微软英特尔双寡头入侵 摧毁IT与通讯的边界
这一次，微软和英特尔已不仅是用触角在移动通讯领域搔痒，他们的大半个身子已经探入。这对IT寡头所到之处，竞争对手恐怕很难再有太平的日子，除了威胁，他们的介入也将给移动通讯领域起到一定的催化作用。
WIN—TEL联盟的可怕威力
经过多年的努力，微软和英特尔在移动通讯领域已经不再是“小字辈”。
英特尔在今年的通信展上继续倡导计算与通信融合的概念。它已将自己的定位从“全球最大的芯片制造商”改为“计算机、网络和通讯产品的领先制造商”。英特尔此次参展的主题也霸气地书写为“变革通信”。
英特尔通信技术设施事业部市场开发总监Robert heymann介绍了英特尔在通讯领域的三项主要工作：一个是宽带可移动性，第二个是通信和计算的融合，第三个是模块化通信网络。
近一年多来，微软在高端智能手机操作领域突飞猛进，越来越多的硬件厂商开始向它投怀送抱，以至于微软此次参展可以拿出29款新机型。这其中既有一些坚定的国内厂商跟随，也不乏欧、美、日大厂商的青睐。微软的口号是“移动的WINDOWS”。想想WINDOWS每年为微软赚取百亿美元以上，如果WINDOWS再“移动”起来，进入到所有的移动终端当中，微软的市场又将扩大多少？
无论是微软还是英特尔本身，已经给竞争对手带来很大的压力，如果在移动通讯领域再形成WIN—TEL联盟态势，原来的通讯厂商势必会担心生存的问题。
英特尔Robert Heymann在面对这个敏感话题时并没有回避：“在通信领域英特尔和微软将进一步进行合作，微软是我们很重要的合作伙伴，我们跟微软在一起促进了很多先进设备的应用，包括在通信核心网络和接入网络、核心控制网络方面。”
微软在“移动”
微软与英特尔在原有领地的垄断地位，使所有通信厂商不能不感到一种威胁。微软可以把自己在PC的优势与后台服务器相联，也可以再向所有的移动终端扩展。英特尔也是一样，从PC可以延伸至很多领域，而这种延伸是那么的自然。
微软刚刚进入智能手机领域的时候，谁也没想到它的发展速度会这么快。原来所有的智能手机几乎都采用Symbain系统，但现在大多数国产手机厂商都与微软签约，以前的Symbain阵营正在逐个破解，摩托罗拉最早倒戈，其他厂商也逐渐改变单一押宝Symbain的做法，多种操作系统并用。
更让通信领域企业担心的是微软强大的捆绑能力。如果WINDOWS成功的“移动”起来，微软的其他软件也会跟着“移动”，OFFICE就会紧跟其后。在记者最近对微软分管OFFICE的高级副总裁进行采访时，他就表示：手机的应用越来越广泛，手机也需要与OFFICE挂接起来。
微软能够在电脑里做的事情、能够从电脑里赚到的钱，在手机领域也同样可以做到。特别是以目前中国厂商与之合作的态势来看，微软称霸中国市场只是早晚之事。
除了手机操作系统的竞争压力，微软还让传统运营商如坐针毡。MSN正在迅速普及，很多人已经习惯在MSN上传递信息。随着MSN的演进，首先是进入手机，然后是可以通过视频进行交流，随后就会是通过语言沟通了。当MSN越来越强大，固网运营商和移动运营商都在为自己的未来而担心。现在固网的话务量正在下降，MSN又抢走了他们大量国际长途业务。而固网和移动为了提高服务，不断地在扩充网络带宽，这正使得MSN的应用更加吸引人。值得注意的是，虽然现在MSN不收费，但收费是迟早的事情。一旦它把固话、移动的业务都侵蚀大半后，再来收费，那时谁才是最大的通信运营商？
IT、通讯势在必合
IT与通讯技术原本就没有严格的区分，随着技术的进步与需求的变化，IT与通讯的融合已是必然趋势，也是IT、通讯发展的出路。这一点在本届展会上表现得更加明显。在这种情况下，微软和英特尔的介入不能简单视为一个“搅局者”。他们把传统的IT“元素”注入到通讯领域，给移动通讯赋予更多的内涵与价值，甚至可能有助于彻底改变原有通讯业务模式。
微软全球副总裁张亚勤曾提道：“随着Internet和PC以及移动走向融合，将形成一个新的产业，这个新的产业微软起很重要的作用就是开发。”为此，微软今年首次把“移动技术开发者大会”改到中国来开。在那次会议上，记者看到基于微软移动操作系统已有大量的开发者跟进，他们会使得微软手机更丰富、更实用，这也是微软一向的优势。
英特尔Robert Heymann也同样表示：“我们很强调模块化。过去20年通信的发展速度比计算机缓慢就是差在这里。现在电信领域这已经成为趋势，而且在未来的5～10年中，这些技术会快速地为整个通信产业的变迁起到积极的作用。”
通信领域确实需要一些新的刺激。比如随着手机价格不断的下降，利润空间越来越小。所有的手机厂商都陷入一种难以持续增长的困境中。当众多手机厂商把希望寄于3G的时候，3G的根本也是要使手机有更多的用途。如果只是通话，3G并不能改变所有现况。而微软、英特尔可以带来这种改变。手机可以上网、可以玩网络游戏、可以随时随地处理工作……
微软和英特尔把PC领域的灵活的模式、丰富的应用带到通信领域，凭借其强大的研发能力和创新能力，一定会给通信产业的变革起到催化作用，甚至会引导某些技术走向。
日立豪华团体集体公关中国 不禁锢自己技术
上至会长、社长，下至普通工作人员，能来的都来了，数百人的“豪华”团队集体“公关”中国，这在日立的过往中绝无仅有。
起于10月终于11月，从北到南，横跨北京、上海、广州三地，以支持中国城市建设为基调的大型展会——“日立展2004”轮番上演。类似的展会，1990年时日立在美国、伦敦也举办过，但规模、档次都逊色不少。
在中国，日立的集团式首度亮相隐藏着自己的商业“企图”---面向2006年力争实现两位数以上年增长率。70亿美元，这是日立在中国的业务目标，实现时间为2006年。为达成这一目标，未来3年，日立对中国的投资额保持在10亿美元的水平。远离巨额赤字泥淖的日立，“一相情愿”地热望成为中国市场上“最受信赖的合作伙伴”。
日立公司一直致力于通过与中国企业的密切合作，将电力设备和制造的先进技术带入中国。在发电设备方面，东方电气集团公司和哈尔滨电气集团公司通过与日立的长期合作，获得了先进的技术，和中国企业长期稳定的合作历程已经成为日立电力事业在中国的成功模式。
重庆轻轨是日立参与的一个比较大的项目，重庆轻轨的第一批车辆是日立公司提供的。但今后这些车辆改由长春客车厂生产，日立一样提供技术给重庆方面。在中国企业界，有个口号“以市场换技术”，日立公司愿意这么去做，不会自我控制技术。日立公司始终强调一点，一定要看市场，一定要看产品的特性，然后据此做出最终的判断。
福建日立彩电合资公司成立于1981年，是中国国内最早的外资合资公司，日中双方股比是51∶49。像彩电这类接近终端消费者的产品，一定要让更多的中国人去操作，中方所占比例并不小。再比如说上海日立电器有限公司，日立只占20%的股份，它的事业规模已经达到900万台，日立只做了一项工作——提供制造空调的压缩机。在中国，日立控股的子公司有88家，整体上来看，总的投资额中，日立所占比重在62%左右。在中国做生意，肯定要使用中国的人才，日立将根据产品特性的不同，独资或者合资。但是从将来的方向上来看，任何一个跨国公司，它要体现整体经营，需要控股这家公司。
2003年度，信息通信系统业务的销售额与营业利润分别占据日立集团总体的23%和33%，这一比例在日立集团所有7个业务板块中处于最高水平。在信息通信系统业务中，特别是在其海外业务中，数据存储业务与硬盘业务业已发展成为日立的主力业务。不言而喻，这表明数据存储已经当之无愧地成为日立的“顶梁柱”业务之一。
在未来时代的信息系统及新型社会基础系统的建设领域，日立将一如既往地发挥自身的技术优势，通过数据存储业务，为市场提供核心产品。
成功的原因就在于，卡洛斯·戈恩彻底打破了日本公司僵化的组织体制与公司内的官僚风气，将中层职员及生产第一线员工的能量从长期的体制束缚中释放出来，此外对针对客户的交易方式也进行了根本性变革。