09月 25, 2010

如果没有什么意外的话,2010反微软霸权座谈会定于国庆节后在京召开,具体时间地点暂时保密。

届时,我将以个人名义邀请十目认证有限公司首席设计师周敬之先生、中易中标电子信息技术有限公司总经理蓝德康先生、东莞网吧协会副会长黄沛洪先生、中科院院士倪光南教授、中国人民大学知识产权中心主任刘春田教授、南开大学软件学院院长李庆诚教授、中国人民大学法学院朱景文教授、中国计算机学会秘书长杜子德先生、北京中银律师事务所董正伟律师等人士参与研讨。

今年以来,相继发生十目认证有限公司、中易中标电子信息技术有限公司起诉微软,广东省东莞市8个镇区205家网吧联名致信市政府抗议微软垄断市场等事件,引起了社会各界广泛关注,8月24日微软中国总部踢馆门事件更是成为各大媒体追踪报道的新闻热点。值得一提的是,对于微软来说,此次座谈会邀请的嘉宾中有被告代表也有原告代表,十目认证有限公司、中易中标电子信息技术有限公司属于原告,东莞市动感网络通信有限公司、北京市思创未来科技发展有限公司属于被告。

在此特别需要说明的是,2010反微软霸权座谈会非常欢迎微软公司派员参与研讨或旁听,但前提是事先预约,座谈会拒绝任何不速之客的加入。 

2010反微软霸权座谈会也欢迎海内外媒体现场采访,我和我的团队将尽最大努力配合记者朋友们的工作。

09月 18, 2010

一个小时前,《新京报》的林记者MM电话采访我,咨询iPad今日中国大陆首发的销量。

刚才,我和国内几家分销巨头及卖场大腕分别通完了电话,现在可以告诉大家一个基本靠谱的数据:3千台!换句话说,也就是美国首发日销量的百分之一。苹果官方宣布,4月3日全美首发当日iPad销量达到30万台。

我和国内几家分销巨头及卖场大腕一致认为,苹果iPad入华首发未遇热捧的主要原因有如下四点:

一.中美上市时差近半年 iPad潮味消失怠尽
据不完全统计,此前中国大陆境内消费者通过各种不同类型的途径拥有的苹果iPad终端量已达百万台,换句话说,该买的都买了,该被送的都被送了。想想也是,9月17日中国大陆首发相隔4月3日美国首发近半年光阴,如果说4月3日排队是潮流,那么9月17日排队则是盲流。

二.3G版本集体缺席 WiFi版本水土不服
苹果iPad入华首发日仅有WiFi版本可供选购,对于免费WiFi场所匮乏的中国大陆市场来说,这个版本显然无法满足随时随地网络无限的需求,消费者体验大打折扣。 

三.联通及分销商集体缺席 直销渠道覆盖率不足

苹果iPad入华首发日仅仅通过AppleStore零售店、国美、苏宁、大中、部分特约零售商等进行直销,相对中国大陆消费者的购买习惯而言,这样的渠道覆盖面绝对不够。

四.宣传造势雇佣粉丝集体缺席 凄凄惨惨凄凄
苹果iPad美国首发日火爆背后是一场有预谋有计划的营销,而苹果iPad入华首发日的惨淡背后则是一场无组织无纪律的撞大运行动。当然,这不能责怪苹果中国区,因为做与不做都得听乔布斯发号施令,显然,乔老爷还真没把中国大陆市场太当回事,至少逻辑上推论如此。

个人预测,苹果官方不会宣布iPad入华首日销量,因为这个量实在太丢份儿了,乔布斯丢不起这个人。

特别声明:以上预测数据只代表李易一家之言,仅供参考、责任自负。

09月 17, 2010

据可靠消息,百度收购番薯网已成定局,收购案值估计在2400万美元左右,百度籍以此次收购打造从网络搜索到数字出版的一条龙服务体系。

番薯网是由方正集团与中搜联手打造的电子商务平台,致力于为用户打造集书的搜索、多平台阅读、互动分享、购买为一体的全方位服务。前不久,中搜已出清其拥有的番薯网股份,是否获利则未可知否。

值得关注的是,如果百度此次收购成功,盛大文学在中国市场将平添一个巨无霸级的竞争对手。
我的助理杨晓明同学致电番薯网CEO赵舸,其低调表示“不便讨论”。百度有关人士也表示目前不便发言。

李易的观点:根据我掌握的情报,番薯网注册资金仅仅2000万人民币,运作不到2年,如果能以2400万美元的价格出售,那绝对是方正集团又一资本运作的成功案例!另悉,3月15日,盛大文学起诉百度侵权案已由上海卢湾区法院正式立案,这起诉讼可能也是引发此次收购的一个起潜在诱因。

9月14日下午3点,十目认证有限公司首席设计师周敬之与大参考创办人李易在深圳科技园十目认证总部展开对话,深度探讨了十目与微软纠纷背后的故事。

李易:我个人特别好奇,先问您一个私人问题,8月24日您在微软中国总部踢馆的时候,那个抱着您的腿死活不放的年轻男子是咱们中国人吗?他是自愿抱住您的?

周敬之:他肯定是中国人,名字叫孙立军,但也是没有办法,是微软的领导叫他抱的。之前我公司的人去微软,下面从来没有保安,可是我去砸微软招牌的那天却突然增加了几十个微软安保人员,那天的情景我们有照片为证。后来孙立军在派出所也承认是微软的领导安排的。

李易:那据您所知,这个对微软忠心耿耿甚至连“男儿膝下有黄金”都忘记了的小伙子后来升职加薪了吗?如果他是您公司的员工,您怎么看这个问题?

周敬之:至于微软怎样报答微软最忠诚的员工抱腿哥,我确实不知道微软内部的奖励。但我相信微软一定要奖励他。至于主持人问是我的员工我会怎样,我可以说,十目的员工决不会做丧失人格的工作,一是我不会允许十目员工作这样的事,二是我们的员工也不会这样做,哪怕微软给再多的钱。

李易:当这个小伙子死死抱着您的双腿不放您走的时候,您当时有什么感想?

周敬之:我的第一感觉就是微软太有钱了,员工太忠诚了,领导叫干啥就干啥。不愧是世界首富的公司。

李易:好了,我个人好奇心满足了,下面要满足大家的好奇心。大家都特别关心您那只掷向微软中国总部招牌的鞋,那只“英勇善战”的鞋您今天有穿吗?

周敬之:这是我2007年应邀到微软总部时穿的鞋,2010年8月24日砸微软招牌应该是巧合,那天我本来穿的是中国品牌的鞋,因为出门的时候换了下鞋,刚好这双鞋在2007年9月28日踩过西雅图微软的红地毯。

李易:这只鞋可得保管好,等咱胜利的那一天,我们得带着它到西雅图走一趟,顺便在微软总部门口的LOGO墙上留个影。言归正传,下面,我就和周敬之先生展开严肃而正式的对话。

李易:第一个问题,您在博客上写,前几天,一位微软中国的高级员工居然跟同事借业绩。在微软中国,业绩也可以拿来借的吗?请您给大家分享分享!

周敬之:微软的员工经常被辞退,原先和十目合作的微软员工基本上被辞退了。原因是微软的员工经常完不成业绩,为了生存,员工就经常向同事借业绩,我给你看份微软员工的邮件,你就知道微软的员工经常借业绩了。为什么可以借呢?压力太大了,互相帮助,这次哥们帮了忙借了业绩,下次可能我也帮你,何况,我的任务一下子完成太多,业绩会加码,还不如悠着点。微软销售人员内部都会这样的。

李易:第二个问题,您在博客上写,堂堂微软中国副总李某在周敬之签约时竟然威胁不买微软产品微软就不签字。这里面又有什么内幕故事?

周敬之:关于这件事我跟微软的邮件最少30份,关于微软的中国区副总经理当着客户的面威胁我不签字就不在合同上签字的邮件,为了保护和尊重当事人隐私,我们就不给各位网友看邮件了,让你看看无妨。

李易:第三个问题,2005年12月,十目认证、白沙集团、微软中国三方在北京联合举办项目签约新闻发布会。项目流产后,白沙集团有如何反应?

周敬之:白沙向我们抗议过,由于我们对白沙是打码和读码分开服务的,由于微软没有提供服务没有履行合同,打码部分白沙拒绝付款。导致十目损失严重。

李易:第四个问题,合同签定后,十目认证采购了包括1000多万元的软件,3000多万元的服务器,一个1000多万元的激光机。这些设备后来如何处理?

周敬之: 这些设备到现在一直放在白沙集团的仓库里,令人心痛啊!

李易:第五个问题,2005年12月签约之后,您是什么时候发觉事情进展不对劲的呢?

周敬之:我们一直感觉不对劲,你看我们的投诉一直不断,你看这些微软往来的邮件就知道了。基本上是投诉微软内部协调的,说是在德微软内部管理是很混乱的,你仔细看看这些邮件就明白微软内部管理混乱。

李易:第六个问题,您在博客上写,十目认证是微软中国高层频繁换班与政策不延续的牺牲品。据您所知,类似十目认证这样的牺牲品还有多少家?

周敬之:应该不只我们一家,具体多少我也说不好,我相信肯定很多,这不是个案,而是微软的体制问题。

李易:第七个问题,微软中国在一份声明中称,8月24日上午,周敬之在微软办公大厦使用侮辱性的语言、打砸公司财产、并致伤微软员工。这些事儿您有干吗?

周敬之:我已经在博客里面展示了微软当事员工孙立军的录音说明,孙立军都说我没有打他,微软发表这样的声明是故意损害我的声誉,混淆视听,我准备起诉微软侵权损害我的名誉。

李易:第八个问题,2010年5月25日,微软CEO鲍尔默表示,由于盗版问题,他对中国市场不太乐观。相对而言他更看好印度和印尼。您怎么看这个问题?

周敬之:鲍尔默说这个话很可笑,这只说明他不了解中国,不了解中国人和中国市场。

李易:第九个问题,据说微软CEO鲍尔默曾经要求和您会面,遭到您的拒绝,有这回事吗?

周敬之:的确有这回事,2007年11月6日,鲍尔默约我见面,我当时感觉微软中国提供的技术服务没有完成影响了我客户的声誉,所以我拒绝了与鲍尔默的见面,我可以向你出示相关邮件和文件。

李易:第十个问题,微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚可能会为微软中国踢馆门事件付出多大的代价?

周敬之:如果梁念坚是个勇敢的男人,他应该引咎辞职;如果梁念坚是一个懦夫,那他应该被鲍尔默开除。

李易:您之前曾经对外宣称,全世界唯一敢跟微软打官司并且能打赢官司的中国公司就是十目认证。哈哈,我敢说您肯定错了。您,信不信?

周敬之:我肯定没有说错,微软输了官司并赔偿了的中国公司只有十目。

李易:北京中易中标电子信息技术有限公司,这家公司目前也在和微软打官司,并且已经取得了阶段性胜利!

周敬之:我明天去北京与中易公司老总会师,中易公司很了不起,遗憾的是他们还没有获得微软的赔偿。

李易:今天的对话临近尾声,感谢诸位的参与。

周敬之:感谢大家对我的支持,我希望我们团结一起,用技术和信誉增强我们的国际竞争力,加强我们的信誉,树立市场经济的信誉,并学会保护自己的权益。

09月 13, 2010

2005年12月1日,十目认证有限公司、微软(中国)有限公司签署战略合作合作协议。
2010年8月24日,十目认证有限公司首席设计师周敬之掷鞋怒砸微软中国总部招牌。
短短几年间,十目认证与微软中国之间究竟发生了什么恩怨情仇?
2010年9月14日,十目认证有限公司首席设计师周敬之,中国科技业独立评论第一人李易,约定于深圳会面,为您揭开微软中国踢馆门背后更多意想不到的内幕故事!
腾讯微博将现场直播此次对话,专题地址:http://t.qq.com/group.php?g=tiguan0910

09月 10, 2010
苹果iPhone 4入华在即,有趣的是,iPhone 3的中国3C认证却因“生产厂未能在规定的期限内接受监督检查”遭遇无预警暂停,这对中国联通来说意味着什么,目前我们还无从得知。值得一提的是,根据我和富士康内部有关人士的非官方沟通结果,富士康方面似乎对此也毫无心理准备。根据中国质量认证中心的查询显示,此次遭遇3C认证无预警暂停的iPhone 3机型包括以下三种型号:

A1324:iPhone 3G联通版,外协工厂为“富泰华工业(深圳)有限公司”。R5版本,支持HSDPA。
A1325:iPhone 3GS联通版,外协工厂为“富泰华工业(深圳)有限公司”。R5版本,支持HSDPA。
A1303:iPhone 3GS联通版,外协工厂为“富泰华工业(深圳)有限公司”。R5版本,支持HSDPA。具有WAPI安全方式的无线局域网功能。

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09月 8, 2010

昨日,成都商报记者获悉,汉王科技股份有限公司的商标正遭到另一家厂商的“山寨”,一家在香港注册的公司正在为“汉玉”申请注册商标,而且,其商标外观和“汉王”极其相似。而申请人为“汉王科技(香港)有限公司”。
法律专家称,只要对方已使用与“汉王”相似的商标,无论是否注册成功,其都有可能构成侵权。

汉王遭“山寨”

昨日,成都商报记者在网上发现一个颇为眼熟的商标,乍一看,还以为是国内一家电子产品制造商汉王科技股份有限公司(以下简称汉王科技)的标志。然而,仔细辨认之下,却发现该标志是“汉玉”二字,而且,其英文标志为“HANVONG”,比“汉王”的“HANVON”多了一个字母。再仔细看,记者还发现,“汉玉”标志上的三个带缺口的圆圈,缺口方向和“汉王”的标志正好相反。
记者通过国家工商总局商标局的系统,查询“汉玉”的商标编号,发现提交该商标注册申请者为汉王科技(香港)有限公司(以下简称汉王香港)。申请日期为2010年5月31日。

随后,记者登陆这家名为的官方网站,发现其域名为www.hanwang.hk(汉王科技官网是www.hanwang.com.cn),首页注解写的是“汉王科技官方网站……”。在其官网上,展示这多款U盘产品,其中有的产品上印有与“汉王”相仿的“汉玉”标志。
而商标局系统中的信息还显示,“汉王”商标已经于2005年9月16日由汉王科技申请注册。
昨日,汉王科技相关负责人向成都商报记者表示,已经关注到上述涉嫌仿冒“汉王”的商标、域名,目前律师正在展开调查。

“汉玉”称这是一场策划

“这不是我们申请注册的。”成都商报记者昨日致电汉王香港罗睿,对方否认了其公司曾提交商标申请,而是由一家名为环球资源的公司操作的“一场策划”。

当记者追问,是否担心构成对“汉王”的侵权时,罗表示,“和别人长得很像就侵权吗,这样的商标我手里还有200多个。”

据汉王香港的公开资料,该公司总部位于香港九龙旺角好景商业中心,办事处位于深圳市,而生产基地设于深圳宝安西乡雍启科技工业园。罗睿称,其主要业务是做“存储设备”。

据消费电子业内专家李易向记者透露,汉王香港前身或为一家名为深圳市九牧实业有限公司的公司,该公司从2003年就开始设计并代工生产各种移动存储设备。

“从长远来看,这种行为将会对消费者带来困扰。”9月3日,李易在其创办的大参考上揭露了“汉玉”对“汉王”的模仿行为,他认为,助长山寨的风气,势必对行业带来负面的影响。

但是,李易也表示,对汉王科技而言,“被山寨”是喜忧参半的事情。喜的是,成为被学习和模仿的对象,证明其品牌影响力在扩大;忧的是,作为一家上市公司,模仿它的商标出现好几个月之后才从外界获知此事,说明这家公司的法律意识等方面还存在漏洞。

有意思的是,汉王科技在商标争夺方面有过“得胜”的例子。2004年,汉王科技曾为其一款固定电话产品注册了“i-phone”商标。而随后苹果公司为够得该商标,于2009年7月18日和汉王达成转让协议。汉王科技由此获得苹果支付的365万美元,折合人民币2490.46万元。

昨日,盛浩律师事务所知识产权主任杜晓波分析该事件并称,只要汉王香港已使用与“汉王”相似的商标,无论是否注册成功,其都有可能构成侵权。

09月 6, 2010

各位阿里人:
几天前,有朋友问我今生最相信什么,我说:“我相信相信!”
最近我发现很多阿里人非常郁闷和难过,大批网络报道指责淘宝网调整搜索结果,甚至还惹起了某些卖家来淘宝网门口抗议示威…看到那么多同事很委屈,甚至流下了眼泪,也发现不少年轻的淘宝人在不断自问:”我们到底做错了什么,为了鼓励大家在淘宝上创业,坚持七年不向会员强制收取开店费和交易费,坚持扶持发展创业者和中小卖家,七年多的日日夜夜奋斗,结果换回来的是各种各样的指责,我们值得这样吗?我们选择的路对吗?我们是否应该放弃自己促进新商业文明的使命而回到仅仅是一家普普通通的赚钱公司……”
本来应该早点和大家做一个交流,谈谈我的看法,但最近一系列的问题…呵呵,我觉得阿里人必须有这么一个经历,阿里人需要有时间接受各种各样的挑战,“男人的胸怀是由冤枉撑大的”,我觉得阿里人需要有在纷乱的外部环境中学会用自己的脑袋思考问题和判断问题的能力。选择今天和大家交流是因为快到阿里十一周年庆了,到了我们重温去年这时候提出的:阿里巴巴要促进开放、透明、分享,责任的新商业文明,为全世界一千万家中小企业提供一个生存和发展的平台,为全世界解决一个亿的就业机会,为全球十亿人提供一个消费的平台……的时候。
从提出这么一个伟大的使命和目标起,我就觉得我们从此以后会走上一条艰难的发展之路,我们会碰见各种不同类型的阻力和困难。今天的麻烦还仅仅是个开头,我们会碰上越来越多的挫折…坚持做正确的事,坚持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的,在任何时代都一样。尤其在今天的中国的商业环境里,促进开放,透明,分享,责任的商业文明一定会破坏大批既得利益群体,我们要抗争的不仅仅是这些既得利益群体还有是上世纪的商业习惯。
前段时间,淘宝人作出基于捍卫消费者用户的利益,同时支持提供优质服务和诚信卖家的搜索调整决策,我认为是正确的!我深以为豪的是我们的同事能放弃自己今天的利益而去追求创建更加有利于用户可持续健康发展的公平方法!

但遗憾的是大家的好意被曲解,支持诚信卖家被说成是放弃中小卖家,保护消费者利益的措施被指责成获取自己的商业利益。因为我们毕竟不是生活在真空的世界里,互联网是一个大世界,淘宝网也是个大社会……我们也同样在电子商务的世界里面对欺诈,假货横行等一切社会现象。今天的社会上出现了很大的消极,浮燥的情绪,很多人怀疑一切,打击一切,否定一切,总把自己对世界的片面认识强加给别人,……还有不少媒体过度的使用“惩恶”的手端,而不是“扶正祛邪”,使得人们不相信还有人会做好事,还会有人会为理想和原则而工作..
坚持还是放弃?放弃,从此以后我们就会成为一家平庸的公司,因为利益而活着,我们可能会在一段时间里会很轻松,会很赚钱…而坚持理想,我们也许会每天碰上今天的状况,我们要和各种势力做斗争,包括巨大的黑色产业链中的恶势力。但坚持也会让我们生存和工作的有意义,坚持也会让我们能在21世纪里成为一家真正对人类社会有贡献的公司,让我们今天付出的一切努力有独特的回报…
我想阿里人应该,必须也只有选择坚持原则、坚持理想、坚持使命的发展之路!
对那些相信新商业文明和支持阿里巴巴成为理想主义公司的社会各界朋友们说,我们的上帝只有一个,就是用户。我们会更加在平时的工作中完善自己的服务和功能,我们会加强倾听客户,我们会坚持以保护消费者权益,维护卖家利益为原则。我们坚信在未来的商业社会里,将没有大企业和小企业的区别,没有外资和内资的区别,没有国企和民企的区别,我们觉得只有诚信不诚信的区别,只有开放和不开放的区别,只有承担责任和不承担责任的区别…我们将全力支持那些诚信、开放和承担责任的企业。我们为我们自己工作中的不当,不成熟,不完善而道歉,我们保证将不断的努力,不断的创新…我们不追求最具影响力,我们追求对人类,对社会,对家庭和对自己最有贡献力!
对那些辛苦创业者们,我想说今天是创业最好的时候。一切梦想的成功一定和眼泪和汗水有关,和坚持诚信努力有关!商业就不该害怕竞争,害怕竞争就不该做商业。我们害怕的是不透明的竞争,不诚信的竞争,不公平的竞争!怨天尤人的人永远会输给拥抱变化、改变自己的人!
对于我们的阿里人,我想说的是,我们坚持了十一年的理想很不容易,但我们还将坚持91年的理想!我们从第一天起就坚持赚钱不是我们的目的,而仅仅是我们的结果。我们这家由80、90后组成的公司,我们必须有别于昨天的企业。我们感恩自己的公司诞生于这个社会,我们会因为今天的社会环境而成长,我们更应该为这个商业社会的完善而存在!这也是我们每天认真工作的意义所在。

阿里人,我们自己的未来一定是由我们今天乐观积极的态度和努力决定的!
对那些躲在背后的网络黑色产业链和希望我们放弃原则的人们,我想说,我们从来不会因为利益而改变自己,我们更不会因为压力而放弃自己的原则!

我们将会面对任何挑战,…我们宁可关掉自己的公司也不会放弃自己的原则!

今后我们希望全社会来监督我们的商务政策调整,假如我们的调整政策违背了开放、透明、分享、责任的原则,我们一定会认真倾听而修改。否则我们将会犹如捍卫生命那样捍卫我们的使命!
请那些想通过闹事和传播谎言获益的人注意,你们的举动不仅仅在伤害两万多名优秀努力年轻人的理想,你们也在破坏和打击数千万以网络为生存的小企业以及几亿消费者的利益。阿里人感谢真诚的建议和批评,但是别有用心的意见,无理取闹和片面的东西,我们不会接受,即使你们付诸于游行示威甚至更加过激的手段,试图通过这些手段让我们让步屈服,数亿消费者不会答应的。我们坚信并会积极的参与到社会积极进步的力量中去…
阿里人,为理想而战吧!
此时此刻,非我莫属!
马云

2010.9.5

9月2日,北京雍和大厦西楼一层,OPOB电子书论坛如期上演。

有趣的是,在盛大出钱出人出地盘的场子里,风头却几乎全给汉王抢了去,理论上讲,如果盛大没有一点无私奉献的大我精神,这种结局在业界那也是百年不遇的。

盛大亏本赚吆喝是一种创新 我们汉王本来就是土包子

作为中国电子书第一股的创始人,汉王科技董事长刘迎建能不知道盛大Bambook的真实成本吗?但是,老辣的刘迎建同志选择了逆向操作,“盛大是一只披着狼皮的喜羊羊,他们愿意亏本赚吆喝也是一种创新。盛大选择了一条创新的路,像赔钱做活动这种创新,同样会对市场带来巨大的冲击。”说到动情处,他还不忘扭头向盛大文学CEO侯小强表示赞扬、鼓励和慰问,“小强,挺住!”

更具戏剧性的一幕是,刘迎建同志在现场甚至主动向观众推荐起了盛大Bambook,“我建议大家买盛大的锦书,因为赔本卖嘛,赔本赚吆喝。1800元的成本,他只卖900多,所以你们应该去买他的。”
 

夸完盛大,刘迎建同志又开始了自我批评,“我们是土包子,工厂就在燕郊,靠我们的核心技术,自己设计”。问题是,这种自我批评在OEM/ODM漫天飞舞的当下,在业界及媒体看来,简直就是拥有自主知识产权的民族企业自我振兴的标志!由此而来的现场叫好声一片也就在所难免。

最后,刘迎建同志当然放过这个绝佳的场合给自家的产品打个免费的广告,“我们汉王电子书最便宜的是999块,我们赚钱少一点,利润薄一点,但是总的来说,上市公司,你不可能赔着钱卖,但是我们现在卖得也非常好,非常好。” 

盛大文学养活了百万作家 一年毛利接近八个腾讯
反观OPOB电子书论坛的主人翁,可能自恃主场之利,盛大文学CEO侯小强同学似乎有些轻视话题的准备工作,以至于没有谈出新意,这多少令围观群众有些失望,这也使得刘迎建同志成功的反客为主。

不仅如此,老生常谈的盛大文学旗下作家丰厚收入之说甚至“鸡动”了中国著名博客洪波同志,在他以《盛大文学养活了百万作家?》为题写的一篇文章里,我看到了哭笑不得之后的讽刺:

“现在盛大文学旗下的作家,收入最高的一年有5、6百万,收入过10万的有以百万计……这是盛大文学CEO侯小强在OPOB电子书高峰论坛上披露的,这个数字着实让我吃惊不小,百万作家靠着盛大文学,过上了年薪10万以上的生活,盛大文学居然比淘宝更能解决就业问题,凸显了文化大国的牛逼。简单算笔账,忽略所有年收入超过10万的,以百万计,咱也别算300万、500万,就算刚刚好100万人,假设这百万作家的年收入全都刚刚好每人10万元,那就是1千亿!这还只是分给收入过10万元的作家的钱。盛大文学有1100万付费用户,平均每个付费用户每年支付9000多元给这百万作家。另据侯小强透露,盛大文学与作者的分成比例为5:5,也就是说,每个付费用户每年要付出将近2万元,才能让百万作家年收入过10万元。再按侯小强所说的20%的毛利计算,盛大文学一年的毛利应该是400亿元,接近8个腾讯。请告诉我,我哪里算错了?”

亲爱的洪波同志,我可以肯定的回答你,你没有哪里算错了;当然,侯小强同学也肯定没有哪里说错了;那么,我倒是又糊涂了,那究竟是哪里错了!?

09月 5, 2010

2005年12月1日,十目认证有限公司、白沙集团、微软(中国)有限公司三方在北京联合举办新闻发布会,宣布白沙集团的香烟将应用十目认证和微软提供的信息管理系统。为了得到较好的支持,在2005年12月到2006年5月期间,十目认证有限公司一共支付微软公司技术服务费365.4万元。同时,基于微软技术支持的良好预期,十目认证有限公司还投入数千万元购买支持其系统的硬件,等待微软提供技术服务的数据交换平台运行后,向白沙集团提供更深入的技术服务和商业推广。十目认证有限公司万万没有想到的是,微软公司收费后一直没有按照协议约定提供相应的技术服务。据深圳大公会计师事务所出具的《关于十目认证有限公司对白沙ORTM香烟加入十目全球品牌认证系统项目投入资产情况的专项审计报告》显示,十目认证有限公司为该项目所投入的设备等直接投资共计4838.12万元,这还不包括人员以及开发费用等投资。

2009年5月26日,十目认证有限公司向中国国际贸易仲裁委员会提出仲裁申请,要求微软承担违约损失及利息7000多万元。仲裁过程中,十目认证有限公司还要求微软赔偿约5692万元的直接经济损失。但经济贸易仲裁委员会建议十目认证有限公司通过诉讼索赔。

2010年7月30日,中国经济贸易仲裁委员会裁定,微软公司需向十目认证有限公司赔偿365万元技术服务费,同时支付十目认证有限公司律师费50万元。

中国经济贸易仲裁委员会裁决生效后,微软公司却不按期履行法律裁决,十目认证有限公司多次派人到微软公司交涉,微软方面置之不理。2010年8月23日下午,十目认证有限公司派员到中国国际贸易仲裁委员会取证以起诉微软强制执行时,自称微软公司律师的胡女士、自称微软公司员工的甘先生主动打电话给十目认证有限公司财务肖琦说2010年8月23日已经付款,并约定肖琦2010年8月24日来拿付款凭证。2010年8月24日上午9时整,十目认证有限公司周敬之和肖琦依约到微软中国总部等了一个多小时,甘先生一会讲打印机坏了,一会讲正在传真,等了一个多小时见不到甘先生也没有收到款,周敬之提出要见梁念坚,结果,微软公司保安人员拒绝周进入微软公司,激起了周敬之的愤怒,遂向微软招牌投掷鞋子和裁决书。

2010年9月3日,周敬之再次赴京正式筹备起诉微软(中国)有限公司事宜。

2010年9月4日,我和周敬之约定于9月14日在深圳举行会晤,届时他将向我及我的团队详细披露微软(中国)有限公司所犯下的滔天罪行,他坚信,这一次,自恃背景强大、目空一切的微软(中国)有限公司一定会在中国的土地上受到应有的制裁!

在此,我呼吁有同情心及正义感的媒体朋友们高度关注此事件,它不仅仅只是一桩企业间的纠纷,它也是一次民族企业和跨国公司的正面较量。媒体朋友们如果需要参与9月14日我和周敬之在深圳举行的私人会晤,请与我的助理杨晓明同学联络,只要您的出发点是基于同情心及正义感,我们一概表示热烈欢迎!

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