十年中国经济和互联网的发展才有今天的阿里巴巴。我在这里做一个简要介绍,关于阿里巴巴集团目前的情况。阿里巴巴是一个很年轻的公司,当年十八个人在我家里开始创业,到现在为止只有十年时间。我们的员工平均年龄是28岁,虽然我们在一个非常年轻的行业,是一批非常年轻的员工,但我们是一批非常理想主义的人。阿里巴巴的高管60%以上是老师出身,我自己也当了六年老师,我们是理想主义色彩非常浓的一家企业。但是我们也很务实,我们坚信互联网能帮助大家更成功。在互联网领域里面有三个主要行业:

第一类是以新闻门户站点为主,第二类是游戏类,第三类电子商务。

首先,我们认为做新闻类,对意识形态的把握不是我们的强项。

第二块是游戏,我们坚定的认为游戏不能改变中国,中国本来就是独生子女家庭,孩子们都玩游戏的话,国家将来怎么办?所以游戏我们一分钱也不投。人家投,我们鼓掌,但我们不做,这是我们的一个原则。

第三类,也就是难做的,是电子商务。十年以前做电子商务,人家认为是天方夜谭,互联网在中国不可能发展,电子商务更难发展。凭什么你们做电子商务?我们仔细发现,美国电子商务围绕大企业做,大企业有钱,他们创造的价值为企业省时间、省采购成本。而我们发现在中国,特别是亚洲主要是小企业为主,中小企业除了知道怎么省钱,更想知道怎么挣钱,所以我们跟欧美的电子商务做了一个相反的动作,大家认为我们要帮人家省钱,我们认为我们要帮人家赚钱;大家认为我们应该帮大企业服务,我们认为我们要帮中小企业服务,因此,根据这些思想我们创建了阿里巴巴公司。

十年专注电子商务

第一,十年以来阿里巴巴只专注电子商务。很苦很累的时候一分钱也没得赚,我们还是守住电子商务,不管那时候游戏再赚钱,不管那时候门户站点再能卖广告,我们都一直坚持做电子商务。

坚持为小企业服务

第二,我们坚持为小企业服务。不管大企业给我们多少钱,我们基本不做,我们只盯住小企业,因为我们十年创业的经历告诉我们,小企业非常艰辛,我们需要通过技术手段帮助他们完善,帮助他们成长。

全球眼光,当地制胜

第三,我们坚守在浙江。不管再远大的理想,必须立足于本地。全球的眼光,当地制胜,一个企业并不是你在哪里,而是你的心在哪里。你如果看全世界,你能做全世界的生意,所以根据这些想法,并且我们坚信互联网只是一个工具,我们应该帮助传统行业去利用互联网,活得更好、活得更久。

每次灾难都是一次机会阿里巴巴是充满理想主义的公司,所以我们乐观,我们坚信每次灾难都是一次机会,任何大灾难来了后,我们只要镇定下来,我们一定能对付掉的,无论是SARS,还是金融危机来袭,我们都一次次地度过了。事实上这家公司绝大部分人都是年轻人,这批由80后、90后组建的公司,我们希望跟父辈们的公司不一样,我们专注小企业、专注电子商务、专注帮助别人成功的思想,这是阿里巴巴集团整个经营的思想。

接下来,我想汇报一下阿里巴巴集团的主要业务。阿里巴巴集团的业务主要是以四家公司为主:

每天买家人数等同于二十个广交会

第一家公司是阿里巴巴,是企业电子商务。阿里巴巴围绕小企业,围绕中小企业我们做两件事情,内贸和外贸,今天看到的这张图,是实时的。现在不是很热闹,到晚上看会非常热闹,因为欧美刚好跟我们时间相反,从这个图上面可以实时看到,比如现在泰国正在寻找编织的东西。这张图我们能够知道全世界的采购量,这些数据从哪里来?目前,我们总共使用阿里巴巴的中小企业有五千万家。在国内有3700万中小企业和个体户使用阿里巴巴,在国外有1200万家中小企业卖家。我们搭建了一个买卖平台,帮小企业把产品卖出去。比方说有家小企业卖杯子,只要在网站上放上杯子的信息,想买杯子的人就会联系他们,这样就形成了这套体系。进出口贸易的体系也是一样,现在每天有130万海外买家访问阿里巴巴国际网站,每天买家人数等同于二十个广交会。

提前预测到金融危机正因为这些数据,使我们提前八个月到九个月预测到金融危机。2008年初,我们突然发现整个询盘数急剧下滑,欧美对中国采购在下滑。海关是卖了货,出去以后再获得数据;而我们提前半年时间从询盘上推断出世界贸易发生变化了。所以我们提前了十二个月做了一些准备,鼓励小企业度过难关,所以我们在2008年7月21日,奥运会前两个礼拜我们写了一封信,告诉企业界冬天来了,请所有企业做好准备。

一图而知中国小企业动态

现在这张图是中国内贸,现在有3700万中国小企业,各种各样的小企业在阿里巴巴进行买卖。这张图是实时在线,实时反映他们的数据,能基本掌握整个中国经济的一些小企业动态。

现在在全国的十几个省,尤其是沿海地区,我们有直销人员每天上门拜访三家以上客户,我们还有电话服务人员,他们每天至少打二十个电话。我们一天大概能够掌握七万家小企业状态,从这些经济的状态,我们来判断小企业需要什么。这是我们的阿里巴巴,这家公司现在已经在香港上市,它的一切工作都围绕小企业服务。

今后十年努力超越沃尔玛

第二,是淘宝网。今天在中国可能对年轻人影响最大的就是淘宝网。淘宝网在七年前诞生,一开始主要是年轻人,现在大批商家都上淘宝,有些生意做大了就变成B2C了。去年淘宝完成了2000亿交易额,今年我们要完成4000亿的交易额。

淘宝网创造的直接就业机会是113万人,创造的间接就业机会已经超过302万。这张图能看到整个中国的网上交易状态,在长江三角洲一带最热闹,网上创业人数最多。接下来是华南地区,然后是北方地区,我比较遗憾的是中部和西部发展并不是很迅速。我们希望通过十年努力,超越沃尔玛在全世界的销售额。现在沃尔玛全球销售额是35000亿人民币,我们今年的目标是4000亿,但是我们是有机会的。从这个数字上来看,淘宝网去年交易额是2083亿,目前来讲增长速度非常快。

我一会儿汇报我们如何能做到35000亿,这是一个巨大趋势。因为很多工厂都是直销的,我们今年交易额涨得非常好的主要原因是广东由于金融危机,工厂货卖不出,他们就到淘宝上卖,价格便宜质量也很好,使得中国内需市场由于通过网上交易而迅速发展。

我们在广东帮助广货北上,主要通过网络卖,所以今年4000亿是小数,十年以后我们有把握、有希望、有决心做到40000亿,一旦做到40000亿就非常了不起。

从另外一张结构图来看,淘宝有些数据,从上半年数据来看,淘宝上女装就卖了124亿,今年我们估计服装在淘宝上卖会达到600亿,很多年轻人一个月收入1500块钱,到线下花,没多少钱好花的,但是在网上1000块钱相当于现实生活的2400块钱,所以虽然很多人收入低,但是他们买的又便宜又好,我们扩大了整个低收入人群的消费。现在淘宝每一分钟卖出去的服装是969件衣服,每一分钟卖出去的鞋子203双,现在在这个巨大的市场,淘宝一天成交额已经达到10亿人民币。淘宝三天到四天就能完成整个王府井百货一年的营业额,这是一个巨大无比的需求市场,主要是解决年轻人的消费需求。

信用积累是最值钱的

第三家公司是支付宝。最近央行出来文件对我们也很好,最早网上购物大家最担心就是诈骗,我给了你货,你不给我钱;我给你钱,你不给我货,大家相互扯皮。我们建立支付宝,经过六年发展,现在支付宝已经为中国的3.5亿人提供服务,我们甚至上可以为大家交水费、电费、煤费进行支付,换句话说我们做了银行不愿意做和银行做不了的事情。银行不可能说从建设银行划一分钱到工商银行,这个成本太高,而我们由于用互联网的技术,能够迅速把一分钱从建行到农行划一百次,让老百姓不需要到街上排队交电费、水费。但支付宝最大的宝贵之处,是我们为每个年轻人,每个网上消费的人建立一套信用机制,你在网上买过什么、卖过什么都在这个信用机制内,信用积累是最值钱的,这给很多银行做小企业贷款,个人消费贷款做了很大的保障。

我们真正的进入一个数据时代

第四家公司,也是我们觉得比较骄傲的就是阿里云。我们由于掌握了阿里巴巴的内贸和外贸数据,掌握了淘宝上消费者消费行为(现在淘宝有2亿消费者,每天到淘宝上想来买东西的人有4300万人,完成500万笔交易的大量数据,加上我们支付宝数据,我们突然发现我们真正的在进入一个数据时代。我们今天掌握的数据,对国家宏观经济、微观经济、对个人消费,特别对制造业是巨大无比的宝库,所以我们准备做云计算,五年以后,我们的竞争一定是在计算数据上面的竞争,我们在这儿将大力投资,我们主要的思想是让整个社会去分享数据,让制造业掌握消费者的数据,让消费者知道制造业的数据,而且整个数据我们是彻底分享,而不是靠数据挣钱,所以这是我们四家公司。

帮助企业比赚钱更有意义

这四家公司现在盈利状态:阿里巴巴很挣钱,我们收很小的费用,一家企业只要付1688块钱人民币就可以做内贸。外贸,由于金融危机之前是5万块钱一年,金融危机以后我们降到了1.98万,去年我们少赚五亿利润,但是我们去年多服务了五千家企业,对阿里人来讲觉得非常骄傲,我觉得做帮助企业的事情比赚钱更有意义。淘宝没有收费,因为本来我承诺三年不收费。刚刚准备收费,金融危机过来,我们又决定五年不收费,现在经济形势还不是很好,我们决定还是不收费,所以我们已经七年没收费了。尽管不收费,但是光收点广告的钱,淘宝很盈利。另外,我们觉得支付宝有可能是继VISA、Master card之后,对下一代金融体系创新的信用体系。所以我们对支付宝大力投入,保证它的安全、干净、透明、开放。这是目前四家公司的状况。

我们是一家理想主义色彩的企业,我刚才讲的一切都是理想主义,但是理想主义加我们现实、务实,才让我们活到现在,接下来我要汇报,我们未来十年想发展什么。

1000万小企业、1亿就业机会、10亿消费者

刚才看的视频是十周年的时候,我在全体员工大会上的承诺,未来十年我们要为一千万家小企业解决一个生存、成长、发展的平台;第二我们要为全世界解决一亿就业机会;第三个目标,我们为十亿人打造网上消费平台。

我们这一代人做企业是去解决社会的问题

我们这一代人做企业跟上一代人最大的区别是,上一代人做企业是在社会中找机会赚钱,而我们这一代人做企业是去解决社会的问题。我们阿里巴巴集团从18人到1.8万人,可能将来还会发展到12万人,没有一个机会大到可以让我们持续发展,只有解决社会不断涌出来的问题,才有可能让我们这代年轻人持续不断发展。我们要解决的最大问题,就是小企业就业以及让企业更加开放、透明。

所以根据这些思想,以及我们的目标,我们想在未来十年重点投资三个领域。

创造小企业银行服务的直升机部队

第一个领域,我们坚定不移地围绕中小企业发展。今天阻碍中小企业发展主要有三块,中小企业的融资、中小企业的税收、中小企业的培训。我们觉得中小企业的融资已经到了迫在眉睫的地步。从我们的数据来看,现在的经济形势并不是很乐观,小企业的倒闭率跟金融危机刚刚开始的时候差不多,而一个很重要原因之一就是没解决金融问题。在这儿看一张图,我们跟工商银行和建设银行联手做了一个给小企业贷款项目的调查:今天中国55%的小企业贷款需求是50万人民币以下,而中国各大银行贷款期望至少是两三百万以上,让大银行做小企业贷款也真的很为难,就像让香格里拉偶尔摆一个地摊、摆一个大排挡可以,天天摆大排挡,他也吃不消,因为他训练的人是做大企业的。全中国网商在阿里巴巴上面申请的贷款金额总共2512亿元,获得贷款的客户是1.3万家,获贷金额是132亿,获贷比例只有5.25%,也就是只有5%的小企业获得了贷款,大批的企业不能获得贷款。

小企业是无抵押,而银行一定要抵押,现在很多小企业感觉把银行当成当铺了,我交给你什么,你贷一点现金出来。今天通过电子商务、通过互联网数据也可以进行贷款了,而今天为止,我们贷出去的132亿中,坏账率只有0.28%,几乎是没有什么坏账,小企业贷款非常注重自己的信用。我们只贷50万人民币以下的款,我们有把握和保证。给我们这一次机会,我们要创造一个奇迹出来,因为世界没有一个公司拥有这么多小企业数据,并时刻掌握这些数据。我们要创造小企业银行的直升机部队,直升机部队不是空军,空军是高空飞行,大银行就应该高空飞行,而小企业银行是低空飞行,对小企业机制进行创新。我们的使命是帮助小企业成功,这是我们未来十年全力以赴想做的。

四个小时把货送到家门口

第二件事情,今天淘宝看到了一万亿的交易,但是我们看不到三万亿、四万亿交易,什么原因?被物流挡住了,中国的物流体系分散,原先是邮政为主,现在出现了很多民营快递。由于淘宝,出现了大量小的民营物流公司,但是我们缺乏像日本、美国那样好的体系建设,我们希望能够做到在中国任何一个地方网上下单,四个小时把货送到家门口,这是我们在十年以内想做的,我们想在全中国找十个省,建十个大的仓储体系,让所有小企业把仓储放在里面,同时鼓励所有物流发展现代物流,信息化。

乡村都市化,而不是都市乡村化

我们还有一个思想,我们觉得在城镇化过程中,不能把都市乡村化,不是把农民推到城市里去,大家一起来建一个城市,这就是城市化了,我们认为要把乡村都市化,住在乡村里的农民,假如高速公路能通,假如网上下一个定单就可以把城市的货运进去,我们就能真正做到乡村都市化,而不是都市乡村化。现在大批民工到城市找工作,都市乡村化问题越来越严重。所以我觉得在信息化和工业化时代,我们全力想推进十二五规划想发展现代物流业和现代信息的沟通。如果这个打通以后,我们看到中国有可能建立一个巨大的物流系统,而今天沃尔玛在全美国布到乡村的商场其实就是仓储系统,我们其实今天有机会,阿里巴巴想在这上面全力以赴,我也不希望政府投什么钱,一直以来我们得到浙江政府全力支持,这也是我们的理念和思想,我们也不会向政府要钱,我们全力想推进现代物流。

全世界商业数据最完备的公司

第三,大力推进云计算,因为高科技能力就在于计算能力、储存能力和信息分享的能力,我们今后有可能是全世界商业数据最完备的公司。这些数据如何给社会提供服务、提供价值,这是我们想做的第三块工作。云计算五年以后将成为新的增长点,我们会全力以赴。

最后,汇报一下外贸和小企业的经济状态,未来三个季度,我们预测是每个季度外贸同比增速会下滑十个点,外贸状态不理想也不乐观,这是我们从订单上进行的分析。外贸企业可能会遇到三个问题:汇率、用工,原材料涨价,这三个问题如果合在一起的话,困难会非常大,我们将紧密盯住这些问题的发展。

请总理放心电子商务

请总理放心电子商务,阿里巴巴是一家拥有理想主义的公司。我们感恩这个时代给了我们这样的机会,为几千万甚至上亿人提供服务。

请总理对80后、90后的年轻人放心

也请总理对80后、90后的年轻人放心,我觉得我们这批人在创造至少前面没有人做过的事情–我们想创造一个新的商业文明,不再以自我为中心、以赚钱为目的。我们说赚钱只是一个手段,它不是目的。我们还是一家很开心的公司,一会儿总理去走一走、看一看,我们倡导的是”认真生活、快乐工作”,别人说快乐生活、认真工作,我们是倒过来说,我们觉得生活一定要认真,你不认真生活,生活也不会对你认真,而工作要快乐。

最近,一直在关注宏达电与苹果之间的专利诉讼连续剧,剧情可谓一波三折。

王永庆之女、台湾女首富、威盛董事长、宏达电董事长王雪红的商业道路注定不平坦也不平凡。从上个世纪末计算起,她已经和半导体巨人英特尔苦战了20多年。现在,她的敌人变成了消费类电子巨人苹果。

忍不住要送雪红同志一句毛氏诗词:与英特尔斗,与苹果斗,其乐无穷!

6月27日,美国国际贸易委员会宣布,对威盛电子旗下企业S3 Graphics起诉苹果专利侵权一案启动正式调查。如果调查结果显示苹果确实侵犯了S3 Graphics的专利权,将对iPhone、iPad等产品实施禁运,不允许进口到美国市场。

6月23日,苹果向美国特拉华州地区法院提起诉讼,称威盛电子关系企业宏达电侵犯了该公司的两项专利,这两项专利分别为:通过在解锁图像上的手势来解锁设备;通过降低处理器指令处理部分的电压实现节能。

6月12日,美国国际贸易委员会宣布,开始调查威盛电子关系企业宏达电所提出的苹果iPhone等移动设备侵犯其专利权事件。

5月28日,威盛电子旗下企业S3 Graphics提起了对苹果的专利侵权申诉,称苹果的多款产品侵犯了S3有关图像处理设备和相关软件的4项专利,要求按照美国关税法中著名的“337条款”实施禁运。

5月13日,威盛电子关系企业宏达电宣布向美国国际贸易委员会提起一项针对苹果的专利侵权案,要求美国国际贸易委员会在美国市场上禁止销售苹果iPhone、iPad和iPod等产品。宏达电诉讼中称,苹果公司侵犯了该公司的五项专利,要求美国国际贸易委员会禁止在美国市场上进口或销售iPhone等移动设备,但并未透露涉案专利的相关细节。

4月1日,美国国际贸易委员会宣布,将对威盛电子关系企业宏达电侵犯苹果公司专利展开调查,以确定是否禁止使用谷歌Android操作系统的手机进入美国。

3月2日,苹果宣布对威盛电子关系企业宏达电提起诉讼,并称宏达电侵犯了苹果20项与iPhone相关的专利。苹果在向美国国际贸易委员会提交的诉讼文件中称,宏达电生产的包括Nexus One在内的多款手机和使用Windows Mobile操作系统的手机一样,都侵犯了苹果iPhone在用户界面、底层构架和硬件方面的相关专利。

06月 24, 2010

邓京成,一个普通中国商人,1991年,因为和惠普公司的一场官司彻底改变了命运。当年的他,风华正茂。

邓大叔告诉我,今年他65岁了,老母亲91岁了,这么多年来,他是依靠老母亲的资助和鼓励和惠普公司斗争到底的,一家人图的就是出一口中国人的气,也期待着正义得以伸张、真相得以大白。

他91岁的老母亲说,八国联军厉害吧?日本鬼子厉害吧?咱中国人都打赢了,美国鬼子算什么?人活着,就是要争一口气,头可断,腰不能折!
 

本案历经18年、十五审,检察院抗诉,三次发回再审。2010年4月21日,北京市高级人民法院下达(2009)高民申字第05185号民事裁定书,裁定:指令北京市第二中级法院再审被告中国惠普伪证陷害名誉侵权案。北京市第二中级法院定于2010年7月1日上午9时30分在本院开庭审理。
 

在此,我呼吁有良知或者有意挖掘真相的媒体及业内人士前往北京市第二中级法院旁听。

附:邓京成致李易的信件全文

李易先生,您好:

北京市高级人民法院2010年4月21日下达(2009)高民申字第05185号民事裁定书,裁定:指令北京市第二中级法院再审被告中国惠普伪证陷害名誉侵权案。

北京市第二中级法院再审案件受理通知书:本案定于2010年7月1日上午9时30分在本院开庭审理。(法院承办人:曹北芝,电话:87553121,书记员:白洁,电话:87553118。)

第二中级法院传票,开庭应到处所:本院第37法庭。(地址:第二中级法院第二审判区,位于朝阳区小红门乡龙爪树甲10号。公交线路:南三环南侧附路方庄桥东换乘352路公交车龙爪树南下车路东、750路龙爪树下车向南500米)

中国惠普1991年从欠债诬赖,贿买指使鉴定人伪造证据(鉴定人之一:张式怡伪造证据后,受惠普邀请访美就此叛逃至今)到诬告陷害、行贿法庭(中国惠普代理人庞民京带原二中院副院长刘国茂、原一中院民庭长李禾旺一起嫖娼被当场抓获,在庞民京私设的歌厅查获53名法官签单,我上那去找司法公正?与庞民京嫖娼没撞上枪口的院长、庭长、法官又是谁?)。

本案历经18年、十五审,检察院抗诉,三次发回再审。创下了商业海盗的终极案例。到如今在被告席的中国惠普仍厚颜无耻,百般意图逃避应承担的后果;其不但不能得呈,只能是为中国惠普自己丑恶嘴脸留下的真实写照再抹一条黑。而并非惠普满嘴的仁义道德,自详的“诚信”,而是十足的商业海盗狰狞面目。

中国人不是都怕洋人,中国人的民族铮铮骨气是任何鬼蜮不能匹敌的。  
民不可欺,仕不可辱。敬请关注。

希望,您当天可以亲自参加开庭旁听。
 

邓京成  中国北京

2010年6月17日

06月 23, 2010

四年一度的世界杯足球盛宴让无数球迷夜不能寐,更让各路赞助商蜂拥而至,不惜血本大打品牌战,希望抓住这短暂的一个月时间最大限度提高企业知名度,以换取今后长远的、持续的经济效益。

本届世界杯赛场上,英利绿色能源的LOGO反复出现,仿佛再次向世人宣告,中国人,不差钱。据悉,这家位于河北保定生产光伏发电产品的中国公司此次在世界杯赛场上玩拉风的代价是5.46亿人民币。另悉,本届世界杯赞助商的最低门槛是6500万美元。

中国台湾电脑制造商宏碁,选择了另外一种极端经济的方式来搭乘世界杯宣传商机,投入堪称白菜级。

宏碁日前在南非约翰内斯堡国际机场设置了自己的品牌展示专区,并配置专人协助体验与解说。宏碁展示专区特别设立于国内、外离境大厅,检验护照通关处附近,让离境的旅客,在等候验照时即可看到产品展示区,通关后即可体验宏碁最新科技与产品。展示专区除了配备大型展台、海报之外,现场还有专业的服务人员提供解说,现场也提供精美产品数据,让来参观的旅客,均可得到完整的信息与服务。

据悉,约翰内斯堡国际机场为非洲第二大机场,为南非国内外航班主要的转运站,超过50家航空公司的航班在此穿梭,每年约有1300万旅客进出,是非洲重要的出入门境。

06月 22, 2010

8月20日,中国电子视像行业协会、中国电子器材总公司联合主办的2010国际(北京)平板电脑产业峰会将在北京国家会议中心学术报告厅隆重召开。这也是目前为止最大规模、最高规格的平板电脑研讨盛会。

非常感谢两大国字头主办方的正式邀请,我和王志仁先生很荣幸的出任2010国际(北京)平板电脑产业峰会筹委会秘书长兼总策划。

6月22日,苹果正式宣布,iPad自4月3日在美国开卖至今80天内全球已售出300万台。据各大分析机构预估,2010年iPad出货量将超过700万台,2012年前iPad总出货量将超过1500万台。基于此,业内普遍保守估计,到2012年全球平板电脑出货量将突破1800万台,商机堪称巨大。一个值得注意的细节,汤姆克鲁斯、奥普拉温弗瑞、任志强、潘石屹、胡舒立、牛文文,中外各色名人们几乎人手一本iPad。

2010国际(北京)平板电脑产业峰会云集业内近百位明星级人物,届时包括中国工程院院士倪光南、中国工程院院士邓中翰、台湾数字出版联盟主席何飞鹏、中国电子视像行业协会副会长白为民、中国电子器材总公司副总经理陈雯海、汉王科技董事长刘迎建、新华解放数字传媒总经理丁辉文、华旗资讯总裁冯军、优派董事长朱家良、英伟达中国区总经理张建中、ARM中国区总经理吴雄昂、香港伟仕控股董事局主席李佳林、赛博数码广场董事长张瑞麟、佳杰科技总裁毛向前、安控投资执行董事王世渝、易观国际董事长于扬、《创业家》杂志社社长牛文文、《IT时代周刊》出品人兼总编辑曹健、天极传媒集团总裁李志高、《环球人文地理》杂志社出品人黎和生、《中国计算机报》执行总编辑刘保华、CBSi(中国)高级副总裁刘小东、台湾《数位时代》杂志社社长陈素兰、中国国家地理新媒体总编辑才华烨、人民网通信频道主编曾高飞、硅谷动力副总裁陈拥军、长城计算机总裁周庚申、方正科技总裁蓝烨、微星中国区总经理李晋凯、中文在线董事长兼总裁童之磊、盛大文学首席执行官侯小强、读图时代董事长蒋一谈、数字出版在线创始人屈辰晨、瑞芯微电子首席执行官励民、杰得微电子董事长欧阳合、亚太Android促进会主席高焕堂、腾创科技总裁张晖、前ARM中国区总经理谭军、前谷歌Android中国区负责人邸烁、微软OEM事业部大中华区总经理李翔、英特尔(中国)有限公司OEM总经理沈荣、英特尔(中国)有限公司战略规划师王永明、AMD大中华区渠道业务销售总监梅晨、苏州瑞阳光电兼苏州安浙科技执行长钱金维、台湾华矽半导体总经理郭大经、苏州瀚瑞微电子总裁洪锦维、上海盈方微电子总裁李兴仁、壹人壹本COO方礼勇、威刚科技(北京)公司总经理黄俊杰、速霸中国总经理王德华、iSuppli高级分析师顾文军、百唐科技CEO吴兴川、龙腾光电行销业务中心执行协理庄学诚、瀚林汇副总裁徐新等在内的近四百位业内高端人士将济济一堂共商以下八大议题: 

1.平板电脑是否会象上网本一样昙花一现? 2.iPad为什么让消费者眼睛发亮如痴如狂? 3.平板电脑对现有电子阅读器市场的影响 4.中国业界如何分享iPad带来的消费狂潮 5.苹果创始人乔布斯他是怎样炼成的? 6.如何打造中国自己的平板电脑产业链? 7.iPad是否真的会带来一场出版革命? 8.iPad商业模式是否可以在中国复制?

汉王科技董事长刘迎建一直是平板电脑产业的积极推动者及参与者,在台北电脑展期间,他和我就曾经为此做过深度交流。对于2010国际(北京)平板电脑产业峰会的召开,他非常赞赏,已确认亲自出席并发表讲话。

中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申也是平板电脑产业的积极推动者及参与者,曾经和我深度探讨过苹果iPad的成功。事实上,长城此次可谓敢为天下先,领先同业推出的平板电脑出尽风头。在接到我的邀请后,他第一时间热情响应,已在协调日程表,确保亲自出席并发表讲话。

英伟达中国区总经理张建中接到我的邀请后非常高兴,因为推动平板电脑在中国的发展正是他今年下半年的重要工作之一。他已在协调日程表,确保亲自出席并发表讲话。

业内资深人士、前ARM中国区总经理谭军博士接到我的邀请后第一时间热情响应,他甚至称赞这次大会将是“中国消费电子产业的一个里程碑”,他还向我推荐了杰得微电子董事长欧阳合博士,称欧阳博士非常具有煽动力,对乔布斯的硬功和软肋也极其熟悉,曾经专门以《乔布斯和爱因斯坦》为题写过一篇论文。

微星中国区总经理李晋凯接到我的邀请后第一时间积极响应,在上一轮电子书热潮中,微星保持了冷静观望。这一次,平板电脑来了,微星决定义无反顾投身其中。他已在协调日程表,确保亲自出席并发表讲话。

方礼勇,中国最早推出商务平板电脑的壹人壹本公司COO,接到我的邀请非常感慨,他说,4月10日,在《中国首届电子书大展暨产业高峰论坛》上他就已经断言电子书一定会被平板电脑彻底击败!目前,他已在协调日程表,确保亲自出席并发表讲话。另外,他还透露,基于android 2.1的e人e本T2即将上市,应用和体验有巨大提升。

速霸中国总经理王德华是一位英籍华人,总公司在英国,股东阵容极其强大,其中不乏谷歌、宏碁等大牌科技公司的董事会成员。他和我在深圳会过三次面,尽管语言上存在一定的障碍,但是交流起来还是极其愉快,他已在协调日程表,确保亲自出席并发表讲话。速霸中国总公司的杀手锏在于投资三亿美元开发出了一套配合默契的处理器加操作系统,利用这套软硬兼施的核心方案,业者可以在最短的时间里设计出适合自己的移动互联网终端。按照我的理解,这种模式类似于联发科。但是,我的这种理解遭到王德华的强烈反对,在他眼里,速霸中国对产业链的价值远远大于联发科。速霸中国究竟有多牛,2010国际(北京)平板电脑产业峰会上我们拭目以待。

苏州瀚瑞微电子副总裁矣红接到我的邀请后非常高兴,事实上,矣女士一直是我们的忠实拥护者,在我的印象里,在我们主办的包括《中国首届上网本研讨大会》、《中国首届电子书大展暨产业高峰论坛》、《2010两岸科技业高峰圆桌论坛》、《2010两岸消费类电子产业高峰论坛》等在内的大型产业论坛上都看到了她的身影。目前,她正积极安排公司总裁洪锦维的日程,确保其亲自出席并发表讲话。苏州瀚瑞微电子在2007年iPhone启动后正式跨足触控控制器。经过两年与世界大厂的共同努力,成为全球第一家获得美国微软Win7认证成功的公司,同时也是全球第一家实现10吋以上产品量产的公司。目前不但技术领先全球,也是现阶段少有的可以量产的电容式触控IC设计公司。

前谷歌Android中国区负责人、北京乐投科技首席执行官邸烁博士非常盼望着此次产业峰会的召开,因为他一直坚持认为,iPad采用的iOS操作系统非常优秀,但是对于业界来说过于封闭,反观Android则是一个开放的平台,乐投科技则致力于利用Android打造出下一代移动互联网核心技术平台及应用,他非常希望和产业链人士共同深度探讨及交流,2010国际(北京)平板电脑产业峰会则是一个非常及时的交流大舞台。顺便说一句,清华计算机系博士毕业的邸烁是个相当传奇的人物,当年他在微软亚洲研究院的时候,创造了一个记录,只用一年时间就开发出了微软第一个汉语语音识别系统并使之产品化。

上海盈方微电子总裁李兴仁博士接到我的邀请后第一时间积极响应,他已在协调日程表,确保亲自出席。上海盈方微电子是专业集成电路设计公司,拥有一支高素质、经验丰富的技术研发团队,独立完成从芯片开发到应用的整体解决方案,并拥有众多自主知识产权。

曾经在任天堂工作过五年的华裔平面设计师谢昊霓将在此次盛会上分享她的心得和体会。谢昊霓是一名有着“日本出生–台湾成长–美国求学”这般人生轨迹的“超级玩家”,从小她就浸染在“游戏王国”的环境中,在日本当地上小学时便常常去要好的同学家“打电动”,当年还是以磁碟形式发售的最初一代FC《塞尔达传说》她就玩到差点通关。后来她从美国大学毕业后,踏上社会找到的第二份工作就幸运的进入到了梦想中的任天堂,担任平面设计师的工作,经典的GC《银河战士初华》圣诞套装的包装设计就是出自她手。在任天堂度过了五年非凡的职业生涯后,现在她已经回到了亚洲创业,为了自己的理想而奋斗。

有位之前未曾谋面的与会嘉宾特别值得一提,上海岱诺信息技术公司总经理李明东博士。上海岱诺信息技术公司于2007年2月12号在上海创办,目前已发展为一家专注于移动电脑方案设计、研发、生产的高新技术企业。李明东的本科和研究生阶段是在西安电子科技大学度过的。7年之后,李明东回到了上海并在上海交通大学拿到了博士学位。创业之前,李明东先后在中兴通讯、贝尔、摩托罗拉、英特尔等企业做过技术工程师和项目开发主管。

特别需要提出感谢的是此次产业峰会的特别协办单位台湾《数位时代》杂志社,社长陈素兰女士亲自出马邀请嘉宾,目前已确认苏州瑞阳光电兼苏州安浙科技执行长钱金维、台湾华矽半导体总经理郭大经,另外,中文搜索第一人、Google台湾地区总经理兼Google台湾工程研究所所长简立峰的行程正在确定中。我再次向陈社长表示感谢。
 

据筹委会统计,截至今天,2010国际(北京)平板电脑产业峰会已吸引了来自英特尔、AMD、英伟达、ARM、MIPS、胜华、友达、飞思卡尔、威盛、莱宝高科、瀚瑞微、瑞芯微、安凯、中星微、京东方、德州仪器、意法半导体、英飞凌、天马微电子、中显微电子、无锡夕鼎、苏州瑞阳光电、苏州安浙科技、台湾华矽半导体、国际触控(亚太)有限公司、新突思(上海)有限公司、爱德信、爱玛讯、创仕者、世泰科国际、德美泰科、德洲精细化工、泓盛光电、汇通天下、金柏集成电路、美国研诺逻辑科技、明诚数码、赛普拉斯半导体、上麒、金亚太、福昌、联鑫创展、深越光电、颖众、宇顺、中电网络、世泰、首科、安浙、键烁、旭硝子、鸿海、大众、佳世达、广达、英华达、伟创力、仁宝、和硕、先冠、创智成、中电器材、乐投科技、微步、岱诺、索沃、盈方微、汉王、联想、方正、爱国者、惠普、RIM、戴尔、微星、长城、万利达、E人E本、万事通、七喜、爱可视、东芝、三星、中兴、华为、蓝魔、京华、金立、苏宁、国美、大中、伟仕、迪信通、艺乐富通、中域电讯、宏图三胞、百思买、腾创、高鸿恒昌、电玩巴士、九洲电器、立德通讯器材、越海、怡亚通、普路通、飞马国际、华运国际、海柏力高等上百家国内外相关企业近四百位业内高端人士报名。

另据筹委会统计,2010国际(北京)平板电脑产业峰会还得到了包括中央电视台、北京电视台、第一财经、凤凰卫视、台湾数位时代、台湾商业周刊、人民日报、中国日报、华夏时报、环球时报、北京晨报、北京青年报、北京日报、北京商报、北京晚报、京华时报、北京现代商报、北京娱乐信报、21世纪经济报道、IT经理世界、IT时代周刊、互联网周刊、中国计算机报、计算机世界、电脑商情报、m.style创意、财富时报、财经文摘、创业邦、创业家、当代经理人、当代通信、第一财经日报、电子商务世界、互联网天地、经济观察报、竞争力、名流周刊、时代周报、数字通信世界通信、通信产业报、通信市场、消费电子商讯、新京报、新周刊、中国电子报、中国电子商情、中国高新技术产业导报、中国经营报、中国贸易报、中国企业家、中国通信新闻、中国文化报、文化月刊、中国信息报、中国职业经理人、中华工商时报、北大商业评论、哈佛商业评论、人民网、新浪科技、搜狐科技、腾讯科技、网易科技、中关村在线、CNET科技资讯网、SPN睿商在线、ZDNet至顶网、开发者在线、环球网、和讯网、财新网、财经网、凤凰网、华尔街中文网、路透中文网、雅虎中国、北青网、天极网、赛迪网、TOM、比特网、电脑商情在线、慧聪网、艾瑞网、集微网、飞象网、C114、PCHOME、IT168、PCPOP、17PR、中国手机营销网、价值中国网、焦点在线、太平洋电脑网、驱动之家、硅谷动力、DoNews、IT世界网、TechWeb、走进中关村、数字出版在线、挖贝网、中国家电网、一路书香网、中国集成电路网、通信世界网等在内的逾百家媒体的关注和支持,在此,我代表筹委会向媒体朋友们表示最衷心的感谢,同时,为了迎接你们的到来,我们筹委会也特意策划了一个别开生面的记者现场集中采访环节,期待媒体们的精彩报道。

◇主办单位:中国电子视像行业协会 中国电子器材总公司
◇筹委会主任:白为民(中国电子视像行业协会副会长) 陈雯海(中国电子器材总公司副总经理)
◇筹委会副主任:董学耕(中电会展总经理) 万常凡(蓝通精电董事长)
◇筹委会秘书长:李易(大参考创办人) 王志仁(m.style创意创办人) 
◇筹委会副秘书长:屈辰晨(数字出版在线创始人)

◇时间:2010.8.20 PM1:30-PM6:00 地点:北京国家会议中心学术报告厅 

友情提醒:因座席有限,希望与会观摩者请提前两周联络组委会以确认参会资格。
组委会热线:4008202563  联系人:杨晓明13764315636 杨晓13764760365

2010国际(北京)平板电脑产业峰会官方网站:www.discloser.net

06月 21, 2010

OMG,曲敬东同志终于放了一记响炮,尽管它违反常识,但是它确实震耳欲聋。按照居委会大妈的说法,在菜市场吵架,谁的声音大谁就有道理。

“平板电脑在全球的销量一定会超过手机、超过PC。从短线来看,明年中国市场销量应该是超过千万台。”

6月8日,爱国者电子总裁曲敬东同志在接受《华夏时报》采访时如此宣称。

iSuppli资深分析师顾文军在MSN上告诉我:其实,曲敬东同志的愿望是美好的,也是有可能成真的。你看,如果有一天手机和PC都改名叫平板电脑了,那这个愿望不也就实现了嘛。

方礼勇,中国大陆境内最早推出商务平板电脑的壹人壹本公司执行副总裁,闻言不禁赞叹道:爱国者不愧是品牌巨人,老冯手下无弱兵啊,看人家这营销做的多牛,嘎嘎的没话说!

据可靠消息,挨了方副总裁狠批的壹人壹本公司市场部已连夜在赶写新闻稿了,行文格式基本上套用《华夏时报》的这篇经典采访稿。

顺便说一句,“违反常识”可不是我李易说的,这源自爱国者大当家的冯军同志,前几天他在和我通话时也谈到《华夏时报》的这篇报导,原话摘录如是说:“平板电脑的销量超过手机!?老曲这话八成是口误,这违反常识啊!要不然,就是记者把老曲给忽悠的激动了…”

最后,我想抛砖引玉补充下常识:根据业内普遍公认的数据显示,2009年全球手机销售量在12亿台左右,其中,中国手机销售量接近3亿台。

6月7日,三网融合试点方案第六稿终获国家三网融合领导小组的认可,此前争议已久的音视频节目播控权被确定为国家广电总局独家所有。

随后不久,中国大陆境内的财经及专业媒体陆续收到中国电子视像行业协会向相关部门提交的一份题为《关于互联网电视产业发展有关问题和建议的报告》的报告,其矛头直指国家广电总局对中国互联网电视的牌照监管制以及对家电行业的冲击,直斥国家广电总局违法、违规、违反科学发展观,措词之严厉极其罕见。鉴于此,特别与诸位分享报告全文如下,仅供参考、责任一概不负:

《关于互联网电视产业发展有关问题和建议的报告》

加快互联网电视产业发展是推进三网融合的主要载体之一,是《电子信息产业调整和振兴规划》的主要任务之一,也是落实《文化产业振兴规划》的有效手段之一。这既是中国彩电行业转型的重要途径,也是科技生产力发展的必由之路。为进一步推进三网融合,加快互联网电视产业健康发展,国内骨干彩电企业认真贯彻国家有关政策、规定和标准,开发出各种各样的互联网电视终端产品,受到广大消费者的普遍欢迎和喜爱。随着三网融合的推进和有关政策出台,互联网电视产业理应在各部门规范和支持下得到更好更快的发展。但目前由于政策监管不合理、行业利益冲突、部门管理不清晰导致产业发展面临极其困难的局面,已严重影响到产业的健康发展和消费者的权益,现将有关问题和建议汇报如下:

一、政策监管方式不合理:

1、今年3月到4月期间,国家广播电影电视管理总局批复了中央电视台、上海广播电视台和浙江(杭州)广播电视台(以下简称“持牌单位”)筹备开展互联网电视服务。这本应是规范和推动网络电视发展的有利手段,但广电总局在其批文中要求“持牌单位”与电视机厂商合作时,每台电视机只能植入一个由“持牌单位”设计开发的互联网电视机客户端(包括客户端芯片和软件),且一个互联网电视机客户端只能嵌入(包括技术支持)一个互联网电视集成平台的地址,这样的监管方式已背离了对视听节目内容和集成服务进行监管的目的,并完全不符合产业和技术发展的趋势。

互联网电视机客户端(包括客户端芯片和软件)作为电视机软件系统的一个组成部分不仅要保证互联网功能安全、可靠,而且要保证数字电视、模拟电视功能稳定可靠,还必须保证消费者外接的其他设备稳定运行。如果将“持牌单位”客户端直接植入电视机可能会产生系统不兼容或系统漏洞等问题,导致病毒攻击、应用程序不稳定等后果,出现系统故障甚至崩溃,这将严重侵害消费者利益。

此规定超越了广电部门对互联网视听节目进行管理的权限,干涉了彩电企业技术自主权,限制了彩电企业的技术创新和消费者的选择权,并大大增加了互联网电视机售后服务工作的难度和不确定性。既没有充分体现广电对内容审查及播出的监管,同时又违背了技术发展的趋势和消费者的利益。

2、今年4月底,国家广播电影电视管理总局网络视听节目管理司下发文件,认定彩电企业生产和销售互联网电视是“开展了数字电视服务,违反了《广播电视管理条例》等相关规定”,并责令彩电企业5月底以前停止有关行为,对在规定时间内不予停止的企业,要按照《广播电视管理条例》第四十七条,按擅自设立广播电视播出机构对企业处投资总额1倍以上2倍以下罚款。

这既不符合实事求是的原则,也不符合有关规定的具体要求,更是与科学发展观下政府职能的转变相矛盾。管理是手段,不是目的,管理的目的是服务于老百姓、服务于产业的发展、服务于先进的生产力和先进的文化。首先,互联网电视产业的发展是科技生产力发展的必由之路,也是三网融合的重要载体,对于新技术、新产业应给予积极扶持,与时俱进,有序管理,引导产业健康发展,不应简单勉强套用已有政策进行监管,而忽视科学发展的规律。

《广播电视管理条例规定》的广播电视播出机构是指广播电台、电视台、教育电视台、有线广播电视传输覆盖网、广播电视站。互联网电视机作为三网融合的信息终端,是基于电信网络传输互联网信息内容的终端产品。同时《中华人民共和国电信条例》中明确规定,“电信业务是指利用有线、无线的电磁系统或者光电系统,传送、发射或者接收语音、文字、数据、图像以及其他任何形式信息的活动”。因此,按照《中华人民共和国电信条例》,利用宽带网络将合法的互联网信息在电视机终端上显示和应用属于电信业务,而不应认定为擅自设立广播电视播出机构。

互联网电视是国内彩电骨干企业把握产业发展趋势、通过自主创新实施的彩电工业转型升级的一项重大工程。通过加快发展网络电视,中国彩电骨干企业已经逐步树立了全球领先的竞争力,并在去年抵御金融危机、推动产业发展方面发挥了重大作用。2009年互联网电视批量进入市场以来,广受消费者喜爱,截止目前已销售约500万台,如果盲目停止向消费者提供互联网电视服务,将可能导致大量退机,不仅对中国彩电行业的发展造成重大影响,并将严重损害消费者的权益。

二、行业垄断阻碍发展:

1、目前广电有关部门仅批复三家运营商筹备开展互联网电视业务,但未出台相应管理办法。根据《中华人民共和国行政许可法》规定,相关部门设定和实施行政许可时,“有关行政许可的规定应当公布,未经公布的,不得作为实施行政许可的依据”。广电主管部门在互联网电视业务有关行政许可的规定没有公示情况下,却小范围批复3家单位,违反了《中华人民共和国行政许可法》有关规定,并导致“持牌单位”形成资源垄断。《许可法》还规定“符合法定条件、标准的,申请人有依法取得行政许可的平等权利,行政机关不得歧视”,但目前其他电视台或者可能符合条件的彩电企业都没有机会依法申请。

2、目前互联网电视“持牌单位”滥用牌照带来的市场支配地位,要求彩电企业按每台电视机几十甚至上百元的标准向其支付服务费(针对PC终端的用户是免费),并怂恿彩电企业把这部分费用加入电视机成本转嫁给消费者,间接形成对消费者的强制收费,且不公布服务期限、服务质量、内容数量等关键要素,形成事实上的垄断。由于“持牌单位”没有按照市场公平竞争原则开展业务,并且向彩电企业收取费用水平基本一致,因此涉嫌价格同盟。

3、广电主管部门规定“同一品牌同一型号的电视机, 持有“互联网电视集成业务” 牌照的机构与电视机厂家签订的委托植入协议应当是排他的,不得再植入其他平台的客户端。”。此规定严重违背了公平竞争的市场规则,完全忽视了消费者的权益。致使一个消费者买到一台互联网电视只能看到一个互联网电视集成商提供的服务,那消费者想看三个集成商的服务,难道要消费者买三个电视吗?或者消费者为了看某一个集成商的服务就要忍痛买一个其他功能不满意的电视吗?如果这样,那广电主管部门为什么批复多个互联网电视集成商的牌照,只批复一个不就万事大吉吗?不仅如此,这样的规定还给彩电企业在产品规划、研发、生产、销售、售后服务等方面造成严重浪费和干扰。

4、按照国务院组成部门职能分工和《许可法》规定,设定和实施行政许可,应当依照法定的权限、范围、条件和程序。但有关部门在未公示互联网电视行政许可规定前提下,超越其职能范围组织制定《互联网电视终端功能及技术规范》,并将视频通话、动漫、游戏、电子出版物等不属于其管理范围的业务纳入其监管。

三、有关建议:

1、工业主管部门尽快制定出台互联网电视机产业发展指导意见和相关管理办法。规定彩电企业以技术协议形式接入广电的视听节目播控系统,保证电视机本身技术的完整性。同时明确互联网电视视频通信等功能属于电信业务。

2、建议广电部门尽快公示互联网电视业务许可办法,广泛征求各方面意见,确保符合法定条件、标准的申请人可依法取得行政许可。

3、建议广电部门加强对互联网视听节目内容审查,加快对符合条件的节目播出机构进行许可;而不应干涉其他互联网服务及彩电整机生产和技术研发。

4、要求相关部门对于“持牌单位”滥用市场支配地位,涉嫌垄断的行为积极予以制止。

5、建议有关部门加强沟通,广泛征求意见,在认真研究产业发展路径、技术进步趋势和消费者利益的基础上,按照我国国情,系统地制定互联网视听业务管理相关规定。

在推进三网融合进程中,由于数字技术、网络技术和显示技术的发展,三屏(彩电、计算机和手机)也在加速融合。目前,大部分平板电视都具备了计算机的功能,并已经出现了电脑电视一体机,同时由于数字家庭技术的发展,家庭内部各屏幕已经完全可以实现内容共享。因此,按照终端形态来制定不同的互联网视听服务管理规定已经不符合当前乃至未来的发展需要,并将极大地阻碍产业的发展。

按照我国信息化发展的总体战略,彩电将作为家庭多媒体信息终端,会成为政府信息化和社会信息化的重要工具以及服务百姓的桥梁,网络电视的发展将直接影响我国信息化进程,影响国民经济的发展。

为了保证互联网电视产业的健康发展,中国电子视像行业协会在4月底组织骨干彩电企业共同制定并发布《关于进一步推进三网融合加强互联网电视健康发展的意见》,推进互联网电视产业健康发展。骨干彩电企业非常愿意积极与合法的内容提供商合作,并将可控内容接入电视机企业的技术平台。

三网融合背景下,网络电视发展是科学技术发展的必然,是丰富百姓生活、推动社会发展、推进资源共享、利国利民的重大工程。由于目前不合理的政策管制和行业垄断问题已经对产业的发展和消费者的权益造成损害,特恳请有关部门加强调查研究,认真听取有关各方和企业的意见,切实制定有利于国家利益、有利于产业发展、有利于消费者权益的管理制度。

中国电子视像行业协会将认真积极配合和支持有关部门的工作,加强行业自律,为推动和规范网络电视产业的健康发展作出积极贡献。

中国电子视像行业协会

二○一○年六月

06月 18, 2010

6月17日,巴基斯坦电信管理局(PTA)发布数据:中国移动巴基斯坦公司ZONG用户出现负增长,两月内净减30万。事实上,这也是中国移动自2007年2月进入巴市场以来首次出现负增长。

看到这里,不禁联想起中国移动在4月份宣布的一则消息:计划在2010年向巴基斯坦投资3亿美元,主要用于扩建基础设施。

结合上下文,一股脑无缘由的忧国忧民冒了出来。

非常巧合的是,此时又在MSN上收到博客好友给我发来的一篇有关中国移动巴基斯坦子公司生存与发展的猛文。显而易见,没在中国移动巴基斯坦子公司呆过一年半载的兄弟或姐妹绝对写不出这样的专业文字。鉴于此,特意将此猛文与忧国忧民的诸位读者朋友们一起分享:

中国移动巴基斯坦公司能活下来吗?

原文作者:佚名高手

CMPAK成立于2007年, 是中移动的巴基斯坦子公司,中文名叫“辛姆巴科公司”。

CMPAK的前身是Paktel,1989年由英国C&W公司投资成立,建立巴基斯坦第一个AMPS模拟网络,供应商为爱立信。

2000年Paktel被MIC收购。MIC于2002年从PTA(巴基斯坦电信管理部)获得EGSM频段并招标,供应商为中兴及Alcatel。

2006年11月13日,由于Paktel经营不善,MIC宣布出售Paktel。

2007年1月22日中国移动花费8亿USD成功收购Paktel,当时用户低于150万,为巴基斯坦移动最小的GSM运营商。

2008年3月,经过一年多的准备CMPAK推出品牌名为Zong,市场开始发力。

2009年3月,PTA(巴基斯坦电信管理部)公布CMPAK用户数为598万。

在看完这些枯燥的数据后,我们再回到今天的主题:CMPAK能否活下来?

黑格尔说过:存在就是合理,照此推论CMPAK存在了,肯定有其合理的地方,那就是母公司的持续输血。大家一定会清楚,巴基斯坦跟中国是什么关系,铁哥们,中国公司来巴基斯坦投资那肯定是有政治目的的。君不见中国电信2006年来巴基斯坦收购PTCL没成功,中移动2007年收购Paktel,那个前仆后继,还有枭龙战机,瓜达尔港口,核电站,水库等等一系列项目。

既然有政治目的,那么这个政治目的最大能值多少钱呢?这是国家高级机密,我等小民无法得知。但可以揣测一下。大家知道2007年中国还有一个大手笔投资,中投投资美国黑石私募基金30亿USD,据说是有政治目的,结果亏了13亿,总之亏的一塌糊涂就没有动作了。能否假设国家允许的最大亏损额是13亿USD。

中移动从投资CMPAK到现在,8亿收购,建设了两期,每期约有5亿,也有18亿USD,已经过了国家亏损线了。我们大致也揣测中移动要大规模出钱之前,国家要仔细掂量了。

那么CMPAK是不是就坐以待毙,难道它就不能置之死地而后生?是什么问题困扰这它无法重现中移动在国内的辉煌呢?

下面就由洒家肆意点评,各位看官权当酒后胡话,如果有万分之一的机会被我估中的或觉得有借鉴请顶一下。

问题一:
两期的建设方案我们报上去为什么都被集团否定,批下来的方案绕开问题走,难道就不可能有人存心的?还有我们跟集团要个人怎么就这么困难?这个大的公司就没几个中国人在,能干活想干活的就更少,看着老巴把控公司也没办法。

问题二:
CMPAK的领导是否有愿意改变现有格局,又是否向心一致?说他们一开始就没意愿那绝对是诬蔑,刚出来那阵子谁不想在海外第一个市场建功立业而拼命工作。可是呢,两年了,走的走,辞的辞,留下来也奋斗过了,可是….

问题三:
管理即用人,用那里的人?请原谅我讲了这么就才把管理抬出来,实在受国内文化熏陶,怎么都是人比事重要。说到CMPAK的用人之道可真是摸着石头过河,先是国内大批派人过来,每个省调人,五湖四海,后来发现沟通效率差,就改成一个省一个模块的调人,还是不见效,于是乎,有人说中国人不管用,要本地化。好,哗啦一声,中国人回去,用老巴,最彻底的是市场部,中国人清洗的一个不剩,其他部门剩下几领导,只有财务健全。咋听之下,很有道理,巴人治巴,尤其是市场,巴人肯定比中国人了解。但是细想一下,好像又不对,收购之前也是巴人管理,当时就不行,难道把股东换成中移动就行了?还有一个疑问,中移动的比较性优势是什么,是管理嘛?是在移动市场的经验积累嘛?既然走出来,就应该输出比较性优势,否则就跟花钱买股票没什么区别,可惜买的股票还很差。

问题四:
本来市场指责技术,技术部埋怨市场是那个公司都存在是事实,可是市场部被老巴把持后,和技术部(建设和维护)的矛盾就慢慢演变成水火难容的矛盾,开会必吵架,私下更是到种族矛盾的地步。推卸责任,市场说站没建好,无法覆盖,用户感知差,导致无法销售。技术说市场懒惰,只懂得打广告,没去实地销售,跟Warid,Ufone站点数差不多,用户数差一个数量级,怎么可能是技术问题?

问题五:
网络质量问题,谈起对Zong的印象,老巴一般都摇头,价格倒是便宜就是信号差,经常断,建议不要用,城里尤其差,北部山区还好,可惜那边老打仗。
巴基斯坦有四个省,人口最大一个是Punjab,有8000万,占了全国人口一半,也是最富有的一个省,可惜Zong到2009年3月却只有区区210万注册用户,激活用户还不到70万。
分析质量差的原因,一是频率有干扰,900M用不了,只有1800M,学通讯的都应该知道,拿1800M跟别人900M比做覆盖,要的基站肯定的多得多,在城区,1800M穿透能力也差,室内覆盖就难免惨不忍睹。
二是建设思路问题,当处就图一个快字,上面考核也考的是上线站点数,加上站点获取本来就困难,那就是哪里能获得站点就在那建站,建设不是依赖无线规划而是靠站点获取。
三是设备性能也忒差了,Z的GSM,DJ的微波,他们的宣传都是海外最大局点,可想而知,都把这当试验场了,可怜了网络维护弟兄,网络三天两头的闪断,后面CMPAK想搬迁中移动还不让。

问题六:
一个好汉三个帮,可惜CMPAK跟厂商没有几个关系好的。买的时候死命压价,付款的时候以错综复杂的内部流程拖欠厂商的付款。举个例子据说从CMPAK回个款要20个以上签名,而且随机性相当强,今天不舒服,签不了,明天在我签之前要XX先签,为什么?要具体决策是,反正也没有流程规定要谁签。
生意似乎应该这么做的,但是巴基斯坦竞争这么激烈的地方,说到底是资源战,必须要抢占资源,资源包括人力,物力,财力,甚至包括和黑社会及政府打交道的能力,谁有资源谁就有实力,实力是需要靠时间来检验的。
CMPAK网上有四个主要的厂商,份额从大到小分别是Z,E///,A-L,H,而在巴基斯坦的市场份额最大是几家是:H,N-S,E///,2008年二期项目E///在价格上谈不拢差点跟CMPAK闹翻,后来集团出面以国内份额相威胁才勉强同意接下项目,但是土建部份坚决不做,硬骨头,不听管的。
CMPAK跟H关系也很微妙,先是一期H想要中区一部分,CMPAK不给,给南区,H不接,后来碍眼面子在挑了北部最艰苦的地方给个最小的份额给H。H在巴基斯坦可是大户,看到Z拿到最好的中区,怎么受到这个气,总想搬迁总也不让,可想而知,跟H关系也好不到哪去。
A-L嘛,份额不是很多,公司股份结构还挺复杂,设备部份归Shanghai Bell管,土建部份归当地的A-L管,还是两帮人,内部扯皮就多,不能指望太多。
Z,最听话的伙伴,份额最大,区域最好,舍得投入,可惜不争气,网络最差,用户最少,CMPAK对它意见倒挺大。

我列举了一堆的问题,可是讨论的是CMPAK能否活下,难倒真的活不下去?那我就不写了,机会肯定是有的:

机会一:改变作风,树立危机意识,先生存后发展。
对内:练内功,和对手相比,在同样的条件,做同样的事的成本更低,这就是内功。通过制度,流程,危机意识来节约成本。
对外,姿态放低一点,把自己的利润留得低一些,多让利给客户及供应商,说到底就是结成强有力的产业链,把客户及有实力的伙伴吸引到自己身边。

机会二:市场为王,全力发展用户。
只有把用户基础扩大,才能自己养活自己。怎么发展用户,就得靠CMPAK改变现有模式,把最强的资源调到市场,白猫黑猫抓到耗子就是好猫。巴方也好,中方也好,依赖巴基斯坦以前的教训和中移动的经验,以发展用户为最终目的,开发有吸引力的新业务,差异化竞争,吸引客户。
目前的建设量已经足够支撑2000万的用户,精力应该转到市场来,可惜市场发展实在太差,是需要改变的痛点,精兵强将派上场,给予权力也给压力,让他们去拼,重压之下才能成功。
至于网络质量问题,下命令,限期整改,如果还不行,换!中区不是网络质量差嘛,既然H想搬Z,谈谈说不定还免费,何乐而不为呢?E///不是不听话嘛,南区让Z杀进去,不也就平衡了嘛?利用一切可以利用的资源,而不是只知道张口跟集团要钱,TMD,中移动的钱都是国内的血汗钱,凭什么就扔了!!!

机会三:金融危机,危中有机。
老祖宗确实聪明。现在巴基斯坦就这情形,不仅CMPAK难过,其他运营商也在苦苦挣扎。以其在斗争中比谁的血多,还不如选择合作。传闻中移动要收购巴基斯坦Telenor或其他运营商,但是花大价钱去买太傻,买了又有谁知道不是一个更大的窟窿呢?是为了大家一起活下去,除了合并还有很多种模式,可以资本合作,如交叉持股,也可以谈网络合作,几家之间网络共享,你有信号地方如果我没信号就漫游到你的网络,反之亦然,这样可以有选择的覆盖,印度运营商就是这样做。这需要智慧的显示。
再说了,CMCC最有可能买的就是Telenor,恐怕也会一相情愿。传闻是因为Telenor转移投资到印度去了,没精力也没钱关注巴基斯坦才考虑出售。但是据我所知的Telenor在印度的投资是很大,掏了两次License费,花了很多冤枉钱,买的Unitech在印度通讯业就是一个默默无文的小卒子,现在业务发展情况也不理想,传闻当初做这个决策的人已经下台,所以是否会放弃巴基斯坦市场已经起来的市场去追逐印度的一个未知数,还存有疑惑。

机会四:利用即将要发的3G牌照机会。
3G说要发3个牌,目前看来在巴基斯坦市场反应相当一般,5家运营商中有4家联名上书政府要求延迟发放,可见大家都很穷,也知道是政府圈钱的招数,未来几年无法把牌照费赚回来的。可是都骑虎难下,如果没有3G牌照,那是等死,为什么?对手肯定大肆宣传,某某连3G都不支持,是不想经营未来,没前途,只要高端用户一反水那势头就完了。CMPAK就应该利用此机会,“咋样,哥们,我们一起拍个3G牌照吧,钱55开。别走啊,钱好商量,64开也行。。。。还不满意,73开!。。。只要咱两联手,还不灭了其他几个。”充分利用老祖宗的纵横联合经验,拉拢一派。到时候,建设费用也少了,竞争也少了,面包也就有了。
3G牌照发放之日就是巴基斯坦市场的洗牌之时,切不可错过此良机。

问题是需要改进的地方,机会是成功起飞之地,如果两者能结合,总之CMPAK需要一场改变,那么CMPAK活下来还是有希望的。

如有需要,我一定愿意效犬马之劳,重牵南山马,驰骋在巴基斯坦这片广袤的土地上,大战三百回合,杀得鬼子哇哇叫,咿呀咿呀。。。。。锵!

06月 17, 2010

本周,高盛分析师Sarah Friar发布一份报告,World Cup a potential yellow card for tech in 2Q?翻译成中文大概意思就是,世界杯足球赛,科技业第二季潜在的黄牌?

Sarah Friar在报告中称,根据统计,最近5届世界杯中有3届,标准普尔500科技股每股盈余不如预期的幅度创下当年最大。相较之下,过去15个非世界杯年度中,4到6月季度表现仅有3年是1990年以来最差。世足赛举办年度的第2季,数据似乎较容易不如预期。由于总体经济和汇率疑虑已拖累科技股,部份人士认为世足赛对科技股可能是另一个短期利空。

另外,值得一提的是,高盛早在今年5月就针对南非世界杯发布了一份长达75P的报告,题为《2010年世界杯与经济》。在报告的第65P,高盛甚至试图用“客观的”概率计算哪个国家能在今年的世界杯上夺冠,它将国际足联的官方排名转化为机率,将之与几家赌球机构的几率相结合,再依据各支队伍赛程的难度扣除一定的分数。通过这种计算模型,最终得出一个百分比数字,代表了最终获胜的机率。根据高盛的这份报告显示,巴西是最大热门,夺冠机率为13.76%。西班牙其次,德国位居第三。

哎,不务正业的高盛!?

6月7日,摩根士丹利发布一份标题为Internet Trends的报告,这份热腾腾、牛哄哄的报告长达53P,腾讯成为唯一一家被提及的中国互联网公司。另外,值得中国互联网业界欣喜若狂、奔走呼号的是,在其创新能力排名上,腾讯直接超越了微软、索尼、任天堂,排名第四位,仅次于苹果、谷歌、亚马逊。

这份报告来头不小,三位撰写者中赫然列着Mary Meeker的名字,中文一般译成玛丽·米克,她是摩根士丹利董事总经理兼全球科技研究组的领导人,号称华尔街的“网络女王”,属于最早一批研究微软、戴尔、AOL、雅虎、亚马逊和Google的分析师之一,也是行业教科书《The Internet Report》、《The Internet Advertising Report》的合著者之一。不过,有趣的是,华尔街的“网络女王”拥有的唯一的博士学位系文学专业。当然,从积极的意义上讲,这也许能够帮助其报告更具有文学和戏剧色彩。

显而易见,腾讯被摩根士丹利看好的原因在于“虚拟物品销售和管理”方面的成功。事实上,腾讯2009年度通过销售QQ秀、虚拟礼物、Q币等虚拟物品赚取了14亿美元,确实厉害。

但是,我要质问玛丽·米克的是,这难道就是腾讯的全部创新能力吗?您太低估腾讯的创新能力了,就象您之前严重低估苹果iPad销量一样,这样的低估实在无法饶恕。我,代表中国互联网业界向您表示严正抗议!

当然,如果您愿意,我可以免费给您上一课,看完以下简单扼要的对比模型,您就知道腾讯的创新能力绝对不限于Virtual Goods啦,它基本上无所不包,涵盖宇宙中所有现存的牛叉创新商业模式。

QQ门户——新浪、网易、搜狐
腾讯QQ——ICQ
腾讯TM——MSN
QQ游戏大厅——联众
QQ对战平台——浩方对战平台
QQ团队语音—UCTalk
QQ堂——泡泡糖
QQ音速——O2JAM、劲舞团、DJMax、超级跑跑
QQ三国——梦幻国度、冒险岛
QQ幻想——N多游戏
QQ飞车——跑跑卡丁车
穿越火线——CS
腾讯拍拍——淘宝
财付通——支付宝
腾讯TT——Maxthon
QQ直播——PPLive
超级旋风——迅雷
QQ拼音输入法——搜狗输入法
搜搜问问——百度知道
搜吧——百度贴吧
QQ音乐——百度MP3、酷狗
QQ播客——土豆、优酷
QQ交友中心—亚洲交友中心
腾讯滔滔——Twitter
QQ炫舞——劲舞团

最后,亲爱的玛丽·米克,让我再告诉您一个天大的秘密,不用担心,这个不收费。知道腾讯为什么拥有如此震耳欲聋的创新能力吗?答案在于它的发源地–深圳–SZ。

OK,您,明白了吗?