11月 20, 2012

文/iDoNews新锐作者 猎云网

阿里巴巴入股新浪微博,关于双方合作的原因业界有多种揣摩。其中,阿里巴巴联手新浪微博对抗腾讯成为新的谋略论。随之关于微博和微信之间的比较又被抬上桌面。我们整理了多名业界人士的各种观点,以供读者阅。

新浪微博存危机

糯米网总经理沈博阳认为,微博错失三大机会,微信留给微博时间不多了。

“1微信不会替代微博,但会严重挤压用户使用微博的时间,越来越多的人使用微博是为了看资讯;2微博产品能力堪忧,动作缓慢,错失了社交化、平台化、本地化三大机遇,微信则进展迅速;3用户增长见顶,新浪广告销售门户和微博互搏,新浪股价暴跌13%。观察了一下周边的人。很多人在新浪上更多的是在看资讯、转贴。个人隐私的照片会选择发在微信朋友圈或者人人网上。也就是说,除了广告销售,新浪微博和新浪门户在用户的使用时间上也是左右互搏自相挤压。”

金山网络CEO傅盛:新浪形成媒体的优势后,把万物都做成了媒体。一个有着3亿注册ID的微博,生生的被新浪做成了看新闻的地方,社交关系荡然无存。活跃度降低,商业化困难。昨天股价暴跌15%。<创新者的窘境>里说,一个公司形成的价值网是这个公司创新的最大阻力。

美团网黄长军:1现在花在微信的时间不必微博少,属实!2微博的价值依然存在且可拓展性强,现在是抄底的好时机。听说马云要入股微博!3媒体会被自媒体取代,新浪会被zaker等取代,新浪价值越来越小!

英国CSG碳汇服务公司董事长瞿磊:微信已经开始更受一些企业欢迎,点对点能语音。不仅企业开始往微信转移,尤其微博“围观用户群”微信其实也更具吸引力。微博赢利模式都还未摸索明白,已经面临客户分流危机(这水深啊)。马化腾想做掉微博的意图已是非常明显甚至有效,不得不说-佩服!

危机论属胡扯

青岛易动力董事长陈宇:微博和微信,一个是自媒体,一个是小圈子,一个想让更多人看,一个只想一对一聊,性质不同,没有可比性。

网友北京菠菜:微信微博显然定位不同,一个是点对面的资讯传递和观点分享,另一个是点对点的社交网络,没什么可比性。另外目前的微信社交最大的便利也就是约炮利器而已,没了这个,微信更没什么特别的亮点了!

青岛新视窗总经理于海青:虽然新浪暴跌13%,但不是因为受到微信冲击,新浪微博最大的对手是自己,因为微博和微信不是一个对等的竞争产品,新媒体时代将是社交网络和移动平台竞争,新浪注意社交化延伸,却没做到移动平台商业嫁接,只差临门一脚。不重视草根造成粘性降低,微信不是对手而是互补工具。

网友teaWiner:资讯化社交没什么不好,社交的意义及目的有千种,但是资讯传递及观点分享是不可缺失的关键。
网友南小祭:微信和多媒体短信有什么区别?对企业来讲微信除了做一个高级客服使用还有什么用处?企业给用户投放的微信信息和垃圾短信有什么区别?微博的替代产品一定会出来,但不是微信!

网友饼卷葱爱:在中国社交类的应用产品,只要把面铺开了就会死掉。因为中国人各种传统因由,交际面一旦展开,顾虑就会越来越多,最后就会放弃该产品。开心网没落的原因也就在此。一个人在上面伪装的好好的,突然来一个知根底的好友,他自己都不好意思装了,最终也就不玩了。

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11月 13, 2012

文/DoNews新锐作者 猎云网

来自于竞争对手的创新活动正在鼓励消费者脱离苹果的生态系统,但苹果则继续成功地让消费者难以从其产品和服务的整体“队列”中抽身而出。

通过刚刚推出的iPad mini,苹果已经进入了小尺寸平板电脑市场。对于苹果来说,这既是防御性的举措,同时也是攻击性的举措。亚马逊的Kindle Fire和谷歌(微博)的Nexus 7都是很好的小尺寸平板电脑,拥有相当可观的内容生态系统、Android操作系统独有的操作系统特性,以及消费者有好的200美元的售价。在此以前,由 于苹果没有小尺寸平板电脑的关系,这让其容易受到亚马逊和谷歌的“攻击”,从而导致其用户被后两家公司所“窃取”。毫无疑问,苹果将iPad mini视为一个吸引更多消费者进入平板电脑领域的机会,使其能够进一步享受其生态系统所带来的利益。iPad mini是来自于苹果的另一种将会进一步吸引消费者,并将他们“锁定”在增长中的生态系统中的产品,这个生态系统是由产品、服务和内容构成的。

虽 然iPad mini面临着来自于分析师的批评,但许多消费者都将很有可能话费329美元的入门价格来购买iPad mini,而不是花费200美元去购买其他小尺寸平板电脑,从而享受留在苹果生态系统中所能获得的利益。这不仅是因为消费者认同苹果的产品,同时也表明苹 果的生态系统拥有十分强大的力量。事实上,有21%的iOS用户表示,他们永远都不会退出苹果的生态系统。大多数iPhone机主都很享受由iPod、苹 果电视机顶盒和Mac个人电脑等苹果其他设备构成的整体生态系统。iCloud允许消费者在各种苹果设备之间无缝分享媒体,苹果电视机顶盒的 Airplay则允许来自于iPhone或iPad的音乐或视频毫不费力通过WiFi进行分享。此外,用户还能很方便地将媒体文件传送到亚马逊Cloud Player或Google Play,这也让iOS用户不愿转换生态系统。

这种 “威慑力量”被称为“转换成本”,也就是当消费者转换产品或服务时所将面临的负面后果。转换成本以很多种形式出现,公司会创造这种成本来留住用户。举例来 说,移动运营商会通过收取提早终止合同费的方式来将消费者与一份两年期合同绑定在一起。虽然这种措施能阻止消费者换运营商,但同时也在许多消费者中间创造 出了一份针对其移动运营商的怨恨情绪。

但苹果则已经采取了不同的战略。这家公司已经创 造出了令人满意的产品和特性,从而构建了消费者绑定和转换成本,但这并非是由于苹果在多年以前推出的总体规划所致——也就是说,并非是已故苹果联合创始人 史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在十年以前就已经构建了一种经过精心计算的产品路线图,而是他为苹果设定了一个战略目标,内容是让这家公司成为消费者的数字中心。后知后觉的 说,很容易就能看出来,十年以前苹果在如何做到这一点的问题上只有很少的想法;其余的东西则来自于一系列长时间的实验,才创造出了这家公司想要的生态系统 效果。iTunes最初允许消费者播放CD,并将其转为能在iMac上播放的MP3格,。这为iTunes与iPod的合并奠定了基础,从而创造出了具有 破坏力的苹果数字音乐商店。iMovie和iPhoto这两种软件产品能允许消费者在自己的设备以及朋友与家人的设备之间分享视频和照片,苹果电视机顶盒 的人气度也正在日益上升。在很长一段时间里,苹果电视都被视为乔布斯所看好的东西;对于苹果来说,苹果电视机顶盒并非一种能带来庞大利润的产品,但这种产 品确实充分利用了苹果的内容协议,向消费者提供了电影和音乐等服务,同时还与Netflix和Hulu等其他内容提供商整合在一起。此外,苹果电视机顶盒 还拥有著名的Airplay功能,允许苹果产品用户很方便地使用iPhone或iPad来播放视频和音乐。

不 过,苹果也有许多尝试最终是以失败告终的。在2000年,苹果推出了iTools,这种产品能向消费者提供互联网服务,随后变成为.Mac,最终则成为了 MobileMe这种失败产品。但是,这些失败的服务为苹果的iCloud产品提供了基本的知识。为了提高音乐销售量,苹果推出了社交音乐服务Ping, 但这种服务也已经遭遇失败,最近已经被关闭。在苹果为构建生态系统而推出的产品和服务“名单”中还有其他许多失败的东西,但这揭示了苹果走向成功的漫长道 路;更重要的是,这揭示了“失败是成功之母”的道理。

任何想要把用户留在自身生态系统中的公司都能从苹果这样的公司身上学到东西。

1、 制定集中的、战略性的目标:许多公司都面临着难以带有一种观点来创造战略性目标的困境,也难以创造像“移动性”或“健康”等一般性的目标。梅赛德斯奔驰不 是这样的一家公司,在整个汽车行业正在经历破坏性的变革——比如说汽车的数字化、新的驱动机构选择、自动化汽车和全球城市化等——的形势下,这家公司需要 作出相应的回应,否则就会落后。梅赛德斯奔驰已经制定了战略性的目标,例如赋予驾车者以更多的准入自由、信息自由和能源自由度等。梅赛德斯奔驰已经推出了 一种名为Car2gether的P2P(点对点)驾车共享服务,利用社交网络来让驾车者能在选定的美国城市中进行通话。此外,梅赛德斯奔驰还已经与特斯拉 汽车公司(Tesla Motor)达成了合作,将使用后者定于2015年推出的汽车电子驱动机构系统。而且,梅赛德斯奔驰还在实验新的数字特性,这些特性能允许驾车者从周围的 汽车那里共享实时信息和路况信息。

2、创造一个实验组合:像苹果或者梅赛德斯奔驰那 样,一旦拥有了集中的、战略性的目标,那么接下来就要创造一系列实验。一种普遍适用的经验法则是所谓的“7-2-1”准则,也就是有一个实验应该是规模较 大且相对安全的,两个实验应该是略带风险和规模中等的,七个实验应该是风险较高但成本较低的。这些实验可以在各个团队、业务部门和整个公司中进行相应的规 模调整。3M就是最早这样去做的公司之一,让其员工花20%的时间去构想现有业务以外的想法,这也就是Post-It Notes诞生的基础——3M一位名叫亚特·弗莱(Art Fry)的工程师想要找到一种更好的方式,来管理他周日在教堂里唱赞美诗时所做的笔记。

3、利用学到的东西来构建新的实验。Facebook以其黑客文化而著称,这家公司的员工一直都在进行实验,推出新的解决方案来改良和商业化自身服务。此外,Facebook也以其经常都会失败而著称;但是, 另一点很可能并不那么广为人知的是,这家公司也经常都会把那些失败转换为成功的特性。Facebook Groups是失败的产品,人们不想要把时间花在创建群组上;因此,这家公司就推出了Facebook Lists,自动为用户创建群组。Facebook推出了类似于地理位置社交网站Foursquare的Facebook Places服务,但随后很快就放弃了这种服务;但不久以后,这家公司就迅速为用户推出了地理位置更新服务。

对 于解决当今的混乱形势来说,传统的战略性规划是不够的,原因是现在的市场正在迅速发生变化,而且竞争状况正在日益变得模糊不清。耐克和阿迪达斯等体育用品 公司正在与数字娱乐服务提供商展开竞争,原因是这些公司都在争夺人们在工作或上学以外的时间。汽车制造商认为,Facebook是这些公司的竞争对手,传 统的交通运输服务公司更是如此。对于年轻一代人来说,汽车的重要性已经有所下降,其原因在于他们会通过Facebook等数字服务与好友取得联系。在当今 的这种混乱环境中,制定和实现战略要求公司拥有机敏性,而如果想要做到这一点的话,那么进行实验会是一种优良的工具。
这三种策略也能帮助公司构建一个能让人们不愿退出的生态系统。

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11月 12, 2012

文/新浪科技驻美国记者 郑峻

HTC与苹果终于达成了和解,了结了这段近三年的专利纠纷,翻过了沉重的一页。对HTC来说,前方虽不一定是艳阳,但至少不再有专利阴云笼罩。这张来之不易的和解协议,给HTC带来了未来发展的重大机遇。

按照双方的和解协议,两家公司撤销所有专利诉讼并签订为期十年的专利交叉授权协议,授权范围包括双方目前及未来所持专利。虽然协议具体内容没有 公布,但这意味着HTC未来不会再受到专利诉讼限制,还可合法使用苹果那各种几乎”无所不包“的专利,将苹果这个最大的”苦主“留给了三星和摩托罗拉移动 等Android阵营对手。

这份和解协议是HTC的一场胜利,苹果罕见地与HTC发表联合声明。对这份和解协议,HTC CEO周永明与苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)均表示满意,只是双方的措辞存在细微差别。周永明称,HTC会关注创新而非诉讼,而库克则表示,苹果会继续专注于创新。

一词之差,滋味不同。HTC欣喜自己终于摆脱了苹果的纠缠,争取到一个相对自由的空间,可以关注产品创新和市场营销,还得借用苹果的炫目专利。 而HTC最直接的竞争对手三星,还陷在与苹果的诉讼泥潭。摆脱束缚发展自身,还借苹果之手限制三星,这招一举三得是王雪红扭转战略的重要一步。

而对苹果来说,这是苹果首次与竞争对手达成专利和解与授权协议,如果之前败诉诺基亚被迫达成的和解不算的话。这场诉讼纷争,本来就是苹果用来狙击HTC市场的,目的已经基本达到,苹果再耗下去并没有实际收益,及早脱身有利于集中火力攻击三星。

专利诉讼打击

这场专利纷争起源于2010年3月,苹果向美国国际贸易委员会(简称ITC)诉称HTC侵犯了iPhone的专利,要求禁止HTC智能手机在美 国销售。去年12月20日对苹果与HTC的专利诉讼案做出判决,认定HTC侵犯了苹果iPhone的647号专利,并从今年4月19日起对HTC涉及该项 专利的智能手机实施正式进口禁令。

经过多轮诉讼,HTC成功地将苹果所称的侵权专利数量减少到仅有一项。从某种意义上来说,这已经是HTC的成功。未达到目的的苹果依旧不依不 饶,今年6月,苹果对HTC提起了第三项专利侵权诉讼,要求禁止HTC One X、Evo 4G LTE进入美国市场。而HTC也从谷歌借出专利,反诉苹果侵权。双方已经进行了多次谈判,达成和解也在情理之中。

如果没有苹果的专利诉讼,或许HTC现在的处境要好的多。从代工厂商起步的HTC,曾经是行业的领头羊,第一部Android手机、第一部3G 手机、第一部4G手机都来自于HTC。两年之前,HTC还在美国智能机市场占据头名,市场份额高达23%。一年半之前,HTC市值达到335亿美元,超过 诺基亚成为全球第二大智能手机厂商。

但在苹果专利诉讼、三星强劲竞争以及产品结构混乱等问题的综合影响下,HTC最近一年半的业绩难令人满意。进入2012年,HTC销量和业绩出 现明显下滑。第三财季业绩显示,HTC实现营收24亿美元,利润1.7亿美元,而上年同期实现营收46.4亿美元,利润为6.39亿美元。今年第三季度 HTC在美国智能手机份额已滑落到14%,位于三星与苹果之后。业绩公布后,HTC股价更跌至多年低点。

多重扭转战略

在王雪红的扭转战略中,市场份额巨大的Android依然是HTC最重要的产品平台。正是依靠Android平台,HTC才进入全球顶级手机厂 商行列;而未来HTC的扭转和复兴,Android也是最大的希望所在。IDC的数据显示,今年第三季度Android占据了全球智能手机75%的份额。

与苹果达成协议,有助于HTC在与三星等Android对手的竞争中脱颖而出。HTC曾经是Android阵营第一厂商,而后拱手将市场让给了 三星。目前苹果与三星及摩托罗拉等Android其他成员的专利战不但没有和解迹象,反而有进一步升级的可能。苹果已经将战场进一步扩大到三星最新推出的 平板Galaxy Note 10,甚至直接将矛头指向了谷歌Android 4.1操作系统。

苹果申请的iPhone相关专利越来越多,Siri、脸部识别、耳机、防盗系统等等,涉及智能手机软硬件的方方面面。而这些专利未来都可能成为 苹果打击竞争对手的最有效武器。HTC算是躲开了苹果的大棒,赢得了十年的发展空间。而三星、摩托罗拉还需要继续继续应对苹果的死缠烂打。谁知道未来苹果 还会获得怎样的专利?

在苹果进一步扩大对Android阵营的打击情况下,HTC与苹果和解从诉讼混战中抽身而出,扫清自身在Android领域的发展障碍,有利于 集中精力改善自己的产品线,改变之前”机海战术“的混乱局面。王雪红与任伟光近期的访谈均指出需要从根本上改变”机海战术“,重新确立HTC品牌的特点与 卖点。

近期王雪红在访谈中多次提到,要加大HTC产品的市场营销力度,尤其是让消费者对HTC先进技术的认知度。在得到苹果的相助后,未来HTC会有更多的技术卖点可以推广。苹果iPhone炫目的专利技术,会成为HTC受益匪浅的借鉴对象,而这是得到三星所不可能使用的。

与此同时,HTC也开始注重微软的Windows Phone系统,推出了8X和8S两款WP 8产品,主打高中端市场。在9月纽约发布会上,周永明和微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)多次提到双方过去的合作历史和良好关系。从近期WP 8的宣传推广细节来看,微软似乎已经在努力平衡两家硬件厂商的地位;鉴于诺基亚是微软的战略合作伙伴,微软的这种改变已经意味着HTC的初步成功。

如果HTC能够在王雪红领导下成功复兴,那么许多年后,她一定会常常想到这张与苹果的专利和解授权协议。避开苹果专利大棒,得到iPhone相关专利,让苹果继续纠缠三星,王雪红真是一举三得。

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11月 2, 2012

文/DoNews新锐作者 猎云网

前段时间闹得沸沸扬扬的关于UCWEB和百度之间联姻的事情偃旗息鼓了?多日之后,我们带你重新审视此桩疑案。
尽管百度矢口否认和uc之间存在任何形式的并购洽谈,但并不能消除外界对于这两家公司联姻的猜测。这中间到底发生了什么。

百度之需

有关百度收购UC的理由,业内普遍认为,从目前的迹象表明,百度并没有把PC互联网上取得了巨大成功优势转化到移动互联网上来,在移动互联网已经处于井喷的前夜,百度在移动互联网上的布局并不符合其BAT巨头的身份。尽管,百度ceo李彦宏在百度联盟大会上谆谆告诫创业者,移动互联网还没有成熟的业务模式,不要被移动互联网劫持成为酒驾者。但这一观点响应者寥寥。这加深了外界对于百度在移动互联网并无太大作为的印象。“百度能否还能继续他在PC互联网上强大的掌控能力,这一点百度目前并没有表现出足够的信心。”

和百度面临的境遇一样,腾讯和阿里也面临移动互联网来袭所带来的巨大的动荡,但天生的业务逻辑让后两者比百度更容易走完这个过程。

腾讯核心是社交关系,它拥有移动QQ和微信这样的明星客户端,让社交关系的迁移变得简单,如同两把尖刀直插入移动互联网的土壤,牢不可破,让腾讯复制PC互联网杠上开花的故事成为可能。而阿里帝国建立了足够高电子商务城墙,移动互联网到来,非但不会损减它在互联网上的优势,反而成为利好因素。移动终端的普及以及电商的移动化增加了大淘宝战略的据点,使得大淘宝客战略的盟友越来越多,大淘宝纵深战线更长,而移动支付的方便快捷则加快了电子商务运作的效率,使得购物流程够快够短。

百度圈的是信息流,按照它在PC互联网上的商业模式推断,它只有在移动互联网上占据足够多的信息渠道才能赢得战争。抢占流量入口,成为百度当务之急。

uc和百度在商务方面早已进行了合作,uc每年都可以从百度获得流量分成费。根据一份报告显示2011年UC从百度获得的流量分成就高达4000万元。诸多信息显示,uc正是百度所寻找的流量入口。百度和uc谈并购事宜,合情合理。另外从百度出走到uc短暂任职又回归百度的李明远被认为是可以牵线搭桥的人物。

uc借势上位

“你见过有哪个公司老板发公开信质疑合作伙伴吗?何况这个合作伙伴还是自己的金主?”uc的老板俞永福就干了这样一件事。

他不但是公开而且把嗓门调的很高,动情地反驳了李彦宏有关移动互联网的判断(这多少让李彦宏没有了面子)。尽管你可以理解成,因为李彦宏举了网景失败的例子是暗指uc缺乏商业模式惹怒了俞永福,但无论是哪个角度上讲,俞都脱不开自我炒作的嫌疑。

这一番百度和uc交锋,不禁让人怀疑是双方谈判失败后的隔靴挠痒。

随后,有观察人士向猎云网指出,是uc主动对外放风。

就在业界还没有厘清uc和百度到底是唱的哪出戏时,uc新一轮舆论攻势就已经到来了。一直低调潜行UC旗下的业务九游网突然被浮出水面。uc对外发布的数据是,九游月活跃用户2000万、运营游戏数量超200款、单款游戏月收入超300万、九游月收入数千万。

这给包括李彦宏在内的质疑uc盈利能力的人当头棒喝。谁说uc不能赚钱?但关键信息是,uc一年到底能赚多少钱,这是判断uc价值的重要参考指标,但这作为uc最高的公司机密被深藏。

uc的炒作很成功,借着百度有意收编的光环,uc 对外放出消息是,一uc价值高,是非卖品,二,非卖品也有价值,起码10亿美金。

uc除了今年和腾讯因为谁是手机浏览器第一大打口水战让业界印象深刻外,并没有特别吸引人的举动,此次uc炒作又是为哪般?

APP和竞争对手正围剿uc

不可否认,手机浏览器是移动互联网重要的流量入口。但我们也不能不关注一个事实趋势:越来越多的APP正在分食手机浏览器的光环借助html5技术,浏览器逐渐有了操作系统的影子,不需要下载任何插件,就可以轻松在浏览器上完成各种操作。同样,手机浏览器也被赋予了这样的想象,厂商希望手机浏览器可以演变成为手机操作系统,这样网民就可以在手机浏览器里阅读、玩游戏、看片,网民注意力就不会转移。但越来越多移动APP的出现,正割裂了用户的手机使用时间。

举一个具体可以感知的例子,新浪新闻、网易新闻应用被下载的次数越多,像uc这样的导航站和中转站的重要性就越来越小。事实是,已经有无数条APP小鱼在方寸之间的屏幕上争夺用户的注意力,手机浏览器已经不是集万千宠爱于一身。

另外,竞争对手已是步步紧逼

易观发布的《2012年第1季度中国第三方手机浏览器市场季度监测报告》数据显示,手机QQ浏览器、UC浏览器及Opera欧朋(含欧朋浏览器、Opera Mini和Opera Mobile)分别以40.2%、38.3%和11.7%的比例占据中国第三方手机浏览器活跃用户市场份额前三名的位置。

尽管之前对于类似的数据报告,uc方面提出质疑。但不能改变竞争对手虎视眈眈环伺左右的格局。

uc的目前的处境很微妙,它一方面是中国领先的移动网公司,拥有强大的手机浏览器,另一方面,它又不得不面临越来越复杂多变、越来越残酷、参战巨头越来越多的移动互联网竞争生态,

阿里诺基亚成影子内阁

百度和uc打情骂俏或许只是是浮光掠影,真正决定uc命运的还有站在幕后的影子内阁——投资方。uc在高速发展的过程当中,先后一共进行了4次融资,其中最后两轮的投资方是阿里巴巴和诺基亚。uc在之前对媒体的宣称,接受的这两笔投资都是战略投资,这就决定了,阿里和诺基亚和uc的合作不仅仅限于财务投资,而是绑定了资源。

在这一轮舆论聚焦里,有分析认为,uc未来将走下坡路,理由是手机浏览器资源加内容整合将成为未来的重点,而uc本身没有任何资源。此观点有一定道理,但搞错了对uc本质的判断,uc早已摆脱了简单的流量渠道的范畴。

uc现在做的所有事情都是为了一个目的,搭建移动互联网平台,研发移动播放器和手机桌面都是这一战略的体系,至于游戏平台也是水到渠成。筑巢引凤,挟流量以令诸侯,这才是uc真正的远大前程。

uc无论是在选择上市还是选择卖给像百度这样的大公司,都不得不在两个大的事件背景下作出另投资方满意的抉择,一是阿里巴巴的移动电商布局,一是诺基亚帝国的复兴。
这是机会,也是掣肘。

业内人士告诉我们,关于移动互联网地盘的争夺,巨头们角力才刚刚开始。

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