12月 26, 2012

这一年,电子商务行业依然热闹非凡,从团购的持续亏损,阿里京东资本交易中的高估值,巨头间扑簌迷离的价格战……各种口水大战、抹黑对手以及虚报业绩的商业故事从来没有停歇,对于消费者、媒体、企业都是一场“华丽盛宴”。

在盘点完2012年的十大关键词后,2013年这些故事将发生什么改变?

流血上市

唯品会在今年3月正式登陆纽交所,成为2012年首家也是唯一一家赴美IPO的电商企业。唯品会最初将发行区间价定为8.5-10 .5美元,上市当天临时下调发行价至6.5美元,但开盘即遭遇“破发”跌至5.99美元,最终收盘价较发行价大幅下跌15.38%。

价格战

国美与苏宁在电商领域大展拳脚,触发京东、天猫等电商巨头发起史上最激烈的价格战。8·15,大战伊始,各家均放言自家产品价格“史上最低”,但价 格战很快陷入混乱,消费者投诉网页打不开,热销品无货,大喊“坑爹”。这场大战最终沦为口水大战和忽悠剧本,惹得发改委出手调查。

双11

11月11日已经成为阿里巴巴乃至整个中国电商界的狂欢日。通过5折大促销,“双十一”同样是一场年度试验,不断挑战中国电商的“底线”。今年,“双十一”已经从天猫的项目变成整个阿里集团的项目,其它电商参与促销。最终,“阿里系”合共完成了191亿的销售。

跨界

当业内对顺丰跨界便利店市场争论不休时,这家中国本土最低调的快递企业的缔造者王卫已出手进军电子商务。旗下网店“顺丰优选”今年中正式上线,这是继“顺丰e商圈”、“尊礼会”之后顺丰搭建的第三个电商平台。

独立

多年以来,中国互联网行业的三座大山百度、阿里巴巴、腾讯各据山头,但却难免背水一战。2012年,腾讯借内部架构重组之机,宣布分拆电商业务、成立腾讯电商控股公司后,并投入10亿美元发力建设电商平台。

团购遇挫

团购马拉松在继续,拉手网的创始人吴波却提前退场。曾经因抢购“groupon.cn”而夺先机的“团宝网”,被曝出现资金链断裂、大规模裁员等消息,腾讯旗下高朋传出多个城市裁员撤站。2012年,曾经风光的团购业务举步维艰。

兼并抱团

苏宁以6600万美金收购红孩子;当当网携图书、日用百货两大类目跑步入驻天猫、腾讯电商;F团和Q Q团购彻底被整合进新高朋;2012年未能走出盈利困局的电子商务行业正在进入一个密集整合期。当当网CEO李国庆说:“无论是入驻天猫‘微博’还是腾 讯,我都给出明确指引:从了。谁让人家流量大呢。”

分拆

在与雅虎达成股权回购,并成功将子公司B2B私有化之后,阿里集团宣布,调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群,组成集团CBBS市场集群,最终搭建出一个完整的生态平台,已经成为阿里下一个十年的目标。

融资

京东和阿里仍处于激烈交战中。年末,京东商城完成新一轮融资,金额约为4亿美元,由安大略教师退休基金领投,老虎基金跟投,目前估值72.5亿美金。在这个资本寒冬之际,京东能够成功融资,不管是否“流血”,都为中国电子商务行业的大战埋下了伏笔。

叫板

今年初,“有春天,无所畏”,韩寒新代言的凡客广告铺天盖地地进入中国10个城市。去年,IPO搁浅、巨亏、库存增加、现金流紧张等传言,困扰着凡 客,2012年凡客在重组和收缩中修正错误。而随着凡客叫板优衣库扩充市场占有率的同时,内部已经悄悄地将定位从“电商”转为“互联网品牌商”。

南都记者 谢睿

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12月 14, 2012

全球化和互联网,在拉近世界距离的同时,也缩短了中国人从穷到富的过程,把这个过去需要十几年、几十年甚至几代人的漫长财富积累过程,浓缩到了35年的时间。“我有钱了”这件事已经从一个小概率事件变成一个“人人都是哥伦布”的群体狂欢。

互联网行业因为其特殊性,是最近十几年里产生一夜暴富的最优行业,它制造富翁的速度、频率和数量超出了其他所有行业。从最初的网络泡沫阶段,一个人 只要有梦想,有一纸计划书(哪怕是写在餐巾纸上)就能马上获得百万美元级的投资,纸面身家就有千万美元;到之后的SP年代,似乎有一个通道就能月入百万, 最后还能以千万美元的价钱卖给澳洲电信等公司;更多的是企业IPO成了中国概念股,批量制造出各种亿万富翁、千万富翁和百万富翁。

作为一个互联网行业的亲历者,这十几年里,我看遍了互联网行业的风起云涌,也看过了很多人从一文不名到一夜暴富。更多时候,我对很多人从穷到富的过 程充满了怜悯。在与突如其来的财富的遭遇战中,很多人败得丢盔卸甲。如何应对财富是个非常严肃的话题—当财务自由带来最初的狂喜褪去,当人们发现无法驾驭 自己的内心时,他们是痛苦和疯狂的。我对他们中的很多人选择了从富到俗,而不是从富到贵、从贵到雅的路径感到深深的遗憾,虽然他们的路本来有机会可以走得 更有意思。

我“塑造”了一个叫雷洛的人,他的故事集合了我认识的几个朋友的真实经历,这是一个29岁的年轻人在网络行业集体造富后,面对财富的个体的奇妙历险 记。这个人代表了一群人,每个经历过这一切的人都能在这里找到自己。实际上,这篇文章讲述的是这个懵懂的幸运儿面对突如其来的财富所呈现的惶恐、挣扎、沉 沦和堕落,加上周围的旁观者与效仿者……这一切构成了我们这个造富的互联网时代。

富了

雷洛,某名牌大学研究生毕业。在某互联网公司工作4年后,他将大笔期权套现成为了千万富翁,在29岁那年成功退休,圆了他30岁之前退休的梦想。

出身偏远地区农村的雷洛,在县城里不仅仅是当地的骄傲,更是神话:第一个名牌大学的本硕,第一个在30岁前成为富翁。据雷洛的奶奶说,整个家族过去几十年也没见过这种事情,更别提他还赚到了千万财富。

雷洛过去和金钱有关的回忆都是痛苦不堪的:一直到本科毕业,他每天都在食堂窗口前纠结;班上女同学对他的印象就是从不参加集体活动,也没见他送过谁礼物,甚至和女朋友吃饭都是西化的AA制。这个情况直到他研一寒假被师兄介绍进入了某互联网公司实习,才有所好转。

这个公司是一个海归回国后成立的,据说他是被太太的一句“不回来就离婚”逼回来的。公司最初的成员都是创始人的校友,大家就窝在学校附近一家宾馆的几个小房间里。

雷洛第一次去这个公司面试时,见到这个场面确实有点犹豫,因为他怕干了活但领不到工资。直到介绍他来的师兄信誓旦旦地人格担保后,雷洛才把心放回了 肚子里。面试的过程中,他被老板的满嘴大词震撼住了,直到走回宿舍都没回过神来。一直到今天,雷洛都记住了这样一段话:“年轻人不要把眼前的工资看得很 重,我们现在就是要拼命干活不要考虑太多,等到公司上市以后,给你的这些股票期权值很多钱,到那时你至少是百万富翁,还是以美元计算的。到那时候,你就可 以和硅谷那些人一样,30岁前退休去享受生活了。”说到这,老板随手拿起桌上的一串钥匙说,到了那时,这串钥匙能打开的是“美国硅谷的一栋别墅和门前的一 辆副驾坐着美女的宝马”。这一切在雷洛听来,简直就是天方夜谭,但又充满了无穷的诱惑力。看着长相清秀嗓音柔柔的老板,他决定赌一把。

雷洛就这样为了别墅、宝马和30岁以前退休,开始在这家公司努力工作。那段时间对雷洛来说真是激情燃烧的岁月。每天早上9点上班后一直干到晚上11 点,回家睡一觉早上爬起来又回到公司继续干。雷洛一个月铁定有10天以上是在公司地板上睡觉。而且不仅仅是他一个人这样,整个公司都是如此,这个梦如同鸡 血一样让每个人都处于亢奋状态。

夜深人静时,雷洛有时也会暗自琢磨,现在每天工作得跟牛一样,每个月只能拿到维持生活的工资。虽然不用住在阴暗的地下室,但他只能住在60年代老楼 的出租小房间里,奖赏自己的是楼下的烧烤摊。有很长一段时间,雷洛都对那串钥匙能不能打开别墅和宝马心存怀疑,总想和老板谈谈,能否先多给点钱少给点期 权,但每次走到老板门前又回去了。

雷洛在这家公司实习2年工作4年后,这家公司终于上市了。有很长一段时间,公司会议室每天都有很多陌生的西装革履满嘴洋词的男女来来去去。有了解内 情的同事说,这些人是投行律师、审计或券商,是帮公司上市的。最后老板们消失了一个月,据说去美国路演了。上市当天,公司所有人都在办公室等着,公司前台 旁立了一个大幅宣传板,上来刻着“XX(公司名)人民很行”,让人乍一看以为是XX(公司名)人民银行。事实上,“很行”和银行确实能代表这个公司上市后 的表现,股票从27美元一下子涨到了100美元,堪比印钞机。

就这样,雷洛在毕业4年之后真的拿到了人生中的第一个1000万。这一切好像是一场梦,那么不真实。从喧闹的办公室出来,在家楼下的小烧烤摊,喝了 两瓶啤酒吃了一串大腰子两个肉筋五个肉串后,雷洛上楼坐在床上看着四周。忽然,他拿起了健身棒发疯似的开始砸电脑电视柜子和所有的物品,直到筋疲力尽,才 有了真实的存在感。他相信这一切都是真的。推开窗,看着烧烤摊的小老板夫妻,他大声喊着:“我是千万富翁了!别了,大腰子!再见了,肉筋肉串!以后我要顿 顿吃龙虾吃鲍鱼吃鱼翅!”关上窗子时,他的脸上满是泪水。

从很多衡量的指标来看,雷洛成功了。但这个成功来得太“他妈的”匆忙了,他真的没有做好准备。过去那些给自己打气的话其实他并不十分相信,如今一切 成真,他真的有点迷茫和惶恐。雷洛每天上班的第一件事就是打开雅虎财经看公司股价,然后去交易网站看自己的账面财富,小心翼翼一点一点交易。看到那些股票 变成钱存进他的账户,这个感觉真爽啊。不过他总担心屏幕上的账户里忽然之间少了几个零或者只剩下一个1。雷洛也经常做噩梦,梦里的场景大多是钱没了,那些 别墅和宝马飞了。一直到很久以后,他都每天看雅虎财经,看自己的账户数那些零。

每天,雷洛的包里至少要带10万块钱,不然心里不踏实,没有千万富翁的存在感。他每个晚上都要吃大餐,即使随随便便的一个工作餐他也要搞公务招待标 准的四菜一汤。有一次下班后,雷洛坐地铁到了东方新天地,从王府井这端走到东单那端,发现里面的东西他都能买得起,包括车行里最贵的那辆奥迪。

有钱了,他开始怀疑人生和工作的意义,尤其是每个月的工资仅仅是他全部财富的千分之一。他再犹豫,到底是每天继续在这家公司苦逼地写代码,还是退休?后者是老板和前辈经常用来激励他努力工作的目标:你要努力工作,公司上市后,你拿到一笔钱就可以退休了。

退休

在每天继续苦逼写代码还是退休享受生活的纠结中度过了3个月后,雷洛与新来的顶头上司发生了一次微不足道的冲突。这位老兄是公司上市后来的,也许工 资比雷洛高,但总体财富绝对比雷洛少得多,因为他没有享受到上市红利。雷洛决定辞职,而且走得极为坚决,当老板发邮件询问他原因时(此时老板身家百亿,已 经没有时间和他们一一面谈了),雷洛的回答是,我要拿那串钥匙去住别墅和开宝马了。

雷洛真的退休了。

退休后,雷洛干的第一件事是买了一辆宝马三系的敞篷车。他在学校时,外面的土大款就是开这样的车来学校泡妞的。他一直暗恋的姑娘经常出了校门坐上这 样的车扬长而去,第二天早上风尘仆仆赶回学校上课,这一幕曾让他很受刺激。雷洛还买了一套大房子(虽然不是在硅谷,但他已经很满意了),每天,他在这套大 房子里睡到自然醒,然后开着宝马行驶在“理性的四环路”上。

雷洛跑到丽江住了一个月,什么都不想,每天坐在四方街的咖啡馆晒太阳,可惜的是他一直没有碰到传说中的艳遇。之后他又到澳大利亚去看袋鼠,骑行了一 个月。雷洛圆了过去所有的梦,然后回到北京,继续过着每天睡到自然醒、吃好的喝好的、四处游玩的退休人生。这样的日子过了大半年,他忽然发现这样的悠闲生 活也会让人感到“灰常”无聊,虽然过去的生活很忙很草根,但人似乎很充实很满足。现在虽然看到什么就能买什么而且还买得起,但雷洛觉得自己的幸福感却没有 过去多了。这样的退休生活,他有点腻了。他开始想改变这种与世隔绝的退休生活。

雷洛开始重新回到原来的生活圈子里去,与过去的同学同事吃饭喝茶。他发现与他有同样经历的朋友们,有不少人的生活状态和他一样:拿到钱就退休,享受 生活后又开始为与社会脱节而感到焦虑。他们中有些人开始做一些小的投资,比如眼镜店、美容美发、餐馆等等。这些投资看起来和他们过去的工作没有任何关联, 完全是低端跨界式的。这些小生意其实都是他们认为可以赚钱的,不过等到真正做下来,他们却发现这些生意的经营状况都马马虎虎,有些更是一亏到底。当然还有 一小部分人继续在行业内发展,有些人在原公司,更多的人跳槽到了一些略小的公司做更高的职位。这些人还是一如既往的忙,似乎永远都不会下班—朋友聚会时, 最晚到的都是他们。

长期的退休生活,让雷洛与社会脱节。尴尬的是,每次出去参加朋友聚会,他都不知道如何介绍自己。最后他和那些富了的朋友们一样,给自己贴了一个天使 投资人的标签。他的很多前同事找到他,希望大家一起看项目投项目,但他看了几个以后发现这些项目都太不靠谱了,不靠谱到他这个退休几年的人都看出破绽。于 是他更焦虑了,这种焦虑感让他无力,似乎对女人也提不起精神。事实上,他做什么都提不起精神,没有成就感没有存在感。

雷洛怀念起自己激情燃烧的岁月。怎么办呢,是回到互联网公司做总监,或者找一个大型公司工作,还是自己挑头当老大去创业,复制过去的财富神话?

他的一个朋友说过,千万别沾资本,只要你沾上资本你就会上瘾,就不会去做其他的事。确实,雷洛不能忍受自己为了工资工作,这不是他这个阶段必须做的 事,而且也引不起他的兴趣。相比打工,雷洛更希望能够重现自己在互联网公司时的荣耀:拼命工作几年后,忽然千万财富进袋;他更希望自己能够带领一群人去创 造一个奇迹,让这一群人像他当年一样成为百万富翁—美元的那种。

雷洛决定重出江湖。

入世

重出江湖做什么呢?雷洛开始了前期调研。经过了20多个行业会议60多个饭局和喝了130多次咖啡后,雷洛给自己的定位是天使投资人+创业公司CEO,选定的创业方向是移动互联网领域的社交网络。

雷洛搭建了最初的创业班子,成员有原来的同事,也有别人介绍来的师弟师妹。十几个人如同当年的公司初创一样,在华清嘉园里热火朝天地干起来了。这些 新人都很羡慕雷洛的传奇经历,也期望着沾染雷洛的好运气,幻想着与他一起创造一个新的互联网公司,也能如雷洛般在30岁前财务自由获得幸福人生。

雷洛自己拿了100万创业,不是美元,是人民币。虽然他也标榜自己是天使投资人,并且与一些朋友联合投了一些公司,但他坚信互联网的资本路径,就是 千万别用自己的钱创业,然后要获取大资本投入来快速推进公司发展。于是他开始去寻找天使投资,并希望之后A轮、B轮、C轮直到IPO。

过去的同事朋友是他主要融资的对象。雷洛的前同事老万成为了他的“天使”,老万在和雷洛同事之前有过几次不成功的职业经历,比他来这家公司晚。因为 他的阅历与当时互联网公司里的学生氛围不一样,所以老万确实在当时发挥了很多作用。在公司上市前离去后,老万又有了几次不成功的职业经历,投了几个诸如美 容美发、会所饭馆之类的生意,现在也成了天使投资人。因为过去共同的背景,老万投了雷洛。

在创业的过程中,雷洛似乎找到了存在感,回到了熟悉的环境,但也遇到了非常多的问题,例如内部管理,与投资人的关系等等,这些都是他不擅长应对的。 雷洛开始频繁参加创业大赛,获取人脉资源。在这些地方,他发现了很多有趣的人:创业几次但一贫如洗的高总,从杜克大学念完博士回来的杨总。看了太多关于人 和财富的故事,雷洛还是不太习惯这些场面。他有时像个外人一样想笑,有时又手足无措,但隐隐又有试图融入的渴望。

雷洛过去没有创业的经验,即使在互联网公司做到总监,他也没有太多的管理经验,只会和大伙儿一起写程序。在创办公司的过程中,他自觉历尽千辛万苦。 尤其是办理营业执照的过程,更是让他充满了挫败感,发现原来自己没有自认为的那么强悍。雷洛发现,创办一个公司不像想象中的这么简单。他发现面对那些前来 面试的小伙子们,他还真不能像前老板当年那样,讲出很有吸引力的“一串钥匙”这样的故事。

在几次公司战略转型和调整产品后,雷洛的公司看上去似乎很有希望,因为他跟上了移动互联网这趟快车,他的APP用户数已经突破了100万,开发的软 件也已经口碑相传。但雷洛其实还是不知道该拿自己的产品怎么赚钱,VC看的多走的也多。

FA(FinanceAdvisor)范小姐成为了他融资的帮手。 范小姐的名言是:自己去融资顶多是化个妆,但如果你是柴禾妞,怎么化妆都不行。我们FA最大的本事是隆胸,胸大了就吸引人了,当然变性手术我们不干。雷洛 的公司在范小姐的“隆胸”战略下,盈利模式似乎被“隆”出来了。

雷洛公司的整个融资过程堪比《人民文学》刊登的非虚构性小说《相亲记》,美元基金人民币基金轮番见,各种问题,各种与财富相关议题的碰撞,最后融到钱了。

在几次战略转型和产品调整,又与无数个VC开了无数的会后,雷洛又暴富了—这次他连续3次拿了累计4500万美金,纸面财富已经超过9500万美金。雷洛一下子又遭遇了一场账面资产的“暴富”。

他周围的一些朋友这个阶段也都比赛似的都拿到了融资,最多的人有1亿多美金。在这场“暴富”里,上帝又来考验人性了。同事、合作伙伴、天使投资人、 原有股东、客户等等的关系都在发生变化,而变化最大的还是雷洛和他的这些融了资的朋友们。打个比方来说,如果雷洛以前是绿皮车换成动车的话,现在无疑坐上 了高铁—这种加速度让他们真的有点迷茫不知所措。

出局

还没等到雷洛适应新环境,失败忽然从天而降。

雷洛公司的产品被新冒头的公司一夜之间用新产品打败了,一个没有用户的网站是悲哀的。雷洛被开除了,他的投资人们认为他的缺点足以阻碍他成为一个好的CEO,他们认为目前的一切都是雷洛造成的,希望找到能够代替雷洛挽救公司的CEO。

雷诺被开除的场面充满了戏剧效果:他被约到VC公司谈话,接待他的只是两个刚毕业的MBA。而在他的公司里,上演的却是另外一幕:VC合伙人们召开了员工大会对他进行批判。等雷诺赶回公司,办公室进不去,手机、电脑都被上缴了。

这下,雷洛又回到了过去的退休状态。他的公司也再也没有好消息传来,他听到的都是不断裁员、账面资金不断减少的噩耗,直到关门大吉。雷诺的账面财富也挥发得干干净净。

雷诺不知道问题出在哪里,每天他都躲在水临天里喝酒。这个酒吧他从2009年就开始每天来,这里的粤语歌唱得很是地道。以前他都是和商务伙伴一起喝酒听歌指点江山,如今他头低垂到裤裆,神情恍惚,只有过去的助理偶尔会在下班后过来看他一下。

他周围的那些拿了融资还在创业路上狂奔的朋友,还在继续享受纸面财富带来的荣耀:接受采访、出席会议、参加饭局,外人不会明白,这些人和雷洛一样,承受着财富带来的无穷压力。还有一些朋友们还在夜总会歌舞厅里狂欢,或者按部就班地过着退休或者半退休的生活。

雷洛在酒吧买醉,他在恍惚中回到过去,重新看到了穷,看到了富,他似乎做了一场梦。现在,他能够用一种悲悯的态度来地看待这一切了。他决定和过去做一个了断说拜拜。

生活还在继续,他想要重新找到自己的价值。

作者:全球商业经典

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文/黄培坚

创新策略大师克里斯滕森,这一次把手术刀伸向了传媒业。在面对突破性技术时,纸媒的资源、流程和优先级,如何才能适应新的市场机会呢?

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这一周是媒体人伤春悲秋的一周。

The Daily电子杂志,两年前默多克推荐给乔布斯的那个新生儿,宣布将在15日停刊。此事引发中国媒体人一波又一波的微博伤感和专栏评论。而13岁的《德国 金融时报》(Financial Times Deutschland),也在前几天发布了告别信。英国《金融时报》和《经济学人》杂志都为此撰文,感叹欧洲报业危机蔓延。德国人还造了一个新词 Zeitungssterben——报纸之死。

《德 国金融时报》的绝唱版有些自嘲,黑底白字上写着“终于黑了”,因为它的财报一直赤字。而其告别信的措辞,也有点宁死不屈的味道:向股东、广告客户、同事和 读者说完“对不起”,它来了一句“如果有机会让我们重新再来,我们会按一如既往的方式做。”这种一如既往,如果指的是无畏的报道和敢怒敢言的价值观,那是 值得尊敬的;但如果其坚守的,是其过时的产品形态和经营模式,那就有点执迷不悟了。

这 正是传统媒体的困惑:我提供的内容,对读者和社会无疑具有很大价值,但在技术和商业浪潮中,为什么我没有一席之地呢?而The Daily的停刊,则让传媒人的悲情更加严重:即便改弦更张,依然此路不通。The Daily的模式,简单说就是照搬传统媒体的新闻生产和广告销售模式,只是载体和发行渠道变了,从纸张和报摊变成了iPad和App Store。如果这样也不行,那还有其他选项吗?

也 有人认为“The Daily并没有失败,只是在还没来得及看到结果之前,被失去耐心的默多克叫停了试验。”这是路透社的谢弗(Jack Shafer)的观点。但Techcrunch的MG Siegler一定不同意,“如果你知道这东西一年得花2500万美元,你也能预测出它的停刊。很简单的道理,入不敷出嘛。”教训也简单:别办蠢事,小处 起步(Don’t suck, Start small)。

皮尤研究中心在今年3月的一项研究中指出,报业在印刷版上损失的广告收入,是他们在数字业务上所获广告收入的7倍。像Daily这样代价高昂的试验品已经失败,媒体还要交多少学费,才能闯出一条生路呢?

除 了直觉式的感叹,媒体业需要更清晰的分析框架。幸运的是,有圈外人开始关心传媒的困境。美国新闻学季刊《尼曼报告》(Nieman Report)最新一期的封面文章,来自战略和创新大师克里斯滕森。这篇题为“突破新闻”(Breaking News)的论文,共有三名作者,由克里斯滕森指导尼曼研究员David Skok和哈佛商学院研究生James Allworth完成。

克雷顿·克里斯滕森的大名在科技业和商界如雷贯耳,英特尔的安迪·格鲁夫、纽约市长布隆伯格,甚至乔布斯(伊萨克森的《乔布斯传》有所记载),都曾被克里斯滕森的经典著作《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)所影响。

克 里斯滕森在诸多行业看到了相似的故事:日本汽车从简陋起步,被人视为笑话,而现在像雷克萨斯这样的产品向欧洲顶级轿车发起了挑战。钢铁、磁盘、百货、电脑 等行业都有相同的产业兴衰。而在今天的传媒业,Huffington Post和Buzzfeed扮演着“破坏者”的角色。最初他们只是聚合可爱的猫狗照片,而现在则已进入政治新闻,从汇聚资讯进化到原创内 容,Huffington Post的报道甚至赢得了新闻业的最高奖普利策奖。中国传媒业也有效仿者,从早先的爱范儿、36氪,到最近的虎嗅、钛媒体,他们有可能扮演“破坏者”的角 色吗?

在小鱼吃大鱼的背后,有着怎样的深层原因呢?即便是管理良好的成功公司,为什么也会衰败呢?克里斯滕森这一次把手术刀伸向了传媒业。

“突 破新闻”一文首先澄清什么是受众价值。如果媒体还是从受众的人口特征、发行渠道入手,那就是缘木求鱼。关键在于,是“任务”(jobs)而非客户、产品, 才是分析的基础。以宜家为例,这家公司的成功,不是因为瞄准了某个产品和某个细分人群,而是围绕着解决人们的一项任务来开展业务。这个任务就是,“我要装 修和布置我的房子,而且要最快和最有效率。”

数 码相机是另一个例子。技术和产品日新月异,但“任务”是不变的——人们想要更方便地拍照和分享,什么满足了他们,他们就选择什么。所以,中档数码相机会不 断被iPhone 4s和iPhone 5这样拍照利器所取代,相机也就只能向更加专业的方向进化,占住一个极高端的小众市场。

那 么,媒体面对的“任务”是什么?如果“任务”是指打发零碎时间,那么整个视角必须以此展开。想象一下医院、候机厅、地铁以及任何一个等待的场景,以前人们 会拿起报纸或者杂志,现在他们多半会拿起手机和平板。即便是手机上,以前是手机报,现在则是微博、新闻客户端或者其他层出不穷的App。只有10分钟的零 碎时间,你怎么满足这位等候者的需求?你把数百兆的PDF杂志文件搬到iPad,把报纸板式照搬到网页、客户端,把几千字的文章原封不动的推到手机上,你 就完成转型了吗?这些丢不掉的遗产,也是读者眼中的累赘。

克里斯滕森的突破创新理论,在商业模式上给人的启发或许不多,但在公司组织和文化方面,他的洞见更值得借鉴。简单说来,一个成功的大公司,其组织结构和管理文化,在面临新的市场机会时往往笨拙不堪。

具 体到传媒业,有三个因素会影响一个机构的能力和局限,即资源、流程和优先级。以流程为例,一个以周报频率出版的杂志,它越成功,在运营一个以日更新的网站 时,越有可能失败,因为它的所有工作计划、奖惩方案都是以周为单位的。优先级也容易理解,一个纸媒团队,在判断选题的优劣、资源投入的轻重缓急时,和一个 新闻网站、一个新闻客户端团队的判断,一定是不同的。

所以,克里斯滕森的建议是另起炉灶,搭建一个独立团队来操作新媒体。比如《纽约时报》就是如此,其在线新闻团队,是软件+记者的混合编队,能够操作长期、中期和短期的新闻项目。公司也鼓励技术人员和记者、编辑协作,而不只是坐着等任务。

在 另起炉灶这一点上,The Daily其实是做对了。“突破新闻”一文也对The Daily提出了点评和的建议,今天看来,这似乎是后见之明了:“新闻集团应该容忍The Daily较低的毛利率,允许它占领一个比其传统报纸小的市场。”这正是克里斯滕森关于突破性创新的经典判断:那些成功的大公司,往往看不上小的新兴市场 机会,因为其成本结构不匹配,赚钱太难,毛利太低。而全新创建的组织,则会在资源、流程、优先级上进行调整,使其成本结构适应低毛利的突破性市场。

像这样的新团队,若要脱胎于旧体制,就必须要获得最高行政官的支持,如果CEO没有耐心让它慢慢培育和发展,则注定失败。克里斯滕森的这句话,或许应该送给默多克,或者新闻集团的决策者。“突破新闻”还有很多有意思的洞见,有兴趣的读者可以找来一读。

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12月 13, 2012

美国商务智能软件提供商GoodData创始人兼CEO罗曼·斯塔奈克(Roman Stanek)日前刊文,对2013年科技行业发展进行了预测。他预计,2013年将是云计算之年,而社交游戏开发商Zynga、戴尔及诺基亚或将消失。

以下是文章主要内容:

我打赌,2013年将是云计算之年,将对IT行业众多企业带来破坏性影响。一些科技巨头将因此失足马下,同时还将引发一些小企业市值增至前所未有的高度,而这些企业此前均名不见经传,不为人们所知。更重要的是,云计算将在全球经济复苏的过程中发挥作用。

以下是我对2013年科技行业发展所作的十大预测,排名不分先后:

1.一家科技巨头将消失

我说的不是惠普,这家企业可能是Zynga、戴尔、百思买或诺基亚。这四家企业都难以在一个迷恋时尚且社交网络高度渗透的世界中,找到新的营收来源。这些企业的问题可以归咎于云计算的规模和架构,云计算大幅降低了初创企业与科技巨头们竞争的门槛。不过,戴尔和诺基亚则各自拥有不同的问题要应对。当然,随着后PC革命的到来,戴尔正在尝试需找一个可行的新生业模式。而诺基亚则是绝望地将自己的未来全部押在了微软Windows 8移动操作系统的身上,这是绝望的表现,也说明诺基亚过去十年的创新将不再受到移动市场的青睐。

2.一家员工人数不到5人的初创企业将被以逾10亿美元的价格收购

Facebook收购Instagram表明,企业价值越来越无关于员工数量。我认为,这些都要归功于云计算和亚马逊的Web Services云服务。通过云服务,只要几个人便可以在不必事先构建大型基础架构的前提下,迅速建立起一个以云计算、移动和社交为基础的高价值企业。这就是站在巨人的肩膀上。

3.惠普将一分为二

这家昔日的科技巨头遭受了多次打击,如马克·赫德(Mark Hurd)以139亿美元的高昂价格收购信息服务厂商EDS失败后遭惠普董事会驱逐,李艾科(Leo Apotheker)担任CEO、收购Autonomy的错误决定,及Autonomy财务造假等。太多的错误决定将导致惠普无法拆分。我认为,惠普将一分为二,其消费业务将由亚州一家原始设备厂商(OEM)收购,其企业业务将被印度一家大型外包商收购。

4.Twitter将成为一家真正的全球化媒体公司

Twitter正在有条不紊的将自己从一个极客工具转变为一家21世纪的媒体公司。现在,Twitter已经剔除了中间商,其将能够更好地对用户和广告体验进行控制。我认为,Twitter将在明年实现其成为21世纪媒体公司的战略和愿景。

5.苹果将失去生态系统优势,致使其移动应用及设备销量下滑

为了追求一贯的外观和感觉及高质量,苹果一向都对第三方开发者进行严格控制。而谷歌(微博)的Android市场则采取与苹果完全不同的战略,而这一战略让谷歌在操作平台生态系统之战中,赢得了众多拥护者。我认为,在该战役中,苹果已经战败。现在唯一的问题是,该公司摔得有多惨。

6.风投行业将得出结论:企业市场难消化,将再次专注于消费级市场

我是这样看的:你重新回到前女友身边,而和好两周后你发现,你起初与她分手是有原因的。而企业市场的问题是,其具备与消费级市场同样风险,但投资周期更长,投资金额更高。我个人并不认为多数风投机构会对企业市场有耐心。

7.足够清洁的能源将成为下一座金矿

美国将成为全球最大的能源生产国之一。或许我这个预测有些超前,但我坚信,我们将在几年内,从最大的能源消费国变为最大的能源生产国。很明显,这价格改变美国经济,也将为任何参与生产足够低价清洁能源的企业带来巨大机遇。(注意,我所强调的是“足够”,足够清洁能源并不一定是清洁能源。)是否有风险?这是当然。正如纳西姆·塔勒布(Nassim Taleb,美国知名作家及学者)在《反脆弱性:从失序中获利》(Antifragile:Things That Gain from Disorder)一书中所写,人们只有向那些更为复杂的项目进行投资才能获利。如果他们已经在解决未来的问题,那么这就过于安全了。

8.美国经济将再一次成为全球经济增长的引擎

我们可以责怪或感谢“大数据”(Big Data),但是美国企业的生产效率更高,美国经济也将因此缓步实现服务。更重要的是,我预计,美国经济增长将抵消欧洲疲软的经济形势。

9.欧洲在全球经济中的地位将降低

我不认为,欧元会崩溃,但我相信,人们将不再对此表示关注。相反,我认为巴西及土耳其等新经济强国将崛起(不是中国,也不是印度)。

10.旧金山写字楼租金将增至每平方英尺100美元

关于这点我说的已经够多了,但我仍希望这不要变为现实

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12月 12, 2012

音乐圈里,这几个月来一直有很多不同的声音,传递的信息到最后就是:“音乐行业的春天快来了”。这个“春天”盼望太久了,作为一个在行业里面坚守奋战至今仍未离开前线的“音乐人”,我当然乐见其成,但坦白说,对于某些报道的盲目乐观,我是短期有保留的。

这些报道主要的内容是“华纳等三大(环球,华纳,Sony)在力推明年开始按月收费下载,多家音乐网站共同响应”。

逻辑表面看起来是成立的: 三大加起来有超过50%的巿场份额,加上“多家音乐网站”共同响应,里应外合,应该能成事了吧?但真实情况呢?

说一个最简单的事实:华纳(WMG)和Sony(SNE)都是在美国注册的上巿公司,环球则是在另一家美国上市公司(Vivendi SA)旗下;换言之,这三家公司都要遵守“美国的法律”,而根据美国的《反垄断法》,别说是连手抬价,这三家公司只要是坐在一起开会讨论一下这事都是犯法 的!

别忘记,百度也是美国的上市公司,若三大连手,百度绝对可以用《反垄断法》在美国把三大告上法庭!

“多家音乐网站”联合支持按月收费是什么回事?

大家都知道,现在中国大陆互联网音乐市场份额最大的两家公司分别是百度和腾讯,在“支持按月收费的多家音乐网站”中有这两家吗? 答案是没有!

那为什么会有“多家音乐网站支持按月收费”?它们现有商业模式难以支撑是最直接的原因。某些音乐网站成立时都是用“免费”圈了或多或少的用户,经营 了这些年都在赔钱又或者仅有少数盈余,但这两年发现用户増长慢下来了,版权费用高了,唱片公司维权手段高明了,广告收入跌了,外围大环境越来越差了,投资 人焦急了不愿再投入资金了,若投资人不再输血,网站便真的完疍了。

“音乐可以按月收费”将会是最理想的商业模式,也是这些网站一段时间内跟投资人继续要钱的最佳理由。

但,短期内可行吗?

《反垄断法》是放在“三大”头上的一座大山,就算现在有“上帝之手”把大山拿走,按月收费也不可能短期内能达成,毕竟每家唱片公司都曾经跟不同网站签订过许可协议,容许这些网站用户可以免费下载歌曲,这些合约短则一年长则三,五年,授权费都拿了总不能不尊重合约吧?

其次,业内有分歧。“包月收费”概念是由音乐产业本身提出,从大方向上说,做音乐内容与渠道的人都会赞成,但站在用户立场,习惯了很多年的免费突然 说要收费自然千万个不愿意,这就形成了强烈的对立面。如果说用户抗议还不足为凭,那再看互联网公司内部,又是否所有网站都赞成“包月收费”呢?我看未必。

上文说过,百度跟腾讯是音乐市场份额最大的两家公司,而这两家公司从来未就音乐“包月收费”问题公开表态。

在收费问题上,互联网大公司的利益与创业公司不一样

个人猜测,背后最大的原因是发展方向问题。

众所周知未来几年将会是移动互联网大爆发的年代,而在电池技术没有大突破前,受制于电池容量这瓶颈,手机绝对不会是长视频的理想终端,而音乐将会是手机端移动互联网所有大佬们最重要的武器之一。

中、小型音乐网站在意通过“包月收费”找到有现实收入的商业模式,而在我看来,百度和腾讯两位大佬更在意先将这个市场做大再说。

回顾之前的互联网发展,音乐下载在2003-05年百度飞速成长时立下极大功劳,最高峰时几乎有1/3以上流量是来自音乐;现在百度在移动互联网上还未有任何建树,最近百度音乐十周年的大动作,可以证明音乐在百度依然是“战略级产品”(特别是在移动互联网市场尤其重要)。

“包月收费”相对现在百度的200亿广告年收入只是九牛一毛,相对于移动互联网的重要性,现阶段要说服百度接受包月收费方案基本上是不可能!!

说了这许多“包月收费”短期内难以成事的理由,有人可能会问:短期究竟是多短? 过了这段时间是否就有机会“包月收费”了? 我的答案很坚定:是的;而所谓的“短期”,应该是两,三年左右。

两三年内可望普及收费

让我们整理一下“包月收费”短期内难以推动的因素:

1,用户多年来习惯了免费模式,一时间难以接受收费。

2,“三大”有《反垄断法》这座大山压顶,很难形成集体谈判的力量。

3,已有许可协议不可能说改便改。

4,百度、腾讯等互联网行业巨头因战略发展而不愿配合。

而对于两,三年后音乐“包月付费”模式的成立;为什么要两,三年?则基于以下判断:

1,十八大后,据传原国家广电总局、国家新闻出版总署和国家体育总局将并入文化部。这对于版权登记及维权执行都是好事,但这么大的政府部门震荡,业务主管官员的融合和分工,没一,两年不行。等主要官员落实了再推动实际版权工作,刚好是两,三年。

2,面对《反垄断法》这坐大山,“三大”不会坐视。最有机会出现的将会是近似VEVO的代理授权模式(译注:Vevo是音乐视频网站。是一家由索尼 音乐娱乐、环球唱片、阿布扎比传媒联合百代唱片提供免股权分红的授权内容的合资企业。它的核心概念被描述为音乐视频界的Hulu,以这样的目标以吸引高端 广告客户。除了自身官方网站,Vevo也将音乐视频授权给谷歌在内的其他公司,并与第三方视频网站共享广告收入。)。“三大”将会通过持股或代理方式,培 养一,两家大型的版权代理公司,向互联网公司及电信公司等等作集体谈判代表,以争取最大利益。

3,有了这些大型的版权代理公司,现有合约可以继续执行,等待两,三年内合约相继到期;代理公司短期内可以先开始梳理版权,在文化部做好认证、版权登记等手续,为将来的收费维权打好基础。

4,未来两三年对用户也是教育期,代理公司将会用各种方法培养用户付费习惯,同时开始演习,动用法律武器清洗中小型音乐网站,使用户集中在不超过20个中、大型音乐网站内,更方便日后版权谈判及管理。

5,若几家代理公司真出现了,代表了超过50%甚至以上的音乐市场份额,又已经在政府有关部门登记做好版权认证工作,百度、腾讯又或者其他网站的态度怎样都不再重要了,到时候网站只能选择合作开始付费包月或者离开。

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美国投资银行摩根史丹利的一项调查结果显示,尽管传言中的苹果iTV还没有上市,但是消费者对购买该产品的兴趣甚至超过了当初购买iPhone和iPad的兴趣,他们愿意多花20%的钱购买由苹果生产的电视机产品。

摩根史丹利分析师凯蒂•休伯蒂(Katy Huberty)在调查报告中指出,消费者愿意多掏20%的钱购买苹果电视机,他们对购买苹果电视机的最初兴趣是对购买苹果其他移动设备的两倍。

有关苹果iTV的猜测仍是市场热门话题之一。业内分析师、投资者和企业观察家都把苹果iTV视作苹果下一个推动业绩成长的重要推进器。苹果首席执行官蒂姆• 库克(Tim Cook)近期在接受媒体采访时也曾暗示苹果将推出电视机产品,并称电视机是“苹果兴趣浓厚的一个领域”。

休伯蒂称,苹果电视机也是果粉们非常感兴趣的产品。

不过,苹果对苹果iTV仍然三缄其口,即便是库克在暗示苹果将推出电视机产品之后也表示,他无法透露更多信息。

休伯蒂表示,许多市场人士认为,内容是苹果推出iTV的一个重要障碍,然而苹果可能不会把重点放在内容上,而是放在改进电视机操作系统,提高电视机搜索功能、易用性、互动性和操控性上。

电视机行业可能开展了一些创新。休伯蒂的调查发现,13%的受访者甚至不清楚他们已经拥有了一台智能电视机,不过,把电视机连接到互联网上的用户数量仍然小 于没有智能电视机的用户。她指出:“更有甚者,许多消费者愿意多花钱购买苹果品牌的智能电视机,这从另一个角度也反映了消费者对市场上现有智能电视机产品 并不满意。”

对苹果来说,开展电视机业务意味着它将拥有在美国销售1300万台产品的 机会,而消费者愿意平均支付1060美元购买苹果电视机,这就相当于130亿美元的营收机会,合每股收益4.5美元。休伯蒂指出,如果苹果的电视机产品也 能在海外市场取得成功,那么这些数字可能会增至4倍。

调查发现,47%的消费者对购买苹果iTV感兴趣,而有兴趣购买iPhone和iPad的消费者比例则分别为23%和21%。休伯蒂称,消费者之所以对购买苹果iTV兴趣大增,部分是因为他们拥有的苹果产品所带来的“光环效应”。

作者:清雨,来源:腾讯科技

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12月 11, 2012

北京时间12月10日消息,搭载Android系统的智能手机市场占有率超过苹果iPhone,iPad在平板电脑市场的统治地位也岌岌可危,不少科技界人士担忧,苹果个人计算机在80年代的没落历史,会不会在智能手机领域重新上演?

先回顾80年代发生了什么事:当时苹果是个人计算机产业的领军人物,市场占有率一度遥遥领先,但后来因微软横空出世,以低价个人计算机及其软件抢攻市场,导致苹果痛失半壁江山。现在,历史似乎又要重演,只是挑战的对象不同罢了。

苹果以iPhone掀起了手机产业的革命,该设备推出后四年无人能出其左右,每一代iPhone都是市场关注的焦点。不过,随着Android系统面世后迅速攻占全球智能手机市场,苹果也被迫让出了霸主之位。

据《Business Insider》报道,高盛(Goldman Sachs)近日发布分析报告,向苹果提出了警告。该报告详细分析了苹果如何在80年代失去半壁江山,而当时苹果个人计算机辉煌时代及其没落,与今日的智能手机肉搏战有何相似之处?

80年代历史回顾

虽然苹果在70年代末至80年代初在个人计算机市场上取得领先,尤其是它在 1977 年推出第二代苹果计算机(Apple II)时。不过,苹果在随后七年却是每下愈况,也未能推出更具突破性的新产品,第三代苹果计算机出现技术上问题而必须召回。第四代苹果计算机代号为“丽 莎”(Apple Lisa)于 1983 年诞生,是全球首款将图形用户界面与鼠标结合的个人计算机,但却要价不斐,售 9995 美元(约 29 万元新台币),这款天价计算机的推出,标志苹果与大众消费市场的渐行渐远。

1985 年,麦金塔计算机(Macintosh)诞生,虽然这项产品很杰出,但为时已晚,无法招架 IBM 产品接连攻势。

80年代 IBM 积极打进个人计算机市场,并采用微软的操作系统,而品牌识别也做的非常成功,所有的消费者与企业都认识 IBM 这个品牌标志,也愿意购买 IBM 的产品,这个时间点,苹果计算机已经开始落伍。

即使 IBM当时在个人计算机市场占有率排名第一,但也不会排斥微软将操作系统安装在其它个人计算机品牌上。之后,微软稳坐运算操作系统龙头地位,由于微软操作系统成为市场主流,其它应用程序开发商遂专注为微软操作系统开发专用软件,并将苹果抛诸脑后。

微软的操作系统后来在愈来愈多台计算机上安装,而这些个人计算机的价格也是愈来愈便宜、应用程序愈来愈好用,自此称霸计算机操作系统平台二十年。

苹果复兴与新竞争对手

正当微软操作系统称霸个人计算机市场之际,苹果首先以外型时尚简约且音乐库资源丰富的数字音乐装置 iPod 引发流行热潮,抓住市场目光。随同新一代个人计算机 Mac 的推出重新站稳时尚科技品牌定位,再推智能手机 iPhone、平板电脑iPad,逐步改写计算机设备在人类生活的地位。

手机市场进入战国时代,过去在功能手机称王的摩托罗拉与诺基亚,由于未能察觉智能手机市场趋势而纷纷败阵,摩托罗拉虽然有微软智慧手机操作系统 助阵,无奈已成昨日黄花,另一方面微软 Windows Phone 平台难成气候,其根本无法与 iPhone 相提并论。不过,诺基亚新一代的 Lumia 手机则是好评不断。

对手微软移动操作系统平台仍需努力,但Google Android 平台却已称霸智能手机市场四年。回到 2007 年,Google对许多人而言还相当陌生,它的第一家手机制造商合作伙伴HTC到 2008 年之前还默默无名,但 Android 手机推出之后,逐渐得到广大消费者回应,接下来也有更多手机制造商加入 Android 阵营,扩大阵容。

时代不同

目前 Android 阵营军容盛大,是否必将挤掉苹果的市场空间,重演80年代击垮苹果的好戏?

在80年代,应用程序开发商多数仅愿意为微软计算机操作系统平台开发新软件,同时兼顾开发苹果计算机操作系统平台的业者极少,因为根本划不来, 看看高盛的一张图表就能清楚说明(见上图)。不过现在的苹果不可同日而语,应用程序开发商竞相为苹果平台开发应用软件,且现在无论是为 iOS 还是 Android 平台开发应用,门槛及成本相较过去而言低很多,倒不必选边站。

在微软盛世时,企业用户爱用 IBM 或其它搭载微软操作系统的计算机,员工都要会操作Windows系统。举例来说,2000 年,连网的运算设备中当,有 97% 是搭载微软Windows系统,其中60%为商用。现在,连网的运算设备中,仅30%是个人计算机,其由智能手机与平板电脑瓜分,非商用设备占多数。

苹果在许多消费者调查中,仍然高居最爱品牌,另外销售量当中有85%来自个人,另外15%才是企业客户。不过,现在许多人会带着自已的计算机上班工作,他们计算机采用的操作系统有相当高比例为 iOS。在办公室这一块,微软渐失去其影响力。

更何况,苹果在推出 iPad 后,与 iPhone 相得益彰,互为彼此推升市场需求。一旦消费者购买苹果的产品,进入苹果生态圈,很快就会着迷,但还是有例外。

今年的平板电脑市场占有率调查显示,iPad 家族市占率在平板市场占有率下滑,Google、微软、与亚马逊纷纷推出在功能与价格上极具竞争力的商品。在这种情况下,倘若苹果仍只诉诸于封闭利基市场 将处于不利地位,但80年代苹果帝国的衰颓,基于上述情势的改变,不代表必然会重演。

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12月 10, 2012

一家公司在原来的主流业务和主流市场日趋成熟的时候,面对新业务、新市场转型所产生的痛苦是具有一定典型性的。所以,李彦宏要求改变员工思维方式,并提倡将企业文化塑造成狼性文化的事,绝非个案。

中国创业型企业的历史还很短,或许还未完全觉察到此类危机。在百度身上,危机已然真实浮现,坦率地说,李彦宏所面对的问题几乎不可避免。借此契机,他发现了一个很好的问题,却尚未找到解决方案。

重要的问题是:一家公司方向的真正决策者、驱动者,到底是老板还是中层经理?

一家创业公司在早期,主要由创始人来做决策不会出现重大问题。但公司发展到中后期时,创始人开始逐渐远离产品一线。而一个完全创新的想法,往往来自 于某一位基层员工、产品经理或工程师。但是他们很难把创新的想法直接传达给公司高层,而是必须通过相应层级的主管,也就是中层经理逐层上传。

这样一来,中层经理就拥有了选择的权利:他往往会把成功率高的建议优先提出,或者到某一个阶段将一些建议经过包装后提出。这个过程,才是真正潜意识、潜文化、潜规则的集中体现,是推动一家公司前进的力量。

既然公司真正的决策力量,或者说潜决策力量是由中层决定的,那么什么是中层制定决策的范式呢?归结起来主要有两种管理方式:一种是专业化管理,另一种称为创业式管理。关于后者,使用时往往需要面对一个新业务的不确定性和风险,并且经历一个破坏性的创新阶段。

这两种管理方式的区别在于:专业化的管理者,最容易犯的错误不是失去做某件事的机会,而是不敢承担失败的责任。他们依靠数字以及各种方式去推演和证明事项的可行性,从而逐渐形成了一种害怕冒险的专业式管理。

然而,新业务必然伴随着太多的风险和不确定性,这意味着执行者必须敢于面对失败。现在说百度员工的狼性不够,过于小资。但是即使为此引入1000头狼,一旦这些狼在开发产品时所提出的理念被销售、技术和市场人员反复反对,他们最后也会渐渐退化成羊。

如果说一家公司99%的收入和利润来自于成熟业务,当一个新兴的业务出现时,在成败难以预测的前提下,一个理性的管理人员自然会把资源投入到成熟业 务。在必须向纳斯达克提交报表的压力下,谁敢把资源投入到一个充满不确定性的业务中去呢?所以这就是专业化管理和创业式管理,面对一个新兴业务时必然经历 的矛盾和碰撞。这也解释了为什么在一个成熟市场中,当一个破坏性的技术突然出现的时候,往往越完美的管理会招致越惨痛的失败。

百度所面临的最根本的问题一目了然: 在PC互联网领域,百度拥有成熟的业务模式并通过搜索占据了几乎垄断性的地位,然而众所周知,随着移动互联网时代的来临,PC互联网即将遭遇取代。

在现有的体系、架构、管理方式、商业模式、成本结构以及DNA的基础上,开发移动互联网产品对百度来说极为困难。百度应创建一个新的创业型组织去从 事移动互联网业务。现有员工所承载的企业文化是与百度的成长紧密联系在一起的,不能突然断言这种企业文化的失败。李彦宏清楚根本问题其实就是狼的问题,那 么,我觉得他自己首先要变成狼——以二次创业的心态,重新把自己的角色定位成产品经理,整个企业的狼性文化才有可能被真正激发出来。

作者:李善友

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今年圣诞销售黄金时期即将来临,而苹果的iPhone和iPad销售数量也创下了新高。虽然有着喜人的销售形势,但是华尔街的投资人士却并不看好苹果,本周三苹果股票的收盘跌幅达到了6%以上,创下苹果2008年12月17日以来最大单日跌幅记录,而且这个星期已经是苹果股票在创下单股最高纪录之后持续低迷的第10周了。

今年美国的假期销售越来越火爆,对苹果公司而言也是个破纪录的黄金销售阶段,因为有很多的消费者购买了iPhone和iPad。既然销售情况如此的让人兴奋,为什么在投资者眼中,世界上市值最大的苹果公司失去了光泽呢?

苹果公司是在今年的9月21号开始在美国销售iPhone5的,就在同一天,苹果的股票达到了有史以来的最高点,每股高达705.07美元。自那之后。苹果公司的股票已经下跌了近25%,这就意味着苹果公司的市值缩水近1500亿美元。在本周5,苹果股票又下跌了近3%,当天的收盘价为533.25美元。

苹果股价的下跌带来了一系列的影响,最明显的就是有部分投资者开始抛售苹果股票。这种抛售行为带来了非常大的连锁反应,受影响的不仅仅是苹果股票的持有者。因为苹果现在是标准普尔500指数和纳斯达克综合指数的最大构成因素,而标准普尔500指数和纳斯达克综合指数也是世界金融市场上各种投资基金最为关注的风向标。

根据FactSet透露,现在苹果公司占到了标准普尔500指数的4%,占到了纳斯达克综合指数的12%。受苹果股票缩水的影响,标准普尔500指数和苹果股价巅峰时期相比下跌了3%,而纳斯达克综合指数也受到了严重的影响,跌幅达到了6%。道琼斯工业平均指数是以30家著名的工业公司股票为编制对象,虽然苹果公司不再其中,但是因为苹果在市场上拥有者巨大影响力,所以道琼斯工业平均指数也下跌了3%。

对于苹果公司近期的股价下跌,市场分析人士也是各执己见。有人认为现在苹果的股票被低估了;但也有人指出是因为现在苹果研发能力有所下降,而且营收增长乏力所致。

受各种言论的影响,现在的股市不稳定性明显增加。本周三,苹果股票跌幅达到了6.4%,这是苹果公司4年来单日股票跌幅最大的一天。而就在不到20天之前,苹果的股票单日涨幅达到了7.2%,创造了苹果股票3年来单日涨幅最大记录。

虽然市场上还没有就苹果股票下跌一事达成一致的认识,但是现在有一件事非常清楚,那就是最近几个月想抛售苹果股票的投资者要明显多于买进者。虽然现在苹果的产品销售情况是前所未有的喜人。

下面是3个可以说的通的理论,能够解释苹果股票为什么是最近的低迷。

1,竞争加剧论。

理论假象:现在苹果对发展迅猛的移动计算机市场的控制力已经减弱了,因为现在有很多的质量不错而且价格便宜的电子产品可以替代iPhone和 iPad。现在iPhone在智能手机领域的领先优势在安卓系统面前已经荡然无存了。通过对比我们就可以更清楚地知道这一事实:现在全球有5亿部智能手机运行的是谷歌(微博)公司推出的安卓系统;而从2007年iPhone手机发布到今年的9月底,苹果总共出货2.71亿部iPhone手机。除了安卓这个最强劲的对手之外,iPhone还需要面对其他的强敌。

诺基亚手机已经运行微软为其打造的Windows 8系统了,而且诺基亚在中国市场的表现也非常抢眼,现在诺基亚已经和中国最大的移动运营商中国移动(微博)达成合作。除此之外,RIM将所有的希望都寄托在了即将出货的黑莓10智能手机上,据报道RIM已经对黑莓10智能手机的系统做了改进。

自从2010年苹果发布iPad之后,平板电脑市场就呈爆发式增长。但是现在苹果的iPad市场压力也非常的大。

据市场调研机构IDC公司表示,苹果公司的iPad在2011年全球市场份额将会从56%下降到54%,IDC公司还预测到2016年,iPad在全球的市场份额会下降到50%以下。这份研究报告也是导致本周三苹果股票下跌的原因之一。

而IDC公司的报告还显示,搭载了安卓系统的平板电脑在全球平板市场的份额已经从去年的40%增长到了现在的43%,现在安卓系统的平板电脑主要是谷歌和华硕的联合推出的Nexus以及亚马逊公司推出的Kindle Fire系列平板。

微软近期推出的Windows 8主要是为了平板电脑而设计的,IDC预计,到2016年Windows 8系列平板电脑将会占据10%的市场份额。

除此之外,现在7英寸,价格在200美元以下的平板电脑已经对苹果构成了威胁,为了苹果也不得不做出相应的应对并在今年推出了iPad mini,这款平板有8英寸大小,售价为329美元。这个定价在保障了苹果的利润空间的同时也在此彰显了苹果只做高端产品的形象。但是iPad mini也吸引了部分iPad的消费群体,苹果iPad的市场价位在399美元到829美元之间。因为,BGC Financial的分析师科林 吉利斯(Colin Gillis)表示,iPad的平均销售价格将会在这个月下降50美元。这和7月到9月份期间iPad的535美元的平均售价相比,降幅接近9%。

简便苹果不再是市场的领导者,但是iPhone的绝对销售数量还是创下了新高。据美国无线运营商AT&T在本周早些时候发布的数据显示,杰富瑞集团(Jefferies)分析师彼得·米塞克将(Peter Misek)预测,iPhone在今年第四季度的销售数量将会达到5300万台,而消费者购买的大部分是苹果最新机型iPhone 5。去年的第四季度,苹果的iPhone销售数量为3700万部,当时也创下了苹果的销售记录。和去年相比,今年的增幅超过了40%。

2,创新能力减弱论。

理论假象:苹果已经是江郎才尽了。

自从14个月之前,苹果的联合创始人史蒂夫 乔布斯(Steve Jobs)因癌症去世之后,苹果公司只是对乔布斯时期发明的产品做了微调,以升级为主,创新的内容非常有限。虽然蒂姆 库克(Tim Cook)作为乔布斯亲手挑选的接班人备受尊重,但是现在的投资者开始怀疑库克是否能够继续带领苹果公司推出具有革命性的产品,并且让公司产品的销售业绩一如既往地屡创新高。现在人们都开始怀疑,苹果公司能够像一个初创企业那样继续保持自己的创新能力。

分析师吉尔斯认为现在的智能手机和平板电脑技术已经发展成熟了,可创新的空间较少。所以大家都在关注苹果公司的下一个革命性产品会是什么,有分析人士认为是苹果的iTV,因为iTV运行的是和iPhone、iPad一样的系统,所以iTV将会给苹果公司带来新的发展机遇,并且能够占领客厅市场。

乔布斯曾经和自己的传记作者沃尔特·艾萨克森(walter isaacson)说过,苹果已经想出来如何制造一台让人着迷的电视机了。正是这番话才导致很多的分析人士预测iTV将会在今年推出,但是让人失望的是苹果今年并没有推出。在本周四接受美国全国广播公司(NBC)专访时,库克表示苹果公司仍在努力开发iTV。库克表示:当走进客厅并打开电视机的时候,我会感觉自己彷佛回到了30年之前,那个时候电视机是如此的让人着迷。关于苹果开发电视机的项目,库克表示自己只能说这么多。

3,财政悬崖危机论。

理论假象:很多长期持有苹果股票的投资人士现在都开始抛售苹果股票了,他们就是为了能够以较低的税率获得更大的利润。因为现有的股息税和资本所得税等相关法律将会在12月31日到期,明年的股票利润应当缴纳的税率可能会高达15%,这要比现在的税率高很多,所以很多人选择出手,卖掉手中的股票。虽然近期苹果股票下跌的比较严重,但是苹果受影响有限。因为2007年6月份,苹果刚发布iPhone的时候股价仅为120美元一股。和当年相比,现在苹果的股票已经翻了好几倍了。即便那些一年之前买进苹果股票的投资者现在抛售手里的股票,他们仍可获得近40%的收益。

但是也有分析人士指出,有部分投资者不会为了减少税费指出而抛售苹果股票,他们相信一年之后苹果的股票会更高,而他们也会变得更加富有。

分析师吉利斯认为,有时候股市会有一个短暂的休息期,像苹果市值如此之大的公司,稍微有点风吹草动就可以在股市上带来很大的波动。

来源:腾讯科技

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12月 5, 2012

破旧立新向来不是易事,尤其当你面对的是一个封闭的帝国,而且对手还是一个监管者。

高调出击的互联网电视机顶盒产品“小米盒子”,刚出生8天就陷入了停顿。它“被广电总局封杀”的传闻不胫而走,这获得了小米内部知情人士的证实。而广电总局的一位副司长在接受新浪科技采访时也对此事不置可否,答曰:按政策办。

他口中所称的政策发布于一年前,即专门针对互联网电视运营机构而发布的181号文件,其中规定,机顶盒产品只能跟有互联网电视牌照的内容网站合作— 包括中央电视台的CNTV在内一共7家,无一不具有官方电视台或广播—此外还规定,机顶盒“不能将公共互联网上的内容直接提供给用户”。

小米原本是可以变相获取牌照的,它计划与上述7家之一的华数传媒股份有限公司合作—后者的实际控制者是杭州文化广播电视集团和浙江广播电视集团。但雷军的发布会实在过于高调了,多次提到腾讯、搜狐视频等合作方,却把华数晾在一边。

实际上,挨到广电总局的大棒是早晚的事。盛大盒子就是个前车之鉴,当年的政策基本上断了陈天桥的“网络迪士尼”之梦。把电视变得互联网化,无疑是对 传统电视业的利益发起挑战,这是很多技术公司试图进入的一个封闭领地,也是最有挑战性的一个市场—谁都知道电视受众在中国市场的广泛性,以及它背后的规模 庞大的广告资源。这个平台价值与年轻人使用互联网的热情结合起来,其能量不可低估。

有意思的是,电视业对新技术的排斥是一个全球性现象,1960年代的美国有线电视的命运就是这样。这项能够增加频道数量,提升画面质量,并能传播至 更偏僻地区的创新,遭到了当时的“免费”电视业的联合攻击。美国联邦通信委员会颁布法令禁止大城市和城镇发展有线电视,理由是:“为了公共利益。”

但事实证明,创新是一股不可逆转的潮流。现在,绝大多数美国家庭都在使用付费电视,当初的争论和封杀现在看来毫无意义。套用当年判定AT&T败诉的美国法官的话:用户具有合理使用产品的权利。

同样,现在已成为产业主流的有线电视帝国,又在拼命阻挠新的破坏性创新的进入。互联网电视产业正在兴起,三家全球最大的科技公司都在力图把电视机打 造成一个计算平台—在那个世界里,传统电视内容将从王者变身为一个应用,而连接起数字电视机和互联网的盒子,将成为利润链上的主导者。但目前,无论是 Google TV还是Apple TV,都受到了主流广播公司的封锁,这意味着,你即便可以通过盒子连接互联网,也不能观看直播节目。就连进展稍显顺利的微软Xbox也不例外,与它合作的 有线电视巨头康卡斯特仅允许观众在这个设备上观看点播而非实时的电视节目。

在中国,互联网进入电视业的阻力更大—监管者扮演的是1960年代美国联邦通信委员会的角色,还与新进入者存在竞争关系—原来那群既得利益者与监管 者的关系过于密切。所以我们现在看到的就是这样一个局面,小米有想法却不能进入,而传统的不论是电信的IPTV还是电视业自身,因为矛盾和利益纠葛,又都 难有突破。更不要提央视与地方电视台之间的不合理竞争。但有一点值得注意:早在2008年优酷、土豆这些网站就曾因为视频网站牌照,生存都险些成为问题, 但政策最终网开一面,使得它们生存下来。今年上半年优酷营业额增长了103%,达到6.58亿元人民币,而很多电视台实际处于负增长状态。从大趋势来说, 这是不可阻挡的,但对于小米来说,可能只有两条尴尬的路:要么仅与内容有限的国企华数合作;要么干脆放弃小米盒子。就像盛大当年的尝试一样,它还是一个悲剧。

作者:李洋。来源:第一财经周刊。

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